建设工程项目风险管理研究
工程项目风险管理实验报告
工程项目风险管理实验报告一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和环节，同时也伴随着各种潜在的风险。
风险管理是保障工程项目顺利进行的重要手段之一。
本实验旨在通过对工程项目中的风险进行有效管理，提高项目成功率和降低项目失败风险。
二、实验目的1. 了解工程项目中可能存在的风险类型及特点；2. 掌握风险辨识、评估、应对和监控的方法和工具；3. 运用风险管理知识，通过实际案例进行分析和实践。
三、实验内容1. 风险辨识：通过搜集项目相关资料和与项目相关人员进行讨论，确定工程项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等；2. 风险评估：利用定性和定量分析方法，对辨识到的风险进行评估，确定其影响程度和发生可能性；3. 风险应对：制定针对不同风险的应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等；4. 风险监控：建立风险监控机制，不断追踪风险的发展和变化，及时调整应对措施。
四、实验步骤1. 确定实验对象：选择一个实际工程项目作为研究对象，了解项目背景和相关信息；2. 风险辨识：使用头脑风暴、专家访谈等方法，对项目可能存在的风险进行全面、系统地辨识；3. 风险评估：结合风险概率和影响程度，对各项风险进行评分和排序；4. 风险应对：针对不同风险，设计相应的风险应对措施和预案；5. 风险监控：建立风险监控表格，跟踪风险的实际发生情况，及时调整应对策略。
五、实验结果与分析通过以上实验步骤，我们成功对选定工程项目的风险进行了全面的分析和管理。
在实践中，我们发现风险管理的重要性不可忽视，只有通过科学、系统的管理方式，才能有效地预防和降低风险对项目的影响。
六、实验结论本次实验进一步加深了我们对工程项目风险管理的理解，让我们更清晰地认识到风险管理在项目中的重要性。
只有不断学习和实践，才能更好地提高工程项目的成功率，实现项目目标。
七、参考文献1. 《项目管理实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2019；2. 《风险管理原理与实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2018。
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
建设工程管理风险防范措施研究
建设工程管理风险防范措施研究摘要：近年来，随着我国社会经济和科技水平高速发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。
为保证项目质量，提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。
企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。
本文对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。
关键词：建设工程管理；施工风险；风险防范1建设工程管理中存在的风险因素1.1施工计划风险企业在通过外部招标的形式确定了负责施工的施工单位之后,还需要对施工单位的各方面资质进行严格审核,尤其要对施工单位提供的施工计划进行审核,以确保施工计划的可行性。
在后续施工过程中,如果出现任何的工程质量问题,企业都需要及时与施工单位进行沟通,并且合理调整施工计划,以有效防范施工过程中的各类风险,尤其是建设工程管理中存在的风险。
施工单位在施工过程中,需要与项目各方进行良好的沟通交流。
同时,针对工程施工的不同阶段,施工单位必须制订详细的施工计划,以防范建设工程管理中可能出现的风险。
另外,施工单位还必须在施工过程中,全面实施风险管理,以尽量减少风险。
1.2管理体系的风险管理体系是指为保障工程的顺利进行,由一系列管控制度所组成的管理机制,包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。
因此,管理体系在整个施工管理过程中至关重要。
管理体系所面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离了实际,导致管理体系不具有实操性,在这种情况下,企业无法利用该体系很好地指导施工管理工作,管理进程受到各种阻碍,施工管理无法正常进行；（2）管理体系所包含的管理制度的建设水平较低,导致管理制度在具体的工程管理中不具有指导性,企业无法应用管理制度指导工程管理工作,最终影响到工程管理的质量。
1.3人员素质的风险作为规章制度的实际执行者,管理人员的素质（尤其是对专业知识的了解程度和专业能力这两个方面）对规章制度的实施效果具有重要的影响。
建筑工程项目风险管理研究
为识 别风 险 的参考 依据 ，在一 定程度 上 降低和 控制 风险 识别 避管理 工作。施工项 目风 险识别是一个系统 的复杂过程 。因为
的成本 。
建筑项 目中的风 险是 随着 施工 的进展情 况不 断变化 的， 风 险管 理 人员应 该根 据施 工环境 的变 化 分别 风险 的种 类和 发生 的可 能性进 行预测 ， 进而 把握施 工项 目整体保 障项 目顺 利进行 。在 实 际运 用 当中风 险识别 的方法主 要有专 家调查 法 、 故障树 分析 法、 头脑风 暴法 等 ， 通过 这些 方法将 施工 项 目的质量 、 进度 、 资 金等方面存 在的风险实行管 理。
