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人力资源管理对企业可持续发展的重要性
人力资源管理对企业可持续发展的重要性作者：丁华来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第11期摘要：在知识经济时代，人力资源作为第一资源，其重要性日益凸显出来，对企业可持续发展影响巨大。
为实现企业可持续发展目标，企业必须认识到人力资源管理的重要性，并加大管理力度。
本文从企业人力资源管理内涵和企业可持续发展内涵入手，从管理、发展、绩效提升等方面探讨了人力资源管理对企业可持续发展的重要性。
关键词：企业；可持续发展人力资源管理推动力可持续发展是一个宏观概念，强调社会经济发展中既要考虑当前发展的需求，又要考虑未来发展的需求，不能以牺牲后代人利益代价来满足现在人利益。
但是，企业作为社会发展中的经济主体，其本身可持续发展也不能忽视。
自从可持续发展理念提出以来，其意义已经延伸到各行各业，企业可持续发展已经成为当前一个重要课题。
在这一大背景下，应当加强企业可持续发展研究，积极探讨人力资源管理对企业可持续发展目标实现的作用。
一、企业的人力资源管理企业人力资源管理是企业根据自身现有人力的科学文化素质、技术、专长、特点等进行人力资源开发建设，合理安排劳动力，充分挖掘人力资源潜力，使人力资源价值得到合理利用。
人力资源管理主要目的是要做到人尽其才，让企业每一位员工在自己岗位上都充分发挥价值，为企业发展做出贡献。
从整体上看，人力资源管理有五个特点：其一，把人作为企业中最具能动性、创造性和活力的要素，决定着企业存在与发展；其二，把人看作是企业资本的一部分，不仅仅只是成本；其三，把人力资源开发放在重要位置上，始终重视提升人力资源工作素质与能力；其四，把人力资源管理视作为一种组织战略，既落实，又不断创新；其五，把人力资源部门当做是企业的生产、效益部门，加强人力资源开发、利用、改造等，使之转变对企业、社会有益的财富。
二、企业的可持续发展企业可持续发展相对于社会、经济的可持续发展而言，是一个微观层面上的概念，也是一个非常客观的现实问题。
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用摘要：在企业的发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。
人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。
因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。
企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。
关键词：人力资源管理；企业；可持续发展；重要作用人力资源管理是企业管理中的重要内容，对于建筑企业而言，其工作内容范围广泛，对企业员工的工作要求较高，在建筑企业发展过程中必须要重视人力资源管理，及时加强人力资源管理工作的创新，促进企业的可持续发展。
本文对企业人力资源管理创新发展的策略进行分析，旨在提高企业人力资源管理水平。
1人力资源管理的内涵在人力资源管理过程中，其内涵体现在下面几个方面。
第一，虽然在不一样的角度上，针对人力资源管理进行界定，但是本质上都是在特殊的组织范围当中展开。
因此，人力资源管理工作要依托组织或者是企业顺利展开。
第二，在企业活动实际展开时，人力资源管理在其中起到的作用非常重要，其职能主要是针对人员进行管理与控制。
第三，在人力资源管理时，企业工作人员或者是其他人员都属于重要的对象。
第四，无论是怎样对人力资源管理进行界定，都应该由工作人员与组织关系两个方面展开。
第五，在企业经营发展目标落实的时候，要重视对人员的管理，不只是要强调组织目标，也要强调个人目标。
第六，在企业人力资源管理过程中，激励所起到的作用至关重要。
凭借激励可以让人员态度与行为出现明显变化，这样的变化主要是为了保证企业目标实现的重要意义。
2人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用2.1有助于实现企业人力资源结构优化在经济全球化大环境下，科学技术快速发展，国际市场当中的竞争十分激烈。
而这样的竞争主要体现在人力资源方面，属于优秀人才质量与数量等方面的竞争，也属于优秀人才聘用与开发水平等方面的竞争。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用如何
人力资源管理在企业可持续发展中的作用如何在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业实现可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业提供充足的人才支持。
人才是企业发展的核心资源，优秀的员工能够为企业带来创新的思维、高效的工作效率和卓越的业绩。
通过有效的人力资源规划，企业可以提前预测未来的人才需求，并据此进行招聘、选拔和培养。
这不仅确保了企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才，还能使企业在面对市场变化和竞争挑战时迅速做出反应。
例如，当企业决定开拓新的市场或推出新的产品时，具备相关专业知识和经验的人才能够迅速投入工作，为企业的战略实施提供有力保障。
人力资源管理有助于提升员工的工作积极性和工作满意度。
一个良好的绩效管理体系可以明确员工的工作目标和期望，通过公正、透明的评估和反馈，让员工清楚地了解自己的工作表现和对企业的贡献。
同时，合理的薪酬福利制度能够给予员工应有的物质回报，激励他们更加努力地工作。
此外，提供丰富的职业发展机会和培训课程，帮助员工提升自身能力和实现个人价值，也能增强他们对企业的归属感和忠诚度。
当员工在工作中感受到自身的成长和发展，并且得到了应有的认可和回报，他们就会更加积极主动地投入工作，为企业创造更多的价值。
有效的人力资源管理能够促进企业的创新能力。
创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
一个多元化和包容的人才队伍能够带来不同的观点、经验和思维方式，激发创新的火花。
企业通过鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的支持和奖励，可以营造出创新的文化氛围。
例如，组织内部的创新竞赛、设立创新奖励基金等措施，都能够激发员工的创新热情。
同时，人力资源管理部门还可以通过跨部门合作和团队建设活动，促进不同领域的人才交流与合作，进一步提升企业的创新能力。
人力资源管理对于企业文化的塑造和传承起着关键作用。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和价值观。
