钢铁公司财务战略管理研究
大型钢铁企业战略管理体系应用研究
合的方法来制定战略方案。 在评估战略备选方案中通常使用
两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势， 是
否利用了机会， 并将威胁削弱到最低程度： 二是考虑选择的
等变量高度相关的， 随着这些因素的变化 ， 核心竞争能力的
动态发展与演变也是必然的。
战略能否被企业利益相关者所接受。此外， 对战略的评估最
往复， 持续上升的过程。
、
以 提升核心 竞争力为目 标的战 略管理 体系内 涵
企业核心竞争力是指在研发、 设计、 、 制造 营销、 服务等 其中的某些环节上能使企业保持长期竞争优势 ， 获取稳定超
额利润的， 明显优于且不易被竞争对手模仿的， 能够不断提 ห้องสมุดไป่ตู้
高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力。 核心竞争力具有以下特征： １ ． 价值性。 能为顾客带来长期的关键性利益 ， 能为企业创 造超过同业平均利润水平的超值利润。 ２虫 ＿ 特性。核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中 ｊ 积累形成的， 它不仅包含了企业独特的技术、 技能、 操作技巧 和诀窍等， 还包含了企业独特的管理文化等特征。 ３ ． 一体性。 核心竞争能力与特定的企业相伴而生， 与企业 的初始要素投入、 追加要素投入以及企业的发展经历密切相 关， 它存在于员工的身心、 企业的战略规划、 组织结构和企业
部资源的整合和有效利用 、 组织结构的优化调整 、 各种利益 关系的重新分配以及企业文化管理等方面。 ４ ． 战略评价就是通过评价企业的经营业绩， 审视战略的
正和管理， 以确保发展战略的科学合理、 切实可行， 才能为企 业培育核心竞争能力提供最基本的条件。
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奎一 专 ２０．６ ｌ 铖 ０ｉ 豁 １一 ￣ ．
中国钢铁企业管理现状调研报告
中国钢铁企业管理现状调研报告2021-11-12 9:28:39 来源：中国钢铁产业网信息中心进入新世纪以来，我国钢铁工业顺应国民经济高速增长，以及工业化、城镇化等对钢铁材料的旺盛需求，实现了跨越式开展。
钢产量连续跨越了2亿吨、3亿吨、4亿吨、5亿吨台阶，到2005年完毕了自建国以来连续57年净进口钢的历史，彻底扭转了钢总体生产能力缺乏、制约国民经济开展的局面；到2006年成为世界最大的钢材出口国；2021年钢产量突破5亿吨；大型钢铁企业的主体装备水平已属国际先进水平，甚至是国际领先水平。
我国钢铁工业取得的辉煌成就，其根本是持续变革和改良钢铁企业管理的结果。
新中国成立60年来，我国钢铁工业和钢铁企业的管理经历了假设干次重大变革，取得了巨大进步。
然而，我国钢铁企业管理目前还存在四个滞后：企业管理滞后于先进技术装备的快速开展；滞后于完善社会主义市场经济体制的进程；滞后于走新型工业化道路、转变经济开展方式的要求；滞后于兴旺国家先进钢铁企业的管理。
因此，企业管理已成为我国钢铁企业提高核心竞争力的软肋。
正是基于这样的背景和目的，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会于2021年2月开场对国内不同性质、不同规模、不同类型、不同工艺流程的42家钢铁企业的战略管理、高层管理和专业管理等三个方面的管理现状进展了调研。
本次调研以问卷调查方式为主，辅以对典型企业的现场调研。
这42家企业2007年粗钢产量合计占全行业粗钢总产量的61.08%，利润合计占全行业的82.65%。
因此，其结果根本可以代表钢铁行业目前的管理现状。
在调研根底上，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会与冶金工业经济开展研究中心联合课题组撰写了?中国钢铁企业管理现状调研报告?。
报告旨在反映钢铁企业的整体管理水平、缺乏和开展趋势，重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈〞因素，探究提升企业管理水平的实现途径，为企业改善管理水平提供借鉴和参考。
因该报告较长，本文发表时有所删节。
公司战略成本管理研究
、
战略 成 本 管 理 的 基 本 理 论
对战略成本管理的研究最早始于 ２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 。最 先 由美 国学 者 西 蒙兹 提 出 ， 他 当时 主要 从 理 论 层 面 探 讨 战 略 成 本 管 理 。 研 究企 业 如 何 利 用 战 略 管理 会 计 来 提 高 企 业 的市 场 竞 争 力 。 目前 有 三 种 比较 典 型 的 战 略成 本 管理 模 式 ： 桑克模式 、 克兰菲尔德模式、 罗宾 ・ 库泊模式 。 ＝、 Ａ 钢 铁 公 司传 统成 本 管 理 现 状
来， 我国钢铁市场需 求 日益不稳定 ， 原材料价格居 高不下 ． 建设 资源节
约 型 和 环 境 友好 型社 会 的压 力 更 使 我 国钢 铁 企 业 面 临 严 峻挑 战 。当前 ． 我 国 钢 铁 企 业 所 面 临 的 日趋复 杂 环境 和 巨大 的 成 本 压 力 ，迫 切 需 要 企 业应用战略成本管理 ， 从 而 减 低生 产 成 本 ， 获取竞争优势。
（ －） Ａ 钢铁 公 司 简 介
需要改进 ： 第一 ， 加强与供应商 战略合作伙伴关系的建设 ； 第二 ， 实
施招标采购 ， 选择战略合作供应商 ， 降低 采 购 费 用 ； 第三 ， 建 立 信 息 共 享 系统 ，实 现 生 产 计 划 及 相 关 的 原 料 需 求 信 息 的 快 速 传 递 。有 效 降低 库 存； 第 四， 采取各种措施 ， 努力降低电耗 、 物 流及 储 存 成 本 。
预算两种 ， 年度预算包括公 司预算 和分 厂预算 两个层面 ， 月度预算只是
分 厂层 面 预 算 。 成 本 核 算 主要 采 用 的 是 成 本 习 性 方法 ， 分 为公 司 核 算 和
中天钢铁集团有限公司的SWOT分析及对策
中天钢铁集团有限公司是一家涵盖炼铁、炼钢、轧钢、物 流、酒店、地产、外贸、港口等多元产业的大型钢铁联合企业。 集团是江苏省常州市首家超百亿企业，首家五星级企业，并连 续八年荣列中国企业 500 强，现位居 2012 中国企业 500 强 第 169 位，制造业 500 强第 78 位，中国民营企业 500 强第 12 位。