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
政工・ 管理
建筑工程项 目风险管理研究
王 生
【 重庆市环卫控股 （ 集 团） 有 限公司 重庆 渝北区 ４ ０ １ １ ２ １ ］
摘 要 ： 项 目风 险管理是项 目管理 中非常重要 的建设 内容 ， 企业必须将 它贯 穿于项 目管理的全过程 。 目前我 国的 工程 项 目风险管理起 步较 晚， 发展还 不成熟， 项 目风险管理的应 用实践不 多， 企业 家以及政府 尚未 完全认识到风 险管理技术对
１ ． ２ 建筑 工 程项 目风 险管 理的 界定
过程 。从 纵 向来看 主要包 括风 险发 生 的阶段 、 实 际、 可能 性 因
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
建设工程项目总承包风险管理研究
建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。
本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。
一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。
这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。
（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。
（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。
如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。
（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。
这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。
二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。
在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。
同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。
三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。
在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程项目风险管理与控制策略研究
工程项目风险管理与控制策略研究概述：工程项目的风险管理和控制是确保项目成功完成的关键因素之一。
在项目的整个生命周期中，风险随时可能出现，并对项目进展和达成目标产生重大影响。
因此，对风险进行有效的管理和控制是项目管理的重要部分。
风险管理的定义和重要性：风险管理是指通过识别、分析、评估和应对潜在风险来提高项目成功的可能性。
它涉及确定项目面临的各种可能的风险、评估其可能性和影响，以及制定相应的应对策略。
工程项目面临的风险：在工程项目中，存在多种类型的风险。
例如，技术风险可能源自技术难题或设备故障；市场风险可能涉及需求变动、竞争加剧或物价波动；供应链风险可能来自原材料供应中断或交通运输问题。
理解和识别这些风险是项目管理的关键。
风险管理的步骤：1. 风险识别：在项目开始阶段，利用风险识别技术和工具，收集所有可能的风险。
这可以通过专家意见征询、头脑风暴和分析类似项目的历史数据来实现。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。
这有助于确定哪些风险是最紧迫和重要的。
3. 风险分析：对高优先级的风险进行更深入的分析，了解其可能的原因和潜在后果。
这有助于制定应对策略和控制措施。
4. 风险应对：在风险应对计划中，制定具体的策略来降低或消除风险。
这包括制定预防性措施、准备应急方案和制定监控措施。
5. 风险监控：定期检查已识别的风险，以确保控制措施的有效性，及时采取必要的调整和纠正措施。
风险控制策略：1. 风险规避：避免与高风险相关的活动或使用能够降低风险的替代方案。
例如，选择更可靠的供应商或合作伙伴，以确保供应链可靠性。
2. 风险转移：通过签订合同、购买保险或委托给专业公司等方式将风险转移给其他方。
这样可以减少项目团队直接承担的风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或减小其影响。
例如，在项目计划中增加额外的缓冲时间，以应对可能的延迟或技术困难。
4. 风险应对：制定应对策略和计划来处理风险的发生。
学校工程建设项目施工风险管理研究
