碧桂园项目工程策划汇报版
碧桂园中建工程施工方案
一、项目背景本项目为碧桂园与中建集团合作开发的高层住宅项目，位于我国某大城市。
项目总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目经理部，下设施工、质量、安全、材料、技术等管理部门，明确各部门职责和权限。
2. 施工进度计划根据工程进度要求，编制详细的施工进度计划，包括各阶段任务、时间节点、资源配置等，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理严格执行国家相关质量标准，建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
4. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、施工工艺与材料1. 土建工程（1）地基基础：采用桩基础，桩径为600mm，桩长根据地质条件确定。
（2）主体结构：采用框架剪力墙结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）砌体工程：采用M15混合砂浆砌筑，砌体厚度为240mm。
2. 装饰装修工程（1）墙面：采用涂料、壁纸、石材等装饰材料。
（2）地面：采用瓷砖、木地板等装饰材料。
（3）顶面：采用涂料、吊顶等装饰材料。
3. 机电安装工程（1）给排水：采用PPR管材、PE管材等，满足生活用水、消防用水等需求。
（2）电气：采用国标电线、电缆等，满足住宅用电、商业用电等需求。
（3）通风空调：采用风机盘管、新风系统等，确保室内空气质量。
四、施工方法与措施1. 施工方法（1）土建工程：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法。
（2）装饰装修工程：采用分部分项工程施工、流水施工等方法。
（3）机电安装工程：采用分系统、分区域施工、交叉施工等方法。
2. 施工措施（1）加强施工现场管理，确保施工场地整洁、有序。
（2）合理调配施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程监控，确保工程质量。
（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（5）做好施工记录，为工程验收提供依据。
碧桂园项目投资分析汇报PPT模板(一二线城市模板)
紫园 售罄
悦府 在售
未出让空地 规划住宅
未出让空地 规划住宅
购物中心 在建
西门社区
天一地块 未开盘
正达社区
东门社区
幼儿园
实验 中学
明园 社区
未出让空地 规划住宅
雨润地块 未开盘
恒大地块 未开盘
佳兆业 在售
安
滨江 公园
中华
实验
中学
小学 水榭春天
兰亭府
售罄
安置房
越秀城 售罄
星雨华府 售罄
置
房
鹿鸣苑
社区
滨江 公园
2013年 供应：393万㎡ 销售：283.11万㎡ 供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2014年 供应：500万㎡ 销售：360.6万平 供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2015年1-7月 供应：179万㎡ 销售：272.4万㎡ 供销比：0.66:1 市场存量：557万㎡
市场结论： （结论性描述，简明扼要） 1、说明供求关系。 例：宁波市12-14年均供大于求，2015年前7月供销发生逆转，市场主要去化存量为主。 2、说明目前市场的存量。 例：截止8月10日，宁波市区可售住宅面积557.19万平（41723套），按近12个月月均 住宅销售面积计算，整体消化周期13.4月。
对象 （职务）
主要观点提炼
同行访谈 （最少5人）
某在售楼盘销 冠
6%
100 59% 12% 91-108
280 11% 110 39% 13% 99-123
50 5% 40 80% 11% 100 10% 40 40% 11%
130-150
390 15% 120 31% 14% 117-144
南京碧桂园工作汇报
带USB充电接口，品牌未知（符合国家标准）
木地板
大自然
黑胡桃木实木复合地板
卧室
开关 小夜灯
门 衣柜 紧急按钮
施耐德（含一键断电开关） 朗美科（自动感应灯） 金迪 施耐德
品牌未知（符合国家标准）（触摸压力式） 品牌未知（符合国家标准） 富力定制 品牌未知 天跃（柜面为烤漆门板）
别墅 小计
92
合计
3276
119990 146289 27% 35893 46659 5% 387231 470438 100%
2415 19440 3437
25292
4267 9% 27633 81% 5960 10%
37860 100%
412523 508298 -
一、基本信息:推售图
开盘货量整体概览
3、“大吃小”：以一个节点为考 核周期，完成最差的组组长撤职， 整组解散，组内淘汰30%的销售 员，其余被其他组吞并
