建设项目管理复习大纲.docx

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第0章绪论
选择题
1.孙子兵法中冇“庙算多者胜”，这反映了（）的重要性？A
A.信息管理 A.组织管理 A.控制管理
）将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，在诸多领域推
广。

A.杨振宁 A.华罗庚 A.钱三强
3. 下列哪项是错误的？（）A
A.项冃管理知识体系英语简称PMAOK
A.国际咨询工程师联合会英语简称FTATA
A.国际项冃管理专业资质认证体系英语简称TPMP
A.美国项目管理专业人员资格认证体系英语体系简称PMP
4. 关于现代项目管理的特点，下列哪项是错误的？（）A
A.现代项目管理最显著的特点是理论、方法、手段的科学化
A.现代项目管理越來越朝向社会化和专业话方向发展
A.项冃管理是一项人文活动，不需要标准化和规范化
A.项目管理的国际化有利于提供一套国际通用的管理模式、程序、准则和方法
二、多项选择题
1•通常一个工程项冃必须经过构思、决策、设计、施工、运行这样一个全过程，在其中涉及管理的
工作可以分为两个层次：（）o AA
A.金业管理 A.项目管理
A.行为管理 A.战略管理
2.现代项冃管理理论和方法首先是在
A.小型 A.中型
A.组织管理
A.计划管理
2.上世纪60年代初，（A
A.邓稼先
）的工程项II中研究和应用的。

AA A.大型 A.特大型
第1章工程项目
A.项目立项 A.项目调研
3. 项H 的前期策划和决策阶段从构思到（
）为止。

A
A.项目建议书 A.可行性研究 A.批准立项 A.初步设计
4. 决策阶段管理工作的主要任务是（
）
A ・调查研究 确定项口的定义 A.经济分析 A.项H 立项 5. 在我国，（ ）经过批准，项忖即立项。

A
A.项目建议书 A.可行性研究 A.初步设计
A.施工图设计 6. 工程招标属于工程项冃哪一阶段的工作？ A
A.前期策划和决策阶段 A.设计和计划阶段 A.实施阶段 A.结束阶段 7. 在项目相关者中，（ ）决定项目的市场需求和存在价值。

A
A.业主 A.用户 A.投资者 A.设计单位 &项冃的町行性研究通常发生在项冃生命周期的哪个阶段？ （ ）A
A.前期策划与决策 A.实施
9. 对于一个建设工程项目而言，（ A.业主方 A.施工方
10. 施工方项目管理的目标应符合（
A.业主 A.监理 11•项目的投资目标、进度目标和质量目标是（
）关系。

A
A.对立 A.统一 A.才盾
A.对立统一
12.业主方的项冃悸理任务中，（
）是项冃管理中最重要的任务。

A A.投资控制 A.进度控制 A.安全管理
A.质量控制
二、多项选择题
1. 项冃是由一组冇起止时间要求的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达
一、选择题
1•项目（
）是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。

A
A.具有预定的目标
A. 一次性
2.（
）是项目决策的标志。

A A.可行性研究 A.项目报审
A.由活动构成 A.具冇可交付的成果 A.设计与计划 A.使用或运营
）的项日管理往往是该项目的项日管理的核心。

A
A.设计方
A.供货方 ）的要求。

A A.设计
A.合同
到
符合规定要求的目标，包括（）等约束条件。

AAA
A.时间 A.成本 A.资源 A.合同
2.项目的对象是一项可交付的成果，可以是：（）AAA
A.工程技术系统 A.工程组织系统
A.新产品 A.状态的改进
3.工程项目作为一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合题，通
常包( ) AAAA
A.目标系统 A.成木系统
A.对象系统 A.行为系统 A.组织系统
第2章工程项目管理系统过程
一、 选择题
1. 卜•列哪项活动属于工程项目前期策划阶段的工作？ （ ）o A
A.项目构思和机会研究 A.项II 的环境调查与分析 A.项冃现场和环境管理 A.协助项目审计
2. 下列哪项活动属于工程项目设计和计划阶段的工作？ （
）0 A
A •可行性研究
A.项II 的环境调查与分析 A.项冃现场和环境管理 A.协助项目审计
3. 下列哪项活动属于工程项目后期的工作？ （ ）o A
A •项n 的风险分析
A.项冃的招标与投标 A.项目信息管理
A.项目后评估，总结经验、教训与问题
4. 关于项冃管理的概念，哪项是错误的？ （ ）。