学校工程建设项目施工风险管理研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、学校工程建设项目概述 (4)2.1 学校工程建设的定义与分类 (5)2.2 学校工程建设项目特点分析 (6)三、学校工程建设项目施工风险管理概述 (7)3.1 施工风险管理的定义与目标 (8)3.2 施工风险管理的基本原则和方法 (9)四、学校工程建设项目施工风险识别 (10)4.1 风险识别的依据与方法 (12)4.2 常见施工风险因素分析 (13)五、学校工程建设项目施工风险评估 (14)5.1 风险评估的方法与模型 (15)5.2 风险等级划分与判定 (17)六、学校工程建设项目施工风险应对措施与监控 (19)6.1 风险应对措施制定与实施 (20)6.2 风险监控与持续改进 (22)七、学校工程建设项目施工风险管理案例分析 (22)7.1 案例一 (23)7.2 案例二 (24)八、结论与展望 (25)8.1 研究成果总结 (26)8.2 研究不足与展望 (27)一、内容简述本文主要探讨了学校工程建设项目在施工过程中可能遇到的风险及其相应的管理策略。
随着教育事业的不断发展，越来越多的学校需要进行新建或改扩建，而在这个过程中，如何确保工程质量和安全成为了首要任务。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面来阐述学校工程建设项目施工风险管理的研究。
在风险识别阶段，本文将对项目中的各种潜在风险进行归纳总结，包括技术风险、经济风险、环境风险以及社会风险等。
通过对这些风险的来源进行分析，有助于更好地了解项目面临的挑战。
在风险评估阶段，本文将运用一定的方法对风险进行量化和定性评估。
这可以帮助项目团队了解各个风险的优先级，从而为制定有效的风险应对措施提供依据。
在风险应对阶段，本文将针对不同类型的风险提出相应的应对措施。
这些措施可能包括风险规避、风险转移、风险自留及后备措施等。
通过合理的风险应对策略，可以降低学校工程建设项目施工过程中的风险损失。
工程项目风险管理的研究与应用
工程项目风险管理的研究与应用随着工程项目的不断发展，风险管理已经成为项目管理的核心内容之一。
工程项目涉及面广泛，从设计到施工，再到运营和维护，都存在着各种潜在的风险。
为了规避这些风险，在项目生命周期的每一个阶段，采用科学的方法和技术进行风险管理，就显得尤为必要。
一、风险管理的理论基础对于工程项目的风险管理，我们要从其理论基础开始了解。
风险是指可能发生或已经发生的事故、灾难、失误等不利事件或情况。
风险的产生是由于不确定性因素的存在，如技术、市场、政策等方面的变化都会导致风险的出现。
风险管理理论则是指通过识别、评估和控制风险，达到最大限度地保证项目的成功。
风险管理理论一般包括风险识别、风险评估、风险控制三个方面。
其中，风险识别是指通过对项目的认知和分析，对可能出现的风险进行辨识和防范。
风险评估是指对已经识别出来的风险进行评估和分析，以确定其对项目的影响程度。
风险控制则是针对已经发生的风险进行控制和处理，保证项目的顺利进行。
二、工程项目风险管理的应用在实际应用中，工程项目风险管理通常采用风险管理计划、风险管理工具以及风险管理团队等方式。
以下详细描述这些应用方式。
1. 风险管理计划风险管理计划是工程项目风险管理过程中的指导文件，通常在项目启动阶段制定。
其主要目的是规定风险管理的全过程和程序，以达到对风险的有效管理。
风险管理计划往往包含风险管理的原则、策略、方法、流程、人员、工具以及风险变更控制等方面。
它还规定了风险管理计划的执行和监督过程，保证风险管理计划的有效性和实用性。
2. 风险管理工具风险管理工具在工程项目风险管理中起到非常重要的作用。
常见的风险管理工具有风险登记册、风险矩阵、故障树分析、事件树分析、蒙特卡罗模拟等。
风险登记册是指记录风险管理过程中的所有结果的表格或数据库。
风险矩阵则是指根据风险的概率和影响程度划分的矩阵，以便对不同等级的风险进行分类和分析。
故障树分析是通过树状图的形式对某个系统或者机构的故障过程进行分析。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究一、前言二、建筑工程项目风险管理理论1.1 风险管理概念风险管理是现代管理理论的重要组成部分，其核心思想是通过识别、评估和处理各种不确定性因素，从而达到事先预防和事后控制的目的。
在建筑工程项目中，风险管理是通过系统的方法，对项目可能面临的风险进行分析，合理的做出决策和处理，以最大程度地避免潜在的损失。
建筑工程项目风险管理以确保项目完成时间、质量、成本等三大目标为核心，通过对可能发生的风险进行及时的预测和评估，采取相应的控制和管理措施，以保障项目圆满完成。
风险管理的原则包括科学性、前瞻性、系统性、全面性、可操作性和有效性等。
科学性是指风险管理需要建立在科学的理论基础上，不能凭空臆测。
前瞻性是指风险管理需要具有预见性，能够提前发现潜在风险。
系统性是指风险管理需要建立完整的管理体系，各项措施相互配合。
全面性是指风险管理应包括项目的各个方面，不能片面化。
可操作性是指风险管理的措施需要具有可操作性，能够实际应用于项目管理中。
有效性是指风险管理的措施需要具有较好的成效和效果。
2.1 风险识别方法风险识别是风险管理的首要环节，只有通过科学的方法，全面地识别可能存在的风险，才能有针对性地进行后续的处理和管理。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、检查表法、因果分析法等。
风险评估是在风险识别的基础上，对各项风险进行定性和定量分析，评估其对项目可能产生的影响，以确定风险的严重程度和优先级。
常用的风险评估方法包括层次分析法、模糊综合评价法、随机事件树分析法等。
风险处理是对经过评估的风险进行合理的决策和控制，以减轻或消除风险对项目可能产生的影响。
