采购周工作总结报告范文
采购员周报总结示例
采购员周报总结示例一周的工作又告一段落，在这一周里，作为采购员，我经历了许多挑战，也取得了一些成果。
以下是我对本周工作的详细总结。
一、本周采购工作的进展1、原材料采购成功完成了_____、＿____和_____等主要原材料的采购任务。
与供应商_____进行了深入的沟通，确保了原材料的质量和交货时间。
在价格方面，经过艰苦的谈判，成功将_____原材料的采购价格降低了_____%，为公司节约了一定的成本。
2、设备采购跟进了生产部门提出的新设备采购需求，对_____设备进行了市场调研和供应商筛选。
目前已经与三家供应商取得了联系，并获取了详细的产品资料和报价。
正在对这些方案进行综合评估，预计下周能够确定最终的供应商。
3、办公用品采购及时补充了办公室所需的各类办公用品，如纸张、墨盒、文件夹等。
与长期合作的办公用品供应商保持了良好的合作关系，确保了采购的及时性和性价比。
二、遇到的问题与解决方案1、供应商延迟交货在本周的采购过程中，供应商_____由于生产计划调整，导致_____原材料的交货时间延迟了两天。
这给生产部门带来了一定的压力。
发现问题后，我第一时间与供应商取得联系，了解具体情况，并督促其加快生产进度。
同时，与生产部门协调，调整了部分生产计划，以最大程度减少对生产进度的影响。
2、质量问题收到一批_____原材料后，经质量部门检测发现存在部分质量不合格的情况。
立即与供应商沟通，要求其对不合格产品进行更换，并承担相应的检测费用。
同时，加强了对后续到货原材料的质量检验，确保类似问题不再发生。
3、预算超支在采购_____设备的过程中，发现部分供应商的报价超出了预算。
重新对市场进行了调研，寻找更具性价比的解决方案。
通过与供应商的进一步谈判，成功调整了部分配置和服务内容，将采购成本控制在了预算范围内。
三、与其他部门的协作1、与生产部门与生产部门保持密切沟通，根据生产计划及时调整采购计划，确保原材料和设备的供应能够满足生产需求。
采购周工作总结报告范文8篇
采购周工作总结报告范文8篇篇1一、本周采购工作重点1. 供应商开发与维护本周，我们成功开发了两家新的供应商，分别为XX公司和YY公司。
这两家公司均具有良好的信誉和丰富的产品资源，为我们提供了更多的选择和灵活性。
同时，我们也对现有供应商进行了定期的沟通和维护，确保了供应链的稳定性和可持续性。
2. 采购订单执行本周，我们共执行了XX份采购订单，涉及金额约为XX万元。
所有订单均按时交付，且质量符合要求。
我们与供应商进行了紧密的协作，确保了订单的顺利执行。
3. 库存管理与优化通过对库存的定期盘点和评估，我们发现并解决了一些库存积压和滞销问题。
同时，我们也根据市场需求和预测，对库存进行了合理的调整和优化，降低了库存成本和风险。
4. 采购成本控制本周，我们通过与供应商的协商和谈判，成功降低了部分原材料的采购成本。
我们还通过优化订单量和采购频率，降低了采购过程中的其他成本。
二、遇到的问题及解决方案1. 供应商交货期延误在本周的采购过程中，我们遇到了一家供应商交货期延误的问题。
经过与供应商的沟通和协商，我们最终确定了新的交货时间和违约责任。
同时，我们也加强了对供应商的监管和管理，确保类似问题不再发生。
2. 原材料质量问题在本周的采购过程中，我们还发现部分原材料存在质量问题。
经过与供应商的沟通和协商，我们最终确定了退货和赔偿方案。
同时，我们也加强了对原材料的检验和验收工作，确保不合格产品不再进入生产线。
三、下周工作计划1. 供应商开发计划下周，我们计划再开发两家新的供应商，分别为ZZ公司和DD公司。
这两家公司均具有良好的信誉和丰富的产品资源，有望为我们提供更多的优质产品和优惠价格。
2. 采购订单执行计划下周，我们计划执行XX份采购订单，涉及金额约为XX万元。
我们将继续与供应商保持紧密的沟通和协作，确保订单的顺利执行和按时交付。
3. 库存管理计划下周，我们将继续加强库存管理和优化工作。
我们将定期盘点和评估库存情况，及时发现并解决库存积压和滞销问题。
采购员个人周工作总结5篇
采购员个人周工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!采购员个人周工作总结5篇通过工作总结，我可以及时发现并改进工作中的不足之处，工作中难免有不如意，但这是都是我们成长的铺垫，赶紧写份工作总结和大家分享你的收获吧，下面是本店铺为您分享的采购员个人周工作总结5篇，感谢您的参阅。
采购周工作总结报告范文5篇
采购周工作总结报告范文5篇篇1一、引言本周采购部门在公司的正确领导和各部门的协同配合下，按照既定的采购计划，顺利完成了各项采购任务。
现将本周采购工作的详细情况进行总结，并提出改进建议，以期提高采购效率和质量。
二、工作内容与成果1. 采购计划与执行本周采购部门根据公司生产和项目需求，制定了详细的采购计划，并及时调整和优化。
针对原材料、生产设备、办公用品等不同类别的采购需求，我们分别进行了市场调研和供应商评估，确保了采购物资的及时性和质量。
2. 原材料采购本周原材料采购工作进展顺利。
我们对关键原材料的供应商进行了严格的筛选和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们与供应商建立了良好的沟通机制，确保了原材料价格的合理性和交货期的准确性。
