湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链
知音杂志社资料大全
知音杂志社资料大全/page/1.html集团简介湖北知音传媒集团简介知音传媒集团前身是知音杂志社，1985年1月创办，靠3万元起家，现总资产7.68亿元、净资产5.22亿元，年经营收入3.48亿元、净利润0.74亿元、利税1.4亿元。
下属《知音》、《知音•海外版》、《打工》、《好日子》、《商界名家》、《知音女孩》、《知音文摘》、《知音漫客》等8种期刊和《新周报》、《第1生活》2份报纸，刊报月发行总量1000余万份。
集团还下属印务公司、网络公司、影视公司、动漫公司、文化公司、物业公司、木兰花家政服务公司、知音加拿大出版公司及武汉信息传播职业技术学院等9个子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、书刊发行、网络媒体、印刷制版、物业开发、高等职业教育等多元产业构成的产业格局，经济规模和综合实力在全国期刊行业居首位。
2006年8月，经中宣部、新闻出版总署批准，成立知音传媒集团。
2008年，集团荣获首届中国出版政府奖先进单位奖；2009年，集团被评为全国文化体制改革先进企业。
2000年1月，经湖北省政府批准，成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司。
（/95/14/news215041495.shtml）其中品牌杂志《知音》月发行量600余万份，居世界综合性期刊排名第五位，三次荣获中国期刊最高奖——全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖。
/95/14/news215041495.shtml知音杂志社创办于1985年1月。
经过长期艰苦创业和发展，知音除拥有品牌杂志《知音》以外，还下属6种子刊、1家子报、5个子公司、1个网站和1所学院。
全社员工280多人。
全年经营额2.7亿元，利税收入7000余万元。
知音自创办起，首开湖北省报刊界独立核算、自负盈亏之先河，建立了一整套有利于竞争的内部管理机制，其核心是工资奖金的激励机制，人才使用的竞争机制，科学高效的内控管理机制。
知音管理模式为全国报刊界所推崇和效仿。
媒体产业化理论分析报业竞争
目录一、武汉四大报业集团简介-----------------------------1长江日报传媒集团-----------------------------------2 知音传媒集团---------------------------------------3 湖北日报传媒集团-----------------------------------4 长江出版传媒集团-----------------------------------5 二、武汉报业集团竞争背景-----------------------------6一元独大-------------------------------------------7 两强相争-------------------------------------------8 三足鼎立-------------------------------------------9 四元混战------------------------------------------10 三、武汉报业竞争格局--------------------------------11报业同质化----------------------------------------12 寻求新突破----------------------------------------13四、武汉报业产业化----------------------------------14五、武汉报业政治化与经济化--------------------------15六、武汉报业发展建议--------------------------------16七、个人见解----------------------------------------17广告08 02级方世杰四大报业集团简介1，长江日报报业集团《长江日报》是中国中部发行量最大的城市综合性对开大报，中共武汉市委机关报，是长江日报报业集团的旗舰。
湖北知音传媒集团核心竞争力分析
湖北知音传媒集团核心竞争力分析作者：黄潇来源：《现代商贸工业》2013年第05期摘要：核心竞争力是企业持续竞争优势之源。
基于价值链理论和核心竞争力的识别标准，通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务，识别其核心竞争力。
关键词：知音；传媒集团；核心竞争力；价值链分析；识别中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）05-0029-01根据战略管理理论，企业能够长期保持竞争优势，获得良好的成绩的关键在于其有意识地建立并充分发挥了自己的核心竞争力。
湖北知音传媒集团成立20多年来，一直保持良好的经济效益，其前身知音杂志社是全国报刊出版界第一个完成公司制改造，由事业法人转变为企业法人的杂志社。
在报刊遇冷的数字时代湖北知音传媒集团能够逆势而上，关键就在于其坚持围绕其核心竞争力展开的多元化战略。
1核心竞争力理论概述1.1核心竞争力与价值链理论1990年，美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上首次提出核心竞争力（core competence）这一描述性概念，认为核心竞争力“是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识”。
