大干50天活动方案及其总结
大干50天工作计划
大干50天工作计划为顺利完成xxx施工任务，xxx共同开展大干50天活动，为了使“大干”活动有成效，项目部召开了专题会议，明确任务目标，采取有效措施，以确保大干目标圆满实现。
一是提高服务意识，加大协调力度，做好监督工作。
二是加快施工进度，狠抓目标落实。
三是狠抓施工质量，必须达到北京市结构长城杯金奖一次性验收通过。
四是进一步优化施工方案，精心编制施工作业指导书。
加大奖惩力度，促使生产任务以日保旬、以旬保月、以月保大干目标。
五是加大宣传力度，使广大员工有饱满的热情和积极的干劲。
并在项目部各工区醒目处悬挂“大干五十天”等横幅标语，鼓舞士气。
六是一切围绕施工生产，做好后勤保障工作。
活动主要内容分为：一、施工进度1、9月30日3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#楼结构全部封顶；2、10月5日13#14#15#16#17#18#19#20#楼全部封顶；3、9月30日南侧环廊结构全部封顶。
二、安全管理1、排查现场不正确佩戴安全帽行为；2、排查在工作岗位不使用或不正确使用劳动防护用品的现象；3、排查在工作岗位上违章操作的行为；4、排查生活区、施工现场消防器材的使用、管理情况；5、排查隐患整改落实情况。
三、质量管理1、按标准一次质量验收通过奖励500元；2、按标准二次质量没有通过验收的罚款500元。
四、奖罚措施1、每个班组按标准计划完成的奖励1000元；2、每个班组按计划每提前一天奖励1000元；3、每个班组按标准计划未完成的罚款1000元。
五、优秀员工奖励1、每月评选出优秀员工，每人奖励500元；2、钢筋工2名、木工3名、砼工1名、架子工1名。
xxx2012年8月12日。
大干五十天工作计划(4篇)
大干五十天工作计划上演“三重奏”决战掀____近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。
一重奏。
广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。
该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。
同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。
二重奏。
把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。
一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。
该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。
同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。
二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。
他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。
各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。
他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。
大干五十天工作计划（3篇）
大干五十天工作计划紧张而有序的____年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。
安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。
通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。
____年集团下达熟料任务指标____万吨，水泥下达任务指标____万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务____万吨，水泥生产任务完成____吨。
相比上半年公司1-____月份累计亏损达____万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。
针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在____月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干____天激励活动。
针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：一、搞好生产____，加强生产协调1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。
2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。
3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。
二、加强矿山管理，强化质量意识1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。
2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。
