绩效考核制度范本_1
质量管理绩效考核制度1
质量管理绩效考核制度一、总则为了进-步加强质量管理工作,不断提高质量管理绩效水平，保持质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。
1.适用范围：适用于本公司质量管理体系的绩效考核。
2.集团公司所属各基层单位，均须执行本制度规定。
3.本制度规定由公司技术质量部监督执行。
二、质量管理责任目标考核制度1.建立以质量管理为中心的各项管理制度，是保障质量安全生产的重要组织手段。
明确集团公司各部门、项目部管理人员在施工生产活动中应负的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对公司各部门、项目部质量管理责任制实行定期考核。
2.考核对象：各基层公司及项目部。
3.考核人：公司成立以总经理为组长，总工程师、生产副总经理为副组长，技术质量部和安全生产部部等各职能管理部门负责人为组员的绩效考核小组，对公司质量管理工作进行绩效考核。
4.考核期：正常情况下，每年进行一次绩效考核。
遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。
特殊情况是指:企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时;发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。
5.考核形式：采用考核表评分形式6.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
7.通过绩效考核由公司技术质量部组织编制绩效考核报告，内容包括:（1）本年度质量管理体系运行总体评价结论;（2）质量方针、目标和指标适宜性评价结论;（3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门、各基层公司。
技术质量部负责保存绩效考核的有关记录。
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
进修人员绩效考核制度范本
进修人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了全面客观地考核评价进修人员的工作绩效，提高进修人员的工作质量和效率，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加进修的人员，包括内部晋升进修人员和外部培训进修人员。
第三条绩效考核目的是通过客观、公正的考核，激励进修人员积极投身于学习和工作，提高个人能力和公司整体竞争力。
第四条绩效考核结果将作为进修人员薪酬调整、晋升、激励等方面的重要依据。
第二章绩效考核指标与方法第五条绩效考核指标分为学习成果、工作表现、团队协作和个人素质四个方面。
（一）学习成果：包括课程完成情况、考试成绩、学习报告质量等。
（二）工作表现：包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力等。
（三）团队协作：包括团队活动参与度、协作能力、团队精神等。
（四）个人素质：包括专业技能、沟通能力、领导力等。
第六条绩效考核方法采用定量和定性相结合的方式进行。
（一）定量考核：根据学习成果、工作表现等可量化指标，采用分数制进行评价。
（二）定性考核：根据团队协作、个人素质等难以量化指标，采用评语式评价。
第三章绩效考核程序与时间第七条绩效考核程序分为自我评价、同事评价、上级评价和综合评价四个阶段。
（一）自我评价：进修人员在每个考核周期结束时，对照绩效考核指标进行自我评价。
（二）同事评价：同事根据进修人员在工作中的表现，对照绩效考核指标进行评价。
（三）上级评价：上级根据进修人员的学习成果、工作表现等方面进行评价。
（四）综合评价：综合自我评价、同事评价和上级评价，得出最终绩效考核结果。
第八条绩效考核周期为一个月，每个考核周期结束后七个工作日内完成绩效考核。
第四章绩效考核结果与应用第九条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：绩效考核得分在90分以上，表现出色，达到或超过预期目标。
（二）良好：绩效考核得分在80-89分，表现良好，基本达到预期目标。
（三）合格：绩效考核得分在70-79分，表现一般，基本达到预期目标。
员工个人绩效考核管理制度通用
员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。
员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
事业部门单位绩效考核
事业部门单位绩效考核在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁下面是由小编给大家带来的事业部门单位绩效考核5篇，让我们一起来看看!事业部门单位绩效考核（篇1）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
