湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链
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１ ． １ 核 心 竞 争 力 与 价 值 链 理 论
’
１ ９ ９ ０年 ， 美 国学 ： 普 拉 哈 拉 德 （ Ｃ ． Ｋ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ） 和 哈 默 尔（ Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍｅ １ ） 在《 哈佛商业评 论 》 上 首 次 提 出 核 心 竞 争 力 （ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 这 一描述性 概念 ， 认 为核 心竞 争 力“ 是 组 织 中的累积性 知识 ， 特 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 生 产 技 能 和 有机 整合多种技 术的知识” 。 鉴于传媒集 团特 有 的公 共 属 性 ， 对 传 媒 的 社 会 影 响 力 和 对 受 众 的认 知 提 升 的 贡 献 将 会 直 接 影 响 到 其 竞 争 优 势 ， 故 将 社 会 影 响 力 和 认 知 提 升 贡 献 作 为 本 文 核 心 竞 争 力 的 识 别 的重要标准 ， 传 媒 产业 的 核 心 竞 争 力 定 义 为 ： 企 业 明 显 优 于 且 不 易 被 竞 争 对 手 模 仿 的各 种 资 源 和 能 力 综 合 作 用 产 生 的合 力 ， 这 种合力 表ｊ 见为 企 业 在 从 原 材 料 供 应 商 到 最 终 消 费 者 等 一 系 列 价 值 活 动 中 的某 个 或 几 个 战 略 环 节 上 保 持 长 期竞 争优势 ， 通 过 更 好 的 实 现 传 媒 的 社 会 功 能 和 提 升 受 众 的认 知价值 ， 获取稳定 超额利润 。 波特把价 值 活 动 分 为两 大 类 ： 基 本 活 动 和辅 助 活 动 。 其 中基本活动包 括 内部后 勤 、 生 产 经 营、 外部 后 勤 、 市 场 销 售和 服务 ， 辅助活 动包 括 企业 基 础 设施 、 人力 资 源 管理 、 技 术开 发和采购 。这些 活 动还 可 以 再细 分 为各 种 子 活 动 ， 细 分 之 后 就 可 以确 定 企 业 的 价 值 链 ， 分 析 企 业 创 造 的 价 值 究 竟来 自何 处 。真 正 的核 心竞 争 力 是价 值 链 上 的战 略环 节 ， 也 就 是 关 键 的价 值 增 值 活 动 ， 这 些 价 值 增 值 活 动 能 以 比竞 争者更 低的成本进 行 。
１ ． ２ 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 （ １ ） 一致性 ， 是 否 与企 业 的 目标 和 长 远 规 划 相 一 致 。 （ ２ ）
图 １ 湖 北 知 音 传 媒 集 团价 值 链 分 析 ２ ． １ 湖 北 知 音 集 团价 值 链 分 析
将 知音集 团的 价值 链 与一 般传 媒 集 团价 值链 对 比， 按 照 降低 成 本 和 最 大 共 享 的 原 则 ， 确 定知 音 集 团在 采 购 、 生 产、 人力资源 管理 开 发 、 技 术 活动 环 节具 有 明显 异质 优 势 ， 如图 １ 。考 虑 到 成 本 因 素 和 共 享 问 题 ， 本文 认 为编 辑部 门 、 湖北知 音印务有 限责任公 司 、 “ 知 音管 理模式 ” 、 研 发 新 刊 物 是 知 音 集 团 的关 键 战 略 环 节 。 （ １ ） 编 辑 部 门 在 知 音 集 团 的 整 个 价 值 链 中起 到 链 接 作 用， 在原 料提 供 者 、 采 购环 节 、 生 产环 节 、 售 后环 节 、 技 术 活 动环节均 为关键 因素 。通 过编 辑部 门， 各 个 环 节 可 以 共 享 整个集 团的知识 储 备 ， 提 高 内 部 资 源 整 合 的 效 率 和 研 发 新 刊物 的成本 。 （ ２ ） 湖 北 知 音 印 务 有 限 责 任 公 司 保 障 了 知 音 集 团 的 核 心 产 品一 “ 报 刊” 的 印刷 质 量 和生 产效 率 ， 最 大 限 度 的 降 低 了 成 本 。 知 音 印 务 公 司 承 担 了《 知音 》 及其 系列 刊 ５ Ｏ 以 上
战 略。
年集 团总资产 ７ ． ９ ４亿 ， 净资 产 ６ ． ３ ２亿 ， 利润 ９ ４ ０ ０余 万 元 ， 经 济 规 模 和 综 合 实 力 在 全 国 期 刊 界 居 首 位 。下 属 ９刊 ２报 、
