绩效考核资料整理的几点要求
工程资料整理绩效考核制度
工程资料整理绩效考核制度一、背景随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程资料整理工作也日益重要。
良好的工程资料整理绩效考核制度能够促使员工更加注重工作质量和效率，提高工作整体水平，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
二、制度内容1.绩效考核目标制定工程资料整理绩效考核制度的目的在于促使员工重视工程资料管理工作，提高工作效率和质量。
具体目标包括：（1）确保工程资料的完整性和准确性；（2）提高工程资料的归档和检索效率；（3）保障工程项目的信息安全和保密性。
2.绩效考核内容工程资料整理绩效考核内容应包括以下方面：（1）工程资料整理的准确性和完整性；（2）工程资料存档的规范性和及时性；（3）工程资料检索的便捷性和快速性；（4）工程资料的保密性和安全性。
3.绩效考核指标制定具体的绩效考核指标有助于评价员工的工作表现。
具体指标可以包括：（1）完成工程资料整理任务的及时率；（2）工程资料整理的准确率；（3）工程资料存档的规范性评分；（4）工程资料检索的效率评分；（5）工程资料保密等级的合规性评估。
4.绩效考核权重不同指标的重要性不同，可以根据实际情况设置权重，明确不同指标在绩效考核中的重要程度。
合理设置权重有助于更全面地评价员工的工作表现。
5.绩效考核周期绩效考核周期可以根据工程项目的周期设定，一般可以分为季度考核、半年考核和年度考核等。
经常性的绩效考核有助于员工保持高效的工作状态。
6.绩效考核奖惩绩效考核的结果应当与奖惩挂钩，表现优异的员工可以获得相应的奖励，激励员工积极参与工程资料整理工作。
而表现不佳的员工则需要接受相应的惩罚。
7.绩效考核结果公示绩效考核结果应当公示，以保证公正和透明。
公示可以激励员工争取好的绩效评价，同时也有助于员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
8.绩效考核结果运用绩效考核结果应当作为重要的管理依据，可以用来制定员工的晋升和薪酬调整计划。
同时，也可以指导培训和发展规划，帮助员工提升自身绩效水平。
绩效档案资料整理要求
绩效档案资料整理要求绩效档案是企业对员工工作表现进行评价的重要依据，绩效档案要求整齐、准确、完整，并且应该有规范的资料整理要求。
因此，为了确保绩效档案能够真实、客观地反映员工的工作表现，每个企业都应该制定和实施相应的绩效档案资料整理要求。
1.明确标准和流程首先，企业应该制定明确的标准和流程，规范绩效档案的整理和管理。
这些标准和流程应该包括绩效档案的要求、文件的格式、存储规则、访问权限、保密要求等，并在整个流程中保持一致，以确保绩效档案的质量和可靠性。
2.准确及时记录其次，在记录员工的工作表现时应准确、及时。
各部门和员工上司应该及时记录员工的工作表现，包括完成的任务、出现的问题、解决方案和表现等，确保记录完整、准确和及时可靠。
这些记录要求包括当月、季度和年度的绩效评论，并应形成独立的文档，以便在将来更好地进行管理和查阅。
3.分类存储第三，在绩效档案的存储方面，一定要注意分类存储，尤其是对一些敏感资料要加强保密管理。
对于绩效档案相关的所有文件都应该按照员工ID、时间和类型进行存储，以便查阅和管理时更加便利。
4.及时归档及更新第四，在归档和更新绩效档案时，应该及时、准确和完整。
对于过期的或不必要的文件应及时销毁，并在绩效档案有需要时启用旧文件或更新数据。
保持绩效档案资料的紧密联系，便于今后查阅、分析和管理。
5.建立严格的访问权限控制最后，企业还需要建立严格的访问权限控制，确保只有管理人员和部门主管获取绩效档案资料的许可，以保护员工隐私和公司机密。
所有的人员获取绩效档案信息时应该严格按照要求进行身份验证和授权，避免非授权人员访问档案，保证公司信息的安全和保密。
总之，绩效档案资料整理要求是关系到企业和员工切身利益的大事，一定要认真制定和严格执行。
企业应该明确规定和流程，准确及时记录和存储文件，及时归档和更新绩效档案，并严格控制访问权限。
只有通过这些严格的要求，才能够保证绩效档案的客观、真实和可靠，为企业和员工发展创造更多机会和价值。
绩效考核档案管理制度
绩效考核档案管理制度第一条为有效的对本单位各类人员的绩效考核材料进行妥善保管，同时为了维护考核材料的完整、防止材料缺失，便于高效、有序的为企业的绩效奖惩执行到位提供基础依据，便于集团公司和中核控股的检查和指导，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位班子副职人员、中层管理人员和一般员工等人员的绩效考核材料管理工作。
第三条需进行收集存档的绩效考核材料包括：1、各类人员绩效考核制度（办法）；2、各类绩效考核责任书；3、绩效考核（JYK）季度分析报告;4、绩效考核会议纪要；5、各种绩效考核考评材料（表格）；6、绩效考核奖励发放单据；7、涉及绩效考核其他相关材料。
第四条绩效考核材料存档要求：1、所有绩效考核材料均需保存电子版本和纸质版本；2、所有绩效考核材料的保存按不同类别及时间先后顺序存档；3、各部门（处室）内部考核办法（材料）一份由各部门（处室）自行保存，一份报劳动人事处备案存档。
4、所有需要签字确认的材料及单据均需确认签字，并按要求报送相关部门存档。
