商业计划书网站经营预测
网站运营商业计划书
网站运营商业计划书网站运营商业计划书一、项目概述本项目旨在运营一个以销售高端家居用品为主的网站，通过提供优质商品、完善的服务与高效的物流配送体系，打造一个高端家居用品的电商平台。
我们的目标是在三年内，实现网站年销售额达到X亿人民币，成为家居电商行业的领导者。
二、市场分析1.市场需求：随着生活品质的提高，消费者对家居用品的需求也不断提升。
通过市场调查，我们发现高端家居用品市场存在较大的发展空间。
同时，目前市场上的家居电商网站多数定位中低端，无法满足高端消费者的需求。
2.竞争状况：虽然家居电商市场竞争激烈，但大多数网站定位中低端，专注于高端市场的网站较少。
因此，我们看到了进入高端家居电商市场的机会。
三、网站运营策略1.商品策略：我们将通过与优质生产商直接合作，采购高品质、具有特色的家居用品。
同时，我们将根据高端消费者的需求，定制部分商品，以增加网站的差异化竞争优势。
2.价格策略：我们将采取市场渗透策略，以较为优惠的价格吸引消费者，逐步扩大市场份额。
随着市场份额的扩大，我们将逐步提高价格，以实现更高的利润。
3.服务策略：我们将提供优质的物流配送服务，确保商品快速、安全地送达消费者手中。
同时，我们将建立完善的售后服务体系，对消费者提出的问题及需求给予及时响应与解决。
4.推广策略：我们将通过线上与线下相结合的方式进行推广。
线上方面，我们将利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行营销推广；线下方面，我们将通过实体店、展会等途径展示我们的产品与服务。
四、运营团队及人才需求1.技术团队：我们需要一支强大的技术团队，包括前端开发、后端开发、数据库管理、系统架构等方面的专业人才。
他们将负责网站的开发、维护与优化，确保系统的稳定与流畅。
2.市场营销团队：我们需要一支有经验的市场营销团队，负责市场调研、营销策划、广告投放等方面的工作。
他们将制定有效的营销策略，提高网站知名度和品牌影响力。
3.运营团队：我们需要一支专业的运营团队，负责网站的日常运营，包括商品采购、库存管理、订单处理、物流配送等方面的工作。
商业网页策划书3篇
商业网页策划书3篇篇一《商业网页策划书》一、项目背景与目标二、市场分析1. 目标受众：明确主要的目标客户群体，包括其年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等特征。
2. 竞争对手：研究竞争对手的网页特点、优势和不足，以便在设计中突出自身的差异化。
3. 市场趋势：关注行业发展动态和互联网技术趋势，确保网页设计符合当前市场需求。
三、网页设计原则1. 简洁美观：页面布局简洁大方，色彩搭配协调，视觉效果舒适。
2. 易用性高：导航清晰，操作方便，用户能够快速找到所需信息。
3. 响应式设计：适应不同的设备屏幕尺寸，确保在手机、平板、电脑等设备上都能良好显示。
4. 安全性强：保障用户信息安全，防止数据泄露。
四、网页功能模块1. 首页：展示企业形象、核心产品或服务、最新动态等。
2. 产品/服务介绍：详细描述产品或服务的特点、优势、应用场景等。
3. 新闻资讯：发布企业新闻、行业动态、活动信息等。
4. 客户案例：展示成功客户案例，增加可信度和吸引力。
5. 联系我们：提供联系方式，包括电话、、在线客服等。
6. 用户注册/登录：方便用户管理个人信息，参与互动。
五、内容规划1. 文字内容：准确、清晰、简洁地传达企业信息和产品服务特点。
2. 图片和视频：高质量、富有吸引力的图片和视频，提升页面视觉效果。
六、技术实现1. 前端技术：采用 HTML5、CSS3、JavaScript 等主流前端技术。
2. 后端技术：根据需求选择合适的后端框架和数据库。
3. 服务器：选择稳定可靠的服务器，确保网页的访问速度和稳定性。
七、推广策略1. 搜索引擎优化（SEO）：优化网页结构和内容，提高搜索引擎排名。
2. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行宣传推广。
3. 在线广告：投放搜索引擎广告、展示广告等。
4. 合作与联盟：与相关行业网站建立合作关系，互相推广。
八、预算安排1. 设计与开发费用：包括页面设计、功能开发等方面的费用。
3. 技术支持费用：服务器租赁、维护等费用。
关于网站运营商业计划书
关于网站运营商业计划书网站运营策划是一项比较*的工作，包括了解客户需求，客户评估、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、内容编辑，整理相关技术资料和文字资料。
下面是小编整理的关于网站运营商业计划书，欢迎来参考！一、目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏*策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化，20~30天的信息搜集，完整信息录入，保*网站初期网站内容的信息量。
目的：保*网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实*和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站*能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家或医院线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏*、提高网站会员的数量。
第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。
因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。
主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站服务。
目的：市场开拓、为占领市场做准备。
