碧桂园项目工程策划汇报版
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运营中心│ 13
第三部分
报建策划
运营中心│ 14
第四部分
前置策划
运营中心│ 15
四、前置策划—遵循原则
项目成功必须做好前置策划
设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
前置 策划 必须 遵循 原则
招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
运营中心│ 17
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
驳点，但需拆改电杆。
原临电方案协商金地、万科共同出资拆改，完成后
分别接入个地块使用；电杆拆改费用约190万，三
家分别承担60余万，引入项目电箱约需30余万，
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
考虑围挡下整体为回填 土，未分层压实，同时 为在土方清表过程中进 行围挡施工穿插，加快 场地围闭。协调村中机 械对围挡基础施工，并 对围挡基础布置优化。
运营中心│ 19
四、前置策划—前置工作
地勘初勘
清表过程中进行勘探
10.1期间，政府清表未开展，项目沟 通办事处，协调袁庄村委机械，根据 总规粗放主楼，进行场地局部清表； 后协商勘察单位进场初勘。10月中旬 取得中间成果推进设计、招标工作。
园艺、绿化
2名 土建兼职 土建兼职
装修工程
土建兼职
安装
1人
运营
土建兼职
运营中心│ 24
四、前置策划—组织策划
A 项目部人员职责
部门
姓名
岗位
责任分工
综合部
李云彩 范莹莹 李岩
综合（负责翡翠湾 峯景）
仓管（负责翡翠湾 峯景）
工程负责人
负责项目部行政、后勤及人事管理工作。 负责项目部物资采购,发放以及管理。
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 6 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 8
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 9
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
（34F） 97
68 6732 78198912 2.3
运营中心│ 21
四、前置策划—前置工作
临建办公区选址
临建板房规划：
1、峯景项目租用地块西400米场地 作为临建生活区，占地1.5亩，满足 工地日常工作人员基本生活需求； 其余人员借用翡翠湾生活区及办公 区，项目会议室则借用总包会议室 ，以节约项目配套投资；办公及生 活板房总建筑面积共449平。总投 资约24万元。 2.峯景项目协商豪园项目，计划利 用豪园拆除板房，为集团公司降低 开发成本。
区域互动
每周五与区域平台互动， 汇报进度、协调问题
总承包：统一思想 宣贯制度 项目部：抢工经验分享
运营中心│ 27
四、前置策划—设计策划
产品选择
8
规划前置
大
设计优化
重
限额设计
点
关
装修标准
注
设计变更
图纸会审
深化设计
目的： 确保出图进度满 足现场施工要求
运营中心│ 28
运营中心│ 10
一、目标策划—销售计划
营销节点
项目摘牌
验资入会
升级派筹
开盘
板房开放
二批加推
2017年7月6日 2017年11月16日
2017年4月25日
2017年5月1日
2017年5月20日
2017年5月27日
首开 7.3亿
26#\27#\28#共530套
二批加推 6.4亿
29#/30#/31#共466套
四、前置策划—前置工作
关于中建七局进场前约谈要求内容：
告知现场地况,施工工艺采用铝模全现浇外墙+爬架. 项目为工期400+项目,进度需符合一下几点: 主体8层内必开始进入穿插砌体,13层内外抹灰开始穿插,17层开始精装修进场 ,8天内完成移交工作.其中主体工期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层 4.5天/层,屋面层9天/层. 如在非客观影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过10天,我方有权利邀请第三方抢 工队进场抢工,费用全部由贵司承担. 所有施工管理层以及栋号长需要面试,部分人员需笔试. 总包劳务不应采用大清包，如采用大清包应加强管理、技术交底，保证方案 措施及相关要求落地，定期上交会议相关资料。 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍,人员不可兼多职,作业 面完成后3天出测量结果上报我方,5天内修补完成.未完成上报,修补或抽查不 合格按合同进行处罚. 保证区域巡检前10名. 赶工,抢工阶段24小时管理人员全员在场,平时施工晚22点前管理人员需在场, 如离场需向项目部请假. 所有影响项目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟通协调,甲 方起相关配合工作. 总包应对甲分包单位,甲指甲供材料起到主动管理的义务,包括机械,人员,材料, 垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处理,推脱责任影响的工期问题应由总 包承担. 10总包现场安全文明应严格遵循”碧桂园施工现场安全文明2017版 (河南区域增强版)”, 现场扬尘治理必须符合7个100%,相关外部关系自行主动 公关协调.
