新员工培训考核方案文档
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案新员工培训考核方案篇一：公司员工培训考核办法公司员工培训考核办法（试行）为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河南集团公司员工培训考核办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
一、指导思想以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。
二、组织机构为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下：组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室1～2人。
办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。
各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原则，对所属区队（车间）实施逐级考核。
三、考核对象本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。
按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）等五类。
四、考核内容本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。
培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。
通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。
特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。
根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%（详见考核评分标准）。
新员工培训考核方案（通用18篇）
新员工培训考核方案（通用18篇）新员工培训考核方案（通用18篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的新员工培训考核方案（通用18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工培训考核方案1企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"理解终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。
有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
(定期：三个月一次)2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
(不定期的培训)三、培训资料1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。
员工岗前培训考核方案
员工岗前培训考核方案一、背景介绍随着公司业务的拓展和发展，每个新进入公司的员工都需要接受一定的岗前培训，以适应公司的文化、理念和具体工作要求。
岗前培训的考核是评估员工在培训期间对所学内容的掌握程度和能力的一种方法，有助于进一步提高员工的职业素养和工作能力。
本方案旨在设计一套科学、合理和全面的员工岗前培训考核方案。
二、培训内容根据具体岗位的要求和员工的需求，岗前培训内容一般包括以下方面：1.公司背景和组织架构：介绍公司的发展历程、目标及愿景，以及各部门的职能和工作流程；2.工作规范和职业道德：讲解公司的工作规范、纪律和职业道德，培养员工良好的职业素养；3.专业知识和技能：教授相关岗位的专业知识和技能，例如销售技巧、客户服务技能、项目管理等；4.沟通和团队合作：培养员工良好的沟通技巧和团队合作能力，提高工作效率和协作能力；5.安全和应急处理：介绍公司的安全制度和应急处理流程，培养员工的安全意识和处理突发事件的能力。
三、考核方式1.理论考核：对员工在岗前培训期间学习的理论知识进行书面考核。
可以通过选择题、判断题、填空题等方式进行考核，重点考察员工对培训内容的理解和掌握程度。
2.技能考核：对员工在培训期间学习的技能进行操作和演示考核。
例如，对销售岗位的员工可以设置一系列销售场景，让员工展示销售技巧和应对客户问题的能力。
3.案例分析：提供一些实际案例，要求员工根据培训内容进行分析和解决方案的提出，考察员工运用所学知识解决实际问题的能力。
4.个人面试：设置个人面试环节，由相关部门的主管或专业人员对员工进行一对一面试，综合考察员工的综合素质、职业潜力和适应能力。
四、考核标准1.理论考核：设定合理的分数划分，根据员工的答题情况进行评分，合格标准可以根据不同岗位和培训内容进行具体设置。
2.技能考核：根据员工的操作和演示情况进行评分，例如对销售员工的考核可以评估其销售技能、沟通能力以及对客户需求的理解程度。
3.案例分析：评估员工对所学知识的灵活运用和问题解决能力，考察员工的思维逻辑、分析能力和创新能力。
关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇）