5、所有绩效考核材料均需注意保密及公开范围。
第五条绩效考核材料使用权限：1、绩效考核各类制度、办法对全体职工开放；2、绩效考核责任书向相关人员（绩效考核领导小组人员、各部门负责人）开放，非相关人员的开放，需经过绩效考核领导小组负责人同意；3、绩效考核分析报告、会议纪要向参会人员、各部门负责人开放；4、绩效考核结果、绩效奖励分配向厂绩效考核领导小组、劳动人事处、纪委、考核人及被考核人开放；5、绩效考核其他相关材料按照其他相关原则、保密原则开放。
第六条绩效考核材料管理人员必须有高度的责任感和积极的工作态度，做好绩效考核管理的后备支持工作，保证资料的完整性。
第七条各部门（处室）绩效考核相关人员均需按照制度规定配合支持资料管理人员的工作，保证所有资料按要求及时、准确的收集存档。
第八条本制度由绩效考核领导小组和办公室负责解释、补充。
第九条本制度经职代会主席团讨论通过后，自年月日起执行。
【图文】如何收集整理绩效考核资料
评估反馈-评估（二）
注意事项（1）针对性
（2）对一些不一宜做结论的，可提建议，深入研究。
①有分歧的；②有领导参加的；
③涉及个人的；（3）报告态度要诚恳、实事求是，注意正面反馈；
（4）有不同意见的方面双方可说明理由，并在会后继续沟通。
考核组提供的资料
1、绩效考核报告
2、绩效考核记录（局备案）
3、考核资料须经考核组成员签字
4、系统绩效考核诊断报告
2.2.2应急物品储备齐全率
医疗救援类传染病控制类中毒处置类
核与放射处置类队伍保障类 28类 262品目 5类88品目 4类50品目 9类98品目 12类111品目县级重点考核传染病控制类
谢谢大家！。
绩效考核档案管理制度
第一章总则第一条为加强公司绩效考核档案的管理，确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，提高员工的工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客观公正原则：绩效考核档案记录要真实、客观、公正，反映员工的工作表现。
2. 动态管理原则：绩效考核档案要根据员工的工作情况定期更新。
3. 保密原则：绩效考核档案资料要严格保密，不得泄露给无关人员。
第二章考核档案的构成第四条考核档案包括以下内容：1. 基本信息档案：包括员工姓名、性别、年龄、入职时间、岗位、部门、联系电话等。
2. 考核记录档案：包括季度考核、年度考核、专项考核等记录。
3. 奖惩记录档案：包括员工获得的奖励、处罚等记录。
4. 培训记录档案：包括员工参加培训的时间、内容、成绩等。
5. 工作表现评价档案：包括同事、上级、下级对员工工作表现的评价。
第三章考核档案的管理第五条考核档案的管理职责：1. 人事部门负责绩效考核档案的建立、更新、保管和保密工作。
2. 部门负责人负责对本部门员工考核档案的监督和指导。
3. 员工本人负责对自己考核档案的真实性和完整性负责。
第六条考核档案的建立：1. 新员工入职后，人事部门应在一个月内建立其考核档案。
2. 考核档案的内容应完整、准确，包括员工的基本信息、考核记录、奖惩记录、培训记录和工作表现评价等。
第七条考核档案的更新：1. 每季度末，部门负责人应组织对员工进行季度考核，并将考核结果记录在考核档案中。
2. 每年底，部门负责人应组织对员工进行年度考核，并将考核结果记录在考核档案中。
3. 员工获得奖励或处罚、参加培训等情况，应及时更新到考核档案中。
第八条考核档案的保管：1. 考核档案应保存在安全、保密的环境中，防止丢失、损坏或被无关人员查阅。
2. 考核档案的查阅权限仅限于人事部门、部门负责人和员工本人。
第九条考核档案的保密：1. 考核档案不得向无关人员透露，如需查阅，需经过人事部门批准。
绩效考核数据管理制度
绩效考核数据管理制度一、总则为了规范和加强绩效考核数据的管理，促进绩效考核工作的公正、公平、公开，提高绩效工作的科学性和规范性，特制定本制度。
二、绩效考核数据的收集1. 绩效考核数据的来源主要包括员工本人的工作情况、部门负责人对员工的考核情况、同事对员工的评价等。
2. 绩效考核数据的收集要求及时、准确、全面。
部门负责人应在规定的时间内对员工进行绩效考核并填写考核表；员工应在规定时间内填写个人绩效考核表，并提供相关工作证明材料；同事应在规定时间内进行互评并填写评价表；绩效考核数据汇总后及时提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门负责建立和维护绩效考核数据库，对收集到的绩效数据进行归档和整理，确保数据的安全和完整。
三、绩效考核数据的管理1. 绩效考核数据应严格保密，拒绝以任何形式将绩效考核数据泄露给未经授权的人员。
2. 绩效考核数据管理应遵循“谁评、谁审、谁备案”的原则，确保数据的公正、权威性。
3. 绩效考核数据的分析和使用应遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违法违规使用绩效考核数据。
四、绩效考核数据的使用1. 人力资源部门负责根据绩效考核数据，制定员工的年度绩效考核方案，并组织实施。
2. 绩效考核数据和结果要及时通报给员工本人，并在一定范围内公开，接受员工的监督和检查。
3. 绩效考核数据可作为员工的晋升、薪酬调整、奖惩等依据，但需经过严格审批程序和程序。
五、绩效考核数据的监督与检查1. 人力资源部门应定期对绩效考核数据进行监督和检查，确保数据的准确性和权威性。
