15春西交《项目管理》在线作业 答案
15春西交《项目计划与控制管理》在线作业 答案
西交《项目计划与控制管理》在线作业
一、单选题（共25 道试题，共50 分。
）
1. 进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，当（）表示进度提前.
A. SPI>1
B. SPI<1
C. SPI=0
D. SPI=1
正确答案：A
2. 最早开始时间加上估算的周期就是()。
A. 最早结束时间
B. 最晚结束时间
C. 最晚开始时间
D. 最可能时间
正确答案：A
3. 俗称项目三大控制的项目控制基本内容包括：（）、费用控制、和质量控制
A. 范围控制
B. 进度控制
C. 预算控制
D. 人员控制
正确答案：B
4. 理解“质量”的概念应注意质量的广义性、（）、和相对性。
A. 实效性
B. 经济性
C. 实用性
D. 使用性
正确答案：A
5. 特性是指区分的特征,包括:(),感官的,行为的,时间的,人体功效的,功能的等.
A. 物质的
B. 过程的
C. 应用的
D. 精神的
正确答案：A
6. 公认的产品类别包括:硬件,(),服务,流程性材料.
A. 建筑物
B. 运输
C. 咨询服务。
15春西交《政府采购管理》在线作业 无答案
15春西交《政府采购管理》在线作业一、单选题（共22 道试题，共44 分。
）1. 欧盟通过其指定的《政府采购指令》确认了三项基本原则：()、非歧视原则和竞争性原则A. 公正原则B. 透明原则C. 公开原则D. 公平原则-----------------选择：B2. 1997年9月，新加坡正式签署世界贸易组织的()，该协定适用于新加坡所有的政府部门和25个法定机构的政府采购工作A. 《政府采购办法》B. 《政府采购协议》C. 《政府采购指令》D. 《政府采购指南》-----------------选择：B3. 《暂行办法》规定，财政直接拨付方式分为以下三个具体程序：()、支付申请、实际支付A. 资金收缴B. 资金转移C. 资金汇集D. 资金转帐-----------------选择：C4. 美国政府规定如果政府采购的每笔金额低于2500美元，一般采用()采购A. “报价竞争”采购法B. “密封投标”采购法C. “采购卡采购”法D. “谈判投标”采购法-----------------选择：C5. 美国政府采购制度的指导原则有竞争原则、公共原则、经济原则、组织原则、()A. 透明原则B. 公平原则C. 公正原则D. 例外原则-----------------选择：D6. 政府采购管理是公共管理学科的一门基础性课程，是一门以政府采购、()以及政府采购监督管理为研究对象的新兴学科A. 政府税收管理B. 政府支出制度C. 政府采购制度D. 政府财政制度-----------------选择：C7. 政府采购制度的规范范围，包括包括:空间范围、()、对象范围、资金范围、集中程度范围等A. 管理范围B. 主体范围C. 法律范围D. 采购范围-----------------选择：B8. 美国联邦级政府采购的采购对象可分为以下三类：设备与器材、其他服务、()A. 开发研究B. 货物C. 工程D. 服务-----------------选择：A9. 实施()为标志，我国的政府采购工作逐步实现法制化A. 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》B. 《政府采购法》C. 《政府采购信息公告管理办法》D. 《合同法》-----------------选择：B10. 作为一门独立的学科，公共管理学诞生于()世纪初期，至今已有近百年的历史A. 17B. 18C. 19D. 20-----------------选择：11. 《暂行办法》规定，实行全额支付方式的采购项目，采购机关应当在政府采购活动开始前()个工作日内，依据政府采购计划将应分担的预算外资金(包括缴入财政专户和财政部门批准留用的资金)及单位自筹资金足额划入政府采购资金专户A. 一B. 二C. 三D. 五-----------------选择：12. 在新加坡，政府采购的管理机关是()，只负责集中采购少数产品，主要负责对为政府采购提供产品、工程和服务的供应商进行注册A. 税务机关B. 国会C. 地方政府D. 财政部-----------------选择：13. 根据政府采购组织模式的不同，可以将采购方式分为集中采购和()A. 小额采购B. 半集中半分散采购C. 分散采购D. 批量采购-----------------选择：14. 新加坡政府规定小额采购适用于()新元以下的采购项目，如果价格合理，可以直接向单一供应商购买；如果不了解价格情况，则鼓励采用口头报价A. 500B. 1000C. 5000D. 10000-----------------选择：15. 在新加坡，政府采购的管理机关是()，只负责集中采购少数产品，主要负责对为政府采购提供产品、工程和服务的供应商进行注册A. 税务机关B. 国会C. 地方政府D. 财政部-----------------选择：16. 1992年欧盟成立后，相继颁布的欧盟公共采购法律体系中有四部指令是关于政府采购的实体性法律，包括公共服务、公共供应、公共工程和()四个指令A. 公用事业B. 公用物品C. 公共管理D. 公共采购-----------------选择：17. 我国政府采购管理体系设置包括主管机构、采购机关、中介组织、()、仲裁机构A. 财政局B. 采购中心C. 供应商D. 采购市场-----------------选择：18. 就政府采购模式而言，国际上通行的采购模式主要有三种：分散采购；半分散、半集中采购、()A. 半分散采购B. 半集中采购C. 批量采购D. 集中采购-----------------选择：19. 新加坡政府规定小额采购适用于()新元以下的采购项目，如果价格合理，可以直接向单一供应商购买；如果不了解价格情况，则鼓励采用口头报价A. 500B. 1000C. 5000D. 10000-----------------选择：20. 国际通用并已为各国确认的招标程序为：招标——投标——评标——()——签订合同A. 决策B. 财务结算C. 决标D. 购买标书-----------------选择：21. 1994年4月15日，韩国在世界贸易组织的()上签字，成为该协议的正式成员国A. 《政府采购协议》B. 《政府采购办法》C. 《政府采购指令》D. 《政府采购指南》-----------------选择：22. 对预算内资金的法律规范，主要依据1994年全国人大通过的()和1995午国务院颁布的预算法《实施条例》A. 《中华人民共和国预算法》B. 《中华人民共和国政府采购法》C. 《中华人民共和国合同法》D. 《中华人民共和国招标投标法》-----------------选择：西交《政府采购管理》在线作业单选题多选题判断题二、多选题（共6 道试题，共12 分。
大工15春《项目管理》在线测试1满分答案
大工15春《项目管理》在线测试1满分
答案
本文档为大工15春《项目管理》在线测试1的满分答案。
答
案如下：
1. 项目管理的定义：项目管理是一种系统性的方法，用于规划、执行和控制项目活动，以达到项目目标。
2. 项目的特点：项目具有独特性、临时性、复杂性和可变性的
特点。
3. 项目的生命周期：项目一般包括启动、规划、执行、监控和
收尾五个阶段。
4. 项目经理的角色：项目经理负责规划、执行、控制和收尾项目，管理项目团队，协调项目资源，确保项目目标的实现。
5. 项目计划的编制：项目经理需要编制项目计划，包括制定项
目目标、确定项目范围、制定项目进度计划和资源计划等。
6. 项目风险管理：项目风险管理包括识别风险、评估风险、规划应对策略、监控风险等步骤。
7. 项目执行的监控与控制：项目经理需要监控项目的进度、成本、质量等，对项目执行情况进行控制和调整。
8. 项目收尾的工作：项目收尾包括验收项目成果、总结项目经验教训和交接项目等。