关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇）关于新员工入职培训及考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。
新员工入职培训及考核方案1员工培训工作和部门服务质量检查作为20XX全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
20XX年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店（部门）为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
新员工入职培训及考核方案
新员工培训及考核方案新员工培训方案及考核方案一、新员工培训目的(1)为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(2)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(3)让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(4)减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(5)让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(6)使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(7)培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：❖致新员工的一封信❖企业简介❖企业标识❖企业文化❖企业宣传片（暂无，收集图片以后制作）❖企业组织结构图❖各部门职能及各分公司简介❖企业人才观❖工资体系❖办事“指南”（已有：人事行政对接流程）❖培训费（免费）及工装费(免费两件，另需自购)❖着装规范❖卫生制度❖警告&处罚行为回答新员工提出的问题三、培训流程到职时：（1）致新员工欢迎信 (附件一)（2）让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)（3）准备好新员工办公场所、办公用品（4）准备好给新员工培训的资料（5）为新员工指定负责人为新员工工作的导师到职后:部门岗位指导（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求2.到职后两周内人事主管与新员工面谈，讨论试用期以来的的心得心形卡片（让设计师设计一下，用前台红色纸打印即可）:说出心里话.建议,意见.疑问；无论是否合理,都应积极回应，不冷落3.试用期制度:前2-3个月为观察期, 符合标准留用；不符合标准，继续试用或劝退。
四、新员工培训教材入职培训课件，员工手册。
五、培训四步骤:第一步：使员工把心态端平放稳新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。
新员工培训及考核方案
新员工培训及考核方案新员工培训和考核方案一、目标与范围1.1 目标我们这个方案的目的是给新员工提供一个全面又系统的培训和考核体验，帮助他们快速上手，提升工作效率，同时增强团队的合作能力。
最终，我们希望能培养出合格的人才，减少员工的流失率，提升大家的满意度。
1.2 范围这个方案适用于公司里所有的新员工，不论是行政、技术、销售还是客服等各个部门。
培训的内容涵盖了公司文化、职业技能、岗位职责以及团队合作等多个方面。
二、现状与需求分析2.1 现状目前我们在新员工培训方面遇到了一些麻烦：- 培训内容缺乏系统性，没什么针对性；- 培训时间安排得不太合理，影响了员工的正常工作；- 考核机制还不够完善，没法真实反映员工的能力。
2.2 需求分析根据员工的反馈和管理层的意见，新员工在刚入职时，确实需要：- 理解公司的文化、价值观和规章制度；- 掌握岗位所需的基本技能和业务流程；- 适应团队的工作方式，和同事建立良好的关系。
三、实施步骤与操作指南3.1 培训阶段3.1.1 培训内容设计- 公司文化（5小时）- 企业的使命、愿景与核心价值观- 规章制度和行为规范- 职业技能培训（15小时）- 岗位职责和工作流程- 必备的专业技能（比如软件操作、沟通技巧等）- 团队合作（5小时）- 团队建设活动- 角色分配和协作技巧3.1.2 培训时间安排- 培训周期：新员工入职后的前两周- 每周安排3天培训，每天4小时，时间是9:00-13:00或14:00-18:00。
3.1.3 培训师资- 内部讲师：各部门的负责人与资深员工- 外部讲师：专业培训公司或行业专家3.2 考核阶段3.2.1 考核内容设计- 理论知识测试（选择题与简答题，满分100分）- 公司文化与规章制度（30分）- 职业技能与岗位知识（50分）- 团队合作与沟通能力（20分）3.2.2 考核时间安排- 考核时间：培训结束后的第二周周五- 考核形式：线下集中考试，时间为2小时。
新员工培训及考核实施方案
新员工培训及考核实施方案嘿，各位看官，我要给大家分享一份充满实战经验的“新员工培训及考核实施方案”。
咱们不绕弯子，直接进入主题。
一、培训目标二、培训内容1.公司文化及规章制度：让新员工了解公司的基本情况，包括企业文化、发展历程、组织架构、规章制度等。
2.岗位技能培训：针对不同岗位，进行专业知识和技能的培训，确保新员工能够胜任本职工作。
3.团队协作与沟通：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.职业素养：培养新员工的职业操守、敬业精神、责任心等，为公司的长远发展打下基础。