四、现场管理
电话营销
CALL 南京38000户老业主资源、 前期拓展的明源30000组意向客 户号码；
雇佣小蜜蜂海call号码段，增加项 目南京人心中的认知度
小蜜蜂海call后，筛选出优质号码， 再由销售员精准call
一、基本信息 ：主力竞品对标
南京碧桂园与主力竞品项目装标对比明细
项目名称
位置
分项
入户门 玄关、客厅
锁 砖 地砖波打线 收纳空间 灯具、筒灯（明装）
插座
南京碧桂园
品牌 西勒奇密码锁
欧诺神 欧诺神 欧派 雷士 LED一体式天花筒灯
施耐德（主卧使用USB联体插座）
常德碧桂园展示区工程策划
总体指标
总占地面积：75.2亩（5万平方）
总建筑面积：3.05万㎡
样板房数量：合计8套 ①别墅6套（5套豪华装修标准，1套1412 版玲珑墅装修标准 ） ②洋房2套（1412版大平层装修标准）
开工时间 开放时间 开售时间
2016年5月15日 2016年8月14日 2016年8月28日
类型
别墅
洋房 商业 别墅 商业
选装
选装
广东腾 越建筑 工程有 限公司
38#
YJ245T-3
3014
精装
综合楼 A-C# 54# 49# E-H#
综合楼 英伦商业街 BJ260(3C) BJ240(3C) 英伦商业街
2601.4 6600 512.14 486 9600
豪装 毛坯 选装 选装 毛坯
南通宏 华建筑 安装有 限公司
合计
二、施工组织思路
1
划分重点 分清主次
土建以别墅BJ760、综合楼、6F洋房为第一重点；园建以中心景观与综合楼商业广场为第一重 点；绿化以中心景观和板房为第一重点。
2
责任到人 施工穿插
展示区土建分片区管理，装修、市政、园建、绿化、消防水电分专业配备管理人员，甲指甲供 材料项目配备专门人员负责。
3
四保四抢 工作前置
塘正沟通接洽中
首期地块内共有7个堆场，目前 3 堆场 6个堆场已开始启动搬迁，剩1
个因补偿费用正沟通接洽中
4
村舍
现场村舍共计18处，已完成拆 迁13处，剩余4处（鱼塘村舍）
5 弃土 地块一东南角有约7万方弃土
目录
2
策划目标
2.1、总体思路
一、展示区特点
1、工程量体量大 占地面积75.2亩，建筑面积3.05万㎡，样板房8套，园建、绿化面积约3.2万㎡。 2、摘牌时地块为毛地，拆迁任务量大，前期遗漏问题多，不能确定开工时间 现场拆迁未完成，土方未平衡到位，展示区范围内有鱼塘，高压线；鱼塘回填的土方需货量区高层地下室桩基 完成后出土。 3、现场施工场地差 由于场内平衡的土方全部为含水量很高的杂填土及淤泥质土，且原有鱼塘由于搬迁后我们需立即回填，不能晾 晒，管桩机行走困难，市政施工道路换填量大，影响施工进度。
碧桂园施工工程策划(3篇)
第1篇一、工程背景随着我国城市化进程的加快，房地产开发行业日益繁荣。
碧桂园集团作为国内领先的房地产开发企业，始终秉承“让更多人拥有自己的家”的企业使命，致力于打造高品质住宅。
为了确保施工质量、提高施工效率，特制定本施工工程策划。
二、工程目标1. 确保施工质量，打造优质工程；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 节约成本，实现经济效益最大化；4. 绿色施工，保护环境，实现可持续发展。
三、施工组织与管理1. 成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调、监督和考核；2. 建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工有序进行；3. 严格执行施工规范和标准，确保工程质量；4. 强化施工现场管理，确保安全生产；5. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
四、施工工艺与技术1. 采用先进施工工艺，提高施工效率；2. 优化施工流程，缩短施工周期；3. 加强材料管理，确保材料质量；4. 推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平；5. 加强施工现场环境监测，确保施工环境达标。
五、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标；2. 严格执行质量检查制度，确保施工质量；3. 加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题；4. 定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识；5. 建立质量追溯体系，确保工程质量可追溯。
六、安全管理1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标；2. 加强施工现场安全管理，确保安全生产；3. 定期开展安全教育培训，提高安全意识；4. 加强施工现场安全隐患排查，及时消除安全隐患；5. 建立安全事故处理机制，确保安全事故得到及时处理。
