格力空调营销方案
格力空调营销策略
格力空调营销策略随着人们生活水平的提高，空调已经成为现代家庭不可或缺的电器之一，而格力空调作为国内领先的空调品牌，在市场上拥有很高的知名度和美誉度。
然而，面对激烈的市场竞争，格力空调需要制定一系列营销策略来巩固其市场地位，并吸引更多消费者选择格力空调。
首先，格力空调可以通过品牌宣传来增加其知名度和美誉度。
品牌宣传活动可以包括广告投放、赞助活动、明星代言等。
广告投放可以以电视广告、平面广告、网络广告等形式进行，向更多的消费者展示格力空调的产品特点和品牌形象。
赞助活动可以选择一些大型体育赛事、文化活动等，通过赞助的方式来提高品牌的知名度和影响力。
明星代言可以选择一些知名的演员、歌手、体育明星等，由他们代言格力空调的产品，通过其知名度和影响力来吸引更多消费者选择格力空调。
其次，格力空调可以通过产品创新来提高其竞争力。
随着消费者需求的日益变化，格力空调需要不断推出新的产品来满足消费者的需求。
可以引入一些新的技术和功能，如智能控制、节能环保等，来提升产品的性能和使用体验。
可以推出一些定制化的产品，如不同风格、颜色等，来满足不同消费者的个性化需求。
同时，格力空调可以注重产品的质量和售后服务，提供良好的品质保障和售后支持。
再次，格力空调可以通过渠道拓展来提高其销售业绩。
可以选择一些优质的经销商和渠道合作，将格力空调产品销售到更多的消费者手中。
可以与家电专卖店、超市、电商平台等建立合作关系，扩大产品的销售范围和销售渠道。
可以建立自己的线下体验店和线上官方旗舰店，提供消费者一个良好的购物环境和购买渠道。
可以加强与经销商的培训和支持，提升其销售能力和服务水平。
最后，格力空调可以通过价格策略来吸引消费者。
可以推出一些促销活动，如打折、满减等，来提供给消费者一个价格上的优惠。
可以与一些金融机构合作，推出分期付款、信用卡优惠等金融服务，让消费者更容易购买格力空调产品。
可以提供一些增值服务，如安装、维修等，增加产品的附加值和消费者的购买欲望。
格力的市场营销策划方案
格力的市场营销策划方案一、摘要格力是中国领先的家电制造企业之一，拥有广泛的产品线，如空调、冰箱、洗衣机、电视等。
此市场营销策划方案旨在帮助格力进一步巩固其在市场中的竞争地位，提高品牌知名度，并提升销售额。
该方案将重点关注以下几个方面：品牌定位、目标市场、市场调研、产品创新、营销渠道、广告宣传和销售推动等。
二、品牌定位格力将打造一个“高品质、高性能、高科技、高效能”的品牌形象。
通过提供可靠、创新且环保的产品，以及优质的售前售后服务，使消费者对格力品牌产生信任和认可。
格力将进一步加强其“给顾客提供高品质生活”的品牌定位，以满足不同消费者群体的需求。
三、目标市场1. 一线城市：由于经济发达且消费能力较强，一线城市是格力的主要目标市场之一。
将重点推广格力的高端产品系列，如智能空调和智能冰箱，以满足这些城市消费者对科技和便利性的需求。
2. 二线城市：这些城市的消费潜力正在不断增加，格力将加大在这些城市的市场投入。
推出一些性价比较高的产品，并提供灵活的分期付款方案，以吸引更多消费者购买格力产品。
3. 三线城市和农村地区：格力将加强对农村和边远地区的市场推广。
推出价格更合理的产品线，并建立更多的售后服务网点，以便更好地服务于这些地区消费者。
四、市场调研1. 调查消费者需求：通过网络调查、市场调研和重点采访等方式，了解消费者对家电产品的需求和偏好。
格力将据此调整产品设计和品牌策略，以更好地满足需求。
2. 竞争对手分析：格力将对竞争对手的产品、定价、市场份额和营销策略等进行详细分析。
该分析可为格力制定有效的竞争策略提供参考。
五、产品创新1. 智能家电：格力将继续投入大量资源开发智能家电产品。
通过与互联网技术的融合，如智能家居系统的开发和手机APP的推出，格力将提供更便利、节能和智能化的家电解决方案。
2. 环保产品：格力将加大研发与环保相关的产品。
例如，研发能源效率更高的空调，推广使用环保制冷剂，或开发可持续运作的太阳能产品等。
格力电器营销策划方案
格力电器营销策划方案1. 引言格力电器是中国领先的家电制造企业之一，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个家电品类。
随着市场竞争的日趋激烈和消费者需求的不断变化，格力电器决定制定一套全面的营销策划方案，以巩固和扩大市场份额，提升品牌影响力。
本文将介绍格力电器的营销策划方案，并详细阐述实施步骤和预期效果。
2. 目标市场分析格力电器的目标市场主要是中国市场，具体包括城市和农村地区。
根据市场调研数据，中国家电市场竞争激烈，消费者对产品品质、价格和服务有较高的要求。
格力电器在城市市场中具有一定的品牌知名度和市场份额，而在农村市场中仍有提升空间。
3. 品牌定位为了与竞争对手区分开来，格力电器决定将其品牌定位为高品质和高性能的家电制造商。
格力电器将致力于提供最先进的家电产品，以满足消费者对舒适、健康和环保的需求。
品牌定位的核心价值将围绕着品质、创新和可靠性展开。
4. 营销策略格力电器的营销策略将采用多种手段，以提高品牌知名度、促进销售和提升消费者满意度。
具体的营销策略如下：4.1 产品创新格力电器将持续投入研发，并不断推出新的产品以满足市场需求。
公司将重点关注人工智能、智能家居等前沿技术，并整合到产品中，提升家电的智能化和互联性，以吸引更多消费者。
4.2 品牌推广为提高品牌知名度，格力电器将在电视、广播、互联网和户外等渠道进行广告宣传。
公司还将通过赞助体育赛事、文化活动等方式进行品牌推广，以增加品牌曝光率。
4.3 渠道拓展为拓展销售网络，格力电器将加大对大型家电连锁店、电商平台和线下专卖店的合作力度。
公司还将通过建立营销合作伙伴关系，打造销售渠道的联合力量。
4.4 售后服务为提升消费者满意度，格力电器将加强售后服务。
公司将提供全天候的客户服务热线，并加强与维修服务供应商的合作，确保及时和高质量的维修服务。
