公司员工量化考核积分制度.1
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度第一篇：公司员工量化考核积分制度公司员工量化考核积分制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态 6.行为状态〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为A等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。
不得为A.B等a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形。
不得为A.B.C等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度一、背景和意义员工是企业的重要资源，员工的工作表现直接关系到企业的运营和发展。
为了更好地评估员工的工作绩效，指导员工提高业绩，许多公司采取了考核制度。
其中一种常见的考核制度是量化考核积分制度，即在员工工作过程中每个环节都设定一定的考核指标，并根据员工的表现给予相应的积分，最终积分高低反映了员工的工作绩效。
量化考核积分制度的意义在于：1.提高员工工作积极性：量化考核积分制度直接与员工的工作绩效挂钩，员工通过不断努力提高自己的积分，能够更好地激发员工的工作积极性。
2.优化员工分工和培养专业人才：通过明确的考核指标，能够更详细地划分员工的工作职责，使员工各司其职、做专一项工作，同时也有助于培养出在特定领域具有优势的专业人才。
3.促进团队合作：积分制度可以激发团队成员之间的竞争意识，同时也能够促进团队成员之间的合作，共同完成任务和提高绩效。
4.为员工提供反馈和成长机会：通过积分制度，能够客观地评估员工的工作表现，并及时给予员工反馈，帮助员工找到自己的不足之处并提供提高的机会。
二、制度设计1.确定考核指标：根据不同的岗位和业务需求，制定相应的考核指标。
可以包括工作质量、工作效率、工作态度等多方面内容。
2.制定考核标准：对于每个考核指标，制定明确的评分标准，使评分更加客观和公正。
可以采用分数制、等级制等方式进行评分。
3.确定权重比例：对不同指标的重要性进行评估，根据企业的具体情况，确定每个指标的权重比例。
一些重要指标给予更高的权重。
4.设定考核周期：一般可以以季度、半年或年度为考核周期。
在每个考核周期结束后，进行总结和评估，对员工的工作进行综合评分。
5.绩效奖励和惩罚机制：根据积分高低，设定相应的奖励和惩罚机制。
评分高的员工可以享受绩效奖金、晋升机会等，评分低的员工可能面临降职、减薪等处罚。
6.审批和监督机制：建立相应的审批和监督机制，确保绩效评定的公平和公正性。
可以设立专门的考核委员会或由多位主管共同参与评定。
公司员工量化考核积分制度.1
公司员工量化考核积分制度.1I. 背景介绍公司作为一家现代化的服务型企业，拥有高素质的员工队伍和先进的管理模式，积极承担社会责任，不断创新发展。
为了尽可能优化公司内部的人员资源配置，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了员工量化考核积分制度，从而推动企业不断进步，实现公司经营目标的全面落实。
II. 积分制度的原则1. 公平性原则。
不管是管理人员还是普通员工，在积分制度推行过程中，大家都享有公平的待遇和机会，不会存在任何歧视和偏好。
2. 稳定性原则。
员工考核积分制度不是一时零时的促销活动，而是一个长期性的积分积累过程，要求员工在一定时间范围内持续地进行各项任务的完成，并在每个阶段进行相应所得积分的累加。
3. 可操作性原则。
积分制度的设计应该是简洁实用、易于操作的，可以便捷地记录员工的各项任务完成情况及其所得积分，同时它也可以促使员工对任务进行更全面、更规范、更有效地管理。
4. 激励性原则。
有效的积分制度应该尽可能地激励员工参加、并愿意更好的完成各项工作任务。
各项任务完成的好坏直接关系到员工所得积分额度的多少，并影响到员工的晋升和薪资增长。
III. 积分制度的构成要素1. 职务任务积分。
不同职务岗位不同任务的完成需要，说明不同任务完成所获得的最高积分点数。
2. 个人考核积分。
根据自己的工作成果和完成情况，按一定比例计算得到的积分。
3. 好评积分。
经理评定，根据员工在其他方面的表现，给员工在个人考核积分基础上再额外加分。
4. 惩罚扣分。
当员工存在违规、疏忽职业精神等行为时，根据违规情况和条例惩罚扣除相应积分。
5. 举报加分。
员工可以通过举报发现企业中存在的违规行为，以此获取相对应的加分。
IV. 计算规则员工工作积分的计算原则是：积极、主动、创新的工作态度是扣分的基础，能力和成果是赚分的保证。
各项任务完成情况的积分累加后，得出数值为该员工整个考核周期的总积分数。
最后，根据总积分数，按照制定的相应级别晋升流程进行晋升或按规定的薪资增加幅度进行相应薪资上调。
员工积分管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。
二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。
（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。
（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。
三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。
（二）中级员工：每月基础积分150分。
（三）高级员工：每月基础积分200分。
第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。
（二）二星级奖励积分：每次100分。
（三）三星级奖励积分：每次200分。
第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。
（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。
四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。
（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。
（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。
第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。
（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。
五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。
（二）故意隐瞒、篡改考核结果。
（三）违反公司规章制度，造成不良影响。
第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
公司考核积分制管理细则
公司考核积分制管理细则一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，形成正向激励机制，根据公司发展战略和管理需要，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制以年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
