公司员工量化考核积分制度.1

河北汇源塑料包装

有限公司

员工考核积分制度 2016.6

审核；高玉芬

编制；史桂栓

员工考核积分制度总经理发布签字；

管理人员执行签字；

员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

2.服从领导，关心下属，团结互助。

3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

4.努力学习，提高水平，精通业务。

5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。

6.维护公司声誉，保护公司利益。

前言

企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。

成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。

河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之

重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。

目录

第一条依据公司有关管理制度而制定此考核制度。。。。。。7第二条考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第三条员工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第四条行政管理纪律惩罚扣分。。。。。。。。。。。 9第五条生产现场管理积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。14第六条设备维护保养管理积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。18 第七条产品质量积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22 第八条仓库管理罚扣分管理制度。。。。。。。。。。27 第九条安全生产积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30

总则

本制度经过5月份试运行1个月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。

注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。

第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。

1、月度积分制（每分值1元）

公司全部员工月基础100分，积分考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。

第二条、考核方法

公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。

管理人员考核办法

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

6.自我开发能力

第三条、员工考核

一、1、、工作效率。2.产品品质。3.设备维修保养。4、安全操作

5.工作配合性。6、服从管理制度。7.出勤状态8、行为状态

二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

三、遵章守纪加分

1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职

责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分

2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分

以上）的员工奖励 20 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖 30 分。

3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处

理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。

4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50

分；

四、经济贡献加分

1.财务、采购、物流、成本管理控制，规费政策争取、项目资金

的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。

2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被

公司采纳，直接产生的经济效益，一经采纳，奖100 分。

3.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约

人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖 100 分，累计计算。4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

（一）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。

1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公

司挽回形象和损失者；

2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

3.在公司的重大活动过程中表现突出者；