装饰公司管理系统岗位职责d
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。
主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。
二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。
主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。
三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。
主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。
四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。
主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
X城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经理巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员财务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员施工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事务设计总监运营总监二、部门职能、岗位职责1.总经理总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
装饰公司各部门岗位职责
人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜.2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等.二、岗位职责主要职责1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作。
3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度,管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责人力资源考核、考查工作.建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作.7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。
8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。
9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办的其他工作事宜。
11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。
12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。
13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。
14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。
16、定期组织员工活动，增加团队凝聚力，提高员工团队合作精神。
17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头汇报思想计划。
装饰装修工程管理人员制度
装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。
（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。
（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。
三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。
（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。
（三）负责编制和执行工程计划。
（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。
（五）负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责工程结算及材料采购。
四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。
（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。
（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。
（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。
五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。
（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。
六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。
七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。
以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责一、总经理岗职1、全面主持装饰公司的经营管理工作；全面主持装饰公司的经营管理工作；1、根据公司战略发展规划，制定装饰公司年度经营计划，并组织实施；2、建立、完善装饰公司的组织架构、管理体制和业务流程，确保公司的正常运营；3、负责装饰公司的项目管理工作，监督项目的进度、质量、成本等方面，确保项目顺利完成；4、组织、协调装饰公司内部各部门的工作，促进团队协作，提高整体效率；5、负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司的良好形象和利益；6、带领团队不断创新，提高公司的核心竞争力和市场占有率；7、负责装饰公司的人员管理、培训和激励，提升员工素质和工作积极性。
2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；装修公司是一家专门从事家居装饰、商业空间改造、园林景观等设计的服务性企业。
在装修公司中，各个岗位的职责至关重要，以下是关于装修公司岗位职责的详细介绍。
2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；制定经营计划是装修公司的一个重要职责。
这包括确定工程任务、设定年度目标、规划资源分配以及制定实施时间表等。
一个合理的经营计划有助于公司领导了解业务发展方向，为公司的长期规划提供支持。
在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、行业趋势以及公司的实际情况。
同时，还需与各部门负责人沟通协商，确保计划的合理性和可行性。
在制定工程任务时，需要根据客户需求、工程类型、难度系数以及人力资源等情况进行综合分析，确保任务分配的公平性和科学性。
年度目标是公司经营计划中的重要组成部分。
年度目标的制定需要充分考虑公司的战略发展规划以及市场环境等因素。
在制定年度目标时，可以采用自上而下或自下而上的方法，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。
此外，还需制定相应的实现路径，包括具体实施步骤、时间节点以及评估标准等。