二、任务分配1、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。
网站商业计划书(样例)
网站商业计划书(样例)（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、规章制度、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, planning plans, rules and regulations, speech drafts, letter letters, contract agreements, teaching materials, essays, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!网站商业计划书(样例)篇一：网站商业计划书范文网站商业计划书项目商业计划书（本文档为Word版本，下载后可自由编辑）申报单位：×××××××××××地址：××邮政编码：×××联系人：×××××联系电话：×××××××××××申报日期：×××××商业计划书范例-----某网站商业计划书第一章公司简介1.1基本情况公司名称：注册资本：股东情况：经营期限：基本情况：公司现有职员20人，其中软硬件工程师5人，其他均为大学以上学历；下分办公室、策划部、技术部、制作部、商务信息部五个部门；公司办公面积550平方米。
建立网站商业计划书
建立网站商业计划书网站商业是指以盈利为目的的网站，怎样建立网站商业？网站商业计划书分享给大家。
一. 业务规划公司业务旨在建立一个网上信息媒体，并通过信息服务和广告得到相应的收入.公司预期效果是使所建立网站成为与腾讯公司网络事业拓展相配合的网上知名媒体。
1、网站定位推荐：商业计划书范文A. 定位在网上知名媒体（全面推广一个概念上网有用,不只是花费冲浪，会有很实际的收)B. 网站内容及经营效果:按季度划分1。
第一季度，从软件和硬件信息着手，提高访问率。
访问率达到日首页2万人次.达到月平均3000元业务收入。
2. 第二季度,争取和现有社区服务公司进行联合，提供包括金融,游戏,二手信息，网上销售，生活信息等不同的栏目,并通过分析选出比较受欢迎的栏目。
访问率达到日3万人次 ,业务收入平均每月1万元3。
第三季度，将几个主推栏目全面铺开，并针对用户个性化需求，提供个性化信息内容安排。
访问率达到日首页万人次，达到月平均业务收入2万元。
4。
第四季度，推广网站的各项服务，提升各个栏目的质量.访问率达到首页日5至6万人次，业务收入月平均万元。
C. 面向用户： 1。
初期面向电脑爱好者，为他们提供实际的帮助。
2。
将网站的信息发展成为IT人员的工作助理.D. 市场:以广告，厂商及产品的推广介绍为盈利手段，并通过所达到的知名度开展其它相关业务,通过提高知名度,使网站的无形资产增值。
E。
形象：发展成为腾讯公司未来网络事业开拓的重点.2。
网站经营策略提高访问率策略：1. 初期通过现有高春辉和网络新视点的访问率基础推广新的网站，现在两个网站的实际访问率已经过万,可以在较短的时间内将访问率转移过来。
2。
在访问率达到1万2万…4万的同时和同档次的网站做图标连机互换。
3。
通过对各个个人网站的定期推荐,使大量个人网站为我们做链接。
5. 通过向各大报纸媒体免费提供稿件做软广告6。
建立个人网站联盟，免费提供各种高质量的留言部、Maillist、BBS等程序。
2024年网站类项目商业计划书项目
2024年网站类项目商业计划书项目尊敬的投资者：感谢您在百忙之中抽出时间阅读我们的商业计划书。
我们制定了一个富有创意和创新的网站项目，并期待借助您的支持和投资来实现我们的梦想。
一、项目概述我们计划在2024年推出一个全新的网站项目，旨在为用户提供与其他网站不同的独特体验。
该网站将为用户创造一个有趣、互动和有益的网络社区。
我们将提供各种功能和内容，以吸引用户并促进用户之间的互动，包括但不限于新闻、娱乐、教育、社交等领域。
二、市场分析随着互联网的快速发展，人们每天都在寻找新的网站和在线服务。
我们相信，通过提供独特和有益的内容，我们的网站将能够吸引大量的用户。
另外，随着移动互联网的普及，手机用户也将成为我们网站的主要用户群体。
据统计，全球手机用户数量已经超过50亿，这为我们的网站提供了广阔的发展空间。
三、竞争分析尽管市场竞争激烈，但我们相信创新和独特性是取得成功的关键。
我们的网站将提供与其他网站不同的体验，通过创造性的设计和内容吸引用户。
此外，我们将与其他网站合作，为用户提供更全面的服务。
通过这种合作模式，我们可以共同吸引更多的用户。
四、商业模式我们将通过广告和合作伙伴推广来实现收入。
我们的网站将提供各种广告位，供广告主投放广告。
此外，我们还将与其他网站合作，通过推广他们的服务来获得佣金。
这种商业模式将为我们带来多元化的收入来源，并降低我们的风险。
五、运营计划我们计划在2024年投入100万美元用于网站的开发和推广。
我们将聘请专业的团队来设计和开发网站，并通过各种渠道来推广宣传。
我们将与新闻媒体、社交网络和在线广告平台合作，以提高知名度和用户数量。
六、风险与挑战我们认识到市场竞争激烈，并且用户对新网站的接受度可能有限。
另外，互联网技术的不断发展也给我们带来了很大的挑战。
我们将密切关注市场动态，并不断调整和改进我们的产品和策略，以满足用户需求。
七、预期回报我们预计，在推出后的一年内，我们的网站将吸引100万用户，并实现500万美元的广告和推广收入。
网站运营商业计划书范文
网站运营商业计划书范文网站运营商业计划书范文商业计划书目录第一篇：网站运营商业计划书第二篇：网站运营商业计划书第三篇：服装行业b2c电子商务商业计划书及网站运营方案第四篇：网站运营计划书第五篇：网站商业计划书范文格式正文第一篇：网站运营商业计划书网站运营商业计划一、项目简介本项目是一个茶叶b2c网络交易平台和营运网站，主要内容为：·向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务；·向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台；·通过项目卡类业务的推广，有效形成企业和个人用户的连接，提供新兴的茶叶推广渠道；·以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动，实现打通线下企业拓展线上市场的通路。