3. 生产设备采购针对公司生产线的升级和改造需求，本周我们重点开展了生产设备采购工作。
我们对多家供应商的设备进行了比较和评估，选择了性能稳定、技术先进的设备。
同时，我们与供应商协商了设备的安装和调试事宜，确保设备能够及时投入使用。
4. 办公用品及日常消耗品采购本周办公用品及日常消耗品的采购工作也顺利展开。
我们根据各部门的实际需求，制定了详细的采购清单和预算，选择了性价比高的供应商，确保了办公用品和消耗品的及时供应。
三、工作亮点与不足篇2一、本周采购工作重点1. 供应商管理在本周的采购工作中，我们重点关注了供应商的管理。
通过对供应商的资质、信誉和供货能力的评估，我们优化了供应商队伍，确保了采购活动的顺利进行。
同时，我们还加强了与供应商的沟通与协调，明确了双方的权利和义务，为后续的采购活动奠定了良好的基础。
2. 物资需求分析在本周的采购工作中，我们深入分析了各部门的物资需求情况。
通过对物资需求的详细梳理和分类，我们确定了各类物资的采购优先级，并制定了相应的采购计划。
这不仅有助于我们合理分配采购资金，还能确保紧急物资的及时供应。
3. 采购成本控制在本周的采购工作中，我们特别注重了采购成本的控制。
采购人员周工作总结7篇
采购人员周工作总结7篇第1篇示例：采购人员是企业中非常重要的一环，他们负责采购物资和服务，为企业的生产和经营提供支持。
下面我们来总结一下采购人员周工作的内容和收获。
一、本周工作内容：1. 制定采购计划：采购人员根据企业的生产计划和资金预算，制定本周的采购计划，确定需要采购的物资和服务的种类和数量。
2. 寻找供应商：采购人员通过网络、展会、招投标等渠道寻找合适的供应商，了解他们的产品质量、价格、交货期等情况，与供应商沟通洽谈，达成合作意向。
3. 签订合同：采购人员与供应商协商价格、交货期、质量标准等条款，签订采购合同，确保双方权益。
4. 跟踪订单：采购人员跟踪订单的执行进度，及时与供应商沟通解决问题，保证物资和服务按时到位。
5. 采购报告：采购人员定期生成采购报告，汇总本周的采购情况，统计采购金额、供应商情况等数据，向上级汇报工作进展情况。
1. 提高谈判能力：通过与供应商的沟通洽谈，采购人员的谈判能力得到了提高，能更好地协商价格、条款，为企业节约成本。
2. 加强供应链管理：采购人员与供应商的合作更加紧密，建立了稳定的供应链，确保了物资和服务的稳定供应。
3. 优化采购流程：采购人员不断总结经验，优化采购流程，提高工作效率，减少采购风险。
4. 获得了新的商业机会：本周采购过程中发现了一些新的供应商和产品，为企业开拓了新的商业机会。
三、下周工作计划：1. 继续优化供应链：下周将继续加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保物资和服务的供应稳定。
2. 深入挖掘供应商资源：下周将继续寻找优质的供应商资源，扩大采购渠道，为企业节约成本。
3. 加强风险管理：下周将加强风险管理意识，及时应对采购过程中的各种风险，保证采购工作的顺利进行。
4. 不断学习进步：下周采购人员将继续学习市场动态、行业知识，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献力量。
通过本周的工作总结及下周的工作计划，采购人员能够更好地履行自己的工作职责，为企业的发展做出更大的贡献。
采购部周工作总结与计划5篇
选购部周工作总结与计划5篇工作总结一定要实事求是的表达个人的工作情况，只有对自己的工作有比较全面的熟悉，才能记录高质量的工作总结，以下是我精心为您推举的选购部周工作总结与计划5篇，供大家参考。
选购部周工作总结与计划篇1xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年共完成甲供材料设备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。
制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
选购部按项目部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
采购周工作总结报告范文6篇
采购周工作总结报告范文6篇第1篇示例：采购是每个企业都必不可少的一个环节，负责采购工作的人员需要时刻保持警惕，确保采购物资的质量和数量达到企业的需求。
本文将对过去一周的采购工作进行总结，并提出改进的建议，以期进一步提升采购工作效率和质量。
一、工作总结1. 工作内容：本周采购工作主要涉及办公用品、原材料、设备等方面的采购，总共处理了XX笔采购订单。
2. 采购情况：本周采购物资的质量和数量基本符合要求，没有出现较大的质量问题和延迟交货情况。
3. 采购成本：本周采购成本控制得比较好，与预算基本吻合，没有出现超支情况。
4. 供应商管理：本周与供应商的沟通比较顺畅，及时解决了一些供货延迟和品质问题。
5. 采购流程：本周采购工作流程比较顺畅，各个环节协调配合，提高了工作效率。
二、存在问题及改进建议1. 供应商选择：有些供应商的产品质量和售后服务不尽如人意，需要及时调整或淘汰不良供应商。
2. 采购过程控制：部分采购人员在采购过程中存在疏忽大意、不认真审查合同细则等情况，需要加强培训和监督。
3. 采购成本管理：对一些采购物资的价格波动没有及时调整，应加强市场调研，把握物价走向，降低采购成本。