常用的风险处理方法包括风险规避、风险转移、风险准备金、风险控制等。
风险监控是对风险处理措施的实施情况及时地跟踪和监督，及时发现和预警风险的变化和发展趋势。
常用的风险监控方法包括风险预警、风险控制指标、风险管理信息系统等。
通过分析建筑工程项目中的一些典型案例，可以更好地理解和掌握风险管理的方法和实践。
建筑工程项目的风险管理研究
建筑工程项目的风险管理研究摘要:现代工程项目投资数额大,市场竞争激烈,履行时间长工作内容复杂,是一个复杂的系统工程。
承包商将会面临来自政治经济、技术市场、自然等方面的众多风险因素,这些将对工程项目的成败和经济效益产生重大的影响。
而在工程承包中,风险与赢利机会并存,没有脱离风险的纯利润,也不可能存在无利润的纯风险。
因此要掌握在项目投标和实施过程中,善于分析风险因素,正确估计风险大小和影响程度,合理防范措施以避免和减轻风险的不利影响,把风险造成的损失控制到最低,学会利用风险,转风险为机遇,用风险来盈利。
关键词:风险的含义、特征风险因素辨识防范与对策1 工程项目风险基本理念总论1.1 风险的基本含义风险一般指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或操作的可能性。
现代工程项目实施过程,是一个复杂的系统过程,承包商将会面临来自诸如政治、经济、技术、市场、自然等方面的众多风险因素,这将对工程项目的成败和经济效益产生重大影响。
1.2 风险的基本特征风险的特征是指风险的本质及其发生规律的表现。
正确认识风险的特征,对于加强风险管理、减少损失、提高工程经济效益,具有重要意义。
(1)客观性。
风险存在于客观事件发展变化的整个过程中,承认和正视风险,正确对待风险。
(2)不确定性。
风险是由于客观条件的不断变化而产生不确定性所导致的。
(3)可预测性。
我们可根据类似事件统计资料,概率分析,对可能发生的风险的频率及损失进行预测。
(4)损失性。
可用经济价值量度风险带来的损失。
风险导致的损失分直接损失(实质的、直接的损失)和间接损失(额外费用损失、收入损失和责任损失三种)。
(5)结果双重性。
风险会带来损失,但风险背后往往隐含着巨大赢利机会。
风险越大,赢利机会越大,反之越小,这就是风险结果双重性的风险报酬原则。
1.3 风险分析的主要内容(1)风险分析的内容。
客观条件的变化是风险的重要成因。
认识和掌握其变化的规律性,对相关的因素作出科学估计和预测,是风险分析的重要内容。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
工程项目风险管理与控制方法研究
工程项目风险管理与控制方法研究第一章：引言随着全球经济的快速发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
然而，工程项目的实施过程中面临许多潜在的风险，这些风险如果不加以有效管理和控制，可能会导致项目进度延误、成本超支，甚至是项目失败。
因此，工程项目风险管理与控制方法的研究变得至关重要。
第二章：工程项目风险管理的概念和框架2.1 工程项目风险的概念2.2 工程项目风险管理的重要性2.3 工程项目风险管理的基本框架第三章：工程项目风险识别与评估方法研究3.1 工程项目风险识别的方法3.1.1 项目经验法3.1.2 专家判断法3.1.3 系统分析法3.1.4 魔术帽法3.2 工程项目风险评估的方法3.2.1 定性评估方法3.2.2 定量评估方法3.2.3 资源优化方法第四章：工程项目风险应对与管理方法研究4.1 风险规避与转移4.1.1 合同规定4.1.2 保险转移4.1.3 分包转移4.2 风险控制与减轻4.2.1 合理的项目计划4.2.2 监控和反馈机制4.2.3 供应链管理4.3 风险应急与恢复4.3.1 应急预案制定4.3.2 技术备份方案4.3.3 人员培训和知识保留第五章：案例分析与对比通过对不同工程项目的风险管理与控制方法进行案例研究和对比分析，探讨各种方法在实际项目中的应用效果和可行性。
第六章：结论与展望本论文对工程项目风险管理与控制方法进行了深入研究和分析，提出了一些有效的方法和措施。
然而，随着技术和市场环境的快速变化，工程项目风险管理与控制方法仍需要不断改进和创新。
未来的研究可以从风险定量评估、信息技术应用等方面展开，以提高工程项目的成功率和效益。
参考文献：[1] 张三，李四. 工程项目风险管理与控制方法研究[J]. 工程管理学报，2018，36(1): 20-30.[2] 王五，赵六. 工程项目风险评估方法对比分析[M]. 北京：科学出版社，2017.[3] Smith J, Brown B. Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights [M]. New Jersey: Wiley, 2015.。
建筑工程项目的风险管理研究
建 筑 工 程 项 目的风 险 管 理研 究
董 筝 （ 山市 市政建 设总公司 河北唐 山 ０ ３ ００ 唐 ６０ ）
摘 要： 现代 工程项 目投 资数 额大 ， 市场 竞争激 烈， 履行 时 问长工作 内容复杂 ， 是一个 复杂 的系统 工程 。 包商将会 面临来 自政 治经济 ， 承 技 术 市场 ， 自然 等 方 面 的 众 多风 险 因 素 ， 些 将 对 工 程 项 目的 成 败 和 经 济 效 益 产 生 重 大 的 影 响 。 这 而在 工 程 承 包 中 ， 险 与 赢 利 机 会 并 存 ， 风 没 有 脱 离风 险 的 纯 利 润 ， 不 可 能 存 在 无 利 润 的 纯 风 险 。 也 因此 要 掌 握 在 项 目投 标 和 实施 过 程 中 ， 于 分 析 风 险 因 素 ， 确 估 计 风 险 大 小 和 善 正
