【职场路线图】亚太区总裁的前世今生
豪华敞篷的优雅——访玛莎拉蒂亚太区董事总经理尼科拉&业务部总监克里斯
行 ， 每 年 销量 应 该 在 25- 30 辆左 右。 但
是 由于 此次车展 才把这 辆车拿到 中国来 ，
(
已经快半年过去 了
)
所
第 以
一
年销量有
可 能达 不 到这 个数值 ， 这 只 是一 个 大概 的评 估 。
l垦请 问 。 玛 莎拉 蒂如 何 看 待 中国 豪华 敞篷
车市场 的发展? 克 里 斯 ： 当年 我们运 动风 格 的轿车
就 C o u n t r y m a n
是一
个选 择 。 这 些 功能 已 经
可 以满足 到他 们 ； 或者是情侣 、 刚 刚组 建
的小家庭 ， 他们可 以开 着 它去做 一 些 相 对
ห้องสมุดไป่ตู้
极 限 运 动 ， 如 蹦 极 、 ；中浪 、 滑 雪 等 等 。
敞篷 的优雅
访玛莎拉蒂 亚 太 区董事总经 理 尼 科拉 ＆ 业务部总监 克里斯
怎样 的期待?
克里 斯 ： 在 中 国市 场 来说 ， 就这 一
类 敞篷 车市场 容量 大概是 1 30- 200 辆。
玛 莎 拉 蒂 Gr e n Ca b r l 0 ， 如 果 可 以 取 得 不
错 的结 果 的话 ， 大概 能够 占到 其 中 1 5％
的市 场 份 额 ， 如 果 一 切 都 是 按 照 计 划运
器
融
。
-
爷 ■吲 一
队碉 目皇 跑 车 开 发 的 ， 但 从 技 术 来 说 ， 已 经 完 全 更 新 了 。 它 是软 制顶 篷 ，底 盘 经 过 了新 的设 计 ， 加 固设 计 ， 同时要保证 新推 出的敞篷车型
，嶝‘ 0 ‘ 。
醪乞
孝弋
如何把握新员工的个性？ ——专访SHL亚太区首席顾问Birthe Carlsson
拒 绝 。而 另 一 些 人也 许 截 然 相 反 。
个 性 特 征 影 响 人 们 学 习 以及 处 理
事 情 的 方 式 ， 尤 其 是 当 员 工 置 身 于 一
的 。在 过 去 的二 三 十 年 间 ，学 术 研 究
一
贯认为个 性特征 与工作 绩效表现有
着 实 质 联 系 。一 个 人 是 否 能在 工 作 中 表 现 高 效 ，应 该 从 以 下 四个 特 性 进 行
工 作 的潜 力 来 制订 招 聘 和 员 工 发 展 的
决 策 。 目前 使 用 ３ 种 语 言 圈
有 激 情 的 、 与 企 业 价 值 观 一 致 ， 能 够 融 洽 相 处 ， 并 积 极 学 习 的 员 工 。要 知 道 ，对 于 完 成 工 作 业 绩 来 说 ，能 力 并
非 惟 一 决 定 因 素 ，个 性 也 相 当 重 要 。 想 想 你 身 边 的 人 ，有 些 人态 度 傲 慢 ，
为此 ， 中 外 管 理 专 访 了Ｓ ＨＬ
提供 个 性 测 试 、 服务 。
型 或 偏 好 的 行 为 、思 考 和 感 受 方 式 ， 大 多数 人 认 为 个 性 是 稳 定 的 、不 随
时 间 改 变 的 ，是 结 构 化 的 、 因 人 而 异
亚 太 区 首 席 顾 问 Ｂ ｒｈ Ｃ ｒｓｏ ｉｔ ｅ ａ ｌｓ ｎ。 Ｓ ＨＬ是 全 球 权 威 人 才 测 评 内 容 提 供
一
张 白 纸 展 现 在 你 眼 前 时 ，该 怎 样 才 个 国家 ，为 全 球 超 过 １０ ０ 企 业 用 户 ００ 家 Ｂ ｒ ｅ ａｌ ｏ ｉｔ Ｃ ｒ ｓｎ：个 ｆ 个 人 典 ｈ ｓ 生是
来自戴德梁行亚太区董事局主席、大中华区行政总裁张国正先生的访
４ ２ — ４ ３ 层， 就是 戴德 梁行 大 中华 区的总部 。
春节 前 后 ， 戴 德 梁 行亚 太 区 董 事局 主 席 、 大 中华 区行 政 总 裁 张国正先 生 ， 接 受了本刊 记者 的两次访 谈。
本 刊 记 者ｌ １ 张 艳
， ，， ， ， ， ， ， ， ， ，， ， ，， ， ， ，， ， ， ，， ，， ，， ， ，， ， ，， ， ， ， ，， ， ７ ， ， ， ，， ， ， ， ，， ， ， ， ， ，， ， ，， ， ， ， ，， ， ， ， ７ ， ， ，， ， ， ，， ， ，， ，， ， ， ， ，， ， ， ， ，
１ ９ ９ ３ 年， 梁 振 英 和 合伙 人 共 同创办 “ 梁 振 英 测 量 师
行” 。 在创立 之初就加 入这 家公司 的张 国正 ， 负责整 个中国
大 陆 的物业 推 广和 策 划工作 ， 经 常往 来于北 京 、 上海 、 深 圳、 广州 、 武 汉、 重 庆等大的房产市场 ， 领导过 ２ ０ 多个大型
销 售或 ｌ ｆ Ｉ ｉ 赁 项 同的 策 划 工 作 。 来 自戴 德 梁 行 亚 太 区 董 事局 主 席 、大 中 华 区 行 政 总 裁
张 国 正 先 生 的 访 谈 ——
虽 然作 为一 个香港 人 ． 当 时 港