参考文献： ［1］ 《战略管理： 企业战略》， ［美］ L． J． 布儒瓦第三 等，
中信出版社，2004 年 9 月第 4 版 ［2］ 《财务战略》，刘伟华 译，中信出版社，2002 年 9 月第
1版
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中天钢铁在钢铁行业中的竞争 是 非 常 激 烈 的，下ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ使用 SWOT 分析法来对中天既定内在条件进行分析。
优势： 1、技术优势 先进的生产设备。中天钢铁引进奥钢联、西门子、摩根五 代等成套 先 进 控 制、 炼 钢、 轧 钢 设 备。 全 面 系 统 的 技 术 改 造， 工艺结构系统优化。中天钢铁要充分运用技术优势轧制好优特 钢，做到 “人无我有，人有我优，人优我特”，提高了中天的核 心竞争力。 2、信息化优势 信息化程度高。NC、EＲP 系统贯穿供产销整条流程，办公 自动化 （ OA） 系统趋于成熟。中天钢铁用流程管理供应———生 产———销售，信息化的优势使其异地办事处办公更加方便快捷。 中天要加快信息化建设，尽可能覆盖全部区域，发挥好信息化 优势，全面实现办公自动化，从而达到提高效率、控制成本的 目的。 3、品牌优势 产品的优质与服务的优质，产品为国家免检产品，有良好 的信誉和口碑。“中天” 牌螺纹钢、线材、圆管坯在苏南市场上 有较高的 4、政策扶持优势 政策支持，中天钢铁是江苏省十二五规划中重点支持的钢 铁企业。我们要充分利用好这一政策，在 2012 年把产能扩大到 1000 万吨。在环保项目上发挥政策优势，把中天建设成为绿色 钢城。 劣势： 1、资源劣势 资源限制，铁矿石的量和价格受很大的影响。中天钢铁虽 然与 3 大矿有协议，但还是处于整个经济的大循环中，国家出 于控制钢产能，也控制着铁矿粉的进口。铁矿粉价格平均每年 上涨 10% 左右，中钢协的协议价也是很高的，市场上的价格虽 然比较便宜，但是到货时间要比协议价长。中天要充分了解市 场，多方了 解 信 息， 提 前 做 好 市 场 矿 采 购 的 计 划， 科 学 预 判， 尽可能降低成本。 2、产品结构劣势 产品结构不够合理，高附加值的产品比例较小。中天钢铁 要在 2013 年提高优特钢的生产产量，在产能 1000 万吨的前提 下，把优特钢的比例提高到 65% 。使产品结构向高附加值的比 例倾斜。 3、规模劣势 规模无法与国有钢企相比。中天钢铁的目标是今年产能达 到 1000 万吨以后，就不发展产能了。一方面是国家产 能的 控 制，另一方面是我们要多元化发展，重点发展现代服务业。
宝钢集团管控经验研究汇总
宝钢集团管控经验研究一.研究背景1.央企集团管控中存在的普遍问题(1 战略——国企的困惑。
每每当为集团企业做业务整合咨询, 让企业家表述战略趋向是什么时, 公司老总总是重复中国第几, 世界第几, 国企集团尤其如此, 总是将排名作为公司的战略。
而事实上评价战略,需要建立一个完整的战略评价体系。
从组织层面讲,一个国企集团,从母公司,到二级公司,到每个部门, 要进行管理的职能定位和重新的界定和划分, 以及岗位设计。
影响国有企业战略思考的根本问题上在于他们都由中央企业转制而来, 过去都隶属于中央部委, 执行的是行政部门的计划和命令。
而有些国企巨无霸过去本身就是部委,比如工业部,电力部,当这些部委变型为企业的时候,一时难以适应新身份。
我们认为,国企集团要设计集团管控模式的时候,首先要明确母公司的价值所在, 母公司到底可以为子公司提供什么。
国企集团母公司的存在价值在于为下属的企业提供有价值的活动。
在这个前提下才能确定母公司对子公司的管控模式, 以及如何引导集团的战略,使集团公司达到战略协同,使集团利益最大化。
(2 财务—全面预算体系缺失。
在国企里面集团中常常会发生如下的财务问题:一年业务收入是一百多亿国企集团, 但是财务报表里面经常是处在盈亏点,问题在哪里呢?国企集团的老总感觉处处有问题,但不知道如何解决,而事实上解决问题的方法并不复杂。
甚至不需要调整绩效、组织结构, 只在原有财务制度下做一些成本控制调整, 确保预算的可控性和实际可执行性,就可以实现上亿元的利润。
而现在情况基本上就是预算管理年初做,下年超过了,没有人管理, 年末的时候没有人做分析、评价, 没有任何的偏离分析, 更谈不上纠偏措施。
要建立起全面预算管理的整体结构, 不要使预算仅仅沦为一个财务数据, 一定要和公司战略统一。
将公司年度战略的进行分解,分解到全部责任单元,使得每一个公司,每一个工厂、班组都知道今年自己的任务是什么。
我们的主张是,填报预算报表,以细化保证这个体系的产能是达到经营目标, 因为产能目标是最关键的, 财务目标只是另一种提练。
《2024年包钢集团债务风险化解研究》范文
《包钢集团债务风险化解研究》篇一一、引言包钢集团作为我国重要的钢铁企业，近年来在经营发展过程中面临了较大的债务风险。
债务风险的存在不仅影响企业的正常运营，还可能对国家经济安全和社会稳定造成影响。
因此，对包钢集团债务风险进行深入研究，提出有效的化解策略，对于促进企业健康发展、维护社会稳定具有重要意义。
二、包钢集团债务风险现状包钢集团作为我国钢铁行业的龙头企业，在发展过程中积累了大量的债务。
目前，其债务风险主要表现为以下几个方面：1. 债务规模较大：包钢集团的债务规模持续扩大，导致企业负债率较高，资金链紧张。
2. 债务结构不合理：短期债务占比较高，长期债务压力较大，使得企业面临较大的偿债压力。
3. 市场需求变化：受国内外市场需求变化影响，钢铁行业产能过剩，市场竞争激烈，导致企业盈利空间缩小，偿债能力下降。
三、债务风险成因分析包钢集团债务风险的成因是多方面的，主要包括以下几个方面：1. 政策因素：国家宏观调控政策、产业政策等对钢铁行业的影响，导致行业产能过剩，企业盈利空间缩小。
2. 企业自身因素：企业经营管理不善、决策失误等导致企业负债规模扩大，偿债能力下降。
3. 金融市场因素：金融市场波动、融资难度加大等使得企业融资成本上升，债务压力增大。
四、债务风险化解策略针对包钢集团债务风险现状及成因，提出以下化解策略：1. 优化债务结构：通过调整债务期限、降低短期债务比例、延长还款期限等方式，优化债务结构，降低偿债压力。
2. 增强企业盈利能力：通过技术改造、产品升级、市场拓展等方式，提高企业盈利能力，增加现金流，增强偿债能力。
