物流选址问题——A

配送中心筹建策划

摘要

我国物流学家李京文等在《物流学去及其应用》一书中给配送中心下的定义是：“从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织多客户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施”。作为成立于1933年的利群集团大型连锁型超市，其配送中心的合理选址能够强化商品的生产和消费、进货与销售之间的协调能力，减少货物的运输费用，从而大幅度地降低企业的营运成本。

本策划主要通过选址的规划、部门设置、典型货物配送方案三点进行筹建规划，在选址问题上，我们遵守以下原则：适配性原则，协调统一原则、“价值工程+”原则等，结合先进的物流管理信息系统，构建C-ERP(CRM+ERP)模式。采用职能部门化的横向组织设计。针对一般商品和新鲜蔬菜的配送为对比进行设计配送流程方案。

较好的配送中心筹建方案不仅使使货物、传输、分配、配送整体效益最好，也可提供优质的物流服务，提高企业竞争力，更能够影响区域环境条件和辐射区域经济。

一、配送中心选址

1、配送中心选址原则探究

配送中心的合理选址能够强化商品的流通性、提高集团产业的服务水平，使货物、运输、分配、配送整体协调达到收益和效率的最大化，也可以提供更加优质的物理服务，提高企业的竞争力。在进行配送中心的选址时，我们应当遵循以下原则进行合理选址：

（1）、适配性原则

配送中心的选址必须与国家以及省市的区域经济发展方针、政策相适应，与国家物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相匹配。

（2）、协调统一原则

配送中心的选址应该在符合企业总体发展战略的基础上，还应与国家以及地方的物流体系相协调，在物流网络系统中考虑配送中心的建设问题，应在地方交通、用地政策、科学技术、基础设施设备、人力资源等方面与整个社会的物流系统协调一致发展。

（3）、价值工程+原则

由于配送中心的建立耗资巨大，因此要对建设项目进行可行性研究并做出多个方案（重心法等等），从中选出能最大化企业经济效益和社会效益的方案。

（4）、交通便利原则

在物流当中，消耗时间、资金最多的环境就是运输过程，因此，在配送中心选址问题上应特别考虑交通问题。配送中心要处于交通十

分便利的地带，尽可能实现多种交通方式复合运输、配送。（5）、柔性化原则

基于政策、经济的不稳定性，以及供应链中存在的“3C”所带来的未知的变化，既要着眼于当下存在的机遇与风险，也要具有长远的目光，为配送中心今后的升级、扩建留下空间。

2、配送中心选址流程

第一步：选址约束条件分析

通过分析物流系统的现状，确定物流系统的需要了解的基本条件，结合配送中心选址的选择原则出发，进行配送中心选址的约束条件进行分析。

第二步：搜集整理资料

对搜集到的国家政策、区位经济发展仿真、交通、基础设施设备、人力资源等资料进行整理优化，运用经济学中价值工程通过成本计算以及重心法、覆盖模型等，根据约束条件建立模型。

第三步：确定初始备选地址

通过模型，进行定性分析、审慎评估各约束条件，通过：解析法、专家选择法、最优化规划法、启发式方法、仿真方法等确定合理的初始备选地址。在确定初始备选地址的基础上，结合各方面因素进行最优化处理。

第四步：得出选址结果

通过运用数学模型、运筹学理论、经济学等多方面知识进行计算。第五步：评价、权衡结果

第六步：得出最终结果。

图1-1 流程图

二、部门设置

1、部门设置及职能

在横向组织设计方面，根据利群企业的实际情况，我们采用职能部门化，职能部门化是一种传统的、普通的组织形式。这首先是因为职能是划分活动类型、设立部门的最自然、最便捷和最符合逻辑的标准。职能部门化可以带来以下好处：专业化易于提高工作效率和产生规模经济；有利于员工专业技术的提高和清晰自己的职业生涯道路；有利于组织管理与控制。

图1-2 部门设置图

表1-3 部门设置表2、设施设备

配送送中心的设施设备总体构成

（1）配送中心物流设施设备

进货区:叉车、托盘、乎动叉车、大货车、冷冻车等

存储区:托盘、货架、叉车、手动托盘、搬运车、电子称、验收机等

拣选区:货架、冷库、托盘、叉车、搬运工等

加工区:加工人员、刀具、加工工具、封包机、切割机、清洗机等

车场:车库、停车设备等

办公区:硬件设备、软件设备、监控系统等

（2）、搬运装卸设备

叉车、无人搬运车、运输机、牵引车、输送机、巷道堆垛机、升降机等。

（3）、条码和电子标签设备

电子标签设备:RFID电子标签、标签打印机、电子射频机等。

3、人力资源要求

品行优异，热诚坦诚，开朗活泼，勤恳踏实，细心耐心，认真负责，积极主动，吃苦耐劳，具有高度的责任感和高度的服务意识；

经理：大专以上学历，物流专业，仓储行业X年以上工作经验；具有组建管理运营团队的能力；具有仓储管理业务能力，具有一定的新业务开发能力，具有参与仓库建设管理经验,具有一

定的企业仓储业务人脉及客户资源者优先考虑。掌握一定的信息管理技术知识（ERP、CRP）等。

IE部门（含储备干部）：对配送中心的设施规划、结合人因学进行改善，了解商品入库、储货、出库、运输等方面的知识，对标准作业熟悉，具有改善思维、团结合作，沟通能力强，有一定的IE经验者优先。

业务部:在规范性公司做过仓管员工作一年以上，会用办公软件制作各种仓库统计报表。电脑操作熟练，熟练掌握Word,Excel等办公软件和互联网的操作使用；高中相当英语水平，可准确读懂简单的英文单词和语句；工作认真细致，有较强的工作责任心。有用过ERP的优先录用。

仓储部：熟悉物流仓储作业流程；较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用办公管理软件等；具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力；能熟练使用叉车，有叉车证者优先；有用过ERP的优先录用。

运输部：具有良好的车辆驾驶能力(2年以上驾龄)，懂得车辆简单维护、维修与保养。身体健康，肯吃苦、具有责任心等等。

技术部：具有信息管理经验，熟悉物流信息管理者优先。

后勤部：做好后勤保障工作，管理劳动合同，办理用工、退工手续；执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；、有较强的分析解决问题能力、良好的团队协作精神、良好的沟通组织协调能力等等。