医院2020年宣传部工作计划
医院宣传部年度工作计划
医院宣传部年度工作计划一、背景和概述医院宣传部是医院的重要部门之一,负责传播医院的理念、宣传医院的科研成果、服务特色和品牌形象。
在当前医疗行业竞争激烈的环境下,宣传工作对医院的发展至关重要。
本年度工作计划的编制旨在明确宣传部职责,规划年度工作目标,提出具体工作措施,促进医院宣传工作的持续发展。
二、工作目标1. 提升医院形象:通过积极的宣传操作,树立医院良好形象,提升市民对医院的认可度和信任度。
2. 扩大知名度:增加医院的知名度,加大宣传力度,提高市民对医院的认识和了解程度。
3. 提高媒体关注度:增加媒体对医院和医务人员的关注报道,提高医院的社会影响力和美誉度。
4. 强化科普宣传:提供科学、权威、可靠的医学知识,增强市民的健康意识和健康管理能力。
5. 打造专业团队:培养一支富有激情、专业素养高的宣传团队,提升宣传部门的整体工作水平。
三、具体工作计划1. 加强医院形象塑造1.1 设立医院形象标志:制定医院形象标志和标准,推广医院形象,增强医院品牌感和辨别度。
1.2 组织媒体访问活动:邀请地方媒体、记者对医院进行参观采访,宣传医院的先进设备和技术,增加媒体曝光率。
1.3 精心策划医院庆典活动:为医院重要节日、周年纪念等举办庆典活动,以增加医院的曝光度和知名度。
2. 扩大知名度2.1 加强社会媒体宣传:在微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台上发布医院的新闻动态、科普知识等内容,增加医院的关注度。
2.2 制作宣传摄影作品:组织专业摄影师进行医院环境、医生工作等拍摄,用于媒体宣传、海报、医院网站等渠道。
2.3 发放宣传材料:制作医院宣传册、画册等宣传材料,发放给市民、医生和患者,提高医院的知名度。
3. 提高媒体关注度3.1 讲好医院故事:组织医院内部的媒体活动,邀请新闻媒体对专家、患者和医院的突出工作进行报道和采访,增加媒体关注度。
3.2 策划新闻发布会:按照医院的重要事件和成果,组织新闻发布会,邀请媒体和记者进行报道,提高医院在媒体中的曝光度。
医院宣传工作计划(通用13篇)
医院宣传工作计划(通用13篇)医院宣传工作计划1医院要生存、要发展,必须“内强素质,外树形象”。
,我院将认真贯彻执行全会精神,认识宣传、加强宣传、做好宣传工作。
实践中加强职工的政治思想教育,充分调动职工积极性,在思想观念和实际行动上创造与我院中心工作保持一致的良好舆论氛围。
一、工作目标二、宣传思路1、院内宣传:(1)、加强内部宣传,使职工树立主人翁精神,及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例,培养职工向上有为的思想。
(2)、利用宣传栏开展健康教育内容宣传(世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日等)。
(3)、开展职工活动及竞赛,寓教于乐中,不失时机进行政治思想宣传。
2、收集临床一线的医疗活动信息,发挥简报“轻骑兵”作用。
3、利用各村宣传栏开展健康教育内容宣传。
4、制作ppt下村开展健康教育知识讲座,提高服务水平,增加群众的亲和力。
5、其它,如医院义诊,专家坐诊,策划一些活动,开展面对面的医患交流,提升医院的影响力和可信度。
6、与其它医院进行交流。
,医院等级评审工作已初步展开,找寻医院的亮点,坚持正面宣传是我院的工作重点,增强思想性、创新性,在认真完成宣传报送任务的前提下,注重报道质量和实效性,切实通过宣传提升我院的形象和群众满意度。
医院宣传工作计划2一、健康教育宣传栏的内容制定我院根据健康教育服务规范要求,结合我镇常见病、多发病、地方病的发病状况,制定了健康教育宣传栏宣传内容,宣传栏宣传形式喷绘彩页,印刷的具体内容包括:医院院内宣传栏宣传内容:第一期:①脑卒中、冠心病健康教育知识;②乳癌和宫颈癌等肿瘤健康教育知识;第二期:①冬春季节呼吸道传染病健康教育知识;②慢性阻塞性肺疾病健康教育知识;第三期:①中国居民膳食指南及高血压与低盐饮食;②肺结核病健康教育知识;第四期:①免疫规划预防接种和预防接种家长须知等健康教育知识;②中国公民健康素养—基本知识与技能;第五期:①地方病——疟疾、碘缺乏病健康教育知识;②手足口病、布鲁氏菌病(布病)健康教育知识;第六期:①狂犬病防治知识问答;②中医药健康保健知识;第七期:①夏季肠道传染病防治知识与常见食物中毒及其预防知识;②食品卫生安全、生活饮用水卫生健康教育知识;第八期:①高血压、糖尿病、老年人中医药预防保健知识;②低盐膳食防控高血压健康教育知识;第九期:①职业卫生、放射卫生、学校卫生、计划生育等健康教育知识;②突发公共卫生事件、防灾减灾、家庭急救等健康教育知识;第十期:①儿童、孕产妇预防保健知识;②爱国卫生健康教育知识问答;第十一期:①糖尿病防治与饮食治疗知识;②重性精神疾病宣传服务知识;第十二期:①吸烟的危害与控烟健康教育知识;②艾滋病防治健康教育知识;各村卫生室宣传栏宣传内容:第一期:中国居民膳食指南及高血压与低盐饮食第二期:中国公民健康素养—基本知识与技能;第三期:中医药健康保健知识;第四期:高血压、糖尿病、老年人中医药预防保健知识;第五期:糖尿病防治与饮食治疗知识;第六期:艾滋病防治健康教育知识;二、健康教育宣传栏的设置要求、地点和数量医院设有宣传栏2个,1个位于室外,1个位于室内,各村卫生室设有宣传栏1个,位于室内健康教育室,每个宣传栏的面积不少于2平方米,距地面1。
2020年医院宣传工作计划