绩效管理制度(通用5篇)
绩效管理制度（通用5篇）绩效管理制度篇1为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。
一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
某有限公司员工绩效考核细则[1]
![某有限公司员工绩效考核细则[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/64facf1a182e453610661ed9ad51f01dc3815744.png)
某有限公司员工绩效考核细则[1]第一章总则为了激励员工不断提高工作绩效，促进公司的持续发展，制定本《某有限公司员工绩效考核细则》。
第二章考核制度1.工作内容员工必须关注公司的工作重点，制定符合公司计划的工作计划并完成，同时根据公司的要求按时提交各类工作报告和相关材料，确保工作的高效完成和质量。
2.工作质量员工必须对自己的工作质量负责，确保所提交的工作质量符合公司的要求和标准。
在日常工作中要时刻保持认真、负责、敬业的精神，不断提高自己的专业技能和工作水平。
3.工作效率员工必须按公司的规定时间完成指定工作任务，提高工作效率，避免工作延误或错过重要任务的情况发生。
4.工作态度员工必须保持良好的工作态度，以身作则，积极发扬团队协作，关心同事，保持团队凝聚力，并为了公司的长期发展而发挥各自的潜在能力和工作热情。
第三章考核流程1.考核周期每年一次，从1月1日开始至12月31日结束。
2.考核标准员工的绩效考核标准分为优秀、良好、合格、需要改进和不合格五个等级。
对于不同岗位，所结合的具体考核内容可以不同。
3.考核流程每月底，部门经理会对员工的工作进行评价，填写员工的考核表，并在次月初与员工面谈，反馈对员工的考核结果，并指出需要改进的地方。
从当月初到月底，部门经理会与员工密切合作，共同解决问题，提高绩效表现。
月底，部门经理会根据员工的月度工作表现，进一步评估员工的绩效表现，并决定相应的奖励和惩罚。
年度考核结束后，公司将根据部门经理和员工的绩效考核结果，制定奖励和惩罚政策，并在公司内部通告。
第四章考核结果1.奖励政策优秀：年终奖金100%以上，晋升或职级调整。
良好：年终奖金80%-100%，薪资涨幅15%以上。
合格：年终奖金60%-80%，薪资涨幅5%-10%。
需要改进：年终奖金50%以下，绩效改进计划。
2.惩罚政策不合格：年终奖金不超过基本工资，不得晋升，岗位变动或解雇。
第五章其他1.本细则的解释权归公司所有。
2.本细则可根据公司的发展和变化而进行调整。
品牌管理部绩效考核制度V1
品牌管理部绩效考核制度V1
一、背景
为了提高品牌管理部门的工作效率和质量，制定本绩效考核制度。
二、考核指标
1. 任务完成情况
- 完成工作的数量和质量
- 满足工作要求的时间
- 响应紧急任务的能力
2. 团队合作
- 具体负责的团队项目的协作
- 与其他部门的协作
- 任务优先级和资源分配的准确性
3. 个人能力
- 具备相应的岗位素质和技能能力
- 解决问题的能力
- 课程提升的积极性
三、考核流程
1. 考核周期：每个季度
2. 考核对象：品牌管理部门全员
3. 考核方式：360度评估
- 季度绩效考核由部门负责人及成员互相评定- 评定结果及时公布于部门内部
4. 考核结果：
- 优秀：得分95-100分
- 良好：得分85-94分
- 合格：得分75-84分
- 不合格：得分低于75分
四、奖惩措施
1. 优秀者表扬并优先晋升
2. 良好者用于晋升等录
3. 不合格者将受到警告，对连续两期不及格者将视为其主动放弃晋升，并安排其他工作
五、附则
1. 本绩效考核制度由品牌管理部门制定和修改
2. 本制度自实施之日起生效
3. 解释权归品牌管理部门所有。
施工项目部绩效考核制度范本
施工项目部绩效考核制度范本一、目的。
咱搞这个绩效考核制度啊，就是想让咱施工项目部的兄弟们都能把劲儿往一处使，提高项目的质量和效率，同时也能让干活儿厉害的兄弟得到应有的奖励，多劳多得嘛。
二、考核对象。
施工项目部里的所有人，不管你是项目经理、技术骨干，还是一线的工人兄弟，都在这个考核范围之内。
三、考核周期。
1. 月度考核。
每个月咱都得来一次小总结，看看这个月大家干得咋样。
月度考核就像是每个月的小考试，能及时发现问题，调整方向。
2. 项目整体考核。
从项目开始到结束，这就是一次大考啦。
这个考核能反映出整个项目过程中大家的表现，对项目的最终成果负责。
四、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工程进度（20分）如果能按照预先制定的施工计划，按时或者提前完成任务，那这分就妥妥的。
比如说，咱计划这个月要完成大楼的三层框架施工，要是按时完成了，15 20分就到手啦。
要是提前完成，额外给点奖励分，就20分往上走。
2. 工程质量（20分）质量可是咱施工的生命线啊。
如果工程质量达到优良标准，验收一次性通过，那20分就稳了。
像混凝土浇筑得平整光滑，墙体砌筑得横平竖直，这都是质量好的表现。