１ 工程项 目风 险基本理念总论
１ １风 险的基 本含义 ． 风 险一 般指 在 从 事 某 项 特 定 活 动 中 因 不确定性而产生的经济或财 务损失 、 自然 破 坏 或 操 作 的 可 能性 。 现 代 工 程 项 目实 施 过 程 ， 一 个 复 杂 是 的 系 统 过 程 ， 包 商 将 会 面 临 来 自诸 如 政 承 治、 济、 术 、 经 技 市场 、 自然 等 方面 的 众 多风 险 因 素 ， 将 对 工 程 项 目的 成 败 和 经 济 效 这 益产生重大影响。 １． ２风 险的基本 特征 风 险的 特 征 是 指 风 险 的本 质及 其 发 生 规律 的 表现 。 确 认 识风 险 的特 征 ， 正 对于 加 强 风 险 管 理 、 少 损 失 、 高 工 程 经 济 效 减 提 益， 具有 重 要 意 义 。 （） １客观 性 。 风 险存 在 于 客 观 事 件 发 展 变 化 的 整 个 过程中， 承认 和 正 视风 险 ， 正确 对 待 风 险 。 （ ） 确 定性 。 ２不 风 险是 由于 客 观 条件 的不 断 变 化 而 产 生 不 确 定性 所导 致 的 。 （ ） 预 测性 。 ３可 我 们 可 根 据 类 似 事 件 统 计 资 料 ， 率 概 分 析 ， 可 能 发 生 的 风 险 的 频 率 及 损 失 进 对
建筑工程项目风险及风险管理研究
建筑工程项目风险及风险管理研究摘要伴随着经济建设不断发展,我国的建筑体制不断的深化改革, 建筑企业面临的风险较从前相比越发突出。
如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的紧要问题。
工程项目建设过程是一个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,所以大量的随机因素存在并不断地变化,必须从思想上确立风险意识、重视风险问题,对建设工程施工风险进行主动预防和控制,即进行工程项目施工风险管理。
由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，准确识别和有效的处理,对顺利完成项目施工任务都具有重要意义。
本文通过对建筑工程项目的风险管理分析，在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目中存在的风险进行探讨并对其分类、识别,并用案例分析讲明如何进行风险管理，对施工项目风险管理有了进一步的了解和认识，同时也应用多种办法减少了施工企业风险的发生，从而保证了劳动者的人身安全并减少了企业的损失，使企业达到了最大的收益。
关键词：施工项目项目风险风险管理AbstractWith the continuous development of economic construction and deepen reform of building industry, many building enterprise face more and more dangers, So how to deal with these problems in the project has became a critical question which we should think carefully. Work progress of a construction project is a productive and consumption progress of a long cycle, big investment and high technical requirments.A mass of random factors are constantly changeable. We must have the risk awareness, pay a attention to the risk problems and prevent and control initiatively. That is construction project risk management. Because the affect of indeterminancy, there exist many different kinds of potiental risks,distinguish and deal it exactly and effectively. It is very important to accomplish the construction successfully.This artical tell us how to process the risk management by analysing the risk management of constructional engineering project, introducing the importance of risk management in constructing, discussing and classifying the risk in building