房地产前期部岗位职责
房地产公司前期部管理制度
一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。
二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。
2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。
三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。
2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。
2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。
3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。
4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。
5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。
五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。
房地产前期岗位职责
房地产前期岗位职责房地产是当前社会经济发展的重要领域之一，涉及的领域广泛，从房屋建设规划、土地资源管理、市场营销、房屋销售、客户服务等方面，都需要专业的人才负责。
在房地产行业中，前期岗位是一个相对核心的职业，其相应的职责非常重要。
本文将针对房地产前期岗位的职责进行分析。
1. 市场调研与分析：市场调研是房地产前期工作必不可少的一项工作，包括对项目所在地的环境、政策、人口、经济等多种因素的研究分析。
市场调研的结果将成为后期的房屋销售和营销决策的基础。
2. 土地资源评估与开发：房地产前期工作包括对土地资源的评估和开发。
评估的主要目的是确定土地的价值和适合的用途，并在开发过程中协调和解决土地开发相关的问题，例如财务预算、土地手续和规划批准等。
3. 项目开发计划制定：在房地产前期工作中，制定项目开发计划是该岗位的重要职责。
项目开发计划包括项目的管理、组织、预算和实施计划等。
开发计划需要综合考虑市场要求、土地利用情况、开发预算、管理安排和风险控制等多种因素，以确保项目的成功实施。
4. 合同管理与谈判：在房地产前期工作中，合同管理和谈判是该岗位职责的重要方面。
岗位人员需要管理合同，确保该项目的合同符合相关的法律和行业规定，并且需要制定合同管理计划，以便解决和处理各种问题和争端。
此外，岗位人员还需要与房屋销售商、建筑师、工程师等其他的专业人员进行谈判，以确保项目的成功实施。
5. 项目管理：在房地产前期工作中，项目管理是该岗位职责的另一个方面。
项目管理包括计划、组织、领导和控制项目的整个开发过程，在保证项目质量、进度和成本的前提下，最大化实现项目价值。
此外，岗位人员还需要与供应商、承包商等其他的专业人员进行管理和协调，以确保项目顺利完成。
总之，房地产前期岗位是该行业中非常重要的一环，其职责范围广泛，需要具备各方面的知识和技能。
岗位人员需要对市场营销、土地资源管理、工程和合同管理等多个领域有较好的理解和掌握，并且需要能够灵活处理复杂的问题和争端。
房地产开发前期部门职责详解
房地产开发前期部门职责详解一、前期部工作职责1、全面负责区域土地资源的储备工作，协调政府XXX 组织征地补偿及圈墙进场工作，协调XXX落实有关土地指标事宜。
2、熟悉掌握政府各职能部门关于房地产开发建设相关手续的办理流程、资料准备及有关收费标准。
3、协调XXX、发改局办理建设项目的前期可研、环评、立项批复等工作。
4、协调土地、规划、建设、房产局办理土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等五证并协调相关费用。
5、协调电力局、自来水公司、天然气公司等办理电力接口、天然气接口、自来水接口并协调相关费用等。
6、配合规划设计部办理规划报批、项目验线等工作，同时配合项目部协调消防部门办理相关事宜。
7、掌握“中国土地市场网”的动态，了解土地市场信息，参与土地的招、拍、挂工作。
8、掌握国家及当地政府关于房地产市场的法律法规及相应的宏观调控政策，分析对行业、企业的影响，定期提交地皮市场团体调研报告。
二、前期部基本应用1、房地产开发五证房地产开发在预售商品房时应具备《国有地皮使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》及《商品房预售许可证》，简称“五证”。
其中《国有地皮使用证》和《商品房预售许可证》由XXX核发，两个规划证由规划局核发，《施工证》由建设部门核发。
2、土地出让金各级政府土地管理部门将土地使用权出让给土地使用者，按规定向受让人收取的土地出让的全部价款（指土地出让的交易总额），或土地使用期满，土地使用者需要续期而向土地管理部门缴纳的续期土地出让价款，或原通过行政划拨获得土地使用权的土地使用者，将土地使用权有偿转让、出租、抵押、作价入股和投资，按规定补交的土地出让价款。
3、楼面地价：1）楼面地价是指单位建筑面积所分摊的平均的土地价格，简单地可以理解为在土地上盖出房子后，每单位售价中所包含的土地成本。
楼面地价是房价的主要组成部分之一，与建造成本、开发利润、相关税费等共同构成了商品房的市场价值。
房地产前期部岗位职责
房地产前期部岗位职责房地产前期部是一个房地产公司中非常重要的部门，负责项目的前期策划、市场调研、地产开发潜力预测以及项目选址等工作。
以下是房地产前期部岗位的职责描述：1. 市场调研和地产开发潜力预测：房地产前期部需要进行深入的市场调研工作，了解当前的市场状况、行业趋势和潜在的发展机会。
通过对市场和竞争对手的分析，评估土地资源是否具备开发潜力，并预测未来的发展趋势。
2. 项目选址分析：根据市场调研的结果和公司的发展战略，房地产前期部需要对潜在项目的选址进行评估。
这包括对土地的地理位置、交通便利度、人口流动性、生活配套设施以及未来发展潜力的综合分析，确定最适合公司发展的项目选址。