总之，制定经营计划是装修公司岗位职责中的重要一环，需要充分了解市场需求、公司实际情况以及行业趋势等因素，确保计划的合理性和可行性。
装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)
装饰公司员工各职位岗位职责（共8篇）第1篇：公司各职位岗位职责各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。
二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发；2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务；3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决；4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报；5、负责全国工程业务的开展；6、负责全国建材超市和专卖店的管理；7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；9、同时服从并完成公司另外分配的工作；10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。
三、销售支持1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善；5、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题四、客户服务1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；2、建立和管理客户档案和信息数据库；3、处理国内外订单；4、协助仓库盘点工作及运费报销。
五、市场部经理1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标；2、实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息；4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写策划活动方案；5、协助经理管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。
七、站编辑1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；2、完成信息内容的策划和日常更新与维护；3、编写网站宣传资料及相关产品资料；4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
装饰公司管理制度架构
一、前言为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门经理、员工等层级。
2. 各部门设置如下：（1）设计部：负责设计方案的制定、修改、审核等工作；（2）工程部：负责施工过程的监督、协调、验收等工作；（3）市场部：负责市场拓展、客户关系维护、业务洽谈等工作；（4）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；（5）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等；（6）客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
三、管理制度1. 考勤制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退；（2）员工请休假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假；（3）迟到、早退、旷工等情况，按照公司规定进行处罚。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（2）员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员；（3）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
3. 设计管理（1）设计部应根据客户需求，制定合理的设计方案；（2）设计方案需经相关部门审核，确保质量；（3）设计过程中，应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求。
4. 工程管理（1）工程部应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量；（2）工程部应定期检查施工进度，确保按时完成；（3）工程部应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工安全。
5. 市场管理（1）市场部应积极拓展市场，提高公司知名度；（2）市场部应做好客户关系维护，提高客户满意度；（3）市场部应定期分析市场动态，为公司决策提供依据。
6. 财务管理（1）财务部应严格执行国家财务制度，确保财务安全；（2）财务部应加强成本控制，提高公司效益；（3）财务部应定期进行财务报表分析，为公司决策提供依据。
7. 行政管理（1）行政部应做好公司内部行政管理，提高工作效率；（2）行政部应做好人力资源管理工作，确保员工福利；（3）行政部应做好公司内部安全保卫工作。
装饰公司行政岗位职责
装饰公司行政岗位职责装饰公司行政岗位职责：一、文件管理1. 负责装饰公司各类文件的编制、审核、公文印发等工作。
2. 负责建立和维护公司文档资料库，并进行分类、整理、归档工作。
3. 负责各类文件的分发和传递，确保各部门及时收到相关文件。
二、会议组织和协调1. 负责会议室的预定、安排，确保会议的顺利进行。
2. 负责会议的组织准备工作，包括会议材料的准备、会议室的布置等。
3. 负责记录和整理会议纪要，并及时分发给相关人员。
4. 跟进会议决议的执行情况，并对未完成的事项进行督促。
三、人力资源管理支持1. 协助人力资源部门进行招聘、面试、录用等工作。
2. 负责员工档案的管理和更新，包括入职手续、离职手续等。
3. 协助组织公司内部培训和外部培训活动，并跟进培训效果。
4. 负责员工考勤管理，包括请假、加班、调休等事项的统计和记录。
四、办公设备和资产管理1. 负责公司办公设备的采购、使用和维护。
2. 定期对办公设备进行清点和检查，确保设备的正常运转。
3. 负责固定资产的登记、管理和报废处理。
4. 协调和管理办公用品的采购和库存，确保办公用品的充足供应。
五、行政支持和协调1. 负责接待来访客户和协调上级领导安排的工作。
2. 负责公司行政事务的协调、处理和跟进，解决日常运营中的问题。
3. 协助其他部门开展运营活动，提供必要的支持和协调。
六、外勤办事1. 负责公司日常外勤办事，包括文件送达、文件复印等工作。
2. 负责相关行政证照的办理和年检，确保公司的合法运营。
七、综合事务管理1. 制定行政办公管理规范和制度，并组织实施。
2. 对公司各类行政工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 良好地协助公司其他业务，提高整体工作效率，并能够承担相关的其他工作任务。
总结：装饰公司行政岗位的职责主要涵盖了文件管理、会议组织和协调、人力资源管理支持、办公设备和资产管理、行政支持和协调、外勤办事、综合事务管理等方面的工作。
通过专业的行政管理技能，行政人员可以高效地组织和管理公司内部的行政工作，提高工作效率，为公司的日常运营提供有力的后勤支持。
装修公司各岗位规章制度
装修公司各岗位规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，严格遵守，并不得有违反行为。
第三条凡有违反本规章制度的，将视情况轻重给予相应处罚，包括警告、罚款、停职、降职、解雇等处理。