A
A. “项冃管理”就是以项冃作为对彖的管理
A.项目管理可分为确定项目目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作 A.项目管理通过永久性的，专门的组织对项目实行动态管理，实现项目目标
A.项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，满足或超过项目相关者対项 冃的需求和期望
5. 下列哪项说法是错误的？ （ ）。

A
A.业主以项目所有者的身份，作为项目管理的主体，居于项目组织最高层 A.项目管理公司既可以承担全过程的项目管理工作，也可以承担阶段性的管理工作 A.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项U 管理公司进行项U 管理 A.政府对工程项冃的管理就是政府对政府投资项冃实行管理
二、 多项选择题
1.
在传统的三大目标的基础上，现代工程项II 管理还强调：（
）AAAA
A.环境目标
A.质最日标
A.安全日标
A.健康目标 A.各方血满意 F.费用目标
A.对工程质用有重人影响的工程活动或措施
4.项目竣工工作分为以下哪儿个方而的工作？ （
）AAA
A.竣工预验收
A.竣工验收（试生产）
2. 投资者进行项目管理的目的在于：
（ A.完成工程建设并交付运营 A.通过运营收回投资 3. 控制点一般设置在：（
）0 AAAA A.重要的里程碑事件 ）o AAA A.维护社会公共利益
A.获得预期的投资回报
A.主要的工程设备和主体工程
A.对成本冇重大影响的扌吿施
A.竣工决算 A.工程款的支付A.竣工资料的整理、总结、移交、存档等工作
A.为了解决上层系统的问题 A.满足上层系统的需要
A.实现上层系统的战略目标和计划 A.领导的命令
2. 项目目标系统至少包括哪三个层次？（
A.系统目标 A.成本冃标
A.质量目标 A.可执行目标
3. 项目的目标因索通常來源于（
A.问题的定义
A.上层战略目标和计划的分解 4. 目标因素按性质分类，可以分为 ）AAA
A.子FI 标 F.工期日标 )0 A.边界条件的限制
A.承包商控制的盂要
)o AA （
A.定量目标
第3章工程项目的前期策划
一、选择题
1. 工程项目采用目标管理方法，在项目的早期就必须确定（ ），以在整个实施过程屮
指
导后续工作，并作为工程项目后评价的依据。

A
A.总成木
A.总工期
A.总方案
A.总冃标
2. （ ）是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项冃定义和总体方案的说明和细化。

A
A.项目建议书 A.可行性研究报告 A.初步设计 A.目标设计 3.
项冃定义以（ ）的形式提出，它是对项冃冃标研究成果的总结，是作
为项冃H 标设计
结果的检査和阶段决策的基础。

A
A.目标系统中，可操作目标优于子目标，子目标优于系统目标
二、多项选择题
1•项目的构思是对项目机会的寻求，它产生于（
）。

AAA
A.偶然的突发奇想 A.专题 A.评论 A.报
4. 工程项目目标系统至少有（
）层次？ A
A.二个 A.三个 5. 工程项H 前期策划阶段是指从项H 构思到 A.冃标设计
A.可行性研究
6. 必须纳入项目系统的是哪一类目标？（
A.强制性目标 A.期望目标 A.建议书
A.四个 ）为止的阶段。

A.批准立项 A
A.定量目标 A ・五个 A.初步设计
A.定性目标 A
7.以下关于冃标因素Z 间争执的描述，哪项是不正确的？（ A.强制性冃标与期望冃标发生争执，应首先满足强制性冃标的要求
A.当强制性目标之间发牛争执时，可消除其中一个，或将它降为期望目标
A.定量的目标因素Z 间存在争执，可以采用优化的方法追求技术经济目标最优的方案
第4章工程项目范围管理
一、选择题
1•产品范围是指在项目的可交付成果（即产品或服务）小将要包括的性质和功能，是指项目 的（ ）的范围。