三、培训方式1.面授培训：邀请公司内部或外部专家进行面对面授课，让新员工更直观地学习知识和技能。
2.在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线课程，让新员工可以随时随地学习。
3.实战演练：通过模拟实际工作场景，让新员工在实践中掌握技能。
4.师徒制：安排经验丰富的老员工担任新员工的导师，一对一辅导，帮助他们更快地融入岗位。
四、培训时间及安排1.集中培训：为期一周的集中培训，让新员工对公司和岗位有一个全面的了解。
2.分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段设置不同的学习任务，确保新员工逐步掌握所需知识和技能。
3.定期考核：在每个培训阶段结束后，进行一次考核，检验新员工的学习成果。
五、考核方案1.考核方式：采用书面考试、实际操作、面试等多种方式，全面评估新员工的学习成果。
2.考核内容：包括公司文化、岗位技能、团队协作与沟通、职业素养等方面。
3.考核标准：根据新员工的学习进度和实际表现，制定合理的考核标准。
4.考核结果：根据考核结果，对表现优秀的新员工给予奖励，对考核不合格的员工进行补考或调整岗位。
六、实施保障1.培训师资：选拔经验丰富的内部员工或外部专家担任培训讲师，确保培训质量。
2.培训资源：提供充足的培训教材、场地、设备等资源，保障培训顺利进行。
3.培训管理：设立专门的管理机构，负责培训计划的制定、实施和监督。
08-【考核管理】04-新员工培训考核方案
新员工培训考核方案目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格●新员工在岗培训反馈表表一●试用期考核评估表表二●公司培训反馈表表三●公司培训考核表表四一、新员工培训目的●使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；●使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前准备工作●新员工报到须知（综合管理部负责）●通知相关部门负责人新员工报到信息（综合管理部负责）●准备好新员工上岗所需要的必备办公场所、办公用品或操作用品（综合管理部负责）●准备好新员工培训材料 (各用人部门负责)●确定一名资深员工作为新员工的导师 (各用人部门负责)2、部门在岗培训到职第一天：●到综合管理部报到，欢迎新员工到来，并进行《员工须知》培训（综合管理部负责）●到部门报到，部门负责人将本部门员工与新员工相互认识，并介绍本部门结构与功能、公司内部规章制度、新员工岗位工作内容及职责要求（各用人部门负责）到职后一周内：●主管领导与新员工进行个别谈话，重申工作职责，指出工作中存在的问题，回答新员工的提问。
●对新员工一周的表现做出评价并告知试用期考核要求●设定下次绩效考核的时间试用期考核：实行自评与初评的考核方式，对照《试用期员工考核标准》，新员工填写《试用期考核评估表》，考评人员进行考核，部门经理提出录用建议，综合管理部审核后报总经理审批。
3、公司脱产培训公司综合管理部公司综合管理部，根据新进员工人数情况不定期对公司新进员工进行集中教育培训。
四、新员工培训反馈与考核●新员工在岗培训反馈表表一（到职后新员工一周内填写）●试用期考核评估表表二（试用期结束填写完成）●公司培训反馈表表三（新员工培训当天填写）●公司培训考核表表四（培训师培训当天填写）五、新员工培训教材：《脱产培训教材》●企业概况：1.公司的历史、背景、组织结构、经营理念；2.本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；3.公司的主要产品、制造与销售情况●员工守则：企业规章制度、奖惩条例、厂纪厂规等●安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等《部门在岗培训教材》●部门职责●岗位职责《员工须知》六、新员工培训项目实施方案●首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度●每个部门推荐本部门的培训讲师●对推荐出来的内部培训师进行培训师培训●给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料●各部门从年月开始实施部门新员工培训方案●每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格●根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训●在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工在岗培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：填表日期：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司的场所情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表二：试用期考核评估表（办公室）表二：试用期考核评估表（车间）表二：试用期员工转正考核标准表三：公司培训反馈表表四：公司培训考核表培训师填表日期。
新人培训考核计划方案模板
一、方案背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入成为公司持续增长的重要动力。