第二章岗位职责第四条各岗位职责按照公司内部规定，划分为总经理、项目经理、设计师、施工队长、工人等。
第五条总经理负责公司整体的管理工作，包括招聘、薪资、业绩目标等。
第六条项目经理负责项目的进度、质量、预算等方面工作，需协调好各个部门之间的关系。
第七条设计师负责根据客户需求进行设计方案制定，提供合理建议。
第八条施工队长负责领导施工队伍进行实际施工工作，保证施工质量。
第九条工人根据任务分工负责具体施工工作，需按照安全规范操作。
第三章行为规范第十条员工在工作中需保持礼貌，遵守公司规定的工作时间和工作服装。
第十一条不得擅自私用公司设备和物品，如有损坏需赔偿。
第十二条不得泄露公司机密信息，如有泄露将受到相关处理。
第十三条不得迟到早退，如有情节严重情况将被扣工资或记大过处分。
第十四条严禁员工在工作中抽烟、喧哗、酗酒等不良行为，一经发现将严肃处理。
第四章激励措施第十五条公司将根据员工的表现和业绩给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会等。
第十六条鼓励员工提出建议和意见，公司会认真听取并采纳。
第十七条公司鼓励员工主动学习并提高自身技能水平，公司会提供相应的培训机会。
第五章处罚措施第十八条如员工有违反规章制度的行为，将根据情节严重程度给予相应处罚，包括警告、罚款、停职、降职、解雇等。
第十九条如员工违反法律法规，公司将配合相关部门进行调查，并按照法律规定处理。
第六章附则第二十条本规章制度由人事部门负责解释和修订，员工有任何疑问可向人事部门咨询。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，并适用于公司内部所有员工。
总结：本规章制度是公司为了规范员工的行为，提高工作效率而制定的，希望员工们能够认真遵守，并不断提升自身素质，共同发展壮大公司。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行.2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现.4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。
5、依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案.6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量.7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司重大对外关系问题，参与公司重大公关活动.二、职责范围（一）总经理职责1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定，并忠实执行.2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过的新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。
7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬.8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退.9、主持公司总经理办公会及其他重大会议,按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
装饰公司运营管理岗位职责
装饰公司运营管理岗位职责一. 岗位概述装饰公司的运营管理岗位是一个关键的职位，负责协调和管理各个部门的运营工作，确保公司的日常运营顺利进行。
岗位职责涵盖了项目管理、团队管理、供应链管理、质量控制等方面。
在这个岗位上表现出色的人员将有机会晋升为公司的高级管理岗位。
二. 岗位职责详情1.项目管理–负责与客户沟通，了解项目需求，并将其转化为具体的工作任务和时间表；–协调和安排各个部门的资源，确保项目的顺利进行；–监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并汇报项目情况给高层管理人员；–确保项目按时交付，达到客户的要求和期望。
2.团队管理–领导和管理项目团队，包括分配工作任务、制定团队目标等；–培养和发展团队成员，激励团队成员的积极性和创造力；–协调团队内部的合作，增进团队成员之间的沟通和协作；–提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升工作能力和素质。
3.供应链管理–负责与供应商进行合作和谈判，获取优质的装饰材料和设备；–确保供应链的畅通和物资的及时供应，以满足项目需求；–对供应商的绩效进行评估和监控，确保供应商的服务质量和价格合理；–优化供应链流程，提高运营效率和降低成本。
4.质量控制–制定和执行质量控制标准和流程，确保装饰工程的质量；–抽查和检验装饰工程的质量，及时发现和解决装饰工程中的问题；–对装饰施工过程进行监督和检查，确保按照规定进行施工；–收集和整理客户的反馈和投诉，并进行相关的处理和改进。
5.数据分析–收集并分析运营数据，包括项目进展情况、团队绩效指标等；–根据数据分析结果，提出改进措施和优化方案；–定期向高层管理人员汇报运营数据和分析结果，提供决策参考；–持续跟踪和评估改进措施的效果，以及及时调整和优化。
三. 岗位要求•本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先；•具备良好的沟通、协调和团队管理能力；•具备较强的项目管理和问题解决能力；•熟悉装饰行业的相关知识和流程；•熟练使用办公软件和项目管理工具；•具备责任心和抗压能力，能够应对紧急情况。
装饰装修施工项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责1、在受权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、资料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，仔细执行与业主签署的工程承包合同，保证各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员装备建议，经上司主管部门同意后实行，负责明确部门和岗位职责，成立健全项目规章制度，保证项目经理部的正常运行。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各样手续，作好施工前的各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，装备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物质分供商的评审和选择工作，经公司同意后，负责主持项目资料采买工作，并依据权限对外签订《采买合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目 CI 策划方案、工程总结等项目文件，并依据权限区分进行审批。
7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。
8、参加上司主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，依据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实行。
9、搞好与业主、监理、设计、其余施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部辅助下，负责组织工程项目分部分项工程查收与完工查收工作。
11、负责工程预支款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监察和指导，并对检查出来问题的纠正和整改肩负第一责任。
