企业并购可行性研究报告1
国企并购的可行性研究报告
国企并购的可行性研究报告一、前言国企并购是指一家国有企业购买另一家国有或非国有企业的全部或部分资产、股权或财产，并将其合并到自己的经营体系中。
随着国有企业改革的不断深化，国有企业并购已成为企业发展的重要战略选择。
本报告将分析国有企业并购的可行性，并提出具体建议。
二、国有企业并购的背景和意义国有企业并购是一种企业发展的重要模式，具有以下几点意义：1. 促进企业结构调整。
通过并购，企业可以扩大规模，增强市场竞争力，实现产业链、价值链优化，提高经营效益。
2. 推动企业战略升级。
国有企业并购可以帮助企业获取先进技术、管理经验、品牌资源和市场渠道，提升企业的核心竞争力。
3. 促进行业整合。
通过并购，促进行业内企业资源整合，优化资源配置，减少重复建设，提高行业整体效益。
4. 增强企业市场影响力。
并购可以通过整合资源、规模效应和品牌影响力提升企业在市场上的话语权和影响力。
5. 推动国有企业改革。
国有企业并购可以推动国有企业的市场化、法人化、专业化、现代化改革，提升企业在市场竞争中的地位和能力。
三、国有企业并购的可行性分析1. 宏观经济环境国有企业并购涉及国家经济政策、宏观经济形势、产业政策等因素。
当前，我国正处于经济转型升级的阶段，国家大力支持企业进行技术创新和产业升级，这为企业并购提供了良好的政策环境。
同时，国际贸易保护主义抬头，企业需要谋求成长与发展的新路径，国有企业并购也是顺应国际产业发展的趋势。
2. 行业市场环境行业市场环境是国有企业并购的重要考量因素。
通过对目标企业所在行业市场的竞争格局、市场发展趋势、盈利能力等方面的分析，可以评估并购是否能够带来战略价值和经济效益。
3. 目标企业实力国有企业在并购时需要对目标企业的经营状况、品牌知名度、主要竞争对手、财务状况等方面进行全面的调研和评估，确保目标企业与自身发展战略相匹配，有望为企业带来价值。
同时，目标企业的资产负债情况、股权结构、知识产权等方面的清晰把握，也是并购可行性评估的重要内容。
并购类可行性研究报告
并购类可行性研究报告一、项目概况随着经济全球化的发展，越来越多的公司通过并购来扩大规模、增加市场份额，并实现战略布局的调整。
本次可行性研究报告旨在评估一家公司并购另一家公司的可行性，为其管理层提供决策参考。
被并购公司为一家国内知名的实业公司，主要从事工程机械的设计、生产和销售。
该公司在国内市场拥有一定的市场份额和品牌影响力。
而并购公司为一家境外的跨国公司，主要业务领域为汽车制造和销售。
并购的目的是希望通过这次并购，拓展公司的业务范围，增强竞争力。
二、市场分析1. 行业发展趋势工程机械行业是一个具有较高竞争度的行业，随着城市化进程的推进和基础设施建设的加速，工程机械的需求量将更加增长。
而汽车制造行业在全球范围内也呈现出增长态势，特别是电动汽车的兴起，为行业带来了更多的发展机遇。
2. 市场竞争格局工程机械市场中，国内外企业竞争激烈，主要竞争对手包括卡特彼勒、现代重工等跨国企业，以及三一、中联重科等国内龙头企业。
而汽车制造行业也是一个严竣的市场，全球各大汽车厂商都在进行激烈的竞争。
3. 并购带来的机遇与挑战本次并购将为公司带来更广阔的销售网络和渠道，有助于提升品牌的竞争力，拓展销售渠道。
同时也可能面临整合难题、文化差异、管理团队的调整等挑战。
三、财务分析1. 资产评估被并购公司的资产总额为X亿元，主要包括厂房设备、产品库存、现金等。
而并购公司的资产总额为Y亿元，主要包括生产厂房、研发设备、品牌价值等。
2. 财务状况被并购公司过去三年的营业收入呈现逐年增长的趋势，盈利能力较好。
而并购公司的盈利状况也较为稳定，具有一定的盈利能力。
3. 并购后的财务预测根据现有数据和未来市场趋势的预测，预计并购后公司的营业收入将有所增长，盈利能力也将提升。
四、风险分析1. 市场风险由于行业竞争激烈，市场风险较大。
特别是在全球经济不确定的情况下，市场波动可能影响公司的发展。
2. 操作风险并购过程中可能面临文化差异、整合困难等操作风险，需要公司管理层在整合过程中及时调整策略，降低风险。
并购的可行性研究报告
并购的可行性研究报告并购的可行性研究报告一、问题背景及目标随着经济全球化的深入发展，企业之间的并购活动越来越频繁。
并购是企业实现跨行业、跨地区扩张的一种重要方式，同时也是企业实现战略转型的有效手段。
本研究报告旨在评估并购的可行性，为企业在并购决策上提供参考。
二、研究方法与步骤1. 收集数据：收集并整理相关的文献、报告、统计数据等信息，了解市场发展趋势、行业情况等。
2. 确定目标企业：根据研究目的确定要并购的企业，并对该企业进行详细调查和分析。
3. 进行SWOT分析：通过对目标企业的内外部环境进行SWOT分析，确定目标企业的优势、劣势、机会、威胁。
4. 经济评估：对目标企业进行财务分析，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的指标评估。
5. 风险评估：对并购过程中可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、战略风险、财务风险等。
6. 综合评估：综合各项评估结果，得出对并购的可行性评估结论。
三、研究结果与分析通过对目标企业的调查与分析，我们得出以下结论：1. 目标企业的市场竞争力较强：目标企业在市场上具有一定的竞争优势，品牌知名度较高，市场份额稳定。
2. 目标企业的财务状况良好：目标企业的财务指标良好，盈利能力较高，偿债能力强，运营效率高。
3. 并购后的战略协同效应大：并购后，目标企业与收购企业可以实现资源共享、技术互补，提高整体竞争力和市场份额。
4. 并购过程中面临的风险较少：目标企业所涉及的风险较小，并购过程中风险可控，不会对收购企业造成重大影响。
综合以上分析结果，我们认为该并购具有较高的可行性。
并购后，可以实现资源整合、提高市场竞争力、降低成本，对于企业发展具有积极意义。
四、建议与对策1. 加强尽职调查：在目标企业的尽职调查过程中，要全面、深入地了解其财务、管理、市场和法律风险等方面的情况。
2. 制定明确的并购策略：在并购过程中，要制定明确的并购策略，明确收购目标、整合方案和实施计划，确保并购能够顺利进行。
并购项目的可行性研究报告
并购项目的可行性研究报告一、项目背景并购是企业发展的一种重要方式，通过整合资源、优化产业链，提高市场竞争力。
本报告针对公司拟并购目标公司的可行性进行深入研究，从财务、市场、风险等多个方面进行分析，旨在为公司未来决策提供参考。