二、积分设置1. 基础积分：每位员工每季度可获得1000分基础积分。
2. 绩效积分：根据员工季度绩效评价结果，给予相应积分奖励。
a) 优秀：奖励500分；b) 良好：奖励300分；c) 一般：奖励100分；d) 不合格：不奖励。
3. 岗位积分：根据员工所在岗位的重要程度和难度，给予相应积分。
a) 一线岗位：每季度奖励200分；b) 二线岗位：每季度奖励100分；c) 管理岗位：每季度奖励50分。
4. 奖励积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予奖励积分。
三、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，可优先参与公司内外部培训、交流等活动。
3. 年度积分低于6000分的员工，将视情况给予降职、调岗等处理。
四、积分管理1. 人力资源部负责对全体员工的积分进行统一管理。
2. 各部门负责人应确保本部门员工积分的准确性、公正性。
3. 员工有权查阅自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部提出书面申请，经核实后予以调整。
4. 人力资源部定期公布员工积分排名，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
2. 本细则自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、积分获取方式1. 工作绩效：员工需按照岗位要求完成工作任务，绩效考核结果作为积分获取的主要依据。
a) 日常工作中，员工需主动承担责任，积极解决问题，提高工作效率。
b) 项目或任务完成出色，获得客户好评，可额外获得积分奖励。
2. 学习培训：员工参加公司组织的各类培训，通过培训考核，可获得相应积分。
a) 内部培训：根据培训时长和效果，给予100-500分不等的积分奖励。
公司员工量化考核积分制度.1
河北汇源塑料包装有限公司员工考核积分制度 2016.6审核;高玉芬编制；史桂栓员工考核积分制度总经理发布签字；管理人员执行签字；员工守则1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2.服从领导,关心下属，团结互助。
3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
4.努力学习，提高水平，精通业务。
5.积极进取,勇于开拓，创新贡献。
6.维护公司声誉，保护公司利益。
前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。
企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此.因此,在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上,逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标,体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。
通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。
低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主,高级阶段以文化管理企业为主.不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果.河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。
企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。
因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。
规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气,要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。
员工积分管理制度
员工积分管理制度(通过版)(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。
积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。
5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。
6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。
7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。
8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。
9、积分永久性使用，不清零，不作废。
或本年度清零。
10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣一、工龄积分：1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分：1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。
2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。
3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。
4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：公司员工量化考核积分制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
ﻫ绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法ﻫ公告：奖惩之公布于每月一次ﻫ评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
２.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
ﻫ5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感７.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其ﻫ1.作业效率。
2.作业品质。
３.作业配合性。
ﻫ4.服从管理度。
5．出勤状态6．行为状态〈三〉考核等级通常分A.B．C.D．四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
ﻫ〈五〉考勤扣分：１.有下列情形。
不得为A等a．旷工记录。
ｂ.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含)ﻫ２.有下列情形。
不得为A.Ｂ等a.请假两日（含)以上的或迟到．早退两次(含）以上，b.记小过一次(含)ﻫ3. 有下列情形。
不得为A．B.C等a．旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
