大庆石化分公司实习日记

注意：写实习日记时，七项内容不限先后顺序，每项内容可选写其中的部分内容，但阴影内容不能写！

实习内容一

大庆石化分公司财务处张新月副处长给学生介绍公司概况、财务机构设置及职责范围等内容。（选写其中部分内容）

一、大庆石化分公司概况

大庆石化分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，是以大庆油田的原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。

大庆石化分公司的前身是大庆石化总厂，有着四十多年的发展历史。1963年10月，炼油装置建成投产。1972年，第一套国产5000吨/年丙烯腈、腈纶装置建成投产。1976年，化肥装置建成投产。1986年，30万吨/年乙烯联合装置建成投产。1988年，6万吨/年腈纶装置建成投产。1999年，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。

2004年，乙烯生产能力扩大到60万吨/年。2005年，化肥装置生产能力扩大到76万吨/年。1999年10月，按照中国石油的统一部署，原大庆石化总厂进行了重组，组建了大庆石化分公司和现在的大庆石化总厂大庆石化分公司现有6

个生产厂，2个辅助生产厂，1个研究院和1个储运公司。至2005年底，大庆石化分公司净资产89亿元，拥有生产装置131套，原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年。可生产48个品种187个牌号的石油、化工产品，主要包括：汽油、煤油、柴油、润滑油、石蜡、石油焦、丁醇、辛醇、丙烯腈、醋酸、腈纶纤维、膨体毛条、尿素、液氨、高密度、低密度、线性低密度聚乙烯和聚丙烯等。公司整体通过QHSE体系“三标一体化”国际认证，有100个牌号的产品采用了国际标准，轻柴油系列7个产品、腈纶短纤被评为全国用户满意产品，1号灯煤和5000S聚乙烯获国家优质产品金奖，“大庆牌”尿素荣获西班牙马德里国际质量管理金杯奖，并获得中国名牌产品称号，石油产品、化工产品、塑料产品、腈纶产品等系列产品荣列全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”。2005年，大庆石化分公司销售收入达到270亿元。

在生产优质产品的同时，大庆石化分公司也打造了独具特色的企业文化，培育了素质过硬的员工队伍，公司先后荣获了全国“五·一”劳动奖状，全国思想政治工作优秀企业，国家“守合同重信用”企业，黑龙江省文明单位标兵等称号。

展望未来，大庆石化分公司将以“建设具有国际竞争力的石化企业”为发展目标，在三到五年内，把企业建设成为炼化一体化企业和乙烯、化肥生产基地，以更加优异的业绩回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化。

二、财务机构设置及人员构成

大庆石化分公司财务管理实行一级核算，设置一个核算单位---大庆石化分公司财务处。财务处现有人员86人，平均年龄35岁。其中：大学本科54人（学士39人），占63%；大学专科32人，占37%；注册会计师1人，高级职称3人，中级以上职称人员53人，占65%。

财务处机关分为9个科室，分别是预算科、成本科、资金科、投资科、税价科、会计科、内部控制管理科、资产科及综合管理科，下设5个核算单位，即炼油财务组、化工财务组、辅助财务组、材料核算中心及资金结算中心。