4. 采购需求预测：有时候由于采购需求变动较快，导致采购计划不够灵活，应提高对需求变化的预测和应对能力。
5. 采购风险评估：对于特殊物资的采购，应提前评估风险，避免因为一时便宜而掉入质量、安全等方面的风险。
三、下周工作计划1. 加强供应商管理，与关键供应商签订长期合作协议，确保供货质量和交货时间。
2. 继续优化采购流程，完善内部采购规章制度，提高工作效率。
3. 加强对采购物资市场的调研，提高对价格和质量的敏感度，降低采购成本。
4. 加强团队培训，提高采购人员的专业素养和工作责任心。
5. 定期召开采购例会，及时总结经验教训，改善采购工作不足之处。
通过以上总结及建议，相信下一周的采购工作会更加顺畅和高效。
采购工作的重要性不言而喻，只有不断总结经验教训，才能不断提升工作水平，为企业的发展贡献力量。
采购部的周工作总结通用6篇
采购部的周工作总结通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购一周工作总结范文(6篇)
采购一周工作总结范文（6篇）采购一周工作总结1一周过去了，下面我对这周采购工作总结如下：1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2.做事有条不紊。
我基本上会记录我做过的工作，每天处理过的事情。
对于没有处理好的事情，我会要求第二天或者立即处理，尽量尽快解决问题，不拖延。
3.工作有计划:每天结束之前，我会在脑子里旋转我还没有完成的事情，明天主要的事情是什么，并制定一个计划。
很重要，或者事情很多，我会记录下来，一一处理或者交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与供应商品质方面的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理的事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结:每个月至少做一个简短的工作总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7.供应商管理:尽量用有效证件约束他们，让他们积极争取配合我们的工作，及时解决问题，让他们有压力，有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10.职业习惯:让自己有一个良好的职业习惯，有成本的概念，有盈利的思维，有风险意识，有统筹的能力，有良好的沟通习惯。
这些都会帮助你更接近一个更好的采购，成为一个真正优秀的采购。
采购一周工作总结2以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府采购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展情况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府采购管理办公室领导小组组长进行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。
采购部周工作总结6篇
采购部周工作总结6篇想要进一步提高自己的工作能力，我们就要重视每次工作总结的写作，不断完善自己的工作方式和方法，写工作总结是一个思考自己在工作中的成长和进步的机会，有助于提高职业素养和竞争力，下面是作者为您分享的采购部周工作总结最新6篇，感谢您的参阅。
采购部周工作总结篇1在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题。
一、采购管理总结分析1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。
2、管理方法分析管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。
二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。
供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。
采购每周工作总结7篇
采购每周工作总结7篇篇1一、本周采购工作重点1. 供应商开发：本周成功开发了三家新供应商，其中两家为本地企业，主要提供电子产品配件；另一家为外地企业，主要提供化工原料。
通过与现有供应商的沟通和协商，确保了供货质量和价格的稳定性。
2. 订单跟进：本周共跟进订单XX余份，涉及金额近XX万元。
通过与销售部门的密切配合，及时解决了订单过程中的问题，确保了订单的顺利进行。
3. 库存管理：通过对库存的定期盘点和清理，本周成功降低了库存成本XX万元，提高了库存周转率。
同时，针对部分呆滞物料，提出了处理建议并得到了领导的认可。
4. 质量控制：本周对供应商的产品进行了抽样检测，合格率达到了XX%，较上月有所提升。
通过加强与供应商的质量沟通，督促其提高产品质量。
二、存在的问题及解决方案1. 供应商交货期不稳定：部分供应商存在交货期不稳定的情况，导致生产计划受到影响。
针对这一问题，我们加强了与供应商的沟通，明确了交货期和产品质量要求，同时建立了相应的奖惩机制，以激励供应商提高交货期稳定性。