2020年医院宣传工作计划1、通过医院网站和微信公众号发布科室介绍和专家介绍,突出重点科室和专家的特色技术和治疗效果。
2、利用医院宣传栏目、海报、宣传册等形式,向患者和家属宣传医院的医疗技术和治疗效果。
3、举办医学讲座和学术交流会,邀请国内外知名专家介绍最新医疗技术和研究成果。
二、加强医患关系的宣传一)宣传内容:医患关系是医院的重要方面,良好的医患关系有助于提高医院的信誉度和口碑。
宣传的着力点应该是医患沟通、医患互动和医患信任。
1、通过医院网站和微信公众号发布医患沟通技巧和医患互动案例,帮助患者和家属更好地理解医疗知识和就医流程。
2、利用医院宣传栏目、海报、宣传册等形式,宣传医院的医患信任机制和医患关系的良好案例。
3、举办医患交流活动,让医生和患者面对面交流,增强彼此的了解和信任。
三、加强医院文化建设的宣传一)宣传内容:医院文化是医院的精神支柱,是医院员工凝聚力和向心力的重要来源。
宣传的着力点应该是医院的文化理念、文化活动和文化成果。
1、通过医院网站和微信公众号发布医院文化理念和文化活动的宣传报道,让员工和社会公众更好地了解医院的文化特色和文化氛围。
2、利用医院宣传栏目、海报、宣传册等形式,宣传医院的文化成果和荣誉。
3、举办文化活动,如文艺汇演、书画展览等,增强员工的文化素养和凝聚力。
为进一步推进医院文化宣传建设工作,扩大医院在社会上的影响,塑造医院的良好形象,本文提出了一系列具体方案。
首先,积极配合院办组织各类文体活动,如摄影比赛、球类比赛或棋牌比赛,以及迎新联欢活动。
这些活动不仅可以加强不同部门之间的沟通联系,也能展现医院人的风采与活力。
经过院领导的审定,宣传科将与相关科室联系,制定工作计划表格并执行。
本文的指导思想是坚持正确的舆论导向,紧紧围绕党的路线、方针、政策,围绕医院工作思路为出发点和落脚点,发挥好舆论宣传作用,为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。
为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效,医院成立宣传工作领导小组,负责此项工作的组织领导和监督管理。
2020医院宣传工作计划文档5篇
2020医院宣传工作计划文档5篇2020 hospital publicity plan document2020医院宣传工作计划文档5篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:【2020医院宣传工作计划范文一】2、篇章2:【2020医院宣传工作计划范文二】3、篇章3:医院宣传工作计划文档4、篇章4:医院宣传科文档5、篇章5:医院宣传工作计划文档随着市场经济的不断发展和医疗改革的深入推进,宣传医院医疗技术、打造团队文化,和谐医患关系,对医院的生存发展至关重要。
下面由小泰为大家搜集的2019医院宣传工作计划范文,欢迎大家阅读!篇章1:【2020医院宣传工作计划范文一】一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策,宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息,方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下,重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作,策划好医院文化建设相关内容。
医院宣传工作计划3篇
医院宣传工作计划3篇医院宣传工作计划一、对内宣传在对内宣传方面,我们将宣传党和国家的路线、方针、政策,以及上级组织和医院的决议、决定、规定。
同时,我们将研究和宣传医院重大决策和管理制度规定,政治理论和政策法规基本知识,现代科技、文化和业务知识。
我们还将发现和推广先进典型。
二、对外宣传在对外宣传方面,我们将宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
同时,我们将宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
我们还将宣传医院的大型活动及社会公益行动,方便病人就医就诊和查阅咨询。
最后,我们将宣传推介医院先进典型。
三、重点工作在院长和主管领导的支持下,我们将重点做好以下工作:1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作,策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求,筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作,进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系,畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
医院宣传工作计划随着医院搬迁、国家医疗体制变革和内部机制调整的实施,医院宣传工作也应与时俱进。
为此,制订以下宣传计划:一、指导思想在院党委领导下,认真贯彻执行以来的方针、路线、政策,高举___同志理论伟大旗帜,从“的高度认识宣传、加强宣传、做好宣传。
实践中加强职工的政治思想教育,充分调动职工积极思想性,在思想观念和实际行动上创造与院党委中心工作保持一致的良好舆论氛围。
加大广告宣传力度立足于本院的中医特色优势、立足于大庆医疗市场、立足于大庆宣传媒体。