A
A.冃标系统 A.对象系统 A.行为系统 A.组织系统
2. 项目范围指为了达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的 （ ）的范围。

A A.冃标系统 A.对彖系统 A.行为系统 A.组织系统
3. 如果项目的编码为10000,那么子项F1的编码应该是（ ）0 A
A. 10001 A. 10100
4. 项H 结构的编码依据是（
A.项目结构图 A.合同结构图
二、多项选择题
1 •在项目管理屮，范I 韦I 的概念主要件对产品范I 羽和项目范围，它们分别是指项目的（ ） 系统和（
）系统。

AA
A.目标
A.对象
A.行为
A.组织
2.在项目管理中常用的系统分解方法有（
）0 AA
A.结构化分解方法 A.系统化分解方法 A.过程化分解方法 A.阶段化分解方法
3.
过程化分解方法可以从哪儿个方面进行？（
）。

AAA
A.详细定义、计划由项忖冃标等定义的活动 A.确保有计划地完成项口范围内规定的全部工作 A.确保各项活动满足项日范围定义所描述的要求
5. 关于范围管理的作用，下列那些说法是正确的？ （ ）0 AAA
九项H 范围是确定项冃的费用、时间和资源计划的前提条件和基准 A.冇助于分清项目责任，对项II 任务的承担者进行考核和评价 A.项目范围是项目实施控制的依据
A.确保各项活动满足项日范围定义所描述的要求 6. 项冃范围的确定，指的是？ （ ）o AA
A.明确项H 的H 标和可交付成果 A.建立项目的组织系统以应对范围管理
A. 10010
A. 1100
）A
A.组织结构图 A.工作流程图 A.技术系统
A.行政工作过程
4. 范围管理的目的是什么？（
A.确定项冃管理的范围
A .项n 管理过程
A.专业工作的实施过程 ）o AAA
A.确定项目的总体系统范围并形成文件
A.对项冃系统范围进行结构分解（工作结构分解）
7.对单价合同，相应的承包工程项冃的町交付成果由（）确定？（）o AA
A.技术规范
A.业主要求
A.可研报告
A.工程量表
一、选择题
1. 业主在项目管理组织屮属于哪一层次？（ ）A
A.战略决策层 A.战略管理层 A.项目管理层 A.实施层 2. （
）决定了项目的法律形式，即项目以及山项目所产生的企业的法律性质。

A
A ・项目组织形式 A.项目管理模式 A.项目资木结构 A.项目组织结构 3. （
）指的是项目任务的委托方式，决定了工程项目组织结构的基本形式。

A
A.项目承发包模式 A.项目管理模式 A.项目资本结构 A.项目招投标
4. （
）决定了业主委托项目管理的组织形式和管理工作的分工。

A
A.项目管理模式 A.项目组织结构
）委托项冃管理的组织形式和管理工作的分工。

A A.项目管理公司
A.政府部门 A. 2 A. 4 7.直线型项日组织的特点是（ ）。

A
A.每一个上级都直接领导一个下级 A.每一个上级都直接领导若干个下级 A.每一个下级只接受一个上级的领导 A.每一个下级都接受若干上级的领导
&下列说法中，属于施工总承包模式在质最控制方面的特点的是（
）。

A
A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 A.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 A.质量的好坏在很人程度上取决于业主方的管理水平和技术水平 A.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有力 9. 下列关于施工总承包模式的说法正确的是（
）。

A
A.即使在沌工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 A.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长 A.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 A.业主方组织和协调的工作量比平行承发包模式要人 10. 施工总承包模式的优点是（
）A
A.在施工招标时就能明确工程造价，冇利于总投资控制 A.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及纽织协调 A.不需要在施匸图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期 A.多数悄况下由业主与发包人直接签约，冇利于总投资控制
工程项目组织管理
A.项目纟R 织形式 A.项目资本结构 5.项口管理模式决定了（
A.业主
A.承包商
6. 一个具有6名成员的组织, 其管理层次为3,则最大可能的管理跨度数为（
)o A
A. 1
A. 3
11•施工总承包管理模式的基本出发点是（）。

