新世纪企业管理的总体发展趋势

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工商管理专业毕业论文参考题目

工商管理专业（本科）毕业论文参考题目一、管理学方向1、论企业核心竞争力2、现代管理理论热点问题研究3、消费者行为研究4、现代商务谈判5、激励理论的研究6、领导理论的研究7、组织发展与变革8、企业文化模式研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究11、企业智力资本研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化一人力资源管理的新要求23、西部大开发问题的探讨24、企业的跨文化管理26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战27、对多元化经营战略的全方位思考28、虚拟企业29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略的问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择48、J IT在我国企业的运用49、企业生产计划系统的研究50、外国国有企业改革的启迪与借鉴51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、试论市场经济条件下企业家的素质63、试论中国加入WTO的对策64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中小企业发展思考与对策68、企业模式的比较研究69、虚拟企业对我国管理组织的启示70、跨国并购企业的文化管理71、CEO的激励和监督机制72、企业的经营与发展73、人力资本的激励机制74、如何提升企业核心竞争能力75、流通企业国际化经营的不可控因素分析76、企业国际化经营的可控因素风险分析77、启示与借鉴：流通企业迈出国门78、中国流通企业的国际化经营战略79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力81、中国企业如何实施“走出去”战略82、中国跨国公司的创建与发展83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机二、市场营销方向1、企业营销网络建设和管理问题2、营销组织设计和再造问题3、商品房市场营销策划问题4、客户关系管理（CRM）问题5、中外营销管理创新的案例分析6、网络广告理论与应用研究7、客户关系管理的应用研究8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究10、高新技术产业化问题探讨11、品牌策略探讨12、广告创意策略探讨13、各种类型的市场研究报告14、各种类型的市场营销策划方案15、关于电子商务与网络营销16、关于关系营销与建立顾客忠诚17、关于营销行为中的职业道德18、知识经济时代的企业营销19、中小企业的市场营销战略20、中小企业电子商务发展战略21、网络营销刍议22、W TO框架下的服务营销23、关于服务营销文化24、公关与品牌形象的塑造25、关于品牌运营的几个问题26、试论城市营销27、当前国有企业改革现状与对策28、农村产业结构调整的特点和对策29、经济全球化与中国加入WTO30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新31、试论发展中小企业的若干问题32、知识就是财富，就是新资本33、关于跨国公司发展问题的若干思考34、关于中国就业的几个问题的探讨35、企业战略理论演变的研究36、多元化战略问题研究37、战略联盟问题研究38、核心能力问题研究39、我国家电企业价格大战的案例研究40、中小企业发展战略问题研究41、战略性资源外包问题研究42、战略转型问题研究43、企业并购问题研究44、企业文化重建问题研究45、市场营销问题研究46、企业营销策划47、品牌战略研究48、国际市场营销问题研究49、国际贸易问题研究50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考51、关于提高我国企业竞争能力的思考52、加入WTO对我国经济的影响和对策53、实施品牌战略，增强企业竞争能力54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策57、零售业的业态创新与技术进步58、论农村市场的开拓59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点61、网络广告研究62、定价策略与技巧63、消费者行为研究64、中小企业融资障碍及对策研究65、品牌战略与对策66、中国上市公司的亏损问题与重组研究67、绿色营销中的渠道建设问题研究68、入世对我国分销业的影响分析69、物流的电子商务化发展问题研究70、我国批发业的发展转型问题研究71、市场营销理论与实践研究72、公共关系管理研究三、人力资源方向1、新世纪人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理模式比较研究3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究4、企业人力资源的合理配置与使用研究5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究6、某市各种成分企业人力资源管理现状分析7、论人力资源管理公正性意义9、人力资源会计研究10、人力资本投资与提高人力资源的质量11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析12、工资理论——企业的薪酬管理13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析14、中小企业发展与管理研究15、家族企业管理研究16、加入WTO与企业人力资源管理17、21世纪企业人力资源管理研究18、人力资源信息系统研究19、企业绩效考核研究20、企业人才培训与使用研究21、企业人才激励与薪酬管理22、顾客满意与人力资源管理23、跨世纪人力资源开发研究24、入世对中国IT业的影响25、中国风险企业发展战略初探26、试析企业人力资源管理创新27、入世后中国企业的人力资源管理与开发28、电子商务企业的客户服务29、中式快餐的发展问题30、企业文化的塑造。