鉴于传媒集团特有的公共属性，对传媒的社会影响力和对受众的认知提升的贡献将会直接影响到其竞争优势，故将社会影响力和认知提升贡献作为本文核心竞争力的识别的重要标准，传媒产业的核心竞争力定义为：企业明显优于且不易被竞争对手模仿的各种资源和能力综合作用产生的合力，这种合力表现为企业在从原材料供应商到最终消费者等一系列价值活动中的某个或几个战略环节上保持长期竞争优势，通过更好的实现传媒的社会功能和提升受众的认知价值，获取稳定超额利润。
波特把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。
其中基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
竞争分析传媒行业中的关键竞争对手
竞争分析传媒行业中的关键竞争对手在传媒行业中，竞争对手的分析对于企业的发展至关重要。
只有了解和评估竞争对手的优势和劣势，才能制定出有效的竞争策略和提升自身竞争力。
以下是关于竞争分析传媒行业中的关键竞争对手的文章。
在传媒行业中，竞争激烈且多样化。
不同类型的媒体公司之间的竞争对手可能会有所不同，如广播电视公司、报纸杂志出版社、互联网公司等。
因此，针对不同类型的媒体公司，我们需要针对性地进行竞争分析。
以下是对几种典型传媒行业的竞争对手进行的分析。
一、广播电视公司在广播电视行业中，关键竞争对手主要有其他广播电视公司以及互联网视频平台。
广播电视公司之间的竞争主要体现在内容和频道方面。
优质的内容可以吸引观众，提高收视率，从而获取更多的广告投放和赞助。
因此，我们需要关注竞争对手的节目类型、版权资源、主持人阵容等。
同时，互联网视频平台的崛起也给传统广播电视公司带来了巨大的竞争压力。
互联网视频平台具有内容多样化、个性化推荐等特点，其用户增长迅猛。
我们需要关注竞争对手的用户规模、用户黏性、内容推荐算法等。
二、报纸杂志出版社在报纸杂志行业中，关键竞争对手主要有其他报纸杂志出版社以及新媒体平台。
报纸杂志出版社之间的竞争主要体现在版面设计、内容质量、新闻报道速度等方面。
优秀的版面设计可以提升读者阅读体验，吸引广告商投放广告。
因此，我们需要关注竞争对手的版面设计风格、印刷质量等。
同时，新媒体平台的兴起也给传统报纸杂志出版社带来了挑战。
新媒体平台以即时性、便捷性和互动性等特点吸引了大量的读者。
我们需要关注竞争对手的新媒体渠道、原创内容生产等。
三、互联网公司在互联网行业中，关键竞争对手主要有其他互联网公司以及传统媒体企业的互联网战略。
互联网公司之间的竞争主要体现在用户规模、用户活跃度、技术创新等方面。
用户规模是衡量互联网公司竞争力的重要指标，较大的用户规模可以带来更多的广告和会员收入。
因此，我们需要关注竞争对手的用户增长速度、用户黏性、市场份额等。
传媒企业核心竞争力研究
传媒企业核心竞争力研究传媒行业是一个信息传递和媒介传播的行业，随着科技的不断发展和社会的进步，传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
作为一个充满竞争的行业，传媒企业需要不断提升自身的核心竞争力，以在市场中占据优势地位。
传媒企业的核心竞争力是指企业在同行业中相对于竞争对手拥有的独特优势能力，这种能力可以让企业在市场中取得竞争优势，实现长期可持续发展。
首先，传媒企业的核心竞争力源于其内容创作能力。
传媒企业作为信息传播的媒介，其内容质量是吸引用户的关键。
传媒企业应注重原创内容的制作，在保证信息准确性和客观性的前提下，增加内容的创新性和独特性。
通过优质内容吸引用户，提高用户粘性和忠诚度，从而在市场中树立起良好的声誉和品牌形象。
传媒企业的核心竞争力还来自于其进行市场定位和目标受众的能力。
在传媒行业竞争激烈的背景下，传媒企业应通过深入了解目标受众的需求和偏好，制定精准的市场定位策略。
透过市场调研和数据分析，将企业的产品和服务与目标受众的需求对接，提供符合受众期望的内容和体验，从而赢得市场份额。
传媒企业的核心竞争力还体现在其技术创新能力上。
随着科技的不断发展，传媒行业也在不断迭代和创新。
传媒企业需要紧跟科技的脚步，不断引入并掌握最新的传媒技术，利用技术手段提高生产效率和内容质量。
例如，可以通过人工智能技术提升内容的个性化和推荐算法的准确性，进而提高用户体验和满意度。
另外，传媒企业还可以运用虚拟现实和增强现实技术创造更加沉浸式的媒体体验，提升用户吸引力。
除了技术创新，传媒企业的核心竞争力还需要来自于人才队伍的高素质和创新能力。
传媒行业是一个创意和创新驱动的行业，人才的质量对企业的核心竞争力至关重要。
传媒企业应该重视人才培养和引进，建立健全的人才选拔机制和培训体系，培养和吸引优秀的创意人才。
同时，传媒企业还应该鼓励员工的创新思维和积极性，为员工提供良好的创作环境和发展机会，激发员工的潜能和创造力。
此外，传媒企业的核心竞争力也来自于与其他企业及机构的合作能力。
基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析
基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析
李文煌
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】本文从经济学角度采看,企业核心竞争力是指企业独有的、支撑企业拥有可持续性竞争优势的核心能力.为确保企业传媒企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力.