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西交15春《管理信息系统》在线作业答案
西交15春《管理信息系统》在线作业答案西交《管理信息系统》在线作业1.结构化生命周期法的主要缺点之一是A.系统开发周期长B.缺乏标准、规范C.用户参与程度低D.主要工作集中在实施阶段正确答案：A2.管理信息具有等级性，下面属于策略级的信息是（）A.库存管理信息B.产品投产C.工资单D.每天统计的产量数据正确答案：B3.数据库系统的核心是（）A.数据库B.操作系统C.数据库管理系统D.数据库系统正确答案：C4.文件系统中最小的数据存取单位是( )A.数据项B.记录C.文件D.数据库正确答案：A5.比较常见的电子商务模式B2C（或称B to C）是指（）A.消费者之间的直接电子商务B.企业与间接小我消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不对正确答案：B6.A.B.C.D.VFP言语属于第( )代计算机言语。
一二三四?正确答案：D7.A.B.C.D.系统设计时（）按用户要求划分子系统按领导要求划分子系统按逻辑功能划分子系统按机构划分子系统?正确答案：C8.A.B.C.D.用于支持领导层决策的信息体系是（专家体系经理信息体系战略信息体系电子数据交换?精确答案：B9.A.B.C.D.）U/C矩阵的精确性检验没有包含的一种是：（）完整性检验准确性检验一致性检验无冗余性检验?精确答案：B10.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法，按其生命周期特征，它应属于（）。
A.螺旋模型B.喷泉模型C.混合模型D.瀑布模型?精确答案：D11.一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。
A.战术级管理B.战略级管理C.控制层管理D.作业层管理?正确答案：B12.某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为()A.职能结构B.横向综合结构C.总的综合结构D.纵向综合结构?正确答案：C13. MRPII是广泛应用于哪种类型企业的一种管理思想和模式。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a，良好的社会道德品质。
b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。
投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。
要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。
以上三个阶段是亲昵相关的。
机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。
2015项目管理网上作业
D、挣值估算
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
内容:
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？
A、计划
B、启动
C、收尾
D、项目可行性研究
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目计划的支持细节包括：
A、未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B、在项目计划开发期间产生的信息/文件
C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统
D、项目计划开发，启动和综合变更控制
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目中最普遍的冲突原因是什么？
A、个性冲突
B、优先级
C、成本
D、进度
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
预防行动是：
A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
内容:
项目是：
A、一个实施一个计划的相应范围的过程
B、一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力
西交《项目管理实务》在线作业
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
C. 要考虑活动之间的先后顺序
15春西南交《项目管理A》在线作业一 答案
15春西南交《项目管理A》在线作业一答案一、单选题（共 8 道试题，共 32 分。
）1. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BFB. EFC. TFD. UF正确答案：C2. 在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量A. 计划B. 管理过程C. 产品D. 服务正确答案：B3. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )A. 项目组织B. 项目团队C. 项目小组D. 项目部门正确答案：B4. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期正确答案：D5. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )A. 项目工作B. 项目计划C. 项目产品D. 项目服务正确答案：A6. ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目委托人D. 客户正确答案：A7. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMPB. IPMPC. PMID. IPMA正确答案：C8. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )A. 路线图B. 关键路径C. 浮动路线D. 羊肠小道正确答案：B西南交《项目管理A》在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 项目风险产生的原因主要包括( )A. 项目的未来性B. 项目的复杂性C. 项目的独立性D. 项目环境的变化E. 项目中人的因素F. 项目的地域性正确答案：ABDE2. 项目成本预算的依据主要包括( )A. 成本估算表B. 项目目标C. 项目质量要求D. WBSE. 项目进度计划F. 项目范围说明书正确答案：ADE3. 项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布A. 国家指定B. 业主指定C. 当地政府指定D. 监理机构指定正确答案：2. 按照()方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理.施工方的项目管理等等A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同正确答案：3. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系：()A. 依赖B. 组织C. 逻辑D. 外部约束正确答案：4. 平行发包模式的优点不包括()A. 有利于缩短工期B. 有利于质量控制C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D. 有利于业主选择承包单位正确答案：5. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的()A. 