ﻫ底分为5０分奖励种类区分如下:ﻫ评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级１0分20分3０分.在以下情况中,可以加１0分：ﻫa.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错ﻫb. 良品率指标稳步达标以上c．拾金不昧呈转交公司ﻫd .积极参与公司各项活动,表现突出的ｅ.爱护公司财物,并有具体事迹者。
f．积极主动维护公司制度并有具体事迹者ﻫｇ．主动参与各项援助工作，精神可嘉者, ﻫ在以下情况中,可以加20分：ﻫa．对于主办业务有重大进展或改革绩效者ﻫb. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者ﻫc .检举重大违反规定或损害公司权益事项者ﻫd .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者ﻫﻫ职工有下列情况之一者,可以加30分:ﻫa．对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者ﻫb.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者ﻫc .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
公司员工积分制管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现的重要依据。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分根据员工岗位性质、工作年限等因素设定，分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的积分值。
第六条奖励积分根据员工工作表现、业绩贡献、团队协作等方面设定，分为以下几类：1. 业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果、销售额等指标进行评定；2. 创新积分：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率等方面给予奖励；3. 团队协作积分：对积极参与团队活动、协助同事解决问题等方面给予奖励；4. 绩效积分：根据员工绩效考核结果进行评定；5. 奖励积分：公司对表现突出的员工给予额外奖励。
第七条积分计算方式如下：1. 基本积分：根据员工岗位性质、工作年限等因素，每月自动计算；2. 奖励积分：根据员工在当月的工作表现，由相关部门负责人进行评定。
第三章积分应用第八条积分可用于以下方面：1. 员工评优：根据积分排名，评选优秀员工、优秀团队等；2. 培训机会：积分达到一定标准，员工可优先参加公司组织的培训；3. 奖金奖励：根据积分排名，给予一定的奖金奖励；4. 职称晋升：积分达到一定标准，员工可优先晋升；5. 福利待遇：积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第九条积分有效期：积分自获得之日起，有效期为一年，过期自动清零。
第四章管理与监督第十条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的制定、实施和监督。
第十一条积分管理办公室负责以下工作：1. 制定积分管理制度及实施细则；2. 对积分计算、评定、应用等方面进行监督；3. 对积分异常情况进行调查和处理；4. 定期对积分制度进行评估和改进。
第十二条员工对积分评定有异议的，可在规定时间内向积分管理办公室提出申诉，积分管理办公室应及时进行调查和处理。
公司员工量化考核积分守则.doc
公司员工量化考核积分制度1 公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态5.行为状态6.四等，原则上依比率分配A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为1. 等警告三次以上者（含）c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的，a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错a.良品率指标稳步达标以上b.拾金不昧呈转交公司c .积极参与公司各项活动，表现突出的d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物c .害者。
员工积分制管理细则1
员工积分制管理细则（草案）第一条目的通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。
第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。
第三条适用范围本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。
第四条评分形式学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。
第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退30分钟以内，每次扣1分；60分钟以内，每次扣2分；60分钟以上，每次扣3分；无故旷工半日，每次扣5分；一日，每次扣10分；两日，每次扣15分；三日以上的，则员工积分记为0分。
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。
第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第七条E-Learnig奖罚分每完成一个课程，每次加1分；每少完成一个课程，每次扣1分；担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分；在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分；在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分；E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第八条知识共享奖励分对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分；部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分；召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分；信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度目标与背景本制度旨在建立一套科学、公正、透亮的员工绩效评价和奖惩机制，通过积分制度来激发员工的工作热诚和创造力，提高企业整体绩效。
一、积分制度管理标准1.1 员工积分取得渠道1.1.1 出勤积分：员工定时参加工作，不迟到、早退或旷工。
1.1.2 业绩积分：依据员工的绩效表现，由直接上级或相关部门领导进行评估和打分，评估周期为每季度一次。
1.1.3 专业技能积分：员工参加培训并通过考核，获得相应的专业技能积分。
1.1.4 嘉奖积分：员工通过参加各类活动，或获得公司内部或外部表扬，获得相应的嘉奖积分。
1.2 积分计算规定1.2.1 员工积分依照不同渠道取得，并累计计算。
