企业管理的未来发展趋势

企业管理的未来发展趋势

目录

1. 企业管理体系的变革 (1)

1.1生产方式变革 (1)

1.1.1研究方式的变化 (1)

1.1.2技术创新变革 (1)

1.2组织的活动空间变革 (2)

1.3企业管理环境变革 (2)

1.3.1竞争环境变革 (2)

1.3.2社会关系变革 (2)

2.管理新模式 (3)

3.未来的管理 (3)

3.1未来管理者 (3)

3.2未来员工 (4)

3.3未来的公司 (4)

4.企业管理未来发展趋势 (4)

4.1战略化趋势 (4)

4.2信息化趋势 (5)

4.3人性化趋势 (6)

4.4弹性化趋势 (6)

5.企业管理未来发展中思考 (7)

5.1管理科学化 (7)

5.1.1所有权和管理权的分离...................... 第错误!未定义书签。页5.1.2程序化与标准化工作........................ 第错误!未定义书签。页5.1.3科学管理思想的贯彻........................ 第错误!未定义书签。页5.2管理制度化.................................. 第错误!未定义书签。页

5.2.1制度的权威性.............................. 第错误!未定义书签。页5.2.2制度制订的科学合理性...................... 第错误!未定义书签。页5.2.3制度的完善性.............................. 第错误!未定义书签。页5.3分权化.. (9)

5.3.1充分授权.................................. 第错误!未定义书签。页5.3.2合理组织.................................. 第错误!未定义书签。页5.4教育化.. (9)

5.4.1注重培训.................................. 第错误!未定义书签。页5.4.2培养企业文化.............................. 第错误!未定义书签。页参考文献 (11)

企业管理的未来发展趋势

摘要：世界经济的快速发展，带动了全球化趋势的进行，目前经济一体化进程也在不断的加快，中国企业面临着越来越激烈的竞争，同时在企业中，管理的概念也发生着巨大的变化。对于企业的发展而言，管理具有重要的意义，管理的好与坏直接关系到企业的成功运营。合理有效的企业管理，企业的发展会得到更多的动力。本文通过对目前企业管理体系的相关变革进行了解，指出当今社会下管理的新模式，对于企业的未来管理模式进行分析，预测企业管理未来的发展趋势，以及企业管理在这种趋势下发展的一些思考。

关键词：企业管理模式未来发展趋势

1. 企业管理体系的变革

近些年来，类似于企业的这类具有明确属性的组织的规模在不断地扩大、其涉及到的领域和其复杂程度也在不断增加。组织的外部宏观环境和内部微观运营环境在各种复杂因素的共同作用下正在发生不可预测的变化。与此同时，企业等组织的内部管理制度和其涉及到的范围也可称为日新月异。

1.1生产方式变革

生产方式是影响社会管理和组织结构的重要因素之一，社会的生产方式在不断科学技术的带动下也正在发生着重要的变化。

1.1.1研究方式的变化

21世纪以来，计算机科学技术和信息技术得到了爆发式的发展，显著提高了提高了公司研究开发部门和从业人员的能力和效率。举例来说，高速计算机的广泛使用能够使得更多的研发人员能够通过模拟来进行优化，从而大幅度地提高各种信息和问题的处理能力，显著缩短开发周期。公司的发展可以由市场驱动，因为它允许信息与功能部门的其他人共享以跟踪市场信息。

1.1.2技术创新变革

管理技术技能的创新作为当前市场商业的重要部分，在公司治理和公司的发展中发挥着不可或缺的作用。在此过程中，研发部门，制造部门和营销部门之间

的集成和协调由管理员从上到下来执行。信息技术的发展与应用将改变公司职能组织在很多创新过程中的协调机制。每个部门可以同时共享和更新市场需求，管理经验和科研结果等信息。通过了解管理经验，业务战略和目标。技术创新的决策过程已从垂直系列过程转变为横向一体化并行过程，缩短了当今的技术创新流程，使产品能够更快地进入市场。

1.2组织的活动空间变革

在社会的构成元素中，类似于企业的这种组织是社会结构的重要元素，他们用各种方式来达到自身的目标。近几年来，所有领域组织的发展程度都达到了一定的水平。而企业等组织是一个具有包容性的系统，他们的性质和行为将会对整个社会带来很多影响。个人自我实现，自我意识、社会责任、参与意识、个人利益、社会福利等已成为日常管理的基础问题。而就目前来看，各种组织的管理模式和管理理念已经上升到了更高的层次，即不将经济利益和物质追求作为第一要务，而是致力于实现全新的文明的价值观和有理想有追求的目标，这能给人的尊严和社会的制度以强大的助力。面对复杂变化的环境，人们通常通过在其内部控制下不确定性来扩大组织活动的范围，从而适应环境。所以，这些组织因为目标的不同，其活动的方式和空间也会因为目标的变化而不断变化。

1.3企业管理环境变革

特定的组织环境变化往往会引起整个管理系统的变化，最近几年以来，企业管理的组织环境国内也在发生着巨大的变革。

1.3.1竞争环境变革

计算机科学技术和信息技术的发展带来了很多领域的技术变革，其中就涉及到市场的竞争情况。随着互联网时代的到来，基于计算机信息系统的发展和制造，现代企业和生产组织的大多数营销职能在各种组织的应用中发生了显著地变化。当人们发现他们的原因和市场竞争时，最重要的变化就发生了。竞争环境的变化已经将组织的重点转变为专业标准化和组织思维习惯，这些习惯已经发展到能够影响更多的客户，并根据客户的需要对企业进行不断的改革与进步。

1.3.2社会关系变革

社会的多样性和复杂性越来越难以区分各种组织的活动界限，社会面临的许多问题，如城市发展、人口、能源和环境污染，都需要政府机构来建立社会解决