【总页数】2页(P333-334)
【作者】李文煌
【作者单位】湖南财经高等专科学校财政金融系
【正文语种】中文
【中图分类】F7
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知音网评 (800字)
知音网评当前，数字出版呈现出强劲的发展势头。
面对杂志的数字化生存，知音传媒集团也因时而动，推出知音网以适应不断变化的媒体环境。
但囿于体制、观念等因素，加上资金、技术、人才及市场等方面的限制，杂志社的网站大多停留在树立刊社形象、推广介绍杂志内容、为读者提供互动的附属地位。
困难同样摆在知音面前，知音网何去何从？湖北知音传媒集团建立网站的目的，我们认为无外乎以下几个方面：作为长远的目标，拓宽收入渠道，开发新的经济增长点；通过增加在线读者（含非纸本杂志读者），扩大知音杂志的读者人数与规模；利用网站吸引新读者购买纸介杂志；为知音杂志品牌建立网络社区；为杂志的目标读者提供一个更为方便、快捷的交流平台；为知音杂志的广告客户提供增值服务，登载网络广告；方便读者随时随地阅读出版商提供的内容；与其他公司或媒体合作，开发更为有效的服务及项目；延长知音传媒集团的产业链。
但知音网要在实现网站盈利、创办网络产品、推广在线品牌以及吸引杂志在线订阅等方面取得理想效果，任重而道远。
首先从知音网的定位说起。
知音网定位于中国第一情感门户网，倡导人情美、人性美、报道情感新闻，讲述情感故事，提供最新、最前沿、最流行的时尚资讯以及12338在线情感咨询，在线阅读《知音》等业务。
而我们认为，要达成“办中国第一情感门户网站”工作目标，必须充分利用知音优势资源，心无旁婺、专心致志地耕耘情感这块沃土。
因此，就有必要在深入调研的基础上，根据中国网民的特点以及当代中国人情感的现状并参照对知音各刊读者群状况的研究成果，针对不同的人群，不同阶层、职业、年龄段的网民形成一系列情感类话题，包括温馨亲情，珍贵友情，甜蜜爱情以及第三类感情等等（介绍彼此的恋物情节，如饰物、宠物或者诸如斯德哥尔摩综合症等情感性心理疾病），并针对不同话题，开设互动交流栏目，吸引网民参与讨论。
情感类话题基本上涵盖当代人情感困惑的方方面面，贴近网民的情感世界。
这些设置将使得有不同情感困惑的网民在知音网上“对号入座”，找到思想和情感的皈依。
推动传媒的价值提升——简析传媒产业价值链的整合
最后 ，从 传 播效 果来看 ，文化 因素 也可 以 成为
衡量 都市报异地 办报传 播效果 好坏 的一个重要 指标 。
一
份都市报 是否能够真正在当地站稳脚跟 ，不仅要看
它是 否融入 了当地 文化并成 为了 当地 文化 的一 部分 ， 还要看它是否成 为了当地文化的传承者和创造 者。成 功 的都 市报不仅 要深入 了解 当地文化 ，并加 以传承 ， 而且还要通过新 闻报 道为当地文化增加新 的元 素和新 的 内容，这样 的报 纸才 能够得到 当地读者 的认 同和 接 受 ，才能在与地 市报 纸的 同城 竞争 中 占据有利 地位 。 冈此 ，融入和传承 当地文化，也应该成为都市报 在区 域化 报业竞 争中 的重要文 化策略 之一 。
我们知道 ，广 东的家电、汽车和房地产等行业 是 比较 发达 的， 当地 的家 电企业和汽 车企业 比较多 ，为此 ， 《 南方都 市报》 把 Ｂ叠 设为专刊 ，一周七 天分设 家 电
展，并通过一系列 的实践活动 ，寻求传统文化和大众
文化 的最佳契合 点，积极参与都市文化建设 ，推 动都 市文化 的现 代化进程 。 《 ＠ 南方 都市报 》推 出城市地 方版面和参与地市文化 建设的做法 ，既 实现 了分地市 有效传播 ，又促进 了各地 市文 化的发展 ，实现 了理想 的文 化 传播 效 果 。 结语 诚然 ，一份 都 市报 在进 入地 市 报业 市场 时， 需 要考 虑众多因素，如政治的 ，经济 的，社会 的，等等， 但文化因素 以及报纸竞 争中所 应 当采取 的文化策略也 是必须认真考虑的 问题 。 文化 的地域性 是发展与文化 “ 有关产业必须认真考虑 的前提 。由于文化背景的 巨大 差别， 同一个文化在 甲地是成功的 ， 搬到 乙地却有可 能 失败 ， ＠ ” 都市报亦然 一份成熟和成 功的都市报应该 是上述文化策略 的响应者和执行 者 ，这样才 能做 到既
传媒价值链
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二、媒介集团如何获得竞争优势
（一）成本方面：降低管理和交易成本 成本方面： 媒介集团可以通过优化价值活动之间的连接点 来实现；还可以通过联结媒介来实现， 来实现；还可以通过联结媒介来实现，比如集 团内部的版权交易。例子维亚康姆收购派拉蒙 团内部的版权交易。 （二）标歧立异方面：不同价值链之间的联结 标歧立异方面： 点实现交叉销售、交叉推销、 点实现交叉销售、交叉推销、优先进入权 媒介集团的规模和市场权利使其也有可能同其 他营销和零售组织结成战略联盟， 他营销和零售组织结成战略联盟，以便交叉销 售。比电影商业化最有效的途径就是生产那些 能够促进产品商业化的电影。 能够促进产品商业化的电影。如迪斯尼集团
