五项劳动竞赛活动方案

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电修车间

“五项劳动竞赛”活动方案

二零零八年七月

电修车间

“五项劳动竞赛”活动方案

为进一步贯彻执行《油田企业“五项劳动竞赛”活动管理办法》的相关规定,按照《中原油田2008-2009年度‘三基’工作安排意见》的具体要求,不断深化中原油田分公司“五项劳动竞赛”活动,围绕“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等主要内容,有效发挥“五项劳动竞赛”的载体作用,争创低压线路金牌队,促进经营管理、技术创新、安全生产、队伍建设、企业文化等工作,推动车间“三基”管理再上新的台阶。特制定本方案。

一、组织机构

电修车间成立“五项劳动竞赛”活动领导小组,全面负责“五项劳动竞赛”活动的组织、管理、考核工作。

领导小组组长由车间主任徐国良及书记于树海担任,副组长由车间副主任王允涛、张大鹏担任,成员由贾吉伟、张洪杰、张金浩、魏庆刚、赵春霞、杨建红、张巍伟组成。

二、竞赛内容

全面落实集团公司《基层单位“三基”工作基本要求》,开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。

1、比贡献。牢固树立大局意识和责任意识,增强紧迫感和使命感;以队为家,以油为业,立足岗位,干事创业,充分发挥聪明才智,积极挖掘资源潜力;持续拓展油气勘探领域,努力提升油藏管理水平,最大限度地为国家多产油气,为构建和谐社会多做贡献。

2、比效益。以经济效益为中心,以市场为导向,继续深化改革,探索建立油藏经营管理新模式,努力实现油藏最终收益率最大化;以建设节约型企业为目标,落实目标成本管理体系,抓好成本过程控制,认真贯彻落实集团公司“力行节约”的有关规定,大力开展节能降耗,挖潜增效活动,努力实现成本经营效益最大化;依靠科技进步,创新技术工艺,探索油气藏高效勘探开发的新路子,努力实现投资效益最大化。

3、比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”,树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念,引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变;建立健全安全监督管理机制,全面推行HSE目标管理体系,提升安

全技措防范能力,强化清洁生产,搞好环境保护,全面提高基层健康安全环保工作水平。

4、比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训,大力开展岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛等系列活动,努力提升基层队伍文化、业务素质和技能操作水平;力足基层实践,推动科技进步,打造技术品牌,努力提升基层处理复杂问题的能力和水平;夯实管理基础,注重管理细节,推动管理创新,努力提升基层的全面管理水平。

5、比作风。遵守集团公司《员工守则》的有关规定,继承和发扬中国石化“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统,狠反低标准,老毛病、坏习惯,狠反制度不严、执行不力的漂浮作风,狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风;树立严细认真、一丝不苟、令行禁止、雷厉风行,坚忍不拔、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本,强化精品意识,自觉从严管理,提升执行力。

三、考核管理

电修车间建立“五项劳动竞赛”活动专项激励机制,将竞赛成绩与员工的绩效收入直接挂钩。

劳动纪律:(1)严格按照石化总厂的考勤制度执行,确保职工按时上下班,各班组长出勤率达到总厂标准;(2)在工作时间内,遵守劳动纪律,不得脱岗、串岗、睡岗,带孩子上岗以及做其它与工作无关的事情;(3)严格按照请、销假制度,实事求是地办理职工请假手续,并建立车间请销假登记本。考核标准:(1)车间在日常检查、值班查岗、交接班会议签到、突击抽查过程中,查到迟到、早退一人次扣10元,有无故旷工现象一人次扣50元;总厂在日常检查、机关查岗、突击抽查过程中,查到有无故旷工现象和迟到、早退者一人次扣50-100元;若班组或个人对当事人有意隐瞒,经调查与事实不符,对隐瞒者一人次扣100元;(2)在工作时间内发现脱岗、串岗、睡岗,看小说杂志,带孩子上岗等违纪现象一人次扣30元;酒后上岗一人次扣50元,干私活、吸烟一人次扣100元;打架斗殴滋事生非者一人次扣200元,并与浮动力工资挂钩,待岗优先考虑;(3)发现未按请、销假制度办理手续者,应立即纠正,补办手续,另扣20奖金元。

岗位培训:(1)各班组岗位建立健全岗位练兵台,完善练兵卡,每日一题,每周定期更换;(2)各类培训工作按总厂质量管理体系考

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