5. 实施步骤为确保营销策划方案的顺利实施，格力电器将按照以下步骤进行：5.1 策划目标和计划明确营销策划的目标和计划，包括市场份额增长率、品牌知名度提升率等具体指标。
格力空调营销策划
案例研究“格力”空调营销策划案作为中国空调界的领军品牌，格力空调在“鲁派空调”的4艮据地——山东地区的拓展一直呈强势上升势头。
通过3年多的精细化营销运作，市场占有率、品牌美誉度、渠道建设都取得了突飞猛进：自2000年9月成立山东公司以来，从原来不足3亿的销售额迅速拉升到2002年的4．6亿、2003年的6．2亿。
如何继续巩固和扩大格力在山东市场的领先优势、引领空调消费观念、提升品牌形象是摆在格力山东公司市场部面前的重大课题。
2004年新春伊始，各大空调品牌已经秣马厉兵，开始准备新一轮的年度撕杀：产品概念战、渠道抢夺战、价格战、广告战，已经箭在弦上，一触即发!展望2004年，空调行业可谓“风雨欲来风满楼”!经过详细的市场分析，从营销的推、拉力来看，由于格力独特的营销模式使得山东格力具有强大的市场推力(渠道)，但也有多年的陈疾——拉力(营销推广)不足。
如何在2004年加强格力的拉力，是除渠道、价格外影响全年经营目标达成的关键因素之一。
一、营销策划的第一步：市场调研与分析1．概念满天飞，空调卖什么?“空调”释义：全名谓之“空气调节器”。
顾名思义，其核心功能就是用来调节室内空气温度和湿度，也就是能制冷、制热的家用电器。
随着科技的进步和消费者需求的变化，近几年的空调研发趋势基本是根据其核心功能又添加、开发出一些附加功能——比如静音技术、换气功能、多角度送风方式，等等。
按道理说，上述的附加功能未对空调的核心功能造成影响，各空调厂家都是在把空调的基本功能(制冷制热)做扎实的基础上进行推广，对于空调的一些附加功能也都能理性对待，知道是非核心功能，不能主次颠倒。
在这一阶段广大的消费者也从中受益。
可是，由于2003年5月的一场“非典”，让众多的空调厂家找到了开发方向——健康空调。
于是，一夜之间，空调器改头换面，不打“质量牌”改打“健康牌”了。
一时间，整个市场上健康概念满天飞，“克灵”、“派离克”、“除菌光”、“杀毒”等技术、功能让人眼花缭乱，无所适从。
格力空调营销模式分析方案ppt课件
• 在这一背景下，格力电器主要依靠推销人 员的个人能力打天下，运用销售提成方式 刺激销售人员积极性，通过大量赊销实现 厂商合作。
• 问题一的出现：市场条件很不成熟，厂家 沿袭计划经济时的做法，往往采取先发货、 后付款的方式，这带来了数不清的“三角 债”和打不完的官司。
• 解决方式：为避免滑入“三角债”，以董明珠为 首的格力业务员坚持“先付款后发货”原则。
• 问题二的出现：随着格力空调知名度不断提高， 企业内部管理方面问题暴露出来了。珠海总部的 销售工作显得比较混乱，经销高打款过来提不到 货、公司货发出去找不到提货单的事情时有发生， 这不仅搞辞职了销售市场，而且在市场上对格力 的诚信产生了负面影响，严重影响了企业效益。
• 解决方式：提拨董明珠为经营部长，经过董的加 强管理之后，彻底改变了应收款的现象。
模式使得销售公司具有专营格力空调的权利，这样销售公 司自觉不自觉地在广告宣传、售后服务方面立足于打持久 战。4、销售公司是当地唯一的货源出口和政策制定者， 只要努力，这一块利益便会长期属于自己，各区域销售公 司于是想尽办法扩充网络，包括吸纳一些二级经销商为股 东，使用权空调销量迅速攀升。
所带来的问题：第一，少数区域销售公司利用格力电器给它 的“自治”权力，在急于敛财的心理支配下赚取不合理的 利润，而使处于销售一线的三三级经销商得不到合理回报。 第二，个别成立较早的区域销售公司得到格力电器的政策 扶持之后，加上“敛财有方”，很快积累起了资金和声望。 财大气粗之后开始不满足于听命一个品牌，试着运用经营 格力空调赚来的钱，运用格力帮助建立起来的销售网络经 销竞争对手的产品。
中经常搞无利润经营，甚至赔钱经营。其次，是某些大户
培杆起来以后，变得贪婪狂妄，得意忘形，直接威胁厂商
的利益。为实现利润最双化，一些人盲目追求市场份额，
格力空调线上活动方案策划
格力空调线上活动方案策划格力空调线上活动方案策划一、活动背景及目标格力空调作为中国家电行业的领军企业，一直以来致力于为消费者提供高品质、高性能的空调产品。
为了进一步增强品牌影响力，提升用户黏性，我们将策划一系列线上活动，以吸引更多消费者参与，并提高销售额。
1. 活动背景随着互联网的普及和电子商务的发展，线上活动成为各大企业宣传推广的重要手段。
通过线上活动，企业可以与消费者进行更直接、更频繁的互动，提高品牌认知度和用户参与度。
2. 活动目标- 提升品牌知名度：通过线上活动，使更多的消费者了解和关注格力空调品牌，增强其在消费者心目中的地位。
- 提高用户参与度：通过有趣的线上活动，吸引用户的参与，增强用户对格力品牌的黏性。
- 增加销售额：通过线上活动，引导用户进行线上购买，提高销售额。
二、活动内容1. 微博话题互动通过微博平台进行话题互动，引发用户讨论和参与，提升品牌知名度和用户参与度。
具体活动流程如下：- 设定一个有趣的微博话题，与格力空调相关，例如“你用过格力空调后最深刻的体验是什么？”- 邀请微博大V或格力空调的品牌代言人发布相关话题，并在内容中@格力空调官方微博账号，引导用户参与互动。
- 设定一个时间段，加入指定的话题并参与互动的用户可以获得相应的奖励，例如抽奖、优惠券等。
2. 抽奖活动通过抽奖活动吸引用户参与，提高用户的互动性和黏性。
具体活动流程如下：- 设定一定的活动周期，例如一个月的时间。
- 用户通过关注格力空调官方微信公众号进入抽奖页面，并参与抽奖。
- 活动将有多个奖项，包括实物奖品（如格力空调等）、优惠券等，根据实际情况设定。
- 每日、每周或每月都设定抽奖的时间段，设定相应的抽奖规则。
- 用户在特定时间段内参与抽奖，抽中的用户即可获得相应的奖励。
3. 互动问答通过互动问答活动提高用户对格力空调产品的了解和参与度。