七、进度控制1. 制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成；2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划；3. 优化施工组织，提高施工效率；4. 加强施工现场协调，确保施工顺利进行；5. 定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。
八、成本控制1. 严格执行成本预算，确保成本控制在合理范围内；2. 加强材料采购管理，降低材料成本；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 加强施工现场管理，提高施工效率，降低人工成本；5. 建立成本核算体系，确保成本核算准确。
碧桂园工程施工进度安排(3篇)
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
碧桂园项目SSGF策划
*****项目工程SSGF策划书
编制人：***
1.0 编制目的 2.0工程概况 3.0体系应用 4.0 安全文明施工 5.0质量管理
目录
Contents
1.0编制目的
本着提升工程质量、节约成本、缩短工期，打造行 业标杆工程的目的，赣州碧桂园联发·蓉江府项目采用 新体系建造工艺进行建造。
待定
请提供放线孔和泵送孔或布料机口的尺寸及精确布置位置。 建议放线孔做200x200mm的，且放线孔、泵送孔边距现浇墙、梁侧边边线≥300mm并符合50mm模数。
稍后发图纸
请确认本项目外墙采用什么类型的排架。
若采用悬挑工字钢，请贵公司提供悬挑工字钢布置图和型号。
爬架
若采用外爬升架，爬升架进不去的部位如采光井等位置是否需要设置悬挑工字钢。电梯井部位搭设施工平台是否需要布置工字钢。
新体系应用
➢ 1、自升式外爬架系统 ➢ 2、铝模体系 ➢ 3 、 高精度地面 ➢ 4、高精度砌块+薄抹灰 ➢ 5、全穿插施工 ➢ 6、全现浇外墙 ➢ 7、高压水枪拉毛 ➢ 8、楼层截水系统
自升式外爬架系统的优点
• √.节约材料费用：爬架架体搭设不超过五层楼高，根据 施工进度逐层升降，比双排脚手架从地面一直搭设到结构 顶层，节约大量的钢管、扣件、脚手板及安全网。
自升式外爬架系统的应用
全钢爬架 保证外防护安全，外墙同步穿插施工
全混凝土外墙 砌体面做薄抹灰，混凝土墙面免抹灰
穿插提效 缩短施工周期，实现效率提升
铝合金模板体系 提升主体结构精度、质量
铝模体系的组成
整体式铝合金模板体系组成： 模板系统； 支撑系统；紧固系统；附件系统 模板系统：构成混凝土结构施工所需的封闭面，保证混凝土浇灌时建筑结构成型； 附件系统：为模板的连接构件，使单件模板连接成系统，组成整体； 支撑系统：在混凝土结构施工过程中起支撑作用，保证楼面，梁底及悬挑结构的支撑稳固； 紧固系统：是保证模板成型的结构宽度尺寸，在浇注混凝土过程中不产生变形，模板不出现涨模、爆模现象。
营山碧桂园项目施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述营山碧桂园项目位于我国四川省营山县，占地面积约300亩，总建筑面积约60万平方米。
项目由住宅、商业、教育、休闲娱乐等多种业态组成，旨在打造一个集居住、休闲、购物、教育为一体的现代化生活社区。
本项目施工方案旨在确保施工质量、进度、安全及环保，实现项目的顺利实施。
二、施工组织设计1. 施工组织架构（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理及决策。
（2）工程技术部：负责施工技术、质量控制、进度管理等。
（3）安全质量部：负责施工安全、质量控制、事故处理等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、物资管理等。
（5）人力资源部：负责施工人员招聘、培训、管理等工作。
2. 施工组织措施（1）制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工质量管理，严格执行国家标准、规范及公司内部管理制度。
（3）强化施工安全措施，确保施工安全无事故。
（4）严格控制成本，提高经济效益。
（5）加强环保措施，降低施工对环境的影响。
三、施工准备1. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保地基承载力满足要求。
（2）临时设施：搭建施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
（3）施工道路：修建施工道路，方便材料运输及人员通行。
2. 材料准备（1）根据工程进度，提前采购各类建筑材料，确保材料供应。
（2）对材料进行验收、检测，确保材料质量符合要求。
（3）对材料进行合理堆放，方便施工使用。