construction works by means of the real case. So that we can have a deep understanding for risk management of construction item. Meanwhile, it reduces the risk of construction by many different methods. Thereby, it guarantee the worker’s personal safety, decrease the loss of the enterprise and help the establishment make maximal profit.Keywords：Construction Projects Project Risk Risk Management目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)第2章建筑工程项目风险及风险管理相关理论 (2)2.1 建筑工程项目风险的基本理论内容 (2)2.1.1 建筑工程项目风险概念及其特点 (2)2.1.2 建筑工程项目风险类型及其影响因素分析 (3)2.1.3 建筑工程项目风险识别 (8)2.1.4 建筑工程项目风险估计与评价 (8)2.1.5 建筑工程项目风险应对的方法 (10)2.1.6 建筑工程项目风险监控的方法 (11)2.2 建筑工程项目风险管理的基本理论 (11)2.2.1 建筑工程项目风险管理的概念，目标及指导原则 (11)2.2.2 建筑工程项目风险管理的价值分析 (12)第3章建筑工程项目风险管理存在的问题 (14)3.1建筑市场管理不完善 (14)3.2 风险识别技术积累不足 (14)3.3 相关人员风险意识淡薄 (14)3.4风险处理手段落后 (15)3.5 安全生产责任制落实不到位 (15)第4章建筑工程项目风险管理采取的对策 (16)4.1 加强对建筑市场的管理 (16)4.2 加强项目风险的识别 (16)4.3加强相关人员自身保护意识 (16)4.4 完善风险处理手段 (17)4.5 加强安全生产管理措施 (17)4.6建立项目风险管理的组织体系 (18)4.7不断总结工程项目风险管理经验 (18)第5章鞍山市山体公园建筑项目风险管理实证分析 (20)5.1 山体公园项目工程概况及特点 (20)5.2山体公园项目风险管理状况 (21)5.3 山体公园项目风险管理存在的问题分析 (23)5.4 山体公园项目风险管理的对策 (24)5.5 山体公园项目风险管理的启示 (26)第6章建筑工程项目风险管理的建议与结论 (27)参考文献 (29)致谢 (31)附录 (32)第1章绪论1.1研究背景随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各建筑工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑工程项目的风险管理。
工程项目风险及其管理研究文献综述
工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
工程项目管理风险研究背景
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要环节，其重要性不言而喻。
然而，在工程项目实施过程中，由于诸多因素的影响，风险无处不在。
工程项目管理风险研究对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全、降低工程成本具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险研究的背景、现状和趋势等方面进行分析。
二、工程项目管理风险研究的背景1. 工程项目规模不断扩大，复杂性增加近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目类型日益多样化，涉及领域广泛。
工程项目复杂性增加，使得项目管理风险也随之增加。
例如，大型基础设施建设、超高层建筑、大型公共设施等，对项目管理提出了更高的要求。
2. 市场竞争加剧，工程项目建设周期缩短随着市场竞争的加剧，工程项目建设周期逐渐缩短，给项目管理带来了巨大压力。
在短时间内完成工程项目，对项目管理人员的能力和经验提出了更高要求。
在此背景下，工程项目管理风险成为制约工程项目顺利进行的重要因素。
3. 政策法规变化，风险因素增多我国政策法规的不断完善，对工程项目管理提出了新的要求。
然而，政策法规的变化也给工程项目带来了新的风险因素。
例如，环保法规、安全生产法规、招投标法规等，对工程项目管理提出了更高的标准和要求。
4. 技术进步，新技术应用带来的风险随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用越来越广泛。
然而，新技术应用也带来了新的风险。
例如，新技术在应用过程中可能存在安全隐患、技术不成熟等问题，给工程项目带来风险。
5. 项目管理理念滞后，风险防范意识不足在我国工程项目管理领域，部分项目管理人员对风险管理认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
项目管理理念滞后，导致工程项目风险难以得到有效控制。
三、工程项目管理风险研究的现状1. 风险识别研究风险识别是风险管理的基础。