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（一）广播电视媒体产业链
有线电视网 无线电视台 设备 供应商 节目 供应商 卫星电视 无线电视： 无线电视：广告收入 有线电视：广告收入/初 有线电视：广告收入 初 装费收入/收视费收入 装费收入 收视费收入 卫星电视：广告收入/加 卫星电视：广告收入 加 密收视费收入
电视受众
制造商 技术服务/ 技术服务 天线等用户 电子市场
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媒体的价值生产过程： 媒体的价值生产过程：两次销售
辅 助 价 值 活 动 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理的组织架构 人力资源管理 财 务 管 理 采 产 购 产 销售 务 边 际
媒
的
价值
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如果从整个产业的角度来考虑企业的价值链， 如果从整个产业的角度来考虑企业的价值链， 则企业的价值链深藏在一个更大的活动群中， 则企业的价值链深藏在一个更大的活动群中， 这时特定企业的价值链存在于联结上游供应 商、中游生产商和下游分销商的一个更大更 复杂的价值链中，称为价值系统（ 复杂的价值链中，称为价值系统（广电产业 的价值系统） 的价值系统）或产业链
浅谈全球价值链视角下我国传媒产业价值链的重构
浅谈全球价值链视角下我国传媒产业价值链的重构随着全球化程度的提高以及科技进步的不断推进，传媒产业在全球经济中的地位越来越重要。
在全球化的浪潮下，传媒产业已经成为推动经济增长、促进国家文化软实力提升的重要力量。
在这个背景下，我国传媒产业也开始逐渐走向全球化，同时，我国的传媒产业也在不断地进行价值链重构，以适应全球市场的需求。
一、全球价值链的重构对我国传媒产业的影响在全球价值链构建中，传媒产业已经成为了国际贸易的重要领域，全球范围内许多行业中的内容生产、媒介传播和相关服务都离不开传媒产业的影响。
在全球经济表现中，传媒产品和服务已经成为相关市场上的重要组成部分，随着移动互联时代的到来，传媒产业已经向着跨领域、多元化和全球化的方向发展。
这也意味着，在全球化经济运行中，传媒产业将以更加开放和必要的角色推动着现代经济的良性发展。
在这一情况下，传媒产业在价值链上的定位就显得至关重要。
在传媒产业的价值链中，包括内容创作、出版发行、广告服务、媒介专业服务等环节，不同环节的组合方式将影响整个价值链的成本、效率和质量，进而影响产业的竞争力和市场影响力。
二、我国传媒产业价值链的现状及面临的问题目前，我国传媒产业已经初步形成了一个完整的价值链，但仍面临许多问题，如内容创作水平不高、市场发展不够均衡、专业人才储备不足等。
同时，随着技术进步的快速发展，媒介传播和数字化广告等方面的新业务不断涌现，市场形势及竞争格局也在不断变化之中，我国传媒产业价值链已经开始面临重构的挑战。
在全球价值链的推动下，我国传媒产业重新调整其价值链，提升生产效率、强化业务整合、优化质量口碑。
首先，我国传媒产业应当加强价值链上的内容生产环节。
作为传媒产业的创新源泉，优质内容的制作和发布是传媒产业具有竞争力的重要素材。
为了获得良好的声誉和市场份额，业务经营者和流媒体平台必须注意提高与对手的定位和异构化水平，以确保对消费者和客户的长期利润率和合法权益。
其次，我国传媒产业应当注重发布环节的整合运营。
知音传媒：业绩持续下滑募投前景堪忧
知音传媒：业绩持续下滑募投前景堪忧李晓【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2014(000)045【总页数】2页(P50-51)【作者】李晓【作者单位】【正文语种】中文饱受争议的《知音》杂志，10年前便打算上市，但其上市时间轴却越拉越长。
直到2014年5月30日，湖北知音传媒股份有限公司（以下简称“知音传媒”）发布了IPO招股说明书，拟公开发行不超过12000万股，主要用于投资知音动漫产业链建设项目和知音视频版项目。
而《知音》杂志存在的内容低俗、缺乏底线等问题一直被不少读者提及，在冲刺IPO的关键时刻，又接连发生人事“地震”，先是知音传媒副总经理朱家君因涉嫌“职务侵占罪”被捕，接而知音传媒董事长胡勋璧因涉“裸官”问题被免去董事长职务，为其上市再次蒙上阴影。
再加上数字出版技术发展为纸质媒体带来了激烈的竞争风险，令公司的经营业绩大幅下降。