可行性研究报告B. 工作分解结构C. 第三方评价报告D. 施工成本管理手册正确答案：6. 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布A. 国家指定B. 业主指定C. 当地政府指定D. 监理机构指定正确答案：7. 建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的()A. 15%B. 20%C. 10%D. 25%正确答案：8. 招标管理中的公平原则是指()A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：9. 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于()天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据A. 28B. 15C. 21D. 1个月正确答案：10. 组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()A. 分权程度；B. 管理层次；C. 集权程度;D. 管理幅度正确答案：11. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：()A. 项目进度B. 进展报告C. 变更请求D. 组织结构正确答案：12. 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加() 阶段A. 方案优选B. 初步设计C. 技术设计D. 施工图设计正确答案：13. 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为()A. 系统抽样法B. 单纯随机法C. 二次抽样法D. 分层抽样法正确答案：14. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
15春西交《护理管理学(高起专)》在线作业答案
15春西交《护理管理学(高起专)》在线作业答案西交《护理管理学(高起专)》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.护理成本核算的方法包括A.项目法B.床日成本核算C.相对严重度测算法D.以上全是正确答案：D2.XXX的科学管理理论着重研究A.一般管理原理和高层管理效率B.生产过程中工人的劳动效率C.组织理论D.人际关系正确答案：B3.下列哪项不是控制的基本原则A.目的性原则B.客观性原则C.全面性原则D.灵活性原则正确答案：C4.＿＿＿被称为“现代管理之父”。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：A5.构造因其内部固有机制而产生的影响厘革的阻力称为A.专长威胁B.群体惯性C.权力威胁D.结构惯性正确答案：D6.提出X-Y理论的行为科学家是＿＿＿A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：A7.管理方格理论认为理想的管理应是＿＿＿A.协作式管理B.中庸式管理C.俱乐部式管理D.全额式管理正确答案：A8.以下哪一项不是激励的原则A.引导性B.公开性C.按需激励性D.时效性正确答案：B9.持"管理的主要任务就是决策，决策贯穿于管理的全过程"这种观点的学派是A.决策管理学派B.系统管理学派C.权变管理学派D.管理进程学派正确答案：A10.下列哪项不是组织的基本要素＿＿＿。
A.组织目标B.任务C.职权与义务D.人际关系正确答案：D11.XXX的行政组织理论的主要内容是A.企业的活动可分为六项B.管理活动中要遵循14项原则C.管理职能要与执行职能分开D.管理活动需要稳定的行政组织体系正确答案：D12.控制论的创始人是A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：A13.关于公平理论，以下描述哪项是错误的A.公平即经济报酬均等B.报酬的公平与否会影响职工的主动性C.公平不是平均主义D.客观评价工作业绩是公平分配的前提正确答案：A14.下列哪项不是浪费时间的主观因素＿＿＿。
15春西交《项目管理实务》在线作业 答案
西交《项目管理实务》在线作业
一、多选题（共25 道试题，共50 分。
）
1. 风险监控的依据包括：()
A. 风险管理计划
B. 项目沟通
C. 附加的风险识别和分析
D. 项目评审
正确答案：ABCD
2. 活动工期的计算方法包括：()
A. 类比法
B. 专家判断法
C. 资料统计法
D. 经验公式法
正确答案：ABCD
3. 风险监控包括：()
A. 风险发生情况
B. 风险管理计划落实情况
C. 风险发生的结果
D. 风险的发生过程
正确答案：AB
4. 项目收尾包括：()
A. 合作收尾
B. 流程收尾
C. 合同收尾
D. 管理收尾
正确答案：CD
5. 项目网络图的表现形式包括：()
A. 日历法
B. 甘特图法
C. 前导图法
D. 箭线图法
正确答案：CD
6. 项目风险具有()的特征
A. 不确定性
B. 高概率性
C. 有规律性。
15春西交《项目管理》在线作业答案
15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资收受接管期为()年A。
1B。
3C。
4D。
3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。
应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。
A和B均可行D。
A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
西交《项目评估》在线作业15秋100分答案
西交《项目评估》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 净现值率越大，方案的相对投资效益就（）、
A. 越好
B. 越不好
C. 有时好，有时不好
D. 说不清
正确答案：A
2. 项目评估方法强调要重视（）、
A. 全过程效益的分析
B. 建设期效益的分析
C. 生产经营期的效益分析
D. 建设工期的效益分析
正确答案：A
3. 弹性系数是（）、
A. 自变量变化率与因变量变化率的比值
B. 因变量变化率与自变量变化率的比值
C. 产量与价格的比值
D. 价格与产量的比值
正确答案：B
4. 项目评估方法的特点之一是（）、
A. 定性分析与定量分析相结合，以定性分析为主
B. 动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主
C. 统计分析与预测分析相结合，以统计分析为主
D. 价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主正确答案：D
5. 方案比较法是一种（）、
A.
A.
B. 定量分析的方法
C. 定性分析的方法
D. 定量与定性分析相结合的方法
E. 与重心法相同的方法
正确答案：B
6. 项目的“初选与立案”是银行项目管理程序中的（）、
A. 第一个阶段
B. 第二个阶段
C. 第三个阶段
D. 第四个阶段
正确答案：A
7. 项目评估就是（）、。
最新西交大本科《工程项目管理》习题答案
课后习题参考答案第一章工程项目和项目管理1.工程项目的分类：（1）开发项目：资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目。
（2）建设工程项目：各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程。
（3）科研项目：基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等。
（4）环保和规划项目：城市环境规划、地区规划等。