二、市场分析1、目标市场特征及需求·茶叶企业特征：线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体，但线上市场仍然空白；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交易平台，获得线上市场。
·茶叶消费群特征：茶叶消费占据饮料的40%左右，网购形成了新兴的主要的购买渠道，消费群体集中在80后：25-35岁之间；需求：送礼、工作茶、自饮。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的电商运营情况来看，XXXX年茶叶b2c市场已经超过2亿，经营平台：淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网，专业的平台：喝茶网、买茶也、醉品网等。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、平台运营情况分析：案例名称：和茶网所在地区：福州启动时间：XXXX年和茶网注册用户约10万，日均访客量48000/天（ip值），google页面评级pr=4。
合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、云南一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。
网站的商业计划书
网站的商业计划书1. 简介本商业计划书旨在介绍一款新型的网站业务，该业务涉及到各种领域，包括但不限于电子商务、社交媒体、信息发布等。
该网站将为用户提供便利、高效、全面的信息服务，成为用户生活中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍该商业计划的需求、市场、竞争对手和财务模型，旨在为潜在的投资者提供较为全面的了解。
2. 原始需求随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对信息的需求也越来越高。
我们通过对市场的深度调研和了解用户需求，发现了以下几个问题：1.用户需要全面而准确的信息：用户需求的信息需要全面、准确、及时，不仅需要对商品的特点和销售情况进行详细介绍，还需要涵盖相关商品评论以及服务等方面的具体情况。
2.用户需要一个高效的购买渠道：用户希望购物过程便捷、高效，不希望在购买商品时遇到问题，或是考虑几天以上才能进行支付。
3.用户需要在社交方面得到支持：随着社交媒体等网络应用的普及，社交在人们生活中的作用越来越重要。
因此，用户希望在购物时更好地了解他人的意见。
通过以上问题，我们认为可以设计一款强调信息量、效率和社交性的网站，在解决用户与商家之间的信息不对称问题的基础上，为用户提供全方位的购物体验。
3. 市场我们的网站业务主要为消费者提供商品信息及购物服务，这里我们将其服务对应于“在线购物平台”这一概念。
在市场上，当前许多大公司的主营业务就是在线购物，如天猫、京东、拼多多等，在市场占有率及关系型社交等方面，也做出了一定的贡献。
我们针对当前市场所存在的一些问题，针对性地设计一款购物平台，旨在更好地为用户提供电子商务、社交媒体、信息发布服务。
该服务以社交化购物为核心，通过用户之间分享商品信息及购物经验，更加高效地分发信息并帮助用户达成购买目标。
4. 竞争对手我们所面临的市场充满竞争，市场主要分为早期的淘宝、京东、新兴的拼多多等大型购物平台，还有一些以社交为主的购物平台，如蘑菇街、小红书等。
即便如此，我们仍然奋发上进，以较优惠的价格及更为便捷的购物流程，吸引消费者，提供更好的购物服务。
网站商业计划书3篇
网站商业计划书3篇网站商业计划书1一、企业网站分析(1)网站结构网站结构是为了合理地向用户表达企业信息所采用的网站呢栏目设置、网页布局、网站内容等信息的表现形式。
美的企业在网站方面，一级导航栏共有六个，通过主页可以到达任何一个一级栏目首页、二级栏目首页以及到达最终页面;主栏目清晰，有专门的分类目录;每个页面有一个辅助导航;页面最多三次点击后可以进入内容页面。
不足：不是每个网页都可以进入任何一个一级栏目首页，点击进入之后直接进入另一页面，而不能返回主页。
在网站完善过程中需要注意对此进行改进，在任何一级一个栏目中都能够返回主页。
(2)网页布局网页布局是为满足栏目设置的要求需要进行的网页末班规划。
美的企业网站左上角放置企业LOGO，展示了网站品牌，页面内容简洁，站内检索服务显眼;不足：在首页，重要信息如产品促销信息、新产品信息没有展示出来，只有简单的美的、美的活动和美的基项，没有提供网页浏览用户所想所需的信息，过于简略。
普通用户浏览企业网站一般是想了解企业的最新产品信息，如打折、优惠、新产品等，如若需要则需要在网页中慢慢寻找。
网站的布局不能仅仅注重简洁，还需要将重要的信息显示在主页中，应当适当的在主页里增加些信息。
(3)网站内容网站内容是通过企业网站可以看到的所有信息，是企业希望通过网站向用户传递的所有信息，网站的内容是网站的核心，为用户提供有价值的内容是企业网站运营生产价值的基础。
美的网站内容方面比较具体，设置了产品中心和服务专区，可以查找到很多美的产品和服务。
产品方面提品的智能体验系统，使产品更为形象的表现在用户眼前，不过打开此系统时时间上需花费较多，并且产品展示没有提品的详细信息，如：价格、性能、产品的功率等都没有给出说明，这不利于用户对产品进行了解;服务专区方面，提供了良好的用户服务，常见问题能直接查看，还提供有较好的在线咨询服务。
(4)企业网站的功能网站的功能分为技术功能和网络营销功能。
