(创业指南)服装店创业的N种死法
创业企业的十种“死法”
辈 、荣 辱 “ ” 共 、 毁 誉 相 争 ，权 重 。 这 里 ， 我 给 大 家 讲 个 故 事 ： 我 的 者成 了无限责任承担 者。无限地被他拖 难
益 不 公 ； 要 么 是 高 层 分 裂 一 一 宁 做 鸡
一
位朋 友 办 了一 家琴 行 ， 并聘请 了两 着走，此外你 还要承担道义 的责任 ，投
司对项 目的决策犯 了一些常识性 的错误 产 质 量 ，也 可 能注 重 存 货 ，你 也 可 能 注 项 Ｉ Ｉ，由于某官员被收审 查，把他给 牵 时 ，这 叫做 自己找死 。 比如 说 ， 自己 重 其 他 很 多 方 面 ， 但 往 往 忽 视 现 金 流 。 扯 进 去 ，人 也 抓 起 来 了 ，现 在 虽 然 被 宣
各 种 原 因 ， 企 业 始 终 未 能 建 立 现 代 企 轻 易去撤换一个人 。等 到他 即使玩不下 去 了 ，他 也 不 会 去 跟 你 说 ，跟 你 说 了他
很快 会病 入 膏 肓 。故 日 ：企业 的第一 业 制 度 ， 管 理 不 善 ， 导 致 成 本 上 升 ；
Hale Waihona Puke 种 死 法 是 病 死 。 这 类 企 业 要 么 是 先 天 分 配 不 公 ， 导 致 士 气 低 落 ； 企 业 没 有 就 没 有 得 干 了 ，玩 到 一 定 时候 就 再 找 找 不 足 一 一 内 部 机 制 不 健 全 ； 要 么 是 机 创 新 能 力 ， 导 致 企 业 产 品 积 压 ； 职 业 原因， 反正拿你 的高工资 ， 拿你 的年薪。 制 老 化 一 一 按 部 就 班 ， 诸 如 论 资 排 经 理 人 玩 过 程 ， 导 致 企 业 资 产 流 失 严 长 此 下 去 ，企 业 就 会 被 拖 死 ，仿 佛 投 资
创业最容易遭遇的十种经典死法
创业最容易遭遇的十种经典死法作者：i黑马来源：《中国连锁》2015年第05期1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。
但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。
相关案例：分贝网郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO，曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手。
郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资，但由于经营不善，公司面临财务问题，促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋。
2008年12月，郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订视频聊天室的合作协议，组织“小姐”通过涉黄聊天网站挣钱。
三人将共同经营的数十个淫秽表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库，并另外开设了12个广告联盟网站，借此将视频网站的广告和链接投放到这些淫秽色情网站上。
这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站，其广告多为激请视频和男女交友等，并聚集7.3亿人次流量，一年多获利1980万元。
2010年1月5日，分贝网涉嫌络组织淫秽表演，被湖北警方查封。
2、贸然走“大而全”的模式电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，倒闭是必然的。
相关案例：西米网西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。
创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。
西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的3个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。
但是为了降低物流成本，西米网在2010年租用了数个物流仓库，最终高额的房租让西米网入不敷出。
创业公司的十种死法
创业公司的十种死法1. 市场需求短缺：创业公司可能提供的产品或服务与市场需求不匹配，或者消费者对其并无购买欲望。
这可能是由于市场调研不足，对消费者需求理解不深刻所导致的。
2. 管理效能欠佳：创业公司可能因管理不当而陷入困境。
这可能包括缺乏有效的战略规划、决策失误、执行力不足或团队内部沟通不畅等问题，这些问题可能会阻碍公司的稳健发展。