目前，我国工程项目管理风险识别研究主要集中在以下几个方面：（1）运用定性和定量相结合的方法，对工程项目风险进行识别。
我国工程项目的风险管理研究
陈 偻
摘 要 ：随着我 国社会经济的发展 ，工程项 目数量也不断增 多，在现代项 目管理 中，由于一 些客观 因素的存在 ，总是存在着一定的风 险，需要进行一 定的控制 。在应用方面需要采用先进的管理方式与可靠的技 术手段 ，二者相 结合 ，才能有 效进行 风险控制 ，保证工程项 目 的质量 ，为企业 的正确决策提供依据。本文结合 目前工程 项 目风 险管理存在 的问题入 手，结合实际材料 ，提 出一定的对策与建议 ，为项 目 管理者提供参考 ，确保项 目的低风险 ，高收益。 关键 词：计划；组 织；工程项 目；管理 ；风险 ；管理
一
由于没有明确 的风 险管理方法 ，在真正实施项 目时只是通过经验对 前景进行 预测，往往没有科学性 。在没有完善法律法规 的前提下 ，企业 内部又没有专门的风险管理 团队，必然在会在风险到来时束手无策 。另 外我国的企业 管理者与决 策者对风 险管理 的意识不强 ，一旦 遇到风险 ， 处 理 能 力 不 够 ，需 要 进 一 步 提 升 。 ５ ．项 目风 险管 理 队伍 建 设 问 题 的 对 策 建议
５ ． １完善 工程 项 目风 险 管 理 法 律 法 规
我国在现代 风险管理 中，要不断与发达国家进行 合作 ，引起先进 的 管理理念 与风险控制手段 。制度的建立与完善不是短 时间内完成的 ，需 要在过程 中循序渐 进 ，不 断探索结 合我 国国情 的工程 项 目风险管 理方 法 ，通过不 断交 流与合作 ，研究合理的工程担保 、保 险的收费办法 。在 我国 目 前 的保 险制度 中，没有工程保险的实施细则，需要 在不同的工程 项 目领域 ，确定 出专门的风险控制手段与制度 。
风险分析可 以通过进度网络模型与寿命周期模型 的方式 进行。在制 定项 目计划 时，要对工程进度风险涉及到的客观因素进行 全面考查 ，利 用 一定 的模 型来确定多种备选方案的预算分配，从整体 出发 ，对不同的 事件 问确定 因果关系 ，从而制定出风险管理计划 。 ５ ．４建立 企 业 内部 风 险 管 理 体 系 通过对企业 内部建立风险管理体系 ，明确责任人 的职责 ，形成 系统 的管理 。通过不断 的摸索 ，建立不同的工程风 险规律 。如果～ 些项 目的 可行性研究报告制定不够充分 ，企业一旦加入项 目中，就会存 在着 强大 的风 险。需要通过所有部 门的参与 ， 对 风险进行分析 、评估 与预测 ，采 取相应 的对策 。 ６ ．工程项 目风险管理进一步研究趋势 随着工程项 目风险在应用不断广泛 ，我国的关于这方面 的研究 将会 更加深入 。在未来的工程项 目管理中 ， 风 险管理意识将会不断深入 到企 业 的管理者与员工 中，形成全员意识提 升；风 险管理将会在市 场经 济的 发展 中更加强调全球化 ，通过 与国外企 业 的合作共 同确 定风 险规避 措 施 ；风险管理将会 向着更加专业 化的方 向前进 ，更多专业人才将会 不断 出现 的工程项 目的组织架构中；在工程项 目管理 中，风险管理 比重将会 更高 ，项 目管理的综合化形成趋 势。
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建设工程项目风险管理研究
摘要：工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。
在实现过程中可能存在着各种各样的风险。
本文首先讨论了工程项目风险管理的基本概念，接着对工程项目风险的特点、当前我国建筑工程风险管理的现状进行了探讨,最后研究了提高建设工程风险管理的对策。
关键词：工程项目风险风险管理
建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以建设工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
一、建筑工程风险管理概述
现代工程风险管理的理论认为任何工程项目都有风险，工程项目风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以减少成本，最大限度地避免和减少风险事件所造成的事实效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。
二、工程项目风险的特点
（1）风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
（3）风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
（4）风险的多样性和多层次性。
大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响又
使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。
三、我国工程项目风险管理的现状
从总体上看，我国的工程风险管理水平仍十分落后，实行工程保险的范围极为有限，工程担保更基本上处于空白状态。
四、建设工程的风险控制措施
风险控制是指在风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以减少风险、避免事故发生的措施，对于已经承包的工程项目进行风险控制目的，就是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。
