中层管理者向上沟通五要素
中层领导沟通的技巧
中层领导沟通的技巧
中层领导作为公司的中间管理层，需要与上级领导和下属员工保持良好的沟通。
以下是一些中层领导沟通的技巧：
1. 善于倾听
中层领导需要善于倾听上级领导和下属员工的意见和建议，这样才能更好地了解公司内部情况，把握公司的发展方向。
2. 清晰明了地表达
中层领导需要清晰明了地将公司的战略和计划传达给下属员工，让他们明确自己的任务和责任，从而达到更好的协作效果。
3. 尊重员工
中层领导需要尊重下属员工的意见和建议，给予他们充分的机会表达自己的看法和想法，让员工感受到自己的价值和被重视。
4. 积极主动沟通
中层领导需要积极主动地与上下级领导和员工进行沟通，及时解决问题和开展工作，避免因为沟通不畅而产生误解和矛盾。
5. 合理运用沟通工具
中层领导需要合理运用各种沟通工具，如会议、邮件、电话等，让沟通更加方便和高效。
同时，还需要根据不同的情况选择合适的沟通方式，以达到最佳效果。
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中层管理者的沟通技巧
中层管理者的沟通技巧中层管理者的沟通技巧对于一个中层经理，沟通可以分为三个方向，一起看看，希望小编整理的中层管理者的沟通技巧可以帮助大家。
1、往上沟通。
我们先来看一个发生在美国的故事：一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。
电话拔通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草?”老太太回答说:“不需要了，我已经有了割草工。
”男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”老太太回答:“我的割草工已经做了。
”男孩的朋友再说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”老太太回答:“我请的那个割草工也已经做了，他做得很好。
谢谢你，我不需要新的割草工。
”男孩的朋友便挂了电话，接着不解地问割草的男孩说：“你不是就在老太太那儿割草吗?为什么还要打这个电话?”割草男孩说:“我只是想知道老太太对我工作的评价。
”这个故事的寓意是：只有勤与老板或上级领导沟通，你才有可能知道自己的长处与短处，才能够了解自己的处境。
每个人都有上级，如何与上级沟通呢？有如下三个建议：一、不要给上司出问答题，尽量给他选择题。
遇到事情需要解决时，你千万不要跟你的领导说是不是开个会这样的.话，因为领导会撂下一句:“再说好了。
”这样就永远没有结果了。
所以对上司讲话不要出问答题，要出选择题。
――领导你看明天下午开个会怎么样？――明天下午我没空，我有客户。
――那么后天上午呢？――后天上午我要打个电话。
――那么后天上午十点半以后呢？――好吧。
十点半以后。
――谢谢，我明天下班前会再提醒你一下，后天上午十点半我们开个会。
二、任何地点。
这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。
有些只需要简单回答“YES”或“NO” 的，就可以采取这种方法，到公司停车场等候领导。
这时他一定会看到你的，他就说:“好吧，就这么办。
”三、一定要准备答案。
没有准备好答案，只有两个后果：第一个后果是领导会在心里说，我要你这个脓包干吗？什么答案都是我来想；第二个后果是领导没有什么不得了的答案，因为他的智商跟我们也差不多。
中层管理者的沟通法则
中层管理者的沟通法则
中层管理者在组织中起着至关重要的作用，他们是管理层和基层员工之间的桥梁和纽带。
沟通对于中层管理者来说尤为重要，因为他们需要将上级的规划和要求传达给下属，并将下属的问题和需求传达给上级。
以下是中层管理者的沟通法则。
1.聆听
作为中层管理者，聆听是件至关重要的事情。
只有通过聆听，你才能真正了解下属的问题和需求，并且能够提供有效的解决方案。