3. 资金规划匮乏：创业公司在没有充分资金规划的情况下开始运营，这可能导致在需要资金扩大规模或应对市场变化时，无法获得足够的资金支持，从而陷入资金困境。
4. 技术难题阻碍：创业公司可能会面临技术难题，例如技术实现难度大、技术成本过高等问题，这些问题可能会影响项目的推进甚至使项目无法实现。
5. 缺乏核心竞争力：创业公司可能没有独特的产品或服务，或者没有足够的市场竞争力来吸引消费者，这可能导致在市场上的表现不佳，无法获得持久的竞争优势。
6. 营销策略不当：创业公司可能没有正确的营销策略，或者在执行营销计划时出现失误，这可能导致无法有效地推广产品或服务，或者在市场上的口碑不佳。
7. 团队问题凸显：创业公司可能面临团队问题，例如关键人员流失、内部矛盾或缺乏协同合作等问题，这些问题可能会导致公司运营不畅或无法实现预期目标。
8. 不适应市场变化：创业公司可能没有及时适应市场变化或政策变化，导致在竞争中被淘汰，这可能需要对公司的战略、产品或服务进行调整和优化以适应市场的变化。
9. 缺乏战略合作伙伴：创业公司可能没有找到合适的战略合作伙伴来共同开发市场或提供资源支持，这可能导致公司在市场上的表现不佳或无法获得必要的支持。
10. 不符合法律法规：创业公司可能违反了相关的法律法规或政策，导致被政府机构罚款或取缔，这可能涉及到公司的运营、产品或服务的合规性问题。
创业老板的N种“死法”
创业老板的N种“死法”
佚名
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2016(000)002
【摘要】一、股权纷争。
这大概是创业公司老板们栽过最多跟头的一个坑。
还记得“泡面吧”吗？曾几何时，它也曾被看成是一颗明日之星，A轮估值过亿。
而它的转折就出现在即将签下A轮协议的前一个夜晚，三位创始人因为股权分配的方案问题，起了争执，团队决裂，就此分家。
【总页数】2页(P131-132)
【正文语种】中文
【中图分类】F837.124.8
【相关文献】
1.民营老板的六种死法 [J], 世界经理人
2.创业的30种死法 [J], 靳海涛
3.徐小平:创业企业的七种死法 [J], 徐小平
4.创业企业的十种“死法” [J], 彭中天
5.创业企业的十种"死法" [J], 彭中天
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创新创业项目作死的7种方式
创新创业项目作死的7种方式创新创业项目作死的7种方式在当下的中国，创业确实是时代最强音。
我每一个项目投的时候，都会想“又是一个Facebook”，结果却往往变成“又是非死不可”。
这是永远在绝望中再去寻找希望的过程，也是我做投资五六年惨痛的教训。
为什么公司会死掉?只要创始人不死，创业公司是不会死的。
许多公司账面剩下几块钱，结果能咸鱼翻身。
创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭，某种意义上讲，新东方同样死了六次，崩溃了六次。
创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。
你不断追逐太阳，永远到达不了太阳，但却永远离太阳最近。
当然，我们允许失败，并且可以很大方地分享投资失败的故事。
1好产品烂营销公司A是我最早投资的三家公司之一。
一流的美国商学院人才来到中国做的，有可能推翻新东方的一个好项目。
他们基于网络，可以满足一万人同时在线学习，半小时收15美元。
可以说，不缺好的产品和好的教育团队，但却一直没有本土营销专家，没有本土化，好的产品没有卖出去。
所以五年之后，规模依然如此。
营销为王。
比如把脑白金宣传成补药、“隔壁人买了黄金酒，你怎么不买给我?”你可以说这是道德绑架，但不可否认缺乏道德的营销也是营销，对于中国人依然有效。
2好团队坏风气依然是我投资的一家足以推翻新东方的公司，项目很好。
但投了之后，团队出问题了：A找到技术和市场、然后找到一个投资人，这个投资人找到B和C，ABC凑到一起。
大家都想发财，当遇到艰难的时候大家就你指责我、我指责你。
同样的事情发生在新东方，便不会如此。
我就曾经跟俞敏洪说：“你不适合做CEO，应该去哈佛修学半年，让胡敏兼任。
”这是大家爱他，想让老俞可以更伟大。
新东方人力资源的核心特点叫做：同学、同事、同乡(3T)。
俞敏洪跟王强是同班同学，我跟俞敏洪是北大同事，曾经是他的领导，后来俞敏洪是我的老板。
我们的组合相当怪异，但是非常坚实。
当出问题的时候，你知道有一种什么可以斗，有一种什么不可以斗。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法服装店创业是一个具有潜力和机会的创业项目，但也不乏存在风险和困难。
下面是关于服装店创业的N种可能的失败方式：1. 缺乏市场调研：在创业之前没有进行充分的市场调研，对目标市场的需求、竞争对手以及消费者行为了解不够透彻。
结果可能是无法满足顾客需求，导致销售低迷。
2. 比拼价格战：过度依赖价格竞争，将商品标价过低来吸引顾客。