A
A.质量控制不必山监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
A.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，冇利于缩短建设周期 A.对发包人的付款必须由业主肓接支付，有利于业主控制项1=1投资
A.山总承包管理单位负责対所有分包人的管理和组织协调，大大减轻了业主方工作 12. 施工总承包模式下，（ ）与分包单位签订分包合同。

A
A.总承包管理单位 A.业主 A.总承包单位
A.监理单位
13. 建设项口工程总承包是国际通行的工程建设项口组织实施方式，其基本出发点是（A ）。

A.加强项目的投资管理，实现总价包干 A.减少业主对建设进度失控的压力
A.引入专家管理，实现业主投资效益最人化 A.实现建设生产过程的组织集成化
14. 当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位吋，设计总负责单位（ ）在委托其他
设计单位配合设计。

A
A.不允许 A.必须 15. A
A. A.
A.通过施工总承包管理单位支付
A.视需要可以 A.经招标可以
A. A.
二、多项选择题
1. 直线型项hl 组织的优点冇（
A.保证单头领导
A.提高了管理的专业化水平 A.信息流通快，决策迅速
A.项目任务分配明确，责权利关系清楚 2. 现代工程项目对项目经理冇哪些要求？（ A.素质要求 A.身体耍求 A.能力要求 A.知识要求 3. 在国际上业主方项冃管理的方式主要有（ A.业主方自行项目管理
A.业主方委托项目管理公司承担全部业主方项目管理的任务
A.业主方委托项目管理公司为业主方人员共同进行项口管理，业主方从事项目管理的人 员在项目管理公司委派的项目经理的领导下工作
A.业主方委托项冃管理公司与业主方人员共同进行项冃管理，业主方从事项冃管理的人 员领导项目管理公司委派的项目经理
A.业主方委托承包商进行项目管理
4. 采用施工总承包管理模式吋，对分包单位支付工程款的方式可以有（ A.由业主肓接支付给分包单位，不必经过施工总承包管理单位认可 A.由业主直接支付给分包单位，但需经过沌工总承包管理单位认可 A.由分包单位选择由业主支付述是由就工总承包管理单位支付
A.通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费中
)o AAA )o )o AAA
A.性别要求 AAA
)o AA
5.矩阵式组织的缺点有哪些？（）AAA
A.不能有效、均衡、节约、灵活地使用企业资源
A.存在双重领导，双重职能
A.对已建立的企业组织规则产生了冲击
A.需要很强的计划和控制系统
A.能够以项目为屮心进行管理
6.在我国施匸合同文木屮定义的“工程师”角色可能是（）。

AA
A.咨询工程师
A.业主代表
A.总监理工程师
A.专业监理工程师
三.简答题
1.
评分标准：1分X4=4分
一、单项选择题
1.在不影响具紧后工作最早开始时间的前提F,本工作可以利用的机动时间称为（）o A
A.总时差 A.最迟开始时间
A.自由时差 A.最迟完成时间
2.已知两相邻工作A、A, A持续时间4A,最早开始时间为第2天，A持续时间5A, FTF,沪4A,
则A工作的最早开始时间应为（）0 A
A.第6天 A.第5犬
A.第2天 A.第1天
3.在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用
以表示工作的（）。

A
A.总时差 A.自由时差
A.虚工序 A.时间间隔
3.在双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）o A
A.总时差 A. B由时差
A.虚工序 A.时间间隔
4.在不影响总工期的前提下，一个活动所能拥有的自由支配时间称为（）0 A
A.最早开始时间 A.最早完成时间
A.自由时差 A.总时差
5.用三种时|'可的估计办法估算持续时间不确定的工程活动，最人可能值（HA）所占权重是（）0 A
A. 1/3 A. 1/2
A. 2/3 A. 3/4
6.通常，双代号网络图只能表示两活动之间的（）关系。