一个具备完善的网络营销功能的企业网站，应该具备品牌形象、产品/服务展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网上、网上联盟、网络营销。
企业网站商业计划书（精选3篇）
企业网站商业计划书（精选3篇）企业网站商业计划书篇1第一部分摘要一、社交网站公司概况描述二、社交网站公司的宗旨和目标三、社交网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、社交网站公司优势说明十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章社交网站公司介绍一、社交网站公司的宗旨二、社交网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、社交网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、社交网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章社交网站市场分析一、社交网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、社交网站公司产品竞争优势第五章社交网站市场营销一、概述营销计划二、社交网站销售政策的制定三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、社交网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
网络商业计划书
网络商业计划书一、市场概况分析随着互联网技术的快速发展，网络商业已经逐渐成为国内外各种商业活动的主要形式之一。
当前，我国网络用户数量已经超过8亿，占全球的四分之一。
网络商业市场规模正在逐年增长，预计到2025年，市场规模将达到10万亿元，其中电商市场规模占比较大。
但是，网络商业市场已经进入到了白热化的竞争状态，竞争非常激烈。
随着行业的成熟，各种模式、各种运营方式都已经进入了同质化的状态，因此，作为一家创业型网络商业公司，必须具备先进的市场营销策略和独特的商业模式。
二、公司简介2.1 公司名称XXX公司2.2 公司业务范围XXX公司致力于为广大用户提供高品质的网络商业服务，主要业务涉及电商平台、社交电商、O2O等多种业务。
2.3 公司优势互联网是一个信息爆炸的时代，战胜竞争对手需要更多的创新思维和营销策略。
作为一家网络商业公司，XXX公司具备以下优势：2.3.1 强大的技术团队XXX公司拥有高度专业化的技术团队，能够快速响应市场需求和用户需求，保证技术上的领先性，让用户体验更加优秀。
2.3.2 优秀的运营团队XXX公司拥有一个有激情、有才华的运营团队，能够对市场和用户动态进行快速响应和分析，为公司的稳健发展保驾护航。
2.3.3 多元化的商业模式XXX公司的商业模式针对不同的市场需求，设计了多种类型的平台业务和电商服务。
并且，在商业运作过程中，公司也在不断的探索与突破，提高自身的竞争力。
三、商业模式分析3.1 电商平台模式XXX公司打造了一个多元化的电商平台，包括B2C、C2C、B2B、进口翻译等业务。
目前，XXX公司在多个电商领域都已经具备一定的市场占比，形成了较高的品牌知名度和良好的用户口碑。
3.2 社交电商模式社交电商模式成为近年来的一个新兴模式，将社交和电商之间的联系紧密地结合起来。
XXX公司在这个领域也不甘示弱，打造了一个全新的社交电商平台，使用户可以自然地购买自己喜欢的商品，与好友进行互动。
网站类商业计划书模板8篇
网站类商业计划书模板8篇第1篇示例：商业计划书模板一、商业概述1. 企业名称：_______（网站名称）2. 企业宗旨：_______（一句话描述核心理念）3. 企业定位：_______（谁是你的目标客户群体？）4. 企业目标：_______（未来3-5年内的发展目标）二、市场分析1. 行业背景：_______（行业发展现状）2. 竞争对手：_______（主要竞争对手有哪些？）3. 目标市场：_______（你的目标客户群体是哪些人？）4. 市场需求：_______（市场对你的产品或服务的需求如何？）5. 市场规模：_______（市场规模有多大？未来的增长趋势如何？）三、产品与服务1. 产品描述：_______（简要描述你的产品或服务）2. 产品优势：_______（你的产品或服务相比竞争对手有什么优势？）3. 售后服务：_______（你的售后服务如何？）4. 定价策略：_______（你的产品或服务定价如何？）四、营销策略1. 品牌推广：_______（如何打造品牌？）2. 渠道分配：_______（如何选择销售渠道？）3. 广告宣传：_______（如何进行广告宣传？）4. 销售计划：_______（未来一年的销售计划）五、运营模式1. 需要资源：_______（需要哪些资源来支持运营？）2. 运营流程：_______（简要描述企业的运营流程）3. 人员安排：_______（需要哪些人员？如何安排？）4. 风险控制：_______（未来可能遇到的风险如何控制？）六、财务预算七、未来展望在未来，我们将继续努力创新，提升产品或服务质量，开拓更广阔的市场，实现企业的长远发展目标。
以上就是网站类商业计划书模板，希望对您有所帮助！第2篇示例：一、商业计划书模板网站类商业计划书公司名称：XXXX有限公司创始人：XXX创始日期：20XX年X月XX日联系方式：XXXXXX一、商业概述公司简介：公司成立于20XX年，是一家专注于XXX行业的互联网公司，致力于XXX服务的提供和推广。
网站运营商业计划书2300字
网站运营商业计划书2300字尊敬的投资人：感谢您花费时间来阅读我们的网站运营商业计划书。
我们的目标是建立一个成功的、稳定的、有影响力的在线平台，以促进人们的联系和进行购物活动。
我们建议建立这样一个网站，并将其作为一个综合性的购物平台，让用户在购物的同时可以享受到丰富的信息、优质的服务和实用的工具。