二、目标公司概况目标公司是一家专注于互联网金融领域的创新型企业，成立于2010年，总部设在北京，业务遍布全国各大城市。
公司主要经营业务包括P2P借贷、消费金融、互联网支付等，拥有较为稳定的用户群体和市场份额。
三、可行性分析1. 市场分析目标公司所在的互联网金融市场规模巨大，增长迅速，具备较大的发展潜力。
根据行业研究报告，未来几年互联网金融将持续高速增长，市场竞争激烈，但也存在诸多机遇。
2. 财务分析目标公司过去几年的财务状况良好，经营稳定，利润逐年增长。
资产负债结构合理，现金流健康。
本次并购能够得到一定的现金流和利润贡献，对公司整体盈利能力有一定提升。
3. 风险评估并购存在一定风险，主要包括市场风险、经营风险、整合风险等。
目标公司所在行业具有较高的政策风险和市场风险，对并购后整合难度较大。
因此，公司需要谨慎评估风险，做好应对措施。
四、并购策略针对目标公司的特点和市场情况，公司制定了以下并购策略：1. 充分调研：加强对目标公司的调研，全面了解其业务状况、财务状况和风险点，确保决策的客观和科学。
2. 合理定价：根据目标公司的估值和财务状况，制定合理的收购价格，避免出现财务风险。
3. 强化整合：在并购完成后，加强对目标公司的整合工作，优化资源配置，提高运营效率，实现协同效应。
4. 稳妥过渡：并购完成后，公司需要做好过渡工作，防范风险，确保业务平稳运行。
五、风险控制为降低并购的风险，公司制定了以下风险控制措施：1. 加强尽职调查：加强对目标公司的尽职调查，全面了解其经营情况、财务状况和法律风险，避免隐藏风险。
2. 合理融资：选择合适的融资方式，确保并购后资金运作的稳健，避免财务杠杆过高。
资产并购可行性研究报告
资产并购可行性研究报告第一部分：研究背景随着市场的不断发展和公司的不断扩张，资产并购成为了企业获取资本、技术、客户和市场份额的重要手段。
本报告旨在分析某公司进行资产并购的可行性，为公司的决策提供依据。
第二部分：研究目的1. 分析目标公司的财务状况和未来发展趋势；2. 核实目标公司的资产状况和评估其价值；3. 评估资产并购对公司资本结构、经营状况和市场地位的影响；4. 提出资产并购的风险和对策。
第三部分：对目标公司的分析1. 公司背景分析（1）目标公司的成立时间、注册资本和股东结构；（2）目标公司的经营范围、市场地位和盈利情况；（3）目标公司的管理层和员工队伍情况。
2. 财务状况分析（1）目标公司的财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表；（2）目标公司的财务指标分析，包括资产收益率、净利润率和资产周转率。
3. 未来发展趋势分析（1）目标公司所在行业的发展趋势和市场需求情况；（2）目标公司的市场拓展计划和产品研发方向。
第四部分：资产评估1. 目标资产的评估方法选择（1）市场比较法（2）收益法（3）成本法2. 目标资产的价值评估（1）资产评估的过程和核心参数（2）目标资产的实际价值和交易价值3. 资产并购的交易结构设计（1）资产并购的交易方式和支付方式（2）资产并购的合同条款和风险分摊第五部分：风险评估和对策1. 政策风险（1）监管政策的变化对资产并购的影响（2）风险管理措施和合规策略2. 经营风险（1）资产并购后的整合风险和经营风险（2）风险预警机制和应对措施3. 财务风险（1）资产并购后的财务杠杆比率和偿债能力（2）风险维持的资本金规划和财务优化措施第六部分：结论与建议综合以上分析，本报告认为目标公司的资产并购是可行的，可以实现企业资源整合、市场拓展和协同效应的目标。
但同时也需要谨慎选择交易对象、合理评估资产价值、科学设计交易结构，规避潜在的风险。
建议公司在进行资产并购前制定详细的业务计划和风险管理方案，确保交易顺利实施并取得预期收益。
并购中可行性研究报告
并购中可行性研究报告一、引言并购是企业在市场竞争中通过购并方式扩大规模、提高竞争力的行为，是一种比内部发展更快的增长方式。
并购活动的成功与否受诸多因素的影响，包括市场环境、资金状况、管理层意愿等。
因此，对并购进行可行性研究是非常必要的，本文对并购中的可行性进行深入探讨和研究。
二、并购中的可行性研究目的1. 了解目标公司的财务状况及经营状况，以评估其并入公司后对整体业务的影响；2. 对并购后产生的效益和风险进行分析和评估，以便制定合理的决策；3. 为并购交易提供可行性评估报告，以便向股东、债权人和监管部门进行说明。
4. 为管理层提供决策依据，指导其进行并购决策。
三、可行性研究的内容1. 目标公司的财务状况分析1.1 资产负债表和利润表的分析1.2 财务比率分析1.3 现金流量分析2. 目标公司的经营状况分析2.1 主要产品和服务的市场地位和竞争情况2.2 行业分析2.3 目标公司的经营模式和管理团队3. 并购后的效益与风险分析3.1 合并后的预期收益和成本3.2 效益与风险的评估和预测3.3 并购后的商誉分析4. 市场环境及行业分析4.1 宏观经济环境4.2 行业发展趋势4.3 市场竞争格局和未来发展空间5. 法律合规和审计尽调5.1 目标公司的合法性和合规性5.2 资产、负债和权益的真实性和完整性5.3 合规和审计尽调的风险评估6. 并购交易结构的比较分析6.1 不同交易结构的优缺点分析6.2 并购交易的税务影响分析6.3 并购交易的融资方案分析四、可行性研究的方法1. 采集相关数据和信息，包括目标公司的财务报表、经营报告、评估报告等；2. 进行财务比率分析和现金流量分析；3. 进行SWOT分析，分析目标公司的优势和劣势、机遇和威胁；4. 进行市场调研和行业分析，了解目标公司所处行业的发展趋势和市场竞争情况；5. 进行合规和审计尽调，确保目标公司的合法性和可靠性；6. 进行风险评估和仿真模拟，对并购后的利润和风险进行量化评估。
并购可行性研究报告
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、项目背景当前，市场竞争日趋激烈，企业需要通过并购来实现快速扩张和资源整合。
本报告将对公司进行并购可行性研究。
二、目标公司简介目标公司成立于20XX年，是一家在同行业具备较好声誉和知名度的公司。
经营范围与本公司高度相似，拥有一批技术精湛的员工和优质的客户资源。
三、优势分析1. 市场份额扩大：通过并购目标公司，可以迅速扩大市场份额，加强在同行业的竞争力。
2. 资源整合：目标公司拥有优质的客户资源和技术人才，可以与本公司进行资源整合，提升综合实力。
3. 管理经验和模式借鉴：目标公司在同行业具备较丰富的管理经验和成功的经营模式，可以借鉴和应用到本公司的经营中，提高管理水平和盈利能力。
四、风险分析1. 并购整合风险：并购会面临员工流失、文化融合不顺等问题，需要耗费大量时间和资源来解决。
