仓库搬运工工资方案
关于仓库搬运人员薪资方案(草版)
TMZD-HR-013/01仓库搬运工薪资管理实施办法1目的为规范仓库一线搬运人员薪资待遇，调动员工的工作积极性，让主动干事，能干事的员工得到物质上奖励，淘汰混日子的懒散人员。
2范围公司仓库在职在册搬运人员。
3职责3.1仓库：负责搬运人员的日常管理及工作安排；负责搬运人员用餐及伙食补贴报表统计；拟定搬运人员跟车轮班安排表；编制月度装卸货物搬运项目明细表；搬运工月度工作绩效得分统计表。
3.2行政部：协助仓库评价搬运工工作绩效，审核搬运工月度工资结果；监督本办法执行情况。
3.3财务部：负责按本办法核算搬运人员工资并按期发放、存档。
4管理内容4.1搬运工工资结构：固定薪资（基本底薪2100元+岗位薪500元+级别薪（每个级别100元））+浮动薪资（绩效400元+提成+工龄奖（每年60元）+伙费补贴（每餐12元）+全勤奖100元+高温补贴150元）。
4.2搬运工固定薪资标准4.2.1 搬运工试用期为三个月，试用期内固定薪资为2600元/月，固定薪资=基本底薪2100+岗位薪500+级别薪0；转正后固定薪资标准为2700元/月，固定薪资=基本底薪2100+岗位薪500+级别薪100。
4.2.2 搬运工固定薪资上限为3200元/月。
仓库负责人可不定期根据当事人工作服从性、工作纪律、工作效率、团队精神及个人素质表现等综合判定，申请调整搬运工岗位级别薪，交人力资源部核准后呈公司领导批准。
每升一个级别加100元，增加到600元封顶。
反之，每降一个级别减100元，降到0时，作辞退处理。
4.3提成工资管理4.3.1灯布与车贴提成方式不变，即灯布按8元/吨计提成；灯布送货上楼按3元/条计提成；车身贴（卸货）按0.2元/条计提成。
4.3.2重型机器不计提成。
4.3.3其它货品仍按货值比例方式提成，货值为美元的，按6.0的汇率标准兑换。
4.3.4货值提成比例标准按千分之一点三计算4.3.5财务部依据当月仓库收发货业绩总额核算搬运工提成工资总额。
搬运组员工资分配方案范本(2篇)
搬运组员工资分配方案范本____年搬运组员工资分配方案一、引言搬运组作为公司的重要一环，负责货物的搬运、仓库管理等工作，对公司的正常运营和顺利发展起着重要作用。
为了保证搬运组员工的工作积极性和工作效率，合理的员工工资分配方案是必不可少的。
本方案将详细说明____年搬运组员工工资的分配原则和具体方案。
二、分配原则1. 公平原则：在整个分配过程中，要坚持公平原则，确保员工按照工作贡献和能力获得相应的回报，避免出现薪酬不公的情况。
2. 激励原则：员工的工资分配与个人工作表现和团队业绩密切相关，有助于激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
3. 可持续原则：员工工资分配方案要符合公司现有的财务状况和可持续发展的需要，避免造成不必要的财务压力。
三、分配方案1. 基本工资：搬运组员工的基本工资按照公司规定的最低工资标准执行，确保员工获得基本生活需求的保障。
2. 绩效工资：根据员工的个人工作表现和团队业绩，给予相应的绩效工资奖励。
具体的评定标准包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 加班工资：对于加班工作的员工，按照国家法律和公司规定给予相应的加班工资报酬，以保障员工的劳动权益。
4. 岗位津贴：根据员工的技能和特殊岗位需求，给予相应的岗位津贴，以激励员工进一步提升技能和承担更多的责任。
5. 奖金计划：根据公司业绩和搬运组员工的贡献情况，设立奖金计划，对表现突出的员工给予额外奖金激励，同时也激励员工共同为公司的发展做出更大的努力。
6. 年度调薪：每年公司根据业绩和员工工资市场的情况进行一次年度调薪，确保员工的工资与市场变化保持一定的平衡。
四、分配流程1. 工资预算：根据公司财务状况和发展计划，制定搬运组员工工资的预算，确保工资分配合理并符合可持续发展原则。
2. 绩效评定：设立绩效评定机制，由部门领导和员工自评相结合，以客观的标准评定员工的工作表现和团队业绩。
3. 工资计算：根据员工的基本工资和绩效评定结果，计算工资并进行核算。
成品搬运绩效考核薪酬方案
仓储部成品搬运组工资方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月;法定假：正常支付工资；年假：正常支付工资；其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
成品搬运各岗位工资考核表、搬运组长的工资考核备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、备货搬运工的工资考核2 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、理、备货搬运工的工资考核3 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、进仓搬运工的工资考核4 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务现场管理等。