因地制宜,注重突出重点科室和骨干人员的宣传,注重医院形象的宣传,注重引导鼓励控制科室和人员的对外宣传。
二、背景分析优势:我院已实现了经济效益连续多年攀升的较好局面,医院的搬迁也必将实现这种局面的可持续发展,同时我院又是全市唯一的综合性中医医院,设备相对齐全,中医中药的历史渊源、传统久远,是我们的特色、强项,中药无毒副作用极小,堪称绿色疗法,突出中医中药特色和医院整体社会形象的宣传,在市场上会有较大的影响力。
中医院宣传部工作计划
中医院宣传部工作计划
根据中医院宣传部的工作需要,制定以下工作计划:
1.加强对中医院各科室的宣传工作,提升院内医疗服务的知名
度和声誉,增加患者就诊量。
2.利用各种媒体平台,开展中医院的品牌宣传活动,包括新闻
发布会、公开演讲等,提升中医院在社会上的知名度和美誉度。
3.组织中医院医生参加相关学术交流会议和讲座活动,提高医
院医生的学术水平和业务水平,增强中医院的学术影响力。
4.加强与各大医疗机构和药企的合作,推动中医院在医疗领域
的发展和创新,提升中医院的整体实力和竞争力。
5.积极参与社会公益活动,提升中医院的社会形象和社会责任感,树立中医院的良好品牌形象。
医院宣传工作计划(精选20篇)
医院宣传工作计划(精选20篇)医院宣传工作计划篇1随着市场经济的不断发展和医疗改革的深入推进,宣传医院医疗技术、打造团队文化,和谐医患关系,对医院的生存发展至关重要。
市二院是公立综合性医院,特别是新大楼的投入使用,医院的硬件条件得到了较大改观,医院的宣传工作要紧紧抓住这一节点,围绕精湛的医疗技术、先进的诊疗设备、良好的就医环境和丰富的医院文化、强烈的社会责任等方面,利用报刊、网络、简报、信息等媒体,以讲座、义诊、文体活动等方式,开展立体式宣传,通过宣传达到塑造医院品牌,提升医院效益这两个主要目标。
从这一思路考虑,结合本院实际和院领导要求,宣传科初步拟定及实施方案,呈请领导审定。
一、进一步加强医疗技术的宣传(一)宣传内容:医疗质量和医技水平是医院的生命线,精湛的医疗技术是吸纳病患,提高品牌效益的根本。
这个方面宣传的着力点应该是宣传重点科室和特色技术。
初步考虑:1、重点科室宣传。
请院领导确定临床重点科室,由宣传科联系科室负责人,重点宣传医院临床科室精湛的医疗技术、优质的护理队伍、合理的收费标准、舒适的诊疗环境及强力的学科带头人,拍摄制作专题片或以文字加图片的形式宣传。
2、特色技术宣传。
针对某个特色专业技术及开展的新项目进行宣传,将此技术的特点、功能、优势宣传出去。
让广大老百姓对医院新技术新项目有所了解,以专题光碟或文字加图片的宣传方式。
(二)工作安排1、加强与市宣传部门联系,在省、市报刊上刊登软文宣传重点医疗技术和主要医治人员。
2、加强院网宣传,同时加强与市卫生局相关科室人员联系,力争在市卫生局网站上同步宣传医院各项工作的新闻动态。
3、善于利用市电视台相关频道合作关系,以新闻采访、新闻报道及专题片形式在市级电视栏目中播放,加大宣传力度。
4、以市区为中心,在通往各县、乡交通车上进行车载广告,专题宣传各临床专业技术和医疗项目,以及上级医院专家讲课信息。
5、利用本院电子屏或闭路电视,安排固定时间,滚动播放各科室专题片,让每一个住院患者及陪属了解医院。
医院宣传部宣传工作计划
医院宣传部宣传工作计划
一、确定目标受众
为了更精准地进行宣传工作,我们首先要确定目标受众是谁。
通过调研和分析,我们可以明确医院的宣传对象是哪些人群,比如患者、家属、医生、合作机构等。
二、制定宣传策略
针对不同的目标受众,我们需要制定不同的宣传策略。
比如针对患者和家属,我们可以通过医院官方网站、社交媒体平台、医院内部的宣传栏等渠道进行宣传;对医生和合作机构,我们可以通过专业的学术会议、科研成果发布会等方式进行宣传。
三、选择宣传渠道
在确定了宣传策略之后,我们需要选择合适的宣传渠道进行推广。
比如可以通过线上渠道如微博、微信公众号、医院官网等,也可以通过线下渠道如宣传册、海报、展览等进行宣传。
四、制定宣传内容
在确定了宣传渠道之后,我们需要制定宣传内容。
内容要具有吸引力、专业性和说服力,以吸引目标受众的注意。
同时,内容要注重真实性和客观性,避免夸大宣传。
五、执行宣传计划
最后,我们需要按照制定的宣传计划,落实各项宣传工作。
包括制作宣传资料、安排宣传活动、发布宣传内容等等。
同时需要对宣传效果进行监测和评估,及时调整和改进宣传工作。
医院宣传部主任工作计划
医院宣传部主任工作计划
1. 确定宣传目标:明确医院宣传部的工作目标和方向,根据医院发展和业务需求制定相应宣传策略。
2. 制定宣传计划:根据宣传目标,制定医院宣传部的工作计划,包括宣传内容、宣传渠道和宣传时机等。
3. 策划宣传活动:组织策划各类宣传活动,如健康讲座、义诊活动以及医院新科技新技术的宣传推广活动等。
4. 宣传材料制作:负责医院宣传材料的制作和编辑,包括宣传册、海报、视频等。
5. 组织宣传推广:负责医院的品牌宣传推广工作,包括参加行业展会、组织公益活动等。
6. 维护媒体关系:与各大媒体保持良好的合作关系,提高医院在公众和媒体中的知名度和形象。
7. 监测效果评估:定期对宣传效果进行评估和统计,及时调整宣传策略,确保宣传工作的有效性和持续性。
8. 团队管理与培训:负责宣传部团队的管理和培训,提升团队整体宣传水平和能力。
医院宣传部年度工作计划
医院宣传部年度工作计划随着医疗水平的不断提高,医院的宣传工作也逐渐受到了重视。
作为医院的形象代表,宣传部在医院的发展中扮演着非常重要的角色。