市场的， 亍 情 也 让他心里 痒痒 的 ， 对 内地 的发 展 ， 他 更有 肴 自己的了解 和
标 方案 的现 场演 示 ， 最 终 取 得 了 英 方 的授 权 。
三 角”区域 ， 座 落着众 多名特商店 ， 汇
集了 静安 区商业 之精 华 ， 所 聚集 的知 名品牌 高达 １ ２ ０ ０ 多 个， 其 广场 ） 、 泰（ 中信泰 富广场 ） 、 恒（ 恒 隆广场 ） 所 形成的 “ 金
职场丽人,不妨就做“姿本家”
职场丽人，不妨就做“姿本家”作者：暂无来源：《东方女性》 2012年第7期张扬着“姿本时代”旗帜的职场，难道真的只有美女才能纵横江湖？其实，你不必为自己长相平凡而悲观沮丧，怀揣写真去求职其实是对“姿本时代”最糟糕的理解，因为职场上的“姿本家”可以是条件优异的美丽OL，更可以是那些打造出独特个性品牌的普通MM!无论外貌怎么样，长相漂不漂亮，每个女孩都能做职场“姿本家”。
文／东写西读NO.1.不是天生万人迷又如何？出镜人：舒安，28岁，IBM亚太区总裁助理长相平平的舒安在从来就不缺乏俊男靓女的IBM亚太区行政部里，真可谓先天不足了。
三年过去，外表毫不起眼的她却被公认为是最迷人、最有味道的女人，在工作上也占有了不可替代的地位。
其实，舒安刚到办事处时，看到身边那些漂亮的女同事，也曾有过低人一等的感觉，几个月下来，她变得悲观沮丧。
难道想要平等竞争，就得去一个没有美女的地方。
舒安开始反思自己，最终打消了辞职念头。
她采取了一种心理暗示来训练自己，每天照镜子时，仿佛将自己的优点和长处也照了一遍，看看自己在人际交往、工作能力等方面有哪些优势，并把这些优势用纸记下，有的还贴在了床头，让它随时提醒自己：“我其实是蛮优秀的！”渐渐地，舒安摆脱了自卑心理，变得越来越有女人味了，她也成了有“姿本”的女人。
职场启示录：每位职场女性都有自己独特的“姿本”所在不必将职场的不顺归咎为外貌不出众。
因为职场女性的“姿本”不仅仅包括姿色，更包括女性所独有的能力和竞争力，如表现在谈判上的细腻、韧性，在和谐人际关系上的亲和力，处理事情的耐心认真等等，而这些综合性的“姿本”，在许多用人单位看来，是比单纯的姿色更具竞争力、能带来更大经济效益的“资本”。
对于求职者来说，尽量展示相貌以外的“姿本”非常重要。
没有丰胸可以有胸襟；没有美貌可以有智慧；没有诱惑可以有魅力；没有性感可以有性格。
不是美女照样也能做个“姿本家”，踏入职场伊始，就应养成善于发现、开发自己除相貌以外“姿本”的习惯。
英特诺基业长青的秘密——访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春
1052019.12 物流技术与应用 英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁 夏本春对于任何一家企业来说，持续成长和永续经营都是企业经营者的梦想。
但是要实现这个目标绝非易事，不仅仅需要一代代经营者持续努力，更需要企业有正确的战略和前瞻的目光，才能保证企业在激烈的市场竞争中不断前行。
2019年正值英特诺成立60周年，不过这家知名却又低调的公司并没有大肆庆祝，而是将今年靓丽的增长数据作为公司60周年最好的贺礼。
据该公司8月官方披露：2019年上半年，英特诺在全球市场的订单总额为2.99亿瑞士法郎。
同时，集团净销售额再度创下历史新高，达2.608亿瑞士法郎，同比增长8.4%；息税前利润（EBIT）同比猛增23.3%，达3120万瑞士法郎。
在今年全球经济形势并不明朗的大背景下，英特诺取得的成绩令人赞叹。
在CeMAT Asia 2019展会期间，英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春先生与本刊记者进行了深入交流，无私分享了英特诺持续成长的经营之道。
记者：首先祝贺贵公司成立60周年，也祝贺贵公司今年取得良好业绩。
在今年的CeMAT Asia展会上，我们注意到一个很有意思的小细节，就是贵公司的展台位置很好、很特殊，位于W1号馆1号位置，我觉得有一点象征意义。
这一方面可能是一个偶然，但是另一方面是在英特诺公司成立60周年之际，本刊记者专访了英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春先生，请其介绍英特诺持续发展的经营之道，以给同业者带来一定的启示。
文/本刊记者 喜崇彬英特诺基业长青的秘密——访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春公司CCOMPANY 106物流技术与应用 2019.12否也能体现出贵公司在企业经营、价值理念方面的态度？还是请您解读一下。
夏本春：你观察的角度非常独特。