沟通不只是说话，也包括倾听和理解。
2.开放的沟通渠道
建立一个开放的沟通渠道将有助于促进有效的沟通。
中层管理者应该鼓励下属提出问题和意见，并确保他们的声音被听到，并得到及时反馈。
这将有助于建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和效率。
3.明确的表达
4.准确的反馈
5.理解下属
6.推动团队合作
7.定期沟通
8.用多种形式的沟通
9.倡导透明沟通
10.不断改进沟通技巧
总之，中层管理者的沟通法则主要包括聆听、开放的沟通渠道、明确的表达、准确的反馈、理解下属、推动团队合作、定期沟通、用多种形式的沟通、倡导透明沟通和不断改进沟通技巧。
这些法则将帮助中层管理者建立有效的沟通，提高团队的合作和工作效率。
中层管理者的五大法则
中层管理者的五大法则1.建立良好的沟通渠道良好的沟通是中层管理者成功的关键。
中层管理者需要与高层管理者、下属员工以及其他部门进行有效的沟通。
他们需要了解高层管理者的期望，并将这些期望传达给下属员工。
同时，他们也需要及时反馈下属员工的工作表现和问题，并将这些信息传达给高层管理者。
建立良好的沟通渠道可以确保信息的畅通，避免误解和冲突的发生，提高工作效率。
2.建立团队合作的氛围中层管理者需要协调和管理下属员工，使他们能够团结合作，共同完成组织的目标。
为了建立团队合作的氛围，中层管理者需要激发员工的积极性和主动性，鼓励员工之间的沟通和合作，解决团队中的分歧和冲突。
此外，中层管理者还需为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们发挥潜力，提升工作效能。
3.激发员工的工作动力中层管理者需要激发员工的工作动力，使他们能够全身心地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
为了激发员工的工作动力，中层管理者可以通过赏识和承认员工的努力和成就来激励他们，给予员工适当的挑战和机会，以及提供良好的职业发展规划。
同时，中层管理者还应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的权益，使他们感到被重视和认可。
4.建立有效的绩效评估体系中层管理者需要建立有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现，并给予适当的奖励和反馈。
通过绩效评估，中层管理者可以发现员工的优点和不足，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，绩效评估也可以帮助中层管理者更好地了解团队的整体表现，及时调整和优化组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
5.不断学习和进步中层管理者需要不断学习和进步，以适应变化的组织环境和工作要求。
他们需要关注行业的最新动态和趋势，提升自己的专业知识和技能。
同时，中层管理者还应该不断反思和总结自己的工作经验，发掘自己的不足并进行改进。
通过持续学习和进步，中层管理者可以不断提高自己的领导能力和管理水平，更好地履行自己的职责和使命。
总之，作为中层管理者，建立良好的沟通渠道、团队合作的氛围，激发员工的工作动力，建立有效的绩效评估体系，不断学习和进步，是他们成功的五大法则。
管理者向上沟通内容
管理者向上沟通内容作为一名管理者，在组织内部，与上级进行沟通是至关重要的。
这种沟通可以定义为管理者向上反馈信息和决策的过程。
管理者对组织内部各种问题的解决方案是基于他们对组织的了解和拥有的知识和技能的，因此，向上沟通可以传达关键信息，反馈当前情况，以及提出建议，从而实现组织目标的实现。
一般来讲，管理者向上沟通主要包括三个方面：沟通内容，沟通渠道，沟通方式。
在以下的文章中，我将重点描述这三个方面，并探讨适用于不同情况的沟通策略，以便更好地实现管理者与上级的沟通目标。