现在，我们将通过以下几个方面来详细介绍这个商业计划书。
一、市场分析在市场营销的初步阶段，我们要对目标市场进行详细分析。
我们的市场将基于三个主要的细分市场。
第一个市场是消费者市场。
这个市场包括网站上所有的购买者和浏览者，他们从我们这里购买商品，并且利用我们的平台获取最新的商品信息。
第二个市场是卖家市场。
作为一个购物平台，我们将吸引许多卖家来展示他们的产品，并从中获得利润。
我们将提供一系列的工具和资源，以鼓励卖家加入我们的平台，包括在线工具、市场推广和销售数据分析等。
第三个市场是广告市场。
这个市场包括旨在向我们的用户和卖家提供服务的第三方企业或机构。
通过AdWords和其他在线广告合作伙伴关系，我们将为合作伙伴提供平台广告服务。
二、商业模式我们的商业模式基于多重收入流。
我们将从销售、广告和服务三个方面获取收入。
（1）销售。
我们将通过在线销售从卖家处获得商品。
我们将为买方和卖方提供低费用的交易，并提供在线支持、发票管理等服务。
（2）广告。
我们将建立广告计划，与合作伙伴建立合作关系，向买方和卖方提供广告服务。
我们将为主流广告品牌提供在线广告功能，以吸引大量的广告市场。
（3）服务。
我们将向销售商提供一系列的附加服务，例如销售数据分析、外包计划以及社交媒体集成等。
三、营销推广营销推广是我们实现商业计划的重要步骤。
这个平台通过多种途径来宣传，包括：（1）展示商品信息。
我们将通过卖家展示商品信息的方式，吸引更多的用户和卖家。
（2）获得认可。
我们将向我们的用户和卖家提供最好的体验，并贯彻着“顾客至上”的理念，这样，我们就可以得到用户和卖家的认可。
网站商业计划书范文
网站商业计划书范文一、执行摘要随着互联网技术的飞速发展，网站已成为企业与消费者沟通的重要桥梁。
本商业计划书旨在阐述建立一个专业网站的必要性、目标、策略以及预期的经济效益。
我们的目标是打造一个用户友好、内容丰富、服务高效的在线平台，为特定目标群体提供价值。
二、公司描述公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]公司类型：[公司类型，例如：有限责任公司、股份有限公司等]主要业务：[公司主要业务描述，例如：提供在线教育服务、电子商务平台等]核心价值：[公司的核心价值和理念]三、市场分析3.1 目标市场- 目标用户群体：[描述目标用户群体的特征]- 市场需求分析：[分析市场需求，例如：在线教育的需求日益增长]3.2 竞争分析- 竞争对手：[列出主要竞争对手]- 竞争优势：[描述公司相对于竞争对手的优势]3.3 市场趋势- 行业趋势：[分析行业发展趋势]- 政策环境：[考虑政策对市场的影响]四、产品与服务4.1 产品概述- 产品/服务类型：[详细描述产品或服务]- 产品特点：[突出产品或服务的独特卖点]4.2 技术平台- 技术架构：[描述网站技术架构]- 安全性：[说明网站安全措施]4.3 服务支持- 客户服务：[描述客户服务流程]- 技术支持：[说明技术支持体系]五、营销与销售策略5.1 营销策略- 品牌建设：[如何建立和维护品牌形象]- 推广活动：[推广活动计划，例如：社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO)等]5.2 销售策略- 销售渠道：[销售渠道的选择和利用]- 销售目标：[设定销售目标和预期收益]六、运营管理6.1 团队管理- 团队构成：[描述团队成员及其职责] - 人力资源：[人力资源管理策略]6.2 供应链管理- 供应商关系：[管理供应商关系]- 物流配送：[物流配送方案]七、财务规划7.1 启动资金- 资金需求：[启动资金的具体需求] - 资金来源：[资金来源的渠道]7.2 收入预测- 收入来源：[预测收入的来源]- 收入预测：[未来几年的收入预测]7.3 成本预算- 成本构成：[详细列出成本项目]- 成本控制：[成本控制措施]八、风险评估与应对措施8.1 风险识别- 市场风险：[识别市场风险]- 技术风险：[识别技术风险]8.2 应对策略- 风险预防：[预防措施]- 风险缓解：[缓解措施]九、附录9.1 法律文件- 营业执照：[附上营业执照复印件]- 相关许可证：[附上相关许可证复印件]9.2 其他附件- 市场研究报告：[附上市场研究报告]- 技术文档：[附上技术文档][注：以上内容为示例，具体细节需根据实际情况进行调整。
商业网站策划书范文（通用3篇）
商业网站策划书范文（通用3篇）商业网站范文篇1一、网站功能本网站是一个销售网站，主要经营系列玩具。
网站主要功能有：1、会员管理系统(会员注册信息管理、会员查看产品价格、内外销报价方式等等)2、强大的产品搜索功能3、完善的在线定购功能，让客人访问我们的网站就像逛超市一样，可随心选购自己的产品放入自己的购物车4、强大而有完善的网站后台管理系统，更方便管理注册会员、留言的回复、会员定单的管理等等，实现业务一体化、系统化5、提供自主定制与代销产品是本网站的两大亮点二、版面设计版面主体颜色：色彩是一切视觉艺术的基础是人类辩别物质的基础依据在Internet中给客户带来最大的视觉冲击力的元素就是网站的色彩设计，我们以FLASH动画和3D技术制作一个发动机为动感展示内容稳重大方而又具吸引力的扉页首页设计以粉红色为基本色调运用黄色和蓝色进行融合搭配突出网站稳重清爽的格调，既稳重大方又清爽明朗基本栏目有：1企业介绍(企业简介、企业荣誉、领导风采、组织机构、公益事业)2产品展示3销售网络(FLASH展示公司和代理商的具体交通路线和详细资料) 4售后服务5在线论坛6会员注册(会员主要分两种一种是网站管理员一种是普通会员)产品展示模块设计1产品展示模块以公司最新上市的FLASH全方位互动展示技术进行制作，用户进入产品展示页面可以看到产品匀速的将各个角度进行展示，当用户需要详细察看某角度时可将鼠标放在产品图片上图片即停止转动，如需进一步察看可以将产品展示图片进行放大当用户需要查看某个部件时还可以点击产品部件进行放大2订购系统模块设计我们可通过一次示范性的网上订购来简要描述其实现功能及操作流程：在产品展示框下设有我要订购按钮如果没有进行会员登陆点击按钮，将会弹出登陆对话框如果已经进行会员登陆点击按钮将弹出电子定单用，户需填写订单然后提交既可完成订购定单中设有必填栏目例如会员用，户名和密码订购人收货地点配货方式等，取消订购则点击电子订单上的取消订购按钮，用户提交定单后所有数据全部载入数据库管理人员根据用户所填信，息进行分析确认然后上报有关部门安排相关事宜。
