6超级销售的六种特质

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成为顶级销售员的10个关键要素

成为顶级销售员的10个关键要素

成为顶级销售员的10个关键要素成为顶级销售员的10个关键要素销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。

在社会商业化活动中,起着重要的作用。

以实际的载体传递信息,同时加以渲染达成商品的成交。

以下是我收集整理的成为顶级销售员的10个关键要素,盼望能够关心到大家。

1.顶级销售员拥有"胜利者的特性",并且因此每天不懈地追求尽可能大的胜利。

顶级销售员恰恰拥有每一位胜利者都具备的三共性格特点:a) 明确的胜利方向:他们每天都为了肯定的结果而奋斗,在达到这个结果之前他们是不会停止的。

当他们完成目标时,也不会踏进典型的胜利陷阱(像一般的销售员那样,幻想通过较少的投入就换来较高的销售额),而是立即给自己制定新的、更大的目标。

只有这样才能让他们的"胜利机器"保持运转。

b) 很高的创新精神:他们总是尽可能地运用最新的销售方法和最现代的技术,以提高效益和加快谈判速度。

他们以此给顾客留下了深刻的印象,而且在这个速度的时代达到了不行估量的优势!c) 剧烈的顾客意识:在这一点上他们因三种特殊的力量而突出:首先,他们能够设身处地地去了解顾客的愿望和问题;其次,他们能够快速地将"熟樱桃"从"空胡桃"中区分出来;第三,他们几分钟之内就能够估量出顾客成交的可能性。

这第一种力量使找到最佳的问题解决方案成为了可能,其次种力量节约了时间,而第三种则制造了别人所不能达到的销售额。

此外,他们还始终坚持不懈地致力于为顾客制定出最佳的解决方案,以及和顾客建立感情上的紧密联系(经常甚至还是真挚的伴侣关系),这在今日--在顾客更多地持观望态度以及竞争非常激烈的氛围中--有着非常重要的意义。

2.顶级销售员最情愿和那些与自己有同样的"胜利者的特征"的顾客合作。

顶级销售员觉得或者知道,最能保证胜利的顾客是那些和他们自己有着同样的性格特征的顾客:真正的胜利者的特征!这指的是什么呢?就是说,这些顾客和他们一样以胜利为目标(并且很胜利);他们也一样乐于接受新媒体和新技术;他们同样也知道自己顾客的愿望(也就是市场的需求)并且也始终坚持不懈地追求着他们的目标。

销售人员应具备的基本素养和特质

销售人员应具备的基本素养和特质

得不偿失,所以销售人员一定要把握好自己的情绪,即使很生气也不能再客户面前表现出来。
8.了解发自内心的可贵之处。培养您工作自发的进取精神,金钱是必需的,但是,人生不能只用金钱来衡量,再多钱也无法取代快乐与内心的平静。
销售人员了解发自内心的可贵,他不需要别人告诉他做什么或怎么做,运用想象力规划、付诸行动,不需要别人监督。
7.显示推销员的散漫不用心。未随身带笔。书写工具是销售人员的有效的利器。因为眼镜或者饰物分心。无精打采的解说。提及私人的话题。
没有推销的材料。承诺公司做不到的事情。雨天毫无防备。销售用具耗尽。合约、说明书、空白订单没有准备充裕,往往丧失成交的机会。
8.悲观。悲观的情绪往往会带来一定的恶果;结果往往正如预料一样黯淡,前面说了就不在多讲了。
12.观察的习惯。销售人员观察应该敏锐,目标客户所说的每一句话,脸部表情的改变,一举一动,都被观察及评估分量,这样可以更好的了解客户的心理,
可以已从客户所表现的行为来分析客户的需求,还要善于习惯提供超出对方预期的服务,首先要在客户不感到反感的情况下才可以。
13.由失败及错误中获益。 俗话说失败是成功之母 结合别人的力量,使成功的力量加倍,在失败及错误中获益,在失败中成长,在错误中寻找乐趣。
如何跟客户沟通,把责任推给别人等等。
2.找借口。不要找借口,找订单才有用。 花太多时间耗在宾馆或者咖啡馆。咖啡厅或旅馆大厅是休息的好去处,但"休息"太多的推销员,迟早会被炒鱼。
3.不景气。不景气确实是商谈的常见话题,但是不要让目标客户由此转移您的销售重点,您应该设法把目标客户的重点转移到自己的产品上。
4.无谓的应酬。昨天的晚餐谈得很好、很有兴致、客户很高兴,但对隔天的生意却没有好处。 依赖别人替您寻找客户,仅仅因为某人某天给了您一个没有太多把握的承诺。

如何正确进行销售

如何正确进行销售
③说完这句话后,你最好留下时间给你的顾客作出反应。因为你说的是 经济上不折不扣的真理,你的顾客几乎没有办法来反驳你,他只能说 “是”。接下来,你对你的顾客说:“某某先生,根据您多年的经验 来看,以这个价格来购买我们的产品和服务,是一种很正当的交易条 件,您说对吗?”
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某某公司的产品要便宜一点,我还是买他 们的吧!
(吃得越多越累)。吃得少活得老,永远只吃七八分饱。 ⑤食物会影响人体的磁场。
素食带来耐力——牛马。 肉食带来爆发力——虎、狼。 多喝果汁:西瓜汁、橙汁、罗卜芹菜汁,水果宜空腹吃。 ⑥精神状态的准备。 静坐15分钟,排除负面能量,负面能量是自动来的。一心向善——自我放松— 听激励性的磁带。
⑦想尽办法让自己快乐
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4、某某公司的产品要便宜一点,我还是买 他们的吧!
①你就跟他说:“某某先生,别家的价格可能真的比我们的价格低。在这 个世界上我们都希望以最低的价格买到最高品质的商品 。
依我个人的了解,顾客购买时通常都会注意三件事: ①产品的价格;②产品的品质;③产品的服务
②我从未发现有任何一家公司可以以最低价格提供最高品质的产品和最 好的服务,就好像奔驰汽车不可能卖到桑塔纳的价格一样,对吗?”
销售的九大步骤
1、开场白 2、建立客户信赖
探询需求 3、塑造产品价值 4、说明好处 5、做竞争对手的分析 6、解除反对意见 7、成交 8、要求顾客转介绍 9、追求卓越服务
1
一、开场白
销售就是销售自己
全世界最顶尖的推销员只卖一种产品那就是他自己
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接待前的准备
① 积极态度 ②让自己的情绪达到巅峰状态 ③仪表得体 ④知识
④让你的顾客作出回答,因为你的产品的品质和服务确 实符合这样的价格,你的客户如果不是故意刁难,应 该不会作出否定的回答。然后,你再继续问他:“某 某先生,为了您长期的幸福,您愿意牺牲哪一项呢? 您愿意牺牲产品的品质呢?还是我们公司良好的服务 呢?