要是出现一些小的质量问题，比如说墙面有点小裂缝，虽然不影响整体结构，但也要扣分，扣5 10分。
要是出现严重质量问题，像基础沉降这种，那这20分可就全没了，还得返工整改，这就亏大了。
3. 成本控制（10分）在保证工程质量和进度的前提下，如果能合理控制成本，节约材料、减少浪费，那就是高手啊。
材料损耗在规定范围内，人工成本也没有超支的话，8 10分就有了。
4. 安全管理（10分）安全无小事啊，兄弟们。
如果整个月或者整个项目都没有发生安全事故，安全措施也都落实到位，像安全帽都戴着，安全网都挂着，那10分就到手了。
要是发生了小的安全事故，像有人不小心擦伤了，扣3 5分。
要是发生比较严重的安全事故，那这10分就没了，而且还要追究责任呢。
这就像开车，安全第一，出了事可不得了。
员工年度绩效考核范本
员工年度绩效考核范本绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，希望大家能够喜欢。
员工年度绩效考核范本1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
员工绩效考核管理制度（通用6篇）
员工绩效考核管理制度（通用6篇）员工绩效考核管理制度（通用6篇）不同的公司员工有不同的绩效考核，那么，下面是小编给大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有帮助。
员工绩效考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
2023年关于绩效考核方案范文6篇_1
2023年关于绩效考核方案范文6篇绩效考核方案篇1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
KPI绩效考核制度1
KPI绩效考核制度1KPI绩效考核制度1KPI（关键绩效指标）绩效考核制度是一种以量化数据为基础，用于评估员工绩效的管理方法。
该制度通过设定具体的绩效指标，对员工的工作表现进行量化评估，以提高员工的工作能力和激励其积极性。
下面将详细介绍KPI绩效考核制度及其实施过程。
一、KPI绩效考核制度的设立背景及目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，企业需要确保员工的工作质量、效率和效果，以保持其竞争力。
因此，建立一个科学有效的绩效考核制度成为企业管理的重要任务之一、KPI绩效考核制度旨在明确员工的工作目标、提高工作效率和质量，并通过奖励和激励机制推动员工的工作动力。
二、KPI绩效考核制度的设计原则1.目标导向：制定明确的工作目标和绩效指标，并与企业战略目标和个人职责相匹配。
2.可量化性：选取能够用数据和指标衡量的工作方面，以便对员工的绩效进行客观评估。
3.公平性：确保评估标准公平合理，避免主观评价和恶意竞争。
4.实时性：绩效考核应该是一个持续不断的过程，及时反馈和调整绩效目标，以适应市场变化。
5.可操作性：绩效目标应该是具体、可操作的，员工能够清楚理解并采取行动实施。
三、KPI绩效考核制度的重要环节1.制定绩效目标：根据企业发展战略和员工职责设定具体的绩效目标，并将其与公司战略目标对应。
2.目标分解：将战略目标分解到个人、团队和部门级别，确保每个员工都有清晰的工作目标，并指定相应的绩效指标。
3.确定权重和评分标准：对于每个绩效指标，确定其权重和具体的评分标准，以便评估员工的完成情况。
4.定期评估和反馈：按照预定的周期对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈，鼓励优秀表现，指导改进不足之处。
5.奖励和激励机制：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和动力。
四、KPI绩效考核制度的优势和挑战1.优势：1)明确目标：通过制定绩效目标，员工理解工作目标更加明确，提高了工作的有效性和效率。
2)激励积极性：通过奖励和激励机制，鼓励员工积极主动地履行职责，提高工作动力。
制药公司绩效考核管理制度1doc
制药公司绩效考核管理制度1doc
一、绩效考核管理理念
本公司认为，绩效考核是一种有效的组织管理手段，它不仅能激励员
工保持良好的工作热情，还能为组织管理者及时发现及解决员工的工作及
组织运行中出现的问题提供有效的数据及依据。
因此，本公司将重视绩效
考核工作的实施。
二、绩效考核管理原则
1、依据员工实际工作表现评估绩效：本公司将以员工实际表现为基础，综合考量员工业绩及素质进行绩效评估。
2、公正公平评估绩效：本公司将以公平、公正、客观的原则评价员
工的绩效，确保各项工作予以公正的评价。
3、及时更新绩效评估标准：本公司将定期更新各种绩效评估标准，
以确保绩效评估的准确性和及时性。
4、定期反馈绩效考核结果：本公司将定期通知员工其绩效考核结果，并建立有效的绩效改进措施及机制，促进员工能力的发展。
三、绩效考核管理实施程序
1、制定绩效评估指标：首先由本公司管理者结合实际经营情况，制
定绩效评估指标；
2、实施绩效考核：每一年度，本公司都将对员工绩效进行考核，根
据绩效评估指标，对员工在各项工作及管理上的表现作出评估；。