因此,医院宣传部的年度工作计划显得尤为重要,下面我们将对医院宣传部5个主要方面的年度工作计划进行详细的说明。
一、宣传素材的准备1、内容策划在新的一年里,我们将继续做好基础宣传工作,树立医院的良好形象,增强市民对医院的信任感和满意度。
我们将策划发布一系列有关医院医疗技术、医护服务、医院文化、医生团队、科研成果、医疗设备等相关的宣传内容,增加市民对医院的了解和认同。
同时,根据市场需求和社会热点,结合医院特色,定期策划发布一些具有影响力的医疗健康主题宣传活动。
2、制作宣传素材医院宣传部在新的一年里将加强宣传素材的制作工作,完善医院宣传物料,不断提高宣传效果。
我们将制作海报、展板、折页、彩页等宣传品,以及宣传片、微电影、宣传视频等宣传影音素材。
同时,我们将拍摄医生、护士、患者、家属的真实生活,用真实的病例和感人的故事作为宣传素材,让市民更加深入地了解医院。
3、宣传材料的更新与维护医院宣传部将认真审核宣传材料的效果,并定期对宣传材料进行更新与维护,确保宣传材料的时效性和有效性。
要及时剔除失效的宣传材料,并根据市场的需求进行调整和更新。
4、网络宣传素材的更新及发布随着网络的普及和发展,网络平台已成为人们获取信息的主要途径。
医院宣传部将不断更新医院官方网站、微信公众号、微博等网络宣传平台的宣传素材,并根据市场需求进行优化和推广,提高网络宣传的覆盖面和影响力。
二、宣传活动的举办1、宣传活动的策划与组织医院宣传部将根据医院的发展需求和市场的需求,策划并组织一系列具有特色的宣传活动,例如:医疗科普讲座、义诊活动、医学科普知识竞赛等,吸引更多的市民参与,加强医院与市民的互动。
2、宣传活动的宣传医院宣传部将加大对宣传活动的宣传力度,通过多种渠道传播宣传信息,提高宣传活动的曝光度,吸引更多的参与者。
医院宣传科工作计划范文
医院宣传科工作计划范文工作计划:医院宣传科一、总体目标作为医院宣传科,我们的总体目标是提高医院的知名度和美誉度,促进医院的发展和成长。
通过有效的宣传手段和策略,我们将向公众传达医院的特点、优势和服务,吸引更多的患者和合作伙伴。
二、具体计划1. 制定宣传策略和计划我们将根据医院的发展需求和市场情况,制定年度宣传策略和计划。
通过市场调研和分析,确定目标群体和公众关注的重点。
同时,结合医院的特点和优势,制定相应的宣传方案和活动计划。
2. 提升线上宣传(1) 网站建设与优化:完善医院官方网站,提供全面准确的信息和服务。
优化网站的搜索引擎排名,提高用户体验和流量转化率。
(2) 社交媒体运营:建立并定期更新医院的社交媒体账号,发布有关医院新闻、健康知识和医疗技术等内容。
互动与粉丝保持良好的沟通和交流。
(3) 在线广告投放:根据市场调研结果,选择适合的平台进行在线广告投放,提高品牌知名度和曝光率。
(4) 网络口碑管理:及时回复患者和公众的留言和评论,在线解答疑问,维护医院的良好口碑。
3. 扩大线下宣传(1) 媒体推广:与主流媒体建立合作关系,通过报纸、电视、广播等渠道发布医院的新闻和专题报道,提高曝光率。
(2) 社区活动参与:积极参与社区举办的健康讲座、义诊等活动,向公众传递医院的专业知识和医疗服务。
(3) 合作宣传活动:与其他医疗机构、健康企业等进行合作,共同举办宣传活动,扩大影响力。
(4) 院内活动策划:策划并组织医院内部活动,如健康讲座、员工培训、患者康复分享会等,增强员工凝聚力和患者满意度。
4. 建立合作关系(1) 与其他医疗机构的合作:与其他医疗机构进行合作,互相推荐患者和共享资源,提高医院的知名度和影响力。
(2) 与医药企业的合作:与医药企业合作,进行产品推广和研究合作,为患者提供更好的治疗和康复方案。
(3) 与健康保险机构的合作:与健康保险机构建立合作关系,提供定制化的医疗服务,增加患者的选择和福利。
2020年医院宣传部个人工作计划
医院宣传部个人工作计划1、宣传 __的路线、方针、政策,宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息,方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作,策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求,筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作,进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系,畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
通过确定组织和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,在文案组建立绩效管理体系,使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一,员工绩效与部门绩效统一,员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进,从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据,为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评价和对比信息,为员工改进绩效提供指导和帮助,同时激励员工不断学习,自我管理,实现职业生涯的辉煌。
