预算管理组织体系的建立
如何构建全面预算管理体系
如何构建全面预算管理体系如何构建全面预算管理体系要建立一个完整的全面预算管理体系，包括预算的编制、执行、控制、调整和考核。
明确全面预算管理原则全面预算管理应以战略目标为导向，以指导目标为依据，以业务预算为基础，以经营创效为目标，以获取和有效利用资源为保障，以考核激励为手段。
预算目标的制定应依托企业战略，先有企业战略，再有预算目标。
指导性目标是企业战略目标的分解，是编制年度预算指标的依据。
预算目标是战略目标和指导性目标的细化，是实现企业战略意图的有效手段和工具。
建立全面预算组织体系全面预算管理的组织体系包括三层：决策层为股东大会，成员是各位股东，职能是审议通过企业战略目标及长远规划。
制定层为董事会，成员是董事会成员和预算办公室，职能是分析企业外部环境及内部条件，制定企业年度预算并报股东会通过，对预算执行情况进行跟踪评价，提出企业预算调整的建议。
执行层为总经理和各级管理人员，职能是具体组织全年预算执行工作，负责预算日常事务的协调管理，将预算指标具体落实到经营及管理工作中，提供信息反馈，为预算的编制及调整提供依据。
科学合理编制全面预算预算编制内容是开展各项经济工作的价值尺度、标准和依据。
企业应根据实际情况、发展需求和管理需要，以业务预算为基础，以经营创效为目标，开展营业收入预算、营销预算、利润预算、现金流量预算、资本性支出预算、费用预算、质量安全和人均收入等各项内容的预算。
预算编制方法采用“盘点与测算相结合”的方式。
由于建筑类企业的特殊性，目前还没有一个完整的预算模型可供使用。
因此，每个企业都需要根据自身的情况，制定符合实际的预算编制方法。
全面预算的重点在于盘点各项指标，包括市场跟踪项目、合同储备量、已施工合同收入、存货和固定资产等。
只有在盘清家底的情况下，采用连续性衔接的编制方法，才能准确预测未来的经营活动成果。
此外，还需要参考前两年的历史数据，结合企业产权结构调整和改制情况，以降低成本、节约资源、挖掘内部潜力的原则，合理编制预算。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是企业预算管理的一种重要方式，其目的是实现对企业全面预算过程的规划、编制、审核、执行和控制管理。
构建和实施企业全面预算管理体系有如下几点：一、明确预算管理流程企业全面预算管理体系首先需要建立规范的预算管理流程，明确各个环节的职责分工、信息传递和反馈以及预算执行考核机制，确保各个环节的有效衔接。
二、制定预算管理制度企业全面预算管理体系还需要完善预算管理制度，在制度中明确企业各种预算的编制原则、审核机制以及执行和控制制度，细化预算管理过程中各个环节的具体操作方式和相关流程，确保预算管理制度操作有章可循。
三、梳理预算编制流程企业全面预算管理体系覆盖企业各种预算的编制，因此需要深入梳理预算编制流程，并结合企业特点进行优化，确保预算编制的合理性和准确性。
同样，预算编制涉及到多个岗位的协作，需要制定具体的配合机制，以确保预算编制的顺利进行。
四、强化预算审核机制企业全面预算管理体系建立了预算编制及实施的基础，而预算审核机制的存在是确保预算的合理性、准确性以及完整性。
因此，预算审核要领导审批和专业审核机构的审核相结合，建立审核记录和反馈机制，确保审核过程中透明和公正，实现预算编制和实施的科学性和公正性。
五、加强预算执行和控制管理企业全面预算管理体系的建立，一方面是为了规范预算编制和审核流程，另一方面也是为了加强对预算执行和控制的管理。
要实现这一目标，需要建立日常预算执行监督机制，定期核对预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算执行的合理性和成效。
此外，对于超预算的情况，也应该采取相应的应对措施。
综上所述，企业全面预算管理体系的构建和实施关键在于明确预算管理流程、建立预算管理制度、梳理预算编制流程、强化预算审核机制和加强预算执行和控制管理等方面，只有全面建立和执行预算管理体系，才能发挥出预算管理的作用，为企业未来的健康发展奠定坚实的基础。
如何建立全面预算管理体系
如何建立全面预算管理体系12020年5月29日全面预算管理,是现代化管理的重要手段,它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行,具有控制、导航、优化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用。
它的实施将会把集团管理工作提高的一个较高的水平上来。
下面是全面预算管理的基本框架:一、设置明确的预算目标。
集团必须制定明确可行的具体预算目标。
这些目标包括:销售收入、利润、资金占用额等。
目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际,不能拔高,要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。
二、建立预算管理和运营组织。
建立预算管理和运营的三级组织:1、建立预算管理委员会。
是董事会的一个专门委员会,负责全面预算管理的决策和控制。
由董事会成员和集团总监以上人员组成,对董事会负责。
2、建立预算管理办公室,在集团总裁的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作,属于预算管理的运营部门。