2. 财务风险：目标公司的财务状况和负债情况需要进行全面评估，避免并购后因财务风险而影响本公司的经营。
3. 市场风险：同行业可能存在激烈的竞争，需要认真分析目标公司在市场上的竞争力。
五、可行性分析1. 目标公司具备良好的市场口碑和客户资源，可以通过并购来扩大市场份额，推动业务增长。
2. 目标公司的技术人才和管理经验可以为本公司提供重要的支持和借鉴。
3. 通过并购可以实现资源整合，提升本公司的综合实力，提高盈利能力。
六、结论根据上述分析，本报告认为此次并购的可行性较高。
并购可以推动本公司的发展，扩大市场份额和资源规模，并提高综合实力和盈利能力。
然而，同时也需要充分考虑风险，制定相应的应对措施来降低风险。
以上为本次并购可行性研究报告的内容，仅供参考。
并购项目可行性研究报告样本
并购项目可行性研究报告样本一、项目概况1.1 项目背景目前我国经济社会发展迅速，各行各业都在不断壮大。
在这样的背景下，企业并购成为了提升企业市场竞争力的一种重要方式。
本次报告针对A公司并购B公司进行可行性研究，旨在为A公司的决策提供参考。
1.2 项目目标本次并购项目的目标是通过收购B公司，实现A公司在行业内的扩张和市场份额的增加，提升公司规模和实力，进一步推动A公司的发展。
1.3 项目内容本次并购项目涉及A公司收购B公司的全部股权，并将B公司纳入A公司旗下进行统一经营管理。
同时，将对B公司的业务情况、财务状况等进行深入调研和评估，以确保并购项目的顺利实施。
二、市场分析2.1 行业背景B公司所在的行业主要是XX行业，是一个竞争激烈的市场。
目前，XX行业的整体发展态势良好，市场需求稳定增长。
但是受到行业内企业数量增多、产品同质化竞争等因素的影响，行业利润空间逐渐被压缩。
2.2 公司分析A公司是一家XXX公司，主营XX业务，拥有一定的市场地位和知名度。
公司经营稳定，盈利能力较强。
而B公司是一家规模较小的公司，盈利状况一般，但有一定的技术实力和市场份额。
2.3 市场需求通过市场调研，可以发现目前XX行业市场需求较为稳定，但消费者对产品品质、服务等要求不断提高。
公司需不断创新，提高产品竞争力，以适应市场需求。
三、财务分析3.1 B公司财务状况分析经过对B公司财务状况的分析，发现其营业收入稳定增长，但净利润较为低。
对其负债情况进行分析，发现存在一定的债务风险。
需要在并购过程中进行风险控制和资金安排。
3.2 并购项目财务预测根据B公司过去几年的财务数据和行业发展趋势，对A公司收购B公司后的财务情况进行了预测。
预计收购后可以实现一定的成本节约和经营效益，提高整体经济效益。
四、风险分析4.1 市场风险由于XX行业竞争激烈，市场需求波动大，存在市场变化导致营收下滑的风险。
同时，行业政策调整、市场份额争夺等因素都可能对公司业务造成影响。
并购可行性研究报告
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、项目背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业之间的并购成为一种常见的商业手段。
通过并购，企业可以扩大规模，提升市场份额，实现资源整合和协同效应。
本报告针对A公司并购B公司的可行性进行研究。
二、并购目的1. 扩大市场份额：B公司在目标市场上具有一定的知名度和市场份额，通过并购可以扩大A公司在该市场的规模和市场占有率。
2. 资源整合：A公司和B公司分别具有各自的优势资源，通过并购可以实现资源的整合和共享，提高企业的综合竞争力。
3. 优化产业链：A公司和B公司在产业链中处于不同的位置，通过并购可以实现产业链的完整性，提高企业的供应链管理效率。
三、并购可行性分析1. 财务可行性：通过分析A公司和B公司的财务状况，包括盈利能力、现金流情况和资产负债表等，评估并购后的财务风险和收益。
可以通过财务指标如净利润增长率、资产收益率和现金流净额等来评估并购的财务效果。
2. 市场可行性：分析目标市场的发展趋势、竞争格局、市场份额等，评估并购后企业在市场中的地位和竞争力。
3. 管理可行性：分析A公司和B公司的管理层水平、企业文化和员工素质等，评估并购后的管理整合和组织文化融合的可行性。
4. 法律可行性：评估并购行为对相关法律法规的符合性，包括竞争法、公司法和知识产权等，预防潜在的法律风险。
5. 技术可行性：评估并购后是否能够实现技术整合和技术创新，提高企业的生产效率和技术竞争力。
四、风险与对策1. 财务风险：并购后可能面临资金压力、盈利能力下降等风险。
对策可以采取资本市场的融资方式，增加资本实力，同时通过提升运营效率和降低成本来提高盈利能力。
2. 管理风险：并购后可能面临管理整合困难、员工离职等风险。
对策可以通过合理安排管理架构和提供培训机会，留住关键人才，实现组织文化融合。
3. 法律风险：并购行为可能触及不同国家或地区的法律法规，存在法律风险。
对策可以通过法务部门的合规审查和律师意见的咨询，规避潜在法律风险。
并购 可行性研究报告
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、背景介绍：近年来，随着市场经济的发展，企业之间的并购活动逐渐增多。
并购是指企业通过购买或合并其他企业来实现经济效益的一种商业行为。
本次报告针对某企业进行并购可行性研究，旨在评估该并购行为是否具有良好的经济效益和可行性。
二、目标和意义：本次并购的目标是实现企业的战略布局和资源整合，通过并购来推动企业发展。
具体意义包括：1. 资源整合：通过并购可以整合各方资源，达到规模经济效应，提高企业市场竞争力。
2. 降低成本：通过规模扩大和资源整合，可以降低企业运营成本，提高利润率。
3. 增加收入：并购可以使企业扩大市场份额，增加销售收入。
4. 高效利用资源：并购可以实现资源优化配置，避免资源浪费。
三、市场分析：在进行并购可行性研究之前，需要对市场进行深入分析，了解市场的发展趋势和机会。
1. 行业发展趋势：对目标企业所在行业的发展趋势进行研究，了解行业的市场竞争态势。
2. 目标客户分析：分析目标企业的客户群体、消费需求和市场份额。
3. 竞争对手分析：分析目标企业的竞争对手及其市场地位，评估并购是否能够提升企业竞争力。
4. 法律政策风险：关注市场的法律政策，避免因法律限制导致并购失败。
四、财务分析：进行财务分析是衡量并购可行性的关键步骤，主要包括以下几个方面：1. 目标企业财务状况分析：对目标企业的财务状况进行综合评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务指标比较：将目标企业与本企业进行财务指标比较，包括营业额、毛利润率、净利润率等。