企业战略管理研究的历史进程与发展趋势

企业战略管理研究的历史进程与发展趋势
陈顺良;潘长良
【期刊名称】《矿冶工程》
【年(卷),期】2003(023)005
【摘要】从战略管理的起源出发,简要介绍了十大流派的形成及主要观点.对企业战略管理理论研究与实践活动演化过程中出现的新理论和新进展给予了重点评述,并对新世纪企业战略管理研究的发展趋势做了展望.
【总页数】5页(P95-99)
【作者】陈顺良;潘长良
【作者单位】中南大学,湖南,长沙,410083;长沙矿冶研究院,湖南,长沙,410012;中南大学,湖南,长沙,410083
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.企业战略管理研究的新亮点——《新经济环境下的企业战略管理研究》评价 [J], 皮为志
2.企业战略管理研究的新亮点--《新经济环境下的企业战略管理研究》 [J], 皮为志
3.徐州纸媒百年营销历史进程与发展趋势探究 [J], 原小影;
4.徐州纸媒百年营销历史进程与发展趋势探究 [J], 原小影
5.企业战略预算管理研究的历史进程与趋势综述 [J], 张璐
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新世纪企业管理者的必备素养

56本栏编辑张凤祥经营之道新龟兔赛跑——合作共赢最重要龟兔赛跑的寓言大家都知道，但那只是一次比赛的结果。

北大光华管理学院的EM BA续写了这个新的寓言故事：第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。

第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉了，一口气跑到终点。

于是，乌龟要求再赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。

兔子想，反正我跑得比你快，就按你指定的路线跑，结果兔子又跑到前面。

快到终点了，一条河把路挡住了，兔子过不去，乌龟却慢慢爬到了终点。

兔子不服气，就想赛第四次。

乌龟说，咱们老竞争干嘛？咱们合作吧。

于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河的时候乌龟驮着兔子游，两个人同时达到终点，实现了双赢的结果。

厉教授说，这个寓言故事给我们四个方面的启示：一是当你处在劣势的时候不要气馁，不要松懈，要等待对手犯错误，坚持到底。

二是要善于把潜在的优势变成现实的优势，兔子能跑只是潜在的优势，但第一次比赛因为睡觉输了，就是因为没有将潜在的优势变成现实的优势。

三是当你发现原来的策略不管用了，要及时调整策略。

第四次赛跑给我们的启示就是，合作、优势互补、实现双赢。

当然，这是建立在相互信任的基础上的。

一个重要的理念——制衡与效能在企业管理和企业文化中，制衡是一个极其重要的理念。

有一个地方召开国有企业改革经验交流会，会上一位同志介绍说他们厂之所以效率这么高，原因是董事长、总经理、党委书记一个人兼，决策果断，所以效率高。

厉以宁听了一半就走了。

厉教授认为，任何单位的管理者都应记住，制衡是必要的。

即使制衡付出效率的代价，也仍然是必要的。

企业内部的制衡，难就难在谁来监督第一把手，设置什么机构来监督第一把手？更难的在于，即使建立了对第一把手的监督者，那么谁来监督那个监督第一把手的监督者？负责监督第一把手的监督机构和监督人是否起到了应有的作用？所有这些，都是管理哲学中的深层次问题。

企业文化建设不可能做到对企业、单位的完全监督，但至少可以有一种制衡作用，如职工监督也能起到制衡作用。

企业管理的发展趋势

浅谈企业管理的发展趋势摘要：随着全球高新技术的发展以及我国加入wto，我国企业面临着更加激烈的挑战，在这种情形下，如何把握企业管理的发展趋势对于企业具有重要意义。