“三公”原则:“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,考核公平。
“三效”原则:效率,资源耗费的最小化;效果,在满足效率的前提下,追求结果的最大化;笑容,形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则:团体与员工个体是不可分割的利益共同体,团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效,各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
医院宣传部工作计划书
医院宣传部工作计划书1. 现状分析医院宣传部目前面临着宣传效果不明显、宣传渠道单一、宣传内容单一以及宣传资源利用不充分等问题。
同时,随着医院的发展和竞争的加剧,需要更加有效地提升医院的知名度和美誉度,凝聚更多的患者资源。
2. 工作目标- 提升医院的知名度和美誉度- 拓展宣传渠道,提升宣传效果- 优化宣传内容,增加宣传吸引力- 充分利用宣传资源,提高资源利用效率3. 工作方案- 拓展宣传渠道,加大线上线下宣传活动的力度,包括但不限于社交媒体、医院官网、院内海报、宣传册等- 结合医院特色和亮点,创作更具吸引力和影响力的宣传内容,包括但不限于医疗科研成果、医生故事、患者感言等- 与媒体和第三方机构合作,加大宣传力度,扩大宣传影响面- 定期组织宣传活动,包括但不限于健康讲座、义诊活动等,提升医院在社区的知名度和美誉度- 加强内部宣传工作,提升员工对医院宣传工作的认同感和执行力度4. 工作措施- 制定宣传计划表,落实宣传工作责任人,明确各项宣传工作的时间节点和目标- 成立宣传工作小组,负责宣传工作的具体执行和落实- 定期召开宣传工作会议,总结经验,分析问题,及时调整宣传策略- 建立宣传工作考核机制,对宣传工作进行定期考核和评估,及时发现问题,采取相应的改进措施5. 工作成效预期- 医院知名度和美誉度得到提升,患者来源增加- 宣传渠道得到拓展,宣传效果明显提升- 宣传内容得到优化,更加吸引人- 宣传资源得到充分利用,提高资源利用效率6. 工作细则- 加强与各部门的沟通协作,形成宣传工作的合力- 不断学习和积累宣传经验,不断改进和完善宣传工作方法和策略- 坚持原创和真实宣传内容,确保宣传效果和宣传声誉7. 工作风险- 部分宣传渠道的效果不明显- 部分宣传内容的传播受到限制- 部分宣传资源的利用效率不高8. 工作时间- 从即日起至一年后,长期持续进行9. 工作预算- 印刷、发布、宣传品制作等宣传费用- 宣传活动组织费用- 宣传工作人员的工资福利费用10. 工作评估- 每季度对宣传工作进行总结和评估,及时调整宣传策略- 每年对宣传工作进行全面评估,总结经验,改进工作方法和策略以上为我部宣传工作的工作计划书,望领导审阅。
医院宣传部工作计划
医院宣传部工作计划医院宣传部工作计划一、工作目标和目标规划1. 提升医院知名度:加强宣传和推广,打造医院品牌形象,通过有效的传播策略,提高医院的知名度。
2. 增加医院流量:挖掘潜在患者的需求,有效引导患者选择本院就诊,加强在业内的市场地位。
3. 提高患者满意度:针对医院服务的短板,设立在线咨询、投诉与建议等服务渠道,提高患者就医的满意度。
二、工作任务和时间安排1. 宣传内容策划:每周一次,时间安排在周一上午,完成下周的宣传内容策划,并设定目标任务。
宣传内容围绕医院服务特色,包括医生风采、科技创新、患者故事等。
2. 媒体推广:每日负责撰写新闻稿、微博、微信等社交媒体内容,以及医院的网页更新。
时间安排在每天上午10点至下午4点。
3. 活动策划:每月一次,时间安排在上月的最后一个工作日,在第二天进行活动策划。
活动在医院内或外举办,如义诊活动、健康讲座、健康体检等,吸引患者的关注。
4. 宣传方案评估:每两周一次,时间安排在每个月的第二个和第四个星期三下午。
通过不断地评估和优化宣传方案,提高宣传效果。
三、资源调配和预算计划1. 资源调配:合理分配宣传费用,确保活动和宣传营销的资源得到充分运用。
主要投入人员有宣传部经理、文案策划员、设计师及网络编辑等。
2. 预算计划:每年预算10万-15万的宣传费用,用于各种宣传渠道的投入支出。
部分资金投入到各种医院活动策划和宣传活动中。
四、项目风险评估和管理1. 风险评估:在活动执行前,对风险进行全面评估,对可能出现的问题进行预防和解决,避免出现宣传费用的浪费。
2. 风险管理:在活动过程中,及时发现风险,运用系统性的管理方式进行风险干预和控制,确保宣传效果达到预期。
五、工作绩效管理1. 绩效考核:落实绩效管理,对宣传部门和个人员工进行考核,保证工作的正常进行和提高宣传效果。
2. 绩效分析:分析宣传费用的效益与成本,针对不同宣传方式进行分析,找出宣传效果最好的途径,并加以加强。
2020年医院宣传工作方案
宣教科2020年宣传工作方案为进一步推动医院宣传工作,扩大医院在社会上的影响,塑造医院的良好形象,认真做好医院在医疗技术,服务质量及医院管理等方面的宣传,结合工作实际制定本方案。
一、指导思想坚持正确的舆论导向,紧紧围绕党的路线、方针、政策,围绕医院工作思路,促进医院发展为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论宣传作用,为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。
二、组织领导为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效,明确由院长领导,分管院长主责,宣教科全体成员落实具体各项宣教工作。