NLP超级行销系列课程--超级销售技巧DOC

NLP超级行销系列课程--超级销售技巧DOC

NLP超级行销系列课程--超级销售技巧DOC尚致胜:NLP超级行销系列课程《超级销售技巧》第一章顶尖销售员应具备的十二项心态与条件顶尖的业务员和平凡的一样人员要紧的差距就在于他们内在的心态。

[2]一个成功的销售人员应该具备哪些条件或心态呢?一、强烈的自信心和良好的自我形象[2]二、强烈的妄图心[5]如何才能提升我们的妄图心呢?一个专门有效的方法确实是:持续地跟成功者在一起,向成功者学习,同成功者一起工作,或大量阅读一些能激发自己成功欲望的书籍。

[6]环境对一个人的阻碍力高达85%以上,许多人缺乏妄图心,只是因为他没有一个适当的环境来培养和提升他的妄图心,既然没有环境,我们就要自己制造环境。

[6]要改变环境之前,得先改变自己;要让环境变得更好,得先让自己变得更好。

[6]三、对产品的十足信心与知识[6]当一个业务员具有如此一种对产品和服务的热诚和信心时,他离成功的境域也就不远了。

[7]有些人适合销售实质的、有形的产品,而另外一些人则比较适合销售那些无形的产品。

有形的产品是那些你能够模得着、看得到的产品,而无形的产品是你看不着、摸不到的,例如某些服务,例如讲,保险确实是一种无形的产品。

[7]四、丰富的专业知识及销售能力[8]五、注重个人成长[9]你想明白一个最有效的能帮你在一年之内将收入提升3倍,或是至少在半年之内提升两倍以上的方法吗?那确实是每天花至少30分钟在学习和自我成长上,如果你能每天连续如此做,你就一定能够达成那个目标。

[9]成功是一种适应,是一种摸索适应,也是一种行为适应。

[9]成功也是一种能力。

任何的能力差不多上通过持续的学习和体会累积而成,持续的学习成长能够缩短我们犯错和摸索的时刻,因为通过学习,我们快速地吸取了他人的成功体会。

成功有两种方法,第一种方法是你花费10—20年的时刻去自己摸索,通过错误及挫折来累积体会,那么20年后你就会成功;另一种方法是你投资一些时刻及金钞票,去学习成功人土们累积了20年的心得和体会,同时将这些知识及技巧快速地转换成你自己的能力。

成为一名卓越的销售代表的要素

成为一名卓越的销售代表的要素

成为一名卓越的销售代表的要素销售代表是公司销售团队中至关重要的一员,他们承担着推动销售业绩增长和客户满意度提升的重要任务。

要成为一名卓越的销售代表,以下是几个关键要素:1. 产品知识成为一名卓越的销售代表,首先需要全面了解所销售的产品或服务。

这包括产品的特点、优势、功能以及与竞争对手的比较等。

只有深入了解产品,才能在销售过程中准确地回答客户的问题,展示产品的价值。

2. 销售技巧除了产品知识,销售代表还需要掌握一定的销售技巧。

这包括如何与客户建立良好的沟通和关系、如何提供个性化的解决方案、如何引导客户做出购买决策等。

通过不断学习和实践,销售代表可以提升自己的销售技巧,更好地与客户互动并达成销售目标。

3. 目标导向卓越的销售代表通常都具备明确的销售目标,并且以此为导向进行工作。

他们懂得设定可量化的目标,并制定相应的计划和策略来实现这些目标。

通过持续地监控和评估销售绩效,销售代表可以及时调整自己的行动方向,确保目标的实现。

4. 人际关系销售代表需要与不同的人打交道,包括客户、同事、上级等。

建立良好的人际关系对于销售工作来说至关重要。

卓越的销售代表懂得与人相处,具备良好的沟通和协调能力,能够建立信任和合作关系,从而更好地满足客户需求。

5. 毅力和自律销售工作往往面临各种挑战和压力,需要销售代表具备坚持不懈的毅力和自律精神。

一名卓越的销售代表能够面对困难和拒绝,保持积极的态度和高度的自我驱动力。

他们在面对挫折时并不轻易放弃,而是从失败中吸取经验教训,不断提升自己。

6. 持续学习销售行业变化快速,销售代表需要保持持续学习的态度。

他们不断关注市场动态和销售趋势,学习行业知识和销售技巧的最新发展。

通过积累知识和经验,销售代表可以不断提升自己的专业素养,更好地应对市场挑战和客户需求的变化。

总结起来,成为一名卓越的销售代表需要全面发展自己的能力和素质。

除了扎实的产品知识和销售技巧,还需要目标导向、良好的人际关系、毅力和自律,以及持续学习的态度。

一支销售队伍里的六类

一支销售队伍里的六类

一支销售队伍里的六类“天才”马拉多纳和乔丹,谁厉害?在秦毅看来,谁都很厉害。

效率型销售人员与效能型销售人员同级,在面试销售人员时,不能说哪个高级了,哪个就低级了,要“才尽所用”,发挥他们各自的长处。

在销售人员试用期阶段,作为一支队伍的首领,你的观察就要更细致。

秦毅说,他也观察过很多销售人员,后来进行了分析汇总,发现干销售这行,有些人是有天分的。

举个例子,马拉多纳是不是训练出来的,比他训练刻苦的人多的是;刘翔是不是训练出来的,他学的第一个项目是跳高,他的天赋就是弹跳力好,后来,他的天赋就得到爆发。

有了一支“聪明”的销售队伍,如何“才尽所用”,认人用人,秦毅认为,在销售队伍中有六类顶级特质类型的人物,他们甚至不用培训,就是销售队伍里的“天才”。

第一种销售人才是“能说爱聊”。

有天赋性的亲和力,非常善于、乐于跟客户沟通。

有时候你跟着他去拜访客户,觉得他说得也很无聊,张家长李家短的,可能有时候客户也会觉得跟这人打交道有点烦,但过两个星期不见他就很想念他,说着说着眼泪就流下来了。

这就来源于一种天赋性的亲和力。

第二种人才是“抑郁多才”。

这种人的情绪、思维方式,有时候会比较怪异,他更多的时间是跟你对着干,但是他非常聪明,你说了第一句话,他就能知道你后面两句要说什么。

从销售来讲,他有很多的优点,他把每个人的性格、细节都把握得非常好,虽然在管理上这种人很难有突破,但是从做业务的角度说,这类人也是销售天才。

第三种人狂热于工作和学习,他们最大的特点就是非常争强好胜。

为争取第一已经达到狂热的地步,他会比别人更加努力地去创造机会,但有时候也会争夺同事的客户,所以,别人就会有意见,在同事间会引起非议,但这却有助于提高销售队伍的整体效率。

虽然在处理团队关系时他会处理不好,但是做业务的话,这类人无愧是精英的一种类型。

第四种人聪明多思,待人处事开合自如,他们最大的特点就是非常善于投其所好,非常善于察言观色。

他们跟客户有很多的话题可以谈,这种人发展到后期会有一个苦恼,就是要控制客户见他的欲望,客户太想见他,就请他吃饭,然后就开始聊,聊得他开始烦,这类人要控制客户见他们的欲望。