具体活动流程如下：- 在官方微信公众号或官方网站设置互动问答活动页面，包括一些关于格力空调的问题。
格力空调的营销策划书
格力空调的营销策划书一、背景介绍格力空调是中国最大的家用空调制造商和销售商，具有多年的市场经验和强大的品牌知名度。
然而，随着竞争对手不断涌现和消费者需求的变化，格力需要制定一份全面的营销策划书，以保持其市场地位并继续增长。
二、目标市场分析1.消费者细分：根据年龄、收入水平和生活方式，将目标市场细分为年轻专业人士、家庭主妇和老年人等不同群体。
2.消费者需求分析：调研消费者对空调产品的需求，了解他们对于节能、环保和智能控制等方面的关注程度。
三、竞争分析1.主要竞争对手：分析主要竞争对手，包括美的、海尔和日立等国内外知名空调品牌，并比较他们的产品定位、市场份额和品牌形象等方面。
2.竞争优势：评估格力空调的竞争优势，例如技术创新、产品质量和售后服务等方面。
四、营销目标1.增加市场份额：通过提高产品竞争力和市场推广活动，将市场份额提高到30%。
2.提升品牌形象：通过品牌宣传和营销活动，增强格力空调在消费者心目中的品牌形象和认知度。
五、营销策略1.产品创新：持续进行技术研发和创新，推出符合消费者需求的高品质产品，如节能型空调和智能控制系统。
2.价格策略：制定差异化的价格策略，针对不同市场细分群体的消费者需求，提供多样化的产品和价格选择。
3.市场推广：通过广告、促销和公关活动等多种手段，提升品牌知名度和市场曝光度，并传递格力空调的核心价值和优势。
4.渠道拓展：与经销商和合作伙伴建立紧密的合作关系，扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
5.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供专业的安装、维修和售后支持，增强消费者的购买信任和忠诚度。
六、执行计划1.确定营销预算：根据市场推广需求和目标，制定详细的营销预算，包括广告费用、促销费用和市场调研费用等。
2.制定时间表：制定详细的执行计划和时间表，确保各项营销活动能够按计划顺利进行。
3.营销活动监测：定期监测和评估营销活动的效果，及时调整策略和计划，以确保目标的实现。
七、预期结果1.增加市场份额：通过营销策略的执行，预计在一年内将市场份额提高到30%。
分析格力品牌营销策划方案
分析格力品牌营销策划方案一、市场分析1.1 行业背景格力作为中国知名的家电品牌，在空调、冰箱和洗衣机等领域具有较强的市场竞争力。
然而，随着市场的竞争加剧和消费者需求的多元化，格力面临着一些挑战，如市场份额的下降和品牌形象的淡化。
1.2 目标市场为了重新树立格力品牌形象并扩大市场份额，我们将以年轻消费者为目标市场。
这一群体对家电产品的需求量大且偏好新颖、时尚的设计和智能化的功能。
他们更加注重个性化的生活体验，并对品牌的社会责任感和绿色环保意识有较高的要求。
1.3 竞争对手分析格力的主要竞争对手包括海尔、美的和TCL等知名家电品牌。
这些竞争对手在产品技术、品牌影响力和市场份额方面与格力相当，因此我们需要通过差异化的营销策略来赢得竞争优势。
二、品牌定位2.1 价值主张我们将格力定位为“科技、环保、品质”的品牌。
通过持续的创新和技术引领，格力致力于为消费者提供高品质、高性能、高效能的家电产品。
同时，格力将在环保意识方面发挥领导地位，推动可持续发展和低碳生活方式。
2.2 品牌态度格力将以年轻、时尚、活力的形象展现给消费者。
通过与时尚界和年轻艺人的合作，格力将展示其产品的个性化和多样化，以及品牌对年轻人生活方式的理解和回应。
2.3 品牌定位图格力的品牌定位图如下所示：[图]三、目标和策略3.1 品牌目标通过本次营销策划，我们的品牌目标是在目标市场中提高格力品牌知名度和美誉度，并将市场份额提高10％。
3.2 品牌策略为了实现品牌目标，我们将采取以下策略：- 产品创新：不断推出符合年轻消费者需求的创新产品，提供有竞争力的功能和设计。
- 品牌合作：与时尚品牌、明星代言人和社会公益组织合作，提升品牌形象和美誉度。
- 数字化营销：加大数字化营销力度，通过社交媒体、电子商务和在线广告等渠道与年轻消费者进行沟通和互动。
- 绿色环保：利用格力的环保技术和绿色生产理念，传递品牌的社会责任感和绿色环保形象。
四、实施计划4.1 产品创新通过市场调研和消费者需求分析，我们将推出以下创新产品：- 智能家电：推出具有智能化功能的空调、冰箱和洗衣机，满足年轻消费者对便捷和智能生活的需求。
格力空调冬季营销策划方案
格力空调冬季营销策划方案摘要：本文旨在提出格力空调在冬季销售季节中的营销策划方案。
通过市场调研分析和消费者需求的评估，本文提出了四个关键的策略：品牌声誉的巩固与提升、新品研发与推广、渠道拓展和促销活动。
这些策略将有效地帮助格力空调在冬季销售季节中获得竞争优势并增加销售额。
一、引言冬季是空调行业的淡季，但格力空调作为中国领先的家电品牌，仍然有许多机会可以在这个季节获得市场份额和销售额。
然而，要实现这一目标需要制定一个全面的冬季营销策划方案。
本文将提出一系列关键战略和活动，以帮助格力空调在冬季销售季节中取得成功。
二、市场调研和消费者需求评估在制定营销策划方案之前，必须进行市场调研和消费者需求评估。
这将有助于了解目标消费者的喜好和需求，并准确预测销售趋势。
格力空调可以通过以下方式开展市场调研和消费者需求评估：1. 网上调查。
通过在格力空调的官方网站和社交媒体平台上发布调查问卷，收集消费者对冬季空调需求的观点和建议。
2. 实地调研。
派遣市场调研团队到一些主要的城市和商圈，通过口头访谈和问卷调查的方式深入了解消费者的需求和偏好。
3. 与销售商合作。
与格力空调的销售商合作，他们与最终消费者的接触更紧密，可以提供有关消费者需求的有用信息。
三、品牌声誉的巩固与提升品牌声誉是企业成功的关键因素之一。
格力空调在中国拥有广泛的市场份额和知名度，但仍需通过一系列活动来巩固和提升其品牌声誉：1. 提供优质产品和服务。