具体负责预算的编制、考核、监督、分析和报告。
主任一般由财务总监兼任,集团各部门作为成员单位。
文档仅供参考3、建立各部门的预算管理网络体系。
各子公司要成立预算工作小组,负责本单位预算的编制、控制、执行、考核、分析和报告;同时要求各部门设置预算管理专员,负责预算台账的等级、和上级预算管理部门的沟通、预算的监督和控制分析。
三、制定预算管理制度。
在预算管理委员会的指导下,各级预算管理组织,都要制定相应的预算管理和运营制度。
预算管理是一个综合的管控体系,它是由若干相关的控制和运营制度组成的。
四、划分预算责任单位。
把集团所有部门都根据其职能不同划分为利润预算责任中心、费用中心、资金中心和投资中心。
首先把鞋业公司和皮业公司划分为两大利润中心,把集团公司划分为投资和费用中心;然后再对上述三各预算责任中心的内部部门进行细分,划分为若干利润、费用、资金中心。
五、建立预算指标体系。
预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体,它具体包括:(1) 销售预算。
包括国内和国际贸易的销量预算、销售收入预算、滞销货品处理预算、回款预算、提成预算、促销和广告宣传预算、物流费用预算、报关费用预算、其它销售费用预算、产品32020年5月29日。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业预算管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存与发展。
全面预算管理体系的构建和实施是一个系统性的工程，需要企业从多个角度和层面出发，采取科学合理的方式和方法进行规划和实施。
以下是企业全面预算管理体系的构建与实施的几个关键步骤：1. 制定预算管理绩效指标体系企业应该根据自身的经营特点、目标和战略，制定符合实际的预算管理绩效指标体系，明确预算编制、执行、监控、调整、评价等各个环节的绩效目标，确保预算管理从计划到实施的全过程都能够有明确的衡量标准。
2. 建立预算编制的工作机制企业需要建立起一套科学、严格、规范的预算编制工作机制，包括预算编制流程、责任分工、时间节点、信息报送等方面的规定，确保每个职能部门或岗位在编制过程中都有明确的工作职责和任务，协同配合完成预算编制任务。
3. 加强预算执行控制企业需要建立完整的预算执行控制系统，确保预算在执行过程中得到严格的监控和控制。
实施预算执行情况的随时监测，及时发现并解决问题，保证预算执行的准确性和有效性。
预算编制往往是一项长周期、复杂且不确定的工作，随着外部因素和企业内部情况的变化，预算编制中难免会遇到各种问题和不确定性。
因此，企业需要建立有效的预算调整机制，对变化、风险和挑战进行预测、评估和应对，灵活地调整预算方案，确保预算的灵活性、及时性和准确性。
5. 持续评价和改进预算管理企业需要向预算管理体系的持续评价和改进方向发展，通过发现问题、分析原因、寻找解决方案，进一步提升预算管理的水平，不断改进预算管理工作的质量和效益。
总之，企业全面预算管理体系的构建与实施需要良好的组织架构、科学的管理理念和方法、完善的管理流程和制度支撑等多种条件的协同配合。
只有通过不断完善和提升预算管理水平，才能真正实现企业经济效益和长期可持续经营的目标。
如何构建全面预算管理体系
如何构建全面预算管理体系预算管理体系是企业实现有效控制和管理资金运作的重要手段之一、构建一个全面的预算管理体系需要从多个方面进行考虑和设计。
首先，预算管理体系的构建应该从企业战略目标出发。
企业的战略目标是指企业在未来一段时间内所要实现的长期发展目标，预算管理体系应该与之相一致。
因此，在构建预算管理体系之前，企业需要明确自己的战略目标，并将其转化为具体的财务目标，作为预算编制的依据。
其次，预算管理体系的构建需要清晰的组织架构和责任体系。
在一个组织中，不同的部门和岗位之间需要明确分工和责任，以保证预算编制、执行和监控等环节的顺利进行。
因此，在构建预算管理体系时，需要明确各个部门和岗位的职责，确保责任的落实和协作的有效性。
同时，预算管理体系的构建需要全面的预算编制和执行机制。
预算编制是预算管理体系的核心环节，需要确保预算编制的全面、科学和合理。
首先，需要确定编制预算的时间点和周期，以确保预算的及时性和有效性。
其次，需要明确预算编制的方法和原则，以确保预算的科学性和合理性。
最后，需要建立预算执行的监督机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取对策。
另外，预算管理体系的构建需要有效的预算执行和监控手段。
预算执行是预算管理体系的实施环节，需要确保预算的全面贯彻和有效执行。
在预算执行过程中，应该建立一套有效的成本控制和支出审批机制，确保预算的合理使用和资金的有效运作。
同时，还需要建立一套有效的预算监控和报告体系，对预算执行情况进行实时监控和评估，及时发现问题并采取对策。
最后，预算管理体系的构建需要持续的改进和优化。
预算管理是一个不断演化和改进的过程，需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化预算管理体系。
因此，在构建预算管理体系的过程中，需要建立一个科学的反馈机制，对预算管理体系进行评估和改进，确保其能够适应不断变化的需求和环境。