为了确保新员工能够迅速融入团队，掌握岗位所需的基本技能和知识，提高工作效率，特制定本新人培训考核计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度和业务流程；2. 提高新员工的专业技能和业务能力；3. 培养新员工的团队协作精神和沟通能力；4. 加速新员工的工作适应期，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司各部门新入职员工；2. 部门主管根据实际情况推荐的重点培养对象。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化；2. 公司规章制度及员工行为规范；3. 岗位技能培训；4. 团队协作与沟通技巧；5. 职业素养与个人发展。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或主管进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家进行授课；3. 在线培训：利用公司内部培训平台进行在线学习；4. 实战演练：结合实际工作场景，进行模拟操作和案例分析。
六、培训时间1. 新员工入职后的前3个月内完成全部培训课程；2. 每个培训课程安排1-2天时间，具体时间根据实际情况调整。
七、考核方式1. 理论考核：通过笔试、口试等方式考察新员工对培训内容的掌握程度；2. 实操考核：根据新员工的岗位需求，进行实际操作考核；3. 综合考核：结合新员工的理论知识和实际操作能力，进行综合评价。
八、考核流程1. 制定考核计划：明确考核内容、方式、时间等；2. 宣传动员：向新员工传达考核要求，提高参训积极性；3. 组织培训：按照培训计划开展培训课程；4. 开展考核：在培训结束后进行考核；5. 考核结果反馈：对考核结果进行汇总分析，并及时向新员工反馈；6. 考核结果运用：根据考核结果，对新员工进行分类管理，加强针对性培训。
九、培训保障措施1. 建立完善的培训管理制度，确保培训工作有序进行；2. 提供充足的培训资源，包括培训场地、教材、师资等；3. 定期组织培训效果评估，及时调整培训计划；4. 对培训成绩优秀的新员工给予表彰和奖励，激发新员工的学习热情。
新员工培训考核方案(共14篇)
新员工培训考核方案第1篇一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
新员工培训考核方案第2篇人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工培训考核实施方案(精选)
SUMMAR Y
01
培训目标与内容
培训目标
提高新员工的专业技能和知识水 平
通过培训，使新员工能够熟练掌握公司业 务、产品、流程和技术等方面的知识，提 高其专业素养和技能水平。
培养新员工的团队协作和沟通能 力
帮助新员工更好地融入团队，提高其与同 事、客户和合作伙伴的沟通和协作能力。
增强新员工的公司认同感和归属 感
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
考核标准与方式
考核标准
专业知识掌握程度
评估新员工对岗位所需专业知 识的理解与应用能力。
工作技能熟练度
考察新员工在实际工作中操作 和完成任务的能力。
工作态度与职业精神
评价新员工的工作态度、责任 心、团队协作精神等。
对公司文化的接纳
判断新员工是否认同公司文化 ，能否融入公司文化。
考核方式
笔试
通过书面测试检验新员工的专业知识和理论 水平。
360度评估
让新员工参与的同事、上级、下级等对其进 行全方位的评价。
实操考核
评估新员工在实际操作中的技能水平和工作 效率。
案例分析
通过分析实际案例，考察新员工的解决问题 能力和应变能力。
REPORT
介绍公司的工作流程、技术标准和操作规 范，使新员工能够熟练掌握相关的工作流
程和技术要求。
公司业务和产品
介绍公司的业务范围、产品特点和优势， 使新员工能够全面了解公司的业务和产品 体系。
团队协作和沟通技巧
培养新员工的团队协作精神、沟通技巧和 跨部门合作能力，提高其与同事、客户和 合作伙伴的沟通和协作能力。
通过培训，使新员工更加了解公司文化、 价值观和发展战略，增强其对公司的认同 感和归属感。
最新-新员工培训考核方案
新员工培训考核方案一、学习培训领导成员各企业汇报培训方案,由人事部核准后执行,人事部是员工技能培训工作中的信息化管理单位,并全方位承担对各公司的考评工作中。
二、考核指标(一)安环专业知识规范1、把握生产安全、环境保护战略方针、现行政策和企业安环的规章制度及相关安全生产技术要求。
2、明白生产安全和生态环境保护工作中的必要性。
3、基本上把握本职位的制作工艺及关键机器设备慨况。
4、能合理应用防护装备、消防设备、安全工器具及本职位的仪表盘设备、安全装置、保险装置等。
5、能精确把握本职位的安全规程。
6、把握一般员工的安环岗位职责。
(二)生产技术和加工工艺专业知识规范1、灵活运用本职位安全操作规程。
2、把握本公司和本职位生产流程专业知识。
3、明白关键件、基本原理、维修保养及实际操作。
4、了解本职位生产安全、防污、防病毒专业知识。
5、保证"四懂",即懂专业知识、懂基本原理、懂特性、懂主要用途;"三会"即会应用、会维修保养、会故障检测。
三、考评办法本考核办法只从安环专业知识和生产技术知识层面考评,涉及到别的层面由企业有关部门依据具体进行考评。
1、各部门依据学习培训时长规定机构学习培训,完毕后由企业安环部和生产技术部协同出卷测试,并承担测试监管和考卷批阅工作中,整个过程本着公平公正、公平、公布的标准。