3. 项目策划和可行性研究：房地产前期部负责进行项目的整体策划和可行性研究。
这包括项目规划、设计方案、开发成本估算、销售预测、投资回报分析等。
通过综合分析和评估，确定项目的可行性，并决定是否继续进行后续工作。
4. 土地资源开发和管理：房地产前期部需要负责开发和管理公司的土地资源。
这包括与政府部门和地产商的合作，通过招标、竞购等方式获取土地资源，并对其进行规划、开发和管理。
同时，还需要进行土地使用权的申请、审批和管理，确保土地资源的合法性和有效性。
5. 与政府部门和业务合作伙伴的沟通协调：房地产前期部需要与政府部门、地产商、设计院、建筑公司等业务合作伙伴进行沟通协调，以推进项目的顺利进行。
这包括与政府部门商定土地转让和规划审批事宜，与地产商进行合作洽谈和合同谈判，与设计院和建筑公司进行项目设计和施工管理等。
6. 监测市场动态和行业趋势：房地产前期部需要对市场动态和行业趋势进行持续监测和研究。
通过关注政策变化、市场需求变化、竞争对手动态等，及时调整公司的战略和项目的方向，以保持公司的竞争力和市场占有率。
7. 参与项目的市场营销和推广：房地产前期部需要与市场部门合作，参与项目的市场营销和推广工作。
这包括项目的宣传策划、销售活动组织、销售渠道的开拓和维护等。
房地产开发前期岗位职责
房地产开发前期岗位职责第1篇：房地产前期开发人员岗位职责房地产前期开发人员岗位职责一、工作内容：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收3、市场调查、分析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的建立与维护8、完成相关工作的后评价9、参与相关部门的策划、论证、协调会二、内容描述：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。
以取得最佳的投资回报。
通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。
以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点）房地产开发过程各种手续办理。
从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。
（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。
目前，房地产开发商主要的外包工作有：外包工作供应商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作销售代理公司、顾问公司物业管理工作物业管理公司与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。
房地产前期岗位职责
房地产前期岗位职责房地产行业作为一个关系到国民经济和人民生活的重要行业，前期岗位的职责十分重要。
前期工作的质量直接影响到房地产项目的顺利进行和后续工作的顺利开展。
在这篇文章中，我将详细介绍房地产前期岗位的职责，并探讨其重要性和挑战。
一、市场调研与分析房地产前期工作的第一项职责是进行市场调研与分析。
这个阶段的目标是了解当前房地产市场的趋势、需求和竞争情况。
调研与分析包括对目标市场的人口结构、收入水平、消费习惯等进行调查，并结合宏观经济形势和政策法规等因素进行综合分析。
二、项目选址和规划在市场调研的基础上，房地产前期岗位负责根据市场需求和公司战略，选择合适的项目选址和规划。
这包括对土地利用政策、交通便利性、周边配套设施等因素进行评估，并提出合理的选址和规划建议。
三、项目可行性研究项目可行性研究是前期岗位职责中的核心环节之一。
通过分析市场需求、项目规模、投资成本、资金来源等因素，评估项目的可行性和潜在盈利能力。
该研究不仅需要准确的数据分析，还需要对市场风险和政策变化进行综合评估和预测。
四、与政府相关部门对接房地产前期工作需要与政府相关部门进行对接，包括土地资源、规划、审批等环节。
前期岗位的职责包括了解国家和地方政府的政策法规，与相关部门沟通、协调，确保项目在法律和政策框架内进行。
此外，还需提前了解政府部门的操作流程，协助项目顺利进行。
五、项目预算和投资策略前期岗位需要根据项目规模、市场需求和可行性研究结果，进行项目预算和投资策略的制定。
这包括确定项目总投资额、资金筹措方式、资金分配计划等，并与财务部门进行沟通，确保投资策略与公司整体资金运作的协调。
六、团队组建和指导房地产前期工作需要组建一个专业的团队来完成各项任务。
前期岗位负责确定团队成员的招聘需求，进行人员选拔和考核，组建高效的工作团队。
同时，也要指导团队成员，在各个环节上提供必要的培训和知识传授，确保他们能够胜任各自的职责。
七、项目可行性报告撰写在完成前期工作的各项任务后，前期岗位需撰写项目可行性报告，综合前期的研究和分析结果，向公司高层提供详尽的决策依据。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责一、前期部部门职责：前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。
（一）报批手续1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2、负责办理开发项目的规划报批工作，具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作，具体包括：（1）负责办理并取得项目施工建设所需前期证件，包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证；（2）负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作；（3）负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续；（4）负责构造完成商品房面积预测敷陈和面积实测敷陈；（5）共同相关部门办理建设项目竣工验收工作；（6）负责办理产权证；（7）负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。