2. 对于发现的数据不实，不完整或不准确的情况，应当及时通知相关部门和人员进行整改。
3. 人力资源部门还应根据实际情况，定期对绩效考核数据管理制度的执行情况进行抽查和检查。
六、绩效考核数据的备份与保管1. 人力资源部门应定期对绩效考核数据进行备份，并建立完善的数据备份和存储制度，确保数据的安全和完整。
2. 绩效考核数据的存储期限应根据相关法律法规和公司规章制度的要求进行合理确定，并做好相应的档案管理工作。
进一步整理完善全年的各项考核资料,
一、搜集各项考核资料1.1 将全年的各项考核资料进行梳理和整理，包括员工绩效考核、项目进度考核、质量管理考核等，确保资料的全面性和准确性。
1.2 对各项考核指标和标准进行分析和比较，找出存在的不足和问题，并制定改进措施。
1.3 详细记录各项考核指标的数据和情况，以便后续对比和分析，为企业的发展提供有力的数据支持。
二、完善考核细则和标准2.1 对于已有的考核细则和标准进行梳理和更新，确保其与企业的发展目标和实际情况相符。
2.2 对于新的考核细则和标准，进行研究和讨论，以确保其科学、合理、可操作。
2.3 与相关部门和人员交流，获取他们对考核细则和标准的意见和建议，以便进行完善和修订。
三、建立健全的考核制度3.1 制定全年考核计划和安排，包括考核的时间节点、责任人、具体内容等，确保考核工作的有序进行。
3.2 充分利用现代化的信息技术手段，建立考核数据的管理和归档系统，方便查询和使用。
3.3 加强对考核工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保考核工作的公平和客观。
四、加强对考核结果的分析和运用4.1 对全年的考核结果进行汇总和分析，找出各项工作的亮点和不足，为下一步的工作做出合理的部署和安排。
4.2 根据考核结果，激励和表彰工作中表现突出的员工和团队，鼓励他们继续努力。
4.3 对于表现欠佳的员工和团队，采取针对性的培训和帮助措施，帮助他们改进工作。
五、总结和反思5.1 对全年的考核工作进行总结和反思，找出存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议。
5.2 将考核工作的经验和教训进行总结，形成相关的文件和资料，以便今后的工作参考和借鉴。
5.3 对全年的考核工作进行评估和归档，为下一年的考核工作做好充分的准备。
以上是我对"进一步整理完善全年的各项考核资料"的一些建议，希望能够对您的工作有所帮助。
如果还有其他方面需要协助或讨论，欢迎随时与我通联。
谢谢！对于上述提到的全年考核工作的梳理和整理，必须注重材料的可靠性和全面性。
[绩效考核]绩效档案资料整理要求
![[绩效考核]绩效档案资料整理要求](https://img.taocdn.com/s3/m/e0324574f18583d04964596e.png)
【最新卓越管理方案您可自由编辑】（绩效考核）绩效档案资料整理要20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓绩效档案资料整理要求为了确保绩效档案资料规范、整洁、美观,对档案整理作以下几点要求。
1 、各指标由各责任科所负责建档,涉及多部门的指标，由牵头部门负责建档，各有关科所应密切配合，将关联材料移交给牵头部门。
2 、壹个指标壹个档案，档案盒上以指标编号进行标识,二个年度的资料分别装订,可装于壹个档案盒内。
如壹个档案盒装不下，可分盒装，且于指标号后加“ -1 、-2”等序号（也可直接于指标名称下方写上资料名称）进行标识（见格式二）。
3、资料编制要求:A4 纸打印，页边距：上下 2.54 、左右 3.17（默认）， 1.5 倍行距，壹般文字：三号字仿宋。
4 、档案盒外侧面文字标识参照“格式壹”编制,要求按尺寸裁剪及安装;如壹个指标内资料太多,可分类分盒归档,如 5.3.1 实验室质控覆盖率基本数据指标分成“内部质控、室间比对、能力验证三个卷宗材料”（见格式二）。
5 、档案盒内侧面插壹页材料清单,见“格式三” ,建议用厚纸。
6、收集2008 、2009 年度资料,每壹年度独立装订（先用长尾夹夹住，绩效办审核后再确定装订方式）,每壹年度材料包括封面（见格式四）、目录（见格式五）、概述（见格式六）、基本数据（见格式七）等内容；部分内容较多的见证材料或关联标准资料可独立装订，于档案盒资料清单上标明名称、份数及页数。
7 、每壹独立装订材料编码方式:可直接编页码或者用打码机打印页码，也可用标识纸对各部分进行标识,视具体材料而定，要求达到简单明了、直观、真实的效果。
