项目经理职业发展计划

项目经理职业发展计划

项目经理职业路径

项目临时负责人

见习项目经理

初级项目经理

中级项目经理

高级项目经理

资深项目经理

项目经理评定

一、评定组织

1.集团人力资源管理部负责项目经理岗位等级评定的组织。

2.集团人力资源管理部负责组建等级评定小组。

3.等级评定小组负责评定的实施和参与评定标准的修订。

二、评定时间

1.新项目经理入职时，由人力资源管理部组织初步评定。

2.新项目经理入职满三个月，由人力资源管理部组织正式评定。

3.项目经理转正后工作每满一年，进行一次岗位等级评定。

资历评估资质

工作经验学历执业资格专业职务经验历史贡献

项目业绩

胜任力评估

项目经理胜任力评估表

被考评人：

评估内容评估要素要素描述分值得分

知识专业知识与行业常识具备丰富且扎实的专业知识、行业常识和实践经验

15能够利用掌握的知识、常识和经验指导项目成员达成更好的工作业绩

能力团队领导能力

具有领导者风范，领导风格团队乐于接受

10能够担起项目的大局，值得信任和托付

指挥得当、顺畅，团队具备良好的工作状态和风貌

计划控制能力

能够根据项目背景和信息，快速分解项目目标，形成项目管理的各个计划与方案

10计划准确性高，可行性好，几乎不需要大的过程调整

计划的执行结果和预设目标几乎没有偏差

沟通协调能力

及时向各方传达项目推进中的需求，并获得反馈

15能够通过沟通协调与相关各方达成共识、获取支持或解决问题

没有因沟通协调不力导致项目受到大的影响

资源统筹能力

人、财、机、物、信息、行政服务等有明确的配置方案

10各项资源的配置过程合理、有序，项目施工高效推进

没有因统筹问题出现的短缺、迟滞和混乱

管理应变能力

针对项目实施过程中出现的问题和突发情况反应及时

10能够针对问题及时制定解决办法或提供备选方案

突发事件得影响力能够有效的控制，没有不利影响

项目经营能力

重视并能够通过经营管理方法很好地实现项目的预期收益（利润）10

重视并能够保证质量和文明施工，杜绝事故，塑造公司良好公众形象5

职业素养责任心勇于担当，坚持原则，忠于职守5敬业度恪守职业精神，工作全力以赴，不辞辛劳5进取心事业心强，有成就动机，愿意承担更大的责任和挑战更高的目标5

合计————100

评定人：

评定调整

•正式评定时，按照项目负责人胜任力评估标准进行评估，评估结果作为对资质评估确认等级的验证和调整依据。调整规则如下:

•胜任力评估＞90分，对应岗位等级上调整一级；

•75分＜胜任力评估≤90分，对应的岗位等级不变；

•60分≤胜任力评估≤75分，对应岗位等级降一级执行；

•胜任力评估＜60分，诫勉谈话或免职。