5 / 5。
仓库搬迁员工补贴方案范文
仓库搬迁员工补贴方案范文一、前言。
各位小伙伴们！咱们仓库要搬新家啦，这可是个大工程呢。
大家都知道，仓库搬迁会给大家的工作带来不少额外的麻烦，所以公司特别制定了这个员工补贴方案，算是给大家的一点小小心意，感谢大家在这个特殊时期的辛苦付出。
二、补贴对象。
本次补贴对象为所有直接参与仓库搬迁工作的员工，包括但不限于仓库管理员、搬运工人、物流人员以及其他在搬迁期间被安排到仓库协助工作的同事。
三、补贴标准。
# （一）搬迁工作补贴。
1. 体力劳动补贴。
对于主要从事体力搬运工作的员工（如搬运工人），按照每小时[X]元的标准给予补贴。
咱们都知道，搬东西可是个力气活，大家累得汗流浃背的，这每一滴汗水都值得这个补贴呀。
每天工作时长以实际考勤为准，但每天补贴上限为[X]小时。
毕竟咱们也要保证大家有足够的休息时间，可不能累坏了。
2. 协调管理补贴。
仓库管理员和负责搬迁协调工作的同事，每天给予[X]元的补贴。
你们就像搬迁工作的指挥官，要操心各种事情，从货物的整理、标记到搬运的顺序安排，脑子可没闲过，这个补贴是对你们智慧和辛苦的肯定。
# （二）交通补贴。
1. 在仓库搬迁期间，考虑到可能会有员工因为工作需要在新旧仓库之间频繁往返，或者因为新仓库的位置导致交通不便，公司将给予交通补贴。
如果员工使用私人交通工具（如汽车、摩托车），按照每公里[X]元的标准补贴实际产生的交通费用。
大家记得保留好加油票或者行程记录哦，这可是领补贴的证据呢。
如果员工乘坐公共交通工具，按照实际票价给予全额报销。
公交地铁挤来挤去的，大家辛苦了，公司给你们报销车票，也算是一种安慰啦。
# （三）餐饮补贴。
1. 搬迁期间，大家的工作强度大，体力消耗也大，公司可不能让大家饿着肚子干活。
所以呢，每天给予每位员工[X]元的餐饮补贴。
四、补贴发放方式和时间。
1. 发放方式。
所有补贴将与当月工资一同发放。
这样大家就不用等太久就能拿到补贴啦，就像每个月收到一份小惊喜一样。
2. 发放时间。
物流公司保税搬运工薪酬方案
保税物流搬运工薪酬方案为了提高保税物流搬运效率，调动搬运工的工作积极性，现制定如下具体管理细则：一、搬运工定编10人（根据业务操作情况可做调整）；二、公司给搬运工购买“人生意外伤害保险”；三、公司给搬运工签定《劳务合同》，并办工牌。
四、工薪方案：方案一：搬运工计量计酬，无底薪和加班费，装卸货物（不分轻重类）均以立方为单位计量，单价0.74元/立方米。
(若当月统计总报酬不足1000元，则按1000元发放)。
搬运工因转仓、移位、理货、操作电梯等从事计时工作，单价按一线员工规定加班工时计费。
（计时精确到保留一位小数）。
方案二工资=基本工资+加班费1.基本工资：850元（深圳最低生活保障）2.加班费：按照一线员工规定计加班工时，加班指周一至周五每天8小时以外的上班时间，周六周日和法定大假前三天计入加班。
B、除综合信兴以外客户操作工资=基本工资+加班费+计件费1.基本工资：850元（深圳最低生活保障）2.加班费：按照一线员工规定计加班工时，加班指周一至周五每天8小时以外的上班时间，周六周日和法定大假前三天计入加班。
五、搬运工有无偿打扫库区内、货台卫生的义务。
六、搬运工参加公司组织各项活动。
七、工作量统计与计酬的审核审批1、搬运量统计：由助理仓库主管统计，由客户服务部对应客服员确认，经仓库主管、保税中心经理审核后生效。
2、计时工作量统计：A：仓库内工时消耗：由对应仓管员书面申请，经仓库主管、保税中心经理审核后，方可有效。
B：操作计时和加班记时：由助理仓库主管安排，经保税中心经理审核后生效。
七、每月5号（节假日顺延），由助理仓库主管制表统计上月搬运工个人搬运量、工时、计资汇总表，经保税中心经理助理、中心经理审核后，上报总办复核，总办复核后报总裁审批发放。
八、搬运工统一安排在物流中心6楼住宿。
九、新上岗的搬运工可选择方案一或方案二。
十、从发布之日起执行。
xxx物流有限公司xx年1月1日。
搬运组员工资分配方案
搬运组员工资分配方案为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。
一、工资结构1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。
2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。
a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。
b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。
搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。
二、加班工资1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。
2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。