三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作____，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。
工程部大干50天活动方案定稿
工程技术部大干50天活动方案为确保进入冬季前，各装置土建能够完工，满足冬季安装进行，特制订本活动方案。
活动时间：2011年9月1日~2011年10月20日活动目的：确保土建工作不进入冬施；为冬季安装工作打好基础；总体目标：各施工单位100%完成既定任务；活动范围：东兴化工工程技术部（简称工程部）甘肃三轮建设项目管理有限公司（简称甘肃监理）北京华旭工程项目管理有限公司（简称华旭监理）呼和浩特咨询建设监理有限责任公司（简称呼市监理）北京中景恒基监理有限责任公司（中景监理）内蒙古广誉建设监理有限公司（简称广誉监理）中国化学工程第十六建设公司（简称十六化建）中石化工建设有限公司（简称中石化建）山西省工业设备安装公司（简称山西省安）中国化学第六建设公司（简称六化建）中冶天工集团有限公司（简称中冶天工）内蒙古电力第一建设公司（蒙电一建）内蒙古万通路桥公司（简称万通路桥）乌兰察布市大华建筑工程有限公司（简称大华建筑）内蒙古万鑫建筑安装有限公司（简称万鑫建筑）准格尔旗恒峰建筑工程有限责任公司（简称恒峰建筑）林州建总建筑工程有限责任公司（简称林州建筑）内蒙古易通建筑工程有限公司（简称易通建筑）内蒙古世龙股份有限公司（简称世龙公司）成立专项活动小组：组长：王树强副组长：王琦姚建飞成员：李爱军李劲松刘快乐康勇文俊李作斌张武杰姚向兵冯向阳白永亮闫志忠王培德张俊平巴图白飞马晓军李光亮许玉成李长生王国柱李成冯建国何晓鹏刘掌权具体活动内容如下：（一）、工程进度一、一标段十六化建责任人：李作斌李爱军李长生魏雪峰1、原盐储运及化盐：10月10日盐库地坪完成；9月25日除地坪外剩余土建完工（抹灰除外）；10月10日土建（含抹灰）全部施工结束（最终节点）；上述节点完成每个奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、一次盐水：9月15日11米层施工完成；9月25日17米层施工完成；10月5日25米层施工完成；10月15日30米层施工完成（最终节点）；9月10日预处理器施工完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
公司关于开展大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战活动实施方案
通过开展"会战"活动，以实际行动认真贯彻落实 十八届三中全会精神，动员集团公司上下充分利用春 节前仅有的两个月时间，集中优势资源，进一步统一 思想、激发斗志，树立只争朝夕、攻坚克难的苦干意 识，破解一批项目推进难题、狠抓一批项目进度推进、 抢抓一批项目完工移交、紧抓一批项目开工建设、全 力提升集团职能部门服务保障水平，确保年初确定的 各项任务目标完成，真正发挥政府投融资平台作用和 城市建设"主力军"作用，维护**集团良好形象，彰显**集团在*州中心城区建设的排头兵作用。
三、会战时间
会战活动分两个阶段进行
实施督查阶段：XX年11月25日-XX年1月10日
考核评比阶段：XX年1月11日-XX年1月15日
四、活动对象
集团各部门、华开合资公司、工程管理公司、返 迁房指挥部和振兴实业公司等。
五、督查与考核奖惩办法
组织领导
1、成立会战活动指挥部
指挥长：
副指挥长：
成 员：
指挥部负责整个会战活动的统筹、调度、指导， 不定期到工地一线调研，听取会战活动情况汇报，调 度并分批解决项目建设中的突出难点节点问题。
二、目标任务
充分调动华开合资公司、返迁房指挥部、工程管 理公司和振兴实业公司的积极性，全力加强集团公司 征拆协调、资金支持、业绩考核、审计监督等综合服 务保障职能，扎实推进集团公司承担的43个项目建
设，其中直管政府项目41个，自营项目2个。破解一 批项目推进难题：四桥九路、老机场板块等项目打响 用地拆迁腾地攻坚战；推进振兴实业公司完成一批资 产经营和土地运营。狠抓一批项目进度推进：加快推 进武陵大桥、沙石大桥、黄金大桥、客家大桥、市民 公园提升改造工程、蓉江三路、蓉江四路、和谐大道、 章江新区22个地块返迁房、K16地块返迁房、西出入 口返迁房、人民医院新院、J4、J21地块返迁房二期、 沙石A14地块返迁房等14个在建项目的建设；抢抓一 批项目完工移交：F3、F17、B17地块返迁房、红旗大 道东延返迁房、华城名苑、创业家园、自然博物馆、 章江新区29条道路6个标段、西出路口道路、市民公 园、星洲湾三期等9个项目竣工交验；紧抓一批项目 开工建设：力争开工建设滨江大道、创新四路、创新
大干50天个人工作总结
大干50天个人工作总结50天的时间转瞬即逝，回首这段时间，我深感自己在工作上取得了不小的成绩。
在这50天里，我经历了各种挑战和机遇，不断地学习成长，也取得了不少收获。
以下是我个人工作总结：首先，我在这段时间内完成了公司下发的多项任务，包括项目管理、市场调研、数据分析等。
特别是在项目管理方面，我充分发挥了自己的能力和经验，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
通过对市场调研和数据分析，我为公司提供了有效的决策支持，使得公司更好地把握市场动向和客户需求，为业务发展提供了有力保障。
其次，我在这段时间内加强了团队合作，促进了团队的发展。
我和同事们通力合作，共同完成了一些重要项目，通过良好的沟通和协调，取得了团队合作的成功。