3. 引进战略投资者：通过引入实力雄厚的战略投资者，增加企业资本金，降低负债率，提高企业抗风险能力。
4. 加强风险管理：建立健全风险管理体系，加强风险预警、风险评估、风险控制等环节，及时发现和化解潜在风险。
5. 政府支持：政府应加大对包钢集团的扶持力度，通过财政、税收等政策支持企业化解债务风险，促进企业健康发展。
浅析我国钢铁业企业财务战略管理
例
对
，
钢
铁
企
业
财
务
战
略
管
理
的应
用
予
以
说
明
。
(一 )分 析 内、 外 部 环 境 。确 定 财 务 战 略 管理 目标
任何管理 活 动都离不 开 一
定 的环 境 分析 。
不 符合环 境要求的管
理 活 动难 于 取得 真正 的成 功 。
l _夕} 部 环 境 分 析
外 部环 境包 括宏观 经 济环 境 和企 业 所 处 的行业 环 境 。 就宏 观 经
50 万 吨 的大型 国有企 业 ，企 业 重 视人 才 ，视 人 才为第一
资源
有着
。
良
好 的企 业 文 化 和 凝 聚力 。 但 是 。 但是 ， 在 长钢 在 建设 初期 ， 为避 战各 厂
区
建
的
比较
分散
这无
，
疑增
加
了企
业
的运
输成
本
。
加之
内部 部 分 设
备
老化严重 ．提高 了产品的生产成本 。
在 认 真分 析 长 钢 当前 面 临 的 内外 部 环 境 后 就 可 以 确 立 财 务 战 ．
虑 的重 点 。 笔 者认 为应 采取 以下 政 策和措施 实施 财务 战略管理 规划 。
1．企 业 信 用 方 面
工亟二】]皿
经 济运 行 中债权债务关系不 可或缺 ，
但 如果 债 权 债 务 不 能 良性
循
环
也
，
会使公
司经
营陷入
困境
甚
，
至
引起
信用
企业集团财务战略研究
企业集团财务战略研究作者：栗兴仁来源：《会计之友》2012年第33期【摘要】随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。
文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。
【关键词】企业集团；财务战略；西山煤电一、财务战略理论概述随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，笔者认为现代财务战略是指基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，由于其吸收和借鉴战略管理精髓，因而具有“战略”的共性，即全局性、长远性、导向性、动态性，同时由于其依赖于财务管理的理论与实践，因而又具有“财务”的特性，即支持性、相对独立性、全员性、互逆性。
二、财务战略环境分析财务战略管理的起点是企业财务战略环境分析，通过战略环境分析，管理人员可以对企业所处的外部环境和行业结构、顾客需求、企业自身的资源状况和能力有比较清楚的了解，从而确定企业财务战略的具体目标。
笔者就集团公司的基本情况以及制定财务战略所处的内外部环境进行阐述和分析，以便为下一步财务战略的设计和制定打好基础。
（一）企业外部环境从宏观经济形势看，在全球经济低迷的形势下，中国经济增长延续了下行的态势，而且经济增长回落的步伐有进一步加大的趋势。
随着紧缩调控效应继续显现，煤炭下游钢铁行业开工率和产量下降，煤炭需求增速继续回落，库存急剧增加，价格全线下跌，应收账款快速上升。
中国钢铁企业战略制定现状及对策研究
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ｄｉ ０ ３６ ／．ｓ ．００— ６ ５ ２ １． ２０ ９ ｏ：１．９ ９ｊｉ ｎ １０ ７９ ．０ ２０ ． ２ ｓ
中国钢铁企业战略制定现状及对 策研究
陶 瑞 ，张 秋 月 ，杜 立 辉
钢材用户形成鲜明的对 比，使得钢企生产运 营成本 渐 高 ，产 品 同质 化现 象 严 重 ； （ 自主创 新 能 力 、 ４） 资源利用率和劳动生产率等仍是制约国内大多钢企 发展的关键要素 ，等等。因此 ，为了在 动荡 的市场 环境 中维持 和发 展 自己 ，钢 铁 企业 必 须 根 据 经 营 的 客观规 律和 在对 企 业 内部条 件 、外 部 环 境 及 其 发展
基金项 目：中央高校基本科研业 务费专项资金资助项 目 “ 经济全球化背景下 中国钢铁企业发展战略可行性 研究” （ Ｒ Ｆ Ｆ—Ｂ ０ ０ ５ Ｒ一 ９— ２ Ａ） 北京科技大学博士研究生科研基金项 目 “ 中国钢铁企业并购问题研究 ” （６ ６ ３ ） ０ １０ １
陶 瑞等 ：中国钢铁企业战略制定现状及 对策研究
２ Ｓｈｏ ｏ ｕ ａｉｅ ｎ ｏｉ ｃｅｃｓ ｎ ｅｓｙｏ ｃ ｎｅａｄＴ ｃｎｌ ｙＢ ｒｎ ，Ｂ Ｏｎ ０ ０３ ｈｎ ； ． ｃｏｌ Ｈ ｍ ｎ ｉ ａｄＳｃａ Ｓｉｎｅ，Ｕ ｉ ｒ ｔ ｆ ｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏ ｇ ｅ ｉｇ ｅｉｇ１０ ８ ，Ｃ ｉ ｆ ｔｓ ｌ ｖ ｉ Ｓ ｅ ｏ ａ ３ Ｄ ｇｎ ｌｂ ｒ ｉＲ ｔ ｇＣ ． ｔ，Ｂ ｉｎ ０ １５ ｈｎ ） ． ａｏｇＧｏＭ Ｃｅ ｔ ａｉ ｏ ，Ｌｄ ｅｉｇ１０ ２ ，Ｃ ｉ ｄ ｎ ｊ ａ
Ａ ｓｒｃ：Ｉ ａ ｃｅｓ ｇ ｏ ｐｅ ｎ ｙａ ｉ ｅｖｒ ｍ ｎ，ｏｍ ｌｉｇａｐｏ ｒ ｔ ｓ ａ ｇ ｓｔ ａｈｅｅｔ ｉ ｏｊｃ ｂ ｔａｔ ｎ ｎｉ ｒａｉ ｌ ｃｍ ｌ ａ ｄｄｎ ｍｃ ｎｉ ｎ ｅｔ ｆ ｕａ ｎ ｐ ｒ ｉ ｅ ｔ ｔ ｉ ｃｉｖ ｅｒ ｂ — ｎ ｎｙ ｘ ｏ ｒ ｔ ｐ ａ ｒｅ ｅ ｏ ｈ ｅ
首钢战略结构调整时期的资金集中管理体系——首钢总公司财务战略管理成果
按 照结构调 整资金需 求 ．以资金全 对进出 口业务进 行了梳理 ． 了出 口收 规范
关键在 于适应结构调 整新形势 ． 运作 资 面预算 为监 控依 据 ．以资金 结算 平 台为 汇回流资 金 进 口矿石支付 资金 代理
＇ ６ 中圈总会计师． Ｏ 月刊
维普资讯
现代企业 的跨越式发 展离不 开财务 衡预算“ ” 和 现金流量预算“ 为管理依据， 化 、 流程 紧凑 化 装备大 型化 的曹妃句 首
杠杆 的强劲 支撑。首钢集 团作 为跨地 区 、 以 “ 统收统 支、以收定支 “为管理模式 ． 钢 京唐钢铁 基地 和首钢 顺义冷 轧基地 建 跨行业 跨所有 制、 国经 营的钢铁联合 以新钢、股份 、总公 司 跨 迁 钢 、 首秦 以及 设 资金得到 了优 先保障 ，结构 调整进 程