本文分别从管理执行、软性管理、外部管理等三个角度进行了论述，具有一定的理论意义。

关键词：企业管理；发展趋势中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01一、管理执行方面（一）管理方法由制度化和程式化转向模块化决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，而简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，这使得企业的管理方法由程序方式逐渐的向各个模块转化，通过对模块的管理，加速管理效率。

（二）转向柔性管理所谓柔性管理就是指在市场需求多变的情形下，企业实行生产和开发都以市场为导向，机动灵活地适应市场的变化，尽量满足不同消费者的需求的管理方式。

通过实行柔性管理，以人为核心，以国内外市场需求为导向，以提高经济效益为目的，充分发挥人的积极性、创造性，不断开拓创新，在深化改革中同步优化企业管理，建立起能动地适应社会主义市场经济新发展的现代企业制度和灵活、高效的企业管理体系，必然会使我国企业具有旺盛的生命力和巨大的发展潜力。

（三）人力资源管理注重以人为本21世纪是人才竞争的世界，随着知识经济时代的到来和我国加入世界贸易组织，人力资源正在成为企业最重要的资源，而企业的竞争优势核心从物转向人、转向知识，也就是说人才是企业的核心资源。

未来企业发展的趋势是更加重视人才，更加重视知识，由此在管理的过程中，倾向于创造良好的文化氛围，加强对人才的保留。

（四）内部管理民主化民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，同时也是激励员工的一种重要手段。

随着社会及经济的发展，物质激励对员工所产生效果越来越低，此时精神方面的吉利成为目标管理新的选择。

新世纪企业财务管理的新环境

企业不是孤立存在的，而是存在于社会经济生
活之中，并受周围的影响和制约。企业的财务管理活动，也要受到企业周围环境的影响与制约。而环
社会需求呈现出多样化、复杂化和高级化的发展趋
势。市场要求企业供应高质量、多品种、新时尚的
产品，高科技含量和高附加值产品的需求量将大幅度增加。这一方面向企业提出了挑战，另一方面也
境总是会变化的，尤其是在２１世纪，知识经济的前沿时代，企业周围的环境变化更快，更复杂。对
了，竞争激烈程度加强了，中国企业所面对的竞争，
将不仅仅是来自国内的国有企业、乡镇企业、个资企
业的竞争，还包括国外企业的直接竞争，因为中国加入世贸组织，使许多原来是国内企业保护伞的税收政策逐渐消逝，这直接导致一些企业由人世前的优势转为人世后的劣势，如电信行业。另外，竞争环境的内涵发生了深刻变化。在新世纪中，竞争环境日益复杂，竞争程度会日趋激烈，企业的竞争手法也会不断改进，比如：电子商务的到来，使许多行业的交易可以转移到这个方便、快捷和廉价的新兴市场环境中，谁能及时适应电子商务带来的新变化，谁将是新世纪
尤其是进入２世纪人们的消费范围和消费欲望日益１
增长，从而引起了人们生活方式和消费观念的变化，

中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望

中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望中国企业战略管理四十年（1978—2018）：回顾、总结与展望一、引言自1978年改革开放以来，中国企业经历了四十年的快速发展与变革。