13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理系统中管理因素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理系统文件。
14、组织本部门员工进行岗位技术培训，依据人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责详细组织实行，并对培训成效进行评估和记录。
装饰工程岗位职责 装饰工程施工项目管理流程(四篇)
装饰工程岗位职责装饰工程施工项目管理流程(四篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司岗位职责(18篇)
装饰公司岗位职责（18篇）装饰公司岗位职责装饰公司岗位职责（精选18篇）装饰公司岗位职责篇11、与材料供应商的联络和管控，保证材料种类齐全;2、做好并建立供应商档案和客户服务档案;3、做好项目经理对接、并与供应商协调，保证材料供应的及时性;4、及时为工程部提供材料最新成本信息并更新预算模板，为设计部提供材料样本;5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;6、建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进与完善;7、负责相关材料的采购，须货比三家、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等;8、完成领导交办的其他相关工作。
装饰公司岗位职责篇21、负责公司日常报销单据的审核;2、负责现金收付款及银行结算业务，及时登记现金、银行日记账;3、银行账户的开立、销户及其他银行相关业务;银行票据的购置与领用工作,定期进行票据清理工作;4、负责相关财务资料和档案的归集、保管5、完成领导安排的其他临时工作。
装饰公司岗位职责篇31、按照公司的财务规定，及时办理款项收付和银行结算业务;2、负责各部门费用报销、统计、跟踪管理工作;3、负责发票购买和开具等工作;4、协助主管做好公司帐务处理工作;5、完成上级交待的其它事务性工作。
装饰公司岗位职责篇41、全面负责财务部的日常工作;2、负责日常核算、费用报表、往来核算、资产管理及财务组织体系的搭建;3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;4、负责公司的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;5、负责资金、资产的管理工作;7、参与合同评审;8、管理与银行及其他机构的关系;9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
装饰公司岗位职责篇51、负责公司分析架构、模块的搭建;2、完成月度财务分析、季度环比分析和年度趋势分析，分析业绩结果的好坏和过程的优劣，寻找可改善问题、确定改善方向;3、开展公司经营分析会议，并跟踪重要事项完成进度;4、完成专题财务分析和特定项目分析，包括前期市场调研，主导完成可行性分析、数据整理等工作;5、搜集市场信息，关注所在行业的未来战略方向;6、预算及成本控制：监督和检查预算执行情况，成本控制跟踪和分析。
装饰管理员岗位职责
装饰管理员岗位职责
装饰管理员是负责基础设施和装饰管理的职位，其主要工作职责如下：
1. 安排和监控维修工作：负责安排和指导维修工人进行基础设施的维护和修理工作，并监督他们的工作进展和质量，确保基础设施的良好运转。
2. 管理装饰工程：负责解决装饰工程中出现的问题，并确定优化方案；参与并管理住宅、办公室和商场等建筑的装饰工程，并负责监督施工质量以确保工程进度和质量。
3. 管理设施维护预算：负责制定设施维护预算，管理设施维护费用，定期审核设施使用和维护费用支出，确保控制设施维护的成本。
4. 与外部承包商和供应商交流：负责与外部承包商和供应商协商和管理工程和维护费用的事宜，确保按时按质完成工程和维护任务。
5. 制定行政规章制度：负责制定和实施基础设施和装饰管理方面的行政规章制度，确保公司各项制度得以贯彻。
6. 定期检查设施：负责定期检查设施，发现问题及时解决，并对设施的维护和保养制定计划，确保设施的长期使用。
7. 协调基础设施和装饰工程：为各个部门的需要提供协调基础设施和装饰工程的服务，确保公司在时间和预算限制下得到满足需求的服务。
在完成以上工作的过程中，装饰管理员需要与公司内部的部门和外部的承包商、供应商密切合作，建立良好的沟通和协调机制，使设施维护和装饰管理的工作更加高效和有效。
建筑装饰公司员工职责分工
建筑装饰公司员工职责分工建筑装饰公司是一个建筑行业的关键组成部分。
这些公司雇佣的人员和他们的职责不仅对公司的成功至关重要，也对整个行业产生了深远的影响。
在这篇文章中，我将介绍建筑装饰公司雇佣的不同职位及其职责分工。
1. 项目经理项目经理是建筑装饰公司的核心人员之一。
他们的职责是监督公司的所有项目，确保各项任务得以按时完成，并与客户保持良好的沟通和关系。
在整个项目周期中，项目经理需要掌握每个阶段的进度，预测风险并制定应对策略。
另外，他们需要确保所有材料和设备按时到货并符合质量标准。
2. 设计师设计师是建筑装饰公司的另一重要人员。
他们的主要任务是为公司的客户创造令人惊叹的室内装饰设计方案。
他们需要了解艺术、工程、规范和物料知识，协调与客户的沟通并确保客户的需求得到满足。
在设计阶段，设计师还需要与其他团队成员密切合作，例如项目经理，建筑师和装饰工程师，以确保设计方案的可操作性和可行性。
3. 建筑师建筑师是建筑装饰公司的另一个核心人员。
他们的职责是创建建筑蓝图并处理所有完整的施工文件。
他们需要确保建筑框架、电力系统、建筑设备和其他细节都符合安全标准和质量标准。
在一些大型项目中，建筑师需要同项目经理和设计师一起，提供技术和建筑方面的意见，来帮助他们制定实际可行的方案。
4. 装饰工程师装饰工程师是建筑装饰公司重要的成员之一。
他们需要负责所有装饰性工作，例如壁纸、色彩和窗帘等。
他们需要了解所有装饰材料的质量标准和市场上最新的趋势。
他们还需要与其他团队成员密切合作，例如项目经理和设计师，以确保他们的设计符合客户的要求。
5. 工程师工程师是建筑装饰公司中最重要的团队成员之一。
他们的工作是确保工程项目的实施符合所有工程标准和质量要求。
他们需要仔细研究勘测报告、建筑设计方案和设备要求，并制定施工计划。
此外，他们还需要协调所有施工团队的工作，确保互不干扰。
6. 实施管理人员实施管理人员是工程项目实施中的关键角色。
他们需要确保在项目实施过程中，施工团队按时完成每个阶段的所有任务。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门：负责进行装饰项目的设计工作，包括室内设计、外观设计等。
设计师需要与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。
2. 施工部门：负责装饰项目的实际施工工作。
施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工，包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。
施工人员需要具备一定的技术和经验，保证施工质量。
3. 采购部门：负责装饰项目所需的材料采购工作。
采购人员需要了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。
4. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调工作。
客户服务人员需要了解客户需求，解答客户疑问，并及时反馈给相关部门，确保项目顺利进行。
5. 财务部门：负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责：- 与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。
- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等，确保设计方案的可行性和实施性。