2. 库存积压严重：部分物料存在库存积压严重的情况，占用大量资金。
我们通过加强与销售和生产的沟通，合理安排生产计划，减少了库存积压情况的发生。
3. 订单跟进过程中存在沟通不畅的情况：在订单跟进过程中，有时会出现与销售部门沟通不畅的情况，导致订单执行出现困难。
我们通过加强内部沟通和协作，明确了各部门在订单跟进过程中的职责和要求，提高了订单执行的效率和准确性。
三、下周工作计划1. 供应商开发：计划下周再开发三家新供应商，涉及电子产品配件和化工原料等领域。
同时，将加强与现有供应商的沟通和合作，确保供货质量和价格的稳定性。
2. 订单跟进：计划下周跟进订单XX余份，涉及金额近XX万元。
将密切配合销售部门，及时解决订单过程中的问题，确保订单的顺利进行。
3. 库存管理：计划下周对库存进行定期盘点和清理，降低库存成本并提高库存周转率。
同时，将加强对呆滞物料的处理和管理。
采购员一周个人工作总结范本（5篇）
采购员一周个人工作总结范本又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，____我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!____年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
采购周工作总结与计划8篇
采购周工作总结与计划8篇采购周工作总结与计划篇1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
采购周工作总结报告范文6篇
采购周工作总结报告范文6篇第1篇示例：采购周工作总结报告一、本周工作情况概述本周是我所在采购部门的工作重点是加快采购流程，提高效率，以保证公司项目的顺利推进。
在本周的工作中，采购团队全员齐心协力，积极投入工作，取得了一定的成果。
二、采购任务完成情况1. 本周采购部门共完成了12笔采购订单，总金额达到50万，涉及原材料、设备等不同种类。
2. 在采购过程中，我们严格按照公司的采购政策和流程操作，实施了供应商的筛选和审核工作，确保采购品质和供货时间。
有效地控制了采购成本，实现了采购的经济效益。
3. 本周我们还与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了沟通和协调，保证供应链畅通无阻。
与供应商的合作更加紧密，有效地提高了采购效率和服务水平。
三、存在的问题和改进措施1. 虽然本周的工作取得了一定的成果，但我们也发现了一些问题和不足之处，如采购过程中的沟通不畅、责任不明确、信息不及时等。
2. 针对存在的问题，我们将采取以下改进措施：加强部门内部沟通和协作，明确各成员的责任和任务分工，提高信息共享的效率。
3. 我们将建立更完善的采购管理系统，提高采购数据的准确性和可靠性，以便更好地指导和监督采购工作的开展。
四、下周工作计划1. 下周我们将进一步完善采购计划，加快采购流程，实现更高效的采购管理。
2. 我们将与更多的供应商建立合作关系，拓展采购渠道，提高采购资源的供给能力。
3. 我们将继续加强团队合作，提升采购专业素养，不断提高采购工作的质量和效率。
以上就是本周采购工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持和帮助，期待在以后的工作中取得更大的成绩！感谢阅读！第2篇示例：采购周工作总结报告一、本周工作回顾本周是我作为采购人员的第一个工作周，经过一周的辛勤努力，我顺利地完成了公司下达的采购任务。
在本周的工作中，我主要是负责与供应商沟通、采购合同签订以及货物的采购和交付等工作。
在与供应商的沟通中，我认真地了解了公司的需求和要求，同时也及时地向供应商传达了公司的意见，保证了双方之间的合作顺利进行。
采购部的周工作总结6篇
采购部的周工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购周工作总结报告范文8篇
采购周工作总结报告范文8篇篇1一、背景概述本周采购部门整体运行平稳，成功完成了各项采购任务，保障了公司生产与运营所需物资的供应。
下面将对本周采购工作进行全面回顾和总结。
二、主要工作内容及成果1. 供应商管理与评估本周与供应商保持良好沟通，对供应商供货能力、产品质量、交货期等方面进行了全面评估。
针对存在的问题，及时与供应商沟通并督促改进。
同时，对潜在供应商进行了市场调研，为今后的采购工作打下了基础。
2. 采购计划执行根据公司的生产计划，本周成功执行了各项采购计划。
对生产所需的原材料、零部件及辅助材料进行了及时采购，确保了生产线的稳定运行。
同时，对库存进行了合理调整，避免了库存积压和短缺现象。
3. 采购成本控制在采购过程中，积极与供应商协商，优化了采购成本。
通过对比分析不同供应商的价格和质量，选择了性价比最优的供应商。
同时，加强了对采购过程的监控和管理，有效降低了采购成本。
4. 物流协调与跟踪本周与物流公司保持良好沟通，确保物资的及时到货。
对到货情况进行了实时跟踪，确保物资的交货期和质量。
针对物流过程中出现的问题，及时与物流公司沟通并寻求解决方案。
5. 团队建设与培训本周采购部门加强了团队建设和培训。
通过内部培训和交流，提高了团队成员的专业素质和业务能力。
同时，加强了团队间的协作和沟通，提高了工作效率。