总之，构建一个全面的预算管理体系需要从战略目标、组织架构、预算编制与执行机制、预算执行与监控手段以及持续改进等多个方面进行考虑和设计。
全面预算管理组织体系
2019/7/23
5
股东大会和董事会
1. 股东大会
《公司法》规定的职权：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、 监事的报酬事项；
审议批准董事会的报告；
审议批准监事会或者监事的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议；
对发行公司债券作出决议；
对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
修改公司章程；
公司章程规定的其他职权。
2019/7/23
6
股东大会和董事会
1. 股东大会 股东大会预算决策权限：
审议批准公司年度预算、决算方案； 审议批准公司收购、兼并、合并等重大资本支出预 算以及股权变更、增减，债券发现的融资预算。
2019/7/23
14
责任中心
低层次预算责任中心预算执行权 严格按预算组织生产经营活动; 如实向上级报告预算执行情况; 制定预算执行的具体方案和措施; 在授权范围内配置预算执行所需资源。
2019/7/23
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预算监控机构
监事会监督权限与职责
对反映预算执行过程和结果的财务、业务信息进行检查: 对预算管理全过程各环节有检查权、质询权;
预算工作组的主要职责：
组织预算编制，提供各部 门所需预算表格和参考数据；
收集各部门提供的预算资 料，按一定的方法和程序编 制成预算草案，报预算委员 会批准；
对已批准的预算，组织实 施、检查、评价、分析和考 核。
2019/7/23
12
经理层
《公司法》第五十条：经理对董事会负责，行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
如何建立全面预算管理体系(doc 7页)
如何建立全面预算管理体系(doc 7页)全面预算管理，是现代化管理的重要手段，它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行，具有控制、导航、优化的作用，对于提高执行力具有不可替代的作用。
它的实施将会把集团管理工作提高的一个较高的水平上来。
下面是全面预算管理的基本框架：一、设置明确的预算目标。
集团必须制定明确可行的具体预算目标。
这些目标包括：销售收入、利润、资金占用额等。
目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际，不能拔高，要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。
二、建立预算管理和运营组织。
建立预算管理和运营的三级组织：1、建立预算管理委员会。
是董事会的一个专门委员会，负责全面预算管理的决策和控制。
由董事会成员和集团总监以上人员组成，对董事会负责。
2、建立预算管理办公室，在集团总裁的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作，属于预算管理的运营部门。
具体负责预算的编制、考核、监督、分析和报告。
主任一般由财务总监兼任，集团各部门作为成员单位。
3、建立各部门的预算管理网络体系。
各子公司要成立预算工作小组，负责本单位预算的编制、控制、执行、考核、分析和报告；同时要求各部门设置预算管理专员，负责预算台账的等级、和上级预算管理部门的沟通、预算的监督和控制分析。
三、制定预算管理制度。
在预算管理委员会的指导下，各级预算管理组织，都要制定相应的预算管理和运营制度。
预算管理是一个综合的管控体系，它是由若干相关的控制和运营制度组成的。
四、划分预算责任单位。
把集团所有部门都根据其职能不同划分为利润预算责任中心、费用中心、资金中心和投资中心。
首先把鞋业公司和皮业公司划分为两大利润中心，把集团公司划分为投资和费用中心；然后再对上述三各预算责任中心的内部部门进行细分，划分为若干利润、费用、资金中心。
五、建立预算指标体系。
预算体系是若干有机联系的预算指标（项目）群体，它具体包括：（1）销售预算。
包括国内和国际贸易的销量预算、销售收入预算、滞销货品处理预算、回款预算、提成预算、促销和广告宣传预算、物流费用预算、报关费用预算、其它销售费用预算、产品库存预算和（10）费用预算（管理费用和财务费用预算）费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算，它们应分别按固定费用和变动费用编制。
全面预算管理组织体系
全面预算管理组织体系引言：随着经济的发展和管理水平的提升，预算管理在企业和组织中的作用越来越受到重视。
全面预算管理组织体系是一种有效的管理方式，旨在实现预算的全面管理和控制，提升组织的绩效和效益。
本文将探讨全面预算管理组织体系的构建和实施，以及其在组织中的重要性和优势。
一、全面预算管理组织体系的构建1. 设立预算管理部门：组织应设立专门的预算管理部门，负责预算的制定、执行和控制。
该部门应由专业人员组成，具备良好的财务和管理知识，能够有效地协调各部门之间的预算工作。