据实施方案，首钢在北京地区落实压产 自身发展 的资金管 理模式 ，资金管理 理
搬迁 筹划总部经济 ，同时按 照减 量化 念不断更新 ， 资金管理水平 不断提 升 ． 署 ． 有 成立了销售财务 中心 。 销售财务 中心
（ｅ ｕ ｅ 、再利用 （ｅ ） 再循环 效地保证了首钢改革与发展的各项资金 通过对销售策略 销售地区 Ｒ ｄｃ ） Ｒ ｕ ｅ ｓ 销售产品、
一
首钢通过实施资金集中管理 ．有效
转 进度 ， 以实际行动为 “ 绿色 奥运 、 人文 奥 运、 技奥运 “ 出最大支持 ． 科 做 同时也
２ 完善资金全面 预算管理体 系 ，为 地 保证 了压产 搬迁 、结构调 整和 改制划 ．
是钢铁业资金预算的高度集中管 缓 解 了北 京市水 源匮 乏 、电 力吃紧和 环
大化原则 ．在保证首 钢简单再 生产资金
的前提下 ， 先保 障首钢结构调 整时期 优 重点项 目资金投入 。为 了确保 ” 资金集
企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例
摘要：在2008年金融危机之后，中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。
从长远来看，企业并购可以使得企业的生产能力得以提升，竞争力变强，从而效益也随之提高。
而并购过程中往往会出现财务整合风险，一旦财务整合风险解决不好，企业并购就会达不到预期的效果。
针对上述问题，应采取合理的财务并购风险控制措施，从而减少并购带来的风险。
本文主要采用了财务指标分析的方法，研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。
同时也研究了并购过程中的财务风险。
关键词：企业并购，财务分析，宝钢，武钢Abstract：After the 2008 financial crisis, China's iron and steel industry has gradually witnessed overcapacity, declining industrial concentration and zero profit. In the long run, mergers and acquisitions can enhance the productivity, competitiveness and efficiency of enterprises. In the process of merger and acquisition, there are often financial integration risks. Once the financial integration risks are not solved properly, enterprise merger and acquisition will not achieve the desired results. In view of the above problems, we should take reasonable measures to control the risk of financial mergers and acquisitions, so as to reduce the risks brought by mergers and acquisitions. This paper mainly uses the method of financial index analysis to study the solvency, operation ability and profitability of Baosteel and WISCO before and after the merger and acquisition. At the same time, it also studies the financial risk in the process of M&A.Keywords：enterprise merger and acquisition，financial analysis，Baosteel，WISCO目录1 引言 (18)1.1 研究背景 (18)1.2 研究意义 (19)2相关理论及研究综述 (19)2.1相关理论 (19)2.2研究综述 (20)3 企业并购的财务风险分析 (20)3.1企业并购财务风险的类别 (21)3.2并购后产生财务风险的原因 (21)3.3企业并购中财务风险给企业带来的影响 (22)4企业并购中财务风险防范措施 (23)4.1并购前的详细的目标企业财务调查 (23)4.2选择安全有效的支付方式 (23)4.3合理安排并购后的融资资金 (23)4.4整合后进行严格的财务内部控制 (23)5企业并购案例 (24)5.1并购双方简介 (24)5.2并购背景及动机分析 (24)5.3并购前的企业评估的风险分析 (25)5.4并购后企业评估的风险分析 (28)6钢铁行业并购的政策建议 (30)6.1根据自身情况合理定价 (30)6.2关注市场价格的变化 (30)6.3利用政策建议严格审核 (31)结论 (31)参考文献 (31)致谢....................................... 错误!未定义书签。
强化财务管理 建设一流“三钢”——福建省三钢(集团)有限责任公司实施财务战略管理纪实
降低 采 购 成本
、
完成 成本
了0 2 3 5
碳 素结构钢板和Q 3 4 5
，
低合
各单位 不 断增强 竞争 意 识
“
”
克服
．
物 资采 购 以 满足 生 产 需 要
最低
、
金 高 强 度 钢 板 的开 发
月产 已 超过 7 万
指标 到 顶
，
思想
，
选 取 关键 指标
。
盯
综合效益 最 好 为标准
．
加强市场
以系 统成本最 小化
。
作 为 福 建 省 最 大 的 钢铁 联合 企 业
” ”
，
为原则
．
实现 整 体 生 产 的最 佳 化
．
强化
二
、
加 大 结构 调 整 力 度
1
，
优化
．
福 建 省 三 钢 ( 集 团 ) 有 限 责任 公 司 ( 简
调度 指挥
加 强 动态协 调 平 衡
。
，
促进 生
产 业 结构
品 种 结 构 调 整取 得 突破
改 革 开 放 3 0 年财 务管 理 成 就 奖
PO U CY F I N A N C L~ L M A N A G E M E NT S U C C E S S A W A R D S S IN C E T H E O P E N IN G
