电子科技大学管理学必考题
电子科技大学中山学院-管理学原理第四篇复习题
系 别: 专 业: 学 号: 姓 名: 装 订 线 电子科技大学中山学院 管理学原理 课程名称:第四篇复习题 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 一、单项选择题 1. 管理方格图中,9.9型对应的是________________领导方式。
A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型; 2.在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取____________的领导方式。
A.高LPC 型领导方式 B.低LPC 型领导方式 3.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______________格。
A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1 4.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X 理论,他很可能采取_________的领导方式。
A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 5.要做到有效倾听,下列不正确的是____________________。
A.领导者必须控制自己的情绪; B.对于力所能及的要求,要大方许诺; C.不要随意插话; D.适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明。
6.领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是_______ A.纪律严格,管理规范,赏罚分明; B.组织成员具有高度的独立自主性; C.按规章管理,领导者不运用权力; D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性 7.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。
这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。
这说明________________。
A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 8.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么________________。
电子科技大学22春“行政管理”《管理心理学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3
内容生产机制-回复什么是内容生产机制?内容生产机制是指在互联网时代,为了满足用户对内容的需求,创造、策划和发布内容的一系列过程和规划,以达到吸引和保留用户的目的。
内容生产机制在互联网时代的发展中扮演了重要的角色。
随着智能手机和社交媒体的普及,每个人都可以成为内容的创作者和传播者,这使得内容的可获得性大大增加。
然而,随之而来的问题是内容的质量和价值如何得到保障。
首先,为了建立一个有效的内容生产机制,我们需要明确目标受众。
不同的人群有不同的兴趣和需求,只有通过准确定位目标受众,才能创造出对他们有吸引力的内容。
例如,如果目标受众是年轻人群,我们可以选择用年轻化的语言和表达方式来创作内容。
其次,内容生产机制需要建立一个明确的策划流程。
在这个流程中,包括确定内容主题、撰写大纲、收集素材、编辑修改等一系列步骤。
对于长期内容创作的机构来说,建立一个清晰的编辑流程能够确保内容的质量和一致性。
第三,内容的创作需要有专业的素材和资源支持。
当今互联网时代,我们可以通过各种渠道来获取素材,如图片、视频、音频等。
在内容生产机制中,这些素材需要经过筛选和处理,确保其质量和合法性。
第四,内容的发布和传播也是内容生产机制中不可忽视的一环。
在互联网时代,我们可以通过社交媒体、博客、在线论坛等多种渠道来发布内容。
此外,SEO优化、关键词分析和社交化媒体传播等技术手段也是内容生产机制中的重要环节,它们可以帮助我们提高内容的可见性和影响力。
最后,监测和反馈是内容生产机制中的一个重要环节。
通过监测用户的反馈和行为,我们可以了解用户对内容的喜好和需求,从而对内容生产机制进行调整和优化。
这也是实现内容生产机制持续改进和提升的关键。
总之,内容生产机制是在互联网时代为了满足用户对内容需求的一系列过程和规划。
通过明确目标受众、建立策划流程、获得专业素材和资源、发布和传播内容以及监测和反馈,我们可以建立一个有效的内容生产机制,为用户提供有价值、质量高的内容。
2022年杭州电子科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年杭州电子科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制2、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。
这种方法是()。
A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化3、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯4、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。
A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者5、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。
A.工作专门化 B.正规化C.管理跨度D.部门化6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。
A.战略 B.结构 C.文化 D.核心能力8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。
A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误10、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作二、名词解释11、人际关系角色12、决策13、强文化14、创造力(Creativity)与创新(Innovation)15、路径—目标理论16、管理跨度17、战略18、学习型组织三、简答题19、简述组织内冲突的原因。
电子科技大学22春“行政管理”《管理学原理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1
电子科技大学22春“行政管理”《管理学原理》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.对于员工的挫折行为,要严格禁止他们的抱怨。
()A.正确B.错误参考答案:B2.一般来说,内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
