班组建设成果展示ppt课件

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班组建设报告ppt

化工安全、事故案例及消防知识的定
期培训学习
三.班组改善历程
（三）工作关系
班长：直接对DCS
及外操做出工作指令，在DCS及外操反馈问题时及时做出指令
DCS：接受班长指令，对外
操做出操作指令，有问题时及时反馈班长，外操反馈问题时及时处理或向班长反馈
外操：按班长与DCS指令进
行现场操作，发现问题时，及时反馈DCS或班长
一.班组简介
考勤员：了解每天员工的出勤情况，并做好记录士气委员员：每天了解大家的工作状态，调节工作氛围 5s委员：规范大家的行为生活卫生员：负责员工的生活和纪律
2.制度建设班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: 晨会制度月初计划制度月中控制制度月末总结制度
一.班组简介
五、展望未来 1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习效果。 2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电，既省电又降低安全威胁。 3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。
组织委员姓名
一.班组简介
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。
1.组织建设班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面：首先，要确立班组长的领导地位其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ② 设置班组六大员班组长：懂管理、懂技术安全委员：了解每一天的生产的安全状态，及员工的安全行为
四.班组未来工作规划
进一步加强人员培养，调高组员的各项技能，发觉与激发潜能
安全作为重中之重，安全管理持之以恒，保持安全零事故率

六星班组建设汇报材料PPT课件

应急处置演练
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三、主要工作做法
技术创新星
组织开展岗位练兵、技能比武活动确立帮扶机制，开展师徒帮带活动
鼓励员工进行小改小革、小发明小创造倡导员工修旧利废，节支降耗
师徒帮带
小改小革
修旧利废
小片集输
11
三、主要工作做法
党建文化星
设立党员示范岗，发挥党员的模范带头作用结合“两学一做” 设立职工夜校学党员带团员，开展创先争优活动，形成“比、习班，利用茶余饭后组织学习
台账资料：业务台账：工作过程记录、工作标准记录、技术标准记录等。管理台账：学习培训记录、各类会议记录、安全活动记录等。
14
五、取得的初步成效
1) 员工对自己的岗位职责有了进一步认识，工作执行力明显提高 2) 明确各项操作规程、工作过程中能够按照章操作，业务技能进一步提升 3) 规范了各类台帐资料，业务人员的工作量减少 4) 安全防范意识及应急处置能力明显提高 5) 团队精神和大局意识明显增强 6) 各项生产经营工作高效运行
6
三、主要工作做法
基础建设星重新讨论完善注采站综合管理资料汇编组织员工认真学习，熟练掌握，入心入脑用制度、规范指导工作
修改资料
资料汇编
制度学习
现场实践
7
三、主要工作做法
生产经营星
根据当月下达生产任务，制定切实可行的工作计划
严格按照“三点、三通”抓好落实
将各项指标任务以目标责任书的形式分解落实到井到人月底组织进行综合考评
1
2
3
4
•化繁为简 •务求实效
•不搞形式 •管事管用
•全员参与 •齐抓共管
•抓平时 •平时抓

班组建设总结报告ppt课件

理员进行检查和打分，务必对
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布，
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
8
加大6S现场改进实现标准化生产
9
六、推动降本增效提升产品竞争力
通过班组建设活动的开展，我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组组长:寻为涛
1
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长. 我们班组现由12名成员组成，其中车工 8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
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九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组组织了4次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。
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总结
通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的带领下，和各位班组长的共同努力下，我们公司的班组建设活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。
我们班组开展以班组长带头，
班委管理为核心的管理模式，
制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的顺利开展
打下良好的基础。
5
三、深化安全意识杜绝安全事故
我们班组属于机加类班组，为保证员工安全，切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。

优秀班组创建成果展示课件ppt

负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文（电气技术员）：
负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
电气大修安全技术措施制定。
李少红（副班长）：
负责电修日常安全管理及生产工作；
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。
杨刚（副班长）：
负责机修的日常安全管理及生产工作；
班组成员对责任范围内的设备确保检修质量，隐患排查及时到位，危险源辨识无死角。
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刻苦
2021/3/10
对新入职的职工，签订师带徒协议。通过班组浓厚的学习氛围，带同青工成长。
13
高效
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了职工的劳动强度。
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；
负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军（组长）：
协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
石知理（组长）：
协助孟凡超做好机修方面日常工作；
做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
2021/3/10

班组建设总结PPTPPT课件

Page 27
3、生产指标完成
下半年超产完成生产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班造型班
质量安全，永远争先安全高效，一次做好
明确方向提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前安全会生产生产现场与添质加目5视S 标量题化管文T 字理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理