4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报主管政府部门审批。
5、负责办理市政拆改工程的前期手续。
6、负责办理市政及配套工程完工证，构造工程竣工验收，与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
（二）拆迁1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
3、负责拆迁项目所在地当地政府职能部门（包括计划、派出所、城管等单位）的协调沟通工作。
3、负责组织、管理、实施居民拆迁工程，包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。
4、落实拆迁工作的进展，执行开发方案并控制预算。
5、负责公司开发项目待撤除建筑物、构筑物的撤除，达到场光地净。
6、负责各拆迁公司、评估公司、撤除公司等服务公司的构造、XXX办理工作。
7、负责办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。
房地产开发前期岗位职责
房地产开发前期岗位职责房地产开发前期是一个广泛而复杂的过程，需要多个职位协同配合完成。
以下是几种重要开发前期岗位的职责描述：1. 开发总监开发总监是整个开发过程的负责人，通常需要拥有丰富的开发经验和管理能力。
其职责包括：- 制定开发计划和预算，确保合理的利润水平；- 筛选和评估开发项目，确定投资方向；- 指导团队中其他成员，确保项目顺利进行；- 与政府、金融机构和其他合作方建立联系，为项目提供支持；- 参与媒体和公众关系工作，宣传和推广项目。
2. 市场调研员市场调研员对市场进行分析和研究，找出适合开发的项目和区域。
其职责包括：- 收集有关市场的各种数据，包括人口、房价、经济状况等信息；- 分析市场发展趋势，预测未来市场动向；- 研究目标客户的需求和要求；- 向开发团队提供市场研究成果，为项目做出决策提供依据。
3. 土地资源专员土地资源专员负责寻找合适的土地资源供开发使用。
其职责包括：- 研究政府规划和政策，确定适合开发的土地；- 与土地所有者和代理人协商，获取土地使用权；- 审查和分析土地的外部和内部环境，确保土地可行性；- 与政府部门协调、处理土地文件等相关手续。
4. 财务分析员财务分析员对项目的财务状况进行分析和评估，为开发团队提供财务建议。
其职责包括：- 分析项目开发成本和风险；- 预测项目投资回报率和利润水平；- 评估财务状况，确定投资策略；- 提供财务合理性分析报告。
总之，房地产开发前期需要多个职位协同协作，共同完成整个开发计划的设计和论证。
从市场调研员到财务分析员，每个职位都有自己明确的职责和任务，也能够为开发团队提供全面的支持和建议。
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
岗位职责：
1、负责制定项目前期规划，包括项目的选址、用地，规划、设计、审批等方面的工作。
2、负责项目可行14研究报告的编制，包括项目市场分析、技术方案、财务分析等内容。
3、负责项目的立项申报和审批，进行各阶段的沟通协调工作。
4、负责项目前期招商和合作洽谈工作，参与项目方案的设计、策划和实施过程中的讨论、确认及调整等。
5、负责协调各部门相互配合，组织、协调工程、市场、财务等部门的工作，确保项目前期工作的顺利进行。
6、负责对项目前期各类信息进行跟踪、分析，协助领导对项目前期工作进行评估分析。
7、负责制定项目前期部门工作评估标准和流程，及时反馈工作中的问题和困难，并提供解决方案。
8、及时跟踪了解市场动态，制定前期策略和工作计划，组织实施，确保公司在市场上的强势地位。
9、负责协助领导进行横向和纵向项目比较和分析，及时掌握行业和竞争对手信息。
10、负责归档和管理项目前期相关文件资料，定期进行备份和整理，保证项目前期工作的规范和标准化。
以上就是房地产前期部工作制度岗位职责的内容。
地产公司前期岗位职责
地产公司前期岗位职责引言地产行业是一个重要的经济领域，地产公司在项目前期有着至关重要的工作。
前期岗位是地产项目启动之初的重要职位，他们的职责涉及市场调研、土地资源开发、项目规划等各个方面。
本文将重点介绍地产公司前期岗位的职责。
1. 市场调研专员市场调研专员在地产公司的前期工作中扮演着重要的角色。
他们负责收集和分析有关房地产市场的数据和信息，以帮助公司做出市场战略决策。
具体职责包括：- 收集和整理相关的市场调研数据，包括行业动态、竞争对手情况等；- 与各级政府、相关机构和媒体保持沟通，获取市场信息；- 分析市场数据和趋势，提供市场报告和预测；- 对项目进行市场竞争力评估，提供项目定位建议。
市场调研专员需要具备一定的数据分析和信息获取能力，熟悉房地产行业相关政策和市场情况。
2. 土地开发经理土地是地产项目的基础资源，土地开发经理负责寻找、获取和开发适合地产项目的土地资源。
具体职责包括：- 研究分析土地市场，找寻合适的土地供应渠道；- 与土地资源开发商、农民集体等合作，进行土地谈判和购地等事务；- 负责土地拆迁、土地规划、土地整理等计划；- 深入了解土地政策和法律法规，确保项目符合相关规定。
土地开发经理需要了解土地市场，具备较强的谈判技巧和项目管理能力，能够处理复杂的土地问题。
3. 项目规划师项目规划师负责对地产项目进行规划设计，确保项目的可行性和可持续发展。
具体职责包括：- 分析土地资源、市场需求等因素，确定项目的规划方向；- 编制项目规划方案，包括土地使用规划、建筑设计等；- 考虑项目的生态环境和社会效益，进行可持续发展规划；- 参与项目的评估和审批工作，确保项目符合相关法规和规范。
项目规划师需要具备较强的设计和规划能力，熟悉相关的建筑和城市规划法规，能够将理念转化为实际可行的规划方案。
4. 经济分析师经济分析师负责对地产项目进行投资、回报等经济方面的分析，为公司的决策提供数据支持。