超级销售精英的几种力量

超级销售精英的几种力量

超级销售精英的几种力量超级销售精英是那些具备出众销售能力和卓越领导才能的人。

他们掌握了一些特殊的力量,这些力量使他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,引领销售团队取得令人瞩目的成绩。

以下是超级销售精英所具备的几种力量:1. 沟通力量:超级销售精英具备出色的沟通能力。

他们擅长倾听客户需求、了解客户痛点,并能够用简单明了的语言传达产品或服务的优势。

他们能够与客户建立密切的关系,通过有效的沟通建立信任,从而更容易达成销售目标。

2. 发现力量:超级销售精英具备敏锐的洞察力和独特的发现问题能力。

他们能够发现潜在客户的需求,并提供创新的解决方案。

通过不断追踪市场动态和了解客户需求变化,他们能够及时调整销售策略和产品定位,以满足市场需求。

3. 影响力量:超级销售精英具备极强的影响力。

他们能够以激情和自信的态度影响他人,包括销售团队成员、客户和合作伙伴。

他们懂得如何正确利用自身的权威和声望来获得他人的支持和合作,并能够激励团队成员克服困难、实现销售目标。

4. 持久力量:超级销售精英具备坚持不懈的精神。

他们能够克服困难和挑战,在销售过程中保持高度的动力和热情。

他们具备良好的应变能力,能够适应市场变化和客户需求的不断变化。

他们也懂得管理时间和资源,以最有效的方式推动销售进程。

5. 外显力量:超级销售精英具备引人注目的外显力量。

他们具备良好的形象和仪态,能够给人留下深刻的印象。

他们注重自我形象管理,始终保持职业化和专业化的形象。

他们也懂得利用社交媒体和各种推广渠道来提高自身的曝光度,从而获得更多的商机。

综上所述,超级销售精英凭借其出众的沟通能力、发现问题能力、影响力、持久力和外显力等特质,能够在激烈竞争的市场中取得上佳的销售业绩,成为业界的佼佼者。

无论是团队合作还是个人销售,这些力量都是他们脱颖而出的关键。

在超级销售精英的世界中,他们以出众的能力和卓越的领导才能成为人们敬仰的榜样。

他们拥有一系列特殊的力量,使他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,引领销售团队取得令人瞩目的成绩。

金克拉超级销售心法

金克拉超级销售心法

金克拉超级销售心法只要我帮助别人实现梦想,我就能够让自己美梦成真!相信:我是有才能、我是有价值的,我其实可以成为全国的冠军推销员。

另外,每天必须在同一时间准时面见第一位准客户,彻底地遵循。

每天在固定的时间开始工作(像内勤工作一样),这便是成功销售的两个要点。

按规定的行程表工作。

切记:向前走的秘诀就是开始行动。

销售四步走:1.分析需要(发现需要)千万不要在分析需要时展示产品。

(开处方之前需要先诊断,且让客户认知病情)2.认知需要、3.解决需要(展示产品,展示解决问题的方案)、4.满足需要。

不要告诉他们你得产品是什么,要告诉他们你的产品能为他们做什么,以及为什么能够做。

顾客要得不是产品本身,而是购买产品能带给他们的结果。

分析需要最好的方法:问问题。

1.开门式的问题:让客户自由地进入客户所选择的领域。

开门式的问题就是问:谁、什么、哪里、何时、为何、为什么等。

你认为为什么?你觉得如何?您努力工作主要是想完成什么?您有没有为自己想完成的订了什么目标?为什么你觉得达到这个目标是很重要的呢?达成这个目标,对你来说有什么意义呢?或者,除此以外,还有其他的什么原因呢?)同样的问题可能要多问几次,以探索到准客户真正的想法。

金钱绝对不是目标,真正的目标是金钱所能完成的事情。

2.关门式的问题:你能不能告诉我更多关于……?噢,真棒!你的意思是……3.是非题:问问题要情感与理智并进。

假设你的保险能够为准客户节省金钱;精力;能力;时间.在我做讲解保险演示之后,我下结论我的保险的确能够为准客户节省金钱;精力;能力;时间.我应该问三个问题:1.你看得出我提供的保险可以在哪里省下你的钱吗?2.你有兴趣省钱吗?3.如果你想开始省钱,你认为什么时候开始最好呢?认知需要:让准客户认知确实有问题存在,客户必须要看的很清楚。

准客户会因失去平衡而懊恼。

让客户发现他们的失衡之处。

我们的准客户感到不舒服或不快乐。

也就是说,这个时候你可以达成交易,因为你的准客户需要你为他解决问题。

你可能没留意,销售业绩超好的人,都有这5个特征

你可能没留意,销售业绩超好的人,都有这5个特征

你可能没留意,销售业绩超好的人,都有这5个特征版权归孟思罗国际酒庄所有进店的顾客停留时间通常很短,大多只是逛一圈就走了,并且很多导购还反映,不管自己怎样努力,留客处理的结果仍然很不理想。

1、产品介绍要让顾客知道看产品要注意什么,看哪几个部分怎么看;尽量让顾客感受产品;按顾客的关注的视线介绍产品,提高其关注度;最后强调产品最终给顾客带来的利益,以进一步激发顾客的购买欲望,例如节能给顾客节省的费用,好的灯光给顾客带来的好处,良好的品质所带来的享受,良好的售后服务给顾客带来的利益保障。

2、认真倾听不要一见到客户就滔滔不绝地介绍,要先倾听,了解客户的想法,特别是要学会销售提问,打开客户的心扉,你才知道应该怎么说。

别上来就废话一通,先问明白客户想要什么,有的放矢,节省你的口舌,也不会让他人反感,说不定还能赢得善于思考的好印象。

3、不要忽视陪同友人对结伴而来的客户,一定不能忽视他的同伴,应通过发问的方式,争取联合他的同伴,因为只有受到同伴的认可,客户才会更有信心去买。

因此切勿伤害他同伴的自尊心,诸如同伴否认我们推荐的产品时,不可脱口而出:“这是我们的新品,你不了解”等,而是同样认真地问“觉得哪里不适合呢?”4、带给顾客意外惊喜4法1)细心服务,例提醒顾客遗漏物品等;2)额外服务,例顾客的小孩哭闹时可以帮忙哄哄;3)称呼顾客,记住回头顾客的姓名;4)派发必需品,若和顾客谈的比较多时,及时给顾客倒杯水。

5、学会观察与比喻在终端销售的过程中,我们要观察对手的卖点,并能对他的卖点进行一些有力的打击;在实际的销售过程中,我们也要学会利用比喻的手法,把我们想要表达的东西用一个简单的比喻介绍给顾客,加深顾客的认识。