1.2.2 不同渠道对应的积分权重依据公司业务发展和需要敏捷调整，由企业职能部门进行维护。
1.2.3 积分计算周期为每季度一次，由企业职能部门负责计算和核实。
1.3 积分嘉奖1.3.1 依据员工获得的积分，在每季度末，由企业职能部门依照肯定比例兑换成相应的嘉奖权益。
1.3.2 嘉奖权益可以是现金嘉奖、福利福利或公司内部福利，实在嘉奖形式将在每季度开始前由企业职能部门公布。
1.3.3 嘉奖权益将依据积分情况进行分级，积分越高，对应的嘉奖权益越丰厚。
1.4 积分扣除1.4.1 员工如存在严重违纪行为（如办公室暴力、偷窃公司资产等），将会扣除相应的积分。
1.4.2 员工如显现工作失职或职业道德问题（如违反公司规章制度、泄露公司机密等），将会扣除相应的积分。
1.4.3 积分扣除将由企业职能部门依据事实情况和程序进行认定和处理。
二、考核标准2.1 考核内容2.1.1 出勤考核：评估员工的出勤情况，包含迟到、早退、旷工等情况。
2.1.2 业绩考核：评估员工的工作业绩，包含工作目标的完成情况、工作质量和效率等。
2.1.3 专业技能考核：评估员工的专业技能水平，包含培训课程学习情况和通过专业考核的成绩。
2.1.4 嘉奖考核：评估员工的嘉奖情况，包含公司内部或外部的表扬和获奖情况。
公司员工量化考核积分制度
了工作效率。 • 增强了员工的团队合作精神：在实施量化考核积分制度的过程中，员工需要与同事紧密协作才能取得好的
成绩，从而增强了团队合作精神。 • 不足 • 对不同岗位的考核标准难以统一：由于公司A涉及的业务领域较广，不同岗位的工作内容和职责也不尽相同
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建立奖惩机制
针对员工在考核积分制度中的表现 和得分情况，可以建立相应的奖惩 机制，对于表现优秀的员工进行奖 励和激励，同时对于表现不佳的员 工进行相应的处罚和教育。
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公司员工量化考核积分制度案例分析
公司A的量化考核积分制度分析
背景介绍
公司A是一家大型互联网企业，为提高员工工作积极性和工作效 率，建立了较为完善的员工量化考核积分制度。
，因此很难制定统一的考核标准。 • 对员工能力的评估存在局限性：量化考核积分制度主要关注员工的工作表现和工作能力，而对于员工的沟
通能力、领导力、创新能力等方面的评估则存在局限性。 • 可能存在“应试”心态：由于积分制度与员工的薪酬、晋升等方面挂钩，因此有些员工可能会为了追求高
分而采取不正当手段，如只关注短期业绩、忽视长远发展等。
现状
A公司已经建立了一套初步的积分制度，但是存在考核标准不清晰、积分分配不 合理、考核结果不公正等问题。
问题
缺乏明确的考核标准；积分分配过于复杂；考核结果不公正；缺乏有效的反建立明确的考核标准
简化积分分配机制
制定具体的积分考核指标，明确各项工作的 分值和权重，使员工清楚自己的工作目标和 要求。
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，改进A公司量化考核积分制度的建 议。
积分制度的目的
积分量化考核制度
积分量化考核制度积分量化考核制度是一种将员工工作绩效量化为积分的考核制度，通过对员工工作表现进行评估和计算，为员工提供量化的指标来评价其工作表现和能力水平。
这种考核制度可以帮助企业更公平公正地评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和激励机制，进而提升企业整体效益。
1.设定考核指标：首先，企业需要明确员工工作的关键指标，并将其量化为具体的工作绩效指标，如销售额、客户满意度、工作效率等。
这些指标应与企业的战略目标和职位要求相吻合，确保对员工的考核具有针对性。
2.制定评分标准：为每个评估指标制定相应的评分标准，明确每个等级的绩效要求和对应的分数。
评分标准应具有客观性和可操作性，以便员工理解和参考。
3.设计考核流程：企业需要明确考核周期和考核流程，包括员工自评、部门主管评估、跨部门评估等环节。
员工通过填写工作日志或系统提交相关材料，主管通过对员工工作的观察和考核指标的评估来得出评分结果。
4.绩效评估与反馈：完成考核后，应对员工的绩效进行及时评估和反馈。
可以通过制定评估报告或开展面谈等方式，向员工详细解释评分结果和存在的问题，并与员工共同制定下一阶段的发展计划和目标。
5.奖惩机制：积分量化考核制度可以与奖励机制结合，将员工的积分与奖金、晋升、培训机会等福利挂钩，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
同时，对绩效不佳的员工也可以采取相应的惩罚措施，如降薪、解雇等，以确保考核的公正性和有效性。
积分量化考核制度的优势在于其明确的目标导向性和结果导向性。
通过量化考核指标和评分标准，员工可以清晰地了解自己的工作目标和要求，从而提高工作的针对性和效果。
此外，积分量化考核制度还可以激发员工的竞争意识和积极性，促使员工不断提升自己的工作技能和绩效水平。
然而，积分量化考核制度也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，制定评分标准过于主观或不科学可能导致评估的公正性受到质疑。
其次，过于强调绩效结果可能忽视了员工的行为过程和发展潜力，容易导致集中力量打仗的现象。
企业员工积分管理制度
积分管理制度第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》；第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪等的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；绩效考核分数权重：50%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，五级以上技术经理按150%计算，执行经理按200%计算，总监按300%计算；第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=可以量化的个人完成的工作任务。
第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分是指绩效考核小组每季度考评得出的直接结果，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据考核小组制定的具体时间而定；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖扣积分细则第一条固定积分（一）学历奖分方式：根据公司备案的员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分办法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专学历以下不加分），固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
（二）职称奖分方式：根据公司备案的员工个人职称证明为准进行奖分。
公司员工量化分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本量化分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过量化分值的方式对员工的工作绩效进行评估。
第二章量化分值构成第四条量化分值由基本分、加分项和扣分项三部分构成。