三、工作中遇到的问题及解决方案1. 供应商交货延迟本周部分供应商出现交货延迟的情况。
针对这一问题，我们及时与供应商沟通，了解原因并寻求解决方案。
同时，加强了对供应商的管理和评估，确保供应商的供货能力。
2. 采购成本控制压力较大在采购过程中，成本控制压力较大。
针对这一问题，我们加强了对市场行情的了解和分析，与供应商进行了多次协商，优化了采购成本。
同时，加强了对采购过程的监控和管理，确保采购成本控制在合理范围内。
四、下周工作计划1. 继续执行采购计划，确保生产所需物资的供应；2. 加强与供应商的沟通，了解供应商的供货能力和产品质量情况；3. 进一步优化采购成本，提高采购效率；4. 加强物流跟踪和协调，确保物资及时到货；5. 继续推进团队建设和培训，提高团队成员的业务能力。
采购周工作总结与计划优秀5篇
采购周工作总结与计划优秀5篇工作总结是我们不断进步的一个重要动力，，工作总结中表现出，我们在寻找解决方案时能够从多个角度进行思考，寻求最佳途径，下面是作者为您分享的采购周工作总结与计划优秀5篇，感谢您的参阅。
采购周工作总结与计划篇1一、根据酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及××、××两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。
积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购做好每季度一次去xx采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。
及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与xx羔羊肉供应商保持联系。
掌握全国羔羊肉价格情况。
保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在××餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度1、对驻××采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻××发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对××多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
采购周报工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，采购工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，本周我们对采购工作进行了一次全面总结，现将本周工作总结如下：一、采购计划与执行情况1. 采购计划本周，我们根据各部门的需求，制定了详细的采购计划，包括采购物品、数量、规格、型号、供应商等信息。
2. 采购执行情况（1）计划执行情况：本周，我们严格按照采购计划执行，对采购物品进行了严格的质量把控，确保了采购物品的质量。
（2）采购进度：本周，我们完成了以下采购任务：- 采购了一批原材料，如钢材、铜材等，共计XX吨；- 采购了一批办公用品，如打印机、文具等；- 采购了一批设备配件，如电机、轴承等。
二、采购成本控制1. 成本分析本周，我们对采购成本进行了详细分析，发现以下问题：（1）部分采购物品价格较高，存在浪费现象；（2）部分供应商报价不合理，存在欺诈行为。
2. 成本控制措施（1）优化采购渠道，降低采购成本；（2）加强供应商管理，确保报价合理；（3）加强内部沟通，提高采购效率。
三、采购质量把控1. 质量检查本周，我们对采购物品进行了严格的质量检查，确保了采购物品的质量。
2. 质量问题处理针对本周发现的质量问题，我们采取了以下措施：（1）对不合格产品进行退货处理；（2）与供应商沟通，要求其改进产品质量；（3）加强内部培训，提高员工质量意识。
四、供应商管理1. 供应商评估本周，我们对供应商进行了评估，重点关注以下方面：（1）供应商资质；（2）产品质量；（3）供货能力；（4）售后服务。
2. 供应商关系维护（1）与优质供应商保持长期合作关系；（2）定期与供应商沟通，了解其经营状况；（3）对供应商进行培训，提高其服务水平。
五、采购部门内部管理1. 人员培训本周，我们对采购部门员工进行了培训，提高了员工的专业技能和业务水平。
2. 工作流程优化（1）优化采购流程，提高采购效率；（2）加强内部沟通，确保信息畅通；（3）完善采购制度，规范采购行为。
采购员周报总结示例
采购员周报总结示例周报日期：开始日期结束日期员工姓名：＿____部门：采购部一、本周工作内容1、原材料采购完成了对钢材、铝材和塑料等主要原材料的采购任务。
与供应商名称 1、供应商名称 2和供应商名称 3进行了密切沟通，对比了多家供应商的报价和产品质量。
经过详细的评估和谈判，最终与选定供应商名称 1签订了钢材采购合同，采购量为X吨，价格相比上周市场均价降低了X%，有效控制了成本。
同时，与选定供应商名称 2达成了铝材的采购意向，预计下周可完成合同签订。
对于塑料原材料的采购，遇到了一些质量问题。
供应商提供的部分塑料粒子存在杂质，不符合生产要求。
及时与供应商沟通并要求其更换，同时加强了对后续批次的质量检验，确保原材料的质量稳定。
