企业文化5年建设规划
XX公司企业文化建设中长期规划
XX公司企业文化建设中长期规划我公司根据集团公司的全面规范化管理的有关要求，集合本公司的实际情况，特制定了针对企业文化建设方面的中长期规划，内容如下。
中期目标：五年发展纲要一、公司企业文化建设5年重点工作：⑴2011年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵2012年重点工作：完成企业管理“现场六规则”的规范推进工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑶2013年重点工作：企业CIS理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷2014年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
⑸2015年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成集团公司内部企业文化建设示范基地。
二、公司企业文化建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。
公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在社会上认知程度达到95%；公司用户的认知程度达到100%。
⑸员工对公司的CIS建设的各项标准，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到98%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
长期目标：制定企业文化建设战略规划。
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
xxxx企业文化与品牌建设五年规划
我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知企业文化与品牌建设三年规划公司自1997年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2021年——2023年）》。
以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。
十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划
十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划(2010—2014)为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，进一步推进集团公司的企业文化建设工作，着力打造企业文化优势，充分发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，全面推进具有不断再创竞争新优势和可持续发展能力的国内一流综合性企业集团的建设。
根据《广西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见》（桂政发〔2009〕80号）的有关精神，结合集团公司的发展战略，特制定本规划。
一、企业文化建设的重要意义企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。
当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。
加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，加快实现科学发展新跨越的客观要求；是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。
更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。
是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。
二、企业文化建设的指导思想高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，努力建设植根于中华民族优秀传统文化土壤，积极吸收国内外管理文化的优秀成果，着眼于内强素质、外塑形象，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，打造企业核心竞争力，确保集团公司发展战略目标的实现。
三、企业文化建设的总体思路及总体目标（一）围绕一个中心：以集团公司的发展战略为中心。
（二）抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
（三）做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示新形象。
文化发展战略的5年规划
文化发展战略的5年规划企业战略管理实战1、为探究企业永续经营之道提供了佛法禅心的解决思路。
自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。
通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。
另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。
总之，在文化发展战略实施过程中促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。
文化发展战略规划的第一年：构建体系，强化宣贯。
1、目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。
优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化发展战略的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业文化发展战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。
因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
（2）健全管理制度，建立管理机制。
以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。
另外，建立企业文化发展战略管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。
企业文化建设工作五年规划
企业文化建设工作五年规划2001年2月22日外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。
刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。
这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次—企业文化的竞争。
在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。
内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。
面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。
这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。
寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。
为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。
“龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。
回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段：（一）创业文化阶段。