第五条基本分：（一）基本分满分100分，根据员工所在岗位及工作性质设定；（二）基本分占总分值的60%。
第六条加分项：（一）工作业绩：根据员工完成的工作任务、项目进度、质量、效果等方面进行加分；（二）创新能力：鼓励员工提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的，给予加分；（三）团队协作：在团队中发挥积极作用，协助同事完成工作任务，促进团队和谐发展的，给予加分；（四）其他：如参与公司组织的培训、竞赛等活动，表现优异的，给予加分。
第七条扣分项：（一）工作失误：因工作失误导致公司损失、影响公司声誉的，根据损失程度进行扣分；（二）违反公司规章制度：如迟到、早退、旷工、打架斗殴等行为，根据情节严重程度进行扣分；（三）违反职业道德：泄露公司机密、损害公司利益等行为，根据情节严重程度进行扣分；（四）其他：如未完成工作任务、工作效率低下等，根据情况给予扣分。
第三章量化分值评定第八条量化分值评定由人力资源部负责，每月底对员工进行一次评定。
第九条评定过程中，人力资源部应收集各部门、各岗位的评定意见，综合评定结果。
第十条评定结果以书面形式通知员工，员工如有异议，可在接到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十一条人力资源部对申诉进行调查核实，并给出最终评定结果。
第四章量化分值运用第十二条量化分值作为员工绩效考核的重要依据，用于以下方面：（一）工资调整：根据员工量化分值评定结果，对表现优异的员工给予晋升、加薪等激励；（二）晋升选拔：在晋升选拔过程中，优先考虑量化分值高的员工；（三）奖惩：对量化分值较低的员工，给予批评教育、警告等处理；对量化分值高的员工，给予表彰、奖励等激励。
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本第一章总则为了激励员工、提升绩效以及推动企业发展，制定员工积分管理制度。
本制度适用于所有公司员工，旨在规范员工积分的计算、积分的使用和管理方式。
第二章积分计算1. 积分计算的依据积分计算的依据包括但不限于员工个人绩效、岗位职责完成情况、团队贡献、培训学习、创新提案等。
具体计算方式由人力资源部门根据岗位职责和绩效考核标准制定并向所有员工进行公示。
2. 积分计算周期积分计算周期为每个季度，即每年的四个季度均设有积分计算周期。
3. 积分计算公式积分计算公式由公司人力资源部门制定并不定期进行调整。
公式主要包括以下几个方面的考核指标，具体细则可根据实际情况进行调整：- 个人绩效因素权重：40%- 岗位职责完成情况权重：20%- 团队贡献因素权重：15%- 培训学习因素权重：10%- 创新提案因素权重：15%4. 积分计算通知和公示每次积分计算结束后，人力资源部门将以邮件形式将各员工积分计算结果通知员工。
同时，将公示本次积分计算的公式和指标权重以及各员工的积分情况。
员工如对计算结果有异议，可以在三天内向人力资源部提出申诉，经核实后，人力资源部会做相应的调整。
第三章积分使用1. 积分使用范围员工积分主要用于以下方面的使用：- 奖励，如年终分红、奖金等；- 福利待遇，如带薪假期、健康保险等；- 员工发展，如培训、学习课程等。
2. 积分使用规定- 积分使用必须符合公司相关政策和规定，并经过人力资源部门审核和批准。
- 积分只能由员工本人使用，不得转让或提供给他人使用。
- 积分使用一经确认，不得退回或兑换现金。
3. 积分使用申请员工需要通过公司内部系统或申请表格向人力资源部门提出积分使用申请。
申请内容应包括积分使用目的、使用计划和预期效果等。
人力资源部门将在五个工作日内进行审核，并及时将审核结果通知员工。
第四章积分管理1. 积分管理职责- 人力资源部门负责积分管理的具体实施工作。
- 相关部门负责配合人力资源部门进行积分统计和计算。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
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河北汇源塑料包装有限公司员工考核积分制度 2016.6审核；高玉芬编制；史桂栓员工考核积分制度总经理发布签字；管理人员执行签字；员工守则1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2.服从领导，关心下属，团结互助。
3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
4.努力学习，提高水平，精通业务。
5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。
6.维护公司声誉，保护公司利益。
前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。
企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。
因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。
通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。
低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。
不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。
河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。
企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。
因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。
规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。
河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。
因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。
目录第一条依据公司有关管理制度而制定此考核制度。
7第二条考核方法。
7第三条员工考核。
7第四条行政管理纪律惩罚扣分。
9第五条生产现场管理积分奖惩。
14第六条设备维护保养管理积分奖惩。
18 第七条产品质量积分奖惩。
22 第八条仓库管理罚扣分管理制度。
27 第九条安全生产积分奖惩。
30总则本制度经过5月份试运行1个月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。
注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。
第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。
1、月度积分制（每分值1元）公司全部员工月基础100分，积分考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。
第二条、考核方法公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。
管理人员考核办法1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力第三条、员工考核一、1、、工作效率。
2.产品品质。
3.设备维修保养。
4、安全操作5.工作配合性。