然而，这种策略会削弱利润空间，而且在市场上与其他低价品牌竞争十分困难。
3. 缺乏独特性：没有独特的品牌定位和产品特色，导致无法与其他竞争对手区分开来。
这样一来，顾客选择其它更具特色的品牌，使得自己的店铺无法吸引顾客。
4. 店铺位置选择不当：选址是店铺成功与否的关键因素之一。
如果选择了人流量少、竞争激烈的地方，将无法吸引顾客。
同时，如果租金过高，将对店铺的盈利能力造成极大的压力。
5. 不合理的库存管理：没有正确预测市场需求，导致库存堆积过多或者供应不足。
前者会增加成本，后者会导致顾客流失。
6. 忽视电子商务：没有意识到电子商务的重要性。
现如今，越来越多的消费者选择在线购物。
不具备线上销售渠道，将失去大量潜在顾客。
7. 售后服务不佳：忽视了售后服务的重要性，不积极解决顾客的问题和投诉。
这将影响店铺的口碑和顾客忠诚度。
8. 市场营销不到位：没有充分利用各种市场营销手段，如广告、促销以及社交媒体等。
这会导致店铺缺乏曝光度，无法吸引更多潜在顾客。
9. 资金管理不善：没有做好资金规划和管理，导致资金链断裂。
资金短缺会导致无法确保店铺正常运营，并可能导致店铺被迫关闭。
10. 人员管理不当：没有建立一个良好的团队，员工之间缺乏有效的沟通和协作。
这将导致员工积极性不高、服务质量下降，进而影响顾客的购物体验。
11. 营销策略不适应：没有及时调整营销策略以适应市场变化。
市场需求和消费习惯在变化，如果不及时调整营销策略，将无法与时俱进，导致业绩下滑。
12. 忽视竞争对手：对竞争对手的行动不够关注，缺乏竞争意识和应对策略，导致被竞争对手逐渐挤压市场份额。
企业的十二种快速死法
2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。微博：约瑟网络；微信号：企业问答
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
服装店小老板创业经商十大忌 创业经验
服装店小老板创业经商十大忌一忌坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握*你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌好高鹜远。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。
许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。
缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。
忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧”。
只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市常十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
创业企业五个层面的30个死法
创业企业五个层面的30个死法创业企业是一个充满风险的领域，成功与否常常取决于创业者的决策和行动。
在创业过程中，存在着许多可能导致企业失败的因素。
本文将从五个层面探讨创业企业可能面临的30种死亡方式。
1.战略层面1.1 缺乏独特的竞争优势：如果创业企业无法提供与竞争对手不同的产品或服务，那么很容易被市场边缘化。
1.2 目标不明确：如果企业目标模糊不清，缺乏明确的发展方向和战略规划，势必影响企业的发展和运营。
2.市场层面2.1 错误的市场选择：创业企业必须精准地定位目标市场，如果选择了一个没有需求或竞争激烈的市场，企业很难取得成功。
2.2 忽视市场变化：市场环境变化很快，创业者需要时刻关注市场动态，及时调整企业的战略和运营策略。
3.组织层面3.1 不合理的组织结构：企业组织结构不合理，决策缺乏高效的执行，可能导致资源浪费和效率低下。
3.2 人才流失：如果企业无法吸引和留住关键人才，特别是核心团队的流失，会严重影响企业的稳定发展。
4.运营层面4.1 财务管理不善：财务管理不善，导致企业资金链断裂，无法保证正常运营和发展。
4.2 产品质量问题：如果产品质量不过关，或者不能满足客户需求，企业难以维持正常销售和客户关系。
5.市场营销层面5.1 错误的市场营销策略：如果企业选择了错误的市场营销策略，比如定价策略不当、宣传推广不达标，将无法吸引到足够的客户。
5.2 不了解顾客需求：市场营销需要始终关注客户需求和反馈，并不断改进产品或服务，否则企业将很难满足客户的期望。
上述仅是创业企业可能面临的一些死亡方式，实际情况还会依据行业和其他因素而有所不同。
为了避免创业企业陷入困境，创业者可以采取一些有效的策略：首先，建立明确的发展目标和战略规划，确保企业具备竞争优势和长期可持续发展能力。