()A.正确B.错误参考答案:A3.路径—目标理论是由豪斯提出的。
()A.正确B.错误参考答案:A4.在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是()。
A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗参考答案:C5.B.错误参考答案:B6.领导者的工作主要包括()。
A.组织与协调下属共组B.确立本组织目标C.激励D.协调本组织与外部的关系参考答案:ABCD7.按照控制点的位置不同,可以将控制活动分为()。
A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.事后控制参考答案:ABD8.全球化的任务环境不包括()。
A.供应商和销售商B.顾客C.竞争对手D.市场规模和社会基础设施参考答案:D9.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
()A.正确B.错误参考答案:A10.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值,就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
()A.正确B.错误参考答案:A11.处于好全面控制与重点控制的关系应认识到()。
A.控制越多越好B.并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C.并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响D.全面系统的控制不仅代价极高,是不可能的,而且也是不必要的参考答案:BCD12.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A.扩张B.增长C.发展D.一体化参考答案:D13.从范围看,方法多局限于某一个局部工作。
()A.正确B.错误参考答案:A14.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A.工作环境改善D.全面质量管理参考答案:B15.在马斯洛需求理论中,生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
电子科技大学中山学院-管理学原理第三篇复习题
系 别: 专 业: 学 号: 姓 名: 装 订 线 电子科技大学中山学院 管理学原理 课程名称: 第三篇复习题 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 一、单项选择题 1.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是( ) A.管理严密 B.分工明确 C.权力高度集中 D.信息纵向流通快,管理费用低 2.管理幅度是指主管人员( ) A.直接而有效的指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效的指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责与权力的范围 3.关于什么是合理的管理幅度,你最赞同的是( ) A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度提升 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无需过多考虑 4.李建是一民营企业职工,她工作中经常接到来自上级的两个有时甚至更多相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的本质原因?( ) A.该公司在组织设计上采用了事业部制结构 B.该公司在组织运行中出现了越级指挥问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 5.“参谋建议,直线命令”这种关系是为了贯彻( ) A.命令统一 B.个人利益服从整体利益 C.首创精神 D.团结精神 6.企业中存在着非正式组织,你认为以下哪种说法最有问题?( ) A.非正式组织使成员有表达思想的机会,能提高士气,有利于沟通 B.非正式组织可能集体抵制上级的政策和目标 C.非正式组织形成的原因很多,如地理位置关系、兴趣爱好关系等。
D.非正式组织当中没有领袖人物,成员之间以感情逻辑为其行为标准 7.中佳商务中心是一家以物业经营为主要业务的公司。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门,其中物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
2021年电子科技大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2021年电子科技大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯2、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验3、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。
A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略5、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络6、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯7、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间10、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力二、名词解释11、效率12、非程序化决策13、利益相关者14、组织发展15、管理者与领导者16、组织结构17、战略18、跨职能团队三、简答题19、解释非正式(社会)网络在团队管理中发挥的作用。
电子科技大学中山学院-管理学原理第一套复习题
系 别: 专 业: 学 号: 姓 名: 装 订 线 电子科技大学中山学院 班课程名称: 管理学原理第一套复习题 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 一、单项选择题(每题1分,共30分) 1.对管理性质的阐述,下列( )的说法不正确。
A .管理不具有社会属性 B .管理具有科学性 C .管理具有艺术性 D .管理具有自然属性 2.就管理的职能而言,法约尔认为,( )。
A .管理就是决策 B .管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 C .管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D .管理就是经由他人去完成一定的工作 3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( ) A .泰罗 B .法约尔 C .西蒙 D .韦伯 4.“凡事预则立,不预则废。