1、沟通内容管理者理解并传达有关组织的情况和需要向上级汇报的信息是建立基础的。
这些信息可以包括组织的绩效、目标的进展情况、员工的反馈、以及市场情况等。
管理者应该做好充分的准备，在向上级传达这些信息时，确保信息的准确性和可靠性。
同时，也需要着重强调组织当前存在的问题和挑战，并提出一些切实可行的在短期或长期内的解决方案。
管理者不仅需要向上级汇报问题，还要展示自己及下属在解决问题时所采取的方法。
这可以让上级了解到你的管理风格，以及下属的才华和能力。
在沟通中要清晰地表述方案，以便上级明白和理解，同时也让上级知道所需要的支持和资源。
2、沟通渠道管理者向上沟通一般依赖于两种渠道：书面和口头。
书面沟通是指以电子邮件、报告、备忘录和其他书面介质向上级传递信息的方式，而口头沟通则是指面对面的交流。
这两种沟通方式各自有各自的优势和缺点，并取决于情境和所讨论的内容。
书面传达有利于确保信息明确、准确和精简。
但是，书面沟通有时被视为缺乏人性化。
相反地，口头传达可能会为双方留下深刻的印象。
它可以更好地表达情感和意图，以及更准确地传达信息。
口头传达也可以促进交流，塑造气氛，并让人感到更加接近。
不过，口头传达也可能出现误传或误解的情况，尤其是当涉及到复杂的信息或概念时。
因此，在管理者向上沟通时，必须根据所要传达的信息和情境，选择适当的沟通方式和沟通渠道。
3、沟通方式为了使管理者向上级传达的信息更加有效，需要使用一些特殊的技巧和策略。
企业中层管理者有效沟通策略
企业中层管理者有效沟通策略在企业中，层级结构多层次，层层管理，因此有效的沟通对于中层管理者来说尤为重要。
中层管理者作为组织中不可或缺的一环，需要与上级、下级和同级之间进行良好的沟通，以实现组织的目标和有效管理团队。
下面将介绍一些中层管理者可以使用的有效沟通策略。
首先，中层管理者需要建立良好的互信关系。
互信是沟通的基础，中层管理者应该以身作则，展现出诚信、正直和公正的品质，从而赢得团队成员的信任。
只有建立了互信的基础，才能实现有效的沟通。
其次，中层管理者应该保持开放的心态和姿态。
开放的心态意味着愿意接受各种意见和建议，并从中学习和成长。
中层管理者应该倾听下级和同级的声音，并尽可能地提供支持和帮助。
同时，也应该积极地与上级沟通，分享自己的观点和意见，以促进组织的发展。
第三，中层管理者需要善于倾听。
倾听是沟通的重要环节，通过倾听可以了解他人的需求和观点，进而更好地解决问题和作出决策。
中层管理者应该用心聆听下级和同级的意见，避免中断和批评，并尽可能地给予积极回应和反馈，以增加团队成员的参与感和归属感。
第四，中层管理者需要用清晰明了的语言进行沟通。
尽管中层管理者可能面临不同的团队成员，他们的背景和专业知识不同，但中层管理者应该选择简洁明了的方式来传达信息。
避免使用过于复杂的词汇和术语，尽量用通俗易懂的语言来表达，以确保信息的准确传递和理解。
第五，中层管理者应该注重非语言沟通。
非语言沟通包括身体语言、手势和面部表情等，这些都可以传递出沟通者的态度和情感。
中层管理者应该重视自己的非语言沟通，保持自己的身体姿势正直、面部表情友好，并适当运用手势和眼神来增强沟通的效果。
此外，中层管理者也应该注意对方的非语言信号，并作出相应的反应。
最后，中层管理者应该灵活运用不同的沟通工具和渠道。
现代科技的快速发展为企业中层管理者提供了多种沟通方式，如电子邮件、即时通讯工具、视频会议等。
中层管理者应该根据具体的情况，选择适合的沟通工具和渠道，并确保信息的及时传递和理解。
管理沟通5个法则
管理沟通5个法则在组织中，有效的沟通是关键因素之一，它可以帮助团队成员更好地理解和配合彼此的工作，加强合作，提高工作效率。
因此，管理沟通是每个经理和领导者都应该掌握的重要技能。
本文将介绍并探讨管理沟通的五个法则。
1.倾听和理解沟通的第一个法则是要倾听和理解。
在管理沟通中，领导者和经理需要确保他们处于倾听的状态。