这些年来，随着战略管理理念的引进和不断完善，中国企业的管理模式、战略选择及执行能力得到了全面提升。

本文旨在回顾中国企业战略管理的四十年历程，总结经验，并展望未来的发展方向。

二、改革开放初期（1978-1999）：尝试与摸索改革开放初期的中国企业面临了诸多挑战和困难。

国际竞争压力、市场规模扩大以及技术需求等因素促使中国企业开始思考战略管理的重要性。

然而，在这个时期，中国企业大多数还停留在传统的硬战略阶段，缺乏对内外环境的深入洞察。

企业战略的制定多基于个人经验和直觉，缺乏科学性。

并且由于信息不对称、制度落后等问题，战略执行效果较差。

三、新世纪初（2000-2009）：企业战略管理理念的引入与应用新世纪初，中国企业开始引进国际先进的战略管理理念，积极探索和借鉴海外企业的管理模式。

战略规划、竞争优势和市场定位等概念开始在中国企业中普及。

战略管理逐渐从硬战略向软战略转变，战略制定更加科学化和系统化。

企业开始系统地分析内外环境，建立了一系列的战略规划体系，强调市场导向和技术创新。

在这个时期，中国企业取得了长足的进步，不少企业开始崭露头角，逐渐走上全球舞台。

四、当代中国企业战略管理（2010-2018）：挑战与机遇并存进入21世纪后十年，中国企业面临了新的挑战和机遇。

经济全球化、科技变革、市场竞争加剧等因素形成了复杂的环境背景。

中国企业战略管理进入到一个更为成熟的阶段。

企业不仅注重战略制定，更加关注战略执行和组织变革。

创新、国际化、可持续发展成为企业战略的重要内容。

同时，信息技术的快速发展以及互联网经济的兴起为中国企业提供了前所未有的机遇。

企业开始从传统产业向高附加值和创新性产业转型，积极探索互联网与传统产业深度融合的发展之路。

《21世纪企业管理理论发展新趋势5200字(论文)》

21世纪企业管理理论发展新趋势目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、企业管理理论的形成因素 (2)（一）产业战略观 (2)（二）企业理论观 (3)三、企业管理理论发展趋势 (3)（一）人本理论 (3)（二）激励理论 (4)（三）知识创新理论 (5)四、总结 (6)参考文献 (7)一、绪论（一）研究背景及意义随着市场经济的发展和我国现代化建设的进一步提速，企业管理理论逐渐深入人心，人们进行企业管理的目的，是为了寻求市场竞争优势，创造市场价值。

知识经济时代的到来，使企业在制定符合自身条件的战略管理理论时必须考虑社会经济的发展要求，结合社会需求、经济发展趋势等相关理论综合企业管理，形成企业管理理论，以便更好的管理企业，促进企业的发展。

以此为背景，本文对企业理论的发展进行了分析，对企业管理理论形成因素进行分析，进而结合当下的社会需求，从以人为本、激励、知识创新等方面进行概括总结企业管理理论的发展趋势，推动企业战略管理的现实化，促成企业核心竞争力的进一步提高，实现企业的可持续发展。

（二）国内外研究现状1.国外研究理论20世纪30年代到60年代，关注人的心理、及其驱使的行为等对组织效率、目标影响的行为科学理论开始在西方出现并流行。

梅奥(人际关系学说的创始人)通过在霍桑工厂的实验首次提出“非正式组织”(Informal Organization )的概念，企业员工是“社会人”，而不是“经济人”，员工满足度应受到企业管理者的重视。

人们开始认为，人按照自己的意愿行动，其行为与组织目标并不总是一致的，要提高组织的效率必须加强对人的管理，除了生产方式的改进，重视对人的管理是提高组织效率的重要环节，必须通过行为规范、组织条例、规章制度等硬性条款来规范人的行为。

此时开始，管理及管理创新开始找到了人的心理维度，以前的理性人假设不能完全描述企业中员工的状态。

美国管理大师哈默(1990)’提出“企业重组”(BPR)的概念。

中国企业当前面临的困难与存在的问题简析

中国企业当前面临的困难与存在的问题简析关键字：中国企业管理问题新世纪随着经济的高速发展，我国企业面临着新的困难与挑战，也无可避免地遇到了新的问题，特别是我国加入WTO之后，这些困难与问题变得更加严峻。

中国企业当前面临的困难和存在的问题如下：一、战略缺位是中国企业面临的最大问题虽然大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强，缺的只是执行。

但在实践中并非如此，战略缺位依然是中国企业的最大问题。

据专家介绍，一些培训专家常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。

但至今也没看到那个企业的高管团队可以写出一致的公司战略，包括一些相当知名的企业。

与此相对应的一个有趣现象是，不同企业写出来的战略，反而有相当大的相似性，如果掩去公司名字，这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。