在每一个项目中，我都积极提出建设性意见，分享自己的经验和知识，同时也虚心接受他人的建议和意见，从中不断提高自己的专业水平。
最后，我在这段时间内对自己进行了深刻的反思和总结，找出了自己的不足之处，并努力改进。
我意识到自己在某些方面还存在一定的不足和不足之处，比如沟通能力和团队管理能力等。
在今后的工作中，我会更加努力地克服这些不足，学习相关知识，提升自己的综合能力，以更好地适应未来的工作需求和挑战。
总的来说，这50天对我而言是丰富而有意义的。
通过不断的努力和学习，我不仅积累了丰富的工作经验，也提升了自己的综合能力。
在未来的工作中，我将不断努力，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
在这50天里，我经历了诸多挑战和机遇，加紧自己在工作上的不断提升，让我更有信心迎接未来的更大挑战。
首先，项目管理是我在这段时间最大的收获之一。
我在项目管理中积极主动，与团队成员配合紧密，充分发挥我的领导和组织能力，使得项目进展顺利，并且取得了预期目标。
通过每一个项目的管理，我也逐渐摸索出了许多实用的经验和技巧，对于项目进度的监控和团队的协调处理能力有了显著提升。
其次，市场调研和数据分析也成为了我这段时间的重点之一。
通过深入的市场调研和对数据的分析，我为公司提供了许多宝贵的市场信息和业务发展的建议。
大干50天工作措施
大干50天工作措施为确保完成全年各项指标，***总主持召开了“大干50天确保完成今年计划动员大会”，会上*总做了重要讲话，在会上/总明确指出：**年的各项工作虽已接近尾声，但我们仍需保持清醒的头脑，在最后的冲刺阶段，振奋精神、加班加点，调动员工主观能动性，为完成全年指标而努力奋斗。
会后，**总做了重要指示，要求各岗位管理人员应认真落实工作安排并在员工之间掀起大干，巧干的热潮，为全年各项销售的完成打好准备战。
为此，结合超市经营情况，我特制订出如下工作措施：一、提升自我管理1、根据*总提出的新任管理人员需加强自身学习和提升方面，我力争将今后的工作方式灵活化，即不机械的走老套路，灵活工作方法；管理方式新颖化，以创新的管理模式运用到工作中，吸取老同志的先进管理经验，并在此基础上创新适合自己的管理方式;管理手段巧妙化，即管理工作中不应一味的批评指责，应多一份沟通，多一份和谐,先站在员工的角度上想问题，出现问题后，对事不对人，既要让员工知道自己犯错了，还应让其主动认错，运用一定的管理手段，因人而宜进行管理。
2、营造良好的管理氛围，首先从管理层做起，上行下效，日常在各方面管理人员身先事卒，起到好的带头作用，为员工树立好榜样。
二、服务技能1、文明礼貌用语的使用，是首要解决的问题。
下一步着重在收银、安保、服务台做文章，在为收银设立了奖励机制后，礼貌用语情况有所改善，但离我们的要求还有一定的差距；服务台是一个文明窗口，更应该礼貌待客，服务周到；防损安保人员是卖场内所有顾客的第一印象和最后印象，更应讲好文明礼貌用语，首先在氛围上营造出文明服务的局面，除此之外，日常要求各岗位员工必须互相尊重，没有歧视的团队才能达到和谐。
2、充分利用好晨会时间每天的晨会，除点评前一天发生的事情，当天需改正的问题外，还应提高员工势气，增强积极性，激发工作热情，使员工们将好心情带到工作之中。
首先，我时刻牢记，一切成绩的取得源于每位员工的支持与帮助，为激发员工的集体荣誉感，我今后时刻注意与员工们一起庆祝团队取得的每一次成功，以此能更好的拉近与员工之间的距离，激发员工工作热情。
大干50天活动策划方案
大干50天活动策划方案一、活动目标与背景分析大干50天活动旨在鼓励和引导广大群众在50天内积极参与各类实践活动，努力提升个人素质和能力，为国家和社会的发展作出贡献。
此活动的背景是当前社会发展对具备实践经验和创新能力的人才的需求日益增加，同时也有许多人对于如何将自己的理论知识应用到实践中存在一定的困惑。
二、活动内容与形式1. 实践活动内容：a) 社会实践：参与社会公益活动，如义务劳动、志愿者服务、环保行动等，增加社会责任感和团队合作意识。
b) 职业实践：参与职业相关的实践活动，如实习、培训课程、创业实践等，提升职业能力和就业竞争力。
c) 学术实践：参与学术研究、学科竞赛、科技创新等，提高学科知识水平和科研能力。
2. 活动形式：a) 组织集中活动：定期组织参与者集中开展主题活动，如培训讲座、演讲比赛、经验分享会等，共享成果和经验。
b) 个人自主活动：鼓励参与者根据自身情况，自主选择适合的实践活动，并提交相应的成果和心得体会。
三、活动计划安排1. 第1天-第10天：参与者进行实践活动的选择和准备阶段。
a) 组织发布实践活动手册，介绍各类实践活动的具体内容和要求。
b) 参与者通过填写个人志愿和兴趣表，确定自己感兴趣的实践活动。
c) 组织举办实践活动推介会，邀请相关机构和人员介绍各类实践活动，并与参与者进行面对面交流。
2. 第11天-第40天：参与者积极参与实践活动阶段。
a) 参与者根据自己选择的实践活动进行具体实践，每天保持一定时间的参与。
b) 组织每周进行一次集中交流会，参与者分享自己的实践经验和收获，解答遇到的问题。
3. 第41天-第50天：总结归纳和经验分享阶段。
a) 参与者提交实践活动总结报告，包括活动内容、目标的达成情况、所取得的成果和心得体会等。
b) 举办闭幕庆祝仪式，表彰优秀参与者并邀请一些成功人士进行经验分享。
四、组织与宣传1. 组织：a) 组织方面设立专门的策划小组，负责活动的具体实施和组织工作，包括制定活动计划、招募志愿者、联系合作机构等。
奋力冲刺五十天总结