3. 设备准备（1）租赁或购买各类施工设备，如挖掘机、装载机、搅拌机等。
（2）对设备进行保养、调试，确保设备正常运行。
（3）对操作人员进行培训，提高设备使用效率。
4. 人员准备（1）招聘各类施工人员，包括技术工人、管理人员等。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
（3）建立健全劳动管理制度，确保施工人员权益。
四、施工方案1. 土方工程（1）采用机械开挖，人工配合的方式，确保土方开挖质量。
（2）根据设计要求，对土方进行分层堆放，方便后续施工。
吴川长岐碧桂园工程工作汇报
第四部分 安全文明措施
四、安全文明施工
八牌二图 实名制人脸识别
公告告示栏
严格按公司文明 标准化施工
四、安全文明施工
严格按公司安全 标准化施工
办公区篮球场
办公区 程管理
三、过程管控-监理举牌验收
所有工序举牌验收
三、过程管控－项目云APP运用
运用项目云APP，优化验收流程
三、过程管控－监理过程旁站
监 理 全 过 程 跟 踪
及 时 发 现 问 题 及 时 整 改
三、过程控制－实测实量
浇筑前调模
浇筑中调模
三、过程管控－联合验收
市质检站验收
吴川长岐碧桂园一期二标段
2019年12月 工作汇报
项目名称：吴川长岐碧桂园一期二标段 2019-12-22
目录
一 项目工程概况 二 项目管理措施 三 项目过程管控 四 安 全 文明施工
3
第一部分 项目工程概况
一、项目工程概况
工程参建单位
建设单位：雅拓房地产开发（吴川市）有限公司 设计单位：广东博意建筑设计院有限公司 监理单位：广东远顺建设监理有限公司 勘察单位：核工业赣州工程勘察院 施工单位：广州精誉庭建设工程有限公司
碧桂园住宅策划书3篇
碧桂园住宅策划书3篇篇一碧桂园住宅策划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于高品质住宅的需求日益增长。
碧桂园作为知名的房地产开发商，致力于打造舒适、便捷、高品质的住宅社区，以满足不同客户群体的需求。
二、项目定位打造一个集高端品质、绿色生态、智能科技、完善配套于一体的现代化住宅社区。
三、目标客户群体1. 改善型需求家庭，追求更高品质的居住环境。
2. 年轻白领群体，注重生活便利性和社区氛围。
3. 中高收入家庭，对居住品质和配套设施有较高要求。
四、项目优势1. 碧桂园的品牌影响力和良好口碑。
2. 先进的设计理念和高品质的建筑质量。
3. 丰富的社区配套设施，如幼儿园、商业街等。
4. 优美的景观环境，打造绿色生态社区。
五、项目规划1. 合理的户型设计，满足不同家庭结构的需求。
2. 充足的停车位配比，解决停车难题。
3. 社区内部道路规划科学，保障通行安全与便捷。
4. 建设休闲娱乐设施，如公园、健身场所等。
六、营销推广策略1. 线上线下相结合的宣传方式，包括网站、社交媒体、户外广告等。
2. 举办各类营销活动，如开盘活动、促销活动等。
3. 与相关机构合作，拓展客户资源。
4. 打造样板房，展示项目的优势和特色。
七、物业服务1. 提供专业、周到、细致的物业服务，让业主居住安心。
2. 建立智能化物业管理系统，提高服务效率和质量。
3. 定期组织社区活动，营造和谐的社区氛围。
八、项目实施计划1. 明确项目各个阶段的时间节点和工作任务。
2. 建立高效的项目管理团队，确保项目顺利推进。
3. 加强与各方的沟通与协调，及时解决问题。
九、预期收益十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 政策风险：关注政策变化，确保项目符合相关规定。
3. 建设风险：加强工程管理，确保项目按时保质完成。
篇二《碧桂园住宅策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，致力于打造高品质的住宅项目。
本策划书旨在为碧桂园的新住宅项目提供全面的规划和策略，以满足市场需求，提升项目的竞争力和吸引力。
碧桂园工程项目实施项目策划
碧桂园工程项目实施策划第一部分工程概况一、项目基本概况其工程概况见表1：表1 句容碧桂园项目概况第二部分项目现场策划容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案；二、CI策划CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。
三、办公设备配置方案1、空调配置1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。
2、小型机具配置打印复印机 1 台，相机 2 台。
打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。
灰色铁质文件柜 6 组。
3、办公桌椅配置办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。