而中国企业的战略缺位最直接的表现是战略趋同。

产品属性相同的企业自然不足为怪，就是不同属性产品的企业，其战略思想、手段、方式也如出一辙。

因此在目前的状况下，中国企业必须学习战略思考的能力，以战略为进一步发展的根本契机，才能够在新一轮的竞争中免遭淘汰。

企业管理基础薄弱；企业信息化基础较差：目前国内中小型企业的信息化应用水平还处在建立企业内部局域网和邮件系统、外部网站等方面，而应用较好的企业则集中体现在企业局部的业务和管理环节的应用上。

目前的信息化整体水平还不足以全面支撑起企业管理提升的目标。

企业管理变革的阻力大：旧的管理体制、对既得利益的维护而对变革的天生抵制、员工的观念和意识不到位等多方因素都会对企业的管理变革产生较大的影响,咨询公司解决信息化问题的综合能力不高：目前国内大多咨询公司不具备进行管理提升和信息化规划与信息化实施的综合实力, 咨询公司解决方案的客观性和中立性不够：目前大多管理咨询公司与软件厂商捆绑销售，在进行管理咨询和信息化规划时往往会脱离企业的客观需求而带有极大的倾向型, 企业信息化实施缺乏系统的规划：企业在实施信息化系统之前对项目整体过程如产品选型、实施阶段、达到的目标、后续升级、投入产出等环节往往缺乏系统性的规划和思考,企业资源和能力不足：许多企业由于在资源、管理与执行能力等方面的欠缺，企业缺乏实施信息化的基础。

管理创新提高企业核心竞争力

发展，必须使管理创新成为企业的从根本上解决僵化落后的管理制约企
展的状况。国企脱困必须苦练基本黟
线架构上发展起来的管理理论。随着信
息技术的推广与信息资源的开发利用，管
争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的
必由之路。而实现管理创新，仅是建立现不
求企业管理创新不仅要和改革企业的体制结台起来，还要和迎接知识经济的挑战结时代在进步，企业管理的内涵也在发生着深刻的变革。新世纪企业管理发展的趋势表现为以下两种管理形式：一是以人为中心的管理。把培养和提高人的素质当作营造企业的 “＿ｐ￣Ｐｚ程，通过发挥人的积极性和创新性。夯实售理基础，以人力资源的开
发和利用。每个人得到充分发展．成员使让有成就感。二是信息管理。随着ｊ济全球一叠
合起来。知识管理是信息管理的延伸与发展．是信息管理发展的新阶段。如果说信息管理使数据转化成信息，并使信息为组
织的目标服务，那么知识管理则使信息转
赢得竞争要靠比较优势，而在高新技术领域，这个比鞍优势太部持来自于创新。
式、管理方式的变革管理学家发现，以
往的管理论在今天的电脑阿络结构中产生更新世纪，国有企业将面对来自国际
管理上高标准、严要求，就难以提高
经济的竞争力和抗风险能力。国有企
理信息化正在向广度和深度发展。信息管理渗透于并体现在各种管理一无论是政府 —
管理还是企业管理的—切方面和全部过程
强管理，以提高核心竞争力，成为充

企业战略管理研究的历史进程与发展趋势

企业战略管理研究的历史进程与发展趋势①陈顺良1,2,潘长良1(1.中南大学,湖南长沙410083;2.长沙矿冶研究院,湖南长沙410012)摘　要:从战略管理的起源出发,简要介绍了十大流派的形成及主要观点。

对企业战略管理理论研究与实践活动演化过程中出现的新理论和新进展给予了重点评述,并对新世纪企业战略管理研究的发展趋势做了展望。

关键词:战略管理;企业管理;综述R esearch of E nterprise Strategic Management:H istorical Evolution and Future T rendsCHE N Shun2liang1,2,PAN Chang2liang1(1.Central South Univer sity,Changsha410083,Hunan,China;2.Changsha Research Institute o f Mining and Metallurgy, Changsha410012,Hunan,China)Abstract:Beginning with the origin of strategic management,the article introduces briefly the formation and main ideas of10 greatest schools of strategic management research.Em phasis is given to a review of new theories and advances which have e2 merged in theoretical study and practical activity of enterprise strategic management.The future trends of the research of enter2 prise strategic management in the new century are forecasted.K ey w ord:strategic management;enterprise management;review 战略管理的启蒙思想可以追溯到20世纪初,法约尔(Fay ol,1916)提出管理有5大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。