这意味着要专注于对方说话，理解他们的观点和意见，而不仅仅是等待自己发言的机会。
通过倾听和理解，领导者可以更好地了解员工的需求和关切，帮助他们解决问题，并建立良好的沟通和合作关系。
2.清晰和明确的沟通沟通的第二个法则是要进行清晰和明确的沟通。
在管理沟通中，领导者和经理需要确保他们的信息能够准确和清楚地传达给团队成员。
这意味着要使用清晰简明的语言，避免使用复杂的词汇和术语，确保信息易于理解。
另外，经理还需要明确表达预期和目标，以便员工可以清楚地知道他们需要做什么。
3.积极和积极的态度沟通的第三个法则是要保持积极和积极的态度。
在管理沟通中，领导者和经理需要展现出积极的态度，以鼓励员工参与和分享他们的意见和建议。
积极和积极的态度可以增加员工的参与度，促进团队合作，提高工作效率。
另外，领导者和经理还可以通过赞扬和激励来提高员工的积极性，增强团队的凝聚力。
4.及时和适当的反馈沟通的第四个法则是要给予及时和适当的反馈。
在管理沟通中，领导者和经理需要定期和员工进行反馈，向他们提供工作表现的评估和建议。
及时和适当的反馈可以帮助员工改进自己的工作，增加工作动力，提高工作效率。
另外，领导者和经理还需要学会接受来自员工的反馈，这有助于改善沟通和工作环境。
5.多元和包容的沟通沟通的第五个法则是要进行多元和包容的沟通。
在管理沟通中，领导者和经理需要尊重和欣赏团队成员的差异，包括文化、背景和经验等方面的差异。
他们应该鼓励员工分享不同的观点和意见，促进创新和提高决策质量。
此外，领导者和经理还应该提供培训和支持，以帮助员工提高他们的沟通技巧和能力。
中层培训管理人员沟通注意事项
中层培训管理人员沟通注意事项一、关注他人关注他人是一种沟通的基本要素，是建立关系的第一步。
不仅是口头沟通，也要从行为上关注他人，可以通过以下几点来充分表达你的关注：1、倾听他人：倾听他人能够有效地把握全局，收集有价值的信息。
倾听的同时要做到不加以判断，以免影响沟通的效果。
2、给予肯定：激励与肯定对方能够使他更自信，并得到更多的反馈信息。
3、理解他人：理解他人意愿，能够有助于沟通的深入。
4、友好热情：沟通不仅要有效率，更要温暖人心，有一种友好的氛围。
二、尊重他人尊重他人是沟通的基本要求，是建立关系的基础。
要做到这一点，原则上要遵守以下几点：1、尊重他人的权利：尊重他人的权利，不侵犯他人的权利，让他们获得自由、权益、尊严的待遇。
2、尊重他人的价值观：在沟通过程中，力求尊重他人的价值观，做到客观公正，谨慎对待他人的想法和主张。
3、尊重他人的意愿：尊重他人的意愿，不能强迫别人做不愿意做的事情。
4、尊重他人的自尊心：在沟通中，不能轻视别人，尊重他人的自尊心，让他们的情感得到有效表达和发挥。
三、建立联系沟通既是为了联系，也是为了互利双赢。
但是想要建立联系，要保持一定的距离，不要急于求成，要以客观的心态看待沟通的对象，给他们一个宽容的空间，以下几点请注意：1、适时地提出建议：在某些特定的时刻，适时地提出一些建议，能够有效改善沟通的效果。
2、体贴他人：除了言语上的表达，还要从行动上体贴他人，在交流过程中，尽量不要打断别人，多表达体贴的态度。
3、把握双方关系：对于双方关系，要把握清楚，不要发生误解，也不要让偏见影响双方的沟通。
4、因势利导：沟通要有一定的方向，可以通过合理的步骤，对双方沟通的程序，或沟通的技巧等因势利导，达到更好的效果。
提高与上级沟通的五个关键要素
提高与上级沟通的五个关键要素在现代职场中，与上级沟通是非常重要的一项能力。
良好的上下级沟通不仅能够促进工作的顺利进行，还能够提高团队的凝聚力和效率。
然而，有时我们会遇到与上级沟通不畅的情况，这时候我们就需要注意一些关键要素来提高与上级沟通的效果。
一、有效的沟通方式首先，选择适当的沟通方式非常重要。
不同的沟通方式适用于不同的情境和内容。
如果是一些简短的信息传达或者紧急情况下，可以选择即时通讯工具如即时消息或者电话来进行沟通。
而对于一些更为重要和复杂的问题，面对面的会议或者写邮件可能更加适合。