遭遇种种坎坷，不知知音传媒筹备十年的IPO冲关是否能一举成功？董事被罢司机“当家”8月28日，知音传媒集团董事长胡勋璧，因涉“裸官”问题，被主管部门湖北省妇联免去董事长职务。
《知音》杂志为期29年的胡勋璧时代落幕。
而根据《首次公开发行股票并上市管理办法》规定要求发行人最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化。
现在公司董事长被辞，显然已经触及此条例。
另外，有知情人士指出，在湖北组织部门下发免职文件之前，胡勋璧已经提拔了包括自己两名司机在内的多位人员处于管理重要岗位。
据悉，胡勋璧还在知音传媒内部多个重要岗位安排了自己的家人和老乡，涉及副总经理、集团秘书长、财务部和技术部门负责人等职位。
后盾安排不可不谓之“扎实”。
记者还了解到匿名举报胡勋璧“裸官”问题的邮件指出，胡勋璧妻女移民加拿大，与知音传媒设在加拿大的子公司--加拿大知音传媒有限责任公司存在关系。
根据招股说明书，加拿大知音传媒成立于2002年3月，注册地址为温哥华市西6大街，注册资本50万美元。
湖北知音集团发展壮大的经验与启示
湖北知音集团发展壮大的经验与启示调研组2012年第5期——学习贯彻党的十七届六中全会精神党的十七届六中全会《决定》确立了“加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业”的战略定位，明确提出“发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神文化需求的重要途径”。
建设文化强省，没有文化产业的大发展不行；文化产业的大发展，没有一批优质文化企业支撑不行。
为探寻我省文化企业发展壮大的有效途径，省委政研室调研组对知音集团改革发展进行了深入调研。
知音集团发展壮大并成为闻名国内外的文化产业集团的历程，其经验对我省文化企业的发展壮大具有现实引导性。
发展夺目知音集团的前身是隶属于省妇联的知音杂志社，创办于1985年1月。
经过27年的不断改革和创新，知音杂志社已发展壮大成为下属10刊2报、7个子公司、2个网站和1所大学，涉足期刊、报纸、图书、广告、印刷、数字媒体、动漫开发、影视制作、家政服务、职业教育等多元多层次的综合型文化产业集团，总资产8.6亿元。
2011年净利润超过1亿元，是省属国有文化企业纳税第一大户。
知音集团拥有3种月发行量超过百万份的报刊（全省10种），其中《知音》发行600多万份，居世界综合性期刊排名第五位；《知音漫客》发行500多万份，是中国发行量最大的原创动漫期刊，是世界彩版发行量最大的动漫期刊；《新周报》发行200多万份。
知音集团在同行业中创造了“五个全国第一”：第一个创办半月刊、周刊，第一个即将在国内主板上市，第一个净利润过亿元，第一个开办印刷厂和创办大学，第一个拥有3种月发行量过百万份的刊物。
知音集团以每天一本书的出版发行能力和上至高等学府、下至路边书报地摊都能见到《知音》的覆盖能力，三次荣获中国期刊最高奖——全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖，2008年荣获首届中国出版政府奖先进单位奖，2009年被评为全国文化体制改革先进企业。
2011年，知音集团已进军美、欧、东南亚等30多个国家和地区，“知音遍天下”的发展格局正在形成。
关于传媒核心竞争力概念辨析
关于传媒核心竞争力概念辨析论文报告：传媒核心竞争力概念辨析第一部分：引言随着全球化和信息化的快速发展，传媒行业作为信息传播、文化传承的重要载体，尤其在当今信息社会中发挥着举足轻重的作用。
传媒企业如何提高自身的核心竞争力，成为了行业内的热点问题。
本文旨在对传媒核心竞争力的概念进行辨析，并通过实际案例分析为传媒企业提供一些发展建议。
第二部分：传媒核心竞争力的五大概念2.1 企业文化与核心价值观企业文化是企业的精神和灵魂，核心价值观是企业文化的内核。
传媒企业应根据自身的发展定位和目标制定符合企业实际的核心价值观，并将其融入企业文化中，形成共同的价值体系，以增强企业内部的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展。
2.2 品牌与口碑品牌是企业在市场上的形象和地位，口碑是消费者对品牌的认知和评价。
传媒企业应通过提高产品和服务的品质、创造具有个性化、差异化的品牌形象等手段，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的口碑，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。
2.3 创新能力与技术优势创新是传媒企业获得竞争优势的源泉，技术优势是其持续发展的动力。