中国企业管理创新发展浅析

中国企业管理创新发展浅析作者：李晖来源：《现代交际》2011年第07期［摘要］依据我国企业现状，本文论述了企业管理创新过程中存在的问题，并有针对性地提出了相关对策建议。

［关键词］企业管理管理创新现状及问题对策建议［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）07－0064－01一、中国企业管理创新发展现状进入新世纪以来，技术创新的速度在不断加快、技术扩散的程度也在逐步加深，由此所引致的全球市场产品同质化程度在进一步加强。

面对这样的环境，在我国实现技术上的巨大创新存在诸多现实障碍的情况下，我们要想提升企业的国际竞争力，需要也必须加强企业的管理创新，转变廉价劳动力为高效劳动力，不断提高生产效率，最大化地节约成本降低损耗，让企业管理创新成为我国企业生存和发展的重要根基。

根据文献研究显示，我国企业的管理创新经历的三个阶段：首先，从最开始的质量管理、技术管理、物资管理、销售管理、财务成本管理和人事管理等传统领域，逐步扩展到知识管理、项目管理、供应链管理、客户关系管理、危机管理、业务流程再造等领域；其次，创新理论应用越来越与国际接轨，许多国际通行的管理理论，在我国的企业管理中被应用和发展。

具体表现为应用核心竞争力、学习型组织、价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理以及经济博弈论等；再次，创新企业管理已经涵盖到我国企业的一切管理经营活动过程，包括企业文化、企业营销、企业运作模式、运行流程等诸多方面，这些都是前两阶段企业管理创新的薄弱环节，且这些环节同时又是企业创新发展中的关键环节，这些环节创新管理的加强无疑会将企业管理创新提升到新的平台。

二、中国企业管理创新过程中存在的问题经过三个阶段的管理创新实践，我国企业的管理创新能力提升是显而易见的。

正因如此也有一批企业进入了世界500强的行列，但是在管理创新实践中存在的问题仍十分突出。

（一）创新观念落后。

目前，我国企业整体的市场意识、创新意识和文化建设意识还十分薄弱，虽然许多企业已经脱离了对政府的依靠，但仍没不能自己独立行走，企业的营销发展仍不能以市场为导向，缺少市场经济理念。

试析工商企业管理在我国的发展和趋势

试析工商企业管理在我国的发展和趋势作者：朱静来源：《经济与社会发展研究》2013年第09期摘要：传随着全球经济一体化的形成，网络经济和知识经济在整个市场经济体系下，发挥了越来越重要的作用。

与此同时，企业在经营以及管理策略上也在悄悄的发生着变化，随着竞争的日益激烈，企业的外围环境也比以往更加开放。

本文将就眼下的企业管理所面临的一些机遇和挑战的相关问题进行一下简要的分析和阐述。

关键字：工商管理；企业发展；趋势；环境企业管理作为社会经济的微观管理，它与经济管理一样都属于历史的范畴。

它伴随着社会的进步和经济的发展，在渐进的演变发展过程中，不断的繁衍与更新，在每一个发展阶段和进程中都有着不同的表象与特征。

当今，企业管理理论已经发展到了第 5 个理论时代。

联系企业管理理论发展的历史，正视当前快速发展变化的经济形势，如何正确认识企业管理发展规律，实现企业管理飞跃，是现阶段中国企业所面临的一个十分重要的课题。

中国企业如果能够在企业管理中遵循规律，实现管理飞跃，就会构筑起一个符合企业自身发展需要的企业管理模式，使企业卓有成效地驾驭各项经营管理活动，打造出一个生机盎然、生命永驻的企业。

否则，就会走向失败。

一、工商企业管理在我国发展的影响因素分析随着全球经济一体化进程的加快，世界经济的总体发展已经逐步进入到了知识经济的时代，而知识经济就是要以知识作为基础的经济形式。