奋力冲刺五十天总结第一篇：奋力冲刺五十天总结物流公司“奋力冲刺五十天齐心协力保平安”活动总结为确保年底安全生产的顺利进行，物流公司车队响应上级安全部门号召，积极开展了“奋力冲刺五十天齐心协力保平安”的系列安全教育活动，活动时间11月11日至12月31日，经过积极准备认真组织全员参与，达到了既定目标，取得了良好效果，现将活动情况总结汇报如下：一、物流公司主管安全生产领导高度重视此次活动，亲自部署并参与教育活动和大讨论。
程经理进行了“中石化11.22输油管道泄漏爆炸重大责任事故”的案例分析，参加了“冬季怎么做到安全行车”的大讨论，雷经理进行了“雨雾冰雪天行车的五项注意”“长途安全行车注意事项”等专题教育，领导的重视和积极参与使活动效果明显得到提升。
二、根据下发的“活动运行表”结合物流车队运营特点合理制定活动计划并且严格实施。
在一个多月的时间里分别进行了：“冬季安全行车大讨论”、“冬季安全行车防范措施”、“11.22中石化东黄输油管道泄漏爆炸重大事故原因分析”、“摒弃交通陋习，安全文明出行”12.2全国交通安全日宣讲、“雨雾冰雪天行车的五项注意”、“长途行车安全驾驶”、“影响驾驶安全的十大错觉”、“山区公路的安全驾驶”等一系列多种形式的安全教育，紧贴生产需要和实际环境，让全体驾驶员应对年底复杂路况和恶劣气候的安全保障能力得到提升。
三、开展了“班长讲安全会”新的形式教育活动，“如何发挥基层班组长在安全生产中的作用”一直是物流车队安全管理工作中重要同时难解的一道题，这次运输公司推出了“奋力冲刺五十天、齐心协力保平安”的年终系列活动，它成了物流车队选定的第一道安全课题。
12月9日的物流车队安全例会打破了往常车队干部在台上枯燥说教的框框，由中卡班的吴振东班长为全体干部职工上了一堂安全课，吴班长利用自己多年工作中的切身体会，结合实际工作中的难点重点，言传身教将自己发现、规避、化解安全隐患的小窍门小绝招一一进行了讲解，这堂特别的安全会最终取得了良好的效果。
2024年百日大干活动总结范本
2024年百日大干活动总结范本【2024年百日大干活动总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XXX。
在2024年的百日大干活动即将结束之际，我非常荣幸能够做一份总结报告，向大家汇报我们部门在此次活动中取得的成果和经验。
一、任务概述在本次百日大干活动中，我部门既根据公司的整体安排，又根据部门自身的特点，确定了以下任务目标：1. 提升产品质量：通过改进生产工艺和优化流程，提高产品的质量和稳定性；2. 提高营销效果：结合市场需求，制定有针对性的市场推广方案，提高产品知名度和销量；3. 加强团队建设：通过培训、沟通和协作，增强团队成员的凝聚力和合作能力。
二、关键措施和效果1. 制定全面改进计划：我们成立了一支专门的工作小组，对产品的生产工艺进行全面审查和改进，提出了一系列可行的方案，并逐步实施。
通过质量监控和数据分析，我们成功提高了产品合格率和稳定性；2. 创新市场推广方式：我们与多家媒体和电商平台进行合作，在产品推广方面加大投入，采取了新的宣传手段和营销方式。
我们的产品知名度和销量得到了明显提升；3. 增强团队凝聚力：我们组织了一系列团队建设活动，包括团队拓展、培训讲座和工作交流会等。
通过这些活动，我们增进了相互之间的了解和信任，提高了团队的协作效率。
三、收获与感悟本次百日大干活动给我们的部门带来了很多宝贵的收获和感悟：1. 成果显著：通过全体员工的共同努力，我们完成了既定目标，并且取得了一系列值得骄傲的成绩。
这不仅是对个人能力的锻炼，更是对整个部门实力的提升；2. 团队力量：团队合作的重要性再次得到了验证。
只有通过密切的沟通和协作，我们才能快速解决问题、顺利完成任务。
团队的力量是无可忽视的；3. 持续改进：百日大干活动只是一个阶段性的总结，我们要继续努力，持续改进。
从这次活动中我们也意识到，我们还有很多地方需要进一步完善和提高。
四、展望未来展望未来，我们要坚持“百日大干”的工作节奏，不断提升自我，实现更高水平的发展。
公司关于开展大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战活动实施方案
公司关于开展&quot大干50天&nbsp 全力打响完成年底任务目标攻坚战&quot活动实施方案公司关于开展"大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战"活动实施方案为认真学习贯彻十八届三中全会精神，坚持以全会精神为指引，促进*XX区振兴发展，调动一切积极因素，推进集团公司工程建设、资金筹措、资产运营、企业管理等重点工作提速提质提效，确保圆满完成项目各项工作任务，推进公司加快发展、转型发展，经研究，决定在集团公司开展"大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战"活动，具体实施方案如下：一、目的意义通过开展"会战"活动，以实际行动认真贯彻落实十八届三中全会精神，动员集团公司上下充分利用春节前仅有的两个月时间，集中优势资源，进一步统一思想、激发斗志，树立只争朝夕、攻坚克难的苦干意识，破解一批项目推进难题、狠抓一批项目进度推进、抢抓一批项目完工移交、紧抓一批项目开工建设、全力提升集团职能部门服务保障水平，确保年初确定的各项任务目标完成，真正发挥政府投融资平台作用和城市建设"主力军"作用，维护**集团良好形象，彰显**集团在*州中心城区建设的排头兵作用。
二、目标任务充分调动华开合资公司、返迁房指挥部、工程管理公司和振兴实业公司的积极性，全力加强集团公司征拆协调、资金支持、业绩考核、审计监督等综合服务保障职能，扎实推进集团公司承担的43个项目建设，其中直管政府项目41个，自营项目2个。