我们公司多年持续稳定亮相C e M AT Asia，今年有幸在这样一个特殊的展位，这确实是我们公司持续稳定经营的一种体现，也传达了今后我公司仍将持续、稳健经营发展的理念和信心。
卫哲跳槽：从小秘到总裁
卫哲跳槽：从小秘到总裁用了15年，阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲让中国人认识了他。
这位中国年轻的高级执行官，如同坐火箭一般完成了从士兵到将军的升迁，其职场生涯如同一部将白领染成金领的卫氏职场史。
美国权威财经杂志《福布斯》称赞卫哲富有远见，将帮助阿里巴巴企业间（B2B）公司成为世界顶级企业。
卫哲跳槽：从小秘到总裁如同一个游方僧，到任何一座庙，都是半路出家，不同的是，这个半路和尚，在漂泊江湖中一路悟道，每一次职场转换，都是他克服职场短板后的一次螺旋式跃升。
A小秘书脑袋装着总经理思维或许在一般人眼里，他从小就是神童，数学天才。
但卫哲自认普通像其他年轻人那样敏感，面对职业选择也摇摆不定。
那时，一部电影可能改变他的追求。
看到一部刘德华主演的关于律师的电影，他决定去做一个律师。
他还想过做作家，或者外交家可能是他的中学教育改变了他。
那是一家英文教学的寄宿学校后来证明，这是他职业中取得成功的重要因素，将他定位在中国最优秀和最聪明的人群中。
1993年从上海外国语学校毕业后，他第一份职业是做小秘书在曾被称为中国证券之父的万国证券总经理管金生身边做秘书，做一些翻译工作。
管金生的秘书很少能做满一年，所以公司上下对他也并没有抱很大希望。
作为秘书，老板的生活琐事都要打理好。
在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多长时间，讲话多就得勤倒，但是讲话很有激情的时候不要上前打断：什么时候又得带茶进去：老板的打火机什么时候没油了，该换个新的，这都得把握。
一件极普通的事，卫哲都有自己的独到之处。
比如为老板作口译。
卫哲说，如果逐字逐句翻译，其中一些信息对老板并没有用处，尤其是在商业谈判中，对方言语中流露出来的倾向性远比表面意思重，但是一些翻译却在翻译过程中把有用的信息给剔除掉了。
刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸。
这种小事，卫哲当成大事，做足了功夫。
卫哲注意观察，在那么多的剪报中，哪些是老板看过的，以引导自己下一步工作。
巴斯夫亚太区总裁柯迪文：我在上海找到家的感觉
巴斯夫亚太区总裁柯迪文：我在上海找到家的感觉佚名【摘要】金秋时节，在中国工作了两年的柯迪文博士收获了上海市政府颁发的白玉兰纪念奖。
巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长柯迪文以他低调的作风，谦虚地表示：“这个奖项属于公司、更属于中国的同事们，他们不仅为公司的发展、客户的成功做出重要的贡献，也让我在上海找到了家的感觉。
”在巴斯夫工作了22年的柯迪文博士把自己的全部热情都投入到挚爱的化工事业中。
在上海巴斯夫浦东基地的亚太创新园内，柯迪文博士讲述了他在中国特别是上海见证的中国经济发展带给巴斯夫的机遇，以及他自己在这场变革大潮中感受到的变化。
【期刊名称】《绿色包装》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】1页(P86-86)【关键词】上海市政府;巴斯夫;亚太区;总裁;经济发展;中国;白玉兰;博士;【正文语种】中文【中图分类】F416.7金秋时节，在中国工作了两年的柯迪文博士收获了上海市政府颁发的白玉兰纪念奖。
巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长柯迪文以他低调的作风，谦虚地表示：“这个奖项属于公司、更属于中国的同事们，他们不仅为公司的发展、客户的成功做出重要的贡献，也让我在上海找到了家的感觉。
”在巴斯夫工作了22年的柯迪文博士把自己的全部热情都投入到挚爱的化工事业中。
在上海巴斯夫浦东基地的亚太创新园内，柯迪文博士讲述了他在中国特别是上海见证的中国经济发展带给巴斯夫的机遇，以及他自己在这场变革大潮中感受到的变化。
2001年，我在巴斯夫总部德国路德维希港战略规划部门工作，在参与设计巴斯夫中国基地的时候到过上海,令我大开眼界。
当时整个中国社会都经历着巨大的转变：到处都是建筑工地，人们的生活品质大幅提高。
这里的人都非常勤奋，为了更好的生活和子女的前途而奋斗。
从那时起，中国一直保持着经济快速发展的步伐。
我很高兴能够亲历这一切。
五年多前，我被巴斯夫总部派到中国工作。
由于我们大中华区总部和一些业务和研究部门的亚太或全球总部也设立在上海，因此上海是巴斯夫在中国和亚太生产网络发展的枢纽。
AECOM亚太区总裁乔全生：城市设计要找到自己的文化脉络