商业计划书网站经营预测
4、咨询电话：
咨询电话数据：2009年3月—2009年9月
从09年3月到09年9月，日平均咨询电话约为6个，有效咨询电话约为4个，日平均产生消费的咨询电话约为0.4个
B、网站今后经营预测
目前确定了网站盈利模式为预订服务、声讯电话、彩信报和广告服务，在做充分推广的前提下，如果在一年内发卡10万张,从而使每日咨询电话能达到100个，后续宣传推广能跟上,那么有如下预测：
网站经营预测
一、网站经营
A、嬉游网现状分析
1、排名：
世界网站排名:
2007年8月时，ALEXA数据显示当时网站排名129万位，至2009年9月，ALEXA数据显示现网站排名16。6万位.（注:目前全球网站数量约2亿个)
国内网站排名：
目前在CNZZ网站排名46092位。(注：CNZZ共收录网站1659490个）
2、声讯电话：
1年内月均声讯电话咨询量为1600个，月均毛利为1600元;1到3年月均声讯电话咨询量为8000个,月均毛利为8000元;3到5年月均声讯电话咨询量为20000个,月均毛利为2万元。
计算依据：把声讯电话每分钟利润设为5角，每个咨询电话按2分钟算，1年内月均毛利为1600×0。5×2=1600元;1到3年为8000×0。5×2=8000元；同理3到5年为2万元。
2、流量：
流量数据：2008年3月-2009年9月
IP:（独立IP)
累计总IP：401589，日平均IP：873
PV：PV(page view),即页面浏览量
累计总PV：1857982，日平均PV：3065
3、会员数据:
目前网友会员注册量：22196名
持卡会员约为：23800名
网站商业计划书
网站商业计划书网站商业计划书（精选3篇）网站商业计划书篇1一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。
对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的性。
虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。
二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。
三、技术风险主要是网站安全性风险。
在网站达到一定规模时，技术可以外包。
四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。
本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。
五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。
另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。
另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。
六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。
与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。
七、竞争风险同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。
八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。
如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。
亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。
会大大延长回收期九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。
十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。
网站商业计划书篇2本学期，我部将认真着手以下工作：一、认真及时更新学院动态新闻，丰富网站内容，切实提供及时有效的信息。
1、每周发放《任务单》，对每周网站维护任务进行量化。
2、安排专人负责各自的更新栏目。
3、每周定期对新闻更新任务进行评估，检查，发现错误及时纠正，以提高工作质量，保证信息发布的正确性。
商业网站策划书（精选5篇）
商业网站策划书（精选5篇）商业网站篇1互联网时代，带来了许多商机。
网上创业，更是给了许多人成为富翁的机会。
网络创业，成本低，起点不高，只要找准商机，前途便是一片光明。
1Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4 Capabilities：对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄（这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了）、图片处理（因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理），网上定时观察（主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货）、更新（有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容）、管理网店情况（负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的`定单出现我会及时通知你或直接通知商家），另一部分由你负责，主要是进出货（主要是和进货的商店进行联系）、收纳支出现金（主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行）和统计财务（主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金）。