员工技能培训考核表2、考试分数归纳各层面鉴定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分下列)等,并按企业(可按生产车间统计分析)算出优秀率和合格率,批阅结束后发布结论,并梳理汇报公司领导和有关部门(特殊情况下考试分数标准可依据实际情况采用灵便多样的方式)。
3、企业安环部和生产技术部承担对工厂开展培训考核,由公司人事部监管。
(1)合格率达95%以上的,奖赏主要负责人RMB200元,凡考试成绩达95分以上的职工,将给与50元的奖赏。
(2)凡未及格工作人员开展下岗1—2个月解决,期限学习培训重考,期内只发本人岗位工资的60%,重考及格后入岗,不然进行解雇。
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案一、培训目标。
新员工培训考核方案的制定是为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，提高工作效率，确保新员工能够快速融入团队，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训，介绍公司的发展历程、企业文化和核心价值观，让新员工了解公司的使命和愿景，树立正确的工作态度和价值观。
2. 岗位职责和工作流程培训，详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，让新员工清楚自己的工作职责，熟悉工作流程，提高工作效率。
3. 专业知识和技能培训，根据新员工的岗位需求，进行相关的专业知识和技能培训，提升新员工的专业能力和业务水平。
4. 团队合作和沟通技巧培训，培养新员工良好的团队合作意识，提高沟通协作能力，增强团队凝聚力。
三、培训方式。
1. 线上培训，通过公司内部学习平台进行线上培训，包括视频教学、在线答疑等形式，方便新员工根据自己的时间安排进行学习。
2. 线下培训，安排专业的培训师进行面对面的培训，进行岗位实操演练和案例分析，提供更直观的学习体验。
四、培训考核。
1. 考核方式，采用书面考核和实际操作考核相结合的方式，确保对新员工的全面考核。
2. 考核内容，考核包括对新员工接受的公司文化、岗位职责、专业知识和技能、团队合作和沟通技巧等方面的考核。
3. 考核标准，根据公司的实际需求和岗位要求，制定相应的考核标准，确保考核的公平公正。
五、培训效果评估。
1. 员工反馈，定期收集新员工的培训反馈意见，了解培训的实际效果，及时调整和改进培训方案。
2. 考核结果，根据新员工的培训考核结果，评估培训效果，对培训方案进行总结和改进。
六、培训方案实施。
1. 培训计划制定，根据新员工的实际情况和岗位需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。
2. 培训资源准备，准备好培训所需的教材、工具和设备，确保培训的顺利进行。
3. 培训执行和监督，严格按照培训计划进行培训，对培训过程进行监督和检查，确保培训的质量和效果。
新员工培训考核及效果评估方案
新员工培训考核方案一、新员工培训及考核目的为让新员工了解企业文化和岗位职责，加快融入团队和投入工作的速度，本着“以人为本成人达己”的人才培养理念，特为新员工安排入司培训。
制定本考核办法，是为检验新员工的学习效果，也为培训工作本身的提升提供依据，旨在发现问题，解决问题，并以期发掘潜力员工。
二、培训责任部门新员工培训由培训部负责，培训情况和效果向总经理和业务副总汇报，并与人员归属部门保持紧密联系。
公司所有部门应积极参与并配合新员工的培训和考核项目。
三、考核适用对象新入司未转正人员。
包括一线经纪人和二线员工。
四、考核适用时间段新员工入司起至试用期结束（原则上经纪人试用期2个月，二线试用期3个月）。
若至试用期结束考核仍未及格，需本人申请，经其直接领导和部门最高负责人签字同意，报总经理获批后，方可延长考核期。
具体延长期限依据当时情况由领导议定，但一名新员工的一个连续考核周期一线最长不超过3个月，二线最长不超过4个月。
否则作解约或解除合同处理。
五、考核内容本考核办法从以下几个层面实现对新员工培训效果的评估：1、受训新员工本人。
2、培训实施者。
3、公司层面（受训新员工领导）。
本考核办法主要从以下几个维度对新员工进行培训效果评估：备注：考核表详见附件。
六、考核分数计算方式方法1：综合权重法。
《新员工培训考核细则表》得分*70%+直接领导（部门负责人）评分*10%+新员工自评*20%=新员工培训考核得分方法2：单一考核法。
《新员工培训考核细则表》得分*100%=新员工培训考核得分备注：在方法2下，《新员工培训考核统计表》中直接领导或部门负责人（10分）、自评（20分）无效。
无论采用哪种方法，均以60分为及格分数，每个数据的计算方式需换算成百分制。
七、附件1、《新员工培训考核细则表》2、《新员工培训考核统计表》八、其他以上所有考核的完成由培训部主导跟进，并整理成报告。
该考核结果录入员工个人档案，成为该人员日后工作岗位调整、晋升、调薪等安排的重要依据。
新员工培训考核实施方案4篇
1.新员工培训考核实施方案本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。
2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训：1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。
2024年新员工培训考核方案
2024年新员工培训考核方案一、培训目标1. 帮助新员工熟悉公司文化、组织架构和各部门职责，增强对公司整体运作的了解。
2. 提升新员工的专业知识和技能，使其能够胜任自己岗位的工作。