传媒企业应不断推进新闻内容、营销模式、技术手段等方面的创新，以满足不同消费者的需求和挑战。
同时，应不断提高技术水平和研发能力，利用不断更新迭代的技术手段，提升企业的核心竞争力。
2.4 人才优势与组织能力人才是传媒企业最重要的资源，组织能力则是人才展现个人能力与团队协作能力的平台。
传媒企业应重视人才的引进、培养和留用，通过提供有竞争性的薪资待遇、完善的职业发展机制等方式吸引和留住优秀的人才。
同时，应通过健全的组织机制，不断提高团队协作能力和执行力，提高企业整体的组织能力。
2.5 社会责任与企业形象社会责任是传媒企业不可或缺的一部分，企业形象是社会对企业的整体印象。
传媒企业应不断完善自身的社会责任体系，积极参与公益活动，塑造良好的企业形象，营造良好的社会氛围，从而获得社会的认可和支持。
第三部分：传媒核心竞争力的五大案例3.1 华为公司华为公司作为一家技术驱动型企业，在技术优势和创新能力上具有明显的竞争优势。
知音传媒集团转型发展之探索与实践
知音传媒集团转型发展之探索与实践作者：雷一大来源：《决策与信息》 2016年第2期雷一大[收稿日期] 2016-01-11[作者简介] 雷一大，男，湖北武穴人，湖北知音传媒集团代董事长、总经理，编审。
湖北知音传媒集团现有9 刊、3 报、4 个网站、1 个学院和9 个子公司，业态集新闻出版、图书发行、动漫开发、影视传播、文化教育、会展经济、家政服务及物业开发为一体。
在传统媒体全球性断崖式下滑、诸多不利因素相互叠加的情况下，知音集团领导班子精准决策、改革创新、谋求转型，带领集团广大员工创造了业界奇迹：2015 年实现净利润6500 万元，与上年度基本持平，主营业绩同比还略有增长。
在传统文化企业利润大幅下滑甚至出现亏损的情况下，在新媒体异军突起、传统媒体举步维艰的环境下，知音集团如何做到“风景这边独好”？如何创造出产业布局逆势发展、利润逆市飘红的骄人业绩？如何实现转型发展？本文对此略作陈述，以示学界。
一、精准决策，谋求转型随着互联网与新媒体的快速发展，人们的阅读习惯逐渐改变。
自2008 年以来，传统媒体便开始止步不前。
知音集团面对新形势、新挑战，精准决策、谋求转型，通过一系列措施，《知音》《新周报》《知音海外版》等第一代传统报刊呈现出止跌态势，并得到稳定发展。
2014 年底，知音集团有针对性地制定了一系列发展战略：在坚持巩固传统媒体发展的基础上，重点发展新媒体产业,实现传统媒体和新媒体的融合发展。
在创收方面，稳定主业、守住底线、拓展亮点，形成两到三个新的盈利模式和创收源头，为集团可持续发展打下了坚实的基础。
同时，在管理上继续强化知音“以发展求生存，以实力求地位”的企业理念，采编一线以业绩为考核目标，行政后勤以工作满负荷、高效率为考核目标，全面实行奖优罚劣、优胜劣汰。
通过全方位的改革创新，各项工作效率不断提高，各项事业健康发展。
具体表现在以下几个方面：(一)狠抓质量、拓展市场，推动《知音》系列报刊稳步发展针对报刊亭式零售市场的萎缩，知音集团领导班子及时调整策略，制定了“碎片化营销、个性化定制”的发展战略：一是加大邮局发行奖励力度，巩固和提高了期刊的订阅量；二是根据客户需求，合作推出商务刊、婚庆刊和形象刊。
企业信用报告_湖北知音传媒集团有限公司
传媒家：传媒集团核心竞争力之所系
传媒家：传媒集团核心竞争力之所系
张小争
【期刊名称】《《青年记者》》
【年(卷),期】2008(000)013
【摘要】企业家是专业企业运营者,传媒家是专业传媒运营者。
今天人们只注意企业家,而不注意传媒家。
传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师。
进入21世纪以来,传媒经济成为中国经济发展新的增长点,中国需要大批杰出的传媒家,以推动传媒经济快速发展。
【总页数】2页(P71-72)
【作者】张小争
【作者单位】北方工业大学娱乐经济研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】G211
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1.基于SWOT理论浅议纸质传媒集团核心竞争力 [J], 许航
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3.推动传媒经济创新提升传媒集团竞争力湖北日报传媒集团传媒研究所(发展战略研究中心)成立中国传媒经济30人论坛启动 [J], 欣闻
4.未来已来时不我待重塑核心竞争力--泰安日报社、泰安传媒集团加快转型促发展[J], 徐国新
5.组建报业传媒集团是增强报业传媒核心竞争力的必由之路 [J], 黄健
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新闻出版总署关于同意组建湖北知音传媒集团有限公司的批复