3. 融资计划：分析并购后的资金需求，并就融资方式、利率等进行评估。
五、风险评估：并购涉及到一定的风险，需要进行风险评估，主要包括以下几个方面：1. 经济风险：分析目标企业所在行业的经济环境、市场竞争情况，评估经济风险。
2. 经营风险：分析并购后的经营风险，如市场营销风险、供应链风险等。
3. 法律合规风险：分析并购过程中的法律合规问题，避免未来出现法律风险。
并购公司可行性研究报告
并购公司可行性研究报告一、引言随着全球化经济的发展，企业并购已成为企业发展战略的一个重要组成部分。
企业并购是指通过一种吸收合并、资产收购或股权收购等方式实现企业规模扩张和经济效益提升的行为。
本次研究旨在对某一家公司进行并购可行性研究，通过对该公司的资产、财务状况、市场地位等方面进行全面分析，为其并购提供科学的依据。
二、公司概况本次研究的目标公司是一家中国大型制造型企业，主要从事工程机械产品的生产和销售。
公司成立于2000年，已经拥有了一定的市场影响力和竞争实力。
目前，公司主要产品包括挖掘机、装载机、推土机等，销售网络遍布全国各地，并且还在国际市场上持续扩张。
公司在行业内处于领先地位，具有较为稳定的盈利能力和市场份额。
三、目标公司的财务分析1. 资产状况目标公司在过去三年里的资产总额分别为10亿元、11亿元、12亿元，公司资产有所增加，显示出了一定的规模扩张和经营稳定性。
其中，固定资产占比较高，但也有较多的流动资产可供灵活运用。
总体来看，公司的资产状况较好，为并购提供了一定的保障。
2. 负债状况目标公司的负债总额分别为4亿元、5亿元、6亿元，也呈现出了逐年增长的趋势。
公司的负债主要集中在短期债务和长期债务上，负债结构相对合理，财务风险较低。
目前公司没有出现资金链紧张和偿债困难的情况，具备一定的偿债能力。
3. 盈利能力目标公司的营业收入分别为6亿元、7亿元、8亿元，盈利规模较大且持续增长，呈现出了较好的盈利能力。
同时，公司的毛利率和净利率也保持在一个较高的水平，预示着公司的盈利能力良好，具备一定的现金流稳定性。
综上所述，目标公司的财务状况良好，具备较好的资产实力和盈利能力，为并购提供了强有力的财务基础。
四、目标公司的市场地位分析目标公司作为一家行业领先的工程机械制造企业，在市场地位上具备一定的竞争优势。
公司的产品品质和服务质量在同行业内具有较高的口碑和认可度，拥有了稳定的客户群体和销售渠道。
同时，目标公司不断加大产品研发和创新投入，确保公司的产品在市场上保持领先地位，保护了自身的市场份额和竞争优势。
企业并购项目可行性研究报告
企业并购项目可行性研究报告一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了迅速扩大市场份额，提高竞争力，实现战略目标，普遍选择并购作为一种重要的市场扩张方式。
本报告旨在对企业并购项目的可行性进行研究，为决策者提供科学的依据。
二、项目目标本次并购的目标主要包括以下几点：1.扩大市场份额：并购可以使企业迅速扩大市场份额，获取更多的客户资源和销售渠道，提高企业市场占有率。
2.强化竞争优势：通过并购，可以获得技术、人才、品牌等方面的优势资源，提升企业竞争力。
3.实现战略目标：并购要符合企业的战略规划，能够有助于企业实现长远发展的目标。
三、可行性分析1.市场分析：针对并购项目所涉及的市场，进行市场规模、增长率、竞争格局等方面的调研分析，评估项目所处市场是否具有足够的潜力和发展前景。
2.财务分析：对目标企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标进行详细分析，评估目标企业的盈利能力、财务风险等情况，确定对方企业的商业价值。
3.技术能力分析：对目标企业的技术能力、研发实力等进行评估，评估并购后双方是否能够形成良好的技术互补，提升整体竞争力。
4.人才资源分析：对目标企业的核心管理层和员工进行评估，考察其人才结构和能力水平，评估并购后人才结构的匹配程度和整体人力资源优势。
5.品牌价值分析：对目标企业的品牌知名度、市场认可度进行评估，考察并购后品牌整合是否能够提升企业整体品牌价值。
四、风险分析并购项目虽然具有较高的市场扩张和竞争优势提升的潜力，但也存在一定的风险，包括但不限于以下几方面：1.财务风险：并购项目需要付出大量的资金，可能造成企业财务压力增大，增加财务风险。
2.组织文化冲突：并购项目可能涉及两家企业的文化差异，如果未能妥善处理，可能导致组织文化冲突，影响项目整合。
3.管理层冲突：并购项目涉及两家企业的管理层合作，如果管理层在合作中出现冲突，可能导致项目失败。
4.股东关系问题：并购项目涉及两家企业的股东利益，如果未能妥善处理，可能引发股东关系问题，影响项目进展。
并购可行性研究报告
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、项目背景本次并购研究的目标是对公司A收购公司B的可行性进行评估。
公司A是一家知名的制造商，拥有强大的市场份额和技术实力。
而公司B是一家具有创新技术和独特产品的初创企业。
通过收购公司B，公司A希望能够进一步扩大产品线并增强市场竞争力。
二、并购目标分析1. 创新技术和产品：公司B具有独特的创新技术和产品，这对于公司A来说是一个重要的资源，可以帮助其进一步创新和开拓市场。
2. 市场增长潜力：根据市场调研，公司B所在的市场正处于快速增长阶段，有望成为未来的主流市场。
通过收购公司B，公司A可以快速进入这个市场，并获得更多的市场份额和利润。
3. 协同效应：公司A和公司B在技术、销售渠道和供应链等方面存在一定的互补性，通过并购可以实现资源整合和协同效应，提升整体的竞争力和效益。
三、并购风险评估1. 文化冲突：公司A和公司B在企业文化、管理理念和团队建设等方面存在差异。
如果并购后不能有效融合，可能会导致内部矛盾和人才流失，对业务发展产生不利影响。
2. 财务风险：并购涉及到大量的资金投入和债务承担，如果资金不足或者财务管理不善，可能会给公司A带来财务风险，甚至导致经营困难。
3. 技术整合风险：公司A和公司B拥有不同的技术平台和研发团队，技术整合可能面临着一定的困难和挑战。
如果技术整合不顺利，可能会导致产品质量下降和市场竞争力的丧失。
四、并购策略建议基于以上风险评估，以下是本报告针对并购策略提出的建议：1. 风险防控：在并购过程中，公司A应加强对于并购目标公司的尽职调查和财务评估，确保与公司B的财务状况和经营风险的预测一致。