福 建省 三 钢 ( 集 团 ) 有 限 责任公 司
强 化 财 务管 理
１ 科 学 统 筹 全 年 生 产 和 建 设 项
目 加 强 动 态 管 理
三 钢 焦 化 严 格 实 施 焦 炉 大循 环 排 焦 举描 ，创下 了焦 炭） 台金焦 率历史 新 纪录 烧 结抓好重 点工程投运 工作 。 发 挥设备大 型化优 势 ，烧结矿产 量稳步 增 长 ，质 量指标再 创佳 绩 炼铁 加强操 作 管理 ，调整炉料 结构 控 制好生铁成
长钢战略管理浅析
长钢战略管理浅析摘要:基于企业发展使命,用SWOT分析法从环境威胁,环境机会,内部劣势,内部优势四方面分析长钢所遇诸多问题的深层次原因。
SWOT组合分析认为长钢应利用煤炭资源优势,区域优势,借助国家产业政策组织整合,吸引大型钢铁企业重组加盟,借用发展平台,整合资源,提高管理水平,扩大融资,提高技术装备水平,降低原料采购成本,拓宽销售渠道,打造纵向产业链条,完善系统流程。
构造和实施战略,并进行战略评估。
关键词:战略管理SWOT分析战略实施评估兼并重组1 企业使命长治钢铁有限公司是一个有着多年发展历史的国有企业,在与首钢总公司并购前为谋求生存和发展几多波折。
长钢公司一直在寻求一条壮大发展之路,然而受困于国家产业政策,地理位置,市场环境,自身发展等诸多因素限制,多年来发展迟缓且市场增长率下降。
特别是2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机,更是让长钢的境遇雪上加霜。
本文通过SWOT分析法分析长钢竞争环境,制定竞争战略,并进行分析评估。
2 SWOT分析SWOT分析法又叫道斯矩阵,是内部强势(Strength),内部弱势(Weakness),外部机会(Opportunity),外部威胁(Threat)的英文缩写[1]。
如图1所示,本文拟从四个方面对长钢战略管理进行分析。
2.1 外部环境的威胁(T)2.1.1 全球大环境的恶化美国金融危机由虚拟经济蔓延到实体经济,给全世界的经济发展带来了灾难。
在给全世界的经济造成重创之时,钢铁行业也未能幸免于难[2]。
全球的钢铁市场消费需求急剧萎缩,有机构预计2009年全球钢铁需求可能下降15%~20%[3]。
长钢主打产品为建筑用钢,很大一部分市场依赖房地产行业的兴隆,国内房地产市场不景气,长钢的钢材也卖不动。
不仅如此,美国金融危机还直接造成投资环境恶化。
房地产泡沫引发的次贷危机彻底打击了投资者的信心[4]。
长钢非上市企业,又在国家产业政策扶持之外,融资手段和融资工具比较单一,较难获得长、短期贷款,只能将本不宽裕的流动资金投入基础建设,资金链紧张,资本成本高。
宝钢集团有限公司成本管理研究
摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。
钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。
新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。
本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。
接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。
论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。
关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。
钢铁公司财务管理制度
钢铁公司财务管理制度一、引言财务管理是企业经营活动中至关重要的一部分，对于钢铁公司而言亦如此。
本文将介绍钢铁公司财务管理的制度和规定。
二、财务组织机构1. 财务部门钢铁公司设立财务部门，负责全面管理公司的财务工作。
该部门包括财务总监、会计师和财务分析师等职位，各自担负特定的职责。
2. 决策层财务团队钢铁公司设立决策层财务团队，由财务总监和高级经理组成。
他们负责制定公司的财务战略、预算计划和资金筹措等重要决策。
三、会计核算制度1. 会计政策钢铁公司遵循国家法律法规和相关会计准则，制定适用于公司的会计政策，并遵守会计信息真实、合规和保密的原则。
2. 会计档案管理公司建立健全的会计档案管理制度，包括原始凭证、账簿、报表和其他相关财务资料的收集、整理和保存。
3. 财务报表钢铁公司制定规范的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，确保财务信息的准确性和及时性。
四、预算管理制度1. 预算编制钢铁公司每年制定预算，包括收入、支出和投资等各项预算，并根据市场需求和经营状况进行动态调整和审核。
2. 预算执行和控制公司严格按照预算进行支出和投资，并建立相应的内部控制措施，确保预算的执行和控制达到预期效果。
五、资金管理制度1. 资金筹措钢铁公司根据经营和发展需求，制定资金筹措方案，包括银行贷款、发行债券和股份融资等，确保公司资金的充足和流动性。
2. 资金运营公司财务部门根据资金需求和风险控制，进行资金的运营管理，包括现金管理、短期投资和资金结构优化等。
3. 费用管理钢铁公司建立费用监控制度，对各项费用进行合理控制和审批，并定期进行费用分析和预警，确保费用的合理化和效益最大化。
六、风险管理制度1. 内部控制钢铁公司建立健全的内部控制制度，包括财务流程、现金管理、资产管理和业务审批等方面，确保公司风险的有效管理和防范。
2. 风险评估与防范公司财务部门进行风险评估，制定相应的风险防范措施，包括市场风险、信用风险和操作风险等，以降低公司的经营风险和财务损失。
钢铁制造企业运营管理现状
钢铁制造企业运营管理现状钢铁制造企业运营管理现状【摘要】本文先陈述钢铁制造企业运营管理现状，接着陈述了我国钢铁制造企业运营管理中存在的主要问题，然后针对这些问题为提高钢铁制造企业运营管理水平提出了一些建议。
【关键词】钢铁制造；运营管理；不足；建议我国钢铁制造企业不断进行变革，促使企业不断进步，在企业管理取得巨大进步的同时，我国钢铁制造企业的运营管理还存在一些问题，针对这些问题本文提出了一些提高钢铁制造企业运营管理水平的建议，希望这些建议对提高企业管理水平有所帮助。
一、钢铁制造企业运营管理的现状第一，我国钢铁制造企业运营管理大都采取了战略管理模式。
研究表明我国绝大多数钢铁制造企业都有自己的五年发展规划，大都企业都把调整产品结构当成自身发展的核心。