2、设备采购对生产线上急需的一台新型数控机床进行了市场调研。
收集了来自设备厂家 1、设备厂家 2和设备厂家 3的产品资料和报价，并组织了技术人员对各厂家的设备进行了评估。
目前，初步选定了设备厂家 2的产品，其性能和价格较为符合公司的需求。
正在与厂家进一步商讨售后服务和培训等细节问题，预计在两周内完成采购。
完成了对一批小型检测设备的采购，包括硬度计、卡尺等。
这些设备已经交付使用，提高了生产过程中的检测精度和效率。
3、办公用品采购根据各部门的需求，采购了一批办公用品，如打印纸、墨盒、文件夹等。
通过与办公用品供应商的长期合作，获得了一定的折扣优惠，降低了采购成本。
对办公用品的库存进行了盘点和整理，优化了库存管理，避免了积压和浪费。
二、工作中的问题与解决措施1、供应商交货延迟本周有部分原材料供应商未能按时交货，影响了生产进度。
经过与供应商的紧急沟通和协调，了解到是由于其生产设备故障导致。
督促供应商尽快修复设备，并安排加班生产，最终确保了原材料在延迟X 天后顺利交付。
为了避免类似情况再次发生，与供应商重新明确了交货时间和违约责任，并将其纳入供应商考核体系，以加强对供应商的管理和监督。
2、采购预算超支在设备采购过程中，由于对市场价格的预估不足，导致采购预算超支。
采购人员周工作总结6篇
采购人员周工作总结6篇篇1一、背景本周，作为采购部门的一员，我肩负着确保公司采购活动顺利进行的重要职责。
在紧张而有序的工作节奏中，我完成了各项任务，积累了丰富的经验，也遇到了一些问题和挑战。
现将本周工作总结如下。
二、工作内容及完成情况1. 物资采购与供应商管理（1）根据生产需求，及时采购原材料及辅助材料，确保生产线的稳定运行。
（2）与供应商保持良好沟通，及时了解市场动态，为公司在采购过程中争取到更优惠的价格和更好的服务。
（3）对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、交货期和服务水平符合公司要求。
2. 采购计划与预算编制（1）根据公司的生产计划，制定下周的采购计划，确保原材料及辅助材料的及时供应。
（2）根据采购计划，编制采购预算，确保采购成本控制在合理范围内。
3. 成本控制与效率提升（1）密切关注市场动态，及时调整采购策略，降低采购成本。
（2）优化采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费。
4. 团队协作与沟通（1）积极参与团队会议，与同事分享采购经验，共同解决问题。
（2）与生产、仓储、质量等部门保持良好沟通，确保采购活动的顺利进行。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分供应商交货期不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商的沟通，了解其生产状况，要求供应商提供备选方案，同时拓展新的供应商资源。
2. 问题：部分原材料价格波动较大，对成本控制带来挑战。
解决方案：多渠道了解市场信息，与供应商协商调整价格策略，同时优化采购计划，降低采购成本。
3. 问题：内部沟通不畅，导致信息传递不及时。
解决方案：加强内部沟通机制建设，定期召开部门会议，明确职责和任务分工，确保信息畅通。
四、经验教训与反思总结本周工作虽然取得了一定的成果但也存在一些不足和需要改进的地方。
首先加强市场分析力度以便更好地把握市场动态和趋势；其次提高团队协作能力加强与各部门的沟通以确保采购活动的顺利进行；最后加强自我学习不断提升自己的专业素养和综合能力以应对更复杂的采购任务。
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采购周工作总结报告范文以下是工作总结频道为大家提供的《采购周工作总结报告范文》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府采购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展情况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府采购管理办公室领导小组组长进行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。
同时下发文件并报市纠风办。
二是为更好地加强政风行风工作管理，保障各项工作顺利进行，本周我办对照政府采购工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了《焦作市政府采购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案》。
修订后的实施方案紧密结合我市政府采购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。
三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府采购相关单位和社会各界对我市政府采购工作的意见和建议，从而不断改进和完善我市政府采购工作，制订了《焦作市政府采购管理办公室政风行风测评工作实施方案》。
方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺利开展奠定了基础。