三、宣传内容(一)宣传工作与现代医院管理制度相结合。
围绕医院管理制度、新技术开发、医院文化、便民惠民、行风建设等多方面,搜集题材,找准切入点优化放大。
(二)宣传工作与医改相结合。
宣传医院在医改工作中新思路、新做法,宣传医改工作中对单病种付费、材占比、上转下转率等政策执行情况,宣传全院职工积极投身医改实践,爱岗敬业的职业风尚。
(三)宣传工作与等级医院评审相结合。
积极配合各科室在创建工作中需要新增和补充的各类标识标牌、宣传资料、摆放设置,积极挖掘创建工作中的好做法好新闻。
(四)宣传工作与医院自身发展所要求的精益求精管理相结合。
将办院宗旨和兴院思路作为医院宣传思想工作的主旋律,名医名科及专科特色的宣传,扩大医院专科技术在本辖区的影响力。
(五)宣传工作与人们对健康需求要求相结合。
重点宣传过硬的服务技术、凸显“人本位服务”理念,协助推进无纸化、一站式等细致入微的人性化服务,方便病人就医。
(六)宣传工作与行风建设相结合。
大力宣传医院的先进集体、先进个人、行业标兵,以正面形象来教育广大职工树立良好的职业纪律和道德情操,增强职工爱院、兴院、荣院的使命感。
向社会介绍医院的服务质量、服务水平,从而营造一个积极向上、敬业爱岗的工作环境,树立医院的良好形象,赢得患者的信任和支持。
(七)宣传工作与各项专项活动相结合。
结合医院各阶段工作重点,深入挖掘和大力宣传工作开展过程中涌现出来的先进典型。
人民医院宣传工作计划
人民医院宣传工作计划
本宣传工作计划的目标是通过多种渠道向社会宣传人民医院的优质医疗服务和先进技术设备,增强公众对医院的信任和认可度。
具体计划包括:
1. 制作宣传资料:设计医院宣传画册、宣传册等文宣资料,突出医院的专业特色和服务优势。
2. 制作宣传视频:以医院的医疗技术、医护团队和患者故事为主题,制作宣传视频并发布在医院官方网站和社交媒体平台。
3. 媒体宣传:通过新闻稿、报道等形式,向主流媒体投放医院新闻和医疗成果,积极参与公益活动报道。
4. 医院开放日:定期举办医院开放日活动,向公众开放医院各科室,并通过讲座、导览等形式向公众展示医院设施和专业知识。
5. 社区宣传:与社区卫生服务中心合作,开展健康宣传活动和义诊活动,提升医院在社区的知名度和影响力。
6. 网络宣传:建设医院官方网站和社交媒体账号,定期发布医疗健康知识、专家讲座等内容,增强医院在互联网上的品牌形象。
以上是我们医院宣传工作的计划,希望通过这些措施,能够更好地向公众传递医院的理念和服务,提高医院的知名度和美誉度。
医院宣传工作计划及思路
医院宣传工作计划及思路
医院宣传工作计划及思路:
1. 制定多样化的宣传内容:包括医院特色科室介绍、专家团队介绍、医疗技术及设备介绍等,以满足不同人群的需求。
2. 制定宣传渠道:包括线上宣传如微信公众号、微博、官方网站等;线下宣传如医院海报、宣传册、健康讲座等。
3. 加强与媒体合作:通过建立良好的关系,争取更多的曝光机会,包括报纸、电视、网络等多种媒体。
4. 进行健康知识宣教:组织专家团队开展健康讲座、义诊等活动,提高医院在社区中的知名度和影响力。
5. 利用患者口碑宣传:鼓励患者通过社交媒体、朋友圈等分享医院就诊体验,增加医院的口碑宣传。
6. 加强医院形象宣传:通过医院文化墙、内部通知等形式,展示医院的发展历程、优秀员工事迹等,为医院树立良好形象。
医院宣传部工作计划
医院宣传部工作计划在医疗服务体系中,医院宣传部扮演着至关重要的角色。
它不仅是医院形象的塑造者,也是医患沟通的桥梁,更是医疗服务理念传播的重要渠道。
为了更好地发挥宣传部的作用,提升医院的知名度、美誉度和社会影响力,现制定以下工作计划。
一、工作目标1、提升医院品牌形象通过全方位、多层次的宣传推广,使医院在社会公众中树立起专业、优质、关爱患者的良好形象。
2、增强医患沟通与信任利用各种宣传手段,及时、准确地向患者传递医疗信息,增进医患之间的理解与信任。
3、促进医疗服务的推广宣传医院的特色科室、先进技术和优秀专家,吸引更多患者前来就医。
4、营造积极的医院文化氛围传播医院的核心价值观和文化理念,激发员工的工作热情和归属感。
二、工作内容1、医院形象宣传(1)设计和更新医院的标识系统,包括院徽、院旗、宣传册等,确保形象的一致性和专业性。
(2)制作高质量的医院宣传视频,展示医院的环境、设施、医疗团队和服务特色,在医院官网、社交媒体平台及线下候诊区域播放。
(3)定期对医院的网站进行优化和更新,丰富内容,提高网站的可读性和吸引力。
2、医疗服务宣传(1)针对医院的重点科室和特色诊疗项目,制定详细的宣传方案,包括制作宣传海报、宣传单页等。
(2)邀请专家撰写科普文章,介绍常见疾病的预防、治疗和康复知识,通过医院公众号、健康类媒体等渠道发布。
(3)及时发布医院的新技术、新设备引进信息,以及成功治疗的案例,增强患者对医院医疗水平的信心。
3、医患沟通与互动(1)设立患者反馈渠道,如意见箱、在线留言板等,及时收集患者的意见和建议,并进行整理和反馈。
(2)开展患者满意度调查,定期公布调查结果,针对问题进行整改和优化服务流程。
(3)举办健康讲座、义诊活动等,加强与社区居民的互动,普及健康知识,提升医院的社会形象。
4、内部宣传与文化建设(1)编辑医院内部刊物,报道医院的重大事件、先进事迹、员工风采等,增强员工的凝聚力和归属感。
(2)在医院内部设置宣传栏,展示医院的发展规划、工作重点、员工活动等信息。
医院宣传部门年度总结和工作计划
医院宣传部门年度总结和工作计划
2019年度总结