知识经济的发展靠的是知识的创新和应用以及传播。

伴随着这种经济模式的不断发展和兴起，企业的经营、管理的环境开始慢慢的发生了变化，而这种环境上的变化，对于企业的管理就产生了重大的影响，也推动了企业要不断的更新管理的策略。

第一，企业的管理的基础在知识经济的环境下发生转变社会以及经济形态的不断发展和变化，以及技术的不断革新，企业在管理上的思想和方法制度等方面也发生着变化。

到目前为止，企业的管理经历过几个不同的阶段。

分别是：经验管理，科学管理，行为管理，现代管理，以及知识管理。

公司面临的新形势和发展的新任务

***公司面临的新形势和发展的新任务一、公司面临的新形势和发展的新任务同志们，在公司成立两年多的时间里，公司各项工作取得了一定的进展，企业形象和影响力得到一定的提升，成绩是主要的。

但是必须清醒地看到，我们所取得的成绩只是初步的、阶段性的，“五大发展目标”全部实现还需假以时日，虽然去年职工的收入有了大幅的提高，但是与广大职工对美好幸福生活的新期待还有很大的距离，特别是许多事关职工切身利益的大事还没有能力全面顾及，解决公司许多深层次的矛盾和问题还缺乏足够的实力，公司实现全面发展任重道远。

大家都清楚，公司承接了平煤公司年来的所有历史遗留问题，“五多”问题成为公司最显著的特点。

公司成立之后，各种各样的矛盾、各种形式的上访纷沓而至，牵扯着公司领导的大部分精力，制约着公司生存发展，矿区稳定成为最棘手的问题。

就是在这样的环境和条件下，公司时时刻刻也没有停下发展的脚步。

因为我们深深地懂得，所有问题的解决，最终都得依赖公司的发展。

让我们欣慰的是，经过两年来的上下共同努力，大规模的群访和非正常上访的势头得到有效地遏制，一大批棘手的信访问题得到妥善地解决，公司稳定工作已经取得了实质性的进展。

经过持续开展“管理效益年”和“服务管理年”活动，各种关系已经逐步理顺，诚信、服务、满意的理念进一步深入人心，诚信服务、文明服务、优质服务已成为大多数职工的自觉行动。

更为重要的是，我们理清了发展思路，确立了“六大支柱产业”。

在非常困难的情况下，新建了砟石厂和煤炭销售公司，星河水泥公司重新恢复了生产，并完成了技术改造，疗养院进行了改扩建。

这一切都为公司的发展奠定了坚实的基础。

党的十七届五中全会审议通过的“十二五”规划建议，描绘了我国在新世纪第三个年经济社会发展的宏伟蓝图，其中最显著的就是坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。

各级党组织要认真学习贯彻全会精神，准确把握发展趋势，科学谋划发展蓝图，努力创新发展模式，加强对发展的统筹协调，切实提高发展质量，充分发挥好领导公司发展的核心作用。

新世纪民营企业发展趋势预测

展提出了乐观的预测＝
关键词：民营企业
展趋势
优势特征
发
中国分类号：２６５Ｆ７・文献标识码：Ａ文章编号：０４４１２０１２— １０９４（０２０
００—０６２
随着改革开放的推进，营企业发民展势头加快跨入新世纪，营企业将民呈现什幺样的发展态势呢？舆论环境进入新世纪以后＋论环境将趋向舆宽格，发展民营企业的步伐将会加快，在国民经济的比重会明显加大：这是因为：一，发展是硬道理的讥识更加深其 “ 入人心检验一个地区的经济建设不是看国有、集体、营企业的比重，民而是以群盘的富裕程度来衡量。其二，市在场经济的大相中．民群众更加觉醒．人要生存，发展．富裕，能吊在国营或要要不集体一裸树上，展，体、营或联办企发卜私业将是重要选择之一其三．改革越是翠＾．业性质越是淡化。进入新世纪，企在人们的头脑中，营、国集体、民营的概念并不重要，要的是友展规模和经济重
林木，而是发展成多品种的特种养殖，形成种、养到加工、售一条龙，院经济销庭
也是新的经济增长点。三是姒原始积累摘要：蓄奁业从 ∞ 年代发展至民
夸，已闯出了一条独特的创业之路，为我国经济体制改革提供了重要的实践经验面对新世纪、新机遇和新挑战，民营企业将会呈现出怎样的发展态势呢？文章就 “ 经济、起点 ” 民营企业的发新新对