”是强调( )的重要性。
A .预防 B .预测 C .组织 D .计划 5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( )。
A.实践活动符合于计划 B.计划接近实际活动 C.实践活动具有指标约束 D .计划得以严格执行 6.学校里的系主任属于下列哪种类型的管理者? ( ) A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 操作者 7.一般而言,在管理者技能中,哪项对于高层管理者是最为重要的( ) A. 概念技能 B. 技术技能 C.人际技能 D.创新技能 8.管理的二重性是指( ) A.艺术性与科学性 B. 基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 9.下列说法正确的是 ( ) A.管理产生于奴隶社会 B.在原始社会是不存在管理的 C.管理是艺术性的,没有一套完备的科学原理遵循 D.管理包含计划,组织,领导,控制,创新五个基本职能 10.西方早期的管理思想中,( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A .亚当·斯密 B .查尔斯·巴比奇 C .泰罗 D .大卫·李嘉图 11.“管理的十四项原则”是由( )提出来的。
2022年杭州电子科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年杭州电子科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。
A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任2、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏3、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权4、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。
A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策5、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯6、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。
A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解8、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织9、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络10、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力二、名词解释11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)12、决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、组织文化15、效率16、管理跨度17、学习型组织18、领导三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
电大管理学基础试题及答案
电大管理学基础试题及答案为了帮助考生们更好的迎接考生,yjbys店铺为您收集整理了电大管理学基础试题及答案,有需要的朋友们可以看看!一.填空1.法国管理学者法约尔认为管理是由_计划_、组织_、指挥、协调及_控制等职能为要素组成的活动过程。
2.1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙认为理就是_决策。
3.管理的目的是为了实现预期目标。
4..管理者的决策角色包括企业家角色,干扰应对者角色,资源分配者角色和谈判者角色。
5.中国传统的管理思想,分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。
6。
中国历史上的“道”有多种含义,顺“道”中的“道”属于客观范畴,指的是客观经济规律。
7.正式组织以效率为主要标准,非正式组织以感情为主要标准。
8.决策理论认为,企业中的决策可以分为程序性决策和非程序性决策两类。
9.管理原理的主要特征为.客观性,概括性,稳定性,系统性。
10.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念,团体意识,行为模式和思维模式的总和。
11.组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨,管理战略和发展方向。
12.对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙,他提出了有限理性标准和满意原则。
13.常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序,所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
14.目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
15.从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ,其发展基本上是沿着两个方面延伸,其一是资源概念内涵的不断扩大;其二是计划闭环的形成。
16.流程再造应围绕结果而不是任务进行组织。
17.ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。
18..组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
19.管理层次受到_组织规模,和管理幅度的影响。
它与组织规模成正比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比。
电子科技大学22春“工商管理”《运作管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号:4
电子科技大学22春“工商管理”《运作管理》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.提高企业生产能力的方法包括()。
A.提高设备的使用时间与使用强度B.提高设备的技术水平C.改变企业的生产类型D.做好计划与生产管理组织工作参考答案:ABD2.生产进度控制主要是指对哪些方面的控制?()A.投入进度控制B.质量成本控制C.出产进度控制D.工序进度控制参考答案:ACD3.对象专业化的优点包括()。
A.生产连续性好B.在制品与流动资金占用少C.产品在生产过程中搬运距离与时间少D.生产柔性高参考答案:ABC4.不属于工艺规程表现形式的包括()。
A.工艺过程卡B.工装C.工序卡D.工时定额5.合理组织生产过程的要求是()。