格力空调应确保其产品质量和售后服务的高水平，并通过第三方独立机构的认证来证明产品的品质和性能。
2. 加强宣传和品牌广告。
通过电视、广播、户外媒体和互联网等多渠道进行品牌宣传，传递格力空调作为中国领先空调品牌的形象。
3. 基于用户评价的口碑营销。
格力空调可以通过互联网的评价平台和社交媒体上的用户评价来推广其产品和服务，借助满意的用户来增加更多的潜在客户。
四、新品研发与推广开发和推广新产品是公司增加销售额的有效途径。
格力空调销售推广方案
格力空调销售推广方案简介格力空调是中国顶级的空调品牌之一，其产品质量和售后服务备受用户喜爱。
但在激烈的市场竞争中，如何将格力空调品牌推广给更多用户，提高销售业绩，是每个销售团队需要解决的问题。
本文将介绍几种可行的推广方案，帮助销售团队更好地推销格力空调。
方案一：线上广告推广随着互联网的普及，线上广告成为企业推广产品的主要方式之一。
对于格力空调来说，可以在知名的电商平台和社交媒体上投放广告，让更多人了解格力空调的优秀品质和售后服务。
渠道选择选择适合格力空调的电商平台和社交媒体非常重要。
对于社交媒体，可以选择微博、微信、抖音等平台，将格力空调的广告推送给粉丝。
对于电商平台，可以选择淘宝、京东、苏宁等平台进行推广，让更多用户知道格力空调的品牌和产品信息。
广告策略1.创意吸引：针对目标用户制作创意的广告，吸引他们的目光。
例如，以清凉解暑、能源节约等为主题，让更多人了解格力空调的产品特点和优点。
2.定位明确：制作广告时，需要根据产品的定位来确定营销策略。
例如，对于高端空调产品，广告应该突出其品质和服务，让目标用户了解其高端、豪华的形象。
3.有效传播：除了制作优秀的广告，还需要考虑如何让广告传播得更有效。
例如，在电商平台上与粉丝互动，回答粉丝提出的查询和疑问。
在社交媒体上与用户进行互动，拉近与用户的距离。
方案二：线下体验推广除了线上广告推广以外，线下体验推广也是一个非常好的方式。
消费者在购买家电时，往往更加注重体验，这需要企业提供一个让消费者可以近距离接触和体验产品的机会。
展会推广企业可以参加家电展览会等展会活动，向客户介绍格力空调的优势、特点和售后服务，并提供现场试用机会。
展现格力空调的性能和品质，增加产品曝光率。
体验店推广体验店是一种让消费者能够近距离接触和了解产品的地方。
企业可以在全国范围内建设专门的格力空调体验店，让消费者可以更加深入地了解产品性能和售后服务。
通过体验店，提高消费者对格力空调的认识和信任度。
格力营销方案
格力营销方案介绍格力是一家中国领先的空调制造商，其产品在市场上拥有很高的知名度和声誉。
为了保持市场份额并拓展市场，格力一直致力于制定和实施创新的营销方案。
在本文中，我们将介绍格力最新的营销方案。
目标市场格力的目标市场是中等收入家庭和企业。
中等收入家庭是因为他们有足够的资金购买高质量的空调产品。
而企业则是因为他们需要大量的空调设备来满足其日常生产和办公需求。
产品策略格力的产品策略是提供高性价比和高品质的产品。
这意味着：格力的产品价格在同类产品中比较合理，并且在产品研发和制造上严格把关质量。
格力的产品涵盖了中央空调、家用空调、商用空调和节能空调等多个系列，并且这些系列产品都拥有不同的特色和功能。
通过这种策略，格力在市场中得到了广泛的认可和很好的口碑。
宣传策略在宣传方面，格力采取了多种策略来推广其产品。
其中包括：•传统广告：央视、各大电视节目和报纸杂志都是格力的广告投放的重要载体；•新媒体：品牌官网、微信公众号、APP、视频网站等，为客户提供更加便捷和互动式的购买体验；•促销活动：针对特定的节日或者季节，格力会进行一系列的促销活动以营造购物热潮，包括打折、赠品等。
分销渠道为了更加快速地满足客户需求，格力建立了广泛的销售网络，其分时销售渠道包括：•实体零售店，在各大商业街或广场购物中心提供产品展示与销售；•专卖店，以格力品牌为主打的实体店，促进品牌印象的强化，提供产品展示和售后服务；•电商平台，在淘宝、京东、苏宁易购等电商平台上开设官方旗舰店，方便客户在家里或办公室进行购买。
品牌建设在品牌建设方面，格力非常注重品牌的传播和塑造。
为此，它在不断地扩大产品线和研发新技术的同时，也在不断地规划并落实品牌形象的建设。
除了做好产品本身的品质和技术，格力还要重视用户体验。
这包括品牌设计、品牌理念和形象的宣传，品牌助推活动和公益事业的开展。
这些都是格力品牌建设的重要组成部分。
结论综上所述，格力在营销方案上采取了多种策略，包括有效的宣传、分销和品牌建设，以便更好地满足市场需求。
关于格力空调的市场营销策划书经典营销策划方案案例
调查调查者家里拥有3台空调.而所拥有的空调结构也发生了变化，在
2005年之前，人们所选购的空调中，挂壁式占据了77％的比例，柜式
只有17％，窗机为5％。而到了2005年，人们购买产品的机型又出现了
新变化，其中挂壁式的比例下降至69％，而柜式的比例则上升至26％，
但窗机比例进一步下滑，只有2.6％。
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2.工作单位分布，以小型专卖店居多占41%，企业 单位具第二位，占25%，具调查显示政府机关和集 体所有制企业工作的占3%，因而格力企业应加大 对政府和其他集体企业的合作，扩大市场需求。
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消费者分析（2）
3.家庭收入情况看，本地大多数家庭收入情况为略有节余 的占63.1%收支平衡的家庭占34.2%，而有家多节余的 家庭只占3%，可得在该地区的生活水平并不高，但可通 过搞促销之类的活动来招徕顾客购买，或通过打折等。
4.信息来源从调查中我们了解到消费者受电视媒介的影响 很大，占51.4%的人都通过电视广告了解产品相关信息， 其次是报刊杂志占38.2%。也不乏有他人介绍和网络了 解的占20%，从中我们可以看出电视是主流媒体。