导购不仅需要谈判技巧娴熟,心态良好,而且要善于发现客户,不错过任何销售机会。

这就是超级导购具有的特质。

教你如何成为超级业务员

教你如何成为超级业务员
13 GE Title or job number
3/5/2020
特质6 说实话
“要成功地向别人推销自己,就永远不能违背你的诺言。”金氏世界纪录汽车 销售员Joe Girard说。业务员获得别人敬重的方式很多,可以是你丰富的知识 经验,你彬彬有礼的态度,甚至是你高额年薪带来的地位,“但是只要有那 么一次,别人发现你说谎,就会抹杀你所有优秀的特质。” 许多业务员说话夸张,往往不是因为本性虚伪,而是对自己所销售的产品不 够了解。也因此,想避免吹嘘夸大的毛病,最好把所有关于产品的事情都研 究清楚,同事研究对竞争对手的产品出口恶言。
3/5/2020
特质1 主动积极
一件销售案的成功,50%取决于业务员态度的积极与否,其次才是言辞和书 面沟通技巧,也就是说,只要你拥有主动积极的热情,就等于成功了一半。 也因此,不论个性多么害羞内向、商品多么平庸难卖、客户的脾气多么难以 操控,主动积极的业务员都不会选择受制于人,他们会主动出击,透过改变 自己、控制情绪和不同的解决途径,不断寻找其他的可能性,改变现实、也 改变成功的几率。 要彻底消除内心的悲观情绪、消极心态并不容易,但是真心喜欢产品、希望 和更多人分享的那份热情,可以为你撑腰。
20 GE Title or job number
3/5/2020
流程5:关系联系
无论成交与否,业务员都必须将“售后追踪服务”视为销售流程最后一个阶段。 假如客户最后并未签下契约,但他们仍属于潜在客户,只要保持适当的追踪 与联系,日后还是有机会再次赢得他们的认同。如果拿到了订单,业务员更 应该做好售后服务,因为客户在购买后可能会反悔、使用时可能会碰到问题, 这种种状况都有赖于业务员努力解决,才能维护这个怀热诚 15.我相当客观 16.我是很好的听众 17.我观察入微 18.我的沟通技巧很丰富 19.我是个勤奋工作的人 20.我希望在财务上有安全感 21.我有毅力,能坚持到底

六边形能力图

六边形能力图

六边形能力图
六边形能力图也被称为六边形模型,是一种有效的衡量产品和服务客户满意度的概念图。

它具有6个相互独立的能力层,分别代表了客户体验的不同方面。

这些关键能力层次表达了客户领域内重要的六种特质,反映出了客户体验的主体性和细节性,其中包括实用性、功能性、经济性、便捷性、可用性和审美性。

实用性是指产品的重要性,即:产品是否真正有用,可以解决客户的问题。

功能性是指产品主要功能、适用领域,以及它们之间的集成和兼容性。

经济性代表客户获取产品和服务的费用,包括购买和使用的价格,对于价格敏感的客户来说,这是一个重要因素。

便利性指的是产品好用性,这里要考虑到用户操作上的方便程度。

可用性指的是客户可以有效地使用产品,在这一垂直层次上,可获得的服务应该满足客户的期望。

最后,审美性是指客户对产品外观、色彩和外观等因素的满意程度,是客户使用产品的一个重要必要条件。

六边形模型已经被广泛应用于客户体验(Cx)研究领域。

它提供了有助于实现客户满意度极大提高的客观指标,并且这些指标可以通过内部数据和客户调查的形式量化。

这些数据为组织管理者提供了对产品质量和客户体验的有效把控,有助于他们在客户领域做出准确的决定,并针对客户的具体需求提供有价值的产品和服务。

成功销售员有六大关键能力

成功销售员有六大关键能力

成功销售员有六大关键能力2010/6/21/8:34来源:中国业务员俱乐部销售是99%的人性+1%的产品,而这99%的人性,则和销售员、客户两方都有关系,这一章先来看看个性特质对销售能力的影响。

每种命盘的人格特质互异,就销售行为来看,各有适于自己的销售方式,这也是社会上有这么多不同的成功案例和模式的原因。

如果你能了解自己的优缺点,选择适合自己的销售方式,自然能够逐渐培养信心及专业能力。

我列出成功业务人员的六大关键能力,如果有人六项指标都很强,他必然是个超级销售员。

只可惜人生没有十全十美,这些指标彼此间是矛盾或互斥的,某一个指标越突出,另一个指标就可能越低。

也就是说,天生的个性特质是不可能六项指标都高,只有后天造命,不断学习,改造自我才可能。

所以,不同的命盘,能力可能会有高低,但这不阻碍成为超级销售员之路,只是知不知道如何应用自己的优点而已。

还要注意的是,这六项能力是关键的,但只是成功的充分条件,而不是必要条件。

以下便针对业务人员的六大关键能力,分别作详细说明。

一、行动力这是业务人员的必要特质。

没有冲劲,缺少行动力,不可能会有收获,这是开创型命盘的强项。

但是,优点就是缺点,如果欠缺专业能力的判断,行动力可能会变成莽撞冲动,导致大灾难。

所以,不是具备行动力的人就一定会成功,而是他们的机会比别人大,但挫败也比别人多。

开创型的人很容易年纪轻轻就创业,但第一次创业往往失败居多,关键就在行动力。

但是挫败所累积的经验,能够使专业能力越来越强,连带成功率当然会越来越高,这时候的行动力,才是真正迈向成功的保证。

行动力强的人,给人的压迫感也很重,行事风格见仁见智,比较适合人际变动强烈的销售领域,传统称为“武市”。

例如属于卖方市场的新产品推广、门市业务、直销、国际业务推广等领域。

在利润微薄的领域,如代工业、流通业,时间就是金钱,一分一毫都不能浪费,行动力的特质就更为重要。

二、亲和力亲和力是比较长时间才能看出来的特质。

销售人员的基本素质有哪些_礼仪知识_

销售人员的基本素质有哪些_礼仪知识_

销售人员的基本素质有哪些销售人员的工作可以说是人际关系的工作,几乎天天都和客户打交道。

那么销售人员的基本素质有哪些呢?下面是小编给大家搜集整理的销售人员的基本素质有哪些文章内容。

希望可以帮助到大家!销售人员的基本素质1、诚恳“诚恳”是内功心法的基础课程,是每位从业人员必须具有的美德!“诚”:对公司忠诚服从,对同事热诚,对顾客真诚。

“恳”:对所从事的工作诚恳。

2、谦而不虚,退而不缩“谦虚”有时会成为事业的绊脚石。

例如当我们在寻找工作进行面试时候,老是说自己的才干普通,希望对方给予学习尝试的机会。

试问作为一个老板,那位肯将自己公司的租金、成本和日常开支,作为你的试验学校场所呢?销售员应以热诚的态度代替过分的谦虚。

“怕”只有死路一条,“尝试”才是学习的阶段,做错了之后,便学会了方法。

所以,我们应勇敢的去承担工作。

销售员是经过学习得来的技巧,可兼而得之者,必须具有追求成功的态度、资质、果断、欲望与毅力。

真正销售好手常常是费尽苦心的培养所需之特质与性格,忙着学习与运用各种各样的营销技巧。

3、优秀销售人员的职业素质除具有以上的素质一、性格外,还应做到:(1)心中没有“好客”、“恶客”之分,只有“顾客”;(2)有一般人三倍的脑力、体力、耐力和意志力;(3)要有强大的业绩生产力,而且能主导消费动向;(4)了解专业知识,可立即回答顾客提出的问题;(5)有寻找商品卖点的能力;(6)对所卖商品深具信心;(7)无职业倦怠感;(8)必须具有卖东西的狂热性格;(9)懂得“置之死地而后生”,在灰心消沉后,必须很快鼓起勇气;(10)知道“赚钱为自己,做事为别人”。