（5）社会项目：星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等。
（6）投资项目：银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等。
（7）国防项目：新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等。
最好的分类方法有：(一)按建设性质划分(注意区别异同)1.新建项目。
指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。
建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也视为新建项目。
2.扩建项目。
指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。
3.改建项目。
指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。
4.迁建项目。
5.恢复项目。
(二)按用途划分1.生产性项目。
2.非生产性项目。
(三)按行业性质和特点划分1.竞争性项目。
指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。
2.基础性项目。
指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。
3.公益性项目。
指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。
(四)按建设规模划分基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。
按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。
2.企业划分成分部，以项目部形式各自去适应市场，这样经营更为灵活，竞争能力大大提高。
现在有许多企业完全是通过一个项目发展起来的，人们将这种企业称为“项目启动型企业”。
西南2015工程项目管理作业及答案
建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标正确答案：ABCD确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。
A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图正确答案：B1、( )不能认定为工伤。
A：A、自杀B：B、患职业病C：C、因工作受到伤害D：D、在上下班途中，受到机动车事故正确答案：A1.背景：某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。
2问题（1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？防水混泥土配合比应符合下列规定：1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。
4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。
（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。
项目管理(专科)形考参考答案
《项目管理》形考作业参考答案第一次形考一、判断题项目管理的目标就是按时完成任务。
（×）项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（√）项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（√）在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
（√）项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
（√）在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
（×）项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
（√）项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
（×）在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
（√）项目的风险无法预测、无法管理。
（×）转移风险可以降低风险发生的概率。
（×）二、单选题项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 控制下列有关项目范围表述正确的是（C ）。
A．确定项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围C．确定项目都要做什么工作 D．确定项目产品的范围下面关于项目范围变化的理解不正确的是（C ）。
A．项目范围变化是绝对的 B．项目范围变化是可限制的C．项目范围变化“有害而无一利” D．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ A ）A. SB. LC. TD. Y如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ B ）。
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 谁对项目的质量负有首要责任（）。
A. 质量经理B. 项目经理C. 项目工程师D. 项目团队成员正确答案：2. 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情？（）A. 请职能经理提供适当的培训B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D. 要求替换这个项目组成员正确答案：3. 下列说法正确的是（）A. 项目只能由企业或个人发起B. 项目只能由项目团队自由发起C. A和B都可以发起D. 项目是自发的正确答案：4. 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）A. 项目经理不称职B. 项目组人员浪费太大C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D. 某项原材料本身短缺正确答案：5. 下列哪一个不是项目实施计划（）A. 工作计划B. 资源供应计划C. 人员组织计划D. 沟通计划正确答案：6. 项目质量的好坏是由于（）确定的A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好B. 项目经理C. 原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D. 项目质量计划正确答案：7. 下列哪项不是成本预算的主要依据（）A. 项目成本估算B. 项目的工作分解结构C. 项目需求建议书D. 项目进度计划正确答案：8. 一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，一周不会超过5天，一年不会超过（）周A. 50B. 60C. 70D. 52正确答案：9. 用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指（）A. 工作包B. 子工作任务C. 工作任务D. 帐户编号正确答案：10. 项目启动的标志是（）A. 编制项目建议书B. 项目可行性研究报告已或通过C. 进行工作结构分解D. 颁发项目许可证正确答案：11. 