时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。
公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。
在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。
烟草集团公司企业文化建设五年规划
烟草集团公司企业文化建设五年规划烟草集团公司企业文化建设五年规划为全面贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《红塔集团企业文化建设规划》、《红塔集团母子文化实施纲要》及相关文件精神，明确未来五年的企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定公司企业文化建设规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，以提高企业核心竞争力为目标，坚持正确的文化方向，围绕企业改革发展战略，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，融合行业文化、集团文化、地域文化和现有企业文化，全面部署、广泛动员、突出重点、注重实效、开拓创新，深入开展精神、形象、制度三个层面的建设工作，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和海红特色的企业文化，为把建设成为具有较高水平的现代化卷烟工业企业搭建坚实的文化管理基础平台，提供强有力的文化动力和支撑。
二、建设方针和原则规划期内企业文化建设，要实行“围绕中心，积极建设，逐步深入，注重实效”的建设方针，坚持三个原则，正确处理三个方面的关系。
（一）坚持三项原则1、坚持以人为本的原则要充分发挥领导在企业文化建设中的创导作用，充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者，实现海红光荣我光荣，我为海争光荣。
要用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，“快乐工作，品质生活，让每块金子发光”，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
2、坚持服务大局的原则牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。
统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。
如何科学制定企业文化五年发展规划
如何科学制定企业文化五年发展规划一、制定依据某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
二、指导思想结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。
四、某公司企业文化建设的五年目标（一）2004年前企业文化体系达到效果1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；2、管理制度与文化理念相适应；3、企业环境具有初步的文化内涵；4、企业良好形象得到公众较好认可；（二）2005年的定量指标1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；（三）2008年前的定性指标1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；五、主要实施方案（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门（1）成立企业文化建设委员会。
成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。
（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。
（二）制定分年度的实施计划（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
建工集团企业文化建设五年规划
建工集团企业文化建设五年规划“十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期。
为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。
一、背景意义1、企业文化建设的意义企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。
它是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神财富。
加强企业文化建设是提高企业管理水平、实现企业可持续发展的基础性工程；是增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、主动性和创造性的精神力量；是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。
加强企业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。
2、集团企业文化建设取得的成绩集团在58年发展历程中，坚持实施“塑造品牌、凝聚人心”的企业文化战略，建立了完善的理念识别、行为识别和视觉识别体系，“建楼育人”等理念深入人心，形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化。
2004年以来深入开展“创建学习型企业”活动，坚持理念灌输、主题推进、典型引路，紧密结合企业经营管理、改革发展的实际，建立共同愿景，完善学习机制，搭建学习平台，开展全方位团队学习，促进了学习与工作的有机融合，形成了浓厚的学习型组织文化。
同时大力塑造企业品牌，通过在主流媒体上，对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、持续宣传、整合传播，树立、提升了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。
2010年12月以来，针对近年来集团推进产业、产品多元化，产权多元化，业务国际化，市场布局京内、京外、境外三分天下，人力资源结构发生深刻变化的新形势，集团公司与市企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作，并取得重要成果，形成了新的企业文化体系。
58年来，具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感，推动企业取得了跨越式发展。
企业文化建设5年规划构想
置业公司企业文化建设5年规划构想
企业文化的构建是一项长期的工程，也是企业最深邃的变革。
企业文化不能只是口号，在构建和实施过程中，需要持续不断的予以宣传强化，需要融入到企业的经营管理，需要渗透到企业的各个环节，才能形成企业共同的心理契约，凝聚共识，塑造品牌。
基于此，我们提出了企业文化培育发展五年规划的构想：2015—2016年，企业文化提炼培育年。
目标是通过各种方式提炼出属于置业公司特色的企业文化，构建出企业文化理念体系、行为体系和视觉体系，营造企业文化建设的氛围，培育企业文化发展的土壤，促进企业文化在员工内心的觉醒。
2017—2018年，企业文化宣传强化年。
目标是通过领导垂范、重点培训、活动宣扬、制度强化等方式反复宣贯企业文化理念，促使员工全面践行理念，养成行为习惯，形成企业文化浓厚氛围，激发企业文化潜在力量。
2019年，企业文化总结规划年。
目标是通过对五年企业文化建设的全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，凝心聚力，同时吸取经验教训，对企业文化体系进行完善和创新，并完成对下一期企业文化建设的科学规划。
企业文化建设五年规划方案
企业文化建设五年规划方案企业文化建设五年规划方案企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。