(11)要适应各种环境变化及各种不同类的顾客。

4、优秀销售人员常用的自我心理暗示(1)我的目标非常清楚;(2)我很自律;(3)我是个自动自发的人;(4)我想获得更多的知识;(5)我希望与人建立友善关系;(6)我是个有自信的人;(7)我喜欢自己;(8)我喜欢与顾客交谈;(9)我喜欢挑战;(10)我喜爱胜利;(11)我能以正面积极的态度接受拒绝;(12)我可以处理细节;(13)我很衷心;(14)我满怀热忱;(15)我相当客观;(16)我是一个很好的听众;(17)我观察入微;(18)我的沟通技巧很丰富;(19)我是勤奋工作的人;(20)我有毅力,能坚持到底。

销售管理的六个能力

销售管理的六个能力

销售团队的表现取决于整体战斗力,这取决于销售经理的魅力和领导才能。

如果销售团队没有核心人员来领导和管理,则该团队将支离破碎,效率低下,缺乏纪律,人与人之间不协调和分裂,因此很难提高其绩效。

相反,在销售经理中,只要您用心观察,就会发现优秀的销售经理总能激发人们在早会上的气氛,使整个团队拥有统一的胸怀,高昂的士气和超级战斗力。

具有较强的数据分析能力,善于发现团队问题并及时给出解决方案,善于为团队成员做梦,并带领团队实现梦想。

在经理的日常选拔中,企业经常注意那些具有良好业务能力,年纪大,工作时间长且受到老板欢迎的人。

一旦这些人被选为经理,最终结果肯定不会很好。

没有人能胜任管理。

如果您想胜任管理,则应首先考虑被晋升的人是否具有六个特征和六个能力。

一选拔经理的六个特点1.个人意愿:此人是否愿意担任经理,因为成为经理不仅要成为自己,而且要带领团队共同取得成果并承担更多责任。

许多人不愿意,有时他们是领导人或环境的强迫。

2.个人价值观:经理应该承担更多的责任和压力,但价值观不好的人喜欢居高临下,专横大方,随意指挥别人,压制别人,总是摆出领导的姿态,从不考虑别人的感受。

这样的经理在上岗时不会取得好的结果。

3.人格特质:管理销售团队时,人格不同的人会有不同的结果。

具有坚强果断性格的人更适合销售经理。

4.接受过专业培训:如果销售经理在上任之前没有接受过专业培训,他只会在销售方面做得很好,而不会在管理方面做得很好。

一个不知道如何直接管理的人可以管理一个团队,其结果可想而知。

5.个人业务能力:好的业务使每个人更容易服从。

良好的业务往来和强大的个人能力可以帮助其他人更好并且改善团队绩效。

6.团队认可:如果此人升任销售职位,其他人将拒绝接受他,并且不愿由他管理。

如果加倍努力,整个团队很难统一思想和战斗力。

销售经理的执行力是目标导向的,经理必须务实,自律,下属信任,并有勇于做出快速决策。

只有拥有士兵的气质和作风,我们才能带领我们的团队坚定地完成公司分配的任务。

销售人员不可不看的,6大销售技巧心法

销售人员不可不看的,6大销售技巧心法

销售⼈员不可不看的,6⼤销售技巧⼼法...........................................................................................在销售的过程中你有没有遇到过这样的情况。

销售⽆门、销售⽆路。

对于产品知识掌握了,对于销售技巧也掌握了,各种情形也都模拟过了,对不同类型的客户也做了深⼊的分析,但是,销售的第⼀步怎么也迈不出去。

如果是坐销还好,客户能够⾃动上门。

但是现在基本没有客户愿意直接上门来找你买东西了。

同类产品太多,再加上⽹络的冲击,线下销售除了房⼦、车⼦,可能再没有什么值得客户直接来上门找你买了。

电话销售还好,有了电话资源,打电话给客户,虽然不知道客户是否有意向,但好在能够找到客户,⾄少也能够和客户说上⼀句话。

但是外出⾏销的话,要如何是好?不知道客户在哪,要满⼤街⼀点⼀点去找客户吗?根本找不到。

就算找到了客户,要怎么和客户交流和沟通?就算是沟通,怎么让客户不拒绝?很多业务⼈员都是被销售第⼀步给打败了。

其实这个问题也很好解决。

找客户,就要知道⾃⼰卖的是什么,要把产品卖给什么样的⼈,什么样的⼈愿意了解我们的产品,什么样的⼈更需要我们。

只有知道了这些,不管是什么类型的销售,都能搞定。

所以在寻找客户和拜访客户的时候,我们只要明确⽬标,知道⾃⼰有什么,了解客户要什么,就不会有太⼤的问题。

⽽在销售学习的过程中,我们需要在更多的了解⼀些销售技巧,明确销售⼼法,为销售谈判提供更多的有⼒武器吧。

1、找到顾客重要,找准顾客更重要了解产品重要,了解需求更重要;搞清价格重要,搞清价值更重要;融⼊团队重要,融⼊顾客更重要;⼝勤腿勤重要,⼼勤脑勤更重要;获得认可重要,获得信任更重要;达成交易重要,持续交易更重要;卓越销售重要,不需销售更重要;2、超级店员销售三境界围⼈:能将顾客围住,初步具备接近顾客、推介购买的能⼒;维⼈:建⽴长期稳定的关系,不是简单的⼀次性交易,⽽是朋友、伙伴关系;为⼈:不只是把产品卖出去,同时把⾃⼰也销售出去。