A.比例性、适应性、均衡性、连续性B.适应性、均衡性、经济性、平行性C.均衡性、连续性、经济性、适应性D.生产性、比例性、先进性、适应性参考答案:A6.成组生产的组织形式有很多,其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是()。
A.单机成组B.多机成组C.流水成组D.自动化成组参考答案:A7.全面质量管理的特点包括()。
A.管理的对象是全面的B.管理的范围是全面的C.管理的人员是全面的D.管理的问题是全面的参考答案:ABC8.新产品开发的方式主要有()。
A.独立研制B.技术引进C.独立研制与引进相结合D.独立研制与仿制相结合参考答案:ABC顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中,各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是()。
A.顺序排序B.平行顺序C.平行排序D.三种方式都做不到参考答案:B10.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是()。
A.产出不同B.用户参与生产运作过程不同C.调节与需求的方式不同D.过程与产品质量标准制定不同参考答案:ABCD11.以下选项属于企业生产过程组成部分的是()。
A.产品生产过程B.产品生产工序C.工步D.动作参考答案:ABCD12.JIT生产方式的核心思想是追求()。
2022年电子科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年电子科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。
A.工作专门化 B.正规化C.管理跨度D.部门化2、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划3、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。
A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解5、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化6、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。
A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略8、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性9、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是()。
管理学基础试题及答案电大
管理学基础试题及答案电大一、单项选择题(每题1分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、领导、控制、协调答案:A2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的核心内容?A. 工作分析B. 工作简化C. 工作标准化D. 人际关系答案:D3. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是什么?A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:C4. 以下哪个理论不是管理学中的激励理论?A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案:D5. 组织文化的功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 盈利功能答案:D...(此处省略其他15题)二、多项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪些属于组织结构设计的原则?A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 专业化原则D. 灵活性原则E. 经济原则答案:ABCDE2. 组织变革的动因包括以下哪些?A. 技术进步B. 市场需求变化C. 竞争加剧D. 组织内部问题E. 政策调整答案:ABCDE...(此处省略其他4题)三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织目标并制定实现目标的策略和步骤的过程。
组织是将计划转化为行动的框架,包括分配资源和安排任务。
领导是激励和指导员工以实现组织目标的过程。
控制是监控组织活动,确保它们与计划保持一致,并在必要时进行调整。
这四个职能相互关联,共同构成了管理的完整过程。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
泰勒的科学管理理论主张通过科学方法来提高工作效率。
主要观点包括:工作分析,通过研究工作流程来找出最佳工作方法;工作简化,将复杂的工作分解为简单的步骤;工作标准化,制定工作标准和规范;以及科学选人,根据工作要求选择合适的员工。
电子科技大学管理学必考题试卷教案
电子科技大学管理学必考题试卷教案一、教学目标本教案旨在帮助学生掌握电子科技大学管理学必考题的相关知识,提高他们在考试中的应试能力。
具体目标如下:1. 了解电子科技大学管理学课程的重要考点和知识点;2. 熟悉管理学试卷的题型和出题规律;3. 掌握解题技巧,提高解题效率;4. 培养学生的分析和判断能力,培养他们的管理思维。
二、教学内容1. 管理学概述1.1 管理学的定义和研究对象1.2 管理学的发展历程和重要理论流派1.3 管理学与其他学科的关系2. 组织行为学2.1 组织行为学的概念和基本原理2.2 组织结构与设计2.3 领导与决策2.4 组织文化与创新3. 运营管理3.1 运营管理的概念和重要性3.2 供应链管理3.3 生产与作业管理3.4 质量管理4. 人力资源管理4.1 人力资源管理的定义和职能4.2 招聘与选拔4.3 培训与发展4.4 薪酬管理和绩效考核5. 战略管理5.1 战略管理的基本概念5.2 环境分析与战略选择5.3 实施与控制5.4 战略管理的评价与调整三、教学方法1. 利用案例分析法,引导学生运用管理学知识解决实际问题;2. 通过讲解、讨论和互动,促进学生对管理学的理解和记忆;3. 布置作业和考试模拟题,提供实际应试的机会;4. 鼓励学生参加小组讨论和辩论,培养合作与交流能力;5. 提供电子资料和参考书目,拓宽学生的知识视野。
四、教学过程1. 第一周:管理学概述- 讲解管理学的定义和研究对象,介绍管理学的发展历程和重要理论流派。
2. 第二周:组织行为学- 分析组织行为学的概念和基本原理,讲解组织结构与设计的要点;- 引导学生讨论领导与决策的关系,探讨组织文化与创新的重要性。
3. 第三周:运营管理- 讲解运营管理的概念和重要性,介绍供应链管理的基本原理;- 分析生产与作业管理的关键问题,探讨质量管理的方法与技巧。
4. 第四周:人力资源管理- 分析人力资源管理的定义和职能,讲解招聘与选拔的流程和考点;- 引导学生探讨培训与发展的策略,讨论薪酬管理和绩效考核的实际问题。
电子科技大学《管理学原理》20春期末考试.doc