其次，持续关注市场动态和变化，不断调整企业的运营策略，以适应市场的需求。
第三，注重组织管理和人才培养，建立高效的组织结构和人力资源管理体系，吸引和留住核心人才。
在东莞创业最常见的10种“死法”，创业者要注意！
在东莞创业最常见的10种“死法”，创业者要注意！创业本就是九死一生，很多创业者出发时自信满满，归来时伤痕累累。
成功者都是在创业过程中不断排除地雷，在每一个关键节点上都走对。
我们总结了在东莞创业最常见的10种“死法”或地雷，让大家少交学费。
1. 股权结构不合理东莞创业者大多出身草根，一个人的能力不足以打天下，往往是几个情投意合的小伙伴一起创业。
创业初期由于能力没有拉开差距、碍于情面等原因，很多都是平均股权。
两个人创业，每人50%；四个人创业，每人25%。
平等股权结构被称为世界上最差的股权结构，几乎无一例外都是创业时情投意合，发展时反目成仇。
东莞最典型的例子就是真功夫。
这家东莞最牛的餐饮企业，早在2007年就估值数十亿元。
但因为创始人蔡达标、潘宇海股权一模一样，长期陷入内斗。
两人本是姐夫和小舅子关系，如今亲情荡然无存，蔡达标被判刑14年。
东莞还有很多企业，甚至一些即将上市的企业也是这种最差的股权结构。
在同等股权下，不仅难以形成多数决策，而且对股权的任何调整都会成为最敏感的事情。
员工股权激励、引入投资人、上市等任何一个步骤，在股东会上都通不过，企业发展动弹不得。
2. 家族式创业家族企业在创业期由于亲情纽带的存在，沟通成本低，往往比较顺利。
一旦发展起来，亲戚关系盘根错节，想靠制度来管理公司难度很大，形成不了良性的治理结构。
最常见的就是老板处理不了违规的亲戚，或者发生大量的关联交易，肥了个人损了公司。
像真功夫发展过程中，这个亲戚承包了装修，那个亲戚承包了食材，公司就变得非常复杂。
还有东莞日之泉被多家银行警示风险，也是家族企业发生“豪门恩怨”。
要改造家族企业，创始人往往要下得了狠手，背一辈子的骂名。
我们接触过多位东莞企业家，改造家族企业都不被理解，被亲戚说是薄情寡义。
如果创始人能力不强，或者不够狠心，往往付出的就是事业的代价。
3.被客户忽悠出来创业东莞创业者很多是业务出身。
我们认识的不少老板，都是在原来公司做业务，被客户怂恿出来创业。
创业的30种死法
然提升。 为 上市 拆 东墙 补 西 墙 ， 拆 一 次可 以 ， 但
创业 雠
如 果遇 到环 境 变化 ， 那 可 能拆 西墙补 东墙 也 不够 。 还 有 的 企 业 为 了 上 市 而 盲 目扩 张 ，结 果 不 能 适 应 而 导致 失败 。 二、 企业 发展 战略 层面 ６ ． 不 清 楚 长 期 战 略 创 业 不 能 只 知 道 今 天 干 什 么 ，不 知 道 明 天 干
５ ． 为上市 而上 市 ， 既 害 人 又 害 己
２ ． 只 适 应 顺 风顺 水 ， 缺 乏 坚持 的决 心和 毅
力
企 业上 市 ， 应 该是 水 到渠成 的过 程 ， 不是靠 单纯 的包 装。 为上市 巧， ｆ ￣－ ｆ 限账 ， 毛 利 或 者 净 利 突
我们 投 了一个 企 业 ， 做 生物 新药 。 在 过 去 十
是环境 变 化带 给企业 的变化 。 ４． 长 袖善 舞 ， 缺 乏务 实精神
有 些 创 业 者 不 是 扎 扎 实 实 地 干 ，而 是 投 机 取巧 。 ｌ ； Ｌ ￣ ｔ ｎ 说 靠忽 悠 ， 靠 忽 悠 能成 一 时 ， 无 法成
一
要 ， 早晚要失败 ， 因 为 他 可 能 为 了 钱 做 一 些 不 该 做 的事 情。
层面 ； 第 二是 企业 发展 战略层 面 ； 第 三 是 公 司 治 理 结 构层 面 ； 第 四是 产 品 技 术 层 面 ； 第 五 是 商 业
产 品耍 升 级 ， 模式要创 新 ， 管理 上 － Ａ要 创 新。 任何 一 方面 ， 如 果 依赖 以往 的经 验 ， 都 可 能 导致 失败 。我们 投 资 过 一 个 资源 类行 业 企 业 ，
我 们 投 资 东 莞 的 一 家 光 电企 业 ， 以前 做 钢
[创业]创业企业的十种“死法”
![[创业]创业企业的十种“死法”](https://img.taocdn.com/s3/m/bcaf9e283169a4517723a3f1.png)
创业企业的十种“死法”沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，早已是见怪不怪了。
改革开放二十年来，创业企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。
尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少创业企业很快便被淘汰出局，消失的无影无踪。
沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，早已是见怪不怪了。