四是根据开展“对照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求，结合我市政府采购工作实际，选择了进一步简化和规范我市政府采购流程；切实解决采购手续多，采购周期长的问题；完善医疗机构医疗设备政府采购管理工作；服务XX年市委市政府关注民生十件实事；打造和谐政府采购新环境等为市采购办开展主题实践活动内容。
同时起草下发了《焦作市政府采购管理办公室开展“对照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案》，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。
五是聘请蔡仁明等3位同志为市采购办政风行风评议工作监督员。
进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府采购领域政风行风转变。
六是分别召开了政府采购代理机构座谈会和县（市）区政府采购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府采购政风行风工作要统一思想，提高认识，端正态度，充分认识到做好这项工作，对推进我市政府采购系统政风行风建设，提高政府采购从业人员队伍素质，促进党风廉政建设具有十分重要的意义。
会上还发放了《焦作市政府采购管理办公室政风行风评议征求意见表》，广泛征求意见。
七是建立了市采购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。
将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、具体承办人和承诺办结时间。
下周工作安排如下：一是召开政府采购供应商、评审专家座谈会，继续多方面征求意见。
二是起草《焦作市政府采购代理机构操作规程》、《焦作市政府采购从业人员管理办法》等制度，进一步规范完善工作程序。
三是深入预算单位、采购代理机构开展政风行风调研工作。
一、本周重点工作完成情况1、上周共签订合同98份，其中电源矿业81份；房地产项目17份。
完成部分结算工作。
2、为领秀城供应钢材420吨、水泥1500吨。
3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。
4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯采购询价。
二、下周重点工作计划1、电源、矿业项目物资供应。
2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。
一、三大件价格走势再起波澜购买须慎重离春节还剩最后几天时间，很多人都赶着回家过年，致使电脑城的人气明显大不如前，简直就可以用“惨淡”来形容。
不过，仍有不少商家抓住这最后的机会，将产品进行大幅杀价促销，目求再冲销量点！对于现时装机的朋友来说，考虑到各大电脑城将会在新年期间关门，因此大家得必须赶快出手了。
下面来一起回顾上周市场的硬件走势情况。
首先来看看上周处理器的行情走势。
intelcpu价格主要以下滑为主，多数型号都出现了5-10元的跌价。
从现在开始到春节前估计cpu价格都不太稳定，原因是过年前夕供货渠道变化较大，越接近春节价格越有上涨的可能。
其中散装intelpd805、820价格仍持续下滑，目前报价585元和615元，就此价格来说已经非常不错了，不过相对于差价仅有35元的pd915来说，后者性价比无疑更高。
而amd方面，价格则较为混乱，涨价和降价型号相当，而且还伴有大面积缺货现象。
其中754闪龙2600+和2800+仍是低端用户装机的首选产品，中端939系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象，如果预算充足的话，不妨多加些钱投奔3600+x2怀抱中好了，毕竟目前其零售价格已经跌到了720元，装机价更是低至699元，性价比完全超越了intelpd处理器，更值得消费者购买。
近一段时间，由于上游芯片厂产能大增，加上终端市场需求量减少，造成了供求关系失衡。
因此，内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴，价格也被迅速拉低，主流512mbddr2-667平均跌幅超过百元。
而由于内存价格狂泻影响，代理商都不敢大规模进货，导致内存出现了明显的缺货现象，在这样的情况下不少内存品牌都出现了一定规模的涨价。
不少型号涨幅高达20-40元，这样的状况很有可能持续到过年。
目前并不是购买内存的好时机，准备升级内存的朋友不妨等到过年后在购买。
在经历前阵子硬盘价格大涨后，这几天渠道恢复供货，缺货情况已经得到了极大的缓解，价格也随之下降，但目前货源仍不及价格上涨前充裕，装机的朋友应赶快去购买。
点评：时间越接近新节，三大件的价格走势就越不稳定，几乎每天都有“令人意外”的变动，以上周来说，cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌，价格实在有点混乱，笔者建议大家如果不是“赶”的话，不妨将装机计划拖延至春节后。