1.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。
A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造【参考答案】: A2.下列情况下,适合使用单向沟通的是。
A.时间比较充裕,但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要 C.上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事 D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议【参考答案】: C3.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取的领导方式。
A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导【参考答案】: A4.下面关于滚动计划方法的描述不正确的是。
A.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.短期和中期计划不可改变,但长期计划可以随时调整D.大大加强了计划的弹性【参考答案】: C5.下列不属于管理的“维持职能”的是。
A.组织B.创新C.控制D.领导【参考答案】: B6.管理者有时必须出现在社区的集会上,参加社会活动,或宴请重要客户等。
在这样做的时候,管理者扮演着人际角色中的。
A.代表人角色B.领导者角色C.联络者角色D.宣传者角色【参考答案】: A7.创新与维持的关系说法正确的是。
A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架【参考答案】: D8.管理之所以需要伦理道德,是因为。
A.现代社会经济运行面临诸多伦理困境与道德风险B.伦理道德作为有效的文化工具可以帮助组织更好地达到经济目的C.伦理道德是现代社会的核心价值构件,具有特殊的管理意义和文明意义D.如果管理者能够“道德”一点的话,经济活动中的交易成本可能会降低【参考答案】: C9.是企业的流动资产与流动负债之比。
A.负债比率B.盈利比率C.流动比率D.经营比率【参考答案】: C10.下列关于决策的说法中,正确的是。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、单项选择题1. 韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于( C )。
A.个人崇拜式权威 B.传统式权威 C.理性-合法的权威 D.神授的权威2. “科学管理理论”的创始人是( A )。
A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,( B )是三角形的三个边,它们是相等的。
A.权限、利益、能力 B.职责、权限、利益C.权限、职责、能力 D.职责、能力、利益4. 下列选项中,属于企业的短期决策的是( D )。
A.投资方向的选择 B.人力资源的开发C.组织结构的变革 D.企业日常营销5. “一招不慎,满盘皆输”体现了管理中的哪项原理( C )。
A.责任原理 B.人本原理 C. 系统原理 D.效益原理6. 喜好风险的人往往会选择风险程度()而利益()的行动方案。
[A]A.较高,较高 B. 较高,较低 C. 较低,较低 D.不确定7. 根据计划的明确性,可以把计划分类为( C)。
A.长期计划和短期计划 B.战略计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划8. 扁平结构的组织不具有下面哪项优点?(B)A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.信息失真的可能性小 D.有利于下属发挥主动性和首创精神9. 《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。
从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指(A)。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制10.某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为80万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为()件。
A.10000 B.20000 C.25000 D.4000011.下列因素中对分权没有促进作用的是(B)。
A.组织规模扩大 B.政策的统一性C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性12.人员配备的工作包括( D )。
A.培训、提升和考核组织成员 B.选拔、培训和考核组织成员C.选拔、培训、提升组织成员 D.选拔、培训、考核和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理,发现公司中存在许多小团体时,你的态度是(D)。
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导14.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权?(A)A.链式沟通 B.全通道式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通15.从管理学的角度看,激励就是指激发人的( C )。
A.需要 B.积极性 C.动机 D.行为16.双因素理论指出:与工作环境、条件相关的是保健因素;与工作内容和其本身相关的是激励因素。
前者会产生不满,后者会产生满意。
根据该理论,下述哪一项不是保健因素?( A )A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米的住房C.某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费17.关于组织文化,正确的说法是( A)。
A.变化较慢,一旦形成便日趋加强B.变化较快,随时补充新的内容C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快,特别是企业管理人员变更时18.某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?(B)A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.消除19.下列组织结构中,分权程度最高的是?( B )A.直线型 B.事业部型 C.直线-参谋型 D.直线-职能参谋型20.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是( C)。
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标21、需求层次理论是由( C)提出的A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗22、提出一般管理的理论是(A )。