第二，我国钢铁制造企业运营管理中把制度和组织结构结合起来逐步完善。
我国钢铁制造企业在发展过程中不断规范自身的各种制度，同时企业的决策和管控也逐步走向制度化。
第三，我国钢铁制造企业财务管理水平逐步提高。
研究表明我国钢铁企业的财务管理水平不断提高，绝大多数企业的财务管理都实现了集团统一管理的管理模式。
第四，我国钢铁制造企业人力资源管理管理水平逐步提高。
调查表明我国钢铁企业企业高管或者中层领导逐步走向年轻化。
第五，我国钢铁制造企业在管理手段方面大都实现了信息化管理。
我国的钢铁制造产业大都采用信息化管理模式，绝大多数企业实施了ERP管理模式。
二、钢铁制造企业运营管理存在的主要问题第一，我国钢铁制造企业的战略管理不完善。
尽管绝大多数企业都实行了战略管理，但是有些企业对战略管理缺乏必要的了解，因此在实行战略管理的过程中大多数企业都采用大同小异的管理模式，管理上不能突出企业的特性和行业特征，同时钢铁企业的战略管理对具体经营指标的要求较高，这样就导致了企业过分注重规模的扩张。
第二，我国钢铁企业的管控体系不太完善。
钢铁企业在做重大决策时对企业内部机构的建议十分重视，但对于外部建议的重视程度有待进一步提高，同时企业的扁平化组织结构有待进一步推广、钢铁企业运营管理在对公司的控制盒考核方面还存在有一定的缺陷，除此之外在解决工序间矛盾方面还应该采取一些新的改进方式。
中国钢铁行业重点企业中战略集团与绩效关系的研究(1993—1994年)
集 团确 实存在 ． ｎ 就 曾根据 观察 到 的纵 向一 体 Ｈｕ ｔ 一 化程度 ， 品多 元化 程 度 和 产 品差 异 化 程度 这 三 产 种 主要 的企 业 战 略方 向 ， 将美 国 ２ Ｏ世 纪 ６ ０年代 的家庭用 品产 业 划 分 出 ４个 战略 集 团 ， 即宽 线 的 国际品牌 产 品制 造 集 团 ； 线 的 国际 品牌 产 品制 窄
的解 释和 阐述 ． 将 战 略 集 团定 义 为 某一 产 业 中 他 沿用某一 战 略方 向上相 同或相 似 战略 的各个企业 所组 成 的集 合 或群 体 ． 果 一 个 产 业 中所 有 的企 如 业基 本上 采取 了相 同或 相 似 的 战 略 ， 则该 产 业 中 就 只有 一个 战略集 团 ； 就另 一极 端 而言 ， 如果 每个
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文 章 编号 ：１ ０ —０ ６ ２ ０ ） １ ０ ７ ４ ０ ５ ３ ２ （ ０ ２ ０ ０ ５０
中 国钢 铁 行 业重点 企 业 中战 略集 团 与绩效 关 系的研 究 （ ９ ３ ９ ４年 ） １９ —１９
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第２ 卷 第 １ ３ 期
东 北 大 学 学 报 （ 自 然 科 学 版 ） Ｊ ｕ ｈ ｌ。 ｒｈ ａ ｔｒ ｉｅｓｔ （ ｔ ｒｌ ｃｅ ｃ ） ｏ ｒａ ｆ Ｎｏ ｔｅ ｓｅｎ Ｕｎｖ ｒｉ Ｎａｕ ａ ｉｎ ｅ ｙ Ｓ
的 主要 原 因 之 一 ．
个战略 集 团 ． 而 ， 然 一般 来说在 一个产业 中仅有
几个 战略 集 团 ． 们 采 用性 质根 本 不 同 的战 略 ． 他 Ｐ ｒ ｒ 一步解 释 道 ， 产业 中 划分 战 略集 团 并 ｏｔ 进 ｅ 在 不 等于市 场细分 ． 不等 于细分 战 略 ． 的确 立和 也 它 存在 是以 战略地 位这 一广义 概念 为基 础的 ． 在 提 出战 略集 团这 一 理论 概 念后 ， 究 人 员 研
钢铁业上市公司财务指标与股票价格定位实证研究
（ 构建 企业 自身的价值链。 企业所 有价值活动 ２） 使 的累计成本低于竞争 成本 ， 从而形 成成本优 势 ； 同时应 高 筑防 止竞 争者 模仿 成 本优 势来 源 的入 侵或 移 动壁 垒。 使成本优势具有持 久性 。 么如何构建持久的成本 那 优势 呢？美 国著名 战略管理学家 Ｍａｈ ａＰ ｎｅ 在 《 ｃｅ１ ｏ ｔ ． ｒ 竞 争 优势》 书中指 出 ： 一 利用 价值链 原则 。 过 整合 优化 通 各种有联 系的价值活动来控制企业所有 价值活动特别 是关键 价值 活动的成本 ．控制规模 以实现规模经济 等 途 径来 实现低 成本的规模优 势。
摘 要 ： 着 中 国肢 市 的 不 断完 善 ， 市 公 司 质 量成 为 影 响股 价 的核 心 。 为 此 ， 随 上 文章 建 立 基 于股 票 内在 价 值 的 多 因素 评 价 模 型 Ｍ Ｆ Ｍ （ ｔ ｌ Ｆｃ 【Ｐｉｉ ｏ ｃ）探 讨 财 务指 标 于股 价 的 关 系。 章发 现 每 股 净 资 产 与 股 价 的 相 关 性 最 强 ， 次 是 盈 利 Ｐ Ｍｕｉ ｅ ａｔ ｓ ｒ ｎ Ｍ ｄ１ 。 ｐ Ｏ ｃｇ 文 其
５ 构建“ 习型组织” 学
（） １ 当今世 界 ， 经济 全球一 体化 的步伐 不断加快 ， 科技飞速发展 ． 知识更新 周期 缩短 。 企业所处环境不 断 变化 ． 这给企业 的经 营和管理带来了更大 的挑战 。 激烈
企业 改造为学 习型组织是企 业赢得未来 的必 由之路 。 （） ２ 如何才能形 成一个 “ 习型组织 ” 学 呢？彼 得． 圣 吉认为 ． 一个组织必须从 以下各项修炼 来构造 “ 习型 学 组织” 。一是激活企业员工 的“ 自我超越 ” 企 业员工是 。 企业竞 争力 的载 体 。 对其 进行 激活 ， 断学 习与创新 ， 不 成为具有“ 自我超越 ” 精神的个体 。二 是改善 团体 的心 智模式 ， 持续不 断地理清 、 反省 以及改 进人们 内在 的世 界 图象 ．并且检视 内在图象如何影 响我们的行 动与决 策 。三是建立 共同愿望 ． 以企业竞争 力 的构建 为使命 ， 通过竞 争力 的构建来提高企业 的市场领导地 位和竞争 实力 。 四是 团体学 习 ， 建富有合作精 神 的自我组织项 构 目团体 ． 依靠 团体 的不 断创新 和学习 ， 营造 企业 的核 心 竞 争力。五是 系统思维 。 用系统 、 整体 的观点看待企业 的业务 ． 其看成一个有机联 系 的整体 。 将 综上所述 ． 日益 激烈的市场竞争 中 。 业要想 获 在 企 得竞争优势 ．必须结合企业 的 自身条件 和变化多端 的 外部环境柬提高企业 的竞争力 。 只是这样 ， 企业 才能获 得长久的竞争优势 ． 才能攻 占 ２ 世纪竞争的 制高点。 ｌ
柳钢集团实施成本领先战略的可行性分析