2024年网站类商业计划书(2篇)
2024年网站类商业计划书商业计划书：2024年网站类商业计划书一、概述随着互联网的快速发展，人们对于网站的需求越来越多元化与个性化。
2024年，我们计划创建一个全新的网站类商业，以满足用户个性化需求，提供更丰富、更贴近用户生活的服务。
二、市场分析1. 市场规模：根据调研数据，2024年全球网站类市场规模预计达到XX亿美元，其中中国市场规模预计超过XX亿美元。
2. 用户需求：用户对于网站的需求逐渐从简单浏览转变为功能性使用。
未来，用户将更加关注网站的个性化、内容与服务的深度，以及对用户数据的隐私保护。
3. 竞争情况：目前，网站类商业已经存在着大量的竞争对手。
为了保持竞争力，我们需要在创新、用户体验和品牌建设上下功夫。
三、商业模式我们计划采用以下商业模式，以实现盈利：1. 广告收入：通过网站展示广告，获得广告收入。
2. 付费会员：提供高级付费会员服务，为用户提供更加个性化、高端的服务。
3. 数据分析与运营：通过分析用户数据，提供运营咨询服务，为企业提供更准确、有效的广告投放策略。
4. 合作与联盟：与其他网站、企业建立合作关系，共同推动产品与服务的优化。
四、产品与服务我们计划提供以下产品与服务：1. 网站开发与设计：为企业提供网站开发与设计服务，帮助企业搭建高质量、个性化的网站。
2. 内容平台：提供丰富、高质量的内容，覆盖新闻、娱乐、教育、健康等多个领域。
3. 电子商务平台：为用户提供购物、支付、物流等一站式的电商服务。
4. 社交平台：提供社交功能，让用户与朋友、家人进行交流与分享。
五、推广与市场营销策略1. 数据驱动的个性化推荐：通过分析用户数据，为用户推荐个性化的内容与服务，提升用户黏性。
2. 社交媒体营销：通过在社交媒体平台上发布有趣、有用的内容，吸引用户关注与分享。
3. 合作与联盟：与其他网站、企业建立合作关系，通过共同推广，扩大用户基础。
六、团队与运营我们将组建一支拥有丰富经验与专业能力的团队，包括技术开发、设计、市场营销、运营等多个方面的专业人才。
关于网站类商业计划书(模板)
网站类商业方案书(模板) 第一局部摘要(整个方案的概括)(文字在2-3页以内)一. 工程简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 工程优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案(资金筹措及投资方式)七. 财政阐发(预算及投资报答)第二局部综述第一章工程布景一. 工程的提出原因二. 工程环境布景三. 工程优势阐发(资源、技术、人才、办理等方面)四. 工程运作的可行性五. 工程的独特与创新阐发第二章工程介绍一. 网站建设宗旨二. 定位与总体目标三. 网站规划与建设进度四. 资源整合与系统设计五. 网站布局/栏目板块六. 主要栏目介绍七. 商业模式八. 技术功能九. 信息/资源来源十. 工程运作方式十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)十二. 无形资产十三. 策略联盟十四. 网站版权十五. 收益来源概述十六. 工程经济寿命第三章. 市场阐发一. 互联网市场状况及成长二. 商务模式的市场地位三. 目标市场的设定四. 传统行业市场状况(网站市场资源的根底)五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素阐发市场规模、市场布局与划分，特定受众等六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)七. 本工程产物市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八. 市场趋势预测和市场时机九. 行业政策第四章竞争阐发一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争敌手情况第五章商业实施方案一. 商业模式实施方案总体规划介绍二. 营销筹划三. 市场推广四. 发卖方式与环节五. 作业流程六. 采购、发卖政策的制定七. 价格方案八. 效劳、投诉与退货九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利阐发十一. 发卖资料统计和发卖纪录方式，发卖周期的计算。
十二. 市场开发规划，发卖目标(近期、中期)，发卖预估(3-5年)发卖额、占有率及计算依据第六章技术可行性阐发一. 平台开发二. 数据库三. 系统开发四. 网页设计五. 安然技术六. 内容设计七. 技术人员八. 常识产权第七章工程实施1. 工程实施设想(公司的设立、组织布局与股权布局)2. 网站开发进度设计与阶段目标3. 营销进度设计与阶段目标4. 行政办理部分的成立、职工的招募和培训安排5. 工程执行的成本预估第八章投资说明一. 资金需求说明(用量/期限)二. 资金使用方案(即用途)及分期三. 工程投资构成和固定资产投资的分类四. 主要流动资金构成五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)六. 成本布局七. 股权布局八. 股权成本九. 投资者介入公司办理之程度说明十. 陈述(按期向投资者提供的陈述和资金支出预算)十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)第九章投资报答与退出一. 股票上市二. 股权转让三. 股权回购四. 股利第十章风险阐发与遁藏一. 政策风险二. 资源风险三. 