绩效办2010 年9 月14 日格式壹格式广东省疾病预防控制中心健康危害因素监测和干预覆盖率资料清单壹、2008 年健康危害因素监测和干预覆盖率资料 1 份二、2009 年健康危害因素监测和干预覆盖率资料1份三、监测数据（光盘）1 张广东省疾病预防控制中心健康危害因素监测和干预覆盖率资料（2009 年）公共卫生研究所2009 年12 月健康危害因素监测和干预覆盖率（指标 4.1）目录1、指标完成情况概述2、量化数据表3 、2009 年广东省食品污染物监测（1 ）中国疾病预防控制中心《2009 年全国食品污染物监测计划》（2 ）中国疾病预防控制中心《2009 年国家食源性致病菌监测工作计划》（3）广东省卫生厅《关于印发2009 年广东省食品化学污染物监测计划和食源性疾病监测网工作计划的通知》（粤卫办[2009]60号）（4 ）2009 年广东省食品污染物监测总结（5 ）2009 年广东省食品污染监测项目汇总表4 、2009 年广东省农村饮用水监测.（1）卫生部、国家发改委、水利部《关于加强农村饮水安全工程卫生学评价和水质卫生监测工作的通知》（卫疾控发[2008]3号）（2）广东省疾控中心《关于2009 年广东省农村饮水水质卫生监测总结的方案》（粤疾控[2010]67 号）5 、2009 年广东省学生常见传染病监测（1 ）广东省学校卫生情况年报表支持文件（粤卫办函[2003]114号）（2 ）广东省学校卫生情况年报表支持文件（粤疾控[2008]216 号）3 ）广东省2009 年学校卫生情况年报表工作总结4）广东省辖区学校总数资料5）2009 年广东省学校卫生情况年报表（卫统26 表-2 、3）6）各地级市学校卫生情况年报表资料（卫统26 表-2 、3）1 、指标完成情况概述全省农村总人口5969.41 万人，安全饮用水累计受益人口5883.87 万人，农村安全饮用水覆盖率98.57% ，达到国家要求的90% 。
单位年度考核中的绩效评估数据管理
单位年度考核中的绩效评估数据管理绩效评估是一种重要的管理工具，用于评估单位或个人在一定时间内的工作表现和达成的目标。
在单位年度考核中，绩效评估数据的管理是至关重要的一环。
本文将聚焦于单位年度考核中绩效评估数据的管理方法和注意事项。
一、数据收集与整理在进行绩效评估数据管理之前，首先需要进行数据的收集与整理。
数据收集可以通过各种方式进行，例如员工自评、上级评价、同事评价等多种途径。
不同的单位可以根据自身情况选择合适的数据收集方式。
收集到的数据可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价结果。
整理数据时要注重数据的准确性和及时性。
确保数据的准确性可以采用多种方法，例如与员工进行面谈，核对考核结果的真实性。
同时，要确保数据的及时性，及时收集和整理数据，避免因延迟而影响考核的进行。
二、数据存档与保密绩效评估数据是单位年度考核的核心内容，因此对于数据的存档与保密是非常重要的。
建议将数据存档在可靠且安全的系统或服务器上，确保数据的完整性和可靠性。
同时，要严格保密评估数据，避免数据外泄对员工或单位造成损害。
在存档和保密过程中，需要考虑到数据的备份和灾难恢复。
定期进行数据的备份，以防数据丢失或损坏。
同时，制定相应的灾难恢复计划，以应对突发情况，确保数据的安全和完整性。
三、数据分析和反馈评估数据的分析和反馈是绩效评估的重要环节，可以帮助单位和员工了解自身的工作表现，并相应进行改进。
在进行数据分析时，可以采用各种统计方法和指标，以量化评估结果。
例如，可以计算出各项指标的平均分、方差等，以帮助单位或员工更好地了解评估结果和差距。
针对评估结果，及时进行反馈是非常重要的。
通过面谈、会议等方式，将评估结果及相关建议与员工进行沟通，帮助员工认识到自身的优点和不足，并提供相应的改进机会和支持。
四、数据管理的问题与挑战在单位年度考核中，绩效评估数据的管理可能面临一些问题与挑战。
比如数据的真实性和客观性可能受到影响，因为在评估过程中可能存在一些主观因素的干扰。
绩效考核文件的管理与保存要求
绩效考核文件的管理与保存要求概述绩效考核文件是评估个人或团队工作绩效的重要依据，对于企业管理和员工发展具有至关重要的作用。
因此，良好的绩效考核文件管理与保存是组织管理的基础。
本文将介绍绩效考核文件的管理与保存要求，以帮助企业建立健全的绩效考核管理体系。
绩效考核文件的分类绩效考核文件包括各类评价报告、绩效评定表、绩效合同等内容，根据使用目的和保存期限可分为以下几类： - 个人绩效考核文件，记录个人职工工作绩效情况，如绩效合同、绩效评定表等； - 团队绩效考核文件，记录团队整体工作绩效情况，如团队绩效报告、团队绩效总结等； - 项目绩效考核文件，记录项目工作绩效情况，如项目绩效评价报告、项目绩效总结等。
绩效考核文件的管理原则保密原则绩效考核文件涉及员工个人隐私和企业敏感信息，应严格遵守保密原则，在保证信息安全的前提下进行管理和保存。
准确原则绩效考核文件应真实、准确地反映员工工作绩效情况，避免虚假和歪曲信息对个人和组织的损害。
完整原则绩效考核文件应包含全面的绩效评价指标、评定依据和结论，保证考核全面、公正和客观。
及时原则绩效考核文件应在相应绩效周期结束后及时生成、归档和保存，以便后续参考和分析。
绩效考核文件的管理与保存要求纸质文件管理•绩效考核文件应以纸质形式进行存档，需分类、编号并建立档案，确保文件整齐有序。
•绩效考核文件应设立专门的存储空间或柜，设置相应的存取权限，防止文件丢失和泄露。
电子文件管理•绩效考核文件也可以电子形式进行管理，需建立电子文档管理系统，确保文件的安全和可追溯性。
•绩效考核文件的电子存储要有备份措施，定期进行数据备份和恢复测试，以防意外数据丢失。
保留期限要求•对于不同类型的绩效考核文件，需根据法律法规和企业政策规定的保留期限进行存档和保存。
•个人绩效考核文件一般保存至员工离职，团队、项目绩效考核文件一般保存至相关项目或团队解散。
总结良好的绩效考核文件管理与保存是企业发展和员工激励的重要保障，仅有合理的管理和保存措施才能确保绩效考核文件的准确、完整和安全。
资料基本 考核要求
资料基本考核要求
资料基本考核要求是指对于所使用的资料或数据进行评估和审核的一系列标准和要求。