AECOM亚太区总裁乔全生：城市设计要找到自己的文化脉络作者：蒋李来源：《支点》2016年第04期核心提示：要将中国文化传统与国内面临的老龄化、交通拥堵和环境污染等挑战相结合，城市设计才可以产出更多适合国情的作品。
在设计界，AECOM亚太区总裁乔全生颇有名气。
他先后获得加州大学伯克莱校区建筑硕士、哈佛大学都市设计硕士学位，曾任美国易道设计有限公司（简称“易道”）董事、亚洲区主席。
从1997年开始，乔全生带领易道，在亚洲区留下了苏州金鸡湖总体规划和景观设计、天津海河两岸复兴规划等作品。
2005年，全球最大建筑工程设计咨询集团AECOM并购易道后，乔全生身份有所转变，但他“使城市富有生命力”的探索之路从未停止。
“西化风格”无可厚非“态度温润、不避时弊”——这是《支点》记者对乔全生的第一印象。
即使面对一些略显尖锐的问题，他的态度也该贬则贬、该褒则褒，绝不含糊。
“很多业内人士诟病国内设计界的…招投标制度‟，不知您持何意见？”“招投标是世界通用方式，制度本身并没有问题，但最大问题出在中标的评判原则和评判标准。
”乔全生说。
国内大部分项目招标都要求提供最终设计方案，但乔全生发现，不少设计单位为了做出能引起甲方注意的设计方案，会忽视不少细节。
如国内设计都是鸟瞰模型，但人生活在地面，设计者如只关注“看起来很炫”，而未想到人该如何使用空间，项目实施过程中就会有很多细节站不住脚。
乔全生指出，不能将设计方案作为评判标书的唯一侧重点，更要重点考察团队是否具有解决实际问题的能力。
“只有这样才能确保项目不仅在图纸上炫目，更在建成后成为经得住推敲的经典。
”有业内人士评论，乔全生经手过的最好项目大多集中在海外，在国内的好作品相对较少。
对于这个略显犀利的问题，乔全生坦言，从项目执行层面看，发达国家项目执行流程或许更为严谨，而中国项目执行周期要求普遍较短，并非所有细节都能精雕细琢。
“但这也不代表项目最终结果，会与海外项目存在明显差距。
励志变革创造靓丽业绩阿科玛亚太区高级副总裁、大中华区总裁戴仁威谈发展战略
阿科玛亚太区高级副总裁、大中华区总裁戴仁威励志变革创造靓丽业绩阿科玛亚太区高级副总裁、大中华区总裁戴仁威谈发展战略阿科玛是一家有着近百年历史的“年轻”公司。
凭借灵活的决策机制和技术优势，其业务在全球市场取得了快速增长，旗下90%的业务领域在全球排名前三，中国市场已经成为仅次于美国的第二大市场。
最近，阿科玛亚太区高级副总裁、大中华区总裁戴仁威在畅谈阿科玛在华的发展战略时表示，创新是高效发展的基石，阿科玛将大力提高本土研发能力，以创造靓丽可持续业绩。
持续加大对华投资中国对阿科玛有着举足轻重的作用。
目前，阿科玛在中国年销售额达8.5亿欧元，约占集团总销售额的10%。
预计到2020年，阿科玛实现欧洲、北美和亚太三大地区的均衡发展。
近几年来，阿科玛不断加大对中国的投资。
2017年4月，常熟基地KynarPVDF 新生产设施投产，阿科玛中国区相关业务产能提升25%；同年7月，公司宣布提升旗下沙多玛在中国南沙生产基地的产能，增幅超过30%；2018年2月，公司又宣布投资数千万欧元在华建设尼龙12项目；同年7月，常熟研发中心二期启用。
这些举措，一方面能更好地捕捉中国市场的增长机会；另一方面也通过在中国建立生产基地满足亚洲市场的需求。
创新是发展基石创新是高效发展的基石。
阿科玛将其全球总营业额的3%用于产品研发，致力于开发可持续创新方案，以满足当下以及未来的市场需求。
目前，阿科玛拥有六大创新平台，以高性能创新解决方案助力可持续发展。
六大创新平台包括新能源：用于太阳能、风能与电池组开发的材料；生物基材料：替代化石资源原材料的解决方案；水处理：应用于水过滤的材料产品；房屋节能及阻隔：减少建筑能耗的解决方案；轻质材料：复合材料与3D 打印材料；消费电子产品：让电子产品走向大众的解决方案。
阿科玛在中国的两大研发中心分别是阿科玛常熟研发中心和波士胶亚洲研发中心。
阿科玛中国研发团队致力于为中国和东南亚客户提供高性能聚合物、含氟聚合物、有机过氧化物和涂料等产品领域的技术支持。
专注 整合 创新——专访Infor亚太区董事长陈源瀚先生
管理 ．供 应链 计划及执 行 方面 ，Ｉ ｏ 的 ｎｒ ｆ
解决方 案是最好 的。另 外在一 些特 殊的 行 业 比如 家具 ．灯具 以及服装鞋 业 Ｉｆｒ ｎｏ 也 有 自己的优 势；还有一 些行业 比如食
品饮料 等 ，Ｉ ｏ 在 国外 都有很 好的产 品 ｎｒ ｆ
的 语 言 ，解 决 他 们 的 问 题 。他
９ 到 １０天 的时间 ，我们估计 收购成 功 ０ ２
的 可能性很 大 ， 因为 已经有 ８ ％ 的股 东 ４
表示认 可这项 交易 。
同样 是制造业 ，在 中国市 场 ，ｎｏ会 选择 自己最擅长 的几 Ｉ ｒ ｆ
关于公司的产品和技术进行集成 和
０ ６年 ６月
维普资讯
这 个 阶 段 。 当 然 我 们 也 有 像 可 口可 乐 、