- 与施工队紧密合作，解答施工过程中的技术问题，并及时调整设计方案。
- 对项目进行跟踪和监督，确保设计效果的实现。
2. 施工队岗位职责：- 根据设计师提供的设计图纸进行施工，保证施工质量和进度。
- 安排施工队人员的工作任务，确保施工队的协调配合。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性。
- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。
3. 采购人员岗位职责：- 了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。
- 根据项目需求进行材料采购，确保项目进度和质量。
- 跟踪供应商的供货情况，及时解决供应商的问题，确保材料供应的及时性。
4. 客户服务人员岗位职责：- 与客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。
- 解答客户疑问，提供专业的装饰建议，确保客户满意度。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
5. 财务人员岗位职责：- 负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
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隆源装饰公司岗位职责
总经理岗位说明书
岗位名称：总经理
岗位职能：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
职务述：
1、全面主持装饰公司部的管理工作，落实会议决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责落实各部门经理的工作安排；
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；
2.责公司品牌品牌推广、对对外的资源整合；
3.市场信息的的收集与分析；
4.市场渠道维护与开发。
营销部经理
直属下级：企划、市场专员、营销员
职务述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。
岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；
3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行；
4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；
6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务；
9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
12.协调本部门部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
15.按时提报相关报表。
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一）设计师
职务述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。
岗位职责：
1.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；
2.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力
3.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
4.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；
5.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；
6.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（二）绘图员
直属上级：设计师
职务述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。
岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度；
2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；
4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；
7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；
8.完成公司领导交办的其他工作。
预算部岗位职责
岗位名称：预算员
工作职责：
1、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。
2、确保项目预算准确率达到98%以上。
确保公司合理利润。
3、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门作为让利客户的参考依据。
4、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。
5、参与工程设计图纸、联系单、项目控决算现场审核，以及工程变更单的核实。
6、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。
7、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、安全、进度负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
办公室文员岗位职责
部门名称：行政部
直接上级：办公室主任
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、工作资料的保存、分类、归档、保管、辅助工作。
4、负责公司公文、信件、、报刊杂志的分送。
5、负责会议记录和文字材料的整理。
6、负责打扫办公室的卫生清洁。
7、负责员工考勤管理，统计每月考勤并交财务做帐，留底。
8、负责做好办公室档案收集、整理工作。
9、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
10、负责制定办公室用品计划并进行采购。
11、负责办公室开锁门，检查灯光，门窗。
12、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
财务岗位职责
部门名称：财务部
直接上级：总经理
主要职责：
1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。
遵守公司的各项规章制度。
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。
4、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。
5、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符，不得坐支现金，挪用公款。
6、认真审核报销凭证，报销单的真实性、合法性、合理性。
7、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、围及审批权限，认真审核现金收付凭证。
严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。
8、完成总经理交赋的其他工作。
岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经办研究并提请总经理批复。