2. 制定预算管理制度：组织应建立健全的预算管理制度，明确预算编制的流程、责任和权限，规范预算执行和控制的各项规定。
制度应当具有灵活性，能够适应不同部门和不同层级的预算管理需求。
3. 强化预算编制过程：预算编制是全面预算管理组织体系的核心环节。
组织应确保预算编制的科学性和合理性，通过制定详细的预算编制指南和模板，引导各部门按照统一的原则和方法编制预算。
4. 建立预算执行机制：预算执行是全面预算管理组织体系的重要环节。
组织应建立健全的预算执行机制，包括预算控制、预算分解和预算调整等环节，确保预算的有效执行和控制。
5. 加强预算监督与评估：组织应加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现和解决预算执行过程中的问题和障碍。
同时，应建立完善的绩效评估体系，对预算执行的效果进行评价和反馈，为预算的改进提供依据。
二、全面预算管理组织体系的实施1. 组织宣贯和培训：为了确保全面预算管理组织体系的顺利实施，组织应进行相应的宣贯和培训工作。
通过组织内部的培训和外部的专业培训，提高员工对预算管理的认识和理解，提升他们的预算管理能力。
2. 建立预算管理信息系统：预算管理信息系统是全面预算管理组织体系实施的重要工具。
组织应建立起科学、高效的预算管理信息系统，实现预算的集中管理、动态控制和实时监测。
3. 强化预算沟通和协调：全面预算管理需要各部门之间的密切沟通和协调。
全面预算管理体系的建立
现金流量预算表
损益预算表
附表
经营现金收支预算 投资现金收支预算
融资收支预算
销售收入预算 成本支出预算 费用开支预算 主营利润预算 其他利润预算
资产负债预算表
负债结构预算 资产质量预算
权益预算
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五、全面预算管理程序的三个阶段
●预算编制阶段：
通过公司内部所有预算单元的预算编制过程，并通过自上而下、自下而上的原则进行合理性调整，最终确定一个被各个业务单元都可以接受的总体与个体预算；
确定预算 单位名单
督促与核 准二级单 位确定的 三级预算 单位名单
自上而下 自下而上 相结合
目标： 发展单位 利润总额 净资产收益
二级预算 单位分解 指标与组 织编制
总公司各 职能部门 审核汇总
根据董事会 要求进行 修改
各预算单位 根据上级单 位意见进行 修改，编制
草案
总公司 董事会 通过年 度预算
项目小组
战略规划部
财务部
人力资源部 高层决策
高层决策
主要工作任务 主要工作任务 主要工作任务 主要工作任务 主要工作任务 主要工作任务
• 对项目进行环 • 从公司的产业 境、产业、技 政策、战略协 术分析、项目 同性、资源能 经济可行性和 力结构等方面
• 从项目的经济 可行性分析方 面、资金供给 和投资产业出
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战略目标实现的保证：全面预算管理 1、企业经营管理上的困境
? 争夺客户剧烈 ? 利润空间锐减 ? 各种费用上升 ? 管理分割运作 ? 责任难以落实 ? 目标无法实现
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战略目标实现的保证：全面预算管理
2、企业陷入管理困境的原因
经营环境发生的剧变 企业战略目标的不明
建立全面预算管理体系的要点
建立全面预算管理体系的要点全面预算管理体系是指企业或组织采用一套完整的预算管理方法和制度，对各个业务领域进行预算编制、执行和控制，以实现资源的有效配置和成本的控制。
建立全面预算管理体系的要点如下：一、明确目标：建立全面预算管理体系的首要任务是明确企业或组织的发展目标和战略目标。
明确目标有助于引导预算编制和执行，确保预算与企业发展战略相一致，实现整体考虑和协调。
二、制定预算编制流程：全面预算管理体系需要制定明确的预算编制流程。
预算编制流程应包括预算编制的时间安排、编制的责任部门和人员、编制的依据和方法、预算的审核和批准程序等。
通过制定流程，可以确保预算编制的有序进行，同时提高预算编制的质量和准确性。
三、确定预算编制的内容：全面预算管理体系需要确定预算编制的内容包括各个业务领域的预算指标和细节。
预算编制的内容应包括财务预算、投资预算、生产预算、人力资源预算等。
确定预算编制的内容有助于实现全面预算管理，使各个业务领域的预算能够相互衔接和协调。
四、健全预算执行机制：全面预算管理体系需要建立健全的预算执行机制。
预算执行机制应包括预算权限和责任的界定、预算执行的监督和控制、预算执行结果的反馈和评估等。
通过健全的预算执行机制，可以实现预算的科学管理和有效控制，确保预算的实施效果和目标的实现。
五、建立预算控制制度：全面预算管理体系需要建立预算控制制度。
预算控制制度应包括预算执行情况的定期检查和评估、预算执行结果的分析和调整、预算偏差的原因分析和处理等。
通过建立预算控制制度，可以及时纠正偏差，确保预算的有效实施和目标的实现。
六、加强预算会议和沟通：全面预算管理体系需要加强预算会议和沟通。
预算会议应定期召开，包括预算编制会议、预算执行会议和预算控制会议等。
通过预算会议，可以促进各部门之间的协调和沟通，解决预算执行中的问题和困难，确保预算的整体协调和配合。
七、完善预算管理信息系统：全面预算管理体系需要完善预算管理信息系统。