人力资源管理在经济可持续发展中的作用
人力资源管理在经济可持续发展中的作用人力资源管理在经济可持续发展中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的不断发展和变化，企业对人力资源管理的需求也在不断增加。
有一个有效的人力资源管理系统可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作绩效，增加生产力，从而推动企业实现持续和健康的发展。
首先，人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
在竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业成功的关键。
通过建立吸引人才的招聘政策和提供有竞争力的薪酬福利待遇，企业可以吸引到优秀的员工加入并留住他们。
另外，通过提供培训和职业发展机会，企业可以激励员工不断提升自己的技能和知识，从而提高员工的工作绩效。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作绩效。
通过建立有效的绩效评估和激励机制，企业可以及时发现和激励表现优秀的员工，同时也可以对表现不佳的员工进行培训和改进。
这不仅可以提高员工的工作绩效，也可以激励员工的积极性和创造力，从而为企业带来更高的生产力和效益。
此外，人力资源管理可以帮助企业建立一个健康的组织文化。
一个积极的组织文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和有效沟通，提高员工的工作满意度和创新能力。
同时，一个健康的组织文化也可以吸引更多的人才加入并留在企业，为企业的可持续发展提供稳定的人力资源支持。
最后，人力资源管理可以帮助企业管理风险。
在全球化和不确定性增加的经济环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
通过建立健全的人力资源管理制度和政策，企业可以有效管理人力资源方面的风险，确保员工的合规性和安全，降低员工的流失率和劳动纠纷，从而保障企业的稳定性和持续发展。
综上所述，人力资源管理在经济可持续发展中扮演着至关重要的角色。
一个有效的人力资源管理系统可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作绩效，促进组织的发展和创新，降低人力资源方面的风险和成本，从而推动企业实现持续和健康的发展。
因此，企业应重视人力资源管理，不断改进和完善人力资源管理制度，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
人力资源的可持续发展
人力资源的可持续发展人力资源是一个组织中至关重要的部分，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
然而，在不断变化的社会和经济环境中，人力资源也需要不断适应并持续发展。
本文将探讨人力资源的可持续发展，包括其重要性、挑战及应对措施等方面。
一、可持续发展的重要性可持续发展是一种长期的、可持续的增长方式，强调经济、社会和环境的平衡与协调。
对于人力资源而言，可持续发展具有以下重要性：1. 人才储备和培养：可持续发展意味着组织需要持续拥有和培养高素质的人才。
这可以通过建立人才储备池、持续的培训和职业发展机会等来实现，确保组织拥有稳定的人力资源供给。
2. 组织创新和竞争力：可持续发展要求组织不断创新和优化，以适应不断变化的市场需求。
人力资源部门可以通过引进新的人才、激发员工创新潜力和建立学习型组织等方式来提高组织的创新能力和竞争力。
3. 管理效能和绩效提升：可持续发展强调组织的有效管理和绩效提升。
人力资源部门可以通过参与战略规划、建立绩效评估和激励机制等方法来提高组织的管理效能和员工绩效，从而推动组织的可持续发展。
二、可持续发展的挑战尽管可持续发展对于人力资源至关重要，但实现可持续发展也面临着一些挑战：1. 预测人才需求：在不断变化的市场环境中，预测人才需求变得更加困难。
人力资源部门需要通过市场调研、数据分析等方法来预测未来的人才需求，以便及时采取招聘和培养措施。
2. 全球化的竞争：全球化的竞争使得组织需要适应不同文化、法律和商业环境。
人力资源部门需要具备跨文化沟通和协调能力，并为员工提供国际化的培训和发展机会。
3. 技术变革和自动化：技术的快速发展和自动化趋势对于传统的人力资源管理方式提出了挑战。
人力资源部门需要与技术部门密切合作，掌握并应用新技术，以提高工作效率和员工体验。
三、应对措施为了实现人力资源的可持续发展，人力资源部门可以采取以下应对措施：1. 制定战略规划：人力资源部门应与高层管理者密切协作，制定与组织战略相一致的人力资源规划，确保人力资源的供需匹配并支持组织的可持续发展。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用
人力资源管理在企业可持续发展中的作用随着社会的不断变化和发展，企业面临着诸多挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续发展，成为了所有企业迫切需要解决的问题。
而人力资源管理作为一项关键的管理工作，发挥着重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业可持续发展中的作用。
首先，人力资源管理对于企业可持续发展具有战略性的作用。
人才是企业最宝贵的资源，也是企业取得竞争优势的关键要素。
人力资源管理通过人才引进、培养和激励等措施，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
通过制定合理的人力资源规划和人才发展计划，企业可以在竞争中处于有利位置，并持续发展。
其次，人力资源管理对于企业的组织效能和运营效率的提升至关重要。
人力资源管理通过优化企业的组织结构和流程，提高人力资源管理的效率。
通过建立科学的考评体系和绩效管理制度，能够使员工的工作目标与企业的战略目标相一致，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
此外，人力资源管理还可以提供人才发展的机会和培训资源，提升员工的综合素质和能力，从而进一步提高企业的运营效率。
第三，人力资源管理在企业的员工关系和企业文化建设方面起到了重要作用。
员工是企业可持续发展的基础，良好的员工关系和企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
人力资源管理通过建立开放的沟通渠道和员工参与决策的机制，可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的积极性和工作满意度。