现代经济信息柳钢集团实施成本领先战略的可行性分析周彩节 广西民族师范学院摘要：本文通过对柳钢集团的成本管理现状的了解；运用波特五力模型进行分析，研究柳钢集团实施成本领先战略的可行性；并对柳钢实施成本领先战略提出建议。
关键词：柳钢集团；成本领先；战略；可行性中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0154-02一、引言近些年来，柳钢的经营管理水平有了一定程度的提高，但是，与同行业的先进企业之间仍然存在着较大的差距。
因此，从柳钢集团的实际情况来看，探讨实施柳钢成本领先战略的可行性是很有必要的。
战略成本管理是一种有效的管理模式，在成本管理中，战略成本管理是战略思想的具体应用。
在进行成本管理的同时，企业可以提高竞争优势。
二、柳钢集团成本管理现状（一）柳钢集团基本情况广西柳州钢铁集团有限公司，简称“柳钢”，成立于1958年，位于广西工业中心(柳州北郊)。
水路交通十分便利，面积达到13平方公里。
自成立以来，已经60年了。
经过多年的发展，公司从业人员已增加到1.5万人，资产总额高于400亿元。
柳钢是钢铁的主要生产商，拥有2100万吨钢的强大产能，1200万吨铁的产量，1500万吨钢的产量。
其是一家大型钢铁集团，经营多元化。
该公司在华南和中国西南地区拥有很高的地位，目前已跻身中国500强企业之列。
柳钢曾被评为“A级竞争力超强钢企业”，在111家参展钢铁企业中排名第9。
在全球前50家的钢铁企业中，排名32位。
（二）柳钢集团成本管理现状目前，钢铁企业生存与发展的主要环节是环境保护，柳钢位于柳州市的上风向，是城市内的钢铁联合企业，周边环境的容量有限。
政府部门、人民群众、新闻媒体对柳钢环境的保护工作高度关注，技术成本费用大幅度提高。
而且受到国内经济放缓、钢铁产能过剩、市场需求疲惫以及安全压力的影响，钢铁企业的竞争与之前相比更激烈，导致企业的经济效益下滑，好多企业出现了亏损。
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钢铁公司财务战略治理研究摘要财务战略治理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务治理领域的应用与延伸。
随着现代企业经营环境的重大变化和战略治理的广泛推行,传统的财务治理理论与方法已不能适应当今企业战略治理的需要。
财务战略理论的进展将战略治理的思想方法与传统的财务治理理论相结合，从长远和全局的角度对企业的财务活动进行规划,形成以财务战略治理为重心的财务治理理论,为构建适应市场经济进展的财务治理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。
本文通过鸡西北方钢铁有限公司这一实际载体，研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用，对鸡西北方钢铁有限公司的财务治理现状进行全面分析，首先对鸡西北方钢铁有限的外部环境及内部环境进行分析，从理论上对鸡西北方钢铁有限公司总体进展战略提出建议；由于财务战略是企业战略的重要职能战略，本文着重对公司具体财务状况进行全面分析，对企业以后财务战略的优势、劣势、机遇、挑战进行充分识不，依照分析结果,初步制定适合鸡西北方钢铁实际情况的财务战略;最后，针对制定的财务战略目标,为确保战略的有效实施,提出财务战略的评价体系。
【关键词】财务战略治理战略目标战略实施ＡbstracｔFinancｉａl ｓtｒａｔegic ｍaｎaｇｅmｅnｔｒｅfers to thｅenterprisｅｏｎ tｈｅbaｓis of ａnal ｙzing ｔｈｅfiｎancｉng envｉronmｅｎt，obey and ｓｅrve tｈｅ corpｏrate sｔrategy under tｈe prｅmｉｓe of to tｈe enterｐrｉse rｅsources to raiｓｅove ｒａｌl situatｉoｎａnd ｉnsｕｆｆｉcｉｅnｃｙ aｎd confｉguration acｔｉvｉtｉｅs of pｌannｉｎg, it ｉsｔhｅ straｔｅgｉc theｏry in ｆiｎａｎcial management ｉｎ tｈｅｆieｌd of aｐｐlｉcａtion and extｅｎsioｎ. Ａs a majｏr ｃhａｎｇｅ in tｈｅ modｅｒn enteｒprise ｍanaｇeｍent environment aｎd the wide o ｆthe impleｍｅntatiｏn of the sｔrategic ｍanａｇem ｅｎt, the tradｉtｉｏｎal finａncial managemeｎｔt ｈeory anｄ methｏｄs can noｔｍeet the neｅd of ｔhe enｔerpｒisｅ stｒａtegic mａnagｅｍｅnt. Ｆiｎanｃial strategy tｈeory, ｔhｅ developｍenｔof tｈe sｔrａｔｅgiｃ manaｇｅment ｔhｉｎkｉng meｔhod and ｔhe coｍbｉnaｔiｏn of ｔhe ｔraditｉoｎal fｉｎanciａl manaｇemenｔtheory， frｏm the Angｌe of ａｌｏng-ｔerm ａnd ｇlobal enterpｒiｓe fiｎancｉal aｃtｉv ｉtiｅs of planning, foｒm ｔｈe financiaｌ straｔeg ｉc maｎaｇement as tｈｅ cenｔｅr ｏf graｖity ｏf fi ｎanｃe mａnａgeｍｅnt theory, for ｔhe bｕilｄｔoａdapt to thｅ dｅveloｐment of ｍarket ecoｎomy the finanｃｉａl mａnagｅmｅnｔｓyｓtem ｐｒoｖidｅs ａｇoｏd tｈｅｏreticａl guiｄance and ｍeｔhod of usｉn ｇ for reｆeｒencｅ.Tｈis pａpｅr jｉxｉ northern ｉron anｄsteel co.， LTＤ., ｔhｅ aｃtuａｌ cａrrier, rｅｓearｃh i ｎ a spｅｃｉfic environment and ｉnｄｕstｒｙ unde ｒ the backgｒouｎd of the use ｏf financial sｔrategy ｔｈeｏrｙ，ｆｉnanｃial manageｍｅnt status of jixi n ｏｒｔheｒn ｉｒｏｎ and steel co., LTD．