销售人员的基本要求

销售人员的基本要求

销售人员的基本要求一、销售人员基本要求要求一:职业形象和态度简要概述:销售人员应当“色艺双全”,其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止;“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握;销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”;甄选技巧:面试中仔细观察应聘人员的每个细节,包括举手投足甚至一个眼神;含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑;另外,推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺,所以销售人员一定是精力充沛的;面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列;要求二:亲和力简要概述:“见面熟”是一种才干,这种人天生对别人感兴趣,喜欢与人交往,容易发现他人优点,富于同情心,待人真诚;实际上,以客户需求为出发点,站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识;这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息;甄选技巧:与应聘人员接触是否有一见如故的感觉对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离你能否清晰地感受到他的真诚要求三:沟通能力简要概述:友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质;甄选技巧:面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅;沟通好手会注重身体语言的运用,如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等;要求四:专业知识、快速消费品行业背景、销售经验简要概述:具备专业知识和行业背景意味着较高的起点,可减少岗位培训的成本投入;以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证,如此可降低招聘选拔的风险;甄选技巧:通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛;而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面;面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等;对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法行为描述法,提问时尽量不要问一些很直接的问题,如:你的性格属于哪一种你奉行个人英雄主义吗;尽可能的采取“旁敲侧击”的方法;如想看看应聘者是否具有团队精神,可以问你们学校公司每年都有集体活动吗,你参加吗你喜欢哪种运动,为什么等等;通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况;例如应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等;我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售,就一定能适合自己企业的情况当然不是;我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景之下,包括他所销售的产品的行业特点,市场需求情况,销售渠道,利润率等问题,通过不断地发问,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关;进而,我们要了解该应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务,每项任务的具体内容是什么样的;通过这些可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位,更好使工作与人配合起来;了解工作任务之后,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动,即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的;通过这些,我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是我们非常希望获得的信息;最后,我们才来关注结果,每项任务在采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么;这样,通过发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引向深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责招聘到合适的人才,也是对应聘者负责帮助他尽可能地展现自我,推销自我,获得一个双赢的局面;如你去年一年的销售业绩怎样基于对方回复,重点跟进此处是追问其中一至几个项目,客户是如何挖掘的签单信息的获得如何推进客户关系怎样判断“关键人物”如何设置内线整个项目跟进过程中都有谁参与你在跟进过程中是什么角色为判明真伪再深入又是追问,你在这个角色中做了哪些工作工作中遇到哪有问题这些问题你是如何处理的报价是如何产生的在项目推进过程中,你是如何调配公司内外部资源的要求五:自信、勇气、韧性、开朗的性格特征简要概述:受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况,如果不能跨越这一障碍很难有所收获;我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”,实际上就是百折不挠、愈挫愈勇;经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”;甄选技巧:询问对方经历中对待压力和挫折是如何处理的,举出具体事例; 要求六:热爱成功学,认同企业文化简要概述:只有热爱所从事的行业,才能全身心投入工作;甄选技巧:是否看过成功学的书籍,请阐述其中受到过某个观念的影响;其他:一个合格的销售经理,还需具备进取心、说服力、感染力、应变能力、判断能力、把握原则不能无原则的妥协、团队合作精神;以判断力为例,首先对判断力定义:能够抓住他人容易忽视的复杂问题和事物,能从不同角度思考问题,并能冷静、客观地分析问题;在利用智慧和经验进行决策前,能够对信息进行批判性地研究和分析;能够对传统假设和做法提出疑问,并能提出自己的原始想法和改革措施;二、面试方式除了我们熟悉的一对一的面试方式外,目前,不少大公司都喜欢在招聘人员时采用集体面试的形式,特别是销售人员;从众多求职者中选出较为优秀的数位人才进入第二或第三轮个别面试;集体面试形式主要有两类,第一类是数位求职者就某些问题而自由讨论,另一类就是个人要根据特定的角色及背景资料去进行讨论;至于讨论问题方面,可能围绕该职位的工作,或者是一些备受争议的时事;在集体面试中,可观察求职者是否具备以下特质:1.独立思考能力可否把问题理解透彻,并有实际的解决方法2.沟通能力可否把自己的想法清楚表达出来3.人际关系处理会不会太内向或咄咄逼人4.领导能力可否带领他人去解决问题三、面试问题面试提出的问题,最好是开放性的,就是说没有固定的答题模式,答案也没有唯一性;提出的问题往往是不经意的,但是越是看起来不经意的提问,越是出人意料,越能考察出应聘者的思维、表达、应变能力;所谓"意图总在问题外",实际上优秀的HR往往是通过答题的过程而非答案本身来考察应聘者;四、岗位任职能力测试1、影响他人的能力如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事;想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系;那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标;下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力;&请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情;&请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的;&假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为&假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害;你会采取什么办法来说服管理层不要这样做&请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务;你采取什么办法来改变老板的这种工作方法&我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的&我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作;你采取什么措施来改变这种情况的&请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意你是怎样把你的想法推销给你的老板的&讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感&描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工;你采用了什么办法来提高他的工作效率2、客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起;喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求;他们努力提供超过客户需求的服务;他们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客;他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系;下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力;&请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法;是什么问题你是怎样使客户回心转意的&讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历;&你认为质量和客户服务的关系是什么&很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么&给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突;你是怎样解决这个矛盾的 &在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作用&请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质;你为什么认为这四种基本素质很重要&如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题&统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会说什么,但再也不会购买你的产品了;客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法&若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大3、团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识;很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备;因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力;有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者;你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情;下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质;&你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么为什么&请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情;你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的&管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作为什么&请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方为什么&请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情;是怎样解决这个困难的你在解决这个困难中起了什么作用&请告诉我你在什么情况下工作最有效率&你认为怎样才算一个好的团队者&你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别&根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题这些问题该怎样解决作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的4、有效的沟通技能不论什么工作,沟通都是很重要的一部分;其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高;面试是考核人的沟通能力的很好的办法;面试中,你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等;你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人;下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能;&请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好&一个好的沟通者应该具备哪些条件&请说一下别人是怎样看你的&请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历;你是怎样使对方改变他的不良行为的&若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿&我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题;你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的&你认为最困难的沟通的问题是什么为什么&你认为良好沟通的关键是什么&假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做5、销售能力在公司所有工作中,销售人员的工作可谓最复杂;这也许是因为,客户在购买公司的产品前,首先购买的是销售人员的服务;还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化;也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:1听说能力;2产品知识和人的品味;3销售策略和市场渗入策略;4具有说服力,但又不使用花招的沟通能力;5既有取得较好个人业绩的欲望,又有服务客户的强烈意识;6富于弹性,又讲原则;7做事积极主动,又善于和他人合作;下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力;&请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的 &人们购买产品的三个主要原因是什么&关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少&关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么为什么&若受到奖励,你有什么感想&你最典型的一个工作日是怎样安排的&为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质你为什么认为这些素质是十分重要的&电话推销和面对面的推销有什么区别为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧&在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的&若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么为什么&请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧;&讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的&你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的&一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间这个时间周期怎样才能缩短&你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人&当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户&在打推销电话时,提前要做哪些准备&你怎样处理与销售活动无关的书面工作&请向我推销一下这支铅笔;&你认为推销电话最重要的特点是什么为什么&和业已存在的老客户打交道,以及和新客户打交道,你更喜欢那种为什么 &如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品&具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出&假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品;客户征求你的意见,你该怎样说6、工作主动性工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一;工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神;在追求不断进步的过程中,他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目;这类人才会对企业的长远发展做出贡献;这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法,以解决企业存在的难题;下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的;&说一个你曾经干了些份外工作的经历;你为什么要承担那么多的份外工作&请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别重要;&你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情&在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题 &讲讲这样的一次经历:在解决某一难题时,你独辟蹊径;&工作中使你最满意的地方是什么&在你前任工作中,因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化&你认为工作中什么被视为是危险的情况&你最后一次违反规定是什么时候&若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变&哪些经历对你的成长最有用你怎样确保在这儿也会有同样的经历&为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助7、适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样;你希望得到那些希望并欢迎变化的人,因为这些人明白,为了公司的发展,变化是公司日常生活中重要组成部分;这样的员工往往很容易适应公司的变化,并会对变化做出积极的响应;此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之;下面的问题能够考核应聘者这方面的能力;&据说有人能从容避免正面冲突;请讲一下你在这方面的经验和技巧;&有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事;说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历;&请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历;&当某件事老是没有结果是,你该怎样做&讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的&假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成;干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务;你该怎样处理这种情形为什么 &讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助;&你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗若有,该怎样履行这些责任&请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变;&请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧;你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作8、正直正直不是人能够教会的;它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分;对成年人来说,这种品格体现在日常决定和行为中;当工作涉及到管理他人的钱财时,公司在用这样的人员时会特别小心谨慎,而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实;因此,在物色应聘者时,要找那些忠于客户、同事和公司利益的人;下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况;&请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,你是怎样对待他的&请讲一下这样一个经历:尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去;&在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来&若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗如果会的话,你该怎样做&讲一个你的正直受到挑战的经历;&假设公司规定不许在办公楼里赌博,如果你是新来的部门负责人,你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了,你会怎么办&讲讲这样一个经历:别人让你给客户撒个谎比如,说某批货已经发了,其实订单还在办公桌上呢,你会怎么办&假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办&请你讲一个这样的经历:你的请假要求本来很合理如去看医生,但是你的老板却拒绝了;你是怎样办的&请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德9、信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素;有信心的人往往在办事、说话和判断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心;有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任;此外,他们往往把冲突视为是发展的机会;下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况;&请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一;你为什么认为那件事很具有挑战性&解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验&若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧请举实例说明;&请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的&讲这样一个故事:你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违;你怎样弥补这种局面&我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大&过去三年里,你对自己有了怎样的认识&你是怎样获得新观点和新主张的&未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么你自己准备如何应对未来的变化&过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的为什么你怎样完成这些工作的10、灵活多变性灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和公司利益的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法;这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作;善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点;下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力;&讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历;&讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作;这种情况下,你是怎样办的 &你认为什么样的人最难在工作中一起共事在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事。