同时，通过培养和传承企业的核心价值观和文化，可以形成企业独特的文化氛围，吸引和留住人才，推动企业的可持续发展。
最后，人力资源管理在企业可持续发展中履行社会责任也是至关重要的。
随着社会对企业社会责任的关注度不断提高，企业需要积极履行自身的社会责任，与员工、社会和环境建立良好的关系。
人力资源管理通过制定并实施合理的薪酬制度、福利管理和员工关怀措施，可以实现员工的福祉。
同时，人力资源管理还需关注员工的职业发展和个人成长，帮助员工实现自身价值，进一步推动员工、企业和社会的共同发展。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用
人力资源管理在企业可持续发展中的作用随着社会经济的快速发展，企业可持续发展被越来越多地关注和重视。
在这个过程中，人力资源管理作为企业的重要支撑和推动者，发挥着至关重要的作用。
本文将讨论人力资源管理在企业可持续发展中的具体作用和重要性。
1. 人力资源规划与企业战略目标的一致性人力资源管理通过与企业战略目标的一致性，确保企业人力资源配置与其发展方向相匹配。
它帮助企业确定所需的人力资源数量及其能力需求，制定相应的招聘、培训和福利计划，保持企业内部人才储备的稳定性和合理性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2. 人力资源招聘与选拔的科学性人力资源管理负责企业的招聘与选拔工作，将企业需要的岗位与人才的能力要求相匹配，确保招聘选拔过程的公正性和科学性。
科学而恰当的招聘和选拔能够保证企业拥有适应发展的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力的人力支持。
3. 人力资源培训与开发的持续性人力资源管理根据企业的发展需要制定培训与开发计划，不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过培训和开发，员工可以不断适应企业发展的要求，不断提高自身的专业能力和创新能力，为企业的可持续发展提供才智的支持。
4. 绩效管理与激励机制的建立人力资源管理通过建立科学的绩效管理制度和激励机制，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
合理的绩效考核和激励机制可以帮助企业发掘和保留高绩效员工，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供动力。
5. 员工关系维护与员工福利保障人力资源管理通过建立良好的员工关系和完善的员工福利保障体系，增强员工的归属感和凝聚力。
通过关注员工的合法权益、提供良好的工作环境和发展机会，人力资源管理可以确保员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作效率和稳定性，为企业的可持续发展提供坚实的人力资源基础。
6. 人力资源战略与企业创新和发展的结合人力资源管理需要将自身的工作与企业的创新和发展紧密结合，为企业提供战略性的人力资源支持。
浅析人力资源管理与经济可持续发展
浅析人力资源管理与经济可持续发展1. 引言1.1 人力资源管理与经济可持续发展的重要性人力资源管理与经济可持续发展的重要性在当今社会变得愈发重要。
人力资源是任何组织或企业最为宝贵的资产，其管理直接关系到企业的竞争力、创新力和可持续发展能力。
而经济可持续发展则是当代社会发展的主题，它要求在经济增长的同时保护环境、关爱员工、实现社会公平，从而实现经济、社会和环境的协调发展。
人力资源管理与经济可持续发展之间存在着密不可分的关系，相辅相成，相互促进。
只有通过科学有效的人力资源管理，企业才能拥有高效的人力资源，提高员工生产力，推动经济可持续发展。
加强人力资源管理对经济可持续发展具有重要意义，不仅可以为企业持续发展提供强有力支撑，还可以促进整个社会的经济持续发展，实现经济、社会和环保三者间的和谐发展。
2. 正文2.1 人力资源管理对经济可持续发展的影响人力资源管理对经济可持续发展的影响非常重要。
人力资源是任何组织和企业最重要的资产。
优秀的员工能够为企业带来创新和竞争优势，从而推动经济的发展和增长。
人力资源管理的有效性直接影响到员工的绩效和生产力，进而影响到整体经济的运行和发展。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在一个竞争激烈的市场中，吸引和留住优秀员工对企业的发展至关重要。
通过有效的员工培训和发展计划，人力资源管理可以帮助员工不断提升自身能力，从而为企业带来更大的价值。
人力资源管理还可以促进组织内部的协作和沟通，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个团结并且稳定的团队可以更好地推动企业发展，为经济可持续发展提供坚实的基础。
人力资源管理对经济可持续发展有着不可替代的作用。
只有注重人力资源管理，才能够实现员工和企业的共赢，从而推动整个经济的发展和繁荣。
2.2 人力资源管理在实现经济可持续发展中的作用人力资源管理可以提高生产效率和质量。
通过合理的人力资源配置和培训，可以使员工的工作技能和工作态度得到提升，从而提高生产效率和产品质量，促进企业的竞争力和持续发展。
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用摘要：在21世纪，我国已经步入到互联网时期，社会生产生活方式逐渐发生变化，各行业为了保持良好的发展状态，对自身多方面进行变革，其中包括人力资源管理这一方面。
人力资源管理在企业的经营发展中占据着重要位置，这一工作的有效开展，能够调动企业员工的工作积极性，实现对人力资源的合理分配，提高整体的工作效率及质量。
不过，随着时代的发展，人力资源管理工作中也产生不少问题，这需要相关企业结合自身的实际发展情况，及社会发展趋势，制定出科学合理的改进策略，借此将人力资源管理的作用发挥出来。
关键词：人力资源管理；企业可持续发展；重要作用引言随着社会的不断发展，人力资源是社会发展最为重要的资源。
在企业发展中，人力资源的重要性不言而喻。
受传统人力资源管理观念的影响，企业人力资源管理存在着管理理念落后、管理手段单一、管理效率不高等问题，制约了企业工作的开展。
在我国深化经济改革的今天，加快企业人力资源改革意义重大。
1人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用1.1人力资源管理能够有效推动企业以及员工的发展企业在招聘工作中门槛较高，所以在人员选择中大多会选择资历和学历较高的人，而且要求工作人员具有较强的专业知识和管理知识，在企业的发展中，通常更重视员工自身的发展和成长，这样的发展理念本身和社会的发展理念具有相迎合的效果。