项目的三个约束因素是（）A. 时间、成本、收益率B. 资源要求、包含的任务、资金C. 时间、成本、质量或范围D. 日程表、可用的设备、资金正确答案：12. 采购计划包括采购管理计划和（）A. 质量管理计划B. 工作说明书C. 进度计划D. 其他计划正确答案：13. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A. 为项目目标提供信息B. 定义了项目的范围基准计划C. 定义所有项目基准计划D. 为执行范围提供信息正确答案：14. 下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（）A. 工作分解结构B. 资源负载图C. 项目计划D. 对项目进行控制正确答案：15. 需求建议书是由（）提出的A. 客户B. 项目小组C. 承包商D. 企业或组织正确答案：16. 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）A. 项目计划更新B. 约束条件和假设条件C. 工作授权关系D. 干系人技能知识正确答案：17. 类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（）和反馈控制。
建项目管理真题答案及解析完整版
2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版）发布时间:2015-9-24 17:06:12 点击次数:1223902015年一级建造师项目管理真题答案及解析1.“建设工程项目法人决策(de)理性化程度以及建筑企业经营者(de)经营管理理念”属于影响建设工程质量(de)（）.A.管理环境因素B.人(de)因素C.方法(de)因素D.社会环境因素参考答案D考查知识点第四章.项目质量(de)影响因素.P1652.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号）,投标有效期从（）起计算.A.提交招标文件开始之日B.购买招标文件(de)截止之日C.提交投标文件(de)截止之日D.招标文件规定(de)开标之日参考答案C考查知识点第六章.投标有效期.P276实施条例第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期.投标有效期从提交投标文件(de)截止之日起算.3．下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划(de)是（）.A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案参考答案C考查知识点第一章.实施阶段策划(de)内容.P404.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审(de)说法,正确(de)是（）.A.管理评审是管理体系接受政府监督(de)一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系(de)系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督(de)一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系(de)系统评价参考答案B考查知识点第五章.职业健康安全管理体系与环境管理体系(de)运行.P2275．下列双代号时标网络计划中,关键线路有（）条.A.5B.4C.3D.2参考答案C考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P1326．关于建设工程管理内涵(de)说法,正确(de)是（）.A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期(de)管理方对工程(de)管理C.建设工程管理是对建设工程(de)行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务参考答案D考查知识点第一章.建设工程管理(de)内涵.P37.下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心(de)是（）.A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度参考答案B考查知识点第五章.安全生产管理制度.P2288．根据建设工程项目施工成本(de)组成,属于直接成本(de)是（）.A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资参考答案C考查知识点第二章.施工成本.P79、P919.某施工项目部根据以往项目(de)材料实际耗用情况,结合具有施工项目要求,制定领用材料标准控制发料.这种材料用量控制方法是（）.A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制参考答案C考查知识点第二章.施工成本控制方法.P10110．关于施工方项目管理目标和任务(de)说法,正确(de)是（）.A.施工方项目管理仅服务于施工方本身(de)利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担(de)目标和任务负责参考答案C考查知识点第一章.施工方项目管理(de)目标.P1511.采用固定总价合同,承包商需承担一定(de)风险,下列风险中,属于承包商价格风险(de)是（）.A.设计深度不够造成(de)误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目参考答案D考查知识点第六章.固定总价合同.P30812.关于影响系统目标实现因素(de)说法,正确(de)是（）.A.组织是影响系统目标实现(de)决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标(de)实现D.生产方法与工具(de)选择与系统目标实现无关参考答案A考查知识点第一章.组织论.P16—1713．关于工程监理单位工作性质(de)说法,正确(de)是（）.A.工程监理单位接受业主(de)委托必须保证项目目标(de)实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作(de)对象C.工程监理单位从事监理工作(de)人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立(de)第三方身份处理业主和承包商(de)冲突参考答案B考查知识点第一章.监理(de)性质.P7314.关于FIDIC永久设备和设计——建造合同条件内容(de)说法,正确(de)是（）.A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采取单价合同方式,某些子项采用包干价格D.合同计价采取总价合同方式,合同价格不能调整参考答案A考查知识点第六章.FIDIC系列合同条件.P35215.某项目按施工进度编制(de)施工成本计划如下图,则4月份计划成本是（）万元.A.300B.400C.750D.1150参考答案B考查知识点第二章.时间成本累计曲线.P9316.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天）,工作A(de)总时差为（）天.A.0B.1C.2D.3参考答案B考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P13417.