质量管控员工绩效考核制度[1]
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质量管控员工绩效考核制度简介质量管控员工绩效考核制度是为了全面评估质量管控员工的工作表现，评定其岗位贡献，体现岗位价值而制定的。
良好的绩效考核制度能够激励员工积极推进工作、改进流程，提升业绩水平和企业竞争力，实现多赢的局面。
目的本考核制度旨在：1.对质量管控员工职责范围以及要求进行明确和梳理，突显其重点内容；2.对质量管控员工工作质量和效率进行全面评估，建立健全的绩效考核体系，并推动其持续提高。
考核标准一、岗位职责质量管控员工岗位职责主要包括：1.负责产品或项目的质量管控任务；2.制定和维护相关制度、流程和规范等；3.完成质量管控相关的文件、报告等；4.积极参与相关会议，提出改进意见，推动质量管控工作的持续优化。
二、工作质量在质量管控工作中，工作质量是最为重要的考核指标之一。
其主要考核内容包括：1.能否按照质量标准和要求完成质量管控任务；2.在处理质量问题时，能否快速有效地解决，并进行总结和归纳；3.在制定和维护相关制度、流程和规范时，能否掌握企业与行业的最新政策、标准等信息，并根据实际情况进行对应调整。
三、工作效率高效的工作效率能够保证质量管控工作的顺利开展，其主要考核内容包括：1.完成质量管控任务的时效性；2.有效地节约成本、资源和时间，提高工作效率；3.能否以客户为中心，及时、准确地解决客户的反馈和问题。
考核方式考核方式主要通过定期的绩效评估和专项考核两种方式来实现。
一、定期绩效评估定期绩效评估是指在一定时间内，通过考核人员和考核结果，对员工在岗位职责、工作质量和效率等方面进行全面评估和综合评价。
其主要方式包括：1.综合评定：根据考核标准的不同，分别从工作质量和效率两个方面综合评定；2.员工自评：员工对自己的表现进行评价，并对不足之处进行反思和改进；3.定期考核：对员工在一定时间内的工作表现进行考核，如季度考核、年度考核等。
二、专项考核专项考核是指根据具体情况，针对性地制定一系列考核项目和规定，对员工的某些工作方面进行专项考核。
员工绩效考核范本5篇
员工绩效考核范本5篇员工绩效考核范本1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5 设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 工作积极性非常高25 很高20 一般15 团队意识强烈25 有20 一般15 学习意识强烈20 有16 一般12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强16 一般12 创新能力非常强15 较强12 一般8 沟通能力非常强10 较强8 一般6 学习能力非常强15 较强12 一般8 理解能力非常强10 较强8 一般6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)标准得分无6 无5 无5 无4 标准得分较弱4 较弱3 较弱2 较弱3 较弱2 总分30 25 25 20 总分30 25 20 15 10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70% 70 工作态度15% 15 工作能力15% 15 合计100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
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绩效考核制度范本绩效考核制度范本规章制度第一篇：绩效考核制度外科护士绩效分配制度一、临时用工护士,不安排单独值班,在头三周月享受奖励工资50%; 第四个月始能单独顶白班者,享受80%奖励工资;不能顶白班者,享受60%奖励工资;取得执照注册后独立上中、夜班享受100%资金。
二、院外新调入人员（有护士执照者），为确保护理安全，在头二至三个月内不单独值班，若能力好，能顶白班享受80%奖励工资。
二至三个月后，经考核有能力单独顶班者享受100%奖励工资。
三、轮科人员奖金分配规定：分配5年内护理人员轮科跟班一月期间奖金分配60﹪（无执业证书者轮科跟班无奖金分配）要求跟班后半月后能独立顶班，如半月后不能基本独立顶班（具体由护士长评价掌握），则60﹪奖金按日扣除。
工作5年以上护理人员因工作需要轮换科室，则奖金仍按100﹪分配。
因科内工作需要他科人员调入支持时，则临时调入人员奖金100﹪分配。
四、因特殊原因不能夜班：孕7月白班奖金享受本人系数的100﹪；未足孕7月或因病不能参与夜班者经全科人员同意其上日班的，奖金享受本人系数的80﹪。
五、享受哺乳假的人员奖金按本人系数的90﹪。
六、各档次系数：n0---n3???? 护理主管护师（四级护士）1.2三级护士1.0（护师以上职称且入科2年以上并能完全胜任固定责班的一级护士在原系数上加0.1）附：考取护理主管未聘而上者1.1二级护士0.8（一年以上护士）附：二级护士能独立胜任责班者0.82，不能胜任责班者奖金在原系数上减0.02，即0.78一级护士0.7（一年内护士包括一年）附：系数标准（按上述标准由护士长决定科室人员最后实际可拿奖金系数）。