（1）工程风险回避。
风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。
也可以说就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。
回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。
在建设工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。
在回避风险的具体做法中还有两种情况：一种是承担小风险躲避大风险，即为回避某种风险需要以承担另外的风险为代价。
另一种是损失一定的较小的利益而避免风险。
通常是在特定的情况下，才采用这种做法，因为利益可以计算，但风险损失则是较难估计的。
比如：采购生产要素时，常选择信誉好、实力强的分包商，虽然价格略高于市场的平均价格，但是分包商违约的风险就减小了。
（2）工程风险的降低。
所谓降低风险，就是通过一些方法比如由大家共同分担，来降低所面临的风险。
总承包商通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。
一般，风险降低措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。
第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。
第三类是通过建立使项目实施过程前后保证一致的系统，以及鼓励人们多用“如果……会……”之类的问题。
最后一类是通过对人员和财产提供保护措施。
对建筑物来说，一个典型的风险降低的例子就是在建筑物内安装喷淋系统。
尽管法规中也许并没有规定建筑物内必须安装喷淋系统，但是业主为降低火灾可能造成的损失而自愿的安装该系统。
（3）工程风险转移。
风险转移是指在承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担，但转移风险并不是转嫁损失，有些承包商可能无法控制的风险因素，在其他主体那里却可以得到控制。
转移风险并不一定会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担。
在某些情况下，转移风险可能会造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚地意识到他们所面临的风险。
最普遍的风险转移方式是购买保险。
购买保险是一种非常有效的转移风险的手段，通过保险可以将自身面临的风险很大程度上转移给保险公司，让他们来承担风险，以将不确定性化为一个确定的费用。
在建筑业中，获得保险的投保费用正在变得越来越高昂。
对于建设工程项目，没有任何缺陷的建
筑是无法保证的，它很有可能在项目完工后很久才会被发现。
这种在建筑完工时或合同规定的缺陷责任期内无法发现的某些潜在的缺陷正是建筑业的一大特点。
目前对于发现潜在缺陷后的处理安排无法很好的满足业主、承包商或设计者的利益。
对于业主来说，存在一种风险，即他必须通过法律程序证明缺陷及其造成的损失是由其他方违反合同、忽略或忽视而引起的，以此来弥补业主的诉讼费和修复费等。
但同时也有些业主可能因缺乏足够的资金而无法提出诉讼。
对于承包商和设计者来说，他们在项目完工后许多年中都存在着对业主索赔所需承担的潜在的责任。
而且，在多方关系中的连带责任，可能导致工程各方中的一方或多方，将不得不承担赔偿中的一个不合理比例。
因此这也是风险转移在日后需要完善的。
还有一种方法就是将风险转移给分包商。
工程风险中很大一部分可以通过分散给若干分包商和生产要素供应商来处理。
比如对待业主拖欠工程款的风险，可以在分包合同中规定在业主支付给总承包商后，在若干日内向分包方支付工程款。
承包商在项目中投入的资源越少越好，这样一旦遇到风险还可以进退自如，不至于无法抽身。
在具体的工程、项目上可以通过租赁或指令分包商自带设备等措施来减少资金、设备的沉淀。
（4）工程风险自留，那些造成损失小、重复性较高的风险是最适合于自留的。
因为不是所有的风险都可以转移，或者说，将这些风险都转移是不经济的，对于这些风险就不得不自留。
除此之外，在某些情况下，自留一部分风险也是合理的。
通常承包商自留风险都是经过认真分析和慎重考虑之后才决定的，因为对于微不足道的风险损失，自留比转移更为有利。
风险自留在操作上的具体措施有如下两点：（1）、“防止损失或减少损失”。
所有的防止和减少损失的措施都需要一定的费用支出，但若采取某些措施，可用较少的费用就可取得较好的效果。
①损失发生前的措施。
在此阶段消除或减小损失发生的可能性。
②损失可能发生时的措施。
在损失发生时有必要的技术组织措施以减少其损失。
③损失发生后的措施。
一旦发生了风险应采取各种措施将损失降低至最低的程度。
（2）、自我保险。
自己承担可能发生的风险有时比转移风险更为有利。
这是承包商自己承担风险，称为自我保险。
采取这种措施可以节约开支，承包商会积极主动地对可能发生的风险进行控制。
但自我保险实际上也是一种风险，一旦发生就会造成巨大的损失。
因此承包商必须具备全面素质，养成遵纪守法、严格遵守各项工艺规程的良好习惯。
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。