ＴＲＷ
、
加速整合 ；任何一 个行业 发展 到成熟阶 段 ，市场必 然向优势 企业 集 中，市场上 的玩 家Ｐａ ｅ在减少 ， 收购或 关 门。 ｌ ｒ ｙ 被 通
过 整 合 ，ｎｏ 已 经 是 管 理 软 件 市 场 全 球 Ｉｆｒ
终 端 ，包 括 Ｐ Ａ甚 至 手 机 。通 过 收 购 整 Ｄ 合 ．Ｉｆｒ 在 已 经 具 有 了 从 Ｅ Ｐ后 台 到 ｎｏ 现 Ｒ
具有 了良好 的用户群和世界 顶级的技术 支持 ，同样也面 临着一个 问题 ，Ｉ ｏ 如 ｎ ｒ ｆ
何 更 好 的 把 产 品 和 技 术 进 行 集 成 和 融
常重 要的 ，就是创 新 ；
合 ，形成完 整的产 业链 ７ 陈源瀚 ：５ 月份 Ｉ ｏ 只是 宣布收 购 ｎ ｒ ｆ
ＳＳＡ Ｇｌ ａｌ ｏｂ
，
Ｉ ｏ 每年销 售额 的 １ ％ ｎｒ ｆ ８
低调做品质高调做服务——专访柯达亚太区客户服务总经理罗仲良先生
低调做品质高调做服务——专访柯达亚太区客户服务总经理
罗仲良先生
靳淑婷;刘真
【期刊名称】《今日印刷》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】@@ 四月,一个饱含生机的时节,经历冬季漫长的蛰伏,万物都睁开沉睡已久的双眼,抖擞精神,争先恐后地发芽、开花、享受着春日特有的和煦与温暖.就连深埋地下的竹笋也不愿辜负这明媚的春光,破土而出,让我们不得不敬佩它的坚韧和顽强.
【总页数】3页(P48-50)
【作者】靳淑婷;刘真
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.精工细做铸就一流品质——AWM亚太区总裁Roy Clements先生专访 [J], 孙洁
2.柯达:Print is Powerful——访柯达图文影像集团亚太区市场运营副总裁及亚太区客户服务总监 Cristina Fernandez(富瑞娜)女士 [J], 盛晶
3.英特尔愿做中国精准医疗行业的推动者-专访英特尔公司医疗和生命科学集团亚太区总经理李亚东先生 [J], 李海阳
4.做专做精做细让客户享国际化服务
——专访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春 [J], 孙富奇
5.罗伯泰克:客户服务至上——专访罗伯泰克自动化科技(苏州)有限公司总经理特助曲东昌 [J], 孙昊
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安利大中华区总裁的人才观：从花盆到花园再到森林
安利大中华区总裁的人才观：从花盆到花园再到森林作者：刘建淑来源：《莫愁·天下男人》 2014年第1期岁月是一把刀，在它的磨砺下，有的人如一粒尘埃，悄无声息；有的人像一颗钻石，光彩熠熠。
安利大中华区总裁颜志荣无疑属于后者。
他的职场经历给人留下深刻的印象：祖籍福建，生于马来西亚，1983年加入联合利华公司，经过十年打拼，获得了丰厚收入和令人羡慕的职位。
1993年，他果断抉择，加盟安利，只因“安利将会提供一切政策，让他尽情施展才华”。
2001年，正当他把安利广州生产基地建设得有声有色颇具规模、安利在大中华和东南亚地区的市场份额也越来越令人瞩目时，他完成从生产研发到市场营销的岗位转换。
2009年，他被任命为安利大中华区行政总裁。
2011年，正式成为安利大中华区的一把手。
职场多年，无数次的抉择，每一次新的开始都为企业创造了更大的价值，成就了更华美的自己，他的人生，就是一部“叱咤风云”的励志大片。
如今，他负责筹建的安利（中国）工厂，成为美国安利海外最大的生产基地，安利（中国）成为美国安利公司全球最大的子公司。
当前，高校毕业生就业形势严峻，对于好不容易找到的工作，青年学子要如何把握才能安度“职场懵懂期”，他们又该如何应对职场困惑、制订职场规划？记者赶赴苏州，专访了正在那里视察工作的颜志荣，请其为初入职场的年轻人指点迷津。
记者：有媒体报道，作为总裁，您一天工作中最重要的工作是培养人才，您为什么这么重视人才？在您看来，什么是真正的人才？颜志荣：确实，作为总裁，我一天工作中最重要的事情是培养人才。
因为，再好的项目，如果没有很好地执行，就不会得到同样高价值的结果，而做出“执行”这个动作的，就是人，能够做好这个动作的，就是人才；只有寻找到合适的人，放到合适的岗位干具体的事情，我才能从繁杂的事务中脱离出来，从而有更多的时间思考安利今后发展的方向。
无论从公司现在的营销模式，还是未来的发展规划来看，人才始终是排在第一位的。
全球华商名人堂——延彩明
“你们在规则之间行走，我却在规则之间飞翔”——PPG亚太区总经理延彩明有人说，最好的伯乐，未必就是千里马；而最好的千里马，大概也并不适合去做伯乐。
说这话的人，一定不认识延彩明——一位，从人事经理起步的魅力女高层。