普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；质量安全部 2 套，备用 5 套会议室：会议桌现场制作。
4、电脑配置本项目配置 2 台台式电脑。
其余手提电脑按需另行购买。
四、现场临建方案1、现场办公室现场在项目旁边搭设活动板房三栋，其中一栋作为项目部办公室。
2、管理人员生活区管理人员生活宿舍为现场搭设活动板房，一层办公，二层宿舍，另搭设卫生间（含沐浴）1套间，食堂1间。
3、作业人员生活区作业人员生活区由现场搭设2栋活动板房（每栋20间），另搭设卫生间（含淋浴）1套间4、其它库房3间：项目部1间（存放贵重材料），酒店区1间，货量区1间五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要编制依据是：总包方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规。
2、临水、电方案临水、电施工方案详见《临水、临电施工方案》。
临建与CI成本表第三部分项目施工策划容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十三个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目标；2、组织机构； 3、项目策划方案编制计划；4、分包方案；5、物资采购方案；6、机械设备配置方案；7、生产区布置；8、施工总进度计划。
高淳碧桂园工法样板工作汇报
三、项目质量管控成果--工法样板
9、窗框安装样板 10、混凝土墙柱样板 11、外墙装饰（保温）样板 12、屋面防水（保温）样板
三、项目质量管控成果--现场质量
墙柱交界面凿毛效果较好
墙柱钢筋绑扎无漏扎、 搭接锚固长度符合规范 要求
后浇带独立支模架搭设 安全有序
三、项目质量管控成果--现场质量
梁底筋无漏扎
每道工序开始实施前，都进行现场交底和书面 交底，将施工要求明确到位。
二、工程质量管控措施
工法样板实体交底，以实物展示施工做法和明确验收标准
二、工程质量管控措施
• 项目部领导十分的重视工法样板的落实，过程中对工法样板的进度和 遇到的困难都给予了充分的关注和支持；
• 为积极配合工法样板制度的实施，C标总包单位老板及主要负责人亲 自参与策划与实施，是工法样板得以又好又快落实的一个重要保障；
8层
6层
6层
一、项目概况--C标段质量安全情况
5月
6月
7月
月度巡检评分
82.84
83.49
84.67
一、项目概况--工法样板
一、项目概况--工法样板
1.墙柱钢筋样板
4.电气样板
7.给排水 样板
10.混凝土墙柱 样板
样板 先行
2.现浇结构（楼梯、柱 5.内墙装饰 8.阳台护栏
梁板、沉箱）样板
样板
二、工程质量管控措施
及时 将《“两防“文件》、《工程质量通病分析及防治》、《工 程质量管理评分表（2014版）》等集团与区域管理文件通过专题会 的形式进行宣贯。并确保班组人员能够明确知道文件的关键要求。
二、工程质量管控措施
组织施工单位到兄弟项目观摩学习，重点解决施工中遇到的疑难问题
碧桂园项目工程策划的汇报版
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心6 │ 6 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。
项目团队奖金分配比例（占总奖金比例）
项目总经理
综合部
项目团队
--
综合部
项目团队
--
开发部
项目团队
--
工程部
项目团队
--
财务部
项目团队
项目团队各岗位奖金分配比例小计
35% 5% 15% 35% 10% 100.00%
40% 14% 2% 6% 14% 4% 40%
奖金分配金额
53.06 7.58 22.74 53.06 15.16 151.6
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心7 │ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心8 │ 8
凯里碧桂园工程质量策划书模板-修复的
凯里碧桂园工程质量策划书模板-(修复的)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程质量管理策划书凯里碧桂园一期工程工程质量管理策划书编制: 日期审核：日期审批：日期目录一、工程概况 (2)二、项目质量目标 (3)三、质量管理体系 (3)1．工程质量组织机构图 (3)2．岗位职责 (3)3.项目管理人员质量责任书 (5)四、主要分部分项工程质量控制点及措施 (10)1.结构施工阶段质量控制点及措施 (26)2.电气安装工程质量控制点及措施 (27)五．细部靓点实施 (28)1.细部靓点策划实施的主要原则 (28)2.细部靓点实施应注意的主要问题 (29)3.细部靓点实施举例 (30)六．