在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。
根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。
对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。
进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
工厂企业文化建设五年规划
工厂企业文化建设五年规划公文易专业提供精选机关文秘范文与参考资料佚名2006-8-16 5:31:00一、指导思想、总体目标与实施原则今后五年企业文化建设的指导思想是：以党的方针、政策和思想路线为指针，坚持科学的发展观，服务于企业中心任务，全面提升企业管理水平和市场竞争力，创建国际一流发电企业。
以华电集团、华电国际《企业文化建设纲要》和《企业理念体系》为统领，宣传推广、创新发展我厂企业文化理念体系和职业道德行为规范，循序渐进地培育和发展一主多元的企业文化体系。
为企业不断壮大规模、活力永驻给予有力的文化支撑，为企业走上科学有序、竞争力强、和谐发展的轨道提供不竭的精神动力。
今后五年企业文化建设的总体目标：逐步形成和不断完善上级公司文化为主导，以“”文化为基础，以厂属单位分支文化体系为依托，以文化载体为联结的独具个性特色和丰富内涵的企业文化建设新格局。
企业文化体系进一步规范完善，企业文化建设整体水平显著提高，形成“以人为本、人企和谐”的企业管理风格。
创出企业文化的知名品牌，企业形象在行业内外乃至国际上的知名度和美誉度进一步增强。
在总体目标的框架下，厂属各单位要结合具体实际，逐步建立和完善企业文化、愿景建设分支体系，以达到“两个形成”和实现“三个提升”。
“两个形成”是：形成厂级企业文化为主、分支文化多元的建设管理体系；基层单位形成、实施并逐步完善各具特色的分支文化模式。
“三个提升”是：企业文化建设整体水平得到明显提升；职工对企业文化建设的主观能动性认识、认知、认同明显提升；企业文化建设对企业生产经营、队伍素质的推动作用明显提升。
今后五年企业文化建设要坚持以下实施原则：1、以人为本的原则。
重视人在企业发展中的决定性作用，以实施企业文化来转变管理风格，把以人为本的管理思想作为一条主线，贯穿于企业管理的全过程。
下大力气培育人、凝聚人，造就高水平的干部队伍和高素质的职工队伍，创造出一流的业绩，最终实现人与企业的和谐统一。
企业文化建设工作五年规划
企业文化建设工作五年规划2001年2月22日外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。
刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。
这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次—企业文化的竞争。
在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。
内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。
面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。
这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。
寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。
为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。
“龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。
回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段：（一）创业文化阶段。
时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。
公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。
在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。
企业文化5年建设规划
企业文化5年建设规划第一篇：企业文化5年建设规划企业文化五年建设规划自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。
通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。
另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。
总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。
（一）第一年：构建体系，强化宣贯1、目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。
优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。
因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
（2）健全管理制度，建立管理机制以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。
另外，建立企业文化管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。
（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。
公司企业文化建设五年规划 公司企业文化建设
公司企业文化建设五年规划公司企业文化建设**公司企业文化建设五年规划（2011—2015年）企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业凝聚和激励全体职工重要力量，是企业综合实力的重要标志。
其根本任务就是在以人为本的前提下，激发职工活力，开发职工动力，提高职工素质，推动企业全面发展，把精神财富变成巨大的物质财富。
为此，在今后五年中，我们必须为打造精品“**文化”而不懈努力。
一、指导思想以十八大、十八届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持经济发展和文化发展协调统一，以提炼和培育企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以建设“和谐、稳定、创新、发展”企业为重点，改善生产、生活环境，塑造良好的企业形象；以班组建设、培养优秀职工队伍为基础，努力提升企业的核心竞争力；以营造良好的文化舆论氛围为突破口，全面提升企业综合实力，为促进企业全面发展，提供坚强有力的文化支持。
二、总体工作目标基本实现企业管理水平、职工素质、企业形象的同步提升；实现企业凝聚力、职工创造力、企业核心竞争力的共同提高；实现企业文化与企业战略的和谐一致、企业发展与职工发展的和谐一致、企业文化优势与竞争优势的和谐一致。
用五年左右的时间，创新发展思路，优化资源配置，加强品牌建设，提升综合素质，深化培育出被全体职工认可并广泛参与、具有独特**气质的企业文化。
三、基本原则（一）坚持因地制宜，稳步推进。
坚持从本行业、本企业的实际出发，引导公司全体职工积极参与企业文化建设，突出重点，加强指导，先易后难，逐步推进。
（二）坚持以人为本，服务职工。
坚持以职工群众思想实际和日益增长的精神文化需求出发，保障职工基本文化权益，让职工共享企业发展成果，促进职工的全面发展。
（三）坚持注重实效，促进发展。
坚持以发展和谐劳动关系为主线，发挥职工在企业文化建设中的主体作用，充分调动职工积极性和创造性，增强企业凝聚力，提升企业竞争力，推动和谐企业建设。
四、主要工作任务（一）加强文化展示，大力弘扬优秀企业精神。
XX建筑公司企业文化建设五年规划