新闻出版总署关于同意组建湖北知音传媒集团有限公司的批复文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销)•【公布日期】2006.08.31•【文号】新出报刊[2006]903号•【施行日期】2006.08.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文新闻出版总署关于同意组建湖北知音传媒集团有限公司的批复（2006年8月31日新出报刊[2006]903号）湖北省新闻出版局：鄂宣文[2006]49号文收悉。
经考察、研究，知音杂志社基本具备组建集团的条件，经请示中宣部，同意组建湖北知音传媒集团有限公司，企业性质为国有独资，由上级主管部门对集团公司国有资产代行出资人权利，建立以集团公司为母公司的母子公司体制。
集团公司经营范围包括出版、发行《知音》等期刊和报纸，利用《知音》等期刊和报纸发布国内外广告，对外开展发行、广告、印刷等业务，兼营高等教育、影视、房地产、动漫、网络媒体等产业。
湖北知音传媒集团有限公司要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，切实落实中共中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》等文件精神，严格按照公司法规范和新闻出版企业的特殊要求，始终坚持党对集团的绝对领导，把握正确的舆论导向，遵守国家有关法律、法规和政策，保证国有资产的保值增值；按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造，完善法人治理结构，健全企业内部劳动人事、工资分配、绩效考核等管理制度，形成适应社会主义市场经济要求的科学高效的企业组织管理体制和经营机制，塑造新型的文化市场主体；充分发挥集团资源优势，合理规划产业布局，坚持“一体两翼”的集团化发展战略，提高产业规模化、集约化、专业化水平，使集团发展成为在全国具有相当实力和在国际出版市场上有一定影响力的大型文化产业实体，为新闻出版业的繁荣发展做出更大的贡献。
今后，在集团运营和发展过程中，凡涉及新闻出版的行政许可事项或突破现行政策的重大事项，须由湖北知音传媒集团有限公司提出专项报告，经湖北省新闻出版局审核并报总署批准后方可实施。
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团历年数据 和具体业务 ， 识别其核 心竞争 力 。
关键词 ： 知音 ； 传媒 集团 ； 核 心竞争 力 ； 价值链 分析 ； 识 别
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ９ 一 Ｏ １
Ｎｏ ． ０ ５． ２ Ｏ １ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ５期
湖北 知 音传 媒 集 团核 心 竞 争 力分 析
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基 于价 值链
黄 潇
（ 武 汉 大 学 信 息 管理 学 院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ） 摘 要： 核 心 竞 争 力 是 企 业 持 续 竞 争 优 势 之 源 。基 于 价 值 链 理 论 和 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 ， 通 过 分 析 湖 北 知 音 传 媒 集
战 略。
年集 团总资产 ７ ． ９ ４亿 ， 净资 产 ６ ． ３ ２亿 ， 利润 ９ ４ ０ ０余 万 元 ， 经 济 规 模 和 综 合 实 力 在 全 国 期 刊 界 居 首 位 。下 属 ９刊 ２报 、
７个 子 公 司 、 ２个 网 站 及 １ 所学 院 ， 拥有 三份百万报 刊 。 实 行同心 多元化战 略 ， 规模 经 营， 形 成 了以《 知音 》 杂 志 为核心 层 ， 以核心层 衍生 出的知音 系列 刊报 为第二 个层 次 ，
１ ． ２ 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 （ １ ） 一致性 ， 是 否 与企 业 的 目标 和 长 远 规 划 相 一 致 。 （ ２ ）
图 １ 湖 北 知 音 传 媒 集 团价 值 链 分 析 ２ ． １ 湖 北 知 音 集 团价 值 链 分 析