７个 子 公 司 、 ２个 网 站 及 １ 所学 院 ， 拥有 三份百万报 刊 。 实 行同心 多元化战 略 ， 规模 经 营， 形 成 了以《 知音 》 杂 志 为核心 层 ， 以核心层 衍生 出的知音 系列 刊报 为第二 个层 次 ，
团历年数据 和具体业务 ， 识别其核 心竞争 力 。
关键词 ： 知音 ； 传媒 集团 ； 核 心竞争 力 ； 价值链 分析 ； 识 别
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ９ 一 Ｏ １
Ｎｏ ． ０ ５． ２ Ｏ １ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ５期
湖北 知 音传 媒 集 团核 心 竞 争 力分 析
—Leabharlann Baidu—
基 于价 值链
黄 潇
（ 武 汉 大 学 信 息 管理 学 院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ） 摘 要： 核 心 竞 争 力 是 企 业 持 续 竞 争 优 势 之 源 。基 于 价 值 链 理 论 和 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 ， 通 过 分 析 湖 北 知 音 传 媒 集
根据战 略管理理论 ， 企业 能够 长期保 持 竞争 优势 ， 获 得 良好 的 成 绩 的关 键 在 于其 有 意 识 地 建 立 并 充 分 发 挥 了 自己 的核 心 竞 争 力 。 湖 北 知 音 传 媒 集 团 成 立 ２ ０多 年 来 ， 一 直 保 持 良 好 的经 济 效 益 ， 其 前 身 知 音 杂 志 社 是 全 国 报 刊 出 版 界 第一 个完成公 司制 改造 ， 由 事 业 法 人 转 变 为 企 业 法 人 的 杂 志 社 。 在 报 刊 遇 冷 的 数 字 时代 湖 北 知 音 传 媒 集 团 能 够 逆 势 而上 ， 关 键 就 在 于 其 坚 持 围 绕 其 核 心 竞 争 力 展 开 的 多 元 化
与 刊报 出 版 密 切 相 关 的广 告 、 发行 、 印 刷 等 业 务 作 为 第 三 个 层 次 的 媒 体 产 业 链 。 集 团 积 极 进 行 其 他 领 域 多 元 化 的 扩 展， 如知音物 业公 司和武汉信息 传播职业技术学 院 。
１ 核 心 竞 争 力 理 论 概 述
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１ ９ ９ ０年 ， 美 国学 ： 普 拉 哈 拉 德 （ Ｃ ． Ｋ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ） 和 哈 默 尔（ Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍｅ １ ） 在《 哈佛商业评 论 》 上 首 次 提 出 核 心 竞 争 力 （ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 这 一描述性 概念 ， 认 为核 心竞 争 力“ 是 组 织 中的累积性 知识 ， 特 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 生 产 技 能 和 有机 整合多种技 术的知识” 。 鉴于传媒集 团特 有 的公 共 属 性 ， 对 传 媒 的 社 会 影 响 力 和 对 受 众 的认 知 提 升 的 贡 献 将 会 直 接 影 响 到 其 竞 争 优 势 ， 故 将 社 会 影 响 力 和 认 知 提 升 贡 献 作 为 本 文 核 心 竞 争 力 的 识 别 的重要标准 ， 传 媒 产业 的 核 心 竞 争 力 定 义 为 ： 企 业 明 显 优 于 且 不 易 被 竞 争 对 手 模 仿 的各 种 资 源 和 能 力 综 合 作 用 产 生 的合 力 ， 这 种合力 表ｊ 见为 企 业 在 从 原 材 料 供 应 商 到 最 终 消 费 者 等 一 系 列 价 值 活 动 中 的某 个 或 几 个 战 略 环 节 上 保 持 长 期竞 争优势 ， 通 过 更 好 的 实 现 传 媒 的 社 会 功 能 和 提 升 受 众 的认 知价值 ， 获取稳定 超额利润 。 波特把价 值 活 动 分 为两 大 类 ： 基 本 活 动 和辅 助 活 动 。 其 中基本活动包 括 内部后 勤 、 生 产 经 营、 外部 后 勤 、 市 场 销 售和 服务 ， 辅助活 动包 括 企业 基 础 设施 、 人力 资 源 管理 、 技 术开 发和采购 。这些 活 动还 可 以 再细 分 为各 种 子 活 动 ， 细 分 之 后 就 可 以确 定 企 业 的 价 值 链 ， 分 析 企 业 创 造 的 价 值 究 竟来 自何 处 。真 正 的核 心竞 争 力 是价 值 链 上 的战 略环 节 ， 也 就 是 关 键 的价 值 增 值 活 动 ， 这 些 价 值 增 值 活 动 能 以 比竞 争者更 低的成本进 行 。