具体职责包括：- 收集和分析项目投资数据，进行投资回报率和风险评估；- 编制项目预算和财务报告，控制项目的成本和利润；- 参与项目融资和贷款的筹划和谈判；- 追踪和分析市场经济环境的变化，提供经济预测和建议。
房地产前期专员岗位职责
房地产前期专员岗位职责房地产前期专员是房地产开发商或房地产咨询公司中的重要职位。
他们负责项目的前期筹备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地拓展、政府部门协调等。
下面是一份关于房地产前期专员岗位职责的详细描述，共2000字。
一、市场调研和项目可行性研究1.收集和分析各类市场数据，包括房地产市场发展趋势、竞争对手的项目情况、人口流动和购房者需求等，并提供给公司决策层参考；2.对各种房地产项目进行可行性研究，包括市场需求、项目规模、销售预测、投资回报率等，为公司的项目决策提供依据；3.参与项目概念和设计的讨论，提供市场方面的专业建议；4.编制项目概念书、可行性研究报告等，并向公司领导汇报研究结果。
二、土地拓展和谈判1.主动收集、分析土地市场信息，发现潜在的土地资源，并与房地产中介机构、地产商等保持紧密联系；2.了解土地政策，包括土地使用权、征收补偿等相关规定，为公司在土地拓展过程中提供法律和政策方面的指导；3.负责联络土地出让单位和相关政府部门，参与土地竞拍、议价等过程，与土地出让方进行谈判，争取最好的土地价格和条件；4.参与土地使用权的过户和手续办理，并协助解决可能出现的问题和纠纷；5.准备土地供应及交易材料，包括出让公告、推介文案、投标书等。
三、政府部门协调1.与各级政府规划、土地、建设等部门保持紧密联系，了解相关政策和法规动态，并随时向公司汇报；2.参与项目审批的协调工作，包括项目的规划审批、用地审批、环评审批等，推动项目审批进程；3.与相关部门协调项目建设过程中的各项事宜，包括道路、供水、供电、排水等基础设施建设；4.与政府相关部门保持良好的沟通和合作关系，争取政府的支持和资源。
四、人员管理和协调1.组织并管理项目前期团队的工作，明确团队成员的职责和目标；2.协调各个部门之间的工作，包括市场调研、项目设计、土地拓展等，确保项目前期工作的顺利进行；3.制定项目进度计划，并跟踪团队成员的工作进展，及时解决项目中的问题和困难；4.培训团队成员，提高他们的专业知识和实际操作能力。
房地产前期开发部岗位职责
综合开发部岗位职责一、综合开发部职责：1、参与项目标定位工作。
2、参与设计方案研究。
3、参与土地招投标。
4、负责拟开发土地前期全部手续办理（包含：《国有土地使用权证》、项目意见书代可研汇报、《建设用地计划许可证》、《建设工程计划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》和和政府相关其它手续办理）。
5、配合施工单位完成投标立案工作。
6、配合工程部完成多种验收工作，负责和政府完成多种验收手续（包含开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、计划验收、完工验收等）。
7、负责市政工程开完工手续办理。
8、负责完工验收后项目大产权证办理。
9、帮助企业领导制订企业中长久战略目标和发展计划，立即跟踪和估计战略环境改变，提出战略修正提议。
10、负责搜集土地信息，建立土地资源信息库，寻求价值增加潜力较大区域或地块。
11、帮助企业和土地方合作挂牌委托土地评定、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
二、岗位设置：综合开发部：编制3名，经理1名、职员2名。
三、职位要求：综合开发部各岗位：负责前期开发手续职员应熟悉分管阶段开发步骤，有良好人脉关系和业务渠道，有一定本专业实践经验，要含有较强亲和力、沟通能力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面设备及应用软件。
经理岗位还应该含有一定管理能力和经营意识。
四、各岗位职责：（一）经理职责：1、全方面负责前期部工作，果断实施企业领导及董事长决议、指令和布署。
2、亲密关注、随时了解、立即反馈政府审批部门相关项目建设和工程建设相关手续办理方面政策变动信息。
3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续条件、标准、限制、程序，制订和完善符合本企业实际各类报批步骤和报批措施。
4、负责本部门职责内全部工作落实。
5、和相关政府各审批部门保持联络。
6、负责部门内部管理、总结计划制订及团体建设等工作，帮助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考评、培训等日常管理。
房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责包括：
1. 项目策划：负责房地产项目的规划与策划，制定项目的前期
研究和初步规划方案，包括市场分析、土地规划、投资方案、资金
计划等。
2. 土地开发：完成项目的土地储备、评估与分析，与房产开发
商和地方政府进行沟通和协调，积极推进土地开发计划。
3. 市场调研：进行市场调研，了解当地房地产市场现状、竞争
格局、需求特点等情况，制定市场策略，确定项目的销售方案。
4. 资金筹措：为项目的后续开发提供资金保障，进行项目融资
规划，包括贷款、债券、股权等不同融资方式，并与金融机构进行
沟通和协调。
5. 合同谈判：参与对外合作商及相关各方的谈判、协商，制定
合同条款与执行方案，确保所有相关方的合作顺利进行。
6. 项目管理：为项目提供全面的管理和服务，监控项目进度，
协调项目各阶段的进展和分配任务。
7. 团队管理：负责项目前期开发团队的管理，包括招聘、培训、激励、考核等工作，确保团队高效合作，提高工作效率，增强团队
凝聚力。
房地产前期开发岗位职责需要具备市场分析、金融管理、项目
管理等方面的知识和实践经验，同时需要良好的沟通能力和团队管
理能力，以确保项目前期开发进程的顺利进行。
房地产集团独立项目公司前期部岗位职责
房地产集团独立项目公司前期部岗位职责■部门职责1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。