如何构建现代企业全面预算管理体系
如何构建现代企业全面预算管理体系现代企业全面预算管理体系的构建是企业运营和管理的重要组成部分。
一个完善的预算管理体系不仅可以帮助企业合理分配资源，优化决策，还可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍构建现代企业全面预算管理体系的步骤和要点。
一、明确预算管理目标和原则构建现代企业全面预算管理体系的第一步是明确预算管理的目标和原则。
预算管理的主要目标是实现企业的长期战略目标，提高企业的绩效和效益。
预算管理的原则包括真实性、合理性、制度化、有效性、可测试性等。
明确这些目标和原则可以为预算管理提供指导和规范。
二、建立预算编制与控制流程预算编制与控制是企业预算管理的核心环节。
企业应该建立一套科学、规范的预算编制和控制流程。
首先，要确定预算编制的时间表和责任人。
其次，要明确预算编制的依据和方法。
特别是需要将企业的长期战略、市场需求和竞争环境等因素纳入考虑范围。
最后，要确保预算的控制和调整。
预算是一个动态的管理工具，需要及时与实际情况进行对比，进行必要的调整和改进。
三、完善预算管理工具和技术现代企业全面预算管理体系的建设需要借助各种预算管理工具和技术来实现。
例如，可以采用成本核算、经济效益分析、财务分析等方法，对预算进行科学的测算和分析。
此外，还可以利用信息技术和管理软件来提高预算管理效率和精确度。
预算管理工具和技术的应用需要根据企业的实际情况进行选择和定制。
四、完善预算管理团队和文化预算管理需要全员参与和配合，所以一个高效的预算管理团队是至关重要的。
企业应该培养和建设专业的预算管理人才，提高他们的专业素质和综合能力。
同时，要倡导预算管理的文化。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和价值观念的体现。
通过培养和强化预算管理的文化，可以提高企业员工对预算管理的参与度和重视度。
五、完善预算管理评价和改进机制预算管理的评价和改进是预算管理体系中不可忽视的环节。
评价可以通过对预算编制和实施情况的监控和分析来实现。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业预算管理体系的构建与实施是一个系统工程，涉及多个方面的内容。
下面将从预
算编制、预算执行和预算控制三个方面进行阐述。
在预算编制方面，企业应根据其发展战略和目标，制定合理的预算计划。
首先需要确
定预算编制的层次，一般分为战略预算、战术预算和操作预算三个层次。
战略预算主要确
定企业长期发展方向和目标，战术预算则进一步细化战略预算，确定各个业务单元的目标
和资源分配，操作预算则具体规划各项具体计划和预算。
在预算执行方面，企业需要确保预算的有效执行。
首先需要建立预算执行的组织架构
和流程，明确责任人和执行程序。
还需要建立预算执行的激励和约束机制，鼓励和奖励预
算执行良好的员工，制定相应的惩罚措施来约束预算执行不到位的员工。
企业还需要建立
预算执行的监控体系，及时调整预算执行计划，确保预算的及时性和准确性。
在预算控制方面，企业需要建立一套完善的预算控制体系，以确保预算的有效控制和
调整。
首先需要建立预算执行监控和分析机制，通过对预算执行情况的监控和分析，及时
发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
企业还需要建立预算执行绩效评价体系，
通过对预算执行绩效的评估，及时调整预算计划和控制措施，提高预算执行的效果和质量。
企业还需要建立预算执行的信息系统，通过信息化手段对预算执行进行跟踪和控制。
企业全面预算管理体系的构建与实施需要从预算编制、预算执行和预算控制三个方面
进行考虑。
只有建立完整的预算管理体系，企业才能够有效地进行预算管理，实现预算与
业绩的有效衔接，推动企业的可持续发展。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是指在企业内部建立完整的、包括预算策划、预算执行和预算控制在内的管理系统，以实现企业在经营过程中的有效控制和资源优化，以及实现经济利益最大化的目标。
构建和实施企业全面预算管理体系，需要贯穿于企业的战略规划、经营管理和财务预算等多个层面，以下阐述其构建和实施的具体步骤。
1. 预算策略制定在构建企业全面预算管理体系的第一步，需要根据企业战略和经营计划进行预算策略制定。
预算策略明确企业预算目标和预算原则，明确预算编制的基础和范围，从而保障企业整个预算管理体系的核心顺利实施。
企业全面预算管理体系的第二步是预算制定，这一步骤需要列出企业所有收入、支出、投资、融资等预算项，并进行分项目的错误可控制预算编制。
同时还需要进行多种方案制定，以选择最优方案，对企业后期发展所起关键作用。
3. 预算审核预算编制结束后，需要对预算进行审核，以确定预算的合适性、实现性和可行性。
预算审核主要关注预算数据的真实性、合理性和准确性，以避免预算管理过程中的偏差和误差。
4. 预算执行预算执行是企业全面预算管理体系的重要步骤之一。
它涉及企业对预算的有效监督和管理，以确保企业按照预算运转，以获得预期的经济效益，也包括决策方案的调整和补充等。
企业全面预算管理体系的最后一步是预算控制。