三、奖励制度1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。
2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。
四、福利待遇1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。
3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。
五、工资调整机制1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。
每工作一年，基础工资增加100元。
2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。
六、工资发放时间公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。
以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。
同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。
仓库搬迁员工补贴方案范文
仓库搬迁员工补贴方案范文亲爱的小伙伴们：咱们仓库要搬家啦！这就像咱们要给仓库换个更大、更舒服的“家”一样，不过大家都知道，搬家是个累人的活儿，所以公司为了感谢大家在仓库搬迁过程中的辛苦付出，特别制定了这个补贴方案。
一、补贴对象。
所有参与仓库搬迁工作的员工，不管你是负责搬运货物的大力士，还是在旁边指挥交通、确保货物安全的小管家，都有份哦！二、补贴类型及标准。
# （一）加班补贴。
1. 正常工作日加班。
由于仓库搬迁任务重，可能需要大家在正常工作日加班加点来完成。
如果在正常工作日加班的话，每加班1小时，就会有[X]元的加班补贴。
这就相当于你每多花1个小时帮仓库“搬家”，公司就给你发个小奖励呢！2. 周末加班。
要是周末也得为仓库搬迁忙碌，那可更辛苦了。
周末加班每小时的补贴是[X]元，比工作日加班补贴要多一点哦，毕竟周末可是休息时间呢，大家牺牲休息来工作，公司必须表示表示。
3. 法定节假日加班。
如果不幸（其实是有幸，因为有更多补贴啦）在法定节假日还在仓库搬迁一线奋斗的小伙伴，每小时补贴[X]元。
这可是公司对你特别的感谢，毕竟法定节假日谁不想好好休息或者出去玩呀，你却在为公司的仓库努力，这个补贴必须厚！# （二）劳动强度补贴。
1. 重体力劳动者补贴。
那些负责搬运大件、重物的同事们，你们的辛苦大家都看在眼里。
考虑到你们的劳动强度特别大，公司会给每人每天额外发放[X]元的重体力劳动者补贴。
这就像是给你们的“肌肉”加油打气，感谢你们用强壮的身体为仓库搬迁出大力。
2. 长时间工作补贴。
如果在搬迁期间，有些同事每天的工作时长超过了[X]小时，除了加班补贴之外，还会额外得到每天[X]元的长时间工作补贴。
这是因为你们长时间坚守岗位，耐力可嘉，公司必须给你们点个大大的赞！# （三）特殊贡献补贴。
1. 提出有效搬迁建议者。
如果在搬迁过程中，你提出了特别棒的建议，比如怎么摆放货物能更节省空间，或者怎样搬运更安全高效，只要你的建议被采纳了，公司就会一次性奖励你[X]元。
成品仓搬运工工资方案
成品仓搬运工工资方案一、薪资构成1.基本工资：根据搬运工的学历、工作经验、技能水平等因素确定基本工资。
基本工资为成品仓搬运工的基本生活保障和劳动报酬。
2.绩效奖金：根据搬运工在工作岗位上的工作表现和成绩，给予相应的绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。
3.加班补助：搬运工在工作过程中需要加班时，按照国家劳动法规定和企业相关规定，给予相应的加班补助。
4.考勤奖励：对于积极参与工作，出勤率高的搬运工，给予一定的考勤奖励，作为对其工作态度和出勤率的认可。
5.职称津贴：对于取得相应职称的搬运工，给予一定的职称津贴，作为对其专业技能的肯定和激励。
6.交通补贴：固定给予搬运工一定的交通补贴，用于支付其上下班的交通费用。
7.社会保险：依法为搬运工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，保障其合法权益。
二、工资调整机制1.年度调薪：每年对成品仓搬运工的工资进行评估和调整，根据搬运工个人的工作表现和绩效，进行相应的薪资调整。
2.岗位晋升：对于在成品仓搬运行业工作多年，表现突出的员工，有机会晋升为主管或其他相关岗位，岗位晋升后，将得到相应的薪资提高。
3.技能培训：企业定期组织技能培训，提供机会让搬运工不断学习和提高自己的技能水平，提高自身的工作价值和竞争力，经培训合格者，可获得相应的薪资提高。
4.勤工奖励：对于在月度或季度中表现突出，工作积极主动，勤勉努力的成品仓搬运工，可根据表现给予一定的额外奖励，作为对其努力工作的肯定和激励。
三、工资支付方式1.工资周期：工资发放周期为每月，每月底或次月初发放上个月的工资，确保按时足额支付员工工资。