A、法约尔B、泰罗C、韦伯D、韦伯、泰罗、法约尔23、采用“集中政策,分散经营”的组织结构是:BA、职能式结构;B、事业部结构;C、矩阵式结构;D、直线式结构。
24、行为科学理论认为,人是: DA、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人25、行为来之于动机,动机来自于需要,因此对员工进行激励时满足其需要,就能够调动员工的积极性。
对这话的评述,最正确的说法应是:AA、不完全对,人的需求是多方面的,应满足员工的主要需求;B、完全正确,本质上讲动机与行为来自于需求;C、不对,不同的人其需求是不一样的;D、不对,要选择一个恰当的时机。
26、下面几种说法是对科学管理理论及方法的积极影响的描述,你认为最好的表述是:A、提高了企业管理和管理理论的科学性;B、对企业生产作业提供了制定定额的依据;C、提出了劳资双方协调的重要性及做好这项工作的方法;D、理清了员工与管理人员的职责。
27、使计划数字化的工作被称为(C)A.规划;B.决策;C.预测;D.预算。
28、划分部门最普遍采用的一种划分方法为(C)A.按产品划分;B.按地区划分;C.按职能划分;D.按时间划分。
29、我国习惯上称之为“专家预测法”的是(C)A.因果法;B.外推法;C.德尔菲法;D.头脑风暴法。
30、下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触,更不能“朝令夕改”的是(B)A.统一领导原理;B.命令一致原理;C.直接管理原理;D.直接控制原理。
31、下列哪位管理学者被称为“科学管理之父”:BA. 赫伯特·西蒙B. 弗雷德里克·泰勒C. 彼德·德鲁克D.亨利·法约尔32、计划工作的核心是:DA. 确定可供选择的方案;B.确定计划的前提条件;C.确定目标;D.作决策33、美国克莱斯勒汽车公司的总经理曾说“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。
”这句话正确的理解是:DA.委员会决策目标不明确 B.委员会决策的正确性较差C.群体决策不能把握市场动向D. 群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策34、在波士顿矩阵分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( C)。
A.金牛B.明星C.问题D.瘦狗35、根据业务活动的相似性来设立管理部门的方法是:CA.产品部门化 B.工艺部门化C. 职能部门化D. 顾客部门化36、认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是DA.管理过程学派;B..数学(管理科学)学派C.社会合作学派;D. 权变理论学派37、一公司引进高科技型生产线,以生产某新产品。
公司领导为使引进设备早日投产,决定从设备、生产、质量、销售等部门临时抽调人员,采用“大会战”的形式来进行设备的安装,据此推测该企业可能采取的基本组织形式是:AA.直线式B. 矩阵式C. 事业部制D.直线职能式38、作为公司的一把手领导人,下面所列出的几个事项中,其中哪一项是他最不应当做的:CA.与公司的的几个职能部门的领导人座谈,交流思想,取得相互信任与了解;B.与下属讨论对公司未来发展目标与方向;C.与设备部门经理讨论对设备管理人员的激励问题;D.与各职能部门经理商讨落实公司计划指标的情况。
39、下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,不正确的一项是( D)。
A.人的需要是由低到高逐级向上发展的;B.人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需求对他进行激励C.人的需要可分成五个层次;D. 人在某个层次的需要得到完全满足时才会关注更高一级的需要40、下行沟通是指:AA. 组织中的上层领导从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D. 信息沿组织层次逐层向上流动41、组织规模一定时,管理幅度和管理层次呈(B)A.正比关系;B. 反比关系;C.指数关系D.无关系42.某设备生产公司经理在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋,厂房内通风状况急待改善,于是亲自进行市场调研,产品质量也达到了先进水平,但一年多未能申请到专利,在向环保和工商等部门申请过程中不能达成一致,丧失了进入市场的机会。
下面哪种说法可以概括这位经理的技能状况?BA.技术技能,概念技强,人际技能都强B.技术技能,人际技能强,概念技能弱C.技术技能,概念技能强,人际技能弱D.技术技能,概念技能,人际技能都弱43、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,越是处于高层的管理人员,其对于各种技能的需要就越是按下列选项中的(C)顺序排列。
A. 概念技能,技术技能,人际关系技能B. 技术技能,概念技能,人际关系技能C. 概念技能,人际关系技能,技术技能D. 人际关系技能,技术技能,概念技能44.以下哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权(B)。
A. 培养后备管理人员B. 组织命令的统一性C. 决策信息的广泛性D. 企业规模的扩大45.东方公司是一家综合性投资管理机构。
公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门,投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。
请问,其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式?( B )A. 职能部门化和顾客部门化B. 职能部门化和产品部门化C. 全部是职能部门化D. 全部为产品部门化46、越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于( C)。
A. 战略的、常规的、肯定的B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、风险的D. 战略的、非常规的、肯定的47、没有实行管理分工的组织结构是( A)。
A. 直线型B. 矩阵型C. 职能型D. 事业部制48、某销售经理安排一业务员代替其去按既定条件签署一项重要合约,结果由于市场条件变化,对方要求修改条款,业务员难以拍板,合约被另一家公司接走。
经理认为业务员没有及时请示,拟严肃处罚。
你认为该经理( D)。
A. 违反了授权权责对等的原则B. 应对此次签约失败负责C. 没有错误D. A和B49、麦克利兰的激励需求理论认为,对主管人员来说最重要的是( C )需要。
A. 权力B. 社交C. 成就D. 安全50、田力最近被任命为集团销售总公司的总经理,下面是他最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?(B )A. 向下属传达他对销售工作目标的认识B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关51、( A )是有效产出与投入之间的一种比例关系。