美国财富500强企业之一的PPG工业公司亚太区总经理延彩明女士，主管政府事务及业务发展。
她生于北京，求学于天津，毕业于南开大学哲学系，并于澳大利亚格林尼治大学获得MBA工商管理硕士学位。
自1997年9月16日进入PPG涂料（天津）有限公司工作那天起，当时已经38岁的延彩明，仅用了不到11个年头，就完成了由天津区人事及行政经理而进入到PPG整个亚太区最高决策层的角色转换。
这无论之于PPG还是延彩明本人抑或整个业界，都有其不可思议和不可复制的一面。
用延彩明的话，她与PPG的相遇，绝对是一次幸福的相遇。
PPG的投资中国和延彩明的进入PPG，就仿佛多米诺骨牌上紧紧挨着的两张牌，一张进局了，带给后一张的是必然的机遇和更大的能量，谁知道后面，还有什么奇迹会一路追随呢？有人说这是命运，是偶然。
只有延彩明自己知道，当她遇到PPG 的那一刻，究竟是什么使她驻足屏息，是什么让她怦然心动，是什么让她豁然开朗……作为传奇的创造者，延彩明有过相继四次被提拔升职的经历：2002年12月任PPG中国区人事总监；2004年5月提升至PPG中国区人事及政府事务总监；2005年8月被任命为PPG中国区政府事务及业务发展总监；2007年底就任PPG亚太区政府事务及业务发展总经理。
延彩明是PPG内部第一位被提升到亚太地区最高决策层的中国人，在任期间, PPG获2008年度跨国公司中国贡献奖，PPG涂料（天津）有限公司被翰威特咨询公司和哈佛商业周刊评为“2003-2004年度中国十佳雇主”。
她在天津开发区从事15年外企人事管理工作期间，从未发生过一起劳动争议。
不仅是“感动泰达20年20人”特别荣誉奖的获得者；还荣获过开发区优秀党支部书记的称号，更是天津开发区唯一一位被国家公安部授予三等功的英模；同时，延彩明也是天津外商投资企业协会及泰达国际商会的副会长。
前摩托罗拉(Motorola)亚太区设计总监邱丰顺之成功之道
前摩托罗拉（Motorola）亚太区设计总监邱丰顺之成功之道2001年5月，三十五岁、推著几大箱行李的邱丰顺抵达北京首都国际机场。
他挥别了在台湾耕耘近十年的事业，迎向摩托罗拉（Motorola）亚太区设计总监这个完全陌生的职位。
新工作的挑战虽然大，但他的战利品是身价暴涨三倍、年薪超过新台币五百万元；若再加上太太与三名子女在北京长住的费用，摩托罗拉为这名台湾人付出的成本，每年超过上千万元。
曾经，邱丰顺只是一个月领两万多元薪水的工业设计师；但如今他身处的舞台，已经不是台湾这个小剧场，而是亚洲，甚至世界级的大剧院。
他是台湾工业设计师在国际舞台上，位阶最高的一位。
出道十年，年薪已是十年前的三十倍，震惊工业设计业。
·从不曾放洋留学却很早就立志当国际级设计师全球手机市场如今成长最快的就是在亚洲，其中又以中国大陆为最。
「如果中国大陆不买单，手机就不用卖了！」因此，摩托罗拉在二○○一年在北京成立设计中心，并于去年四月延揽原任台湾飞利浦（Philips）资深设计师的邱丰顺担任亚太区设计总监，负责亚洲区未来的手机设计走向。
邱丰顺的直属主管是设计界天王巨星、前任苹果（Apple）计算机全球设计总监Tim Parsey。
而且鸿海精密董事长郭台铭还曾将会议全部排开，一定要和邱丰顺见上一面。
这让邱丰顺见识到国际级协商、交涉是何种视野。
不曾放洋留学，邱丰顺究竟是如何将自己推上国际舞台的？其实，邱丰顺求学之路并不顺利。
高中毕业之后考上大学，他念的是中原建筑系。
念完大一后，因为父亲经商失败，甚至「连从家里回学校的车钱都没有」，只好休学。
一年后，拿到大同工学院提供的奖学金，他才重考进入工业设计系。
自觉比其他人浪费两年时间，邱丰顺不仅要比其他同学更用功，更得靠在班上排名前五％的成绩，领奖学金度过他的大学生涯。
在大学期间，班上同学只要时间到了，交了作业就完事，邱丰顺交卷后却经常跟老师说：「我还不满意，想拿回来重做！」结果因为对自己的作品太挑剔，邱丰顺大学时代就被封了「kumo」的外号（编按：发音为台语的「龟毛」，意思是吹毛求疵）。
亚太区最受欢迎的员工
亚太区最受欢迎的员工作者：李柘远来源：《爱你》 2017年第5期李柘远我在高盛的第一个直接上司Serena 是全北京乃至亚太区工作评分最高、最受大Boss 喜欢的员工之一。
她从某名校本科毕业后就加入高盛大中华区总部，在我进公司时已为公司效力5 年。
如果单比投行最常做的那几项工作或者对公司的忠诚度，还有几位同资历的员工能与Serena 媲美。
Serena之所以脱颖而出，关键就在于她多做的那“0. 1”。
举个例子。
高盛大佬们为了推进项目满世界奔波，在路上时只能用手机收发工作邮件，而通过手机查看邮件里的附件经常很痛苦，因为网速缓慢或文件过大，附件时常无法加载。
每次Serena 给出差的大佬发带附件的邮件时，一定会把附件中的关键信息以分点的形式总结好，贴在邮件正文内。