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
30#
（34F1F）
143 126
66 9438 109631808 2.1
66 8316 96598656
31# 99
（34F-
1F）
97
66 6534 75910560 2.2
内部资料 严禁外传
运营中心│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 2
第一部分
目标策划
运营中心│ 3
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城Leabharlann Baidu
二七
区
区
费用共计90余万。
经项目调查周边环网情况，与电力公司充分沟通，
了解地块以东较远处有满足项目容量的接驳点；综
合费用需60余万，采用该方案为公司节约30万左
右费用
运营中心│ 18
188M
四、前置策划—前置工作
临时围挡
出入口
出入口
临时围挡工程
项目南侧考虑紧邻航海 路主干道，北侧考虑相 临万科地块，为了实现 更好地对外展示，设置 为3m高围挡，其余部 分考虑到成本问题，仅 设置为2.5m高围挡（橘 黄色）。
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
项目团队奖金分配比例（占总奖金比例）
项目总经理
综合部
项目团队
--
综合部
项目团队
--
开发部
项目团队
--
工程部
项目团队
--
财务部
项目团队
项目团队各岗位奖金分配比例小计
35% 5% 15% 35% 10% 100.00%
40% 14% 2% 6% 14% 4% 40%
奖金分配金额
53.06 7.58 22.74 53.06 15.16 151.6
B 总包组织架构
总包组织架构人员 皆由项目部面试， 合格之后方可上岗
入职。
运营中心│ 26
四、前置策划—组织策划
会议制度
目标明确
开工、封顶、开放、开 盘
会议 制度
每日例会（现场 会）
每周计划会
装修进场前：每日1会 装修进场后：每日2会
每周日召开下周计划会 组织策划下周工作安排
周报、月报
区域部门、政府领导
物业经理 王景林
李云彩 范莹莹
案场客服 巡岗人员
人力/行政/后勤等
张继鹏 郭文豪
成本控制
财务经理 龚军川 财务资金
营销总 张峰林
营销
运营中心│ 23
四、前置策划—组织策划
土建2：崔小磊（兼精装）
安装:（郭永超）
土建1：冯永川（兼精装）
A 项目部组织分工
项目工作分工表
姓名
现场分工情况
土建
采购立项流程专员 （材料下单及跟进）
郑东新 区
经开 区
碧桂园翡翠湾·峯景项目
城市简介及功能分区
1、郑州是河南省会，有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。主城区划分为八区，城市整体 在向东发展。
2、八大区所属的主城区功能定位为：国家级商贸中心、区域性金融服务中心和高新技术产业基地。
3、本项目位于经开区的国际物流园区，园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区，是以现代物流业和汽车及装备制造业为 主导产业，集国际物流、区域分拨、城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区。
临建办公区平面
运营中心│ 22
四、前置策划—组织策划
A 项目部组织架构
经项开目区副总大经开理发 张敏吕千巍傅涛晓剑
区域片区总 朱晖
工程负责人：李岩
片区工程总 姜德龙
项目采用自行监理
工程（监理）部
物业部
综合部
成本部
财资部 营销部
土建工程师
崔小磊 水电工程师
娄文帅
郭永超
冯永川
资料员 孙园园
工程管理、监理
第三部分
报建策划
运营中心│ 14
第四部分
前置策划
运营中心│ 15
四、前置策划—遵循原则
项目成功必须做好前置策划
设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
前置 策划 必须 遵循 原则
招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
运营中心│ 17
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
驳点，但需拆改电杆。
原临电方案协商金地、万科共同出资拆改，完成后
分别接入个地块使用；电杆拆改费用约190万，三
家分别承担60余万，引入项目电箱约需30余万，
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
考虑围挡下整体为回填 土，未分层压实，同时 为在土方清表过程中进 行围挡施工穿插，加快 场地围闭。协调村中机 械对围挡基础施工，并 对围挡基础布置优化。
运营中心│ 19
四、前置策划—前置工作
地勘初勘
清表过程中进行勘探
10.1期间，政府清表未开展，项目沟 通办事处，协调袁庄村委机械，根据 总规粗放主楼，进行场地局部清表； 后协商勘察单位进场初勘。10月中旬 取得中间成果推进设计、招标工作。
园艺、绿化
2名 土建兼职 土建兼职
装修工程
土建兼职
安装
1人
运营
土建兼职
运营中心│ 24
四、前置策划—组织策划
A 项目部人员职责
部门
姓名
岗位
责任分工
综合部
李云彩 范莹莹 李岩
综合（负责翡翠湾 峯景）
仓管（负责翡翠湾 峯景）
工程负责人
负责项目部行政、后勤及人事管理工作。 负责项目部物资采购,发放以及管理。
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 6 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 8
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 9
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
（34F） 97
68 6732 78198912 2.3
运营中心│ 21
四、前置策划—前置工作
临建办公区选址
临建板房规划：
1、峯景项目租用地块西400米场地 作为临建生活区，占地1.5亩，满足 工地日常工作人员基本生活需求； 其余人员借用翡翠湾生活区及办公 区，项目会议室则借用总包会议室 ，以节约项目配套投资；办公及生 活板房总建筑面积共449平。总投 资约24万元。 2.峯景项目协商豪园项目，计划利 用豪园拆除板房，为集团公司降低 开发成本。