当下，加强人力资源管理的创新性能够促进工作人员整体素质的提升。
在人力资源管理工作开展中，相关技能培训工作和继续教育等工作都能够促进员工的快速发展和提升，员工完全可以借助于人力资源的创新性发展促使自身各项综合素质的强化，因而人力资源管理的创新能够促进企业给社会带来更多的经济效益。
1.2人力资源管理能够迎合企业发展的需要人力资源管理是企业中重要的组成部分，因而人力资源管理的创新直接关系着企业的发展，在我国企业不断改革的背景下，社会对企业发展的要求变得越来越高，其中人力资源管理的方式也应该从传统的管理方式向现代化的管理方式推进。
理解人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
理解人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业要实现可持续发展，不仅需要具备优质的产品和服务，还需要有良好的人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资产，而人力资源管理则是充分发掘和利用这一宝贵资产的重要手段。
本文将探讨理解人力资源管理对企业可持续发展的重要作用。
首先，人力资源管理有助于吸引和留住优秀员工。
在现代社会，人才的竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要吸引和留住高素质的员工。
通过科学的人力资源管理，企业可以提供具有竞争力的薪酬福利体系、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引优秀人才的加入。
同时，人力资源管理也可以通过培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质水平，使其更加深入地了解企业的文化和发展战略，从而增加员工的忠诚度和归属感。
其次，人力资源管理有助于激发员工的工作激情和创造力。
员工是企业的生产力和创新动力，只有让员工在工作中充分发挥自己的才能和潜力，企业才能持续创新。
人力资源管理可以通过激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升员工的工作绩效。
比如，企业可以设置激励机制，奖励那些有出色表现的员工，激发员工的积极性和主动性，激发他们的创造力。
此外，人力资源管理还有助于构建良好的企业文化和团队精神。
企业文化是企业的灵魂，影响着企业的行为准则和发展方向。
人力资源管理可以通过倡导和塑造积极向上、奋发向前的企业文化，使员工对企业的文化和价值观有更深入的认识和理解。
同时，人力资源管理也促进员工之间的沟通和合作，通过开展团队建设活动和员工培训，加强员工之间的沟通和协作能力，形成团队精神，提高整体绩效。
最后，人力资源管理有助于建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是企业发展的关键，也是企业持续发展的重要保障。
通过人力资源管理，企业可以建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和评估标准，为员工提供公正公平的评价和晋升机制。
同时，人力资源管理也可以通过绩效反馈和辅导，帮助员工改正错误，提高工作效率和绩效水平。
人力资源的可持续发展
人力资源的可持续发展人力资源在企业发展中扮演着重要的角色，其可持续发展对于企业的长期成功至关重要。
本文将探讨人力资源的可持续发展的概念与重要性，并提出实现可持续发展的关键因素和策略。
一、人力资源的可持续发展概念人力资源的可持续发展是指在满足当前人力资源需求的同时，还能够保持和提升员工的发展潜力、增加组织的竞争力，并能够满足未来的人力资源需求。
可持续发展需要对人力资源的整体规划和管理，并注重员工的培养和发展、组织文化的建设以及人力资源系统的健全与完善。
二、可持续发展的重要性1. 提升组织竞争力：可持续发展可以提高组织的运营效率和创新能力，使其在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 培养高素质员工：通过投资于员工的培训和发展，可持续发展能够提高员工的技能水平、加强员工的专业知识和能力，为企业长期发展提供人才支持。
3. 增加员工满意度和忠诚度：可持续发展关注员工的个人发展和工作环境，提供员工发展的机会和福利待遇，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 适应未来发展需求：可持续发展意味着对未来的预见和规划，能够及时调整人力资源策略，以应对社会、经济和技术的快速变化。
三、实现可持续发展的关键因素1. 领导力的倡导：组织的领导者需要积极倡导人力资源的可持续发展理念，并将其融入到组织的战略和运营中。
2. 员工培养和发展：提供员工的终身学习机会，建立健全的培训和发展计划，促进员工的职业成长和个人发展。
3. 组织文化的建设：发展积极向上的组织文化，鼓励员工的创新和合作，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 灵活的招聘策略：为了满足组织发展的需求，需要采取灵活的招聘策略，吸引和留住优秀的人才。
5. 绩效管理与激励机制：建立科学有效的绩效管理体系，通过激励机制激发员工的工作动力和创造力。
四、实现可持续发展的策略1. 制定长期战略规划：制定长远的人力资源战略规划，明确可持续发展的目标和指标，为实施细化的策略提供指导。
人力资源管理在企业可持续发展中的应用
人力资源管理在企业可持续发展中的应用企业的可持续发展是指企业在长期发展的过程中，不仅要满足当下的经济利益，还要考虑到社会和环境的影响，使得企业的发展具有可持续性。
在实现可持续发展方面，人力资源管理起到了至关重要的作用。
一、人力资源管理与企业可持续发展的关系企业的可持续发展需要从长远角度考虑，而人力资源则是企业长期发展的核心因素。
因此，人力资源管理与企业可持续发展密切相关。
首先，人力资源管理可以帮助企业建立健全的组织架构，为企业可持续发展提供有力支持。
通过合理的职务设置、完善的绩效评估机制等手段，可以促进员工的良好工作状态和个人成长，为企业的组织架构打下坚实的基础。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业组织的稳定发展。
人才是企业最宝贵的资源，让员工满意、激励员工工作积极性是企业发展的必要条件之一。
通过制定合理的奖惩机制、提供多元化培训等方式，可以提高员工的工作满意度和归属感，从而促进企业的组织稳定。
最后，人力资源管理可以优化企业的管理效益，提高企业的经济效益和社会效益。
通过有效的人力资源管理，可以将合适的人放在合适的位置，提高员工的工作效率和生产效益，为企业的发展注入新的动力。