已知工作F有且仅有两项并行(de)紧后工作G和H,G工作(de)最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作(de)最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天；工作F与G、H(de)时间间隔分别为4天和5天,则F工作(de)总时差为（）天.A.0B.5C.7D.9参考答案C考查知识点第三章.单代号网络计划.P14418.关于施工预算、施工图预算“两算”对比(de)说法,正确(de)是（）.A.施工预算(de)编制以预算定额为依据,施工图预算(de)编制以施工定额为依据B.“两算”对比(de)方法包括实物对比法C.一般情况下,施工图预算(de)人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下,施工图预算(de)材料消耗及材料费比施工预算低参考答案B考查知识点第二章.两算对比.P8919.关于施工安全技术措施(de)说法,正确(de)是（）.A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物(de)处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害(de)应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定参考答案 A考查知识点第五章.施工安全技术措施.P24220.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号）,建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处罚决定做出后（）日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33520.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号）,建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处, 罚决定做出后（）日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33521.某工程(de)混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构(de)安全和使用,正确(de)处理方法是（）.A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用参考答案C考查知识点第五章.质量缺陷处理.P20722.关于大型建设工程项目总进度目标论证(de)说法,正确(de)是（）.A.大型建设工程项目总进度目标论证(de)核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展(de)工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标(de)确定应在项目(de)实施阶段进行D.若编制(de)总进度计划不符合项目(de)总进度目标,应调整总进度目标参考答案B考查知识点第三章.项目总进度目标论证.P12623．下列施工合同风险中,属于管理风险(de)是（）.A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测(de)风险C.自然环境(de)变化D.合同所依据环境(de)变化参考答案B考查知识点第六章.合同风险(de)类型.P31324.使事故责任者和广大群众了解事故发生(de)原因及所造成(de)危害,并深刻认识到搞好安全生产(de)重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作.这体现了事故处理中(de)（）.A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行(de)整改措施不放过参考答案C考查知识点第五章.事故处理(de)原则.P25825.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月(de)费用偏差为（）万元.A.-30B.-25C.-22D.-20参考答案B考查知识点第二章.赢得值法.P10326.项目质量控制体系运行(de)核心机制是（）.A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制参考答案D考查知识点第四章.质量控制体系(de)运行.P17527.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,工程未经竣工验收,发包人擅自使用(de),以（）为实际竣工日期.A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程验收证书之日参考答案B考查知识点第六章.实际竣工日期.P28628.一般情况下,横道图能反应出工作(de)（）.A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差参考答案C考查知识点第三章.横道图进度计划.P12729.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险(de)说法,正确(de)是（）.A.被保险人是项目法人和承包人以外(de)第三人B.赔偿范围包括承包商在工地(de)财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关(de)职工伤亡参考答案C考查知识点第六章.工程保险.P31630.用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系(de)工具是（）.A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表参考答案C考查知识点第一章.组织工具.P2331.关于施工现场宿舍设置(de)说法,正确(de)是（）.A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺参考答案A考查知识点第五章.现场宿舍(de)管理.P26832．某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施(de)防水工程分包给有经验(de)分包单位,属于质量风险应对(de)（）策略.A.转移B.规避C.减轻D.自留参考答案A考查知识点第四章.质量风险对策.P16733.在应用因果分析图确定质量问题(de)原因时,正确(de)做法是（）.A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果参考答案B考查知识点第四章.因果分析图法.P21034.施工现场文明施工管理组织(de)第一责任人（）.A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师参考答案A考查知识点第五章.现场文明施工(de)措施.P26135.施工技术准备工作(de)质量控制包括（）.A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18836.某单价合同(de)投标报价单中,投标人(de)投标书出现了明显(de)数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致,下列行为中,属于业主权利(de)是（）.A.业主有权先做修改再评价,以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先修改后评价,可以请该投标人再报价D.业主有权利先修改后评价,以单价为准调整(de)总价作为最终报价结果参考答案D考查知识点第六章.单价合同.P30637．