预算控制是指在预算执行过程中，通过数据收集和分析，与实际发展情况进行比较，调整预算方案，以确保企业达到预算目标并实现最终效益。
总之，企业全面预算管理体系的构建和实施主要依靠各个环节的衔接和规范，需要在管理层的支持和配合下进行。
同时，企业还应该积极推动全员参与和创新思维，提高整个预算管理过程的透明度和效率。
浅谈建立全面预算管理的标准体系
浅谈建立全面预算管理的标准体系建立全面预算管理的标准体系是企业实现有效管控和资源优化的重要手段，对于企业的发展和稳定具有重要的意义。
下面将从预算的概念、建立标准体系的必要性、体系构建的要点以及实施中的难点等方面进行浅谈。
预算是企业在一定时间范围内，根据各项工作要求和经营目标，预先确定的经营数额和经营计划。
企业依托预算可以制定合理的发展方向、明确经营目标、合理规划资源使用、科学决策和评价业绩等，从而实现资源的优化配置和绩效的管理。
建立全面预算管理的标准体系，可以提供一个完整、规范、科学、可操作的预算管理框架，确保预算管理的全面性和有效性。
一方面，标准体系能够帮助企业制定全面的预算计划，包括财务预算、销售预算、成本预算等，确保各个方面的考虑和调配；标准体系能够确立明确的预算指标和流程，规范预算编制、审核、执行和评价的过程，提高决策的科学性和资源的有效性。
建立全面预算管理的标准体系需要注意以下几个要点：一是制定预算管理的基本原则，如准确性、可行性、公平性、权责清晰等，为预算管理提供指导和保证；二是明确预算编制和执行的责任主体，建立预算编制、审核、执行和评价的机制，明确各个层级的责任和权限；三是确立合理的预算指标，包括财务指标、业务指标和绩效指标，使预算具有科学性和可操作性；四是建立完整的预算流程和制度，包括预算编制、审核、执行和评价的具体步骤和内容，确保预算的全面性和有效性；五是注重预算管理的信息化建设，建立预算管理系统和数据平台，提升预算管理的精确度和效率。
在实施全面预算管理标准体系时，也会面临一些挑战和难点。
企业内部的组织结构和文化可能对标准体系的建立和执行造成阻力；预算编制和执行往往面临信息不对称、意见不统一等问题，需要加强沟通和协调；预算的科学性和可操作性需要依靠大量的数据分析和精细的细节设定，对于企业来说是一个不小的挑战。
建立全面预算管理的标准体系是企业实现有效管控和资源优化的重要手段，可以提高预算管理的全面性和有效性。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是指企业在经济运行中，通过科学的预算编制和有效的预算执行、监控和调整，实现企业目标管理和资源配置的过程。
构建和实施全面预算管理体系可以帮助企业提高经营效率、降低经营风险、优化资源配置，提升企业的竞争力和盈利能力。
下面将介绍企业全面预算管理体系的构建与实施的几个重要步骤和注意事项。
在构建企业全面预算管理体系之前，企业需要明确目标和理念。
全面预算管理是一个系统工程，需要公司高层对预算管理的重要性有清晰的认识和正确的理念。
企业应该明确预算管理的目标、原则和方法，形成共识，并将其融入到公司的文化中。
企业需要建立预算编制的组织架构和流程。
预算编制是企业全面预算管理体系的核心环节，需要明确责任部门和预算编制的流程。
企业应该设立专门的预算编制部门或者委派专人负责预算编制工作，确保预算编制的及时、准确和稳定。
接下来，企业需要建立合理的预算编制的方法和指标体系。
预算编制应该基于企业的战略目标和经营计划，结合企业的内外部环境因素，采用科学的方法确定预算的目标和指标。
企业可以使用现金流量预测、市场调研、成本控制等方法，建立预算编制的模型和数据分析工具，提高预算编制的准确性和可操作性。
然后，企业需要建立有效的预算执行和监控机制。
预算的制定只是第一步，更重要的是通过有效的执行和监控，保证预算的达成。
企业应该建立预算执行和监控的流程和制度，明确责任部门和职责，并建立预算执行和监控的信息系统，实时监控预算执行情况，及时调整预算和经营计划。
企业需要持续改进和优化全面预算管理体系。
预算管理是一个不断优化和改进的过程，企业应该根据实际情况和经验总结，不断改进和调整预算管理体系，提高预算的准确性和可靠性，提高预算管理的效率和效果。
在实施企业全面预算管理体系的过程中，企业需要注意以下几个问题。
企业需要充分重视预算管理工作的重要性，加强领导层的支持和推动力度。
建立科学合理的预算编制和执行制度，确保预算的有效性和可操作性。
如何建立预算管理制度
如何建立预算管理制度一、明确预算管理目标首先，企业需要明确预算管理的目标。
预算管理的目标主要包括：1. 控制成本：预算管理制度可以帮助企业控制各项成本，避免不必要的开支，实现成本降低和效益提升。
2. 提高效率：通过预算管理，企业可以对各项资源进行合理配置和管理，提高资源利用率，提高生产效率。
3. 提高盈利能力：有效的预算管理可以帮助企业提高盈利能力，实现利润最大化。
4. 实现财务目标：通过预算管理，企业可以制定明确的财务目标，实现稳定的财务运营，确保企业的健康发展。
二、建立预算编制流程建立预算管理制度需要建立完整的预算编制流程，确保预算的编制过程科学、系统、有序。
预算编制流程主要包括以下几个步骤：1. 制定预算编制政策：确定预算编制的政策、原则和指导思想，明确预算编制的目标和要求。
2. 确定预算编制周期：确定预算编制的时间表和周期，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3. 制定编制标准：确定预算编制的标准和要求，包括预算编制的指导原则、编制方法、编制公式等。