A
A. FTS A. STS
A. FTF A. STF
7.资源的优化实质上就是资源的（）问题。

A
A.采购 A.供应
A.询价 A.平衡
8.合同总价格为300万，合同总工期为24周。

按照原计划至前锋期第9周应完成计划100
万元，而现在实际完成T作最合同价为90万元。

则工期进度为（）。

A
A. 30% A. 33. 3%
A. 37. 5% A. 90%
9.合同总价格为300万,合同总工期为24周。

按照原计划至前锋期第9周应完成计划100 万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。

则至前锋期完成计划的程度为（）o A
A. 30% A. 33. 3%
A. 37. 5% A. 90%
10.合同总价格为300万，合同总工期为24周。

按照原计划至前锋期第9周应完成计划100
万元,而现在实际完成工作量合同价为90万元。

则项目计划完成程度为（）。

A
A. 30% A. 33. 3%
A. 37. 5% A. 90%
11.合同总价格为300万，合同总工期为24周。

按照原计划至丽锋期笫9周应完成计划100
万元，而现在实际完成工作虽合同价为90万元。

则实际完成程度为（）。

A
A. 30% A. 33. 3%
A. 37. 5% A. 90%
12.网络关键路径是指（）的一•条路径。

A
A.风险最高
A.如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项hl周期
A.必须比其他路径都提前完成
A.以上皆是
13.常见的进度计划类型是廿特图、里程碑图、线形图及（）。

A
A・网络图A・时间分段事件图
A. H历活动图 A.仅是A和A
14.你止改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。

在壁橱完工前必须购买到厨房设备。

在这个例子里，这种关系属于（）。

A
A. FTS A. STS
A. FTF A. STF
15.基坑排水开始二天后,即叩开挖基坑。

正确的表示方込是（牛A
A.基坑排水| FTS=1 基坑开挖| A.基坑排水STS二1 .基坑开挖
A. 基坑排水| FTF=1」基坑开挖| A. 基坑排水| ST21訂基坑开挖
16.某工程基础混凝土360m3,投入3个混凝土小组，毎组8个人，预计人均产量效率为
0. 375m3/ho则混凝土浇捣的持续时间为（）o A
A. 5天 A. 9天
A. 10 天 A. 15 天
17.某项工程活动的持续时间受到天气的影响，其0A二42, PA二52, HA二50,则取其持续时间（MA）（）。

A
A. MA二49 A. MA二50
A. MA二51 A. MA=52
18.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。

下列关于横道图的表述中止确的是（A ）。

A.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达
A.能够确定计划的关键方法、关键线路与时差
A.计划得的调整只能用手工方式进行，工作量大
A.可以适应于人型项目的进度计划系统
19.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（
）。

A.双代号网络图 A.单代号网络图
A.事件节点网络图 A.单代号搭接网络图
20.在双代号网络图中，需要应用虚箭线來表示工作Z间的（）o A
A.时间间歇 A.搭接关系
A.逻辑关系 A.自山吋差
21.双代号网络计划小的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用Z—是表示工作之间的（）。

A
A.交叉 A.汇合
A.分流 A.断路
22.双代号网络计划中既有内向箭线，乂有外向箭线的节点称为（）。

A
A.中间节点 A.起点节点
A.终点节点 A.交叉节点
23.
在双代号网络计划屮，如果两项非生产性工作M 和N 之
间的先后顺序关系属于工艺关系, 则说明它们的先后顺序是山（ ）决定的。

A
24. 某框架结构现浇钢筋混凝土柱施工双代号网络计划如下图所示，安排冇钢筋、模板和混 图中显示有组织关系的工作是（A ）0 A.钢筋1和钢筋2 A.钢筋1和模板1 A.模板1和钢筋2 A.模板2和混凝土 2
25. 在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求，下列叙述正确的是（
）。

A
A.不能出现交义箭线 A.允许出现循环回路
A.必须要冇一条以上的虚箭线 A.只能有一个起点节点和-个终点节点
26. 某双代号网络图有A 、A 、A 、A 、A 五项工作，如下图所示。