承包商就已完工,经检验合格(de)工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于（）流程.A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作参考答案D考查知识点第一章.工作流程组织类型.P3438.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额(de)影响程度为（）万元.A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2参考答案D考查知识点第二章.差额计算法.P11539.关于施工进度计划调整(de)说法,正确(de)是（）.A.当资源供应发生异常时,可调整工作(de)工艺关系B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源(de)投入D.任何情况下均不允许增减工作项目参考答案B考查知识点第三章.进度计划(de)调整.P15540.为赶上已拖延(de)施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来(de)塔吊运输混凝土.该纠偏措施属于（）.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案D,考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15741.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期延顺.则承包商按照造价比例法可索赔工期（）个月.A.8B.6C.4D.2参考答案C考查知识点第六章.工期索赔(de)计算.P35042.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息.A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类参考答案B考查知识点第七章.项目信息(de)分类.P36043.下列施工检验批验收(de)做法中,正确(de)是（）.A.存在一般缺陷(de)检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时,可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求(de)分部工程可缺项验收参考答案C考查知识点第四章.质量验收不合格(de)处理.P19944.沟通过程(de)五要素包括（）.A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法参考答案A考查知识点第一章.沟通过程(de)要素.P6545.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商(de)供货质量问题,项目部决定更换供应商.该措施属于项目目标控制(de)（）.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案B考查知识点第一章.目标动态控制(de)纠偏措施.P5846.采用工程总承包模式(de)大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用（）.A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同参考答案D考查知识点第一章.项目总承包.P4247．根据建设工程项目管理规范（GB/T50326—2006）条文中(de)风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生(de)可能性很大.则该事件(de)风险等级为（）级.A.5B.4C.3D.2参考答案B考查知识点第一章.风险等级.P7048.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案(de),由县级以上（）给予警告,并处罚款.A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府参考答案B考查知识点第五章.应急预案(de)管理.P25649.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致.该工程质量事故应判定为（）.A.操作责任(de)较大事故B.操作责任(de)重大事故C.指导责任(de)较大事故D.指导责任(de)重大事故参考答案C考查知识点第五章.质量事故(de)类型.P20250．某网络计划如下图,逻辑关系正确(de)是（）.A.E(de)紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F(de)紧前工作是DE参考答案A考查知识点第三章.双代号网络计划.P13051.下列工作任务中,不属于信息管理部门(de)是（）.A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台(de)建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门(de)信息处理工作参考答案A考查知识点第七章.信息管理部门(de)任务.P35952.下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划(de)是（）.A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案参考答案D考查知识点第一章.决策阶段合同策划(de)内容.P3953.根据建设工程管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划包括（）.A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划参考答案D考查知识点第一章.项目管理规划.P4854.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理(de)书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告.A.28B.21C.14D.7参考答案C考查知识点第一章.项目经理工作性质.P6155.关于虚工作(de)说法,正确(de)是（）.A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示参考答案C考查知识点第三章.虚工作.P12956.运用建设工程(de)项目信息门户辅助施工项目进度控制,属于进度控制(de)（）措施.A.技术B.管理C.经济D.组织参考答案B考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15757.建立项目质量控制体系时,首先开展(de)工作是（）.A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络参考答案D考查知识点第四章.项目质量控制体系.P17358.关于施工合同跟踪(de)说法,错误(de)是（）.A.承包单位(de)合同管理职能部门对合同执行者(de)履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划(de)执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪(de)内容包括业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划(de)执行进行跟踪、检查和对比参考答案D考查知识点第六章.合同跟踪.P32559.