二、人力资源管理在企业可持续发展中的实际应用针对企业可持续发展与人力资源管理密切相关的特点，企业需要采取相应措施，以实现人力资源管理在企业可持续发展中的应用。
以下是几种实际应用方式：1. 制定人力资源发展规划制定人力资源发展规划是企业实现可持续发展的关键一步。
企业可根据自身的发展需求和战略目标，制定出相应的人力资源发展规划。
这一计划需要包括招聘、培训、晋升和离职等方面，以确保企业拥有足够的人力资源，并为人才的成长提供夯实基础。
2. 优化员工福利待遇高品质的员工福利待遇是企业建立良好员工关系的基础，也是企业实现可持续发展的前提。
通过优化员工的薪酬福利、提供良好的工作环境和员工关怀等方式，可以提高员工的工作满意度和归属感，增强企业的凝聚力和创造力。
加强人力资源管理,实现企业可持续发展
加强人力资源管理，实现企业可持续发展在企业发展过程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。
人力资源的重要性日益凸显，成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。
合理开发利用人力资源，是实现企业可持续发展的关键。
一、人力资源对企业发展的重要性在现代经济环境下，人已成为企业经营管理的第一要素，企业间的竞争也成为人才的竞争，知识经济时代的重要特征就是市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争上。
对现代企业来说,核心竞争力是生存、发展的基础,是可持续发展的源泉。
企业的核心竞争力从实质上体现为能够使企业保持竞争优势,实现可持续发展的核心能力，而企业能否实现可持续发展的所有因素都是与企业人力资源息息相关的。
良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。
二、提高企业人力资源管理水平的策略由于人力资源对于企业发展的重要作用，充分合理利用人力资源，已逐渐成为企业管理的重要任务，科学正确的人力资源管理策略对企业战略发展的作用也越来越引起关注。
现代企业人力资源管理应以人力资源为中心，实现企业资源的合理配置，把人作为具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展的特殊资源。
要为人力资源提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，重视人力资源的开发和投入，最大限度地提高人力资源利用程度，从而实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
1、制定人力资源长远规划人力资源管理应该以企业的生命力和可持续增长，并保持企业的长远发展潜力为目的，要根据企业的长期发展战略和实际需要，合理制定人力资源管理规划。
要根据企业业务特点来确定科学的员工结构规划、能力规划、数量规划，应明确自身的人力资源存量和未来发展所必需的人力资源缺口，树立人力资源开发观念，遵循效益最大化原则，确定合理的人力资源规模，在人员结构上要兼顾知识、经验、价值观念等方面因素，注重整体效应，为企业经营配备必需的人力资源，始终保持企业员工队伍的活力。
人力资源的可持续发展
人力资源的可持续发展人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
作为一种战略性的管理方法，它对于企业的可持续发展和竞争优势的建立至关重要。
本文将探讨人力资源的可持续发展，并分析其在企业中的重要性和实施方法。
一、人力资源的可持续发展概述人力资源的可持续发展是指企业在实现员工个人发展的同时，将员工职业发展与组织战略目标相融合，从而实现企业长期发展的过程。
它着重于培养和发展员工的能力、激发其潜力，并确保员工与企业的共同成长。
二、人力资源的重要性1. 人才是企业的核心竞争力人力资源是企业最宝贵的资源之一，优秀的人才将为企业带来创新和竞争优势。
通过合理的人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
2. 促进员工发展和士气的提升持续的员工发展和培训有助于提升员工的技能水平和专业素养，增强他们的工作动力和投入感。
同时，提供良好的工作环境和发展机会可以提高员工的士气和工作满意度。
3. 适应环境变化和市场竞争随着市场环境的不断变化，企业需要具备灵活的人力资源管理策略，以适应新的挑战和机遇。
可持续发展的人力资源管理可以帮助企业快速调整组织结构和人员配置，增强企业的适应性和竞争力。
三、实施可持续发展的人力资源管理的方法1. 制定合适的人力资源战略人力资源战略应与企业战略相一致，明确人力资源管理的目标和方向。
通过制定长期的人力资源规划，企业可以及时预测和满足组织的人才需求，并为员工提供合适的培训和发展机会。
2. 加强员工培训和发展员工培训和发展是人力资源管理中的重要环节。
企业应根据员工的不同需要，制定个性化的培训计划，并提供多样化的培训方式，如内部培训、外部培训和在线学习等，以提高员工的专业能力和职业素养。
3. 建立激励机制和绩效评估体系激励机制是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业可设计灵活的薪酬体系、福利计划和晋升机制，以激发员工的工作动力和积极性。
同时，建立科学的绩效评估体系，能够公正客观地评估员工的工作表现，并为员工提供个人成长的反馈和指导。
人力资源管理对企业可持续发展的重要性
人 力 资 源 管 理对企 业 可 持续 发展 的重 要 性
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扬 州 市江都 区 供 电公 司
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要 : 在 知 识 经 济 时代 人 力 资 源 作 为 第一 资 源 其 重 要 性 日 益 凸 显 出 来 对 企 业 可 持 续 发 展影 响 巨 大 为 实现 企 业 可 持 续 发 展 目标 企 业 必 须 认 识 到 人 力 资 源 管理 的 重 要 性 并 加 大 管 理 力 度 本 文 从 企 业 人 力 资 源 管理 内 涵 和 企业 可 持 续 发展 内 涵 入 手 从管 理 发 展 绩 效 提 升 等 方 面 探讨 了 人 力 资 源 管 理 对 企 业 可 持 续 发展 的 重 要 性 : ; 关 键 词 企 业 可 持 续 发展 人 力 资 源 管 理 推 动 力
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可 持续 发 展 是 一 个 宏 观 概 念 强 调 社 会 经 济发 展 中 既 要 考虑 当 前发 展 的 需 求 又 要 考虑 未 来发 展 的需 求 不 能 以 牺牲 后 代 人利益 代