这些要求通常涵盖了资料的准确性、完整性、可靠性、时效性以及合规性等方面。
从多个角度来看，资料基本考核要求可以分为以下几个方面：
1. 准确性，资料的准确性是指资料所反映的内容与事实相符的程度。
在考核资料的准确性时，需要对资料的来源、采集方法、处理过程等进行审查，以确保资料的准确性。
2. 完整性，资料的完整性是指资料包含了所有必要的信息，没有遗漏重要内容。
在考核资料的完整性时，需要确认资料是否涵盖了所有相关信息，并且没有遗漏重要的细节。
3. 可靠性，资料的可靠性是指资料所依据的数据来源和采集方法是否可信。
在考核资料的可靠性时，需要对数据来源的权威性和可信度进行评估，以确保资料的可靠性。
4. 时效性，资料的时效性是指资料所反映的信息是否具有当前性和实用性。
在考核资料的时效性时，需要确认资料的更新频率和
相关信息的时效性，以确保资料能够及时反映最新情况。
5. 合规性，资料的合规性是指资料的采集和使用是否符合相关
法律法规和规范要求。
在考核资料的合规性时，需要确认资料的采
集和使用是否符合相关法律法规和行业标准，以确保资料的合规性。
总的来说，资料基本考核要求涵盖了对资料准确性、完整性、
可靠性、时效性和合规性等多个方面的评估和审核。
在实际工作中，对资料的考核要求能够帮助保证所使用的资料具有高质量和可靠性，从而为决策和分析提供有效的支持。
绩效考核资料整理的几点要求
绩效考核资料整理的几点要求第一篇：绩效考核资料整理的几点要求绩效考核工作中的汇报材料和台帐资料是真实展示本单位综合绩效考核工作成果的基本依据，是总结经验、提高绩效管理工作水平的有效手段，是实现规范管理绩效工作的重要体现。
一、综合绩效考核工作汇报材料。
材料汇编是年度绩效考核的主要依据，也是目标任务完成情况的集中归纳和总结，主要包括以下内容：1、单位基本情况简介。
2、本单位综合绩效考核领导小组及成员、专干等文件。
3、本单位综合绩效考核的工作方案或工作计划、指标分解等。
4、全年综合绩效考核工作的情况总结，主要包括业务工作、自身建设以及本单位亮点工作、创新工作情况总结。
5、年度综合绩效考核自查情况表，对应指标任务逐项概述“指标完成情况”。
6、本单位获得党中央国务院、省委省政府、市委市政府表彰的通报的复印件、荣誉奖章的图片资料等。
二、综合绩效考核工作的台帐资料。
一般地，各单位要对照年初制定的业务工作、自身建设的各项指标，逐项地收集、整理相应的资料，分册装订，既要充分反映出各项工作开展的系统性、连续性，更要客观真实反映该项目标任务完成的启动、实施、结果等过程，相关资料、采集数据必须详实可信，同一数据在上报各种材料中必须保持一致，描述准确，并说明统计截止时间。
为了规范管理我市综合绩效台帐，夯实基础工作，我们总结了市直一些部门的较好做法，借鉴了先进市州经验的基础，归纳整理出了一个市直单位综合绩效考核工作的台账资料模版，供大家参考交流。
第三篇综合绩效工作日常相关资料（通用）一、综合绩效工作总结材料（半年、年度）二、亮点、特色工作相关材料（绩效工作、党建工作）三、上级文件资料汇编（一）四、本级文件资料汇编（二）五、综合绩效工作月报资料汇总六、资金使用计划请示七、财政拨付到账通知（或银行到账通知单）八、综合绩效工作日常检查、督查情况九、年度获奖证书或文件绩效考核的台帐资料的基本要求：1.为方便考核查阅，每本台帐资料须按标准印制目录，内容包括“序号、文件名称、文号、时间”五栏。
绩效评价档案管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的绩效评价工作，确保绩效评价的科学性、公正性和有效性，规范绩效评价档案管理，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有参与绩效评价的员工。
第三条绩效评价档案管理应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则；（二）分类、分级、归档原则；（三）保密、安全、规范原则；（四）持续改进原则。
第二章绩效评价档案的收集与整理第四条绩效评价档案的收集应包括以下内容：（一）绩效评价计划；（二）绩效评价指标体系；（三）绩效评价实施过程中的相关资料；（四）绩效评价结果；（五）绩效评价申诉、反馈及整改措施；（六）其他与绩效评价相关的资料。
第五条绩效评价档案的整理应按照以下要求进行：（一）分类整理：根据档案内容，将档案分为计划类、指标类、实施类、结果类、申诉类、整改类等；（二）分级整理：根据档案重要程度，分为一级、二级、三级档案；（三）归档整理：按照档案分类、分级要求，将档案归入相应的档案盒或文件夹。
第三章绩效评价档案的保管与利用第六条绩效评价档案的保管应遵循以下要求：（一）档案室应保持通风、干燥、防潮、防尘、防盗、防火等条件；（二）档案应按照分类、分级要求存放，便于查阅；（三）档案的借阅、复制、销毁等应严格按照规定程序办理。
第七条绩效评价档案的利用应遵循以下要求：（一）查阅档案应提前向档案管理人员提出申请，说明查阅目的；（二）查阅档案时应遵守档案保密规定，不得泄露档案内容；（三）档案管理人员应根据查阅申请，提供相关档案。
第四章绩效评价档案的销毁第八条绩效评价档案的销毁应遵循以下要求：（一）销毁档案前，应向档案管理人员提出申请，说明销毁理由；（二）销毁档案前，应进行审核，确保档案内容真实、完整；（三）销毁档案时，应按照规定程序进行，确保档案销毁安全、彻底。