区域互动
每周五与区域平台互动， 汇报进度、协调问题
总承包：统一思想 宣贯制度 项目部：抢工经验分享
运营中心│ 27
四、前置策划—设计策划
产品选择
8
规划前置
大
设计优化
重
限额设计
点
关
装修标准
注
设计变更
图纸会审
深化设计
目的： 确保出图进度满 足现场施工要求
运营中心│ 28
运营中心│ 10
一、目标策划—销售计划
营销节点
项目摘牌
验资入会
升级派筹
开盘
板房开放
二批加推
2017年7月6日 2017年11月16日
2017年4月25日
2017年5月1日
2017年5月20日
2017年5月27日
首开 7.3亿
26#\27#\28#共530套
二批加推 6.4亿
29#/30#/31#共466套
四、前置策划—前置工作
关于中建七局进场前约谈要求内容：
告知现场地况,施工工艺采用铝模全现浇外墙+爬架. 项目为工期400+项目,进度需符合一下几点: 主体8层内必开始进入穿插砌体,13层内外抹灰开始穿插,17层开始精装修进场 ,8天内完成移交工作.其中主体工期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层 4.5天/层,屋面层9天/层. 如在非客观影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过10天,我方有权利邀请第三方抢 工队进场抢工,费用全部由贵司承担. 所有施工管理层以及栋号长需要面试,部分人员需笔试. 总包劳务不应采用大清包，如采用大清包应加强管理、技术交底，保证方案 措施及相关要求落地，定期上交会议相关资料。 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍,人员不可兼多职,作业 面完成后3天出测量结果上报我方,5天内修补完成.未完成上报,修补或抽查不 合格按合同进行处罚. 保证区域巡检前10名. 赶工,抢工阶段24小时管理人员全员在场,平时施工晚22点前管理人员需在场, 如离场需向项目部请假. 所有影响项目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟通协调,甲 方起相关配合工作. 总包应对甲分包单位,甲指甲供材料起到主动管理的义务,包括机械,人员,材料, 垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处理,推脱责任影响的工期问题应由总 包承担. 10总包现场安全文明应严格遵循”碧桂园施工现场安全文明2017版 (河南区域增强版)”, 现场扬尘治理必须符合7个100%,相关外部关系自行主动 公关协调.
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
30#
（34F1F）
143 126
66 9438 109631808 2.1
66 8316 96598656
31# 99
（34F-
1F）
97
66 6534 75910560 2.2
内部资料 严禁外传
运营中心│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 2
第一部分
目标策划
运营中心│ 3
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城Leabharlann Baidu
二七
区
区
费用共计90余万。
经项目调查周边环网情况，与电力公司充分沟通，
了解地块以东较远处有满足项目容量的接驳点；综
合费用需60余万，采用该方案为公司节约30万左
右费用
运营中心│ 18
188M
四、前置策划—前置工作
临时围挡
出入口
出入口
临时围挡工程
项目南侧考虑紧邻航海 路主干道，北侧考虑相 临万科地块，为了实现 更好地对外展示，设置 为3m高围挡，其余部 分考虑到成本问题，仅 设置为2.5m高围挡（橘 黄色）。
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
项目团队奖金分配比例（占总奖金比例）
项目总经理
综合部
项目团队
--
综合部
项目团队
--
开发部
项目团队
--
工程部
项目团队
--
财务部
项目团队
项目团队各岗位奖金分配比例小计
35% 5% 15% 35% 10% 100.00%
40% 14% 2% 6% 14% 4% 40%
奖金分配金额
53.06 7.58 22.74 53.06 15.16 151.6
B 总包组织架构
总包组织架构人员 皆由项目部面试， 合格之后方可上岗
入职。
运营中心│ 26
四、前置策划—组织策划
会议制度
目标明确
开工、封顶、开放、开 盘
会议 制度
每日例会（现场 会）
每周计划会
装修进场前：每日1会 装修进场后：每日2会
每周日召开下周计划会 组织策划下周工作安排
周报、月报
区域部门、政府领导
物业经理 王景林
李云彩 范莹莹
案场客服 巡岗人员
人力/行政/后勤等
张继鹏 郭文豪
成本控制
财务经理 龚军川 财务资金
营销总 张峰林
营销
运营中心│ 23
四、前置策划—组织策划
土建2：崔小磊（兼精装）
安装:（郭永超）
土建1：冯永川（兼精装）
A 项目部组织分工
项目工作分工表
姓名
现场分工情况
土建
采购立项流程专员 （材料下单及跟进）
郑东新 区
经开 区
碧桂园翡翠湾·峯景项目
城市简介及功能分区
1、郑州是河南省会，有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。主城区划分为八区，城市整体 在向东发展。
2、八大区所属的主城区功能定位为：国家级商贸中心、区域性金融服务中心和高新技术产业基地。
3、本项目位于经开区的国际物流园区，园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区，是以现代物流业和汽车及装备制造业为 主导产业，集国际物流、区域分拨、城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区。
临建办公区平面
运营中心│ 22
四、前置策划—组织策划
A 项目部组织架构
经项开目区副总大经开理发 张敏吕千巍傅涛晓剑
区域片区总 朱晖
工程负责人：李岩
片区工程总 姜德龙
项目采用自行监理
工程（监理）部
物业部
综合部
成本部
财资部 营销部
土建工程师
崔小磊 水电工程师
娄文帅
郭永超
冯永川
资料员 孙园园
工程管理、监理