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督(de)第一步工作是（）.A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设单位申报手续D.监理工程质量监督方案参考答案C考查知识点第四章.政府质量监督.P21560.建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致（）.A.安全事故发生(de)概率减小B.施工成本增加(de)概率减小C.文明施工实现(de)概率增加D.质量事故发生(de)概率增加参考答案D考查知识点第三章.进度控制.P12261.施工成本核算要求(de)归集“三同步”是指（）(de)取值范围应当一致.A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本参考答案A考查知识点第二章.成本控制.P8362.下列施工组织设计(de)内容中,属于施工部署及施工方案(de)是（）.A.施工资源(de)需求计划B.施工资源(de)优化配置C.投入材料(de)堆场设计D.施工机械(de)分析选择参考答案D考查知识点第一章.施工组织设计.P5363.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司(de)总管理费为1500万元；因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天.该工程项目部在施工索赔中总部管理费(de)索赔额是（）万元.A.50B.15C.12D.10参考答案B考查知识点第六章.总部管理费(de)索赔.P34664.在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于（）方法.A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析参考答案C考查知识点第二章.专项成本分析方法.P12065.关于钢筋保护层厚度检测(de)说法,正确(de)是（）.A.检测结构部位由监理确定B.粱类应抽取构件数量(de)2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量(de)5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法参考答案B考查知识点第四章.施工质量控制.P19166.关于建设工程项目施工总承包管理模式(de)说法,正确(de)是（）.A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程(de)施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同(de)招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位(de)招标参考答案D考查知识点第一章.施工总承包管理模式.P4567.关于FIDICEPC交钥匙项目合同条件特点(de)说法,正确(de)是（）.A.适用于承包商做大部分(de)工程项目,承包商要按照业主(de)要求进行设计提供设备以及建造其他工程B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量D.承包商承担(de)风险较小参考答案B考查知识点第六章.FIDIC系列合同.P35268.关于物资采购交货日期(de)说法,正确(de)是（）.A.凡委托运输部门送货(de),以供货方发运产品时承运单位签发(de)日期为准B.供货方负责送货(de),以供货方按合同规定通知(de)提货日期为准C.采购方提货(de),以采购方收获戳记(de)日期为准D.凡委托运输单位代运(de)产品,以向承运单位提出申请(de)日期为准参考答案A考查知识点第六章.物资采购合同.P29269.根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）,关于检验批质量验收合格(de)说法,正确(de)是（）.A.可由监理员组织验收B.应具有完整(de)施工操作依据,质量检查记录C.主控项目不需全部检验合格D.一般项目(de)检查具有否决权参考答案B考查知识点第四章.施工质量验收.P19870.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作(de)是（）.A.明确质量控制(de)重点对象B.编制测量控制方案C.建立施工现场计量管理(de)规章制度D.正确安装设置施工机械设备参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18871.关于沟通障碍(de)说法,正确(de)有（）.A.从信息发送者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者(de)障碍、接受者(de)障碍和沟通通道(de)障碍C.沟通障碍包括组织(de)沟通障碍和能力(de)沟通障碍两种形式D.从信息接收者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是心理上(de)障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍(de)一个方面参考答案BDE考查知识点第一章.沟通.P66-6773.下列施工质量控制点(de)管理工作中,属于事前质量控制(de)有（）.A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工作业班组认真交底E.动态跟踪管理质量控制点参考答案AB考查知识点第四章.质量控制点(de)管理.P18674.根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,编制工程建设监理实施细则(de)依据有（）.A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件参考答案ADE考查知识点第一章.监理实施细则(de)依据.P7775.某项目成本及成本构成比例数据如下表,正确(de)有（）.A.成本增加比例最大(de)是间接成本B.成本降低最多(de)项目是机械费。
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西交《项目管理》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 矩阵型组织结构的最大优点是()
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
正确答案：A
2. 下列表述正确的是()
A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C. 项目从开始到结束，其风险是不变的
D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
正确答案：A
3. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗仿真
C. 应急计划
D. 进度偏差
正确答案：C
4. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
正确答案：C
5. 某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资回收期为()年
A. 1
B. 3
C. 4
D. 3.5
正确答案：D
6. 项目型组织结构适用于()情况
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题—般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多。