同时，也要制定有效的风险防范措施，以应对并购过程中可能出现的风险。
2. 文化整合：在并购后，公司A应积极推动企业文化的整合和团队建设。
通过沟通、培训和激励机制等手段，促进公司A 和公司B的员工在文化上的融合和适应。
3. 技术整合：公司A和公司B在技术方面存在一定的差异，为了实现整合，公司A应制定详细的技术整合方案，并建立专门的团队进行技术对接与协调。
并购项目可行性研究报告
并购项目可行性研究报告一、项目背景随着全球经济一体化及市场竞争的日益激烈，企业在不断寻求突破自身发展瓶颈的同时，通过并购频繁出现在各类媒体的头条新闻中。
并购作为企业战略重要的手段之一，在提高企业规模、增强竞争能力、拓展市场空间和资源整合等方面发挥了积极的作用。
因此，并购项目可行性研究成为企业开展并购前的重要工作。
本报告旨在对某企业的并购项目进行全面分析，论证并购项目的可行性，为决策层提供决策依据。
二、项目概况我国XX行业在国内市场占有率较高，拥有一定的行业声誉和技术优势。
公司A作为市场领军企业，一直保持着持续和稳定的发展态势。
公司A拟通过并购方式收购公司B，目的是进一步扩大公司规模，提高市场份额，增强市场竞争力。
公司B在该行业中具备一定的品牌影响力和市场份额，并且拥有良好的盈利能力和一定的技术积累。
并购后，公司A将与公司B进行资源整合，优化业务结构，实现业务协同，达到规模效益和经营效益的提升。
三、市场分析1. 行业发展趋势目前，XX行业整体处于快速发展期，市场需求不断扩大。
大部分企业表现出了不同程度的增长态势。
随着技术的不断创新和市场的深入开发，新产品不断涌现，带动了整个行业的发展。
2. 竞争态势当前，XX行业内部竞争非常激烈，各大企业均采取多种方式来争夺市场份额。
在此种情况下，保持自身竞争力显得尤为重要。
3. 发展机遇近年来，随着全球化的深入推进，一些外资企业纷纷进入我国市场。
这为企业提供了更大的市场空间和发展机遇。
并购可以加速企业扩大规模，增强市场竞争力。
4. 发展威胁同时，随着市场竞争的加剧，企业面临的发展威胁也不容忽视。
市场份额被抢占、技术创新不断涌现、原材料价格上涨等因素都对企业的发展构成一定的威胁。
四、公司情况分析1. 公司A公司A成立于XX年，主要从事XX业务，拥有一定的市场份额和技术优势，一直保持着良好的经营态势。
目前公司A的销售收入和利润均呈现逐年增长的趋势。
2. 公司B公司B成立于XX年，主要从事XX业务，市场占有率较高，盈利能力稳定，具备一定的行业影响力。
并购企业可行性研究报告
并购企业可行性研究报告一、背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业要想实现持续发展，往往需要通过并购来进行扩张。
并购作为一种重要的战略选择，能够帮助企业迅速扩大规模、拓展市场、巩固竞争优势，并提高企业的盈利能力。
然而，并购也存在一定的风险和挑战，如果不加以谨慎考虑和研究，很容易导致并购失败，损害企业的利益。
因此，本报告旨在通过对某并购企业的可行性研究，对企业进行综合评估，找出并购的优势和劣势，为企业决策提供参考，以确保并购顺利实施，并取得预期效益。
二、研究对象介绍被并购企业为一家规模较小的工程设计公司，成立于2005年，主要从事土木工程设计和施工监理业务。
公司目前拥有一批专业技术团队和一定的市场份额，但面临市场竞争日益激烈、融资困难和资源短缺等问题。
鉴于现状，公司希望通过并购来实现规模扩大和资源整合，以提高竞争力和盈利能力。
三、市场环境分析1. 行业发展趋势当前，工程设计行业面临着市场需求下滑、技术更新换代、政策法规变化等多重挑战，市场竞争异常激烈。
在这样的背景下，企业如果不能及时跟进行业发展趋势，就很难立于不败之地。
2. 行业政策支持政府在发展国家经济的过程中，对于工程设计行业的支持是必不可少的。
政府出台相关政策，通过税收减免、财政扶持等措施来促进行业的发展，为企业提供了良好的发展机遇。
3. 竞争对手分析行业内竞争对手众多，有大型国有企业、外资企业和私营企业等，各自具有一定的优势和劣势。
企业在进行并购时需要对竞争对手进行深入分析，找出自身的优势和劣势，以制定有效的战略。
四、公司内部资源分析1. 经营状况公司目前经营状况良好，业务范围广泛，主要涉及土木工程设计、施工监理和工程咨询等领域。
公司具有一支专业的技术团队和丰富的经验，但在规模上仍有一定的差距。
公司财务状况稳定，具有一定的盈利能力和资金实力，但在扩张方面还存在一定困难。
公司希望通过并购来整合资源，提高市场竞争力和盈利能力。
3. 管理团队公司管理团队成熟稳定，具有丰富的管理经验和领导能力，对行业有着较深的理解。
收并购可行性研究报告范本
收并购可行性研究报告范本一、项目概要1.1 项目名称：XX公司并购项目1.2 项目背景：XX公司是一家拥有多年行业经验的知名企业，目前主要经营XX行业。
随着市场竞争加剧和行业环境变化，公司面临着发展和壮大的压力。
为了扩大市场份额、提升竞争力，公司决定通过收购其他企业的方式来实现并购战略。
1.3 项目目标：本次并购项目的主要目标是收购一家具备稳定盈利、良好品牌声誉和市场地位的企业，实现资源整合、产业融合，提升公司整体实力和竞争力。
1.4 项目规模：本次收购项目预计涉及资金约XX亿元，涉及企业数量X家。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：XX行业在近年来呈现出快速增长的态势，市场规模逐年扩大。
随着技术的不断进步和消费者需求的扩大，行业内竞争日益激烈，企业需要不断提升自身实力来应对市场挑战。
2.2 市场份额分析：目前XX公司在行业内市场份额不断提升，但与头部企业相比还存在一定的差距。
通过收购其他企业可以快速扩大市场份额，提升自身地位。
2.3 竞争对手分析：XX公司主要竞争对手为X公司、X公司等头部企业，它们在市场上具有一定的影响力和市场份额。
通过并购可以打破行业竞争格局，提升自身市场地位。
2.4 潜在机会分析：随着行业发展和市场需求的增加，XX公司有机会通过并购快速扩大市场份额，提升自身实力和竞争力。
三、并购目标评估3.1 目标企业选择：本次并购项目主要选择具备以下条件的目标企业作为收购对象：盈利稳定，品牌声誉好，市场地位优势明显。
3.2 目标企业筛选：通过市场调研和资料搜集，初步确定了X家具备并购潜力的企业，将进行深入尽调和评估。
3.3 目标企业评估：对确定的目标企业进行资产评估、市场地位评估、盈利能力评估等多维度评估，综合考量其是否符合公司并购战略。
四、并购可行性分析4.1 资金来源：本次并购项目涉及资金巨大，公司需要寻找合适的资金来源来支持项目的顺利实施。