七、根据《科质量考核奖惩细则》与奖金挂钩再进行总核算。
八、附：《科质量考核奖惩细则》XXXX年-5-14方案有调整的几点重点指出：班内发生褥疮每次扣10分（难免压疮除外）输液外渗未及时发现，每次扣1-10分因未及时巡视致病人发生坠床、意外拔管等现象发生，每次扣10分病人处发生严重缺陷，每次扣10～50分。
上班玩手机每次扣10分（护士长与护理主管外出指定带手机者除外）上班聊天发现一次扣5分发现无腕带病人扣当日责任班1分/例不良事件隐瞒不报一次扣2-20分（医院有规定的按医院规定执行）收到病人锦旗一面奖励10分。
第二篇：试用期绩效考核制度试用期考核制度1. 目的为了规范员工聘用制度，评价试用人员适岗度，制定本制度。
2. 原则试用期绩效考核严格遵守公平、公正、公开的“三公”原则。
3. 适用范围试用期员工4. 职责4.1人力资源管理部门：4.1.1对相关人员进行考核培训；4.1.2组织、监督及指导试用期考核的实施；4.1.3根据试用期考核结果办理转正或辞退手续。
4.2试用人员直接上级：4.2.1负责依据《职位说明书》为试用人员制定试用期考核指标；4.2.2掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3试用人员：4.3.1了解试用期考核制度；4.3.2了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻各项指标；4.3.3配合试用期考核工作的实施。
4.4 公司人事工作领导小组负责参与试用人员转正面谈，审核确定试用人员转正或辞退；4.5 公司总经理参与管理人员的转正面谈，并负责试用人员转正的最终审批。
5. 试用期考核结果应用5.1 作为员工转正或辞退的依据；5.3 记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划及公司内晋升提供依据。
6. 罚则所有试用人员均须参加试用期考核，无故不参加考核者，即时辞退。
7. 附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 公司人事工作领导小组对本制度具有最终解释权。
第三篇：财务部绩效考核制度财务部奖惩考核标准1. 上班时迟到超过5分钟并且未向部门经理请假（0.5分）2. 无故早退（1分）3. 未向部门经理请假无故旷工半个小时（1分）4. 上班时间离开工作岗位超过15分钟未跟身边同事说明，造成其他同事工作停滞的（0.5分）5. 上班期间穿拖鞋（0.5分）6. 9：10后仍在办公室里面吃早餐（0.5分）7. 上班时间聊qq、看与工作不相关的东西（0.5分）8. 无故不参加公司或部门会议（1分）9. 不遵守上级的指示、消极对抗公司相关工作安排和政策制度，出现问题不及时向上级报告，对工作造成影响（1分）10.不重视与其他部门同事的沟通、协调与配合，造成其他部门人员投诉的（0.5分）11.不及时处理手头工作、单据填写出错，日常各项工作没有严格按照相关流程执行，因个人的原因造成工作延误或影响公司工作正常进行的（2分）12.散布消息或谣言打听别人工资，造成影响的（1分）（注：总分10分，以0.5分为单位，每0.5分等于人民币10元，采取扣分制。
一个月内重复错误双倍扣分，连续两个月内低于5分者调离财务岗位。
）深圳市百亿礼品大世界市场有限公司南山分公司财务部XXXX年-06-16第四篇：学生会绩效考核制度学生会绩效考核制度一、总则绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。
武夷学院学生会绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对学生会全体成员进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。
在充分考虑可行性的基础上，把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。
第一条评估目的为加强学生干部的思想建设和组织建设，使武夷学院学生会真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用，同时为人事调动、干部任免提供可靠依据。
第二条评估原则（一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的表现，定期向老师和主席团汇报。
（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。
第三条第四条建立考核小组考核小组派发考核表填写考核表，并于每个月最后一个星期五上交考核小组考核小组对上交的考核表进行汇总与分数核算，并进行归档保存学期末根据已上交的全部考核表，对考核者进行综合评分在第二学期初公布考核结果，并进行表扬或批评评估对象评估流程武夷学院学生会全体成员。
第五条评估实施学生会成员绩效评估每个月进行一次。