《班组建设》课件

详细描述
优秀班组注重团队建设，善于倾听和尊重他人的意见和建议，能够形成良好的工作氛围和合作关系。他们能够充分发挥各自的优势，实现资源共享和优势互补，共同应对挑战和解决问题。
高创新能力
总结词
具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的方法和思路。
详细描述
优秀班组不满足于现状，勇于尝试新的方法和思路，善于从实践中总结经验教训，不断优化和创新工作模式和流程。他们敢于挑战传统观念和习惯做法，提出新的见解和解决方案，为团队的发展注入新的活力和动力。
组成员的改进和提高。
考核结果运用
激励优秀员工
根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、培训等，激发员工的工作积极性和创造力。
促进后进员工改进
对于表现不佳的员工，通过考核结果的反馈和指导，帮助其认识自身不足，促进其改进和提高。
优化班组管理
通过对考核结果的分析，发现班组管理中存在的问题和不足，有针对性地进行改进和完善，提升班组整体工作水平。
强化班组团队建设
总结词：团队建设
详细描述：强化班组团队建设是优秀班组建设的核心。要注重培养团队精神和合作意识，通过组织各种团队活动，增强成员之间的信任和默契。同时，要关注团队中每个成员的发展和成长，提供必要的支持和帮助，使其在团队中发挥更大的作用。
提升班组成员的技能和素质
总结词：技能提升
VS
详细描述：提升班组成员的技能和素质是优秀班组建设的关键。要通过定期的培训和学习，提高成员的专业技能和综合素质。同时，要鼓励成员不断学习和进步，激发其自我提升的动力和热情。只有这样，班组才能更好地应对各种挑战和任务，实现持续的发展和进步。
PART 04
优秀班组的激励机制

班组建设成果展示审定【PPT课件】

kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理整顿清扫清洁素养安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理二、6S循环管理三、人员技能、素质、工作心态四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极性，创建增效型班组，提高员工技术水平，车间全面启动“点将练兵”活动，活动重点在于全车间推广全员参与式培训，以实际行动打造“学技术、见行动、创佳绩”的有效载体。在车间班组形成良好的学习氛围，全面提高员工的操作技能水平和综合素质，为“知识型人才、技能型员工”成长拓宽通道。

优秀班组建设汇报ppt

优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续改进目标，包括进一步提升产品质量、优化生产流程、降低质量成本等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我们制定了详细的改进计划，包括具体的改进措施、责任人和时间节点等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动

[课件]班组文化建设成果.PPT

应用支撑中心彩虹班组
营销策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、培养精英人才、共创精彩人生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业绩水平
拼搏
管理水平
文化渗透养
人才素
目录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线营造百花齐放的班组文化氛围
文化牵引
以规范引导为抓手打造五大机制的管理体系分工协作机制沟通交流机制激励考核机制标准管理机制长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求按照标准进行固化，实现流程化和标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标，纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员工的行为进行考核和引导。
文化金币荣誉金币营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调动广大员工积极参与班组建设。

班组建设汇报材料PPT课件

12
（三）增强班组队伍建设
1、强化基础管理
制度：健全营业厅管理制度，并落实到位。营业厅智囊团：由营业厅员工组成的，对每月营业厅的各项任务及发生的疑难问题出谋划策。
2、提升基本技能
由厅经理组织开展一系列活动，组织员工分享培训课程体系，以培训促员工基本技能提升。
地基决定楼的高度
13
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
组成员根据巡检表，每天对营业厅环境卫生、促销物品的陈列、各类报表、发票等日用品的分类摆放、后台管理等进行循环检查。
我的地盘我来DIY
9
幸福公告栏：开展“心灵花园”“天使语录”“为员工过一次生日”活动：实现为员工减压、调节心
情的作用。
员工心情宣泄桶：目前一线员工年龄均为80后，年
轻感性、自尊心强，由于直接面对客户，压力较大，
营业厅博客
创新提案
高绩效班组团队
营业厅智囊团
质量
“9个一” 活动
17
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
★ 三：节能减排大ຫໍສະໝຸດ 拼（营业厅节能减排创新举措及效果）
★ 四：服务为先在我家（营业厅情
景服务，特色服务，团队服务，后台服务创新举措及效果）
15
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
3 “携手创新，书写传奇” 管理创新活动 4 营业厅班组建设管理亮点
16
2010年班组建设实践小结营业厅制度

