财务风险防范体系研究

财务风险防范体系研究

摘要：随着经济的发展，财务在企业发展中占据的地位越来越重要。财务作为企业管理重要的一部分，关系着企业的发展方向。但是在大部分的企业中，在财务管理上还存在着很大的问题。笔者认为一个企业要想取得更大的发展，就必须规范财务管理，强化内部控制和风险管理。本文笔者将对我国财务风险现状进行综合分析，继而为其如何更好的发挥财务管理的作用，提出有建设性的建议。关键词：财务风险；管理；内部控制

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01

一、财务风险中存在的主要问题

财务风险，主要是指企业在财务处理的过程中，受外界或者自身因素影响，对财务造成的不确定性。如在企业发展中，企业在进行投资决策或者是否进行新产品开发的时候，都会产生这种不确定性。所以在市场经济中，风险不仅是客观存在的，也是企业无法逃避的。

1.缺乏内部控制。内部控制制度是企业各个部门及工作人员在业务运作中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制职能的各种方式、措施及程序的总称，它决不能简单地等同于企业的规章制度或内部管理。但是企业的管理者和员工应在内部控制管理制度上达成共识，加强对制度的重视程度，加强对企业信息完整度、会计信息真实度等方面的管理。

内部控制管理制度的健全，将会使企业内部各机构的职责权限得到一定的控制，企业业各项经济的来往也会得到不同程度的制约和监督，进而实现机构领导责任制，将企业内部控制管理的好坏与主要领导的政绩业绩考核结合起来，层层负责，将内部控制管理工作落到实处。

就一个企业而言，其发展和竞争的最大优势在于统一的管理，因为同一的管理可以实现同一进货，分散销售，实现一定程度上的共享模式。但是在实际的管理中，很多的企业是各负其责，自主营销，结果失去自身发展优势，使得资金利用率降低。甚至出现连锁企业内部价格不一，造成内部的不良竞争。这说明内部控制的流程没有得到完善，再加上有些投资测算人员水平不高，投资测算现代化手段利用少，投资评估流程不规范，造成可行性研究不充分，仓促上马，导致投资失败。这说明，内部控制管理作为现代企业财务管理的重要组成部分，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。

2.不能很好把握当下的会计环境。所谓会计环境，是指会计赖以产生和发展的内外部条件和境况的总和。因为会计这种活动必须在一定的环境中进行，环境作为事物周围的境况，或者说环境是围绕某一主体的外部境况，是一种客观的存在。由此可见，会计环境涉及到了周围社会经济活动中的多个方面。当企业的财务人员不能对当下的会计环境进行很好的了解时，财务的风险便会增加。

3.财务管理制度不完善。随着知识经济的到来.一切经济活动都

必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应该是层次及中间管斑人员少，并且有灵敏、高效、快速的特殊特征。

但是由于管理的原因，企业内部组织机构也愈显臃肿，企业内部审计受领导人左右，企业社会审计又受利益驱动走过场，结果导致分工不清、职责不明，在财务核算的过程中经常出现误差，造成财务报表不真实，在财务报表上，也不能很好的反映企业的真实经营情况。财务会计信息的不透明，使的企业的不良财产有增无减，结果导致资金运作困难，难以达到财务管理的目的。财务管理制度缺失另一个重要表现就是，导致企业资金的流向与企业设定的方向脱节，造成资金的收支随意性很大，没有同意的控制，出现现金流量不平衡、虚报利润等现象。

二、企业如何加强风险控制

1.加强内部控制。加强内部管理，理顺财务关系。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。

如企业作为一个由众多子企业组成的整体，应该实现统一管理，有着统一的销售思想，这样才能保证内部资源实现最大化的共享，实现利益最大化。这就要求企业内部的各个机构应当在统一销售思想的主导下，强调沟通和感情的交流，消除管理者和被管理者之间的隔膜，强调每一个人的积极性，形成真正意义上的团队精神。这样才能为企业的进一步发展创造出良好的竞争环境，使得每一个子企业目标明确，观念相同，内部控制才能得到更大的发挥。

2.提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，运用科学的决策模型进行决策。

如在筹资决策中，企业应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，并在此基础上做出正确的筹资决策，以降低筹资成本，减少财务风险。

3.完善财务管理制度。企业要取的更大的发展，就必须完善财务管理制度，拓宽融资渠道，突破资金瓶颈，顺应形势的变化，全面提升财务管理水平。这是一个复杂的系统工程，涉及到企业的目标、战略、资本、技术、信息等各个方面，需要全面提升财务管理水平才能最终实现。

在完善财务管理制度的基础上，还要加强对企业财务的监督。由于企业正处在高速发展时期，再加上外部财务环境和税务制度的改革，企业内部对财务的监督是不可避免的。这就要求企业设立专门的监督部门，对企业财务进行重点监督，设立审计和其它机构，定期或不定时的检查财务情况，确保企业收支平衡。最后还要加强企业财务的信息化建设，扩大财务信息的采集面。实现财务信息的及时沟通。建立一套收集、筛选、整理、反馈于一体的完整、规范的财务信息处理系统，加强对财务信息的分析，根据日常财务的收支情况，分析企业在发展中遇到的问题，为企业新的决策提供依据。结论

经过上面的分析我们可以看出，企业在财务管理上还有着很大的问题，其要想取的更大的发展，不仅要符合当下的市场经济需求，还要适应当下会计环境和制度的变化，进一步加强财务管理，明确分工。在财务人员的选择上，要注重德才兼备，培养财务人员工作的积极性，积极学习其它企业先进的财务管理方法，不断提高自身的竞争力。

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