XX建筑公司企业文化建设五年规划第一篇：XX建筑公司企业文化建设五年规划XX建筑公司企业文化建设五年战略规划一、企业文化建设目标：高举“二次创业”大旗，形成以“以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越”为核心思想的团结进取、充满活力、精神昂扬的企业文化氛围，达到“我以XX为荣、XX以我为荣”的精神状态。
二、企业文化建设的具体内容企业文化建设成果具体表现在物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。
㈠物质层公司的工作环境、公司容貌、公司产品、公司广告及宣传资料等都体现出XX的企业文化，特别是统一的企业CIS。
㈡行为层主要是指公司行为的规范、公司人际关系的规范和公共关系的规范，以及公司与公司之间、公司与客户之间、公司与政府之间、公司与社会之间的行为规范，职业礼仪，时刻体现出我们的文化。
㈢制度层公司规范的操作流程（作业指导书）、内部规章制度、内部员工晋升机制、考核奖惩和激励机制等企业经营管理制度，是行为成果得以实现的重要保证。
㈣精神文化包括公司精神、公司经营哲学、公司道德、公司价值观、公司风貌等内容，是公司意识形态的总和。
主要内容是：1、公司战略愿景是：成为以房屋建筑为主项的多项一级资质的广东建筑施工龙头企业。
2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益。
3、我们的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越。
①以客户为中心就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位1在帮助客户更多地实现其价值需求上。
客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。
以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴。
②以奋斗者为本公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路。
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宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。
企业文化理念体系启动后，争取用五年时间，形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。
一、第一年：构建体系，强化宣贯
（一）目标
制定企业文化组织机构；制定企业文化完整的制度和考核体系；构建企业文化体系；完成中高层领导的培训学习；完成企业理念在全员中的初步宣贯，让员工初步认识企业文化。
（二）内容
1、建立组织机构，健全管理制度
以企业文化理念为指导，建立完善的组织机构；建立企业文化管理制度，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。
2、构建公司企业文化体系
建立优秀的企业文化体系是打造优秀企业文化的开端，是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。
因此，首先在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，构建企业视觉识别体系，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象，在此基础上，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
3、完善企业文化宣贯渠道，有效宣贯企业文化
利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道，促使员工全面接触、认识企业文化理念。
二、第二年：加强学习，内化于心
（一）目标
以学习型组织的创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训，促使全体员工认知企业文化，确立企业核心价值观和行为规范。
（二）内容
1、反复宣贯，重点培训，内化于心
在第一年强化企业文化理论宣贯和学习的基础上，实行重点培训，全面提高。
培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式，力求实效；通过组织企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、理念漫画化、理念人格化等举措，全面强化员工对企业文化理念的认知和履行。
2、发挥企业文化作用，提高企业效益
充分发挥企业文化导向作用，调动员工积极性和主动性，增强企业活力；促进企业文化与企业战略、生产经营、市场营销和人力资源开发等相互融合，实现企业文化与企业管理优势互补，增强企业经营效益。
三、第三年：提升形象，深植于心
以企业行为规范为切入点，全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感，促使员工自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，使公司企业文化贯彻得更坚实。
（二）内容
1、全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象
以企业文化理念为指南，优化机制，完善管理，全面实施企业品牌战略。
依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力，树立企业知名品牌。
2、规范员工行为，树立企业人的形象
企业员工的社会交往和日常行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象。
集团公司要着力从员工职业道德、语言行为、社交礼仪等细节抓起，全面规范员工行为，树立企业良好形象。
3、优化企业环境，传播企业文明
强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。
四、第四年：践行理念，养成习惯
（一）目标
通过完善企业文化宣传与推广体系，全面践行企业理念，使企业价值观成为员工的价值观，企业的文化理念成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位职责。
1、完善体系，全面履行
全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。
2、创新制度，形成习惯
在原有企业管理体制与机制的基础上，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。
3、强化道德，提高自律
加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。
五、第五年：全面总结，规划发展
（一）目标
通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企业文化建设的下一个五年规划。
（二）内容
1、总结成绩，自我诊断。
全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、吸取教训，形成自主发展、完善和创新的企业文化建设体系。
2、展示成果，凝心聚力。
通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步增强员工的自豪感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。
3、吸取经验，制定新发展规划。
在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。
4、树立典型，永葆生机。
宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的带动力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。
二〇一三年四月九日
企业文化部。