学生会绩效评估制度采取“3维”的考核方式，将上级，平级和自我评价相结合。
（一）（二）（三）（四）上级考核平级考核自我考核监察部考核主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评主要是由被考核者同部门平级干部根据武夷学院学生会绩效考核制度对由被考核者根据绩效考核制度对自我进行考核评分。
由主席团授权监察部成员对考核过程进行监督、审查并及时曝光违纪、分。
涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。
被考核者进行考核评分。
违规行为。
第六条评估结果处理考核小组根据已上交的考核表计算个人每个月的考核成绩，于第二学期初公布学期评估结果，并对优秀及较差的人员进行奖惩。
评估结果与优秀学生干部评选相挂钩，并作为人事调动的主要参考依据，考核表及结果将由办公室进行归档保存。
二、细则第七条评估标准（一）1、2、3、（二）1、计划报告2、工作表现思想素质（15分）热爱学生会，对外树立和维护学生会形象处理好部门内部和部门之间的关系，维护学生会内部团结尽职尽责热心工作，不怕苦不怕累，积极反映问题提出意见建议日常工作（40分）（1）工作计划设想、工作总结的提交速度、正确性、适时性（1）具有高昂的工作意愿与热情，有进取心且工作勤奋（2）能严格要求自己，有较强的竞争意识，认真履行学（2）在策划中提出可行的意见建议XXXX年-6-1 13:15 回复klz 毕业2楼生会的各项规章制度3、人际关系4、责任心（1）有较强的团队合作精神，乐于帮助他人（1）能认真、负责地完成本职工作且能主动承担责任（2）能与其他部门成员保持良好的沟通和友好关系（2）工作以学生会利益为重，考虑问题不局限于个人利益5、工作效率（1）能准时、高效完成本职工作及上级交代的各项任务6、值班情况（1）认真负责地完成值班应做的工作和各自部门的岗位工作（2）按时值班，不得无故迟到或早退，不得无故缺勤（办公室提供考勤记录）（三）131位粉丝智育测评（20分）心中的爱XXXX年智育测评由智育基础分与智育奖励分两部分组成，其中智育基础分15分，智育奖励分5分1、智育基础分按照校综合积分，智育测评的方法计算。
例如：平均学分绩点为3.50，3.50对应为85分，再换算为百分制0.85 那么你的智育积分为：0.85 15=12.75（分）2、智育奖励分奖励项目及标准：（1）5分（2）1分（四）会议出勤（10分）在校级以上学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加3、2、在校级学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加2、1、0.1、缺席学生会全体会议每次扣2分2、缺席部门会议每次扣1分3、学生会全体会议请假每次扣1分4、迟到、早退学生会全体会议扣1分5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退每次扣1分，缺席每次2分。
（五）定2、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表率作用。
（六）自我评价（10分）日常生活（5分）1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵守学校有关的规学生会所有成员每学期末上交一份工作总结，字数800字以上，同时给与自我评价分数，最终由考核小组核对给分。
（七）其他（10分）经学校团委老师、主席团批准，在特殊情况下对成员的表现予以加、减分三、附则第八条评估人员应本着“公平、公正、公开”的原则对每个参与评估者进行评估，评估结果将作为优秀学生干部，人事调动的重要依据第九条本制度由武夷学院学生会表决通过，报经学校团委老师批准后即日起正式实施第十条本制度最终解释权归武夷学院学生会所有武夷学院学生会XXXX年4月21日武夷学院学生会绩效考核评估表姓名：月日部门：职务：填表时间：年XXXX年-6-1 13:15 回复klz 毕业3楼考核项目给分理由赋分15得分思想素质（15分）日常心中的爱XXXX年工131位粉丝作（40分）报告计划5工作表现人际关系责任心效率5 值班情况 5 1、智育基础分：15 智育测评（20分）2、加分理由：5 出勤（10分）1、缺席学生会全体会议次数：10 10 5 102、缺席部门会议3、学生会全体会议请假4、迟到或早退学生会全体会议次数：日常生活（5分）守学校有关的规定作用。
3次数：次数：次数：5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退扣1分缺席每次扣2分1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵22、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表率自我评价（10分）1、每学期的工作总结10其他加、减分原因：总分第五篇：绩效考核制度二楼绩效考核办法离心烘干主要干活内容得分如下:1. 离心每一锅2分（进料、洗涤、卸料，从离心机卸出来为一锅。