可以考虑债务融资、股权融资等多种方式。
4.2 风险评估：并购项目存在一定的风险，包括市场风险、经营风险、资金风险等。
并购 项目可行性研究报告
并购项目可行性研究报告一、项目概述并购是企业进行战略性重组的一种方式，通过收购、兼并或联合，实现企业整体规模、市场地位、附加价值等方面的提升。
本报告旨在对某一并购项目的可行性进行全面分析，为投资方提供科学依据和决策支持。
二、产业背景1. 行业现状分析随着经济全球化程度的不断加深，各行各业之间的竞争愈发激烈。
在这样的市场环境下，企业寻求并购合作，实现资源整合，提高市场竞争力，显得越发迫切。
当前，该产业主要存在的问题包括产能过剩、市场竞争激烈等。
然而，该行业市场发展前景广阔，尤其是在某些市场细分领域具有较高增长潜力。
2. 竞争格局在该产业中，存在多家具有一定规模的企业，竞争格局较为激烈。
然而，处于领先地位的企业往往对市场的掌控较为强大，拥有较为丰富的资源和客户资源。
三、公司概况1. 公司业务本次并购项目涉及的目标公司是一家专注于某一细分领域的企业，其主要业务包括产品研发、生产制造、市场销售等。
2. 公司经营状况目标公司具有一定规模和影响力，近年来业绩持续增长，具有较好的盈利能力和发展潜力。
3. 管理团队目标公司的管理团队具有丰富的行业经验和领导能力，能够有效推动公司业务的发展。
四、并购项目可行性分析1. 市场需求通过市场调研可以发现，在当前市场环境下，针对某一细分领域的产品需求量较大，具有较好的市场空间和增长潜力。
作为主要产品的生产企业，目标公司在该领域具有较强的市场竞争力。
通过并购目标公司，可以实现资源整合和产业链延伸，提高企业在该细分领域的市场份额和竞争优势。
3. 经济效益经济效益是并购项目的核心考量指标之一。
通过并购，可以实现企业规模扩大，产能提升，成本降低等效果，进而提高企业的盈利能力。
4. 风险分析并购过程中涉及到的风险主要包括市场风险、经营风险、法律风险等。
对于并购事项需要做全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
五、技术支持1. 技术实力目标公司在某一细分领域的技术实力较为雄厚，拥有一些核心技术和专利，这为企业未来的发展提供了技术支持和竞争优势。
并购 可行性研究报告
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、项目背景近年来，随着全球经济的发展与竞争的加剧，企业间的并购活动日益频繁。
并购作为一种战略性的经济行为，对于企业的发展具有重要的意义。
本次可行性研究报告围绕某企业进行并购活动进行研究，以评估该并购活动的可行性和效益。
二、项目目标1. 确定合适的并购对象，以扩大企业的规模和市场份额。
2. 提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 提升企业的技术和管理能力，促进产业升级和转型发展。
三、项目分析1. 并购对象选择：通过对行业内的竞争企业进行调研和分析，确定合适的并购对象。
选取的对象应具备较高的市场份额、良好的盈利能力和发展潜力。
2. 资金需求：并购活动需要大量的资金投入，需考虑企业的财务状况和外部融资渠道。
同时，还应评估并购后可能面临的债务风险和财务压力。
3. 组织结构调整：并购活动后，需要对企业的组织结构进行调整和整合，以实现资源的优化配置和经济规模的效益。
此外，还需要合理安排员工的职责和岗位调整，确保并购后的企业能够顺利运营。
4. 技术和管理能力提升：并购后，通过并购对象的技术和管理资源整合，提高企业的技术水平和管理能力，以应对市场竞争压力和变化。
四、项目实施方案1. 资金筹集：通过内部资金调整、外部融资和股权融资等方式筹集所需资金。
同时，应制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用。
2. 并购谈判和协议签署：与并购对象进行谈判，明确双方的意向和要求，并最终达成并购协议。
在谈判过程中，应充分考虑双方的利益和承诺，确保合作的顺利进行。
3. 组织结构调整和整合：根据并购的要求，对企业的组织结构进行调整和整合。
并购后，及时调整和优化企业的管理体系，确保资源的合理配置和高效运作。
4. 技术和管理能力提升：通过并购对象的资源整合和技术引进，提升企业的技术水平和管理能力。
可采取培训和引进优秀管理人才等措施，提高企业的创新能力和竞争力。
五、项目评估1. 财务评估：对并购活动的财务状况进行评估，包括实施前的资金投入、盈利能力预测和风险控制等。
并购项目初步可行性研究报告
并购项目初步可行性研究报告一、项目背景随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业规模扩大、资源整合和产业链延伸成为企业发展的主要趋势。
并购作为一种重要的企业战略，能够在短时间内实现企业规模的快速扩张和市场份额的增加，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，许多企业开始重视并购项目，并将其作为发展战略的重要组成部分。
本报告对某并购项目进行了初步可行性研究。
该项目的目标是收购一家同行业的竞争对手，通过整合双方业务资源，实现规模效益和业务增长，提高公司在市场上的地位和竞争力。
二、市场分析1. 行业概况：该行业是一个高度竞争的行业，市场规模庞大，但竞争激烈。
主要产品包括XXX，XXX等，市场需求旺盛，市场增长率稳定。
目前，行业内存在许多规模较大的企业，其中有一些在市场上具有较强的竞争力。
2. 目标公司分析：目标公司是一家有悠久历史的优质企业，拥有一支高素质的研发团队和销售团队，产品质量优良，市场口碑良好。
其销售网络覆盖全国各地，并在国际市场上也有一定份额。
然而，由于行业竞争激烈和市场波动，目标公司的经营状况出现了一些问题，盈利能力不如预期，现已经考虑进行资产重组或出售。
三、项目可行性分析1. 收购动机分析：收购目标公司对我公司有着多重好处：首先，可以迅速扩大公司的规模和市场份额，提高公司的竞争力；其次，可以整合项目双方的业务资源，提高公司的经营效率和盈利能力；最后，可以加快公司的实现战略目标的速度，提高公司的长期发展潜力。
2. 收购风险分析：尽管收购目标公司有诸多好处，但也存在一定风险。
首先，收购价格可能偏高，需要充分评估目标公司的价值和风险，以确保合理的收购价格；其次，整合双方的业务资源可能会导致一些管理混乱和员工离职，需要谨慎处理；最后，市场环境的波动和行业竞争的加剧也会给收购项目带来风险。