5.竞争产品主要竞争则是海尔、美的、ＴＣＬ等其他品牌， 海尔的消费者占46.2%，其次，则是格力产品占36.3%， 美的占31.8%．其他10%左右。
关于格力空调的市场营销 策划书
- 提纲 -
前言 营销分析 营销战略 营销组合 财务预算
前言
公司概述 市场概述 营销目标 财务目标
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营销分析
一 市场分析
（1） 行业背景 （2） 市场概况 （3） 消费者分析
二 竞争分析
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营销战略
1. 市场战略
格力的营销策略分析
格力的营销策略分析格力电器作为中国的一家知名家电企业，在市场竞争中以其卓越的产品质量和创新的营销策略脱颖而出。
本文将从市场定位、品牌形象、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及客户关系管理等方面，对格力的营销策略进行分析。
1. 市场定位格力电器在市场定位上一直秉持专业、高端、品质的方向。
通过对不同消费者需求的深入了解，格力电器不断开发出满足消费者需求的新产品。
例如，在空调领域，格力电器主打节能、环保、智能等概念，成功抢占了高端市场。
此外，格力电器还针对不同消费群体推出定制化产品，如针对年轻人的时尚空调，以及针对商用场所的中央空调等。
2. 品牌形象格力电器的品牌形象以其品牌名称“格力”和简洁明了的品牌标志为基础。
在品牌文化上，格力电器始终坚持诚信、创新和专业，致力于为消费者提供优质、安全、舒适的产品和服务。
通过不断提升品牌形象，格力电器成功打造出一个备受消费者认可的品牌。
3. 产品策略格力电器在产品策略上始终紧跟市场需求，不断进行产品创新和升级。
例如，在空气净化器领域，格力电器以市场需求为导向，不断开发出具有自主知识产权的空气净化技术，打造出多款高效、静音、智能的空气净化器产品。
此外，格力电器还通过丰富产品线，提高产品的配套性和服务的完整性，进一步提升了市场竞争力。
4. 价格策略格力电器在价格策略上始终以消费者需求和产品质量为基础。
通过产品分级定价的方式，满足不同消费者的购买需求。
此外，格力电器还通过促销活动和优惠折扣等方式，吸引消费者购买并提高消费者满意度。
例如，在“618”和“双11”等电商节日，格力电器会推出各种打折优惠活动，吸引消费者抢购。
5. 渠道策略格力电器在渠道策略上采取线上线下相结合的方式。
线上渠道通过建立格力官方商城、入驻电商平台等方式拓展销售渠道；线下渠道则通过建立专卖店、与经销商合作等方式提高产品覆盖面。
同时，格力电器对渠道进行精细化管理，与经销商建立紧密的合作关系，制定激励政策鼓励渠道商积极推广销售，从而实现更好的销售业绩。
空调营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除空调营销策划方案篇一：格力空调营销策划方案格力空调营销策划方案山东交通学院管理学院姓名：王田华一、前言二、市场调查分析三、品牌调查与分析四、企业产品策略的制定五、企业存在的问题六、结束语学号：111010111一、前言随着我国经济的快速发展，越来越多大的人开始购买空调，空调在我国占据着巨大的市场，其利润也让许多企业动心，随着人们的需求和市场的不断扩大，从业人员也越来越多，鉴于此，特地制作此策划案为空调的销售提供建议和策略。
二、市场调查与分析（1）空调的市场竞争激烈目前，受季节的影响，空调的需求量大幅度的上升，除了价格品质方面的影响，品牌也成为人们购买的前提之一，而市场上的众多品牌如：美的，春兰也不断冲击着消费者的眼球，使之很多的消费者喜欢走马观花似的选购空调。
（2）空调市场的潜力很大随着人们生活质量的提高，人们对季节变化的适应程度的要求也随之提高，因此家庭空调的需求量在大大的上升，并且一些如：学校，公司，医院，商场等许多大型的地方都会用到空调。
（3）人们选购空调的原因经过对一些不同年龄，层次的人的访问，它们选购空调的因素大致是如下几个方面：空调的噪音程度空调的耗电量情况空调的价格空调的品牌空调的售后服务空调的式样三、格力空调品牌调研及分析品质保障：具备在线检测，且具备充足贴心的维修体系。
20XX年分别获得Iso14001:20XX环境管理体系和ohsAs18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。
20XX年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。
20XX年获得Qc080000禁用物质管控体系证书。
20XX年获得bRc全球标准-消费品：第二类产品证书。
知名品牌：“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；20XX 年至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一；20XX年，格力全球用户超过7000万。
格力空调营销策划方案
格力空调营销策划方案一、背景介绍格力空调作为中国领先的空调品牌，一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。
然而，在竞争激烈的市场环境下，格力需要制定一套全面的营销策划方案，以巩固和提升其在市场中的竞争优势。
二、目标市场分析1. 目标消费者格力空调的目标消费者是家庭用户和商业用户。
家庭用户：年龄段主要集中在30-50岁之间的家庭主妇或有一定购买能力的家庭成员；商业用户：包括办公楼、酒店、餐饮店等。
2. 市场竞争分析格力空调的竞争对手主要有海尔、美的等国内外知名品牌。
这些竞争对手在产品品质、价格、售后服务等方面都存在一定的竞争优势，因此格力需要借助营销策划方案，与竞争对手拉开差距。
三、营销策略1. 产品定位格力空调的产品定位是高品质、高性能和高价值的空调产品。
通过提供优质的用户体验和良好的售后服务，树立品牌的高端形象。