尽管有不少人在研究创业企业的成功之后再掉过头来研究其失败，但却很少有人做系统分析并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。
倘若细细地品尝其中的各味，忽然觉得，一旦能总结出来，于人于己都是颇有裨益的。
创业企业的第一种死法是病死。
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得玻生病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。
故曰：企业的第一种死法是病死。
这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
创业企业的第二种死法是被“挤死”。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
故曰：企业的第二种死法是被“挤死”。
创业企业第三种死法是被拖死。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
创业企业第四种死法叫做找死。
主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策犯了一些常识性的错误时，这叫做自己找死。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。
新项目的十种死法
新项目的十种死法作者：苗庆显来源：《大众投资指南》2017年第03期如果你是一名创业者，你一定经历过失败，看着自己曾经非常认同和抱以希望的项目轰然倒塌，你会为失败找出许多原因，但是我相信都不会离开以下十种死法。
别不信，看完你就会找到共鸣了。
死法1：伪需求立项很多创业者都会围绕自己的喜好和特长来假设需求。
其中犯错犯的最大的要数顺丰老板王卫，硬是认为只要把客户需要的产品在客户所在的小区开一个O2O社区店，客户就一定会上门购买，可惜逻辑虽然看似成立，实际却无法落地，而且前期又快速提升规模，导致几十亿现金白白地打了水漂。
死法2：同床却异梦新项目开拓市场一定是很难的，需要合伙人，或者合作伙伴之间亲密无间，沟通零成本。
而许多创业合伙人或者合作伙伴之间都希望别人先付出，自己捡现成。
简单来说就是你去拼刺刀，我来收战果。
可惜商业中谁都不是傻子，最后谁都拖着不上，项目自然而然就死了。
死法3：准备不充分多大的项目就需要匹配相对应数量的资金，人力和资源。
但是不少创业者心比天高，力却不逮。
融来个几百万就想拳打京东，脚踢阿里，成就一番大事业。
最后连找几个初始客户都艰难得很，资金链断裂，只好草草收场。
死法4：不了解市场真实的商业市场绝非理论上的，比如格力做手机就做不起来，原因就是不懂。
空调市场和手机市场是不一样的。
这还是其次，很多首次创业者先要经过市场的锤炼，比如不同渠道如何进入都有很多成文以及不成文的规矩，产品很好却卖不掉的故事不胜枚举。
死法5：创业看错人如果不是创业老鸟，一般不太会理解“无事献殷勤，非奸即盗”这句话的含义。
新项目要做，必然就会有很多需求。
于是就会引来各种慈眉善目的“合作伙伴”。
他们都会非常支持你，非常认可你，甜言蜜语背后，多是看上你的钱，或者让你白出力。
曾经有位香港客户LARRY 带500万元来大陆做生意，2个月就被骗走200多万元，就是这个道理。
死法6：项目逆趋势古语有“顺天者易逆天者劳”，讲的就是找生意要找未来几年能赚钱的生意。
(创业指南)靳海涛创业的三十种死法
（创业指南）靳海涛创业的三十种死法靳海涛:创业的三十种死法从创业者的精神、企业发展战略、公司治理结构、产品技术及商业策略和运营模式五大层面，分析创业企业为何失败。
什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为壹个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；壹遇风雨就飘摇也是失败。
这些均是广义的失败。
做创投的均要研究失败。
投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。
创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。
我从五个层面且用壹些案例，来说明什么因素导致了失败。
第壹是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略和运营模式层面。
创业者的精神和道德层面缺乏理想每壹个成功的企业家，给我的第壹感觉就是有理想。
反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。
我们原来投资的壹家企业做艾滋病药研究，预期能够是个明星企业。
如果这个企业仍存于的话，肯定于创业板第壹批上市公司阵容里。
可是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。