6、服从管理制度。
7.出勤状态8、行为状态二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
三、遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励 20 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖 30 分。
3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50分；四、经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，直接产生的经济效益，一经采纳，奖100 分。
3.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖 100 分，累计计算。
4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
（一）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。
1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动过程中表现突出者；（二）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积2000分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（三）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记3000分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第四条、行政管理纪律惩罚扣分一、考勤扣分1.迟到早退扣10分/次（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过两小时按半天事假计算）不参加晨会扣10分/次；2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3.旷工或无故不到（以旷工论处）每天扣200分；如；每月累计旷工或无故不到加倍处罚。
4.会议要求必须参加，迟到的每次扣10分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣10分；5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣10分；6.不服从公司工作安排，扣50分/次二、行政处罚1.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
2.值守夜班管理人员，按规定进行生产车间巡检工作，不得空岗、异常情况及时处理，违纪者扣50分/次。
3.未按要求着工装上班，扣5分4.工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣10分/次。
5.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、打游戏，扣100分/次；如果部门经理和知情不报和不处罚，则扣经理 30分，6.因工作粗心大意、玩忽职守，致使公司形象不佳罚扣30分。
致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
7.管理人员因在主管区域内没有监督、检查工作，致使公司形象不佳罚扣50分。
致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
8.员工打架斗殴，扣200分/次，情节严重者，当即辞退。
9.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣200分/次；情节严重者，当即辞退。
10.在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣200分/次。
11.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣20分/次。
12.会议时起哄、举止不文明，扣100分/次；13.会议时手机铃声响，扣50分/次；14.下班后，座位没有收拾干净的扣10分，没有关自己电脑等电源的扣10分。
15.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣50分，如果无法查清当事人，则由部门经理承当责任，扣50分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
16.虚报业绩、瞒报、谎报事实真相，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者每项扣100分。
17.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣300分。
18.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200—500元的经济损失者扣200分。
19.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。
20.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员50分/次。
21.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，三、工作绩效不佳行为的处罚1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。
没记住的每项扣10分，领会错误的扣10分，未执行的扣20分，执行不到位的扣50分，执行效果很差的扣20分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣10分。
2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣10分。
3、未有做工作计划、总结者。
4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣10分。
延迟一天完成工作任务的扣10分，以此类推。
应累加计算。
5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣10分，以此类推，累计计算。
6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到100元以内经济损失者扣100分。
7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升造成不满或投诉，产生恶劣影响者。
泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者100分。
8、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣200分。
9、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣30分。
10、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者100分，后者扣150分。