在过去的一年中,医院宣传部门取得了许多成绩。
我们不仅成功地推出了一系列宣传活动,还加强了医院品牌形象的宣传和推广。
通过多种渠道的宣传,我们使更多的患者了解到医院的专业服务和优质医疗资源。
同时,我们也做出了一些成绩斐然的工作,使得医院在社会上的知名度有所提升。
2020工作计划
在新的一年里,我们将继续努力,为医院的宣传工作贡献更多的力量。
我们计划通过制定更加创新的宣传策略,进一步提升医院品牌形象的知名度。
我们还将加大宣传力度,为医院吸引更多优秀的医疗人才。
同时,我们也将深入挖掘医院的亮点和特色,精心策划一系列宣传活动,让更多的患者能够感受到医院的温馨和专业。
我们坚信,在全体宣传部门的共同努力下,医院的品牌形象一定会蒸蒸日上。
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( 医院工作计划)
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YW-JH-021135
医院2020年宣传部工作计划Hospital publicity department work plan in 2020
医院2020年宣传部工作计划
医院XX宣传部工作计划(一)
一、对内宣传
1、宣传党和国家的路线、方针、政策,宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传
1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息,方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下,重点做好以下工作
1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作,策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求,筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作,进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系,畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
医院XX宣传部工作计划(二)
第一条目的
通过确定组织和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,在文案组建立绩效管理体系,使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一,员工绩效与部门绩效统一,员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进,从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据,为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评价和对比信息,为员工改进绩效提供指导和帮助,同时激励员工不断学习,自我管理,实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的
结果。
“三公”原则:“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,考核公平。
“三效”原则:效率,资源耗费的最小化;效果,在满足效率的前提下,追求结果的最大化;笑容,形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则:团体与员工个体是不可分割的利益共同体,团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效,各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则:各级主管在评价下属时以绩效为主,以日常管理中的观察、数据记录为基础,文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理,以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则:突出绩效,以在正确的期间达成正确绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则:绩效管理保持动态性和灵活性,绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。
文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。
文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。
在文案组的绩效管理中,突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。
绩效考
核以目标分解为基础,以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向,依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效辅导。
第四条适用范围