这样就给大佬们带去两点便利：一是免了打开附件的麻烦；二是无需花太多时间阅读附件全文，便可迅速“get”到最重要信息。
再举一个例子。
投行员工每天制作pitchbook ——给客户介绍项目用的PPT 或PDF 材料。
分析师和经理完成的pitchbook 草稿都要经过大佬一轮甚至多轮修改后才能定稿。
每次请大佬审阅修订版的pitchbook 时，Serena 总会把草稿打印并装订好，在有修订的页面下端粘上彩色贴纸：红色贴纸代表该页有文字修改，绿色代表图表修改，而黄色代表图文修改兼有。
简单无奇的小贴纸免去了大佬一页页翻阅和查找的麻烦，提高了团队的工作效率。
Serena 的“0.1”之举还有很多。
多做那“0.1”也许只花了Serena10 分钟，却给大佬和团队省去了比10 分钟重要得多的麻烦。
我很庆幸入职时便能当Serena 的“ 徒弟”，而我也效仿她，学会了“ 从1 到1.1”：每次项目会议后整理纪要，我会把需要高盛团队解决的重要事项用红色标出并单独罗列后再发给大Boss ；与客户公司的管理层开会时，我会默默记下高管们的各种喜好，比如如果董事长说爱喝皮蛋瘦肉粥，我一定会在工作餐前让饭店准备好一碗热腾腾的粥；我还会把项目各团队核心联系人的手机号码整理成表，打印后做成可以放在钱包里的三折页，大佬有了这个联络信息卡，便再也不会遇到紧急情况时找不到联络人号码的窘境了。
荣·曼宁就任铁姆肯公司亚太区总裁
荣曼宁就任铁姆肯公司亚太区总裁
佚名
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2010(000)018
【摘要】2010年9月2日，铁姆肯公司正式任命荣·曼宁（J.Ron Menning）先生为亚太区总裁,领导公司快速发展的亚太区业务,接替已担任该职位5年多的原亚太区总裁林洛杰（Roger W.Lindsay）先生。
林洛杰先生将返回美国,担任铁姆肯公司铁路业务及拉丁美洲区总裁。
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】U213.1
【相关文献】
1.铁姆肯轴承投身采矿应用——铁姆肯公司与鸡西煤矿机械有限公司首次携手合作[J],
2.精确定位合理布局打造“双赢”——访铁姆肯公司董事会主席沃德(蒂姆)·铁姆肯[J], 于贵勇
3.康明珂博士就任铁姆肯公司中国区总工程师 [J],
4.康明珂博士就任铁姆肯公司中国区总工程师 [J], 朱文杰
5.与客户携手共赢铁姆肯公司实现长远发展——访铁姆肯公司中国区MRO业务总经理郁澜先生 [J], 胡志强
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伊顿的笑容——伊顿亚太区总裁James W.McGill专访
伊顿的笑容——伊顿亚太区总裁James W.McGill专访黄芳;严明磊（图）
【期刊名称】《上海商业》
【年(卷),期】2006(000)07S
【摘要】今年春天，当JamesW.McGill（以下简称为Jin）第12次踏上中国的土地时，身份变成了伊顿亚太区总裁。
在见面会上，他道出了独特的人生信条：“Family 1st,Eaton 2nd,Employee 3rd,Jim last.（家庭第一,伊顿第二,员工第三,我自己排到最后）”，他希望所有的“伊顿人”都有这样的价值观。
【总页数】3页(P40-42)
【作者】黄芳;严明磊（图）
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F471.264
【相关文献】
1.以创新技术和本土化战略满足市场需求专访伊顿车辆亚太区总裁柯睿山(Krishnakumar Srinivasan) [J], 朱诗佳
2.伊顿技术中国商用汽车“重中之重”的源起和主导——专访伊顿中国商用车工程技术团队负责人李芳女士 [J],
3.节能比降耗更有现实性——专访伊顿公司亚太区总裁何钦鸿 [J], 吴丽
4.伊顿之道——专访伊顿公司亚太区总裁马凯捷 [J], 崔怡; 孙林涛
5.“踏上正确的火车”——专访伊顿公司亚太区总裁马凯捷(JamesW．McGill) [J], 吴丽
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新生代沟通,并非想像的那么难专访科闻一百公关公司亚太区市场总监边乐文
新生代沟通,并非想像的那么难专访科闻一百公关公司亚太区市场总监边乐文李源【摘要】@@ "80后"的一个重要特征,是人生价值观和生活态度与职场前辈们有很大不同.也就是说,当我们在和"80后"一起工作的时候不仅要关注他们年龄的特征,还要关注他们的价值观特征.【期刊名称】《中外管理》【年(卷),期】2010(000)003【总页数】3页(P71-73)【作者】李源【作者单位】【正文语种】中文专访科闻一百公关公司亚太区市场总监边乐文其实，“小皇帝”一代更容易被激发工作热情和创新精神，关键是要了解他们。