3. 实施措施建议：为降低并购项目的风险，我们建议采取以下措施：首先，加强双方的沟通和协调，确保双方在并购过程中能够达成共识，做到资源整合无缝衔接；其次，制定合理的管理制度和激励机制，留住核心员工和管理团队，保持企业的稳定运行；最后，加强市场监测和风险预警，及时调整经营策略，应对市场环境的变化。
并购 可行性研究报告
并购可行性研究报告关键信息项：1、并购双方的基本情况名称：＿___________________________业务范围：＿___________________________财务状况：＿___________________________ 2、并购的背景和目的背景：＿___________________________目的：＿___________________________3、可行性研究的范围和方法范围：＿___________________________方法：＿___________________________4、市场分析行业趋势：＿___________________________市场规模：＿___________________________竞争态势：＿___________________________5、财务分析资产估值：＿___________________________预期收益：＿___________________________成本预测：＿___________________________6、风险评估市场风险：＿___________________________财务风险：＿___________________________法律风险：＿___________________________7、整合计划业务整合：＿___________________________人员整合：＿___________________________文化整合：＿___________________________8、结论和建议可行性结论：＿___________________________建议：＿___________________________1、引言11 本协议旨在对并购双方名称之间的并购可行性进行全面、深入的研究和分析。
12 本研究报告将依据充分的市场调研、财务数据和相关法律法规，为并购决策提供科学、客观的依据。
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深圳世联地产顾问股份有限公司收购济南信立怡高物业顾问有限公司可行性研究报告前言1、行业发展现状过去十年我国房地产开发行业的规模快速增长，同时整合势头明显，百强开发商市场份额日益提高，进而推动了我国房地产服务行业的快速发展。
目前国内房地产服务行业主要的综合型服务商除世联外，还有中原、易居、合富，以及近期发展较快的满堂红等；而规模较大的专业型服务商主要是经纪商，如链家、21世纪、伟业（我爱我家）等。
在今后几年里，房地产服务行业将在整合周期中逐渐进入规模之争的状态，业内领先企业中能够形成规模化发展能力的企业将逐步确立其领导者地位。
2、世联规模特征从绝对数上讲，世联的规模已处于行业领先地位，但相对于业内其他领先的竞争者而言，世联的规模差距正在逐渐拉大。
2009年世联实现营业收入7.38亿元，预计易居、合富营业收入分别为20、10亿元，差距明显扩大。
在规模成长的竞争中，世联仅仅依靠内生增长难以在行业正在发生的规模之战中取胜。
过去5年中，易居收入规模年复合增长率高达58%，远高于世联同期35%的年均复合增长率。
因此，世联未来需要通过外延发展方式，以实现快速扩张。
3、世联规模化之路自2009年在深圳证券交易所成功上市后，世联迫切需要寻求新的业绩增长点，同时世联已初步具备包括品牌、经验、客户资源以及资金等方面的能力以支持规模化发展。
从规模化发展方向看，世联需要从区域覆盖、业务组合以及成长方式三个维度寻求外延式增长方式。
（1）领先企业已经在代理和经纪业务进行全国扩张，以实现区域规模效应。
（2）在房地产不同价值链环节中，国内外领先企业已经开始完成各种业务布局，而世联业务相对单一。
（3）国内外不同的领先企业，均采取不同的外延发展方式以实现快速扩张，世联地产同样需要根据不同发展需求选择不同扩张方式。
综上，收购信立怡高项目，通过区域扩张实现规模化，对世联巩固行业领导地位，最终实现覆盖全国市场的行业领先规模有着重大的战略意义。
第一章项目概述1.1项目内容深圳世联地产顾问股份有限公司（以下简称“公司”、“世联”）收购济南信立怡高物业顾问有限公司（以下简称“信立怡高”）51%股权。
1.2项目市场分析山东战略地位重要，宏观经济发展良好，房地产市场处于稳定发展阶段，代理市场保持高速增长态势，预计2012年山东市场容量在13亿元以上，而信立怡高在山东市场处于领先地位，项目市场可行。
1.3项目必要性1、符合行业整合的一般规律。
2、填补世联山东市场空白，促进业务全国布局的均衡性。
3、强化世联在华北区域的领先地位4、品牌叠加，可以实现良好的品牌协同效应。
1.4项目总投资额根据第三方会计师事务所财务尽职调查、山东房地产代理行业市场前景和信立怡高市场份额、以及信立怡高在手合同的全面盘点，双方经过多次谈判，拟定：在2010~2012年，世联以超募资金4,000万元收购信立怡高51%的股权，股权转让价款分四期支付，其中首期支付2,000万元，剩余部分将在未来三年分别支付800、600和600万元。
1.5项目资金筹措项目资金将由世联以超募资金完成。
1.6项目投资效益经测算，项目的投资回报期为3.06年，五年测算期内投入能够完全收回；净现值为2,410万元，内含报酬率为38%，项目经济效益可行。
1.7结论从项目市场分析、必要性分析和投资效益来看，项目是世联发展的必然之选。
第二章项目市场分析2.1山东战略地位山东是中国东部沿海的一个重要省份，位于黄河下游，山东半岛与辽东半岛相对，环抱着渤海湾。
特殊的地理位置，使山东成为沿黄河经济带与环渤海经济区的交汇点、华北地区和华东地区的结合部，在全国经济格局中占有重要地位。
山东现辖17个地级市，县级行政单位140个，人口共9417万，仅次于河南省。
省会设于济南，省内主要特大城市有济南、青岛、烟台、淄博等。
山东是我国工业大省之一。
电冰箱、工程机械、重型车等47种工业产品产量居全国第一，机械设备、电器电子、钢材、集装箱等是山东主要出口产品。
山东是重要的能源基地。
全省原油产量约占全国总产量的三分之一，山东境内含煤地层面积5万多平方公里，，山东电力资源充足，是全国六大电网中唯一的省独立电网。
山东矿产资源丰富。