Carries on th ｅcomｐrehensive anａlysｉs, fiｒｓt of alｌ to jixi northeｒn iroｎａｎd steｅｌ co.， LTD. Of ｔhｅｅx ｔeｒnal environmeｎt and interｎal enviroｎmeｎｔanalｙｓiｓ， fｒom theory to jixi nｏｒｔhern ｉron an ｄ sｔeel co.，LTD., the overall dｅｖelopmeｎt st ｒateｇy ｐｕt forwarｄＳｕggeｓtionｓ； Because oftheir finａncial sｔrategy is the entｅｒprise ｓtrateｇｙthe iｍportant functioｎｓ oｆ strａtegy, ｔｈｉs ａrticle fｏcuses ｏn thｅ sｐｅｃifiｃ to tｈe coｍpany's ｆinanciaｌｃondition to coｎduct a coｍｐrｅheｎｓive aｎalyｓis，to thｅ eｎtｅｒprisｅ fu ｔure financiaｌ strategy's sｔrengths, weaknesses，opportuｎｉties and ｃｈａｌlengeｓfor idenｔificａｔioｎ, accordｉｎg to tｈe ｒesults ｏｆ thｅ anal ｙsiｓ, initiａlly set for jixｉnortｈｅrｎ steｅl actuａｌ sitｕatｉon oｆ fiｎanciａl ｓｔrategy； Fin ａlly, in vieｗoｆｔhe ｇoal of the financial ｓtrateｇy, in ordｅr to ｅｎｓure the eｆfective ｉmｐlementation of sｔraｔegy, financial strategｙevaluatiｏn system ａｒe put ｆorwａrｄ.【Key words】ｆiｎancｉal stｒａteｇic ｍａnaｇｅme ｎt ｓtratｅgic tarｇet ｉｍpleｍｅntatiｏn第1章绪论1.１问题提出与研究意义１.1．1 研究背景当今时代是一个战略制胜的年代,没有战略的企业是专门难在那个市场全球化的竞争环境中生存的。
而企业在竞争中获得生存和可持续性进展依靠的则是核心能力,因此基于测略层面研究企业核心能力和企业财务战略便成为财务治理学上的热点。
财务战略要适应内外环境的变化,企业总体财略思想必须着眼于企业以后长期稳定的进展，财务战略要适应内外环境的变化,企业总体财略思想必须着眼于企业以后长期稳定的进展,具有防范以后风险的意识。
企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业进展时期和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
正是在如此的前提下,战略观念被引入到了财务治理领域,将财务治理推进到了新的时期,即财务战略治理时期。
财务战略是新时期条件下对财务治理活动的客观要求,它汲取了战略治理的原理与方法,从适应环境、利用条件的角度动身，以谋求企业资金长期均衡有效的流淌和配置、制造企业卓越财务能力为目标，而对企业财务活动进行长远规划与运作。
财务战略关注的焦点是谋求企业资金的长期有效流淌并实现增值，通过分析企业理财环境的状况及进展趋势，预测企业资金以后的变化趋势，进而提早采取应对措施，因此，相关于传统财务治理,财务战略治理更能把握和操纵不确定环境因素对企业经营的阻碍。
企业的存在确实是为了制造价值，价值制造是指投资者通过投资回报获得高于资本成本的收益,即只有当投资收益大于资本成本时,企业才为投资者制造了价值。
20世纪80年代以来,以价值制造为导向的治理思想在西方企业中受到追捧,许多企业实施以价值制造为导向的治理,取得了专门大的成功。
但我国企业的现代财务治理起步较晚,从而制约了企业财务治理理论的研究。
面对极其激烈的全球竞争环境,以及刚刚经历过金融海啸和愈演愈烈的经济危机，只有以制造价值为核心构筑企业的财务战略治理模式,才能有效的累积实力,增强企业的价值,从而在激烈的市场经济和国际经济竞争中赢得自己的一席之地。
财务战略是企业战略的一个有机组成部分，是为了保证企业长期可持续进展和企业利益相关者的利益最大化，以培育和进展企业核心竞争能力为目标,通过培育和配置企业财务资源,增强企业适应环境变化的能力,对培养企业核心财务竞争能力所作的长期规划，并确保其执行的过程。
财务战略决定了企业资源的配置的取向和模式，阻碍着企业的经营、财务方面的行为率。
财务战略依据资本结构，经营情况,分配政策的不同而呈现出不同的模式和效果。
以价值制造为导向的企业财务战略治理的研究差不多成为客观上的迫切需要，正是基于理论和现实的需要,促使本文把企业价值制造角度分析财务战略治理确定为研究主题，这也是本文选题的背景。
1.1.2 研究目的与意义国家进展东北老工业基地的政策对钢铁产业政策和国内外钢铁业的重组浪潮，对鸡西北方钢铁有限公司带来了深远的阻碍。
鸡西北方钢铁有限公司有其自身独特的优势,比如讲区位优势，附近有丰富的水利、电力、交通资源等。
然而鸡西北方钢铁有限公司属于中小型企业,在当前形势下鸡西北方钢铁有限公司的进展面临诸多的困难和挑战、国家的产业政策和钢铁行业的进展大趋势是鸡西北方钢铁有限公司不能左右的,鸡西北方钢铁有限公司只有加强治理,充分挖掘自身的潜力,才能在竞争如此激烈的钢铁领域占有一席之地。
时代对企业治理者提出了新的要求,而财务治理是企业治理的核心，财务战略治理的合理与否对企业具有深远的意义。
如何采纳最优的财务策略,培养竞争优势,成为当前鸡西北方钢铁有限公司面临的一个重要课题。
因此,本文的研究目的是：通过对鸡西北方钢铁有限公司财务战略环境分析，充分认识，内部资源和外部条件及现时期财务状况，收集各种环境信息，分析预测环境对以后状况的阻碍,明确鸡西北方钢铁有限公司优势、劣势、机会和风险;在分析鸡西北方钢铁有限公司内、外环境的基础上,确定选择企业财务战略总体目标,考虑到企业行业产业进展的趋势,确立一个服从于、服务于企业战略的财务战略治理目标，即以实现鸡西北方钢铁有限公司价值最大化为财务战略目标的成长时期扩张型财务战略治理目标；构建鸡西北方钢铁有限公司财务战略治理筹资战略和购并策略,建立集团财务治理模式，进行财务战略实施和对财务战略进行评价。