电热膜施工组织设计

电热膜工程

施

工

组

织

设

计

方

案

目录

7.1、工程概况...................................................

7.2、编制依据...................................................

7.3、施工工期...................................................

7.4、施工前准备.................................................

7.5、工程质量保证措施...........................................

7.6、安全文明施工及环境保护措施.................................

7.7、施工进度计划及保证措施.....................................

7.8、项目经理情况...............................................

7.9、主要机具使用计划...........................................

7.10、劳动力安排使用计划........................................

7.12、技术方案和措施............................................

7.13、服务承诺及维保方案........................................

7.14、竣工后保修阶段组织设计方案................................

7.15、施工现场平面布置图........................................ 7.1、工程概况

工程名称：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程（1）工程地点：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学

建筑层数：地上1层

采暖面积：260平米

采暖系统：电热地膜采暖系统

电热地膜总安装功率：590.03Kw

控制方式：分户分室

7.2、编制依据

7.2.1工程招标文件

7.2.2工程设计图纸

7.2.3《低温辐射电热地膜采暖技术规程》DB23/1207-2007

7.3、施工工期

工期60天

7.4、施工前准备

7.5、工程质量保证措施

（1）质量保证专职机构及人员组成

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理。项目部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。

（2）质量管理组织机构的职责

认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要。

严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。

贯彻落实质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，定期组织工程质量大检查，确保质量体系的有效运作；负责对工程项目进行人、财、物的资源合理配置，保证质量体系有效运行；对项目部质量职责的履行情况进行考核和评价。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科技成果的推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程质量中关键技术和重大技术难题，督

促检查各项质量规划的实施。认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教育。

按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002标准抓好质量管理，贯彻执行ISO9002

质量保证体系的要求，保证每道施工工序始终处于受控状态；负责管理本项目部有关人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。

确保产品在生产、安装及交付的各个环节以规定的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品和本工程施工现场材料的标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制、搬运贮存程序的执行；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责本工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。

㈠质量自检制度

1、班组自检制度

班组自检本着“谁施工谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家、铁道部有关施工标准，严格按照我单位编制的施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。

2、工序互检制度

在自检的基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在

检查时发现施工中的问题，确保一次成活。

3、交接检查制度

在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接双方的施工负责人、质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。

4、质量检验制度

由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定项的施工质量检查，按《工程质量评定验收标准》的规定对工程质量逐项进行检验和评定，并按规定填写《工程质量检验评定表》，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。

㈡质量事故报告制度

1、工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。

2、工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真、电报报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位施工技术科和安全质量科。

3、凡发生工程质量事故的单位，在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料，并逐级上报，报告材料内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划等。㈢保证工程质量的奖惩制度

1、建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，将