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价 来满 足 现在人利益 但是 企 业作 为社 会发 展 中 的经 济 主 体 其 本 身 可 持续 发 展 也 不 能 忽 视 自从可 持续 发 展 理念 提 出 以 来 其 意义 已 经延 伸 到 各 行 各业 企 业 可 持续 发 展 已 经成 为当前 一 个 重 要 课 题 在 这一 大背 景 下 应 当加 强 企 业 可 持续 发 展 研 究 积极 探讨 人力 资源 管 理 对企 业 可 持续 发 展 目标实现 的 作 用 一 企 业 的 人 力 资源 管理 企 业 人 力 资 源 管 理 是企 业 根 据 自身 现 有 人力 的 科 学 文 化 素 质 技术 专 长 特 点 等 进行人力 资 源 开 发建 设 合理 安排 劳动力 充 分 挖掘人力 资 源 潜 力 使 人力 资 源 价 值得 到合理 利 用 人力 资 源 管 理 主 要 目的 是 要 做 到 人尽 其 才 让 企 业 每一 位 员 工在 自己 岗位 上 都 充 分发 挥价 值 为企 业发 展 做 出贡 献 从整 体 上看 人力 资源 管 理 有 五个特 点 其 一 把人 作 为企 业 中最 具 能 动性 创 造 性 和 活力 的要 素 决 定 着企 业存 在 与发 展 ; 其 二 把人看 作 是企 业 资本 的一 部分 不 仅仅 只 是成本 ; 其 三 把人力 资 源 开 发 放在重 要 位 置上 始终重视提升人力 资 源 工 作素 质 与 能 力 ; 其 四 把人力 资 源 管 理 视 作 为一 种 组 织 战略 既 落 实 又 不 断创 新 ; 其 五 把人力 资 源 部 门 当做 是企 业 的生 产 效 益 部 门 加 强 人力 资 源 开 发 利 用 改 造 等 使 之转变对企 业 社 会 有 益 的 财富 二 企业 的可持续发展 企 业 可 持续 发 展 相 对 于 社 会 经 济 的可 持续 发 展 而 言 是一 个 微 观 层 面 上 的 概 念 也是一 个 非 常 客 观 的现 实 问题 企 业 可 持续 发 展 能 优 化企 业 整 体素 质 实现稳定 长远 发 展 对 国 民经 济发 展 影 响极 大 要 想 了 解 人力 资 源 管 理 对企 业 可 持续 发 展 的重 要 性 必须对 企 业 可 持续 发 展 有 一定 认 识 借 鉴社 会 经 济 的可 持续 发 展 概 念 界 定 了 企 业 可 持续 发 展 定 义 具体如 下 企 业 可 持续 发 展 是 指 企 业 在 追 求 持续 稳定 和 谐发 展 过程 中 既 要 考核短 期 内 的利 润 增 加 又 要 注 重 长 期 的 持续利 润 增 加 将 短 期效 益 目标 与 长期效 益 目标 结合起 来 并 合理 运 用 生 产 要 素 促 进 目标 的实现 在某 种 程度上 可 以 将 企 业 可 持续 发 展 理 解 为是企 业 长 期发 展 为实现 长期发 展 企 业 必须 保 有 持续 的发 展 能 力 与 生 存 能 力 避 免决策 性失 误 人力 资 源 枯 竭 管 理 不 当 效 益 下 降等 避 免 造 成企 业 陷人 发 展 困境 或是频 临破 产 边缘 三 企 业 人 力 资 源 管 理 对 自身 可 持 续 发 展 的 重 要 性 表 现 人 力 资 源 管 理 这一 概 念 由 来 已 久 理 论发 展 也 比 较 成熟 从 十 九 世纪末 的 科 学管 理理论 到 二 十 世纪 的行 为科 学 理论 再 到 目前 的 以 人为本 的 管 理理论 都体 现 出 了 人力 资 源 是企 业 中最重 要 最宝 贵 的 财 富 相 关调 查 研 究 表 明 如 果企 业 对人力 资源 进行一般性 的管 / 潜 能 ; 如 果 企业 利 用 科 理 人 力 资 源 在 日 常 工 作 中可 能 只 发 挥 出 1 5 学 理论 进行人力 资 源 管 理 建 构完 善 的激 励 机 制 可 能激发 出人力 资 / 5 潜 能 甚 至 更 多 在 激 烈 市 场竞争 中 人力 资 源 可 以 为企 业 提 源4 供决策 智 力 支 持 是提升核 心 竞争 力 的基本 保 障 足 见人力 资源 管 理 的 重 要 性 对 于 企 业 可 持续 发 展 人力 资 源 管 理 的重 要 性 主要 体 现 在 以 下 几 个方 面 1 人力 资 源 管 理 是企 业 可持 续 发 展 的 支 撑 为企 业发 展 提 供推 动 力 人 是企 业 发 展 中 的 一 个 重 要 要 素 任 何 生 产 经 营 活 动 都 离 不 开 人 对 于 供 电企 业 而 言 生 产 经营 活 动 的专业 性较 强 需 要 技术 人 员 等 基 层 工 作 人 员 掌握专业 的知 识与技术 如 远 程监控 技术 运 维 技术 等 而 且 随 着 科 学 技术 不 断发 展 这 些 技 术 日新 月 异 更 新换 代 极 快 若 不 开 展 在 职 人 员 继续培 训 新 技 能 就 将 降低 电力 系 统 的技术 含 量 无 法适应 当智 能 电 网建 设需 求 为此 无论 是 供 电企 业 管 理 者 还 是基 层 工 作 人 员 电力企 业都 要 加 以 管 理 通 过开 发 培 训 等手 段 进行人力 资 源 管 理 最 大 程度 的发 挥人力 资 源 的 能动性 创 造 性 为
人力资源管理对企业持续发展的重要性
人力资源管理对企业持续发展的重要性作为一个企业，人力资源是最重要的资产之一。
人力资源管理是一个组织管理系统，旨在有效地招募、培训、激励和保留员工，以确保企业的持续发展。
它涵盖了从人员招聘和入职到员工培训和发展的方方面面。
对于任何企业而言，人力资源管理都是至关重要的，它可以为企业带来巨大的价值和竞争优势。
首先，人力资源管理可以帮助企业招聘和保留高素质的员工。
招聘一支高素质的团队对于企业的发展至关重要。
通过有效地进行招聘，企业可以吸引到具备所需技能和经验的员工，进而提高工作效率和生产力。
而且，人力资源管理还可以帮助企业保留这些优秀的员工。
通过提供良好的薪酬福利、职业发展机会和工作环境，企业可以使员工对企业愿意长期留下来。
保留优秀的员工对于企业的发展至关重要，因为他们具备丰富的经验和知识，可以为企业持续创新和进步提供重要支持。
其次，人力资源管理可以提供有效的员工培训和发展机会。
持续发展是企业成功的关键因素之一。
通过为员工提供培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业素质，进而提高他们的绩效和创新能力。
培训不仅可以提高员工的工作效率，还可以提升员工的职业发展潜力，从而激励员工更加积极地工作。