将 知音集 团的 价值 链 与一 般传 媒 集 团价 值链 对 比， 按 照 降低 成 本 和 最 大 共 享 的 原 则 ， 确 定知 音 集 团在 采 购 、 生 产、 人力资源 管理 开 发 、 技 术 活动 环 节具 有 明显 异质 优 势 ， 如图 １ 。考 虑 到 成 本 因 素 和 共 享 问 题 ， 本文 认 为编 辑部 门 、 湖北知 音印务有 限责任公 司 、 “ 知 音管 理模式 ” 、 研 发 新 刊 物 是 知 音 集 团 的关 键 战 略 环 节 。 （ １ ） 编 辑 部 门 在 知 音 集 团 的 整 个 价 值 链 中起 到 链 接 作 用， 在原 料提 供 者 、 采 购环 节 、 生 产环 节 、 售 后环 节 、 技 术 活 动环节均 为关键 因素 。通 过编 辑部 门， 各 个 环 节 可 以 共 享 整个集 团的知识 储 备 ， 提 高 内 部 资 源 整 合 的 效 率 和 研 发 新 刊物 的成本 。 （ ２ ） 湖 北 知 音 印 务 有 限 责 任 公 司 保 障 了 知 音 集 团 的 核 心 产 品一 “ 报 刊” 的 印刷 质 量 和生 产效 率 ， 最 大 限 度 的 降 低 了 成 本 。 知 音 印 务 公 司 承 担 了《 知音 》 及其 系列 刊 ５ Ｏ 以 上
根据战 略管理理论 ， 企业 能够 长期保 持 竞争 优势 ， 获 得 良好 的 成 绩 的关 键 在 于其 有 意 识 地 建 立 并 充 分 发 挥 了 自己 的核 心 竞 争 力 。 湖 北 知 音 传 媒 集 团 成 立 ２ ０多 年 来 ， 一 直 保 持 良 好 的经 济 效 益 ， 其 前 身 知 音 杂 志 社 是 全 国 报 刊 出 版 界 第一 个完成公 司制 改造 ， 由 事 业 法 人 转 变 为 企 业 法 人 的 杂 志 社 。 在 报 刊 遇 冷 的 数 字 时代 湖 北 知 音 传 媒 集 团 能 够 逆 势 而上 ， 关 键 就 在 于 其 坚 持 围 绕 其 核 心 竞 争 力 展 开 的 多 元 化
１ ． １ 核 心 竞 争 力 与 价 值 链美 国学 ： 普 拉 哈 拉 德 （ Ｃ ． Ｋ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ） 和 哈 默 尔（ Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍｅ １ ） 在《 哈佛商业评 论 》 上 首 次 提 出 核 心 竞 争 力 （ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 这 一描述性 概念 ， 认 为核 心竞 争 力“ 是 组 织 中的累积性 知识 ， 特 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 生 产 技 能 和 有机 整合多种技 术的知识” 。 鉴于传媒集 团特 有 的公 共 属 性 ， 对 传 媒 的 社 会 影 响 力 和 对 受 众 的认 知 提 升 的 贡 献 将 会 直 接 影 响 到 其 竞 争 优 势 ， 故 将 社 会 影 响 力 和 认 知 提 升 贡 献 作 为 本 文 核 心 竞 争 力 的 识 别 的重要标准 ， 传 媒 产业 的 核 心 竞 争 力 定 义 为 ： 企 业 明 显 优 于 且 不 易 被 竞 争 对 手 模 仿 的各 种 资 源 和 能 力 综 合 作 用 产 生 的合 力 ， 这 种合力 表ｊ 见为 企 业 在 从 原 材 料 供 应 商 到 最 终 消 费 者 等 一 系 列 价 值 活 动 中 的某 个 或 几 个 战 略 环 节 上 保 持 长 期竞 争优势 ， 通 过 更 好 的 实 现 传 媒 的 社 会 功 能 和 提 升 受 众 的认 知价值 ， 获取稳定 超额利润 。 波特把价 值 活 动 分 为两 大 类 ： 基 本 活 动 和辅 助 活 动 。 其 中基本活动包 括 内部后 勤 、 生 产 经 营、 外部 后 勤 、 市 场 销 售和 服务 ， 辅助活 动包 括 企业 基 础 设施 、 人力 资 源 管理 、 技 术开 发和采购 。这些 活 动还 可 以 再细 分 为各 种 子 活 动 ， 细 分 之 后 就 可 以确 定 企 业 的 价 值 链 ， 分 析 企 业 创 造 的 价 值 究 竟来 自何 处 。真 正 的核 心竞 争 力 是价 值 链 上 的战 略环 节 ， 也 就 是 关 键 的价 值 增 值 活 动 ， 这 些 价 值 增 值 活 动 能 以 比竞 争者更 低的成本进 行 。
与 刊报 出 版 密 切 相 关 的广 告 、 发行 、 印 刷 等 业 务 作 为 第 三 个 层 次 的 媒 体 产 业 链 。 集 团 积 极 进 行 其 他 领 域 多 元 化 的 扩 展， 如知音物 业公 司和武汉信息 传播职业技术学 院 。
１ 核 心 竞 争 力 理 论 概 述