《班组建设汇报》课件

基于计划，制定实施方案并进行实施，确保班组成员按时高质量完成各项任务。
持续改进机制
意义
持续改进是班组发展的重要保障，通过不断完善工作流程和提高成员能力，实现持续发展。
基本步骤
• 确定改进方向 • 采集问题数据 • 分析问题原因 • 制定改进方案和计划 • 改进方案的实施和验证 • 总结和复盘
常见工具
• PDCA循环 • 流程图 • 鱼骨图 • 直方图 • 控制图
班组成员管理
角色和职责
明确班组成员的角色和职责，建立科学的管理制度，提高班组协作能力和整体战斗力。
绩效考核和激励机制
基于业绩和表现制定绩效考核和激励机制，提高成员积极性，分调动成员的主观能动性。
沟通与协作
加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围和信任机制。
通过班组建设，成员之间的协作能力得到了提升，同时也取得了良好的业绩和效益。
下一步的工作计划
制定下一步的具体工作计划，继续推进班组建设，加快班组的持续发展。
后续跟进的措施
制定后续跟进措施，定期开展检查和监测，及时发现问题并解决问题。
班组建设汇报
本次汇报旨在介绍班组建设的重要性以及如何实现班组建设的目标和计划，同时探讨持续改进机制，班组成员管理和班组安全管理等方面的内容。
班组建设的目标和计划
目标设定
合理设定班组建设的目标，为班组持续发展提供方向。
计划制定
根据目标制定可操作的计划，明确每个环节的责任和具体执行方案。
实施方案
班组安全管理
目标和意义
班组安全是重中之重，旨在保障成员的人身安全和健康，保证生产过程的稳定和有序。
基本要素
• 安全意识 • 安全措施 • 应急预案 • 安全培训 • 安全巡检

班组建设成果展示ppt课件

服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面，全部由我厅的动手达人和创意达人绘画制作完成的，所有员工亲自打造属于自己的“家”。
关爱社会，奉献爱心
警民一心，共建和谐
团结友爱，我爱我厅
珍惜所有，感谢有你
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
感谢公司领导，感谢所有同仁，感谢一切我要感谢的人。怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋，你将会发现自己是多么快乐。
卷首语
走过丰盈的岁月，我们共同迎来《新安北路——向日葵》
致力于更深入的情感沟通真实记录下我们迈出的每一步保留一串串值得珍藏心底的故事让我们可以有苦有笑地去回忆可以更为意气风发的前行
致力于更快更高的进步凝聚营业厅工作中每一个人的力量凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩凝聚工作中每一点反思与收获让阅读者从中受益让参与者从中启迪从而真正地创建属于我们的分享平台
我们的口号
青春展风采，激情创未来！
• 解析：因为追求卓越，我们青春无悔。因为心怀梦想，我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今：市级黄山市诚信服务单位 • 2008年3月：全市两节期间自有渠道劳动竞赛
第二名 • 2008年8月：在“奥运有我，劳动夺金”新业务
体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月：被评为市学习型班组 • 2009年3月：被评为省级消费者信得过单位 • 2009年5月：被评为市级示范窗口 • 2009年10月：被评为市级工人先锋号 • 2009年12月：被评为省级服务明星班组
新安北路向日葵班组感谢您的聆听
Thank you !
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班组建设汇报(简版)精品PPT课件

宣传员李福
•宣传报道 •民主生活
本月轮值副主管李福资产管理员
田峻、杨贵兴、茶贵斌、黄丕华
•物资管理 •工器具管理
• Part One
• 班组概况
管理架构
搭建一个信息交流的平台
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷
构建一个安全稳固的系统
打造一支协作进取的团队
铸造一张服务细致的名片
轮值活力评议分享赛场荣誉链锁
班组口号：
水晶水晶，争创五星。
• Part One
• 班组概况
业务概况
公司现有信息网络应用系统
PART 2
团队成长
团队学习、安全生产、6S管理、文化展示
• Part Two
• 团队成长
团队学习
学习计划以年度信息化项目、信息化运维工作为主线
专题培训
安全学习
技术交流
经验分享
• Part Two
班组logo设计寓意
蓝色，代表包容和爱，是千帆过尽后，海的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经历后，心的颜色。含义：理性，自律，科技。
团队LOGO
班组理念：
严以律己、谦虚谨慎团结协作、细致周到
班组愿景：
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷。
班组目标：
搭建一个信息交流的平台构建一个安全稳固的系统打造一支协作进取的团队铸造一张服务细致的名片
机制应用
活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉、链锁
• Part Three
• 机制应用
1 活力
团队活力仪式：晨会，我们的口号是
为自己加油为团队喝彩
团队活力文化：
我运动我快乐我捐步我公益