“80后”的一个重要特征，是人生价值观和生活态度与职场前辈们有很大不同。
也就是说，当我们在和“80后”一起工作的时候不仅要关注他们年龄的特征，还要关注他们的价值观特征。
许多人力资源经理或者直线经理都认为这些“小孩儿”不太好管，突出的一点就是不好沟通，“80后”的想法和反馈都常常让他们的上司觉得很“雷人”。
“事实上，‘80后’在工作上非常强调互动。
”科闻一百公关公司亚太区市场总监边乐文（Rowan Benecke）对本刊记者说：“根据我们的调查，他们非常渴望与管理层进行更多的沟通和交流。
”了解“80后”，在管理之前《中外管理》：根据科文一百的调查，“80后”与以往年代出生的员工有哪些明显不同？边乐文：我们发现“80后”和他们上级员工相比，有四个比较大的不同。
第一，“80前”的员工非常注重团队合作，所以在一个团队里，他们个人的能力会得到充分表现。
而“80后”员工进入团队时，他们不仅希望是团队一员，更希望是领导人，每个人都会在这个小组展示自己的领导力。
所以我们在和“80后”员工合作时，应使他们每个人的个性都尽可能地发挥，让他们的专业能力在这个团队中都有最大的展现。
第二，“80前”是以结果为导向的人群，所以管理“80前”方式是给他们设计6到12个月的中长期目标。
而“80后”员工更注重过程，如果不好玩，可能他们就不爱干。
艾利亚太区拆分 实施扁平化服务
艾利亚太区拆分实施扁平化服务
佚名
【期刊名称】《标签技术》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】艾利丹尼森近期采取了一项战略举措，将之前的亚太地区分为北亚和南亚两个地区，其中北亚区由大中华区、韩国和日本组成。
这一举措使艾利的组织结构更扁平、更合理，可以凭借对本地市场的深入了解，进一步加强与客户的合作关系，更迅速、更灵活地响应客户需求，实施产品和流程的创新与优化，更好地为客户服务，并帮助客户成长。
【总页数】1页(P14-14)
【关键词】客户服务;扁平化;亚太区;拆分;客户需求;亚太地区;组织结构;本地市场【正文语种】中文
【中图分类】O657.720.3
【相关文献】
1.紧跟市场创新产品--访艾利（昆山）有限公司亚太区总经理林文琪 [J], 王娟
2.艾利丹尼森：研发与市场齐发力——专访艾利丹尼森亚太区医药业务市场部经理Rajesh Pantsachiv [J], 罗凌云
3.艾利丹尼森亚太区新网站正式上线 [J],
4.艾利:标识解决方案行业的领导者——访艾利丹尼森打印系统部亚太区总经理奚君武 [J], 刘兆国
5.艾利丹尼森在亚太区推出获得FSC认证的标签产品组合 [J],
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亚太区总裁的前世今生
职场上有幸运儿，外人看来，他们走的每步棋紧凑正确，似乎开了天眼，精准预见未来。
但了解内情和过程的人知道，“幸运”是自己创造出来的，未来命运靠自己把握。
成功＝充分准备＋寻找机会＋环境支撑。
显然，“充分准备”的全部及“寻找机会”“环境支撑”的部分主导权在于自己，“机会”和“环境支撑”多多少少具有幸运因素，似乎难由主观意愿左右。
其实，“幸运”正是自己争取来的，成功需要运作，运作“成功”的操盘手恰是渴望成功的自己。
现在我们细细解剖一例职场快速成功者的奋斗历程，揭示偶然背后的必然。
他用一两年非常短暂的时间完成了绝大多数人十几年甚至一生无法完成的
职业跨越。
春节过后，我调到培训部，我的头儿是大伟。
大伟善良、仗义、心直口快，没有心计，是为朋友两肋插刀的主儿。
早年间不适应老国企环境而辞职，单干几年后开始为前途迷茫，正好巧遇原来的老上级何总，彼时何总刚被请来做我们公司的副总。
经何总极力保荐，大伟终于又找到组织，并且名列骨干员工行列。
大伟对何总感恩戴德，铭记不忘，总想找机会报答。
二月的北京春寒料峭。
晨会结束，大伟走进我的办公室，后面跟着一位陌生的青年。
“这是咱们部门新来的员工志晖，今儿头天上班，以后咱仨一块干啦。
”
志晖穿一套旧的磨得发亮的平纹蓝布西装，急步过来和我握手：“请多关照！”从此我们同室办公一年多，直到他高就离开。
无人预见到，这位没有任何专业背景的普通人，两年多后成为国际上最老牌的跨国保险巨头亚太区总裁。
志晖是不甘平庸、不甘寂寞的，就像一块急切等待去补天却被遗忘在莽山背后的仙石，不知如何发出惊鸣，只得紧紧抓住每片掠过的风柳，期冀被补天人发现。
“昨天在王府大饭店欢迎英国客人，我做翻译，老总们全震惊了，没想到咱们公司有英语这么好的人！”被认可、受重视，志晖抑制不住兴奋。
我想象得出来，在那样隆重的场合，颇有领导范儿的志晖自信心暴涨，圈外人没准儿把他当昨晚的主角儿呢。