质量风险识别与质量预控措施 (31)五、施工组织设计和专项方案编制计划 (32)六、图纸优化方案计划 (33)七、工法样板计划 (33)八、关键工序验收计划 (34)九、质量检查和会议制度 (35)1．施工前进行图纸会审 (35)2.质量技术交底 (35)3.定期和不定期质量检查 (35)4.检查内容 (35)5.召开质量、安全、施工进度会议 (35)十、质量考核奖罚制度 (36)1.月度考核 (36)2．工程质量处罚评判标准及处罚细则 (36)十一、培训计划 (38)1.制定培训计划 (38)2.培训交底记录 (38)3.培训后组织考试 (38)十二、通病防治措施 (39)1.人员管理 (39)2.材料管理 (39)3.施工环境管理 (39)4.施工过程管理 (40)十三、“两防一控”专项措施计划 (40)1.防渗漏 (40)2.防开裂 (42)十四、安全管理 (43)1.安全管理目标 (43)2.安全管理流程图 (43)3.安全管理措施及规定 (1)一、工程概况工程名称：凯里碧桂园一期工程地点：凯里市永丰西路建设单位：凯里碧桂园物业发展有限公司设计单位：广东博意设计院地勘单位：贵州建工岩土基础工程有限公司监理单位：广东国晟建设监理有限公司贵州分公司总承包单位：广东腾越建筑工程有限公司建筑面积：约6.7万平方米结构类型：框架结构及框剪结构建筑概况：凯里碧桂园一期占地面积约7万平米，建筑面积约6.7万平米。
3海南碧桂园三亚郡项目施工策划书_3
海南“三亚湾金桂园”项目一期施工策划书碧桂园恒创建设工程项目部2017 年8 月目录一、工程概况二、工程目标三、项目组织策划四、项目进度计划控制五、项目技术、质量策划六、项目安全策划七、项目文明施工及CI 策划八、工程竣工管理附图一：工程项目组织机构图附图二：施工总平面布置附图三：施工总进度计划网络图九、项目部分包管理的基本容“湾金桂园”项目一期施工策划本策划书作为碧桂园天涯凤凰项目《项目管理目标责任书》的附件，指导项目管理工作。
、工程概况：设计主要依据：1. 市国土局签发的用地红线图；2. 市规划局签发的该工程的设计条件,2012 年3 月26 日-- 市规划局文件“三规[ 2012 ] 202 号”;3. 甲方的设计委托书。
4. 国家和地方现行有关技术规、规定及标准。
二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规实施，确保竣工验收合格。
2、工期目标：400 日历天（2017 年8月15日至2018年9月20日）。
3、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率控制在1.5 ‰以；达到安全文明工地标准。
4 、管理目标：按ISO9000 标准进行现场管理。
5 、环境保护目标：按ISO14001 国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
6 、奖罚：未达到质量目标：未取得县、碧桂园样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担。
未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方违约责任。
未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。
三、项目组织策划（一）、组织机构项目经理：1 名工程经理：1 名技术负责人：1 名施工员：4 名工程文员：1 名（另兼）质安员2 名资料员：1 名以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
具体见项目部组织机构图。
（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》和《模板方案》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。
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一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
（34F） 97
68 6732 78198912 2.3
内部资料 严禁外传
运营中心│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 2
第一部分
目标策划
运营中心│ 3
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城
二七
区
区
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
B 总包组织架构
总包组织架构人员 皆由项目部面试， 合格之后方可上岗
入职。
运营中心│ 26
四、前置策划—组织策划
会议制度
目标明确
开工、封顶、开放、开 盘
会议 制度