第五章附则第九条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和上级部门的要求执行。
资料员绩效考核标准
3
经常到施工现场实测实量，检测数据不得编造。
20
4
做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入。
10
5
合理利用现有资源、设备做到物尽其用，降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率。
10
6
及时协助技术负责人、施工员做好质量信息收集、整理、传递工作。
5
7
竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门。
5
8
配合施工员做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作。
5
9
主体工程要留置同条件养护的试块，按时送检存档有关资料。
5
合计
100
被考核人： 考核人：
资料员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
按照规范及地方标准及时收集整理好工程档案资料，并做到准确完整齐全，档案与工程进度同步。
20
2
进场各种材料复试送检及时，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，不得有因材料复试不及时影响工程正常施工或造成档案不完整；并做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达。
资料员绩效考核要求
资料员绩效考核要求背景为了提高资料员的工作效率和质量，确保项目资料的准确性和完整性，制定了以下绩效考核要求。
绩效考核要求1. 工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
2. 准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
3. 与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
4. 专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
5. 问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。
评估将考察解决问题的能力和方法。
问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。
绩效考核方法就三项要求五个原则(三篇)
绩效考核方法就三项要求五个原则建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。
笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。
绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。
一、事先确立上下认同的工作评价标准。
这个标准不是少数人能达到的标准，否则就成了对多数员工的不公平。
这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标，否则就失去了激励意义。
二、考核要素越简单越直观越好。
考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，达到计算简单、评价准确的目的即可。
本书《岗位工作标准》的工作职责就是考核要素。
三、员工成为考核的主体。
这也是员工是企业财富创造主体观念的体现。
考核每天进行，每月一次小结。
一月一张表格，也仅仅只要一张表格。
不能繁琐，繁琐就会浪费时间、增加成本，也让员工不胜其烦。
好的考核方法就是交警开罚单式的方法，员工工作好坏以事实为依据，当时当场当期评价。
考核奖惩以制度为依据，不搞事后算账，疑罪从无。
没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。
绩效考核方法可以概括为五字准则和九字法则。
五字准则是用事实说话。
如果没有事实依据，任何人不能作出任何奖惩决定。
九字法则是订计划、盯标准、恒考核。
订计划是指每个岗位当月当期的变动工作必须事先制订计划，否则就没有考核依据。
盯标准是指每次考核时只能盯住既定标准，不能随意更改、不能临时调整。
恒考核就是考核要与工作结果产生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把恒字作了拆分。
有的工作需要当天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必须按工作完成终了的时间进行考核，不能想当然、估大概。
绩效考核的五个原则是：价值导向原则、同步发展原则、动态考核原则、横向可比原则、引导合作原则。
一、价值导向原则引导员工为创造价值而工作，而不是为让老板满意或同事开心而工作。
绩效档案资料整理要求
绩效档案资料整理要求
一、信息收集
1.员工个人信息：包括姓名、性别、出生日期、入职日期、职位等基
本信息；
2.绩效考核评分：包括年度、考核指标、得分等；