破解一批项目推进难题：四桥九路、老机场板块等项目打响用地拆迁腾地攻坚战；推进振兴实业公司完成一批资产经营和土地运营。
狠抓一批项目进度推进：加快推进武陵大桥、沙石大桥、黄金大桥、客家大桥、市民公园提升改造工程、蓉江三路、蓉江四路、和谐大道、章江新区22个地块返迁房、K16地块返迁房、西出入口返迁房、人民医院新院、J4、J21地块返迁房二期、沙石A14地块返迁房等14个在建项目的建设；抢抓一批项目完工移交：F3、F17、B17地块返迁房、红旗大道东延返迁房、华城名苑、创业家园、自然博物馆、章江新区29条道路6个标段、西出路口道路、市民公园、星洲湾三期等9个项目竣工交验；紧抓一批项目开工建设：力争开工建设滨江大道、创新四路、创新五路、创二路、春熙路等五条道路。
大干50天总结汇报材料
大干50天总结汇报材料尊敬的领导：大干50天期间，我时刻将您的期望铭记心间，努力投入工作，使团队取得了一系列成果。
在此，我将向您汇报我在大干50天中的工作总结，详细阐述工作内容和取得的进展。
一、工作内容：1. 深入分析：在开展工作的初期，我对部门的现状进行了深入分析，了解了团队的优势和不足，为接下来的工作制定了合理的目标和策略。
2. 目标设定：基于团队的现状和企业要求，在大干50天的时间里，我设定了明确的目标，包括提升团队的工作效率、增加销售额和改善工作环境等。
3. 组织管理：我加强了对团队成员的协调和管理，制定了明确的工作流程和优化方案，提高了团队的整体协作能力和执行力。
4. 拓展业务：我通过拓展新的客户资源和维护老客户关系，增加了销售额，为企业创造了更多的价值。
同时，我还与其他部门紧密合作，推动了跨部门的合作，为企业带来了更多的业务机会。
5. 团队培训：我注重团队成员的培养和提升，定期组织培训和学习交流活动，帮助团队成员提高专业能力和解决问题的能力，提升了整个团队的绩效。
二、工作进展和成果：1. 提升工作效率：通过工作流程的优化和团队成员的合理分工，我们在大干50天中提升了工作效率，完成了预期目标，工作进展顺利。
2. 增加销售额：我们通过积极开拓市场和加大客户关系的维护，成功增加了销售额，为企业带来了更多的收入。
3. 改善工作环境：我重视员工的工作环境和福利，积极解决各类问题，提升了员工的工作积极性和幸福感，进一步增强了团队凝聚力。
4. 推动跨部门合作：通过与其他部门的有效沟通和密切配合，我们成功推动了跨部门的合作，解决了一些公司内部的问题，提高了工作效率和效益。
5. 团队成员培养：我注重团队成员的培养和激励，开展了一系列培训和交流活动，团队成员的专业能力和工作态度得到了明显的提升，为企业的长远发展打下了坚实基础。
三、自我总结：在大干50天的时间里，我虚心学习，积极思考，克服了各种困难和挑战。
大干天活动方案及其总结
大干天活动方案及其总结大干天活动是指一系列旨在提高员工工作效率、激发工作热情和凝聚团队力量的活动。
这种活动在企业中越来越普遍，因为它可以帮助提高绩效、提高员工满意度和促进企业发展。
本文将介绍一种大干天活动方案，并对其进行总结。
一、方案设计1. 活动主题：大干天，提升工作效率2. 活动目标：提高员工工作效率，凝聚团队力量，促进企业发展3. 活动时间：为期一周4. 活动内容：(1) 拓展活动：在第一天，组织员工参加拓展活动，帮助员工放松身心，增强团队合作能力。
(2) 运动会：在第二天，组织公司内部的小型运动会，为员工提供平台，大干一天，放松愉悦。
(3) 知识竞赛：在第三天，组织知识竞赛，为员工提供学习交流的机会，增强员工的学习兴趣和知识储备。
(4) 团队建设：在第四天，组织团队建设活动，帮助员工加强团队协作和沟通能力。
(5) 动员大会：在第五天，组织动员大会，强调公司发展的重要性和员工的价值，激励员工为公司做出更大的贡献。
(6) 感恩活动：在最后一天，组织感恩活动，表达对员工的感激之情，增强员工的归属感和企业认同感。
二、方案实施1. 拓展活动：在第一天，公司选择了一个较为开阔的野外拓展基地，邀请专业教练进行培训。
活动包括较高的攀登、军带训练、集体游戏等。
通过协作，员工深入了解彼此，培养了团队协作、沟通和决策能力。
2. 运动会：在第二天，公司将运动会设置在室内的体育馆，涉及篮球、乒乓球、跳绳等多项体育项目，既鼓励员工积极参与，又给员工提供了一个展现身手的机会。
比赛的过程中，员工之间充满了欢声笑语，大干一天，放松愉悦的气氛充斥着整个场馆。
3. 知识竞赛：在第三天，公司在办公室内组织知识竞赛，通过轮流出题、回答问题的方式，提高员工的学习兴趣、加深员工对公司知识的认知。
比赛中员工充分地表达了对公司的关注和热爱，有效地提高了员工文化素质。
4. 团队建设：在第四天，公司聘请培训机构为员工组织了多种形式的团队建设训练，如野外拓展、军事训练、军事英语、分组军事竞技等，让员工达到了更好的团队合作效果。
大干天活动方案及其总结
大干天活动方案及其总结大干天是指各种清洁整治、美化环境的集中活动日，通常在节假日或各类大型活动前举行。
这样的集中活动可以有效提升环境卫生水平，促进城市美化，增强市民环保意识，是社会建设中不可缺少的环节。
在大干天活动中，主要任务包括清理街道、公园、广场、河道等公共场所的垃圾和杂物；擦洗地面、对路灯、标志牌等设施进行保养和修复；在公共场所设置分类垃圾桶，加强垃圾分类宣传等。
这些工作需要大量人力物力，以保障城市的基础设施和环境质量。