实施班组优化整合,全面提升班建水平(班组建设成果)ppt课件

推进班组优化整合全面提升班建水平
3、班组长责权利不到位
由于班组长的职责和权力被工段长取代，而工段长又没有抓班组建设的职能，导致现场班组建设工作、班组管理存在真空，职能错位。
4、班组基础管理薄弱
现代企业管理对班组长的要求越来越高。比如班组QCD 管理、KYT、设备保全活动等，大量的图表需要填报更新，而班长本身有生产计件、工时考核，在完成生产指标的同时，同时还要做一系列的管理活动，往往精力不济，以致这些管理活动突击应付、编“回忆录”等，也导致现场细节问题大量存在。
推进班组优化整合全面提升班建水平
实施班组优化整合全面提升班建水平
东风有限装备公司刃量具厂——余焕驱 2010年8月
推进班组优化整合全面提升班建水平
一、选题理由
随着现代企业制度的建立和逐步深入，企业的生产经营形式、组织方式都在发生显著变化，这就要求企业班组的组织方式、运行方式和管理方式也要随之变化，以顺应形势的发展。特别是合资以来，我们导入了方针管理模式，现场管理新理念、新思路、新手法不断应用，这对班组建设提出了新的更高的要求，原有的班组管理模式与形势的发展要求已不相适应，班组的设置、管理方式、管理内容亟待作出相应的调整，使之更加贴近实际，有利于科学组织生产经营活动，有利于强化各项基础管理，有利于创建“工人先锋号”、 “标杆班组”、和谐型企业，促进工厂又好又快发展。
推进班组优化整合全面提升班建水平
全厂班组类型分布图
班组总数：76个
服务班组 3个（4％）
辅助班组 36个（47％）
生产班组 37个（49％）
推进班组优化整合全面提升班建水平
全厂班组员工数量分布图
40
35
30
25

《班组建设汇报》课件

班组未来规划
04
班组发展目标
01
短期目标
在未来一年内，提高班组工作效率20%，降低生产成本 10%。
02
中期目标
在未来三年内，实现班组全面自动化，提高生产效率 30%。
03
长期目标
在未来五年内，成为行业内领先的班组，具备核心竞争力。
班组改进措施
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度。
03 班组工作亮点
班组工作效率提升
总结词
通过优化工作流程和提升员工技能，班组工作效率得到显著提高。
详细描述
班组内部进行了工作流程的梳理和优化，减少了冗余环节，提高了整体效率。同时，通过定期的技能培训和知识分享，员工的专业能力得到提升，工作质量也相应提高。
班组安全管理
总结词
班组重视安全生产，通过强化安全意识和落实安全措施，实现了安全生产零事故。
加强员工培训，提高员工技能和素质。
优化班组管理流程，提高管理效率。
加强团队协作和沟通，提高班组凝聚力。
班组合作展望
01
与行业内其他优秀班组建立合作关系，共同研发新技术和新产品。
02
03
加强与供应商和客户的沟通与合作，共同推动产业链发展。
参与行业交流和展览，提升班组知名度和影响力。
04
积极响应国家政策和市场需求，为行业发展做出贡献。
《班组建设汇报》 ppt课件
目录
• 班组概况 • 班组建设成果 • 班组工作亮点 • 班组未来规划 • 总结与展望
01
班组概况
班组简介
班组名称
介绍班组的名称，可能包含成立时间、历史背景等信息。
班组定位
阐述班组在公司或组织中的定位和作用，强调其重要性和价值。

优秀班组建设ppt课件

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.
3、甘特图
A
任B 务
C D E 一月二月三月四月五月六月七月
甘特图的应用—— 作业排序中的甘特图
• 作业进度甘特图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以
（1）散布图是用来分析两个非确定性变量之间相关关系
的方法。
（2）散布图类型: • 强正相关 • 弱正相关
硬度
Y=a+bx
• 不相关
• 曲线相关
• 弱负相关
• 强负相关
温度
5、控制图
• 判断制造过程、数据是否正常的图。
五、生产现场管理成本控制
• 研究表明，制造业中产品成本的50% 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂的利润和竞争力。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
• 班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
我国班组建设发展的五个阶段
1. 班组建设有要求而无氛围 2. 班组建设硬件投入多，而软件投入少 3. 重视制度建设，而忽略文化管理 4. 强调了物质奖惩，而忽略了精神培育 5. 重视现场管理，而忽略了人的素养管理 6. 班组长业务能力强，而管理能力弱 7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后
二、班组长在企业中的地位
• 班组长既是组织领导者，也是直接生产者。
优秀班组建设
主讲：姚仲达中国管理科学研究院终身研究员