3. 培养新员工的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 培养新员工的创新思维和学习能力，使其能够适应快速变化的工作环境。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构和核心价值观等。
- 公司行业地位和竞争对手分析。
- 公司的业务范围和主要产品或服务。
- 公司文化的理念和特点，如团队合作、创新精神等。
2. 部门职责和工作流程- 各部门的职责和工作内容。
- 各部门之间的协作流程和沟通方式。
- 各个岗位的工作职责和任务分配。
3. 专业知识和技能培训- 针对各个岗位的专业知识和技能培训。
- 在岗位上所需的软件和工具的使用培训。
- 通过案例分析和模拟实践等方式进行实际操作和应用能力培养。
4. 团队合作和沟通能力培训- 团队合作的原则和技巧。
- 合理分工和协作的方式。
- 沟通技巧和冲突处理的方法。
5. 解决问题和创新能力培训- 分析和解决问题的方法和思维模式。
- 创新思维的培养和方法。
- 运用创新思维解决实际问题的案例分析。
6. 学习能力和自我发展- 学习方法和学习规划的制定。
- 建立学习习惯和自我反思能力。
- 培养对新知识和技能的持续学习和应用能力。
三、培训形式1. 理论讲座：由公司高级管理人员或相关领域的专家进行理论讲解，让新员工了解基本概念和知识，并能够在实践中应用。
2. 实践操作：通过模拟实际工作环境，让新员工亲自操作和应用所学知识和技巧，提升实际工作能力。
3. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，促进彼此之间的交流和合作，培养团队合作和沟通能力。
4. 案例分析：通过分析实际工作案例，培养新员工的问题解决能力和创新思维。
5. 培训考核：对培训内容进行考核，评估新员工的学习效果和能力提升情况。
四、培训考核方式1. 理论知识考核：通过笔试或在线测验的方式对新员工的理论知识掌握情况进行考核。
新员工入职培训及考核方案（通用11篇）
新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的新员工入职培训及考核方案（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训及考核方案1一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
新员工考核培训方案
招聘培训流程图一、 面试二、观察期：（七天）数学能力测试主管经理面试 问题见附件三无工作经验者试卷见附件一有工作经验者 试卷见附件二第二天 学习掌握房地产知识200问综合判断 确定是否进入观察期第一天 学习资料 了解项目第六天 综合评价、总结第五天 学习基本礼仪、礼节第四天 了解项目及周边情况画出标的图第三天 安排新人市调 见附件八 第七天根据评价确定是否进入试用期三、试用期：（一个月） 专业知识培训培训内容：(一) 服务礼节和礼仪 (二) 房地产专业知识和考核 (三) 销售技巧培训和考核 (四) 在售项目的销讲培训和考核一、服务礼节和礼仪（三天）第三天：模拟实景考核第二天：联系和模拟第一天：讲授与示范二、房地产专业知识 （四天）第一天：学习房地产开发基础知识第二天：学习建筑基础知识 ，重点掌握，考试试卷见附件四 第三天：学习物业管理基础知识第四天：上午熟记各银行利率及公积金利率，下午主管出题考核三、销售技巧培训 （十天）1-2天：学习接拨电话技巧、应接洽谈技巧 3-4天：学习以问题套答技巧、询问客户经济状况、期望需要 5-6天：学习客户类型及客户心理分析、逼定技巧 7-8天：学习案场气氛把控、sp 配合技巧 9天：现场考核所学内容10天：笔试考核 ，考试试卷见附件五四、在销项目的销讲培训与考核 （十一天）上午：了解项目总体概况、相关数据、配套设施、项目服务单位。
下午：笔试考核，考试试卷见附件六第1天：通过老员工示范讲解，新员工写出自己的解说词第2天：首次沙盘有讲解考核第3天： 上午：老员工提出修改意见并指导讲解下午：二次沙盘讲解考核学习内容（如下），学习时间（根据情况灵活掌握，时间三天）户型面积，所在单元位置绘制户形图，标示开间进深把握户型特点讲解，如何在讲解中突出户型的亮点如何准确向客户推荐户型如何根据客户的具体情况进行合理的安排和布局在售项目综合情况介绍（一天）沙盘讲解（三天）户型讲解（四天）第4天：模拟实景户型讲解考核销售接待流程讲解（二天）第1天：老员工示范，新员工走场模拟第2天：结合产品模拟实景销售接待考核置业计划单计算、合同讲解（一天）上午学习：折扣优惠、按揭贷款计算。
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2020
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为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
员工培训考核表
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80―95分)、中(60―80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1―2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。
4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。
评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。