2. 价格策略采取差异化定价策略，根据不同市场需求和消费者群体制定不同价格区间和优惠政策，以满足不同层次消费者的需求。
3. 渠道管理强化线上线下渠道的合作与整合，建立完善的销售网络，提高销售能力和覆盖范围。
与大型电商平台合作，提供专属折扣和增值服务，增加产品销量。
4. 促销活动定期开展促销活动，如折扣销售、赠品活动等，吸引消费者关注和购买。
与合作伙伴联合推出套餐产品，提供更多选择和更有吸引力的购买方案。
5. 品牌宣传加大品牌宣传力度，通过多渠道广告投放、媒体报道和社交媒体运营等手段，营造格力空调的高端、专业和可靠形象。
与知名人物合作，扩大品牌影响力。
6. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解其需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，满足消费者的需求，并及时解决问题和意见。
7. 社会责任格力空调积极参与社会公益事业，关注环保和健康领域。
开展环保宣传活动，推广节能环保的产品理念，增强消费者对格力品牌的认同和好感。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）制定并发布格力空调新品促销计划，通过线上线下渠道进行推广。
格力空调产品促销方案
格力空调产品促销方案背景介绍：格力空调作为国内知名品牌，一直致力于为用户带来高品质、高性能的产品。
为了进一步推广和促销格力空调产品，提升品牌知名度和市场份额，我们制定了以下促销方案。
一、促销目标：1.提升品牌知名度：通过推广活动，让更多的消费者了解格力空调，提高品牌在消费者心中的认知度。
2.增加销售量：通过跨渠道的销售策略，提升格力空调产品的销售量，增加市场份额。
3.增加客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，增加客户对格力空调的忠诚度，确保长期的销售和口碑传播。
二、促销策略：1.多渠道推广：通过线上、线下多渠道的推广策略，全方位提升品牌知名度。
a.线上推广：在电商平台、社交媒体等平台进行广告投放，使用明星代言、用户口碑等形式进行推广宣传。
b.线下推广：在购物中心、家电卖场等地，设立专卖店、开展促销活动，提高实体店面的流量和销售额。
2.联合促销：与合作伙伴进行联合促销，共同推广格力空调产品。
a.经销商推广：与经销商合作，提供优惠政策，如提供一定的返点或现金奖励，以激励经销商积极推广并增加销售。
b.家装公司合作：与家装公司建立合作关系，将格力空调作为推荐产品，提供专享优惠，吸引客户选购。
3.产品附加值：提供优质的售后服务、延长产品质保期等方式，增加产品的附加值。
a.售后服务：建立完善的售后服务体系，确保用户购买后能够得到及时、满意的售后服务，增加用户满意度和忠诚度。
b.延长质保期：将产品质保期延长一定时间，以提高产品的竞争力和用户购买的信心。
4.营销活动：a.打折促销：定期举行特价促销活动，给予一定的折扣或优惠，吸引消费者抢购。
b.换购活动：推出换购活动，例如购买指定型号的格力空调即可享受升级换购服务，增加用户购买的激情。
c.礼品赠送：购买格力空调产品时附赠精美礼品或增值服务，增加产品的吸引力和用户购买的意愿。
d.积分促销：推出积分活动，用户每购买一台格力空调即可获得一定积分，积分可兑换丰富的礼品或现金优惠，增加用户购买的动力。
《格力空调营销方案》PPT课件
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2、竞争分析
• 美的的竞争
• 美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981 年进入美国品牌，美的得到政府的支持，利用国内劳动成 本低、劳工素质好以及讲诚信，成为空调领域的领跑者。 但其缺乏深厚技术积累提高品质，降低成本不够，因而被 格力空调后来居上。
• 海尔的竞争
• 海尔坚持宁可牺牲速度利益也要保证质量，保证品牌，注 重服务创新，坚持真诚到永远的服务的营销策略。海尔的 原动力是创新，致力于塑造目标化知名品牌的形象，但其 缺乏适度的宣传，因而也被格力打败。
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3、分析结果
综上所述
在竞争中，格力应更加提高技术改革。从促销、广告、 价格等方面巩固其霸主地位，并不断塑造企业强有力的形 象，塑造环保、健康的气息，走绿色环保健康之路。
空调自控产品特别是高档的产品发展潜力很大。
“节能减排”、“健康环保”已成消费者购买空调的首要 考虑因素，所以格力应加技术的研发，在产品功能上力求 创新，多吸引消费者的眼球。
“产品是企业的生命”的宗旨，格力通过降低产品成本、提升品牌创 新能力，通过产品的设计制造、营销售后等各个环节为消费者提供更
多的增值服务，通过不断的技术创新为产品提供超越行业的价值。
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“如果一个没有创新的企业，将是一个没有灵魂的企业;一个没
有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起 来。”而格力始终坚持创新，坚持一流的生产环境，一流的生产线，
• 格力模式中制造商由于不再建立独立的销售分支机构，很多工作转移 给了合资销售公司：
• 1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而当地 广告和促销活动以及店面装修之类工作则由合资销售公司负责完成， 格力只对品牌建设提出建议。有关费用可以折算成价格在货款中扣除， 或上报格力总部核定后予以报销。
格力促销方案