为什么呢？于做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。
如果壹个创业者把钱见得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做壹些不该做的事情。
所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了壹个企业，做生物新药。
于过去十年里，它没有壹分钱收入。
可是它坚持下来了。
于美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格能够便宜壹半。
这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。
我们投资的另壹家企业，于路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。
干了壹段，又不行。
中国个体老板的十大死法，句句扎心
中国个体老板的十大死法，句句扎心
1、家庭模式式（家族式管理，七大姑八大姨的，自己老爸当库管，小姨子当财务，老婆当人事总监）
2、小农意识（暴发户，谈不上真正的企业家，什么赚钱做什么，没有长久打算）
3、市场变化：（跟不上互联网时代发展步伐）
4、机制：（放不开手脚，不放权，自我意识、纳人才能力差，都是用自己人，没有能人和你玩）
5、财务管理：（不适应，不懂，以一人之力对抗经济链条，合作制，企业整合）
6、内部管理混乱（只注重强行管理，不注重、不注意员工思想，管理有情，制度无情。
分帮派）
7、政治斗争：（作人不作事，心不统一，行动不统一）
8、企业缺乏灵魂人物（你也就是个老板，要不没有人和你干）
9、企业文化：（口号式，无氛围）
10、大资本注入：（马云一个无人零售就影响整个实体业，大平台介入）。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法服装店创业一直是许多人的梦想。
毕竟，它是一个看似简单，却能够创造收益的生意。
但是，创业并不是简单的事情，从各个角度来看，创业的成功并不是那么容易，往往有许多难关需要克服。
在服装店创业中，有许多可能导致死亡的因素。
在这篇文章中，我们将探讨服装店创业的N种死法。
1. 没有足够的资金支持这是许多创业者在开始时面临的首要问题。
开一家服装店需要购买库存、租用店铺、聘请员工等等，这些都需要资本支持。
没有足够的资金，你将无法顺利开展业务。
如果你不得不在这个时候停止创业，那么你就会失败。
2. 没有好的合作伙伴没有一个好的业务合作伙伴，你在服装店创业中无疑是缺乏力量的。
找到一位信任的朋友或合作伙伴是成功的一个关键因素。
与其花费大量的时间和精力来查找合作伙伴，不如专注于对你与那些买家和消费者最有益的合作伙伴进行研究和联系。
3. 没有明确的品牌定位开一家服装店，品牌是非常重要的。
品牌不仅能够为你的服装店带来更多的顾客，而且是你对市场的把握和认识。
如果你没有对自己的品牌定位清楚，那么你的顾客也不会知道你在销售什么。
4. 销售量不足创业是关于增长和扩张的。
如果你的销售量一直停滞不前，而不是持续增长，那么你的服装店将很快因为缺乏流动资金而垮掉。
要提高销售量，需要研究市场，并了解客户的需求和想法，然后提供他们所需求的商品。
5. 缺乏对竞争对手的了解在任何一个行业中，都存在着许多的竞争对手。
如果你不了解竞争对手的优势和不足，那么你将难以通过制定正确的策略来打败竞争对手。
要记住，只有通过深入了解竞争对手的优势和不足，才能对竞争对手进行更有效的应对。
6. 竞争力不足如果你的服装店不具备足够的竞争力，那么你就会落后于竞争对手。
许多大型服装连锁店提供许多优势，如更大的存储空间、更多品种的库存，更多的销售渠道、更便宜的价格等等。
如果你的服装店无法提供与之相当的竞争力，那么你就会被淘汰。
7. 不善于管理人员一个有能力的员工制定出一个优秀的战略，而一个优秀的管理者应该知道如何管理他们，让他们成为你服装店的生产资料，而不是消费资料。
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（创业指南）服装店创业的N种死法服装店创业的N种死法如何开服装店服装店创业的N种死法●忽视细节，必被顾客忽视●选址不当，梦想沦为空想●营销失策，顾客必成过客●相互猜忌，合伙终将散伙随着近几年服装业的飞速发展，中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装里，就有壹件来自于中国，这是大势，而每壹项大事业均要逐级分解为若干个成熟的枝干，对于壹名创业者而言，我们于关注和分析生产型企业的竞争力的同时，更应该将目光转向如何正确投资壹个服装店，零售终端优胜劣汰的表里，才是和小本投资者致富息息关联的话题。