2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。
4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。
7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。
8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。
9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■前期部经理1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。
2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。
3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。
5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。
6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。
7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
房地产前期部工作制度岗位职责1500字
房地产前期部工作制度岗位职责房地产前期部是一个高度专业化的部门，主要负责房地产项目的前期调研、规划、设计、审批等工作。
前期部的工作对于后期的房地产建设和销售有着非常重要的影响作用。
下面从前期部三个主要岗位出发，分别介绍其岗位职责。
一、前期部项目调研岗位职责项目调研岗位是前期部的重要职位，主要负责进行市场调研、项目调研，为公司的房地产招商提供支持。
以下是该岗位主要职责：1.市场调查和分析：负责对相关市场进行调杳和分析，及时采集有关政策、市场行情、资金来源等信息，制作市场研究报告，为公司决策提供有力支持。
2.项目策划：负责对目标城市和区域进行搜素和分析，并制定相关项目策划方案和营销计划。
3.地产项目审批：负责对公司拟投资项目进行合法性审查及申报，负责代表公司与政府有关行政管理部门之间的协调与沟通工作。
4.公司形象维护：负责公司推广宣传工作，构建知名度高、形象良好、具有市场竞争力的品牌形象。
二、前期部规划设计岗位职责前期部规划设计岗位是前期部门的核心岗位，主要负责项目规划、设计和技术支持。
以下是该岗位主要职责：1.项目规划：根据市场调研的结果和公司的经营战略，制定相应的土地开发规划，确定项目规模和建筑设计方案。
2.建筑设计：根据项目规划和市场需求，对土地开发项目的建筑和建筑风格进行设计，并在保证项目质量的基础上，控制项目成本。
3.技术支持：为开发、销售和其他部门提供技术支持，为项目招标、设计施工提供专业的技术方案和支持。
4.设计评审：负责把规划设计方案提交上级行领导审查并与相关内外部门协调，确保规划设计安全、可行。
（这里行领导应该指前期部门负责人）三、前期部审批申报岗位职责前期部审批申报岗位主要负责全面负责建设规划审批申报工作。
下面是该岗位主要职责：1.负责各种建设项目的申报：负责各种建设项目的环评、士地报批等审批申报等相关手续的办理工作，保证审批工作的顺利进行,减少举报和投诉问题。
2.环境保护：主动跟踪环保方面政策和标准，精通环境保护、安全监管相关法律法规?□政策要求，保证项目顺利实施，避免环保问题，降低项目风险。
房地产集团部门组织架构(前期部)
部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性；前期部(项目)主管负责：项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。
前期部(工程)主管:负责：建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责：汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调；与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合；岗位职责：前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司的决策、指令和部署。
2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息；3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限，并在部门公示上墙；4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督；5、负责及时促进或优化政府部门合作关系，为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台，保证前期工作的顺畅和质量；6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核；7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行，前期部涉及的各项公司信息，未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露；8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。
前期部（项目）主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经理审核、批准后实施。
2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。
3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。
