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-组织机构图范本

股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人 民共和国公司法》行使以下职权：

决定公司的经营方针和投资计划；

选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或监事的报告；

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； (10) 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

(11) 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； (12) 修改公司章程。

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相关说明 编制人员 审核人员 批准人员

负责召集股东会，并向股东会报告工作；

执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司年度财务预、决算方案； 制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； 制定公司增加或减少注册资本的方案； 拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； 决定公司内部管理机构的设置；

聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定 其报酬事项；

（10） 制定公司的基本管理制度。

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相关说明 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

相关说明 编制人员

名 监事会职责

编 码

版本

—一—

称

范本

页

次

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修改状态

(1) 检查公司财务；

(2) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (3) 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； (4) 提议召开临时股东会； (5) 公司章程中规定的其他职权。

1•部门职责

(1)国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；

(2)总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；

(3)参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；

(4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；

(5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；

(6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；

(7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；

(8)协调总经理、各位总监之间的工作；

(9)做好总经理办公室接待工作；

(10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作；

(11)监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；

(12)总经理、总监交办的其他相关工作。

2•部门权力

(1)有权参与公司重大生产、经营决策；

(2)对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；

(3)部门内部工考核的权力；

(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权；

(5)部门内部员工作开展的自主权；

(6)要求相关部门配合相关工作的权力；

(7)其他相关权力。

相关说明_________________________

1•部门职责

全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：

(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划；

(2)现有市场分析和未来市场预测；

(3)营销信息库的建立和维护；

(4)消费者心理和行为调查；

(5)消费趋势预测；

(6)品牌推广、消费引导；

(7)竞争对手分析与监控；

(8)通路调研；

(9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;

(10)现有产品研究和新产品市场预测；

(11)为公司新产品开发提供市场资料；

(12)其他相关职责。

2•部门权力

(1)有权参与公司营销政策的制定；

(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；

(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；

(4)部门内部员工考核的权力；

(5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权；

(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权；

(7)部门内部工作开展的自主权；

(8)要求相关部门配合相关工作的权力；

(9)其他相关权力。

相关说明_________________________

编制日期审核日期批准日期

编制日期审核日期批准日期

1 •部门职责 (1) 物料管理:

1) 做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和 消耗信息链畅通；

退货处理；

材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查； 现场物料消耗调查、研究、分析、报告； 制定并实施标准存量，实施存量控制； 呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理； 物料补充计划编制，并传递供应部； 物料入库办理，物料检查，入库记账核算； 物料入库日报、周报、月报、季报的编

制； 物料出库办理，出库记账核算；

物料出库日报、周报、月报、季报的编制； 退货的记账核算；

物料盘存、盘存报表及核算； 其他相关职责。 (2) 成品管理:

做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通; 成品退库处理；

成品、半成品库存调查； 实施成品、半成品存量控制；

滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理； 成品、 成品、 成品、 成品、 成

品、半成品出库日

报、周报、月报、季报的编制； 退库成品的记账核算；

成品、半成品盘存、盘存报表及核算； )其他相关职责。

2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

10)

11) 12) 13)

14)

1) 2) ‘ 3) ‘ 4) 5) 4) , 5) ‘ 6) ‘ 7) ‘ 10) 11) 12) 13) 半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部; 半

成品入库办理，检查，记账核算；

半成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 半成品出库办理，出库记账核算； 相关说明 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期