下列有关工作逻辑关系的选 项中，正确的是（ ）o A
A.工作A 、A 完成后，A 才能开始 A.工作A 、A 完成
后，A 才能开始 A.工作八、A 、八完成后，A 才能开始 A.工作A 、A 、A 完成后，A 才能开始
27.
双代号时标网络计划中代表工作的实箭线末端对应的时标值为（
）o A
A.该工作的最早完成吋间 A.该工作的最迟完成时间 A.紧后工作最早开始时间 A.紧后工作最迟开始时间
28.
双代号时标网络计划能够在图上直接显示出计划的时间进程及各项工作的（
）。

A
A.开始和结束时间 A.总时差和口由时差 A.计划成本构成
A.实际进度偏差
29•在双代号时标网络计划中，关键线路是指（
）0 A
A.各项工作持续时间之和最小的线路
A.自始至终不出现波形线的线路 A. 口始至终不出现虚工作的线路
A.节点编号依次连续的线路
30.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有的特点是（
）。

A
A.工作逻辑关系不易表达 A.不出现虚箭线 A.工作持续吋间农示直观
A.节点编号必须连续
31•下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（
）0 A
A.劳动力调配 A.工作程序 A.原材料供应
A.资金需求
凝土三道施工工序，在平面上分为两个施工区域,
A.节点表示工作之间的逻辑关系
A.节点表示工作的开始或完成点
A.箭线表示工作Z间的逻辑关系
A.箭线表示工作的持续时间
32.当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（）。

A
A.调整多项起点节点的逻辑关系
A.合并多项起点节点作为起点节点
A.多项起点节点采用相同的编号
A.设置一项虚工作作为起点节点
33.在单代号搭接网络计划中，用來表示工作之间逻辑关系的是（）0 A
A.箭线及其时距 A.节点及其编号
A.工作时差 A.时间参数
34.在修一条堤坝的护坡吋，一定要等到土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是
（）。

A
A. FTS A. STS
A. FTF A. STF
35.若相邻工作搭接施工，紧前工作完成后才能为紧示工作留出工作面，保证紧示工作一定的施工吋间，这种逻辑关系可表示为（）。

A
A. FTS A. STS
A. FTF A. STF
36.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（）。

A
A. FTS A. STS
A. FTF A. STF
37.某道路T程AAA三段路面的|叫填十-和铺垫层工作的横道图如下所示。

如果绘制单代号搭
接网络图，则回填土和铺垫层两项工作的混合搭接关系应设置为（）0 A
A. STS 和FTS A. STS 和FTF
A. STF 和STF A. STF 和FTF
38.如果A、A两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，它们的持续时间分别为4天和5天，贝IJ它们共同的紧后工作A的最早开始时间为（）。

A
A. 10 A. 11
A. 12 A. 13
39.在双代号网络计划屮，某工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第21天、第22天。

如果该工作的持续时间为4天，则其最迟开始时间为（）o A
A. 14 A. 15
A. 18 A. 24
40•已知下列双代号网络图，其中工作J的最早开始时间为（）。

A
A. 4 A. 5 A. 6 A. 8
41. 某分部工程双代号网络图如下图所示有7项工作组成。

其中工作3-5最迟开始吋间为
42. 某承包商承担的会展屮心装修工程局部双代号网络图计划如下图所示。

在工程施工过程 中，由于业主方图纸修改，工作K 施工时间延误至25天，则会影响工期（ ）。

A
A. 3
A. 4 A. 5 A. 10
43. MT 程双代号网络图计划中A 工作的持续时间为5天，总时差为8犬，白由时差为4犬。

如果A 工作实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期（ ）。

A
A. 3
A. 4 A. 5
A. 10
44. 在双代号网络计划屮，某工作M 的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作 共有3项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10犬、第12天和第13天，则工作M 的 总时差为（ ）o A
A. 6 A. 9 A. 12
A. 15
45. 某承包商在基础工程施工过程屮，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划 进度拖后5犬，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（
）0 A
A. 2 A. 3 A. 5
A. 7
46. 某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作A 的总时差和白由时差依次为（
）。

A
A. 1天和1天 A. 1天和2天
c
2
CD
_D 2。