本办法适用于宣传部文案组的全体成员。
第二章考核体系
第五条考核对象
文案类:工作内容的计划性和目标性较强的员工
第六条:考核内容
1、业绩考核:主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;
2、能力考核:除日常文案撰写工作目标外,员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。
第七条:考核方式
考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施
第八条考核方法
1、员工考核时间:当月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间:当月的最后一个工作日。
3、员工的工资同考核挂钩:固定工资占70%,绩效工资占30%
4、工资结构:
(1)员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
(2)固定工资指:基本工资(占目前全额工资的70%,即:全额工资为1500
元的话,固定工资=1500×70%=1050元),固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
(3)浮动工资包括:考勤工资、绩效工资(占目前全额工资的30%,即:全额工资为1500元的话,固定工资=1500×30%=450元),目前暂不涉及效益工资、津贴等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
5、工资计算方法:
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资(占目前当月全额工资的70%,即,全额工资为1500元的话,固定工资=1500×70%=1050元)
浮动工资=绩效工资(不含考勤杂项)
=绩效工资标准×个人考核系数×部门考核系数
6、部门考核系数确定方法:
团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责,本着“团队倾向性”原则,各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
部门考核系数参照表:
第九条考核周期
以月度为考核周期,具体时间以通知为准。
第十条考核流程
第四章考核结果的应用
第十一条应用案例
设张三所在文案组共5个人,目前他的全额工资为1500元,其中:固定工
资为1050元(1500元×30%),绩效工资全额为450元(1500×30%)。
10月份考核情况:
张三10月份个人考核分数为:83分,在文案组五个人中排第三名,对照个人绩效考核系数为1.0,10月份部门整体稿件完成率为85%,对照部门绩效考核系数为0.8,则其工资项目分别为:
第十二条培训
在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。
第十三条岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时,应参考员工绩效考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。
第十四条审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——宣传部的流程进行审批,但汇总报表要报宣传部主任审批。
第五章考核面谈与绩效改进
第十五条考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标,目的在于主管对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:
(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;
(2)对下一阶段工作的期望达成一致意见;
(3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。
第十六条绩效改进
每个考核期结束后,考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》,报宣传部备案。
第六章考核结果的管理
第十七条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正。
考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第十八条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果,文案组应在考核结束后,向被考核者通知考核结果。
第十九条考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料,由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向宣传部提出申诉。
第七章附则
第二十一条本办法由宣传部负责制订、解释及修订;
第二十二条本办法自发布之日起开始实施。
附表:
1、文案组岗位说明书
2、员工工作业绩考核表
3、员工绩效改进计划表
4、稿件报审情况汇总表
5、文案组稿件报审优化流程
YW工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。