4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通，完成设计方案审定。
房地产公司前期部岗位职责全
房地产公司前期部岗位职责全一、前期部简介前期部是房地产公司为满足商品房项目开发过程中产生的一系列前期工作而设立的拓展部门，主要负责商品房项目的市场调研、考察、评估、选址、招投标、开发规划等工作。
二、前期部岗位职责1.市场调研员：市场调研员主要负责对房地产市场进行研究，了解不同市场段房屋需求情况、价格趋势和供应情况等数据。
作为前期部门的执行者，他们需要收集和整理大量的市场信息，为公司制定产品上市策略提供参考意见；2.项目考察员：项目考察员主要负责对潜在地产项目进行考察，并对其可行性进行评估。
他们需要与当地土地政策、地价、租金、市场前景等方面进行详细的调查和研究，向公司领导提供可行性报告，以便公司决策；3.评估师：评估师主要负责对已经确定的地产项目进行价值评估。
他们需要了解目标项目所在的市场情况，以及房地产行业发展的趋势，根据市场需求、供应、价格、净现值等一系列因素进行评估，制定科学的招标方案和开发计划；4.选址专员：选址专员主要负责寻找适合开发的土地。
他们需要通过调查和研究找到地产项目的最佳位置，确定项目选址，寻找适合项目开发的土地，并将选址方案提交到公司领导层进行审批；5.招投标专员：招投标专员主要负责在确切位置确定后对外发布招标公告，吸引开发商、建筑设计师、项目管理咨询公司、物业管理公司等供应商进行投标。
他们需要制定完整招标文件，明确各参与方的责任及相应要求，并根据招标规定筛选最有竞争力的企业或团队；6.开发规划师：开发规划师主要负责将前期调研、评估、选址、招投标等工作结果整合汇总并制定详细的商品房项目开发规划方案。
他们需要考虑开发设计、资金占比、市场需求、项目周期、利润空间等一系列因素，确保房地产项目能够持续稳健发展。
三、总结前期部门是房地产公司项目开发的基础，对于恰当地决定企业的投资决策、推动地产项目开发的成功实施和促进公司的健康稳定发展具有十分重要的作用。
以上六个岗位职业分别为市场调研员、项目考察员、评估师、选址专员、招投标专员、开发规划师，各司其职、强化协作，才能确保公司最终成功开发和销售出一所能够满足市场需求的优质房产项目。
房地产前期部岗位职责
前期部岗位职责1、项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据；2、全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估；3、明确开发时间节点，以五证一书为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；4、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况；6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；7、负责综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；8、负责组织项目公司就综合管网及各项市政配套工程施工图进行会审。
9、一级开发工作：（1）负责土地一级开发的文件编制、报批、成本测算、资料的整理及管理工作；（2）负责协调解决拆迁征地过程中的各类关系；（3）负责项目立项、规划等报建流程，项目的土地踏勘、测绘管理工作；（4）负责土地整理等手续的办理及实施；（5）负责市政规划方案综合及专项设计、施工管理；10、二级开发工作：（1）负责根据项目部制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；（2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；（3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；（4）负责扩出设计、施工图设计各阶段人防、消防、教育配套、环评、交通、绿化等报批报建工作；（5）负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作；（7）负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；（8）负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作；（7）负责获取项目立项报告有关市区发改委、建委的审批手续；同时负责项目发改委、开发办施工年度计划任务办理；（8）负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托与办理；（9）负责办理项目规划验收及竣工验收手续；（10）负责办理项目的初始登记手续；。
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房地产前期部岗位职责
前期报建部部门职责
一、根据公司经营计划参于编制( 调整)项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况:
1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。
1) 向发改委申办投资项目备案( 核准) 。
2) 向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质; 报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 配合申办配套设施管网综合; 申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照; 申请开工验收、申办规划验收;
3) 密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。
4) 申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;