为确保大干天活动顺利进行，需要采取以下措施：1. 组织协调：由市政府或社区干部组织各部门、团体和志愿者参与活动，进行相关部署，加强宣传，确保参与人数充足，并组织市民积极参与。
2. 安排工作：根据任务分工，明确责任，合理安排人力物力资源，确保各项工作顺利进行。
同时，为确保安全，要注意合理的作业时间，制定详细的安全操作规程。
3. 加强宣传：在活动前，要加强对市民垃圾分类及环保意识的宣传，提高参与意愿和垃圾分类准确率，建立长效机制。
4. 统计总结：对大干天活动效果进行数据统计和总结分析，反馈问题，总结经验，不断完善活动方案，促进环保工作的不断进步。
通过大干天活动的组织与实施，可以有效改善城市环境卫生水平，提升市民的环保意识和环境保护的自觉性，形成全社会共同重视城市环保的氛围。
同时，此类活动还有助于培养市民良好的公共服务和环保意识，形成爱护城市、保护环境的社会共识。
好的大干天活动方案需要充分考虑实际情况和参与者的需求，结合当地实际情况和环境卫生水平，制定切实可行的方案。
同时，活动后的总结分析也是推进环保工作不断进步的关键环节。
总结经验问题、调整方案，不断推进城市环保，为城市的未来美好发展创造更加良好的环保环境。
“大干50天,奋力保全年”劳动竞赛总结
“大干50天，奋力保全年”劳动竞赛总结供热车间工会分会在厂工会正确领导下，紧紧围绕“找增量、深挖潜、打指标、降成本”的主题，紧密结合“担当作为、提升效能”活动，眼光向内，发挥自身优势，策应冬季生产，在11月10日至12月25日竞赛期间内各项指标有了长足的进步，取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足，总结如下：一、竞赛完成情况1、精神风貌竞赛期间职工理解并重视竞赛要求，始终保持精神风貌良好，语言文明，遵守纪律，劳保穿戴整齐，现场作业完全符合安全规范。
作业现场设备、地面保持干净整洁、室内物品摆放整齐，达到了竞赛实施方案要求。
2、成本指标蒸汽：计划生产蒸汽压力≥0.15mpa，实际完成≥0.16mpa，完全符合计划指标，也符合厂生产管理部门的指令。
计划蒸汽产能≥24吨/小时，实际达到产能≥25吨/小时，为兼顾环保指标和外部管网以及经济运行要求主要维持在24-28吨。
实现了竞赛高效优耗的目的。
除盐水：除盐水计划指标dd（25℃）≤10μs/cm）；yd≤0.03mmol/l；ph值（20℃）：7.5～8.5。
实际电导、硬度、酸碱度三项达标率100%。
生产水计划消耗125532m3，实际消耗量113250m3。
盐酸计划量114230kg，实际完成量111300kg，，氢氧化钠计划量107600kg，实际完成量106600kg。
造成酸碱增加的因素还有以下几点：1.冬季运行生产水水温低，水温为5℃-8℃，经过加热措施后提升到13℃-15℃，距离树脂最佳活性温度相差15℃-20℃，造成制水周期短，周期产水量低，再生次数增加，酸碱消耗上升。
2.2019年度相比2018年度生产水电导偏高，床体负荷大，树脂再生周期短，酸碱消耗量增加。
3.受蒸汽压力影响，原水加热能力较预期目标相差较大。
在客观因素不利的条件下，车间积极应对，通过精细化操作，最大限度的降低了酸碱消耗，实现了酸碱实际消耗优与设计消耗和除盐水实际消耗比计划消耗下降的目标。
大干50天劳动竞赛方案
大干50天劳动竞赛方案大干50天劳动竞赛方案一、竞赛目的劳动竞赛是一种促进员工积极性和团队合作意识的良好方式，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
通过这个大干50天劳动竞赛方案，我们希望能够激励全体员工，提高工作质量和效率，实现公司的发展目标。
二、竞赛时间竞赛时间为连续的50天，这段时间内，所有员工需要全力以赴，努力为公司做出贡献。
三、竞赛规则1.团队制度：公司根据员工的工作性质和相互关系，将员工划分为不同的团队。
每个团队成立一个领导小组，负责组织、协调本团队的工作。
领导小组成员由团队成员投票选举产生。
2.任务安排：竞赛开始前，领导小组根据公司的需求和目标，制定每个团队的任务目标和标准。
任务可以是团队整体完成的，也可以是个人任务。
3.任务权重：每个任务都有一个权重，代表了任务的重要性。
团队的得分将根据完成的任务的权重总和进行计算。
4.进度追踪：每个团队需要设立一个任务进度追踪系统，实时监控任务的完成情况。
每天结束时，团队需要将当天的任务进度报告交给领导小组。
5.奖惩制度：竞赛结束后，根据团队的得分情况，进行奖励和处罚。
得分最高的团队将获得丰厚的奖金和其他奖励，而得分最低的团队则需要接受相应的惩罚。
6.表彰制度：竞赛结束后，公司将根据个人和团队的表现，进行表彰。
优秀员工将获得荣誉证书和奖品。
四、竞赛策略1.团队协作：团队成员之间需要相互合作，形成紧密的协作关系。
每个团队成员需要明确自己的任务，充分发挥自己的专长和能力，与其他团队成员合作，共同完成团队的任务。
2.任务分解：领导小组需要对任务进行详细的分解和安排，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任。
任务分解要合理，务实可行，避免出现任务重叠或个人负担过重的情况。
3.目标设定：确定清晰明确的目标是成功的基础。
领导小组需要根据公司的需求和目标，制定具体可行的任务目标和标准。
目标要有挑战性，但也要可实现。
4.激励机制：公司需要制定激励机制，以鼓励员工的参与和努力。
工程大干50天活动方案
工程大干50天活动方案一、活动背景及目的为了提高团队工程建设能力和整体素质，增强员工团结协作精神，激发积极向上的工作情绪，特举办本次工程大干50天活动。