2.工资支付方式：工资以银行转账方式支付，确保工资的安全和及时到账。
3.工资条透明：每位搬运工都会收到详细的工资条，工资条上明确列出基本工资、绩效奖金、加班补助、考勤奖励等各项工资构成，确保工资的透明和公正。
4.工资报税：按照国家税收政策，将每位搬运工的工资提供给税务部门进行报税，确保合法缴纳所应缴纳的税款。
仓库工资标准及绩效方案
仓库工资标准及绩效方案仓库工资标准及绩效考核方案为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，我们特提出以下工资等级标准：一、工资等级试用期为初级一档，工资标准为2800元。
试用期为初级档，根据个人的学历、工作经验等分为两档。
转正后和工作满一年以上，根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工仓库现在有6人，每日调休一人，实际工作人数为5人。
工作分配为：主管1人，管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。
人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。
三、奖金的分配人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单。
如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。
奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。
部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金。
部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
四、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。
考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。
考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。
考核要符合客观事实。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
五、年终奖励每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励。
全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额。
Fourthly。
Punishment: The punishment ns stipulate that when the same type of problem is found repeatedly within the same month。
仓库搬运工薪酬方案
雷沃家具仓库搬运工薪酬方案（试行）
一、制定日期：2013年8月1日
二、生效日期：2013年8月1日
三、试行期：2013年8月~2013年10月
四、修改日期：2013年10月15日
四、搬运工资总额计算：
搬运工工资=基本工资1300+岗位津贴400元+户外作业补贴300元+上楼计件工资
五、计件工资:
1、上楼费按件计算，每件5元/层；
2、有地下室和电梯的，按一层计算；
3、无楼层的按每件4元计算；
4、红星店按一层计算。
六、其他说明：
1、搬运工配置2人，2人平分计件总数工资。
2、搬运工每月休息两天。
3、搬运工的直接上级为仓管员，由其负责搬运工的日常工作的安排；
4 、搬运工的日常工作内容;
（1）仓管卫生；
（2）仓管理货，倒腾库位；
（3）包装物入库；
（4）出库装车；
（5）物流配送；
（6）其它临时性工作。
搬运工薪酬方案
搬运工薪酬方案第一篇：搬运工薪酬方案搬运工工资量化方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。
一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。
二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。
三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。
1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T;2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T;3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T;5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T：7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T.8.码胎（单独）：5元/T。