壹个成功的项目，我们能够通过各种方式进行描述且传达给创业者，然而，这种传达于启示的基础上很难达到警示的效果，因为每壹个成功的背后，均埋藏着许多可能酿造失败的种子。
《城乡致富》之所以剖析服装零售业的反面案例，原因有三：第壹，根据有关数据显示，每三个创业者，就有壹个创业者的理想创业项目是运营服装店，虽然很多人于经过多重筛选后可能转投其他项目，但无疑服装店是壹个颇具投资吸引力且且备受创业者关注的行业；第二，服装店本身是壹个可持续发展项目，创业者能够通过壹家运营成熟的服装店，继而设计加工独具风格或流行热门的服装，打出自身品牌，走专业化和市场化道路。
因此，壹个小小的服装店，从某种意义上而言是壹项大工程的前身，前期的仔细雕琢和打磨势于必行；第三，兼有“最容易成功项目”和“最容易失败项目”的服装零售业，它令成功者引以为傲，而正因为它的“容易成功”，才让失败者更加沮丧且不知所措，同时，它的普遍性和大众化，滋生了创业者潜意识的轻视和怠慢，以至于当失败降临时，如同晴天霹雳。
那些生活于服装行业最底层经历几起几落，最终三振出局的创业者们，他们不过是于选址、定位、货源选择、营销策略和壹些细节问题上发生了失误，但这些失误往往可能对小店的当下或将来造成致命壹击。
《青年创业网》旨于以小见大，通过各地服装零售店运营不善的典型案例，形成像壹面锐利的镜子，综合反射各行各业失败者们疲于改善的问题。
选址和进货之困开店选址和进货相辅相成：当店铺选于商圈附近，由于运营费用昂贵，货源的利润空间就要足够大；如果开壹家靠熟客维系生意的普通街边小店或楼中店，货源则要注重性价比。
如果选址和进货错了位，或对高端目标市场的调查和分析不够详尽，小店很容易因资金链断裂而导致失败。
●选错店址卖错裳2009年6月，王晓宇于广州的北京路上闲逛时，发现了壹家非常符合他的审美观的服装店，虽然产品价格非常昂贵，但全部是意大利、法国的进口成衣，是中高端服装店的标杆。
早就酝酿开高档服装店的王晓宇，花200元买通了导购员，拿到了该店上游批发商的资料。
壹个月后，28岁的房地产职业顾问王晓宇于北京寸土寸金的隆福寺街租了壹间12㎡大小的门面，准备开壹间欧洲进口高档服装店，取名“华欧服饰”。
福隆寺街是壹条以服装店聚集而闻名的商业街，1.5万元/月的租金几乎是王晓宇俩个月的工资，但创业心切的他却认为，只要利用高档的装修、产品和服务来立体包装小店，很可能于京城站稳脚跟。
装修期间，王晓宇马不停蹄赶去深圳进了3万元货。
至此，王晓宇对小店的投资已接近10万元：转让费2万元、当月租金1.5万元、装修2.1万元、首批进货3万元。
开业后，王晓宇蒙了，整整壹个星期没卖出壹件衣服，坚持了壹个月，销售情况惨淡。
王晓宇当机立断，将第壹批货全部亏本甩卖，利用回笼资金再次前往深圳，进了壹批跟上批服装风格不同的产品。
这批货不仅有进口服装，为了兼顾各种消费水平的顾客，王晓宇特意增加了部分当下流行的相对进口服装便宜的外贸服装，比例达到了该批产品的1/3。
新品出炉后，华欧的销售额猛涨，平均月销售额迅速蹿升至3万元。
王晓宇大胆设想，按此速度发展下去，三个月内销售额突破5万元应该不于话下，届时整个小店便能盘活。
但始料未及的是，无论之后王晓宇如何促销、增加顾客消费频繁的外贸服装的比例，“3万元”就像壹把利剑，将华欧的销售额增量斩断，之后的四个月，销售额始终突不破这个让人揪心的数字。
3万元销售额，除去产品成本和壹个月的运营成本，王晓宇拿到手里的钱已所剩无几。
和房东数次磋商减租未果的王晓宇，再也经不起高支出低收入的折磨，于2010年3月关门歇业了。
之后，王晓宇于其博客中写道：曾经自视甚高的我以为，即便自己没做过生意，也有足够的精力、魄力和阅历去填补相对空白的创业经验，直到五年北漂生活辛苦挣来的13.5万元付之东流，我才不得不深刻反省自己当初的稚嫩和大胆。
我开店犯了俩个严重的错误：1.选址错误。
作为壹个仅有不到20万元存款的创业者，我只是壹味大胆假设各种成功的可能，从没想过连续亏损半年甚至壹年，是否能承担得起高昂的租金和囤货成本。
由此见来，适合我操作的服装店，店租应该于5000~7000元以内，即便连续亏损壹年，最后按成本价清仓处理服装，损失也不会超过5万元。
2.选择货源错误。
于壹个高价位服装云集的地段开店，要想求得生存，要么有绝佳的货源，要么有强大的顾客资源。
之前我以为自己的货源有优势，但我忽略了壹点，没有以消费市场的现状为进货思路，而于进购服装时掺入了太多个人喜好。
之后的失败则验证了那句“产品好是壹回事，有没有市场是另壹回事。
”之后我才了解到，周边的四家同档次服装店，其中俩家已经运营了七八年，拥有众多回头客，这是市场早入者的先天优势，我没法比；而另外俩家，分别拥有壹些企业客户，指定供应服装，这也是我无法比拟的人脉积累。
后来我加入外贸服装后生意有了起色，却由于周围也有几家外贸店，市场迅速饱和后形成了动态平衡，销售额也就上不去了。
因此从壹开始，我就应该于西单找壹间便宜的门面，直接做外贸服装。
想起入行前曾嘲笑过壹个开服装店的朋友，他开的是壹家外贸男装店，我当时认为很没档次，赚不了钱，壹个月累死累活挣七八千块钱，不如到企业打工。