4. 收集信息：收集和整理各部门的业务数据和财务数据，准确获取相关信息和数据。
5. 制定预算方案：根据收集到的数据，各部门制定预算方案，包括费用预算、资金预算、利润预算等。
6. 审批预算方案：按照公司制定的预算审批流程，逐级审批预算方案，确保预算方案合理、科学。
7. 确定预算总额：综合各部门的预算方案，确定公司的总体预算总额，明确各部门的权责和责任。
8. 填写预算表格：将预算数据填写到预算表格中，汇总数据，形成综合预算报表。
建立预算管理制度不仅要制定有效的预算编制流程，还要建立完善的预算执行控制流程，实现实时监控和动态调整。
预算执行控制流程主要包括以下几个步骤：1. 制定预算执行政策：明确预算执行的政策、原则和要求，建立企业的预算执行制度。
2. 制定执行标准：确定预算执行的标准和要求，明确各部门的执行目标和责任。
3. 实施预算执行：根据预算方案和预算表格，各部门落实预算执行，确保预算计划的实施。
试论全面预算管理体系的建立
试论全面预算管理体系的建立全面预算管理体系是一种以预算为核心，涉及企业各个层面和各个环节的管理体系。
该体系的建立旨在通过科学合理地预测、评估和控制企业的经济活动，实现企业的目标和利益最大化。
全面预算管理体系的建立对于企业的稳定运营、效益提升和风险控制起着重要的作用。
全面预算管理体系的建立需要从以下几个方面展开工作：一、预算编制。
预算编制是全面预算管理体系的核心环节。
企业应当通过收集、分析和加以划分预算类别，建立完整的预算编制流程和标准。
预算编制过程中要确保参与各个环节的工作人员具备充分的专业知识和实际经验，以保证预算的科学性和合理性。
二、预算执行。
预算执行是全面预算管理体系的实施过程。
在预算执行过程中，企业应当建立预算控制机制和绩效考核体系，借助信息化技术手段，及时掌握各项预算指标的执行情况，对偏离预算的情况进行及时调整和改进，以提高企业运营效益。
四、预算评估。
预算评估是全面预算管理体系的评价和改进过程。
企业应当定期对预算执行情况进行评估和分析，掌握预算与实际结果的差异，找出预算执行中存在的问题和不足，并对预算编制和控制机制进行优化和改进，以提高预算的准确性和适用性。
全面预算管理体系的建立有助于企业实现目标的明确化、决策的科学化、资源的合理配置和目标的有效控制。
通过建立全面预算管理体系，企业能够实现预算编制和执行的标准化和规范化，提高信息的透明度和提高决策的效率。
全面预算管理体系的建立还能够促进企业内部的协作和激励，形成良好的预算文化和预算观念，提高企业的整体竞争力。
全面预算管理体系的建立对于企业的发展至关重要。
企业应当通过制定预算编制、执行、监控和评估的各项规定和措施，建立科学合理的预算管理体系，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系是指企业在经营过程中，通过制定全面的预算计划，进行预算编制、执行管理、控制分析以及后续调整和优化等一系列工作的管理体系。
其目的是通过有效的预算管理，实现企业经营目标和战略的实施，提升企业的绩效和竞争力。
企业全面预算管理体系的构建包括以下几个方面：
1. 确定预算管理的目标和原则：企业需要明确自身的经营目标，并制定相应的预算管理原则，如准确性原则、有效性原则、公正性原则等，确保预算管理的科学性和规范性。
2. 设立预算管理组织架构：企业需要成立专门的预算管理部门或小组，明确预算管理职责和权限，并建立预算管理组织结构，确保预算管理工作的有序进行。
3. 制定预算管理制度和流程：企业需要制定相应的预算管理制度，明确预算编制、执行、控制、分析和调整等工作的具体流程和方法，确保各个环节的顺利进行。
4. 建立预算编制和控制工具：企业需要建立相应的预算编制和控制工具，包括预算编制软件、预算执行监控系统等，以提高预算管理的效率和准确性。
5. 建立预算管理人员培训机制：企业需要培养和选拔专业的预算管理人员，通过培训和学习，提高其预算管理的能力和水平，以提高预算管理的质量和效果。
通过全面预算管理体系的构建与实施，企业可以更好地进行经营管理，实现经营目标的达成，提高企业的经营效益和核心竞争力。
企业还可以通过预算管理的数据分析和决策支持，优化资源配置和运营决策，提高企业的风险管理能力和战略决策能力。
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预算管理组织体系的建立
作者：孙希珍葛瑞倩
来源：《商情》2017年第29期
【摘要】健全有效的预算管理组织体系是预算管理有效实施的前提和基础。
预算管理组织体系由预算的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成；建立科学、合理的预算执行责任网络是提高预算管理执行力的关键。
预算执行责任网络的建立应当遵循责权利一致、分级分层的原则。
【关键词】预算管理组织体系责任网络
作为企业战略落地的工具，预算管理具有优化资源配置、提升协同执行能力的作用。
健全有效的预算管理组织体系则是预算管理有效实施的前提和基础。
作为内部控制的重要组成部分，不同企业的行业特点、经营规模、组织架构不同，预算管理组织体系的具体设置也不相同，但通常由决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。