3.绩效评价反馈：包括上司的评价、同事的评价、下属的评价等；
4.奖惩记录：包括员工获得的奖项、惩罚等；
5.培训记录：包括员工参加的培训课程、培训成绩等；
6.工作表现：包括员工在岗位上的表现、工作成果等。
二、整理方式
1.归档分类：按照员工姓名或编号进行分类，建立员工档案；
2.文件整理：将所收集的资料按照一定的次序整理，如按时间顺序归档；
3.电子化存档：将纸质资料进行数字化处理，存储在电脑或服务器中，方便查询和管理。
三、注意事项
1.保密性：绩效档案资料属于员工的个人信息，要严格保密，不得随
意泄露；
2.数据准确性：整理资料时要仔细核对信息，确保正确和完整；
3.解读评价：在整理绩效资料时要对员工的评价进行解读，分析员工的优劣势和发展潜力；
4.及时更新：绩效档案应及时更新，保持与员工实际情况的一致性；
5.权限管理：对于绩效档案资料的查看和修改应进行权限管理，避免信息泄露和误操作。
绩效档案资料整理的目的是为了更好地了解员工的表现、发现员工的潜力和不足之处，并根据档案资料为员工提供相应的奖励和培训机会。
通过整理绩效档案资料，企业可以更好地管理和发展员工，提高企业的整体业绩。
同时，绩效档案资料整理也为企业的人力资源管理提供依据，帮助企业进行人才梯队建设和人力资源规划。
因此，企业应重视绩效档案资料整理工作，进行规范和教育，确保资料整理的准确性和科学性。
资料整理绩效考核
一、文件使用场景在工作中你是否遇到过这种场景：内容改了N版，最后老板说给我把第X版找出来。
项目第一期结束了，自己产生了一堆过程文件，再次查看时找不到自己的最终文档。
项目重新开始，需要参考第一期设计的所有内容。
帮助其他部门临时支持一下，但是年终了需要了解当时的文档而一个好的文件整理规范，可以让你在产品设计过程中更好的找到每个版本的文件，可以让你在项目结束/再次重启时对项目有个良好的规划，可以让你知道你到底产出了多少内容。
总的来说，一个好的文件整理规范是可以节省在文件整理上花费的功夫。
二、文件整理准则1. 目标核心目标：5-10s能找到自己需要文件。
辅助目标：重要文件唾手可得、重要文件需备份、重要文件保留版本。
2. 操作建立合适的文件结构建立自己的命名规范使用搜索查询文件定期整理文件3. 文件夹建立规范易于区分：每个文件夹功能不交叉，且名字易于区分。
4. 文件建立规范精准：每个文件的命名要准确表达，文件的名称要详细、规范、避免重复与歧义。
一致：文档内容的统一出口最初在产品这，至少在自己在存文档时要做到同一个项目的文件名称统一，不然按照关键字模糊搜索时也是很苦逼。
三、文件分类在日常的工作中，个人会保存的文件主要分为如下几类。
项目文件：一个项目从0-1的一揽子文件个人文件：个人述职、个人绩效、个人模板文件等文件产品文件：公司产品的接口文档、数据库设计文档日常文件：杂七杂八但和项目不挂钩或者关系不大的文件1. 项目文件说起项目文件，就需要说起一个项目的流程，简单来说项目可以分为前期准备、中期设计、后期总结，针对个别岗位可能还会涉及项目管理、项目发布等等。
而项目文件夹的建立可以根据各个时期不同工作建立不同的文件夹，既便于区分，又易于查找。
而小正根据这个流程，依托编号+名称的格式，参考图书管理办法归纳了自己一套办法。
第一级项目文件，用于和项目文件、个人文件、产品文件区分，其命名格式为“项目文件”。
第二级为项目名称，用于区分每个项目与时间，其命名格式为“编号+项目名称”。
绩效文件管理制度
绩效文件管理制度一、总则为规范公司绩效文件的管理，确保绩效文件的合规性和准确性，促进员工绩效管理工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的绩效文件管理工作。
三、绩效文件管理的原则1.合规性原则：绩效文件的管理应符合国家相关法律法规和公司相关制度的要求。
2.准确性原则：绩效文件应真实准确地记录员工的绩效表现及相关信息。
3.保密原则：对于敏感信息和个人隐私部分，应实行严格的保密措施。
4.完整性原则：绩效文件应尽可能地完整、全面地记录员工的绩效情况和相关信息。
四、绩效文件的分类1.个人档案：包括员工的个人基本信息、教育背景、工作经历等基本信息。
2.考核记录：包括员工的绩效考核结果、评定表、奖惩记录等。
3.培训记录：包括员工的培训计划、培训记录、培训证书等。
4.晋升和调整记录：包括员工的晋升记录、职务变动记录等。
5.其他相关记录：包括员工的重要工作成绩、特殊贡献、专业技能考核等。
五、绩效文件的制作和管理1.绩效文件的制作（1）个人档案：由人力资源部门负责建立员工的个人档案，并不断更新维护。
（2）考核记录：由部门经理或主管填写员工的绩效考核表，并报送人力资源部门。
（3）培训记录：培训部门负责记录和管理员工的培训信息。
（4）晋升和调整记录：人力资源部门负责记录和管理员工的晋升和职务变动信息。
（5）其他相关记录：各部门负责记录和管理员工的其他相关信息。
2.绩效文件的管理（1）个人档案：由人力资源部门定期审核和更新员工的个人档案，确保信息的准确性和完整性。
（2）考核记录：人力资源部门负责整理和归档员工的考核记录，并根据需要对考核结果进行汇总和分析。
（3）培训记录：培训部门负责管理员工的培训信息，包括培训计划、培训记录、培训证书等。
（4）晋升和调整记录：人力资源部门负责记录和管理员工的晋升和职务变动信息，并随时更新员工的档案。