格力促销方案格力促销方案【篇一：格力空调产品促销方案】格力空调系列产品促销方案目录（一）摘要 (3)（二）关键字 (3)（三）正文 (3)1．swot分析 (3)2．4ps分析 (4)3．stp分析 (4)4．活动背景 (4)5．活动目的及意义 (5)6．活动名称 (5)7．活动目标 (5)8．活动开展 (5)9．经费预算 (6)10．活动细节和可能出现的问题 (6)（四）参考文献 (6)图片展示 (7)盛夏的阳光真像蘸了辣椒水，坦荡荡的街上没有一块阴凉地。
天气闷热得要命，一丝风也没有，稠乎乎的空气好像凝住了。
七月，透蓝的天空，悬着火球似的太阳，云彩好似被太阳烧化了，也消失得无影无踪。
此时，你最需要的是什么，最想念的是什么？珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
（二）关键字炎热的夏日空调带来的凉爽舒适的夏季（三）正文1. swot分析优势：格力空调有着悠久的发展历史，连续十六年创造全国销量第一，不仅仅是因为它有这着硬的技术，必不可少的是格力的售后服务。
并且，格力的区域代理和专卖店的销售，促使格力有了一个良好的品牌效应。
劣势：随着变频空调的社会需求，以及与强大的对手美的和海尔的竞争，使其市场占有率降低。
机会：随着中国房地产行业突飞猛进的发展，越来越多的家庭需要购置空调这一家庭的必备品。
并且，炎热的夏天，伴随着暑假的到来，大家会到公共场合聚会，空调也是必不可少的。
在中国，这个注重第三产业经济发展的国家，依旧在不断的建设更加完善的公共场所，为大家带来最完善的服务。
因此，中央空调，也是格力未来发展的机会。
威胁：现在的空调品牌不止其一，竞争压力越来越大。
类似于美的和海尔，虽然格力属于国有企业，但是消费者的购买动力不在于此。
市场上现存的大品牌空调，技术成熟，起步早，市场占有率高。
格力电器运营方案
格力电器运营方案一、市场分析1.1 行业概况格力电器是一家以生产销售空调设备、家用电器和中央空调设备为主的综合性企业。
在中国家电行业中，格力电器占据着一定的市场份额，具有良好的品牌知名度和市场竞争力。
随着中国家电行业的不断发展和消费升级，格力电器面临着新的市场机遇和竞争挑战。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高，消费者对家电产品的需求也在不断增加。
除了基本功能外，人们对家电产品的外观、质量、智能化等方面的要求也越来越高。
在当前消费升级趋势下，格力电器需要更加关注消费者的需求，不断提升产品质量和服务水平，满足不同层次、不同需求的消费者。
1.3 竞争分析家电行业竞争激烈，不仅存在着来自国内外知名品牌的竞争，还有来自新兴的科技公司和互联网企业的竞争。
格力电器需要通过提升产品技术水平、创新营销手段、优化服务体系等手段来与竞争对手展开竞争，保持市场地位和竞争优势。
二、运营目标2.1 销售目标在既定市场范围内，提高销售额和市场份额，实现销售额年度增长10%以上，市场份额维持在30%以上。
2.2 产品目标不断提升产品质量，增加产品创新，满足消费者多样化的需求，提高客户满意度。
2.3 服务目标建立完善的客户服务体系，提供周到细致的售后服务，提高客户忠诚度和口碑。
2.4 品牌目标提升格力电器品牌价值和知名度，树立行业领先地位，成为消费者信赖的品牌。
三、运营策略3.1 产品策略不断加大研发投入，提升产品创新，推出满足市场需求的新品，强化产品品质和功能性。
3.2 价格策略根据市场需求和成本等因素，合理定价，提高产品附加值和市场吸引力，同时加强市场竞争力。
3.3 渠道策略加强与各大渠道商的合作，扩大销售渠道，以及发展电商渠道，提升产品覆盖面和销售效率。
3.4 品牌策略加强品牌宣传和推广，提升品牌认知度和美誉度，通过品牌活动和赞助活动等提升品牌价值。
3.5 服务策略建立健全的售后服务体系，提供便捷细致的售后服务，提高客户忠诚度和口碑。
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202创0/8/13新，致力于塑造目标化知名品牌的形象
3、分析结果
综上所述
在竞争中，格力应更加提高技术改革。 从促销、广告、价格等方面巩固其霸主地 位，并不断塑造企业强有力的形象，塑造 环保、健康的气息，走绿色环保健康之路 。
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一、前言
• 公司概述
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• 市场概述
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公司概述
• 空调是明显的行销争斗战，而且是所有电器产品战况最激烈的行销战 。
•
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是世界知名的集研发
、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2019年前三季度实现
营业总收入351.12亿元，预计全年净利润达19.50亿元，连续八年上
• T：
• 1．在连锁加大对3、4级市场开店的情况下，如何处理与连锁、自己经销网络 的关系。
• 2．如何度过此次危机对库存和资金链的影响； • 3．变频空调市场08年下半年已经启动，09年初国家强制推高能效空调，而
格力在变频空调领域可能落后了1年； • 4．在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率
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2、产品策略
• 优质的产品是营销工作得以正常进行的前 提和保证，格力自始至终将产品品质摆在 首位。在格力空调的产品策略中，格力一 贯坚持“简单化”的营销策略。 这种“简单化”的产品营销策略体现 在以下几个方面：