二、nv多款显卡狂杀价999元x1950gt将成经典上周显卡市场依然十分火爆，商家促销不断，越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。
纵观近期的显卡市场，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价，80纳米工艺日渐成熟，显示芯片的制造成本有所降低，使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。
而反看ati方面，似乎已经进入‘冬眠’状态，动作并不多，不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品，ati对其赋予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均属于同德或者捷波代工，公价定位在999元，aib方面就暂时只有蓝宝发布了相关产品，售价为1099元，比同德捷波系产品高出百元，但根据市场反应来看，蓝宝x1950gt好像更能淘好消费者，毕竟其优秀的用料设计以及早以深入民心的品牌效应是其他品牌所不能够比拟的。
面对着国内众多品牌7900gs的杀价抢市场，amd方面貌似早已留有准备，在7900gs公开杀向999-1499价格段的时候，amd向以代工为主的同德和其全球的aib品牌蓝宝特别提供了一款降频版的x1950pro芯片，定位于1000元附近的市场并命名为radeonx1950gt，从价格和性能上完全包抄7900gs，誓夺千元附近中高端市场。
因此在通路品牌的多个版本1950gt上市后，作为a卡阵营aib领导品牌的蓝宝x1950gt也到达市场，产品做工异常强悍并支持hdcp，并且报价仅仅为1099元！知名显卡厂商艾尔莎加快对x850xtpe显卡的清货速度，今天决定再将其价格降价100元，目前899元的价格相信还是引起可以很多收藏玩家所关注的。
全球板卡生产商华硕也加入到杀价的队伍里，把旗下两款静音版的7300gt和7600gs同样杀到699元低价促销，提供三年全免费质保服务，性价比不错。
为了增补XX元以内中高端市场空白，ati自去年11月份就发布了x1950xtx的降频版——x1950xt，其竞争对手瞄准了nvidia7950gt。
刚发布不久，aib蓝宝石与迪兰恒进便迅速推出了相尖产品，而笔者今天接到代理理报料，msi微星科技的x1950xt也到货柜台了，虽然是姗姗来迟，但价格总算没有让大家失望，为1899元，这是在同类产品中最低的。
点评：在春节黄金周前夕，各式各样的降价、促销动作一波接一波的提前到来，为用户带来了不少惊喜。
有升级显卡想法的朋友，可别错过了这难逢的好时机。
三、hdcp首选！配备hdmi接口的690g上市本周主板行情较为清淡，热点并不很多。
amd方面，继杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g 主板也频繁出现在市场上，其中捷波k9x8g－mx和双敏u690g-hdmipro均配备了hdmi输出接口，对于组建hdcp来说提供了极大的便利，而两者价格仍然维持在599元，性价比更高。
intel方面，华硕首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同时升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板，型号为ab9quadgt，上市价为1899元。
而主流方面，超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同样值得我们关注。
早些时候，我们给大家介绍果不少690g主板上市的情况，但遗憾的是，他们无一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi视频输出。
捷波新上市了一款支持hdmi输出的主板，型号为k9x8g－mx，上市价仅为599元，和不支持hdmi输出的690g主板同价。
目前在市场上较为热销的p965主板多是采用较为廉价的p965+ich8南桥芯片组合，而采用更高级的ich8r或ich8dh南桥的主板则并不多见，相比于ich8支持四个sata接口但又不支持磁盘阵列，ich8r和ich8dh则显得使用很多，出了支持6个sata外，还支持intelmatrixstoragetechnology(ahciandraid0/1/5/10)。
升技最新推出了一款p965+ich8r芯片组主板，型号为ab9quadgt，上市价为1899元。
目前市面上的am2平台主板都只支持pci-e16×插槽，而放弃了对agp显卡的支持。
但我们知道在整个电脑用户群里面agp用户还是占了绝大多数的，不少玩家手中还有很多经典的agp显卡，如果他们准备升级到am2平台的话，就得放弃手中得agp显卡吗？答案是否定得。
技嘉最近向市场推出了基于nvidianforce3250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidianforce3250芯片的最明显特征是不支持pci-e16×接口，而只支持老式的agp插槽。
临近岁晚，intelcd处理器出现了较明显的降价，目前散装的处理器仅需240出头，性价比相当高，而内存方面目前价格也十分低廉，其中不少一线品牌的512mddr2内存都已经跌倒了300元一下。