通过此次活动，让员工在项目实践中得到锻炼和成长，不断提高专业技能和综合素质，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
二、活动时间和地点本次活动预计时间为50天，地点为各工程项目现场。
具体时间和地点由各项目部门根据实际情况确定。
三、活动内容及方式1.技能培训组织专业技能培训，包括机械操作、钢筋工、混凝土工、模板工等相关技术培训，提高员工的专业技能水平。
2.安全生产教育组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，确保工程施工安全。
3.集体学习组织员工集体学习相关行业知识和工程实务经验，提高员工的综合素质和职业技能。
4.奖惩机制设立奖惩机制，对在活动期间表现出色的员工进行奖励，激励员工积极参与活动。
5.交流分享定期组织员工交流分享工作心得和经验，促进团队间的交流和学习。
6.项目实践组织员工参与实际工程建设项目，提高员工的实战能力和项目管理经验。
7.团队建设开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神，提升团队的整体素质。
8.考核评选对员工在活动期间表现进行考核评选，根据表现优异程度进行奖励或晋升。
四、活动预算根据活动内容、时间和规模确定活动预算，包括培训费用、交通费用、餐饮费用、奖励费用等。
具体预算由各项目部门根据实际情况制定。
五、活动效果评估通过活动结束后的员工问卷调查、活动总结报告和业绩评估等方式，对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后类似活动提供参考和借鉴。
六、活动保障1.组织实施活动由各项目部门负责组织实施，确保活动顺利进行。
2.宣传推广通过内部宣传和外部推广等手段，让员工和公众了解活动内容和意义，鼓励大家积极参与。
3.安全保障活动期间，严格遵守安全生产规定，确保员工工作和生活的安全。
4.奖惩机制建立奖惩机制，对员工进行奖惩，激励员工积极参与活动，提高活动效果。
个人工作总结大干五十天
个人工作总结：大干五十天时光荏苒，转眼间我们已经迎来了大干五十天的高潮阶段。
在这段时间里，我始终保持饱满的工作热情和积极的工作态度，为实现自己的人生价值和团队的目标而努力拼搏。
现将我的工作总结如下：一、明确目标，全力以赴大干五十天以来，我始终明确自己的工作目标，把它们细化为每天、每周和每月的工作任务。
为了实现这些目标，我全力以赴，不断提高自己的工作效率。
在这个过程中，我学会了合理分配时间和精力，确保各项工作有序进行。
二、严谨作风，精益求精在工作中，我始终保持严谨的作风，对待每一个细节都精益求精。
为了提高工作质量，我不断学习新知识、新技能，努力提升自己的专业素养。
同时，我注重与同事的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，确保整个团队的工作效率和质量。
三、勇于创新，攻坚克难在大干五十天的过程中，我勇于创新，敢于攻坚克难。
面对工作中的难题，我始终保持冷静和信心，通过不断尝试和摸索，找到解决问题的方法。
同时，我积极参加各类培训和学习活动，拓宽自己的视野，为团队的发展贡献自己的力量。
四、勤奋好学，不断提升我认为，大干五十天不仅是一次工作挑战，更是一个提升自己的机会。
在此期间，我始终保持勤奋好学的精神，努力提升自己的综合素质。
通过学习，我不仅提高了自己的专业能力，还培养了良好的心理素质和团队合作精神。
五、总结经验，持续改进在大干五十天的过程中，我不断总结经验教训，查找自己的不足，并制定相应的改进措施。
通过持续改进，我提高了自己的工作能力和综合素质，为团队的发展做出了贡献。
总之，大干五十天是我人生中一段难忘的经历。
在这段时间里，我收获了很多，也成长了很多。
在今后的工作中，我将继续保持饱满的工作热情和积极的工作态度，为实现个人和团队的目标而努力拼搏。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
2023年大干五十天工作计划
2023年大干五十天工作计划作为一个努力工作的人，我希望能在2023年大干五十天，实现自己的职业目标。
以下是我对2023年的工作计划的描述。
第一天到第十天：在这十天里，我计划集中精力完成所有待办事项，包括整理工作档案、与团队成员会面，制定明确的职业目标，并与主管讨论下一步的发展计划。
我还计划参加一些相关的培训和研讨会，提升自己的职业技能。
第十一天到第二十天：在这十天里，我将专注于项目的执行和管理。
我将与团队紧密合作，确保项目进展顺利，并按计划完成各项任务。
我还将与客户保持良好的沟通，并及时进行项目调整，以确保客户满意度。
第二十一天到第三十天：在这十天里，我将加强团队管理和协作能力。
我将鼓励并培养团队成员之间的合作和信任，提高团队工作效率。
我还将评估团队成员的工作表现，并提供必要的指导和培训，以促进个人和团队的成长。
第三十一天到第四十天：在这十天里，我将投入更多的时间和精力进行个人发展。
我将参加一些专业培训课程，提升自己的专业知识和技能。
我还将阅读业内的最新文章和研究报告，保持对行业趋势的了解，并将这些知识应用到我的工作中。
第四十一天到第五十天：在这十天里，我将回顾和总结这段时间的工作成果，并与主管和团队成员进行反馈和交流。
通过总结经验教训，我将识别并改进我的工作方法和策略，为未来的工作做好准备。
通过这个五十天的工作计划，我希望能实现以下目标：1. 提高自己的工作效率和绩效，为公司创造更大的价值。
