撇洪沟改造工程监理规划(河道整治)

B12警官学院浦口校区扩建工程建设撇洪沟工程

监理规划

2010 年4 月日至2010 年8 月日

容提要：

工程概况

监理工作围、目标和依据监理组织机构、人员配备、

岗位职责监理工作容、方法和措施监理工作制度、

工作程序监理设施

监理单位（章）：振星工程监理总监理工程

师：公司技术负责人：

日期：2010 年4 月日

省建设厅监制

一、工程项目概况

二、监理工作围

三、监理工作容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理的组织机构

七、监理工作程序

八、监理工作方法及措施

九、监理工作制度

十、监理设施

一、工程项目概况

本工程位于市浦口区顶山街道石佛寺三宫，市浦口区警官学院浦口校区以西，为该扩建校区的一条景观河道（兼具排洪功能），本工程起点桩号

K1+386，终点桩号K0+500，全长843 米，工程主要容包括：河道土方挖填、新建河岸挡墙（包括浆砌石挡土墙、混凝土挡土墙及自嵌式挡墙三种）、四座滚水坝、亲水平台和附属绿化景观设施组成。

本工程建设单位为警官学院，市水利规划设计，振星工程监理监理，神龙海洋工程承包施工；监理合同造价约1100 万元，合同工期为2010年4 月1 日～2010年8 月日，工程质量目标合格。

二、监理工作围根据建设单位警官学院与我公司订立的警官学院浦口校区扩建工程建设撇洪沟工程监理合同约订，对本工程从开工前期准备工作开始，实施施工阶段全过程监理，对工程进行投资、工期、质量三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系及安全生产监督等。

包括基础和土建施工、设备安装、装饰和市政工程竣工验收等全过程进行施工阶段监理。以质量控制、工期控制、投资控制和安全监督为中心工作，通过完善规划、计划、制度、做好合同管理、资料信息管理、实施全过程动态控制，协调好各有关方面的关系，充分发挥监理“四控制、两管理、一协调”的职能，从而实现本工程预定的各项目标。

三、监理工作容

（一）、施工现场监理

在监理实施过程中, 以事前控制为主, 辅以事中控制和事后控制, 突出事前控制, 在工作过程中不断加大事前控制的力度.

1、质量控制工作容

（1）、质量的事前控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据：调整和收集技

术资料；会审设计图纸；熟悉有关规、规程和标准；审查施工组织设计或

施工方案。

②施工现场的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。

③对承建单位（尤其是分包单位）的资质、人员上岗证进行审查，

督促施工单位建立健全完善的质量保证体系；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。

④工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制；审核产品出厂合格证及技术说明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要对厂家进行实地考察；审查承建单位试验室的资质。

⑤施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管及时间进行监控。

（2）、质量的事中控制

①施工工艺过程质量控制：按照设计图纸要求、施工验收规、规定和质量检验评定标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签定的各个合同规定的容组织实施。

②工序交接检查：坚持上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后再通知监理到现场会同检验，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。

③隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理检查验收认可后方可隐蔽。

④工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经监理审核，并与建设单位联系批复后才予生效。

⑤设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应有总监审核，并与建设单位和设计单位商量确定。

⑥工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

⑦行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承建单位立即停工整改。未经监理验收合格就进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

⑧质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。

⑨行使好质量否决权：为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。

⑩建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录

有关工程质量动态及影响因素的情况。

⑾组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并根据现场存在普遍性或重要的质量问题，有针对性的组织召开质量专题会议，协调会后应印发会议纪要，贯彻执行会议精神。

⑿定期向建设单位报告有关工程质量动态：一般为每月向建设单位报告一次，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时报告。

⑶质量的事后控制

①单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后评定质量等级，签署中间验收书。

②项目竣工验收：按竣工验收程序进行，检查出的问题督促承建单位尽快修整。

③审核竣工图及其它技术文件资料。

④整理工程技术文件资料并编目建档。

⑤缺陷责任期，监督承建单位完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。

2、进度控制工作容

⑴进度的事前控制，即工期预控

①审核承建单位的施工进度计划：审核的容包括有进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承建单位的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排的合理性，以防止承建单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；该进度计划是否与建设单位其它进度计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。

②按月编制工程进度计划：由于本工程工期较短，要求施工单位按月、周编制进度计划，在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决承包单位施工进度计划与建设单位其他相关项目计划进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题，同时根据工程工程总的进度计划，作为承建单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

③审核承建单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织实施的可行性、合理性。

④审核承建单位提交的施工平面布置图：主要审核施工平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

⑤适时发布开工令：总监理工程师根据承建单位和建设单位关于工程开