企业战略管理理论的发展过程与趋势

企业战略管理理论的发展过程与趋势摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时，仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。

每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。

进入新世纪，随着环境错综复杂的变化，战略管理理论又呈现出新的发展趋势。

关键词：战略管理；理论；趋势一、企业战略管理理论的发展历程（一）企业战略管理的涵义“战略”这个概念最初只存在于军事领域，与战术有一定区别，战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题。

1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》，“战略”这个概念因此而进入企业领域。

企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。

在企业领域使用“战术”这个概念的人很少，但其实它是客观存在的，因为企业谋略也是有大小之分的，企业的小谋略被称为“战术”。

企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。

“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。

这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。

企业发展战略是关于企业发展的谋略，企业发展需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略具整体性、长期性、谋略型的特征，即相对于局部性而言具有整体性，相对于短期性而言具有长期性，相对于常规性而言具有谋略性。

企业发展战略必须同时具有这几个特征，否则就构不成企业发展战略。

（二）企业战略管理理论的学派划分自二十世纪五十年代企业战略管理出现以来，对企业战略管理理论的研究可以划分为四大主要学派：其一是以安索夫为代表的环境战略学派。

其环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。

北京燕园新世纪管理咨询集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京燕园新世纪管理咨询集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京燕园新世纪管理咨询集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京燕园新世纪管理咨询集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务；教育咨询；劳务分包；餐饮管理；物业管理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

供应链管理——新世纪的企业管理模式

各个成员企业都取得较理想的效益。业务伙伴会因为环境的变化而成为企业
企业仅将条码技术应用于提高企业
供应链管理的特点
未来发展的绊脚石。因此，核心企业应的对外结算速度上，在提高整个物流其加快我国供应链管理发展的措施
商、分销商、顾客等组成的链状结构网的技术，业管理水平较高，无形资产虑，企业还不理解供应链管理的职能及
雄厚，这样才能对其他企业具有吸引
信息流、金流以及贸易伙伴关系等进力，才能协调自己与其他企业肢其他企资
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供应链是指由原材料供应商、制造生产环
络。供应链管理是对供应链中的物流、
拥有先进的、市场风险较小
内部进行，没有从整个供应链角度考
给企业带来的效益。
尽快实现基本管理的信息化。随着国际市场竞争的日趋激烈，市
中国商品编码中心进行的全国供应场需求不确定因素的增加以及信息技术
这些企业完成一部分业务工作，自己则链管理现状调查结果显示，国企业推的迅猛发展，应链管理已受到全球理我供集中精力发展比竞争对手更擅长的业广和实施供应链管理才刚刚起步，统论界和企业界的广泛关注，传被认为是２ｌ

企业管理创新与发展的探讨

企业管理创新与发展的探讨作者：吕勇来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要:管理对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响，企业管理观念必须创新。

竞争企业之间关系的复合化、多样化是先进的管理对企业提出的新要求，以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势，企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合，技术创新和营销创新并重。

先进的管理时代的企业需要脱胎换骨的变革。

关键词:企业管理;创新;发展Abstract: Management has much influence on the enterprise production and management, enterprise operation, enterprise management concept innovation. Composite, various relations between the competition between enterprises is a new requirement of advanced management to enterprise in the competition to cooperation, looking for the way to enhance the competitive advantage strategy has become a trend, the key technology of enterprise and market promotion system should reach a perfect combination, both technology innovation and marketing innovation. The era of advanced management enterprise needs thoroughly to remould oneself change.Key words: enterprise management; innovation; development中图分类号：F279.23管理学是一门复杂而且深奥的学科，虽然迄今为止仍有不少学者不承认独立的“管理”的存在，但也无法否认管理理论和实践的发展对新世纪人类文明和社会进步的产生的影响。