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超级销售的六种特质一、渴望金钱●无论报着什么样的动机和目的来做这份工作,但总归是想让自己过的更好。

●天地下没有比钱更能刺激人的积极性。

●你若想百分之百的专注,就必须有百分之百的理由。

二、勤奋成性●决定人成功的是欲望而不是能力。

●态度决定一切。

●成功=简单的事情重复做。

●“原一平”推销之神,几十年推销一单保险的弃而不舍。

●一定要行动!行动!行动!●尽力而为变成全力以赴。

保持强烈的推销意识,能使售楼员发现并创造出更多的销售机会。

三、将失败与挫折当成挑战与成功第一步的台阶●销售始于拒绝,树立面对拒绝的端正心态。

●每接受一次拒绝,你距离成功就更近一步。

四、时刻充满自信●销售过程一定意义上讲就是充分展示自己的一个过程。

●你自己就是产品本身,若想让客户接受你的产品,必先让客户接受你这个人。

●我一定要把房子卖给客户。

●我一定能把房子卖给客户。

五、精力充沛●以充血的激情面对客户。

●斗志!●用你的言语来打动客户,用你的热情来感动客户。

●要求你有一个健康并能吃苦的体魄和承受压力思想准备。

六、能切实站在客户的角度思考问题●没有不能成交的顾客,只有你不够了解的顾客。

●所有的销售都是用问的,不是用讲的。

●顾客都是转介绍来的,必须要服务好任何一个客户。

●每个人心中都有一棵“樱桃树”,关键是要找到客户心中的那棵“樱桃树”。

●顾客不跟你讲,是因为他不相信你,顾客对你的信任程度直接决定了是否购买你的产品。

●假如你能帮助别人解决问题和困惑,别人也会帮助你解决你的问题或者困惑,你连挡都挡不住。

七、时刻保持微笑●希尔顿酒店:“今天你微笑了吗?”●你若想让别人怎么对你,你就怎么对待别人!八、关注细节●细节决定成败!细节里面有魔鬼!●任何事就怕“认真”!●“天下之难,必做于易;天下大事,必做于细”把每一件平凡的事情做到最好就是不平凡,把每一件简单的事情做到最好就是不简单。

●中国人不缺勤劳,不缺智慧,缺乏的是那种注重小事,紧抠细节的科学精神和认真态度;中国人不缺少雄韬伟略的战略大师,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不抠的执行。