1 。 功能简约化。“空调”顾名思义就是“空气调节器”，其主要功 能应该体现在清新空气、制冷制热方面，而不是炒作其他各种概念。 所以格力空调将那些不必要的附加功能全部取消掉，既降低了成本， 便利了消费者（不必在名目繁多的概念中迷失方向），又赢得了市场 。 • 2。 技术实用，质量可靠。空调消费者特别在意产品质量，毕竟谁也 不愿意在火热的夏天空调突发故障，格力空调始终坚持采用适合中国 国情的技术，生产出质量可靠的高品质产品。考虑到中国电网不稳定 ，而变频空调对电网要求高，格力鲜少推变频；同时，据业内传闻， 2019年，国内60多个主要空调品牌进行一次功率测试，结果达到国 家 洁20标”20/准的8/13的产仅品有为格5家力，空格调力称作雄为市仅场有“的保两驾家护国航产”品。牌入围。优质而“简
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二、营销分析
• 市场分析 • 竞争分析 • 分析结果
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1、市场分析
» 消费者分析
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1、从家庭收入看，地级城市大多数家庭收支情况大多为有结余；收支平
衡的家庭占其次，而略有节余的家庭则只占少数。可分析新郑周边地区的生
活水平不错，可通过高促销之类的活动来找来顾客购买，或是“家电下乡”
空调自控产品特别是高档的产品发展潜 力很大。
“节能减排”、“健康环保”已成消费者购 买空调的首要考虑因素，所以格力应加技
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三、SWOT分 析 • S：
• 1．实实在在做事的一个公司，高度符合素质模型； • 2．空调行业已经经历过洗牌，恶性竞争的可能性不太大，利润得到保证； • 3．对产业链的控制力很强； • 4．技术，全球最大集研发、生产、销售服务于一体的专业化中央空调企业，
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2、竞争分析
• 美的的竞争
• 美的创于1968年，1980年正式进入家用电 器行业。1981年进入美国品牌，美的得到 政府的支持，利用国内劳动成本低、劳工 素质好以及讲诚信，成为空调领域的领跑 者。但其缺乏深厚技术积累提高品质，降 低成本不够，因而被格力空调后来居上。
• 海尔的竞争
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1、目标市场
• 格力空调考虑到购买者的收入多少，及住 房的多少和对产品的了解程度，将购买者 进行差异化的细分，进行大力度的宣传， 将购买者的年龄的定位在二十五岁到三十 五岁之间，将市场区分为经济收入高的中 心城市和中小城市，其长期目标是维持良 好的品牌形象，同时以其空调的产品形象 带动其他的家电产品，并保证在年终消除 库存压力，为新机型开拓强有力的市场力 量。
• 3 外观改变，电控通用。为了保证产品质量和方便售后服务，格力 的大部分产品都是只有外观的改变，而电控部分基本不变，等于是通 用的。这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品； 而一旦有故障发生，格力售后人员也能快速将通用电控更换。
榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
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格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界
名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。2019年至今，格力
空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2019年
至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2019年，格力全球用
户超过8800万。
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• O：
• 1．商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间，10年以上； • 2．世界空调主要产能在中国，未来出口市场还有很大提升空间； • 3．家电下乡上产品渠道明显，格力“股份制区域性销售公司”模式在中央空
调行业适用，各厂家对格力的忠诚度高。 • 4. 格力电器多年来培育巩固的分级经销商有强大的动力开拓中央空调市场
等补贴政策。
•
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2、从信息来源看，消费者受电视媒介的影响大，电视是主流媒体。其次
是报刊杂志。但也不乏有他人介绍和网络了解等途径。
• 其他因素分析
• 从产品功能看，空调的使用大多集中在夏季，消费者更看重产品的节能效 果。“节能减排”、“绿色环保”、“健康生活”已成为购买趋势。
• 农民是“家电下乡”政策的直接受益者，购买家电得到13%的政府补贴，是国 家惠农助农政策的直接体现。
格力拥有270多套实验室，是目前国内空调行业内最大种类最齐全的企业，在 世界上也是首屈一指。 • 5．格力的低成本。来自于两方面：家用空调的规模所带来的原材料采购优势 ，以及管理成本优势。
• W：
• 1．精细管理上存在一些问题； • 2．在经济危机过程中，资金运营情况在恶化，应收账款上升，现金流减少； • 3．利润率偏低，进入空调市场的时间比较晚，已被一部分企业占了先机。 • 4. 相对同类产品来说，要在中央空调产品质量和服务方面多下功夫。