每日例会（现场 会）
下周计划会 组织策划下周工作安排
周报、月报
区域部门、政府领导
四、前置策划—前置工作
关于中建七局进场前约谈要求内容：
告知现场地况,施工工艺采用铝模全现浇外墙+爬架. 项目为工期400+项目,进度需符合一下几点: 主体8层内必开始进入穿插砌体,13层内外抹灰开始穿插,17层开始精装修进场 ,8天内完成移交工作.其中主体工期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层 4.5天/层,屋面层9天/层. 如在非客观影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过10天,我方有权利邀请第三方抢 工队进场抢工,费用全部由贵司承担. 所有施工管理层以及栋号长需要面试,部分人员需笔试. 总包劳务不应采用大清包，如采用大清包应加强管理、技术交底，保证方案 措施及相关要求落地，定期上交会议相关资料。 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍,人员不可兼多职,作业 面完成后3天出测量结果上报我方,5天内修补完成.未完成上报,修补或抽查不 合格按合同进行处罚. 保证区域巡检前10名. 赶工,抢工阶段24小时管理人员全员在场,平时施工晚22点前管理人员需在场, 如离场需向项目部请假. 所有影响项目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟通协调,甲 方起相关配合工作. 总包应对甲分包单位,甲指甲供材料起到主动管理的义务,包括机械,人员,材料, 垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处理,推脱责任影响的工期问题应由总 包承担. 10总包现场安全文明应严格遵循”碧桂园施工现场安全文明2017版 (河南区域增强版)”, 现场扬尘治理必须符合7个100%,相关外部关系自行主动 公关协调.
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 8
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 9
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
运营中心│ 10
一、目标策划—销售计划
营销节点
项目摘牌
验资入会
升级派筹
开盘
板房开放
二批加推
2017年7月6日 2017年11月16日
2017年4月25日
2017年5月1日
2017年5月20日
2017年5月27日
首开 7.3亿
26#\27#\28#共530套
二批加推 6.4亿
29#/30#/31#共466套
运营中心│ 17
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
驳点，但需拆改电杆。
原临电方案协商金地、万科共同出资拆改，完成后
分别接入个地块使用；电杆拆改费用约190万，三
家分别承担60余万，引入项目电箱约需30余万，
费用共计90余万。
经项目调查周边环网情况，与电力公司充分沟通，
了解地块以东较远处有满足项目容量的接驳点；综
合费用需60余万，采用该方案为公司节约30万左
右费用
运营中心│ 18
188M
四、前置策划—前置工作
临时围挡
出入口
出入口
临时围挡工程
项目南侧考虑紧邻航海 路主干道，北侧考虑相 临万科地块，为了实现 更好地对外展示，设置 为3m高围挡，其余部 分考虑到成本问题，仅 设置为2.5m高围挡（橘 黄色）。
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 6 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。
考虑围挡下整体为回填 土，未分层压实，同时 为在土方清表过程中进 行围挡施工穿插，加快 场地围闭。协调村中机 械对围挡基础施工，并 对围挡基础布置优化。
运营中心│ 19
四、前置策划—前置工作
地勘初勘
清表过程中进行勘探
10.1期间，政府清表未开展，项目沟 通办事处，协调袁庄村委机械，根据 总规粗放主楼，进行场地局部清表； 后协商勘察单位进场初勘。10月中旬 取得中间成果推进设计、招标工作。
运营中心│ 21
四、前置策划—前置工作
临建办公区选址
临建板房规划：
1、峯景项目租用地块西400米场地 作为临建生活区，占地1.5亩，满足 工地日常工作人员基本生活需求； 其余人员借用翡翠湾生活区及办公 区，项目会议室则借用总包会议室 ，以节约项目配套投资；办公及生 活板房总建筑面积共449平。总投 资约24万元。 2.峯景项目协商豪园项目，计划利 用豪园拆除板房，为集团公司降低 开发成本。
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126