五定编人数及年龄限制1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。
2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。
六计件工资支付方式1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。
2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。
3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。
4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。
但国家法定节假日上班补贴100元/天。
社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。
2023年搬运组员工资分配方案范文
2023年搬运组员工资分配方案范文1. 引言搬运组是一个重要的岗位，对企业的运作和效率有着直接的影响。
为了激励搬运组员工的工作积极性和提高其工作效率，在合理分配资金的前提下，制定了以下的员工工资分配方案。
2. 方案内容2.1 周薪制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，搬运组实行周薪制度。
员工的基本工资由固定部分和绩效部分构成，固定部分用于保障员工的基本生活需求，绩效部分则是根据员工的工作表现进行奖励。
2.2 岗位薪酬等级划分根据员工的工作经验和能力，将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分主要依据员工的岗位级别、工作技能和绩效评级等因素进行评估。
划分的薪酬等级决定了员工的基本工资的起点。
2.3 绩效评定制度为了量化员工的工作表现，搬运组采用绩效评定制度来评估员工的工作绩效。
绩效评定制度将员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素纳入考核范围，以确保评定结果客观公正。
绩效评定结果将影响员工的绩效部分工资的发放。
2.4 队长奖励机制为了激励搬运组队长的领导能力和团队协作精神，特别设立了队长奖励机制。
队长每月将根据团队的整体绩效和员工的工作质量进行评估，并相应获得额外的奖金和激励。
队长的奖金将根据队长的绩效评级和团队的绩效来确定，以鼓励队长发挥更好的领导能力和团队合作精神。
3. 薪酬分配比例根据公司的财务状况和经营策略，决定2023年搬运组员工基本工资和绩效部分的分配比例。
基本工资和绩效部分的分配比例将合理反映员工的工作贡献，并综合考虑公司的利益和员工的福利。
3.1 基本工资分配比例基本工资分配比例将根据员工的薪酬等级和岗位级别来确定，以确保员工的基本生活需求得到满足。
基本工资的分配比例将精确到个位数，以确保分配的公正性和准确性。
3.2 绩效部分分配比例绩效部分的分配比例将根据员工的绩效评级和工作贡献来确定。
绩效评级高的员工将获得更高比例的绩效部分工资，以激励员工的优秀表现和工作动力。
绩效部分的分配比例将经过合理评估和调整，以确保员工的公平待遇和激励机制的有效性。
搬运工结算工资方案
搬运工结算工资方案
方案一：底薪+按车/日或月收入计算按当日或月出车总毛利提点，力工___% 司机___% 优点：①司机，装卸共同计算收入，多干多得，避免浪费时间，拖延。
②合理控制成本，有效抑制溢出。
③简单、明了
④搬运工可对搬运物品，路线给与报价参考（报价合理，多报多得）
缺点：①业务不同，运输任务价格不同，可能会有俏活，活少钱多，可能会有抱怨，觉得不公平待遇，会有挑活的可能。
②如果按月计算，可能会有换车的力工或者司机，不方便计算。
方案二：按日工作量计算，小时，吨位计费。
吨位*10+时间*3
例：3吨货物，搬运时间8小时，3*10+8*3= 54（时间和质量的值可以变化）优点：①计价以质量和时间为单位，清晰明了
②多干多得
缺点：①轻便，零散运送时装卸时间会有拖延情况
②搬运任务不同，情况不同，如：瓷砖类平移，上楼，计费不够合理了。
需要特别
备注
方案三：按货物品类，分类计件提成。
瓷砖类，每吨___元没电梯的___元/层
有电梯的到门___元
平移15米以内___元
平移超过15米___元/米
电器类；计件提成电视___元/个（55寸以下，55以上另加___元）
冰箱___元/个（200L以上___元/个）
洗衣机___元/个
空调___元/个(立式按冰箱收费)
小家电___元/个
饮料食品类：24瓶/件___元/件
基本原则大体积按体积提成，大重量按重量提成。
成品仓搬运工工资方案(修改后)
8.派工计算：派出、派入的工作一律以派工单形式执行；没有派工单的一律不计算工资报酬。8.1以下工作均视为派工:8.1.1跨部门外的货物装卸及转运均视为派工；8.1.2展厅产品的更换与搬运.8.1.3市场部或其它部门样品（产品）的更换与搬运.