技术风险四. 市场风险五. 内部环节脱节风险六. 成本控制风险七. 竞争风险八. 财政风险(应收帐款/坏帐/吃亏)九. 办理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十. 破产风险第十一章办理一. 公司组织布局二. 现有人力资源或经营团队三. 办理制度及协调机制四. 人事方案(配备/招聘/培训/查核)五. 薪资、福利方案六. 股权分配和认股方案第十二章经营预测一. 网站经营二. 发卖数量、发卖额、毛利率、成长率、投资报答率预估及计算依据第十三章财政可行性阐发一. 财政阐发说明二. 财政数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金程度明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三. 财政阐发指标反映财政盈利能力的指标a. 投资回收期(Pt)b. 投资利润率c. 投资利税率d. 不确定性阐发第三局部附录一. 附件1. 主要经营团队名单及简历2. 专业术语说明3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出书物、包装说明等)二. 附表1. 市场受众阐发(人群分布/数量等)表2. 互联网成长状况表主要设备清单4. 互联网市场查询拜访表5. 预估阐发表6. 各种财政报表及财政预估表。
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网站经营预测
一、网站经营
A、嬉游网现状分析
1、排名：
世界网站排名：
2007年8月时，ALEXA数据显示当时网站排名129万位，至2009年9月，ALEXA数据显示现网站排名16.6万位。
（注：目前全球网站数量约2亿个）
国内网站排名：
目前在CNZZ网站排名46092位。
（注：CNZZ共收录网站1659490个）
2、流量：
流量数据：2008年3月-2009年9月
IP：（独立IP）
累计总IP：401589，日平均IP：873
PV：PV(page view)，即页面浏览量
累计总PV：1857982，日平均PV：3065
3、会员数据：
目前网友会员注册量：22196名
持卡会员约为：23800名
累计签约京郊各类商户：700余户
京郊特色游打折卡加盟商户：130户
4、咨询电话：
咨询电话数据：2009年3月-2009年9月
从09年3月到09年9月，日平均咨询电话约为6个，有效咨询电话约为4个，日平均产生消费的咨询电话约为0.4个
B、网站今后经营预测
目前确定了网站盈利模式为预订服务、声讯电话、彩信报和广告服务，在做充分推广的前提下，如果在一年内发卡10万张，从而使每日咨询电话能达到100个，后续宣传推广能跟上，那么有如下预测：
1．访问人数成长预测
⑴.1年内预计达到日均IP 3-5千，日均PV 9千-1.5万；
⑵.1到3年达到日均IP 1-1.5万，日均PV 3-5万；
⑶.3到5年时候达到日均IP3-5万，日均PV9-15万。
2．会员增长预测
普通注册会员数量预期：第一年将达到25000个，第二年将达到30000个，第三年有望突破38000个；
持卡会员数量预期：第一年将达到10万个，第一到三年将达到30万个，第三到五年突破50万；
累计签约商户：三年内达到1200户
京郊特色游打折卡商户：三年内达到500户
3．行业联盟预测
合作媒体数量预测：与行业媒体结成相对紧密的合作关系，第一年50个，第一到三年150个，第三到五年500个。
友情链接数量预测：与行业和非本行业全球排名10万位之内的网站建立友情链接，第一年预期50个，第一到三年达到300个，第三到五年达到800个。
在整合完北京的资源后，与各大城市旅游业建立战略合作伙伴，整合线上和地上优势。
二、销售数量、毛利、成长空间及计算依据
1、预订服务：
1年内月均销售线路数量80条，月均毛利为8000元（前提条件发卡量达到10万，网站IP 达到日均3千以上）；1到3年月均销售线路数量达到400条，月均毛利为40000元（前提条件发卡量达到30万，网站IP达到日均1万以上）；3到5年月均销售线路数量1000条，月均毛利为10万元（前提条件发卡量达到50万，网站IP达到日均3万以上）。
计算依据：1年内通过推广咨询电话达到日均100个，其中有百分之八十为声讯台咨询，百分之二十为本网站咨询电话，按照之前的比例咨询电话量与成交量比为15比1，在实施声讯电话后比例会有所提高，按 5比1计算每月预订成交量为80个，每个订单按服务5个人算，每人利润20元，总毛利为8000元；1到3年咨询电话推广到日均500个咨询电话，销售线路数量为400条，毛利为4万元；3到5年咨询电话推广到日均1250个咨询电话，销售线路数量为1000条，毛利为10万元。
2、声讯电话：
1年内月均声讯电话咨询量为1600个，月均毛利为1600元；1到3年月均声讯电话咨询量为8000个，月均毛利为8000元；3到5年月均声讯电话咨询量为20000个，月均毛利为2万元。
计算依据：把声讯电话每分钟利润设为5角，每个咨询电话按2分钟算，1年内月均毛利为1600×0.5×2=1600元；1到3年为8000×0.5×2=8000元；同理3到5年为2万元。
3、彩信报：
1年内月均毛利1.5万元，1到3年月均毛利3万元，3到5年月均毛利达到6万元。
计算依据：联通在北京有200多万用户，手机报用户有30余万，主要分为环球报两种和新闻杂志共三种形式，我们的栏目如果能放在新闻杂志里，用户量约有15万，每人包月费3元，我们提成为1角，一年内为月均1.5万元；1到3年通过提高内容质量和密度达到提成2角，月均毛利3万元；3到5年彻底垄断京郊旅游资讯，提成4角，月均毛利6万元。
4、网站广告服务：
1年内广告月均收入1000元，1到3年月均收入5000元，3到5年月均收入1万元。
计算依据：日均IP1000的网站，月平均广告收入为300元，日均IP1万5的网站广告联盟收入3000元左右，日均IP5万的网站，月均收入1万5以上。