2. 加强个人和团队的管理能力，提高团队协作和合作效果。
3. 提升个人的职业知识和技能，为职业发展打下坚实的基础。
这个五十天的工作计划需要我充分的投入和努力，但我相信只有通过不断学习和成长，才能实现自己的职业目标。
我期待在2023年大干五十天，为我的职业生涯迈出更大的步伐。
奋战50天,决胜上半年工会工作总结
奋战50天,决胜上半年工会工作总结会议指出，要准确把握招商引资面临的形势和挑战，以强烈的政治担当，抢抓机遇、迎难而上。
要辩证看待当前广西招商引资面临的形势，既要看到困难挑战，更要看到积极因素和有利条件，紧紧抓住国家政策窗口期机遇，统一思想、坚定信心，坚持问题导向，聚焦短板弱项，紧抓实干、攻坚克难，全力以赴稳增长，确保实现上半年增长目标。
会议强调，要奋战50天，齐心协力，顽强拼搏。
在目标上，完成到位资金4200亿元以上，新签项目投资额5800亿元以上，确保上半年目标任务“双过半”；在态势上，咬定目标，攻坚克难，铆足干劲往前冲；在方法上，非常之时用非常之力，出非常之招；在实效上，见人见物，见招见资，见实见效；在措施上，重点做好以下10项工作：
一是强化全区常态化驻点招商工作；二是开展“招商引资政策落实年”活动；三是推行“签约供地即开工”；四是组织产业链链主企业以商招商；五是开展招商引资重点项目开工活动；六是举办“投资广西”招商推介活动；七是巩固提升“桂惠贷”金融服务；八是强化国有企业平台合作招商作用；九是举办珠三角、长三角科研成果转化推介活动；十是加强对客商疫情防控精准服务。
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武都收费站开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”
活动实施方案
根据高速公路管理所下发的有关“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”的文件，我站将积极动员武都站全体职工认真学习文件精神，牢固树立“抓管理促增收、抓质量促增量、抓协作促效益”的工作理念，查找、分析和总结本站通行费征收管理工作中的薄弱环节，并成立活动领导小组，制定详细的活动实施细则。
为确保本次活动取得实效，我站将制定以下方案：
一、指导思想
为深入贯彻2014年省高管局和省陇南处工作会议精神，以“整风肃纪，创优提质”活动为契机，以内强素质、外树形象、规范管理、文明服务为主题，以增强责任意识，转变服务观念、强化管理措施为重点，以实现人便于行，
货畅其流，服务群众，奉献社会为目标，进一步转变和改
进工作作风，着力解决通行费征收，文明服务，保通保畅、安全管理工作中存在的问题，不断提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。
二、目标任务
通过开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”活
动，武都站分析本站通行费征收、绿色通道查验、保通保
畅、安全管理、各项稽查等工作中存在的薄弱环节，制定
相应的目标责任书，努力完成武都站全年1686万元通行费
的征收任务。
三、组织领导小组
组长：吕俊平
副组长：李文斌汪子钧王琪琪
成员：石瑛瑛罗祥胡凯旋王晖徐剑
四、活动时间、范围及其内容
（一）活动时间：2014年11月14日至12月31日（二）活动范围：各班组及其个人
五、活动内容：我武都收费站要紧紧围绕全面完成通行费
征收任务这条主线，组织各班积极召开动员会，结合
本站实际情况制定相应的活动实施细则。
1、加强收费管理，明确收费目标
根据年初签订的目标责任书，我站应完成的通行费征收任务应是1686万元。
2、严格打击假冒“绿色通道”，提高检查能力。
把绿色通道作为全站稽查重点，严格遵守执行“多人多点查验”的制度，力争挤干绿色通道“水分”。
3、将车型判定作为收费业务培训的重点内容。
4、结合“正风肃纪，创优提质”活动，加大本站稽
查力度。
六、实施步骤
本次活动分为三个阶段：
（一）第一阶段：11月14日至11月16日为组织动员阶段。
组织各班积极召开动员会，首先要让各个站长、班长和收费员认清完成2014年通行费征收的巨大压力，转变以往常态化的工作心态，调整好自己的工作状态，努力抓好通行费征收工作。
（二）第二阶段：11月17日至12月28日为全面推进阶段。
严格按照管理所制定的实施方案的目标和工作要求，根据年初签订的收费目标责任书，将活动期间征费任务细化分解，做到指标进班，任务到人头，并将通行费征收任务纳入年底的工作考核；各班组在活动期间要抓住重点采取相应的措施，对当天、当周、当月的相关数据进行分析，并召开讨论分析大会，并在分析中找到问题以及解决问题的方法。
（三）12月29日至31日为考核评比和总结表彰阶段根据讨论分析大会得出的讨论结果，以及各班组、个人完成的通行费征收情况，做出相应的分析报告，看哪个班组、个人完成任务是否及时，并排出相应的名次以于相应的奖惩。
七、活动要求
1、本站站长和班长要带领好职工做好本职工作，履
行岗位职责，从实际出发，紧扣收费工作等相关
问题，开展多方面的讨论，全面提升服务水平，
提升队伍的素质。
2、要结合武都战的工作实际制定详细的实施细则，
建立健全组织机构，广泛宣传，层层发动，确保
活动落到实处。
3、要加强活动检查考核力度，定期组织检查评比，
把活动开展总结与班级、个人的考核奖惩相挂
钩，督促活动顺利进行。
4、总结活动开展情况，树立先进典型，通过多种渠
道宣传，强化正面引导，营造本站良好的生活、
工作氛围。
武都收费站
2014年12月16日。