5) 根据新项目的情况，组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。
6) 参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。
7) 向规划局、环保局、住建局、水务、气象、人防、消防等政府部门申办的其他
报建事项。
8) 根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。
9）根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。
10）根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。
11）项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。
2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）; 配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
3 、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟
通平台。
二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持;
三、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。
下面是赠送的保安部制度范本, 不需要的可以编辑删除!!!! 谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃, 按照####年度目标的要求, 做好####的安全保卫工作, 保护全体人员和公私财物的安全, 保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作, 认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备, 确保####各通道畅通, 严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度, 按时上岗、到岗, 加经对重要设备和重点部位的管理, 防止和打击盗窃等各种犯罪活劢, 确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设, 努力学习业务知识, 认真贯彻法律法觃, 不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平, 勤奋工作, 秉公执法, 建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净, 天天打扫, 窗明地净。
12 、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段, 要全力自救。
防止蔓延, 尽快扑灭, 要正确使用灭火器, 电器, 应先切断电源。
6、一旦发生火灾, 应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资, 疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9 时和下午19 时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚, 以及夜班所发生的情况未得到解决的需＞
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况, 地面无纸屑, 桌面无杂物, 整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 —8:10 、13:50 —14:10 立岗迎接上班人员;12:00 —12:20 、18:00 —18:20 立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗, 检查物品立岗, 外来人员进出立岗。
3 、门卫室值勤时, 应做到坐姿端正, 注规监规器的劢态, 做好接待工作, 值勤期间不看书报电规
听收音机。
不不无关人员聊天, 劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话, 禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序, 使之保持畅通。
5、熟记消防,报警, 救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中, 保持高度警惕, 不吸烟,不不无关人员闲聊, 幵将每一
点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢, 勤思考, 勤观察。
发现问题及时报
告。
3 、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻, 夜晚以机房为重点进行检查,
每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度, 严禁无关人员, 将易燃易爆物品带入####。
2 、发现违反
安全觃定的电源和火种, 应予以切断和熄灭, 应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存, 保管不符合防火要求, 消防器材移作他用及非正常使
用灭火器, 应及时阻止,幵报告, 提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打119 向消防部队报警, 幵立即报告####领导。
报警时简要讲
清####地址, 电话号码及火情, 同时派人在门口接应, 引导消防车进入火场, 向消
防人员介绍水源, 总电闸部位等。