此外，员工培训也可以帮助企业适应不断变化的市场环境和技术发展，从而使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。
另外，人力资源管理还能够构建良好的企业文化和员工关系。
企业文化和员工关系对于企业的持续发展非常重要。
良好的企业文化可以激励员工更加投入工作，增强团队合作和创新精神。
通过塑造积极向上、开放包容的企业文化，企业可以使员工对企业感到归属感和满足感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
同时，健康的员工关系可以减少不必要的员工流失和不良效应，提高员工的工作满意度和幸福感，从而为企业创造更多的价值。
最后，人力资源管理可以帮助企业建立良好的绩效管理机制。
绩效管理是保证企业效益的一项重要工作。
通过制定明确的目标和标准，企业可以评估员工的绩效，并及时提供反馈和奖励。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用如何
人力资源管理在企业可持续发展中的作用如何在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业实现可持续发展发挥着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业提供强大的人才支持。
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。
通过科学的招聘、选拔和培训机制，人力资源管理部门能够吸引到具备优秀专业技能和良好综合素质的人才，并使他们在企业中找到合适的岗位，充分发挥自己的才能。
这不仅能够提高企业的工作效率和竞争力，还能为企业的长期发展储备充足的人才资源。
有效的人力资源管理有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感受到企业对他们的尊重、关心和支持，他们会更愿意为企业付出努力，积极投入到工作中。
例如，合理的薪酬福利体系、公平公正的绩效考核制度、良好的工作环境以及广阔的职业发展空间等，都能够增强员工对企业的归属感和认同感。
员工工作满意度的提高，会减少人员的流动，降低企业的招聘和培训成本，同时也能够保持企业内部的稳定和团结，为企业的可持续发展创造有利条件。
再者，人力资源管理能够促进企业的创新能力。
创新是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
通过鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供创新所需的资源和支持，企业可以激发员工的创新潜力。
同时，人力资源管理部门还可以组织各类培训和学习活动，提升员工的创新思维和能力，培养创新型的企业文化，从而推动企业不断推出新的产品和服务，满足市场的需求，保持竞争优势。
人力资源管理在企业战略规划中也扮演着重要的角色。
它能够根据企业的发展战略，预测未来的人才需求，并提前做好人才储备和培养计划。
同时，通过对员工绩效的评估和分析，为企业的战略决策提供有力的支持和参考，确保企业的战略目标能够得以实现。
此外，人力资源管理还能够加强企业的团队建设。
一个高效的团队能够发挥出“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
通过合理的团队组建、成员分工、沟通协调和冲突解决机制，人力资源管理部门可以打造出具有凝聚力和战斗力的团队，提高团队的工作效率和质量，推动企业各项工作的顺利开展。
人力资源对企业可持续发展的重要性
人力资源对企业可持续发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已经成为一个关键的议题。
而人力资源作为企业最重要的资产之一，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源对企业可持续发展的重要性，并从不同角度进行论述。
首先，人力资源是企业的核心竞争力之一。
在全球化的背景下，企业之间的竞争已经不再局限于产品和技术上的差异化，而是更多地依赖于人才的竞争。
优秀的人力资源可以为企业带来创新、灵活性和适应性，使企业能够在市场变化中保持竞争优势。
例如，一家具有高素质员工和优秀管理团队的企业，可以更好地应对市场需求的变化，提供更具竞争力的产品和服务，从而实现可持续发展。
其次，人力资源管理对于员工的发展和激励至关重要。
员工是企业最重要的资源，他们的能力和动力直接影响到企业的绩效和发展。
通过有效的人力资源管理，企业可以为员工提供良好的培训和发展机会，使他们不断提升自己的能力和技能。
同时，通过激励措施，如薪酬激励、晋升机会和福利待遇，企业可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这些措施不仅可以帮助企业留住优秀的人才，还可以吸引更多高素质的人才加入企业，为企业的可持续发展提供坚实的人才基础。
此外，人力资源管理还可以促进企业的组织文化和价值观的传承。
组织文化是企业的精神核心，它影响着员工的行为和态度。
通过人力资源管理，企业可以塑造和传承积极向上的组织文化，培养员工的团队合作精神、创新意识和责任感。
一种良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业的可持续发展。
此外，人力资源管理还可以提高企业的运营效率和绩效。
通过合理的人力资源规划和配置，企业可以合理安排员工的工作任务和岗位职责，充分发挥员工的潜力和才华。
同时，通过建立有效的绩效管理体系，企业可以对员工的工作表现进行评估和激励，及时调整和优化员工的工作状态，提高企业的运营效率和绩效水平。
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用摘要：企业的发展离不开人才的竞争和培养。
人力资源在人才培养和转移中发挥着重要作用。
人力资源管理不仅可以合理配置人才，最大限度地调动员工的积极性，培养员工的素质，而且可以提高企业的经济效益，促进企业的发展。
因此，要发展企业，就必须做好人力资源管理，为员工提供更多的工作机会和晋升空间，实现员工的人生价值。
在这个过程中，企业还可以获得更多的专业人才，增强潜在的竞争力。
关键词：人力资源管理；企业经济发展；经济效益引言在大数据时代背景下，信息技术的应用已经较为普遍，它不仅改变着人们的生活方式，也在潜移默化影响人们的观念和意识。
而人力资源管理工作不仅是企业广纳人才的重要枢纽，也是企业运营发展必不可少的一环。
但是就目前来看，企业人力资源管理工作仍不理想，部分企业缺乏科学的管理体系，管理观念陈旧落后，也没有创新管理模式和管理手段。