山东省已发现矿产140种，已探明储量的75种，有57种储量居全国前十位。
其中黄金产量占全国的四分之一以上，全国黄金产量排名前7位的矿山均在山东。
山东也是我国重要的农业产区。
粮食、棉花、油料、水果、蔬菜、肉类、水产品的产量一直居全国前列。
山东交通运输业发展迅速，全省交通已形成公路、铁路、空中、海上相互衔接的网络。
山东公路通车里程目前超过4700公里，省内多数城市之间可在半日互达。
山东铁路网络完备，京沪铁路、京九铁路纵贯南北，胶济铁路横跨东西，全省铁路通车里程达2700多公里。
山东已建包括济南、青岛、烟台在内的机场九个，开通国际、国内航线200多条。
山东沿海现有港口26处，年吞吐能力达1.39亿吨，同100多个国家的300多个港口通航。
2.2山东宏观经济发展水平山东宏观经济发展势头良好，2009年实现了“V”型发展轨迹，主要经济指标持续回暖上行，回升势头稳步增强，回升速度超出预期，全省GDP达到33,805亿元，同比增长11.9%。
其中第一产业实现增加值3226.6亿元，增长4.2%；第二产业实现增加值19035.0亿元，增长13.7%；第三产业实现增加值11543.7亿元，增长10.7%。
预计2012年全省GDP达到40,000亿元以上，发展潜力巨大。
2.3山东房地产发展水平山东近年房地产市场呈现稳定发展状态，固定资产投资持续增长，商品房、住宅施工、竣工面积逐年递增，供需表现出供不应求，2009年全省商品房销售面积达到6,932万平米，同比增长25.9%；销售金额达到2,436亿元，同比增长49%。
山东本土开发商实力强劲，主要以本地国企的地产公司（如重汽房地产、鲁商置业、海尔地产、海信地产、利群集团等）和中小型民营开发企业（银丰投资、天业地产、金猴地产等）为主。
外地开发商除青岛已大规模进入和济南正陆续进入外，其余地区均少有涉及。
2.4山东房地产代理行业发展水平及竞争情况分析山东房地产代理行业正逐渐走向成熟，代理需求不断增长，其中济南、青岛目前营销代理比例接近50%，其它城市约在20-30%之间。
代理费率高于珠三角区域，其中济南稳定在1%~1.5%之间，青岛略低，普遍在0.8%~1.5%之间，其它城市一般在1.2%~1.5%之间。
预计2012年山东代理市场容量在13亿元以上。
从竞争对手看，济南已基本形成信立怡高、易居中国和思源经纪三足鼎立的竞争格局，其中信立怡高2009年销售额超过40亿元，营业收入超过4000万元，处于行业领先地位，易居中国和思源经纪2009年销售额分别为18亿元和12亿元，营业收入分别为2000万元和1200万元左右，紧随其后。
青岛各代理商市场份额较为分散，鹏翔智地2009年销售额约20亿元，营业收入约1800万元，暂时处于领先地位，而易居中国、思源经纪、上海同策等全国性代理商虽已进入，但均尚未脱颖而出。
信立怡高2009年销售额约5亿元，营业收入500万元左右，处于市场培育阶段。
其它城市一般以小型代理商为主，全国性代理商少有涉及，行业聚集度较低。
如泰安同时存在信立怡高、上海绍鑫、北京策盛茂阳、置地前景、万达行等10余家代理商，年代理销售额均尚不足5亿元。
综上所述，山东战略地位重要，宏观经济发展良好，房地产市场处于稳定发展阶段，代理市场保持高速增长态势，预计2012年山东市场容量在13亿元以上，而信立怡高在山东市场处于领先地位，项目市场可行。
第三章目标企业基本情况3.1概况中文名称：济南信立怡高物业顾问有限公司注册资本：100万元人民币法定代表人：乐智强成立时间：2002年8月注册地址：济南市历下区山大路201号创展中心五层516、517室主营业务：房地产中介服务及信息咨询服务、物业管理3.2股权及控制情况3.2.1股东出资情况公司本次计划收购信立怡高51%股权，收购完成后将持有信立怡高51%股权。
3.2.2董事和高级管理人员介绍1、乐智强，男，46岁，董事长，毕业于湖北华中师范大学地理系。
1995年进入房地产策划行业，先后出任深圳信立兴物业产权顾问有限公司副总经理、深圳信立怡高物业顾问有限公司副总经理。
2001年出任济南信立怡高物业顾问有限公司总经理，2004年至今担任信立怡高房地产顾问机构董事长职务，先后被评为“山东省房地产业协会常务副理事”、“济南市城市房屋拆迁评估专家委员会委员”、“2005、2006年齐鲁房地产策划领军人物”。
2、朱江，男，42岁，董事、总经理，湘潭大学材料科学学士。
具有深圳、上海、郑州、四川、山东等地十多年房地产策划销售经验，操作地产项目20余项。
3、聂非，男，36岁，董事、副总经理，西南财经大学市场营销专业学士。
具有深圳、北京、郑州、四川、山东等地十年房地产销售经验。
4、史志成，男，39岁，临沂分公司总经理，日本经济学硕士。
具有深圳、北京、西安、东莞、济南等地十年房地产销售经验，操作地产项目10余项。
5、刘继杰，男，44岁，青岛分公司总经理，湖南大学计算机学士。
具有5年地产项目操作管理经验、近20年企业经营管理经验。
6、朱式光，男，37岁，泰安分公司总经理，山东师范大学房地产专业硕士。
具有房地产营销策划、土地运营6年从业经验，操作地产项目10余项。
3.3主要资产的权属状况及对外担保和主要负债情况 3.3.1主要资产的权属状况截至2009 年12 月31 日，信立怡高的主要资产为流动资产和固定资产，其中流动资产主要包括货币资金和应收账款，固定资产主要为车辆和办公电子设备等。
济南项目可研报告3.3.2对外担保情况截止2010年12月31日，信立怡高无对外担保情况。
3.3.3主要负债情况根据信永中和会计师事务所出具的尽职调查报告，信立怡高最近一年的负债情况如下：单位：万元数据来源：信永中和尽职调查报告截至2009年12月31日，信立怡高的负债全部为流动负债，主要为应付职工薪酬和应交税费，均为正常经营活动产生。
3.4组织结构信立怡高建立了股东会、执行董事、监事及总经理办公室等公司组织结构。
股东会是信立怡高的最高权力机构，由全体股东组成；信立怡高设立执行董事；设立监事一名；聘任总经理一名，副总经理一名。
信立怡高实行总经理负责制，总经理、副总经理及财务负责人负责公司日常的经营管理工作。
信立怡高成立了独立的业务部门，包括客户服务中心（拓展）、策研中心、营销管理中心、行政人事部、财务部。
各业务部门均设置了绩效考核职责。
公司最新的组织结构图如下：3.5 控股及参股子公司情况截至2009年12月31日，信立怡高下属子公司如下图所示：1、青岛信立怡高房地产顾问有限公司青岛信立怡高是信立怡高的全资子公司，成立于2007年4月17日，法定代表人为乐智强，注册资本为100万元，住所为青岛市市南区南海支路5号22C 。