（5）其他相关记录：各部门负责记录和管理员工的其他相关信息，并在需要时提供给人力资源部门。
绩效指标数据管理制度
绩效指标数据管理制度（修订）一、目的1、规范企业绩效考核数据的收集、管理，主要用于管理一级考核，兼顾二级考核。
2、确保绩效考核指标数据的真实性、准确性、及时性。
3、明确绩效考核数据收集流程和责任。
二、收集原则1、数据收集责任必须明确到部门、到人。
2、考核指标的数据收集，原则上不能由本部门收集本部门的考核数据。
3、特殊情况下确需本部门收集自身考核数据，部门负责人应当制定合适的防错措施，确保数据的真实准确，并对此负有直接责任。
绩效委员会有权定期或不定期进行数据抽查。
4、数据收集人的确定原则：（1）已经明确归口管理部门的数据，按日常工作职责确定收集部门。
例如，财务数据（销售、成本、费用、利润等）由财务中心收集；人力资源数据（员工人数、离职率、平均薪酬等）由人力资源中心收集。
（2）未明确归口管理部门的数据，按供应链关系确定收集部门，即客户部门收集/统计供应商部门的绩效数据。
例如，交付及时率由营销中心提供。
（3）上一层级的部门和员工也可以成为下一层级部门和员工绩效数据的收集人。
（4）运用上述三条标准仍然无法落实绩效数据收集责任的，则由绩效委员会指定收集部门或收集人。
5、一级考核数据收集由人力资源中心组织，二级考核数据收集由各部门负责。
三、数据职责1、数据收集人：一级考核数据和二级考核数据均由各部门负责人指定数据收集人。
有关人员离岗（如离职、休假），各单位负责人应当及时安排替岗人员。
数据收集人承担以下责任：（1）准确收集考核指标数据，并及时提交给数据接收人。
具体收集格式和要求见后表。
（2）对数据的真实性、准确性、及时性负责。
2、对外数据发布：任何人无权擅自对外发布绩效数据，尤其是涉及公司重要经营指标的数据，仅经公司授权的董事会秘书、新闻发言人等方可对外发布相关数据。
3、绩效委员会：负责全公司所有绩效考核指标及数据的最终审核、批准。
经履行适当表决程序后，有权裁定各类数据争议，有权更改、修订、终止各项考核指标，对出现的数据差错、造假、对外泄露等有处罚权。
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绩效考核工作中的汇报材料和台帐资料是真实展示本单位综合绩效考核工作成果的基本依据，是总结经验、提高绩效管理工作水平的有效手段，是实现规范管理绩效工作的重要体现。
一、综合绩效考核工作汇报材料。
材料汇编是年度绩效考核的主要依据，也是目标任务完成情况的集中归纳和总结，主要包括以下内容：1、单位基本情况简介。
2、本单位综合绩效考核领导小组及成员、专干等文件。
3、本单位综合绩效考核的工作方案或工作计划、指标分解等。
4、全年综合绩效考核工作的情况总结，主要包括业务工作、自身建设以及本单位亮点工作、创新工作情况总结。
5、年度综合绩效考核自查情况表，对应指标任务逐项概述“指标完成情况”。
6、本单位获得党中央国务院、省委省政府、市委市政府表彰的通报的复印件、荣誉奖章的图片资料等。
二、综合绩效考核工作的台帐资料。
一般地，各单位要对照年初制定的业务工作、自身建设的各项指标，逐项地收集、整理相应的资料，分册装订，既要充分反映出各项工作开展的系统性、连续性，更要客观真实反映该项目标任务完成的启动、实施、结果等过程，相关资料、采集数据必须详实可信，同一数据在上报各种材料中必须保持一致，描述准确，并说明统计截止时间。
为了规范管理我市综合绩效台帐，夯实基础工作，我们总结了市直一些部门的较好做法，借鉴了先进市州经验的基础，归纳整理出了一个市直单位综合绩效考核工作的台账资料模版，供大家参考交流。
第三篇综合绩效工作日常相关资料（通用）
一、综合绩效工作总结材料（半年、年度）
二、亮点、特色工作相关材料（绩效工作、党建工作）
三、上级文件资料汇编（一）
四、本级文件资料汇编（二）
五、综合绩效工作月报资料汇总
六、资金使用计划请示
七、财政拨付到账通知（或银行到账通知单）
八、综合绩效工作日常检查、督查情况
九、年度获奖证书或文件
绩效考核的台帐资料的基本要求：
1.为方便考核查阅，每本台帐资料须按标准印制目录，内容包括“序号、文件名称、文号、时间”五栏。
4、资料中如有涉密的文件，只需在台帐中列出相关文件的名称和文字解释说明，涉密文件另行保存。
5、“为民办实事”项目：资料中如有涉及资金的调拨、使用情况，台帐中要有资金的使用计划请示、以及财政拨付到账通知等文件的复印件。
6、“重点工程、工作”、“招商引资”项目：资料中如有涉及资金的情况，台帐中必须要有能真实反映资金“来龙去脉”相关情况的文件复印件（比如：资金使用计划请示、国家下拨资金、财政
拨付到账通知、民营投资资金、银行到账通知、权威验资报告、使用情况等）。
7、如需“达标验收”或“评估认定”的工作结果，必须有达标验收主管单位或评估认定机构等相关部门的有效证明文件（加盖公章、签名等）。
市综合绩效办
2011年11月1日第一篇业务工作（因各单位的指标不同，下面以“*”替代）
一、*********
二、*********
三、*********
四、*********
五、*********
六、*********
第二篇自身建设（通用）
一、科学决策及依法行政
二、政令畅通
三、落实党风廉政建设责任制
四、班子团结及干部队伍建设
五、学习型党组织建设
六、机关党的建设
七、机关内部管理
八、绩效考核日常工作。