一、预算决策机构
从时间上看，预算管理工作是从测算和决策开始的；从工作的重要性来说，预算决策机构决定着预算管理是否开展。
因此，在预算管理组织体系中，预算决策机构居于领导核心的地位。
主要负责：制定颁布预算管理制度；根据企业战略和年度经营计划，拟定预算目标，确定目标分解方案、预算编制方法和程序；组织编制预算方案；协调解决预算管理中的重大问题；审定考核和奖惩意见。
实务中，一般由企业负责人任主任，总会计师（或分管财务副总）任副主任，成员一般包括各副总经理、主要职能部门负责人等。
由于公司性质、规模、组织架构等因素不同，预算决策机构的设立方式也不同：上市公司一般设立预算管理委员会，作为董事会的专门委员会之一，成员由董事会选举产生，主任委员由会计专业的独立董事担任；非上市公司预算管理委员会一般由董事长或总经理任主任委员、总会计师（或分管财务副总）任副主任委员；国有企业一般将党委会作为预算决策机构。
二、预算工作机构
预算管理委员会为非常设机构，一般在预算管理委员会下设预算管理办公室作为预算工作机构，具体负责预算管理的组织领导和日常工作。
预算管理办公室一般设在财务部门，其主任一般由总会计师（或分管财务副总）兼任，工作人员除财务部门人员外，还应有计划、人资、生产、销售、研发等部门人员参加。
其主要职责一般包括：拟订预算管理制度，并督导执行；组织预算编审工作，提出预算建议方案；下达经决策的预算方案；组织开展预算执行分析和督导；组织实施预算考核与奖惩；协调解决有关问题。
三、预算执行机构
预算执行机构是预算执行的主体，也是预算责任主体（以下简称责任主体）。
科学、合理的预算执行责任网络是层层落实预算目标的基础。
预算执行责任网络的建立应当遵循责权利相结合、责任可控、目标一致、分级分层的原则，并与企业组织机构设置相适应。
具体而言：一是责任主体目标要与预算总目标相协调，并拥有相应的经营决策权；二是责任主体要承担与其经营决策权相适应的经营责任；三是责任主体的生产经营业绩能够明确地划分和确认，即任务必须具体明确、界定清晰、指标量化；四是责任主体要具有明确的层级划分，因为总目标需要层层分解、落实，承担预算分目标的责任主体也要有层次划分。
确定责任主体是预算管理的一项基础工作。
责任主体是企业内部生产、经营、投资业务的具体执行单位，这些单位享有特定的权利、被要求完成特定职责和任务，以便对责任区域进行有效控制。
责任中心可大可小，可以是销售部门、生产线、车间、班组甚至一个人，也可以是分公司、事业部甚至整个企业。
根据权责范围，一般可以将责任主体分为三种类型：成本中心、利润中心、投资中心。
（一）成本中心
成本中心是指责任人仅对责任区域内发生的成本负责的责任主体。
成本中心一般没有收入或者仅有少量收入，其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入和投资。
成本中心可以分为两种：技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本中心，是指有明确具体的产品，并对生产产品的所需要各种要素的投入量能够合理预计的成本中心，比如车间、工段、班组等；酌量性成本中心，是指工作成果不是明确的实物，无法有效计量或者投入产出没有密切联系的成本中心，比如办公室、人资、宣传等部门。
技术性成本中心在进行预算控制时，重点在标准的制定和执行；酌量性成本中心主要关注成本总额的控制。
（二）利润中心
利润中心是指责任人对其责任区域内的发生的收入、成本均负责任的责任主体。
其责任人既能控制成本、又能控制收入，但不能控制投资。
利润中心有独立的、经常性的来源，可以决定生产什么、生产多少、资源在不同产品中的分配，自行决定销售策略。
利润中心较成本中心拥有更大的自主经营权。
利润中心可以是自然形成的，也可以是人为设定的。
自然形成的利润中心一般是直接向企业外部销售产品、提供劳务；人为设定的利润中心不对企业外部提供产品或劳务，而是按照内部转移价格向企业内部其他单位销售产品、提供劳务而形成的，如：公司内部辅助车间，可以按照内部转移价格向企业内部单位提供服务、服务，模拟计算收入、利润。
利润中心关注的重点在于成本、收入、利润。
（三）投资中心
投资中心是指既要发生成本又能获得利润，还有权进行投资的责任主体。
其责任人不仅要对其负责区域内的成本、收入负责，还要对投资负责。
投资中心拥有比其他责任中心更大的独立性和自主权，既有成本中心和利润中心的所有决策权，还对其进行的投资享有决策权。
投资中心关注的重点在于全部资产的盈利能力。
设立责任主体的目的是层层落实责任。
不同的责任主体处于不同的地位，投资中心处于最高层次，就投资收益向最高领导层负责，下辖若干利润中心、成本中心；利润中心就利润向投资中心或上级利润中负责，下辖为若干成本中心、下级利润中心；成本中心属于最基础的层次，就成本向上级利润中心（或投资中心）负责，下辖更小的成本中心。
同时，通过内部转移定价把各个责任主体联系起来，不同层次的责任主体预算以网络的方式规范了企业上下的目标责任，使整个企业形成了预算责任网络，形成了一个人人关心预算、人人受预算约束氛围。
值得注意的是，企业预算组织体系的建立必须以完善的公司治理结构、以合理、高效的内部组织机构为基础。
如果内部组织权责不明、结构松散、缺乏约束，任何管理机制都不可能发挥其应有的作用，预算管理亦如是。