选择销售的六种动机我们为什么选择工作?哲学家、心理学家和精神科专家已经就此问题争论了几百年。

重温这个会使您能够明确您的个人动机是什么,及如何利用这个动机促使您取得最大的成功。

1、金钱许多出色的销售人员承认他们销售的动机是他们喜欢转移客户们的视线,并从他们提供的商品中得到好处。

还有人会说他们从事销售的原因是为了金钱,尽管这样说的是少数,但确实是坦率和真实的。

确确实实,销售能够给从事这项事业的人带来金钱,承认您的动机——我希望我的服务能值更多的钱。

如果不是这样,金钱就会很快消失,您的动机能让您在您的销售工作中尽最大的努力去获得更多的金钱。

金钱对您来说,也许是您最初的动机或者动力,但是,它不应该成为您销售关系中的自始至终的原因。

金钱是您提供给客户的服务的回报,只要您能够做到,您的客户越多,您获得金钱的能力就越大。

2、安全很多人说工作是为了获得安全。

这是什么意思呢?安全感是一个人造的动机。

生活本身并没有保障品,更不用说在销售中了,因为没有安全这样的东西可卖。

事实上,当您的能力能够应付不安全感时,您就会觉得安全。

威布思特说安全是从危险中获得自由,是从害怕和焦虑中获得的自由,或者是从渴望或被剥夺的希望中获得的自由。

如果是那样的话,我们中没有一人曾经是完全安全的。

不管您是如何取得成功的,在人生的路途上您都经历过又是害怕又是渴望的心情。

害怕和渴望甚至能促使您去争取获得安全。

然而并不是说这些情感的自由状态能提供给我们安全感,而是说如何处理困扰我们的不安全感。

我们更深入的来看这个问题。

如果前进受阻并且确定没有机会发展您的事业,那么最好现在就退出销售行业,因为继续销售是要冒风险的。

如果您不能放弃这些,那么就坚持下去;并且要把您不会在事业上有更大发展这样的想法完全抛开。

那些已经取得了巨大安全感或金钱的最著名以及最有权势的人们都曾经失去过他们所创造的东西。

他们之所以和一般的劳动者不同,就在于他们一直努力寻找机会去实现可能做到的一切,而一般人则不愿意冒这样的风险。

伟大的销售人员遵循同样的模式。

3、成就没有人不想获得成功。

一些人是为适度的目标而努力,而另一些人的目标则高不可及,但所有人都在激励自己去取得成功。

渴望成功是人类的本性。

很少有人生来只是为了得到基本的食物和遮掩体。

4、认同对我们大多数人来说,从孩提时代起就有了认同的需要。

想想吧,当您5岁或6岁时,您可能会倒立,全副武装玩耍,或者做着大人们认为是聪明孩子做的事情,这样做只是为了能获得关注。

一些孩子甚至会去吃虫子或者毁坏东西,所有这些都是为了吸引人们的注意。

我们不仅有认同的需要,我们还愿意去做大家认同的事情使自己成为社会的一员。

来看看今天媒体所充斥的社会,认同感是积极的还是消极的似乎无关紧要。

5、被人接受您必须清楚当您因超群的产品品质而成为顶尖制造商的那一天,也就是其它制造商放弃试图超越您的那一天。

您知道他们会做什么?他们企图拉您下马。

一句老话可以真实地说明这一点:高处不胜寒。

您何时听人说过人们的行为会将一个已经在废弃堆上的人推倒?这种事情的发生不会是这样明显的。

人类有同情弱者的天性,您总是能发现别人来告诉您,“您那样干是不会起作用的!”或者说您那样干可能已经对他们产生了影响,而您真的相信自己能对付这一切吗?当您试图置身于那些向事业成功发展的人们中间时,契机就来了。

让公司的人们拥有同样的目标和愿望,为什么不把它作为您的经营哲学呢?努力去争取周围人的接受对您是十分有益的。

想象那些处境比您糟糕得多的人们,您从他们中得到过多少有益的建议?原来反对您的人,他们只会把您的事业拉到和他们同样的狭窄空间里。

6、自信当您接受自我并与人愉悦相处时,您将体验到您从没有想过的自由。

您自由地按照自己的方式做事情而不去理会别人。

您尽情地享受生活,对一切充满好奇。

您能够轻松地面对拒绝和失败的不利后果。

如何使自信成为限制则是一件困难的事情,您必须拥有其它所有的动机:·如果不能从别人那儿获得肯定,您也就无法相信自己;如果不能接受对您有益的积极意见,您也就无法相信自己。

·如果您没有取得过任何成就,您就不可得到认同。

·如果您不具有实现安全感的能力,也就不能祈望其它的事情。

然而什么是真正的成功,是任何形式吗?我们以前学习的是用金钱来衡量我们的成功,这样自信的取得就总是围绕着金钱的数量。

记住,下次您企图做某件事情时,您应该本能地认为这件事对您来说是最好的。

总之,您不是孤立的,哪怕细微的影响到处都会存在,尤其是您在您的销售事业中。

售楼员顶级销售的必备条件售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤,如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员,为楼盘销售创下良好的业绩,是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。

因此我们必须把握培训销售人员的中心环节,抓好“一个中心”、“两种能力”、“三颗心”、“四条熟悉”、“五必学会”的培训工作,即:一个中心即一切以客户为中心;两种能力即应变能力和协调能力;三颗心即对工作的热心、对客户的耐心、对成功的信心;四条熟悉即熟悉国家政治经济形势、熟悉房地产政策法规、熟悉房地产市场行情、熟悉本公司物业情况;五必学会即学会市场调查、学会分析算账、学会揣摩客户心理、学会追踪客户、学会与客户交朋友。

具体来讲,我们要求售楼员在培训后达到如下目标:掌握房地产专业相关知识、房地产营销内容,培育良好的职业操守,提高自身综合能力及克服行业本身的痼疾。

一、专业素质房地产基本知识及相关术语进入房地产业,不仅要对房地产业整体宏观市场和微观市场(区域竞争态势) 有所了解,还应对房地产业发展趋势有所认知,同时应能准确掌握区域市场动态和竞争楼盘优劣势及卖点等信息;另外,与行业相关的专业知识如房地产经营知识、金融知识、物业管理知识、工程建筑基本知识、房地产法律知识及一些专业术语如容积率、绿化率、建筑密度、建筑面积、使用面积等词汇,售楼员不仅要知其然,还要知其所以然。

●房地产公司及项目详细了解要充分了解发展商的历史状况、获过哪些荣誉、房地产开发与质量管理、售后服务承诺的内容、公司服务理念以及公司未来发展方向、项目详细概况及各优势卖点等所有能促进客户成交的内容。

●客户分析技巧由于消费者的消费需求个性化、差别化,售楼员应该站在顾客的立场去体会顾客的需求和想法,只有充分了解不同消费者的购买特性和心理,才能更好地向其提供购买建议。

一般来说,顾客购买心理动机有求实心理、求新心理、求美心理、求名心理、求利心理、偏好心理、自尊心理、仿效心理、隐秘心理、疑虑心理、安全心理等。

不同的客户,受不同的年龄、性别、职业、个性以及收入、文化等因素的影响在购房的过程中会表现出不同的心情差异。

客户在购买过程中的心理动机远比这些复杂,而且,经常是几种动机交织在一起,因此,售楼员在接待客户时,要仔细观察、揣摩、分析客户心理,透彻出客户真正的购买动机,以制定相应的销售策略。

购买动机:影响客户选择某种商品的原因就叫购买动机。

由于要满足客户特定的需要,因此决定人们购买某种商品而不是另外一种,购买动机取决于客户的要求和需要。

做为售楼员,必须把握不同客户的购买动机,也就是说,要知道客户在是在什么思想支配下做出购房选择的,唯有如此你才能帮助客户做出明智的选择。

●房地产营销相关知识楼盘销售与一般商品销售有着同质性和差异性,售楼员不仅要掌握一般商品营销的技巧及相关理论与概念,还要就房地产营销市场特性的同质性与异质性进行了解,学习和钻研房地产的定位策略、产品策略(product)、营销价格策略(price)、促销组合策略、广告策略、品牌营销策略等知识。

二、综合能力●洞察力洞察能力指与人交谈时对谈话对象口头语信号、身体语言、思考方式等的观察和准确判断,并对后续谈话内容与方式及时修正和改善。

房地产销售过程是一个巧妙的自我推销过程,在这个过程中,售楼员应采取主动态度与客户沟通,在交谈的过程中应具有敏锐的职业洞察能力,以判断下一步应采取的行动和措施。

●社交能力社交能力包括与人交往使人感到愉快的能力、处理异议争端的能力以及控制交往氛围的能力等。

消费者形形色色,文化品位、经济能力、购买心理、个性特征、生活兴趣与爱好各不相同,优秀的售楼员能充分掌握客户,凭丰富的经验能快速判断客户的类型,并及时调整销售策略,始终让客户在自己设定的轨道上运行,客户从进门起就像进入一个大包围圈,无形之中被你牵着走,最终帮他作了明智的决定,既让他体会到你的服务,又不让他拖泥带水,解决问题干脆利落,无后顾之忧。

世事洞明皆学问;人情练达成文章在与客户洽谈时,始终让客户保持一种愉快的心情。

●沟通能力即语言运用能力语言,是人们思想交流的工具。

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