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-组织机构图范本
股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人 民共和国公司法》行使以下职权：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或监事的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； (10) 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
(11) 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； (12) 修改公司章程。

(1)
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员
负责召集股东会，并向股东会报告工作；
执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司年度财务预、决算方案； 制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； 制定公司增加或减少注册资本的方案； 拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； 决定公司内部管理机构的设置；
聘任和解聘公司经理。

根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定 其报酬事项；
（10） 制定公司的基本管理制度。

（1）
（2） （3）
（4） （5） （6） （7） （8） （9）
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
相关说明 编制人员
名 监事会职责
编 码
版本
—一—
称
范本
页
次
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修改状态
(1) 检查公司财务；
(2) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (3) 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； (4) 提议召开临时股东会； (5) 公司章程中规定的其他职权。

1•部门职责
(1)国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；
(2)总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
(3)参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；
(4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；
(5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；
(6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；
(7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；
(8)协调总经理、各位总监之间的工作；
(9)做好总经理办公室接待工作；
(10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作；
(11)监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；
(12)总经理、总监交办的其他相关工作。

2•部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策；
(2)对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；
(3)部门内部工考核的权力；
(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权；
(5)部门内部员工作开展的自主权；
(6)要求相关部门配合相关工作的权力；
(7)其他相关权力。

相关说明_________________________
1•部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：
(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划；
(2)现有市场分析和未来市场预测；
(3)营销信息库的建立和维护；
(4)消费者心理和行为调查；
(5)消费趋势预测；
(6)品牌推广、消费引导；
(7)竞争对手分析与监控；
(8)通路调研；
(9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;
(10)现有产品研究和新产品市场预测；
(11)为公司新产品开发提供市场资料；
(12)其他相关职责。

2•部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定；
(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；
(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；
(4)部门内部员工考核的权力；
(5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权；
(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权；
(7)部门内部工作开展的自主权；
(8)要求相关部门配合相关工作的权力；
(9)其他相关权力。

相关说明_________________________
编制日期审核日期批准日期
编制日期审核日期批准日期
1 •部门职责 (1) 物料管理:
1) 做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和 消耗信息链畅通；
退货处理；
材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查； 现场物料消耗调查、研究、分析、报告； 制定并实施标准存量，实施存量控制； 呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理； 物料补充计划编制，并传递供应部； 物料入库办理，物料检查，入库记账核算； 物料入库日报、周报、月报、季报的编
制； 物料出库办理，出库记账核算；
物料出库日报、周报、月报、季报的编制； 退货的记账核算；
物料盘存、盘存报表及核算； 其他相关职责。

(2) 成品管理:
做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通; 成品退库处理；
成品、半成品库存调查； 实施成品、半成品存量控制；
滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理； 成品、 成品、 成品、 成品、 成
品、半成品出库日
报、周报、月报、季报的编制； 退库成品的记账核算；
成品、半成品盘存、盘存报表及核算； )其他相关职责。

2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
10)
11) 12) 13)
14)
1) 2) ‘ 3) ‘ 4) 5) 4) , 5) ‘ 6) ‘ 7) ‘ 10) 11) 12) 13) 半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部; 半
成品入库办理，检查，记账核算；
半成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 半成品出库办理，出库记账核算； 相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1）运输计划的编制与实施；
2 ）运输作业与运送管理；
3）包装作业与包装物料管理；
4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算；
5）运输车辆管理；
6）车辆油耗管理；
7）运输保险与运输事故处理；
8 ）作业报表编制与报送；
9）与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整;
10）其他相关职责。

（4）异地成品库存管理：
1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
2）成品退库处理；
3）成品库存调查；
4）实施成品存量控制；
5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；
6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理；
7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制；
8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制;
9）退库成品的记账核算；
10）成品盘存、盘存报表及核算；
11）其他相关职责。

2 •部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。

相关说明
机电设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。

财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。