三、财务处职责范围

1、负责公司预算管理工作，提出框架目标预算、主要费用预算、另购资金预算、更改资金预算，经公司预算委员会批准后，分解执行。

2、负责对各单位预算执行情况进行定期分析，找出偏差，针对存在的问题提出相应措施。

3、负责编制公司年、季、月用款计划。

4、负责公司财务报表系统的设计、编制和完善工作。

5、负责日常会计核算、财务报告，监督并保证整个会计系统的完整性和准确性。负责内部控制和会计基础工作管理。

6、负责公司税收管理、内部单位互供产品价格的制定，参与公司对外提供产品和劳务价格的制定工作。

7、负责公司资金收付和结算工作。

8、负责新建、扩建项目投资的核算工作。

9、负责公司资产管理，负责资产总量控制和分析、资产调拨和调剂，负责组织和协调资产评估工作，组织对闲置资产及物资进行调查统计。

10、负责公司关联交易管理，制定关联交易管理和结算办法，协调关联交易运行中出现的问题，参与关联交易协议签订。

11、负责公司股权管理，办理股权登记及变更。

12、负责财务管理信息系统和信息平台的管理与维护。

之外，还负责部分小指标考核，如：运输费、差旅费、会议费、扩印费、内控经费、文具费、图书资料费及二次倒运费等。须加入自己的体会。

实习内容二至五

（说明：下面的四个车间每天任写一个车间内容，先写哪个车间都可以，顺序不限）在老师带领下到大庆石化分公司塑料厂实习，参观学习班组成本核算。塑料厂有很多个车间，各车间都实行了班组成本核算制度，具体内容又各有差异。我们共参观学习了高压车间、低压车间、线性车间、聚丙烯车间四个车间的班组成本核算情况。

班组经济核算是以班组为单位，将班组经济活动的各种投入和产出进行记录、计算和公布，并对经济效果进行检查、分析和考核的一种办法。它的任务是反映和监督各班组经济指标的完成情况，考核和公布班组活动的经济效果。通过核算和分析及时掌握生产经营活动的效果和存在的问题，促进各项工作的改进、增加产量、提高产品的质量、完成和超额完成班组的经济指标。

希望同学们发挥主观能动性，比较各车间班组核算的不同之处，给出评价、学习体会与收获。

高压车间班组经济核算情况

高压车间共5个班组，班组经济活动的具体核算办法如下：

1、经济核算单位和时间确立

以车间五个班组作为经济核算单位，核算时间是每个月进行一次。

2、经济核算指标确定

班组生产的目标是确保装置安全平稳运行的基础上，最大限度降低产品成本，不断提高产品质量，实现效益最大化。为了实现这一目标，并将公司、分厂和车间的各项生产任务落实到每一个班组。我们结合班组生产实际情况，制定了以关键产品质量、主要原料及辅助材料消耗，作为经济核算指标的经济核算办法。

3、班组实际完成情况的统计核算

由于各班组每月生产时间不同、生产负荷不同、产品种类可能不同，所以班组经济核算的合理办法是以真实的原始记录计算出班组各项指标的完成情况，以此来确定班组经济活动是否达到了良好的水平。

4、核算数据采集

有关班组经济核算的数据由主操作记录，记录时间分别为：23时、7时、15时。记录要求真实、准确。

5、班组经济核算结果的考核

为了把企业经济效益与员工的收入结合起来，激励员工更加努力工作，因此将班组经济核算结果与班组成员的奖金分配结合起来。由各项考核指标完成情况计算出经济核算节能降耗情况。

须：希望同学们比较各车间班组核算的不同之处，给出评价、学习体会与收获。

低压车间班组经济核算情况

低压车间共5个班组，车间开展班组经济核算能够有效地控制班组的生产经营活动。通过班组经济核算，将生产目标、成本目标、工艺控制指标及质量控制指标落实到班组、岗位，使班组成员积极地参与成本和质量控制，使成本核算真正地在生产一线开展起来，达到提高产品质量、节能降耗、降本增效的目的。

为了更好的开展班组经济核算，车间建立一个以主任、书记、技术员、统计员和班长为成员的组织机构。由这个机构制定和实施相关制度和细则，并对班组的核算工作进行协调、监督和考核。

须：希望同学们比较各车间班组核算的不同之处，给出评价、学习体会与收获。

线性车间班组经济核算情况

线性车间共有6个班组，制定有详细的班组核算与考核制度，如《线性车间2005年班级经济核算考核制度》、《线性车间2005年班组经济核算考核细则》、《线性车间2005年工艺管理细则》。

1、考核指标的分解：根据分厂考核指标车间制定出具体内控指标，并制定出班组月、旬指标，及时供布。班组将各项指标控制分解到每个岗位每个人。

2、数据的采集及输入

1）、班组核算员是由每班风送岗位人员兼任。