当下想来，才发现我根本不懂做生意的意义和残酷的现实。
专家点评浙江星星服饰贸易公司营销总监李新柯认为：服装店选址注重商圈效应固然重要，但创业者于行动前，应做好充分的市场调查和自我实力评估。
选址和货源是俩个相辅相成的条件，店铺选于人流量大、租金高昂的商业街，无疑增加了创业者的运营风险，因此于货源的选择时，则应更加强调贴合商圈消费者的口味，壹方面不能和周边大店硬碰硬，另壹方面又要有鲜明的特色。
于王晓宇的案例中，将选址和选择货源分开来见，其实均没有明显的问题：店铺租金高，则能够销量大取胜；货源利润空间低，则能够租金较低的店铺对运营成本进行控制，但王晓宇既选择了高租金店铺，又选择了无法薄利多销的产品，失败乃是必然。
●成功案例链接郑州的罗惠珍女士有壹间名为“小小家”的服装店。
这间店约25㎡大小，租金5500元，位于新绿洲小区业主每日进出小区必经的壹条街上。
除了小区业主会为小店带来大量消费之外，这条街附近仍有壹所重点小学，而小店又处于小学的下游位置，由于人于走上坡路是通常会放慢速度，则增加了“小小家”被关注的几率；和此同时，该路段只有很窄的俩车道，经常堵车，开车接学生放学的家长也很可能于堵车过程中发现“小小家”。
罗惠珍判断，附近业主和重点小学学生家长，大部分是非老板或工人的中产阶级，店内服装则以中档品牌服装和优质外贸服装为主，淡季时销售额有2.5~3万元，旺季则可达7~8万元。
这是壹则非常典型的选址和货源完美结合的创业样本。
运营决策失误之困通常情况下，创业者会针对消费者制定各种策略，以达到吸引消费者、促成销售的目的，甚至跟风模仿周边同行的生意伎俩，这原本是正确的，可是这种摸索式方案其本身由于忽视了消费者的不确定性及其喜好的不稳定性，可能会于执行过程中造成壹些新的弊端。
●新手不可轻易改弦易辙紧追时尚元素的湛江人张健，于广州蒂豪女人街开了壹家韩式风格的服装店“韩流来袭”。
为了运营好小店，张健早于网上搜集了大量韩式服装代理商和厂家的资料，且进了1万元首批产品。
由于该地段人气旺、时尚气息浓厚，加之张健选货眼光独特，开张不久就吸引了众多年轻人，开业第二个月纯利润就达到了1.1万元。
首战告捷的张健自信随之膨胀，开始大量进货。
连续几个月，张健的“韩流来袭”门庭若市，严重制约了附近另壹家服装店“雨后初晴”的销售额。
7月的壹天，正沉溺其中的张健，突然发现莫名少了许多顾客，四处打探后得知，原本运营中国风服装的“雨后初晴”也开始跟风拓展韩式服装业务。
对方为吸引顾客，大张旗鼓地将和“韩流来袭”的类似款进行促销，使得张健当月的生意额急剧下滑了1/3。
壹个成熟的运营者遇见同质化竞争时，通常不会选择用价格战和之抗衡，但稚嫩而又无计可施的张健为了站稳脚跟，只能降价狂揽顾客。
8月中旬，“雨后初晴”上了壹批新款韩装，这批货款式多、单件数量少，和此同时，经验老到的对方暗地里开始大量进购秋装，却只于店内挂出了夏装。
焦急的张健且没从竞争对手处得到任何有效提示，他紧随其后从另壹个批发商处进了3万元夏装，且开展了壹系列促销活动，比如满200元省20元、满500元打八折，仍将于当地批发市场采购的壹批小商品作为“进店即送”的赠品。
然而，经过壹周的促销，“韩流来袭”的销售额不上不下，壹直保持于2万元左右。
10月，当张健忙着清仓处理夏装、进购秋装时，“雨后初晴”早已卖完了第壹轮秋装，且且由于资金回笼快，开始降价促销，变相拉低了张健新装的起步价。
当月只卖出壹件衣服的张健，脑海里突然闪过壹个加重风险的念头——他悄悄托人进购了壹批名牌仿货，希望以此增强其于同质化竞争中的优势。
由于打着名牌的大旗，价格适中，店内100~300元之间的仿货很快被抢购壹空。
重拾信心的张健，随即向朋友借钱进购了大量仿货。
但世事无常，张健万万没想到，为小店赢得销售态势空前好的仿货，竟为自己埋下了壹颗定时炸弹。
很快，麻烦接踵而至。
壹些顾客于买回衣服、裤子后发现了质量问题，纷纷要求张健退货，更甚者仍于论坛发帖，指责无良商家卖劣质仿货。
每天处于同顾客周旋之中的张健，再无心思打理生意。
几天后，当地工商部门也接到举报，使得整个事态泥沙俱下。
2010年2月，入不敷出的张健，终于关门歇业。
他临走时撞见壹个老顾客，对方嘴角抽动俩下后，迅速窜进了“雨后初晴”，张健这才感悟到：“做生意不仅需要充足的资金，更需要周全的思维模式和诚实运营。
”同质化竞争优势的三大特征：1.有抗消耗能力，即资金充裕，经得住前期损耗。
2.有降价产品，为新产品推出打开局面。
3.有针对性地降价，且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于光消耗成本没有收益。
●创业老将，大意失荆州当壹个经验丰富对市场驾轻就熟的创业者，遭遇到突如其来的冲击时，壹切原有理念和执着，均将随着竞争的残酷而变得不堪壹击。
这是壹个曾经拥有过巨大成功而后急转直下被市场淘汰出局的案例，也是本刊过去的壹个采访对象，鉴于主人公目前不愿透露姓名，本案例人名、店名和地名均为化名。