编号：DZRKLN-PMC-009
中山盈德大自然家居有限公司
编制：周零文
版本/版次：
成品仓搬运工计件工资方案
审核：
共4页/第4页
发布日期：2015年3月25日
批准：
9.工作异常处理办法.9.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任；
批准：
7.2计件工资运作办法：
7.2.1计件工资参考表
7.2.2所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
7.2.3所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
7.2.4所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
7.2.5叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。
7.计件员工绩效工资结构及计算方法7.1工资结构：7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资
7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考核工资
编号：DZRKLN-PMC-009
中山盈德大自然家居有限公司
编制：周零文
搬运工资方案
搬运工资方案1、月薪1700元,其中底薪工资1500元/月,考核奖金200元/月，加班费另外计算。
搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。
加班费按6元/吨计算.2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。
搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量＊单价3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。
4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴.5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到。
工作期间应遵守公司一切规章制度,为了满足顾客,应优先出库,特殊情况优先下货。
不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。
每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。
6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点,对抗拒安排的，公司予以开除。
7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整,如因生产需要公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天)。
不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1。
5×不休息时数本方案从**年＊＊月＊＊日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运确认签名：＊**＊*有限公司年月日。
搬运工工资计算方式
搬运工工资计算方式（试行）金具事业部白件成品现有搬运工8名，肩负成品库房的白件打包、现场整理、成品装卸等工作。
现从原物资部调来2名搬运工，另增加金具事业部的原材料装卸、螺栓装卸及辅料装卸工作。
现共计10名搬运工。
具体工资计算方式及预算如下：
1、成品发货：
（白件成品入库吨位+黑件成品入库吨位）×18元
当月最大支出预算1200吨×18元=21600元
人均最大支出21600元÷10元=2160元
2、原材料装卸：
原材料入库吨位×3.5元
当月最大支出预算1200吨×3.5元=4200元
人均最大支出4200元÷10元=420元
3、螺栓装卸：
螺栓装卸吨位，由于不与产量成比例所以造成估算出入较大，故暂时以临时用工方式计算。
4、其它：
当月临时用工工时×5元
合计以上二项当月最大支出25800元，人均最大支出2580元
编制：钟斌
2010年2月23日。
仓库搬运工工资方案
仓库搬运工工资方案1.基本工资：仓库搬运工的基本工资应该是一个固定的数额，以保障他们的基本生活需求。
基本工资可以根据当地最低工资标准来确定，以确保员工的工资不低于最低标准。
2.绩效工资：由于仓库搬运工的工作强度较大，他们的工作表现应该得到相应的认可和鼓励。
因此，可以设置绩效工资来奖励表现优秀的员工。
绩效工资可以根据工作效率、工作质量等因素来确定，表现优秀的员工可以得到额外的报酬。
3.加班工资：仓库搬运工的工作时间可能会比较长，因此加班工资是必要的。
加班工资可以根据工作时间超出正常工时的比例进行计算，以确保员工得到应有的报酬。
4.加班奖金：除了加班工资之外，还可以设置加班奖金来鼓励员工积极参与加班工作。
加班奖金可以根据员工加班时长和工作表现来确定，加班时间越长、工作表现越好的员工可以得到更高的奖金。
5.岗位津贴：仓库搬运工需要面对一些特殊的工作环境和工作要求，例如在高温、噪音大的环境下工作，需要长时间站立等。
为了补偿他们的劳动和付出，可以设置岗位津贴。
岗位津贴可以根据工作环境和岗位要求来确定，以确保员工得到应有的补贴。
6.周末和节假日加班补贴：仓库搬运工可能需要在周末和节假日进行加班工作，为了鼓励员工积极参与，可以设置周末和节假日加班补贴。
这样可以激励员工愿意在不太常规的工作时间进行工作，并且得到相应的报酬。
7.健康保险福利：仓库搬运工的工作比较辛苦，身体容易疲劳和受伤。
为了保障员工的身体健康，可以为他们提供健康保险福利，以确保在工作期间发生意外时能够得到相应的医疗费用报销。
总的来说，仓库搬运工工资方案应该考虑到员工的基本生活需求、工作强度和岗位特殊要求等因素。
通过合理设置基本工资、绩效工资、加班工资、加班奖金、岗位津贴、周末和节假日加班补贴以及健康保险福利等来确保员工的工资水平和工作动力，从而提高仓库的工作效率和员工的满意度。
仓储部搬运组绩效考核薪酬方案
仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80 %计算工资；另：组长岗位津贴600元/月;4.2法定假：正常支付工资；4.3年假：正常支付工资；4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运各岗位工资考核表备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评2、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
3、理、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
4、进仓搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务6s现场管理等。
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仓库搬运工工资方案
为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；
一. 岗位
搬运工；
二. 搬运工工资模式
1.工资形式
1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一
的工资形式计算员工收入；
2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资
形式；
3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量
为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非
可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，；
4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式
衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工
资形式；
5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水
平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；
6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准
7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）；
2.基本工资+计件工资+绩效工资标准
1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：
（1）仓库搬货
①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖
②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间人员
③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴
④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作
⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期
间不得延误车间生产进度
附：如需调配车间人员按以下操作
①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间
主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。
②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人
共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门
主管进行审核。
③月底《委托单》统一上交人事部。
（2）仓库卸货
费用：0.2元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成
(3) 生产包装、套罐收缩
包装计件费用：0.1元／罐
套罐费用：
（4）零配件组装
费用：0.001元／个
（5）其他
计件工资核算公式为：
计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计）
2）绩效工资：绩效工资标准为400元/月，绩效考核总分数为40分，（由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；
员工绩效工资核算公式为：
绩效工资=400元／40×月度绩效分数
3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准
3.保底工资加绩效工资的标准
1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设立月保底工
资，日平均工资不低于？
2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
特设立400元/月绩效考核工资；
3）根据出勤天数，当搬运工月度工资未达到？元时，员工工资实行工资保底制，核算公式为：
【［保底工资+〔绩效工资500×（月度绩效分数÷40）〕］】÷月度应出勤天数×实际出勤天数+全勤加各类福利
4.绩效考核的考核指标与执行：
1）搬运工绩效考核实行月度考核制；
2）考核组织与评分由仓储部自行组织；
3）人资行政部负责对考核结果真实性、有效性的审核。
4）考核指标及考核标准见下表
三. 管理与发放
1)仓储部负责搬运工月度计件工资核算、绩效工资评定，并于每月3日前将上一
月度员工计件工资、绩效工资核算结果提交至人资行政部；
2)人资行政部根据仓储部提供数据结合公司薪酬管理制度核算员工工资；
四．附则
1、本方案自2016年12月1日起执行（试行期三个月,如无修正意见将持续执行）；
2、本方案所未明确部分以公司薪酬管理制度为准；
2、本方案最终解释权归人力资源部。