因此，为了跟上时代发展的步伐，企业应该增强管理意识，更加重视人力资源管理，加强高素质人才的引进，不断提高管理者的素质和能力，确保企业的人力资源管理能够适应时代发展的需要，为企业的可持续发展提供坚实的后盾。
1人力资源管理概念人力资源是指人们拥有的智力和体力的总和。
从概念上讲，它们可以分为广义和狭义。
前者指智力达到正常标准的人；后者是指智力和体力都能达到正常水平，并能通过自己的工作促进社会进步和发展的人。
随着人口的增长和教育技术的飞速发展，企业要提高产业竞争力和经济效益，必须依靠人才。
人力资源已成为企业的核心竞争力。
影响人力资源发展的因素有很多，人口数量的多少、人口结构的分布等都会影响人力资源的发展，需要充分结合多种因素进行分析，才能推动社会经济的进步与提升。
2人力资源管理对企业经济效益的影响2.1管理观念相对落后大数据视角下，人力资源管理工作需要落实现代化发展观念，重视原有管理理念的转变，从与时俱进的方向出发，提升新时代人力资源管理变革发展效果。
然而，当前部分企业面临的主要工作问题就是管理观念有待创新，同时，在日常生产经营中未能树立现代化发展观念。
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1前言
自改革之初“政企分开”被提出后，我国电力行业也逐渐在这条道路上迈开步伐，从以往传统的人事管理慢慢转变为人力资源管理，将“抓发展、抓队伍、抓管理”作为人力资源工作的基本思路。
而为了电力企业今后的可持续发展，务必对人力资源管理中存在的问题加以解决及做出合理有效的规划，在实际意义上提高人力资本的使用效率。
2电力企业人力资源管理中面临的问题与缺陷
2．1人力资源管理理念落后
我们可以从以下两点看出有关人力资源管理理念落后的问题，其一:受到计划经济较长时间的干扰，企业市场化程度远远没达到理想中的效果，人力资源管理思想的观念也迟迟得不到完善更新，使企业对人力资源的管理逐渐变得“求个大概就好”，甚至还处于“人事管理”状态中，能真正有效适应企业发展战略的人力资源开发与利用的保障体系还未得到有效实施，尽管在组织结构中建设了人力资源部，但实际中依然运用传统的观念进行管理，如此还是“万变不离其宗”。
其二:在管理上的论资排辈，职称、学历、资历等标准作为对人才的评价，导致企业内部完全用学历和资历及职称这些客观性因素来决定员工的职位晋升及薪酬晋级等方面的安排，而其中岗位人员为企业做出的价值贡献和个人工作能力等均得不到公平对待，这在很大程度上消减了员工在工作中的积极性，对企业的政策有效实行也产生了一定的影响。
2．2人力资源管理中心制度不利于市场的发展
原国有企业的人才管理理念使得供电企业绝大部分沿袭旧制，而传统理念指导下设立的人才资源管理系统，面对新形势的要求及企业的发展脚步，早已落伍。
由以下几个方面可以得出:第一，职工的工资项目与相对应各项目的的激励目标不够明确;第二，对于已建立的薪点工资制其评价系统和评价过程完全缺乏专业的指导和操作，以至于它的设立未能给企业带来好的发展;第三，关于职工的奖金及其他收入分配未设立相对公平的业绩与效益管理系统，导致员工生有把奖金当成第二项固定工资的错误想法，同时也没有了此项制度的激励作用;第四，对于我省“工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线骨干人才倾斜”的收入分配政策没有得到真正体现，激励什么的实在谈不上［1］;第五，人才培养制度不符合当下市场的需求。
尽管对员工素质进行了强化以及有效改善了人才培养的环境，但我们还是应当追求更完善的育人机制和更利于人才成长的环境。
而以往的人力资源培训方式较为单一，也没有分别站在企业和员工的角度上去考虑他们的发展需要，培训方式多为将素质与层次相差近大的人组织一起进行上课，这样既没有针对性，也没有合理使用培训资源，更是造成培训资源的严重浪费。
3针对电力企业人力资源管理问题提出的建议措施
3．1对人力资源进行改革前首先要对人力资源管理理论有一定的认识
考虑到人力资源管理日后能得到更好的发展，那么必须对以往的人力资源管理理论加以革新，并尽快树立完善的人力资源管理理念。
在实现企业未来高效益发展的基础上务必拥有一套完善的管理理念。
要使企业领导及各层员工对人力资源管理理论的认识得到进一步提高，通过学习优秀企业的人力资源管理理念，使领导者对人力资源的开发加以重视，中层管理者能掌握到人尽其才的原则，员工自身素质提高的注重，做到积极支持、参与改革。
3．2重新定义用人标准
电力企业对人才评价的标准及观念需得到更新。
摒弃以往人才即“全才”的人才观，重新树立“知人、善任，用人之长”的观念，其文凭和真才实学应形成正比。
简而言之就是在工作中员工能充分发挥自身积极作用，使企业效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，学历、资历和职称这些客观因素不能作为企业的用人标准。
企业对科学合理的选拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正无私的选拔才能找到真正为企业效力的人才。
3．3强化员工素质提高行业发展
有效合理的分配县级供电企业的员工利用率，必须对每个岗位的需求进行更深一步的分析，才能让人力资源管理的改革具有意义。
根据企业的运作标准可以以岗位的文化水平划分为a，b，c三类，例如，维修员，电力营销员等，占总人数的6成左右，高中文化水平即可胜任，这类分为a类。
平常的管理人员与变电维修员、调度监控员等，占人数3成左右，这类必须具有基础性知识及技能分为b类。
最后就是具有较高的文化水平，拥有相对较高的管理能力，如工程技术人员、高层管理人员等，这类占有总人数的1成左右。
除此之外，要加强对岗位人员的培训，要对各个岗位的员工分别实施不同的培训方式及方法。
以此达到员工素质的提高。
它能让新员工在短期内掌握供电企业专有技术和技能，满足尽快上岗的需求，也可以进一步提高与更新企业原有员工的技能和技术水平。
同时也要为员工提供良好的技能和岗位培训的学习环境，在工作之余妥当安排学习时间，并定期进行理论及技能的考核选拔，逐步提高现有人员的素质，从而更利于企业的技术进步和持续发展［2］。
4结语
在以往的人力资源管理区域注入新鲜的血液，是新的机遇也是新的挑战。
在企业管理中人力资源管理乃是核心，也是管理的难点。
在电力企业人力资源管理改革中结合企业实际，同时对人力资源管理的理论具有一定的了解，体现公司以人为本的企业文化，将理论联系实际并加以指导实践，勇于改革创新，根据企业自身的特点设立人力资源管理体系
，并加以实施，使日后电力企业的可持续发展得到保障。
作者:江辉 单位:国网江西进贤县供电有限责任公司
参考文献:
［1］边剑锋．电力公司人力资源战略规划研究［D］．荆州:长江大学，2012．
［2］韩博文．浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性［J］．科技创新导报，2011(28):186．。