１ ． ２ 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 （ １ ） 一致性 ， 是 否 与企 业 的 目标 和 长 远 规 划 相 一 致 。 （ ２ ）
图 １ 湖 北 知 音 传 媒 集 团价 值 链 分 析 ２ ． １ 湖 北 知 音 集 团价 值 链 分 析
将 知音集 团的 价值 链 与一 般传 媒 集 团价 值链 对 比， 按 照 降低 成 本 和 最 大 共 享 的 原 则 ， 确 定知 音 集 团在 采 购 、 生 产、 人力资源 管理 开 发 、 技 术 活动 环 节具 有 明显 异质 优 势 ， 如图 １ 。考 虑 到 成 本 因 素 和 共 享 问 题 ， 本文 认 为编 辑部 门 、 湖北知 音印务有 限责任公 司 、 “ 知 音管 理模式 ” 、 研 发 新 刊 物 是 知 音 集 团 的关 键 战 略 环 节 。 （ １ ） 编 辑 部 门 在 知 音 集 团 的 整 个 价 值 链 中起 到 链 接 作 用， 在原 料提 供 者 、 采 购环 节 、 生 产环 节 、 售 后环 节 、 技 术 活 动环节均 为关键 因素 。通 过编 辑部 门， 各 个 环 节 可 以 共 享 整个集 团的知识 储 备 ， 提 高 内 部 资 源 整 合 的 效 率 和 研 发 新 刊物 的成本 。 （ ２ ） 湖 北 知 音 印 务 有 限 责 任 公 司 保 障 了 知 音 集 团 的 核 心 产 品一 “ 报 刊” 的 印刷 质 量 和生 产效 率 ， 最 大 限 度 的 降 低 了 成 本 。 知 音 印 务 公 司 承 担 了《 知音 》 及其 系列 刊 ５ Ｏ 以 上
战 略。
年集 团总资产 ７ ． ９ ４亿 ， 净资 产 ６ ． ３ ２亿 ， 利润 ９ ４ ０ ０余 万 元 ， 经 济 规 模 和 综 合 实 力 在 全 国 期 刊 界 居 首 位 。下 属 ９刊 ２报 、
７个 子 公 司 、 ２个 网 站 及 １ 所学 院 ， 拥有 三份百万报 刊 。 实 行同心 多元化战 略 ， 规模 经 营， 形 成 了以《 知音 》 杂 志 为核心 层 ， 以核心层 衍生 出的知音 系列 刊报 为第二 个层 次 ，
团历年数据 和具体业务 ， 识别其核 心竞争 力 。
关键词 ： 知音 ； 传媒 集团 ； 核 心竞争 力 ； 价值链 分析 ； 识 别
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ９ 一 Ｏ １
Ｎｏ ． ０ ５． ２ Ｏ １ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ５期
湖北 知 音传 媒 集 团核 心 竞 争 力分 析
—Leabharlann Baidu—
基 于价 值链
黄 潇
（ 武 汉 大 学 信 息 管理 学 院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ） 摘 要： 核 心 竞 争 力 是 企 业 持 续 竞 争 优 势 之 源 。基 于 价 值 链 理 论 和 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 ， 通 过 分 析 湖 北 知 音 传 媒 集
根据战 略管理理论 ， 企业 能够 长期保 持 竞争 优势 ， 获 得 良好 的 成 绩 的关 键 在 于其 有 意 识 地 建 立 并 充 分 发 挥 了 自己 的核 心 竞 争 力 。 湖 北 知 音 传 媒 集 团 成 立 ２ ０多 年 来 ， 一 直 保 持 良 好 的经 济 效 益 ， 其 前 身 知 音 杂 志 社 是 全 国 报 刊 出 版 界 第一 个完成公 司制 改造 ， 由 事 业 法 人 转 变 为 企 业 法 人 的 杂 志 社 。 在 报 刊 遇 冷 的 数 字 时代 湖 北 知 音 传 媒 集 团 能 够 逆 势 而上 ， 关 键 就 在 于 其 坚 持 围 绕 其 核 心 竞 争 力 展 开 的 多 元 化
与 刊报 出 版 密 切 相 关 的广 告 、 发行 、 印 刷 等 业 务 作 为 第 三 个 层 次 的 媒 体 产 业 链 。 集 团 积 极 进 行 其 他 领 域 多 元 化 的 扩 展， 如知音物 业公 司和武汉信息 传播职业技术学 院 。
１ 核 心 竞 争 力 理 论 概 述