选择适宜的沟通方式能够更好地传递信息，并且有效地解决问题。
二、明确的沟通目标在与上级进行沟通时，我们需要明确自己的沟通目标。
明确的沟通目标能够帮助我们更加清楚地表达自己的意图，避免产生误解。
在沟通之前，可以先思考清楚自己希望达到什么样的结果，然后有针对性地进行沟通。
同时，也可以向上级询问对方的期望和要求，以便更好地满足对方的需求。
三、积极倾听与反馈良好的沟通并不仅仅是一方向的信息传递，也包括积极的倾听和反馈。
与上级沟通时，我们要认真聆听对方的意见和建议，尊重对方的观点，不要刻意打断或者插话。
同时，在沟通结束后，我们可以给予及时的反馈，让对方知道我们已经理解对方的意图，并且准备好采取相应的行动。
四、清晰明了的表达在沟通过程中，我们需要注意自己的表达方式。
清晰明了的表达能够帮助对方更好地理解我们的意图，并且减少误解的可能性。
我们可以使用简洁的语言，避免使用复杂的行话或者术语，以确保对方可以轻松理解。
同时，我们还可以通过使用实例或者图表等辅助工具来更加清晰地表达自己的观点。
五、建立信任和良好的关系在与上级沟通时，建立信任和良好的关系是非常重要的。
如果我们与上级之间存在信任和互动，沟通自然会变得更加顺畅和高效。
我们可以通过积极参与团队活动、主动分享和学习，以及尊重他人的意见和决策来增加与上级之间的信任。
与上级建立良好的关系能够让沟通变得更加自然和舒适。
中层领导的说话技巧
中层领导的说话技巧中层领导作为一个团队的重要管理者，需要具备良好的沟通能力和说话技巧。
下面是一些中层领导在说话时可以考虑的技巧。
1.清晰明确的表达中层领导在沟通时应该尽量使用简明扼要的话语，避免使用复杂的词汇或专业术语，确保所有人都能理解。
此外，要注意语速和语调的把握，以便于听众能够清楚地听到并领会要点。
2.有效的倾听中层领导说话之前，应首先倾听下属的意见和建议。
尊重下属的声音可以增强他们的参与感和归属感，并且也有助于他们更好地理解中层领导的观点。
中层领导在回应下属意见时，要注意表达自己的理解和尊重，同时积极与下属交流并寻求共识。
3.使用积极的语言中层领导在说话时，应尽量使用积极的语言和措辞。
积极的语言可以增强员工的动力和积极性，并且有助于塑造一个积极向上的团队氛围。
例如，可以用表扬和鼓励的话语来肯定下属的工作成果，激发他们的主动性和创造力。
4.关注非语言沟通除了言辞表达外，中层领导还应该重视自己的非语言沟通。
例如，面部表情、姿势和肢体语言等都会传达出一定的信息。
中层领导在说话时要注意自己的非语言沟通，保持自信和积极的姿态，以更好地与团队沟通和表达。
5.适时提供反馈中层领导应该主动提供正面的反馈和建设性的指导。
及时给予员工肯定和鼓励可以增强他们的工作动力和投入度。
同时，也要在需要时提供具体的改进意见和建议，帮助员工不断提升自己的工作能力。
6.关注语言的效果中层领导在说话时要重视语言的效果。
要特别注意言辞的准确性和专业性，避免使用模糊、含糊或误导的词语。
此外，也要注意避免激烈的措辞或偏见表达，以免引起误解或冲突。
7.注重情感表达中层领导在沟通时要注重情感表达。
表达情感可以增强对方的共鸣和理解，有助于建立更好的人际关系。
可以通过有效的用词和语调，将自己的情感和体验传达给下属，增加沟通的亲和力和温度。
8.善于借助工具中层领导在说话时可以借助一些工具和技巧来提升沟通效果。
例如，可以使用图表、幻灯片等视觉辅助工具帮助传达信息，以便于员工更好地理解和接受。
管理者沟通技巧提升的五大技巧
管理者沟通技巧提升的五大技巧以管理者沟通技巧提升的五大技巧为标题，写一篇文章在职场中，作为管理者，与员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通能够提升团队的效率和凝聚力，促进工作的顺利进行。
然而，有时候管理者可能会面临一些沟通障碍，导致信息传递不畅、团队合作不够紧密。
为了帮助管理者提升沟通技巧，本文将介绍五大技巧。
第一大技巧：倾听在与员工沟通时，管理者应该注重倾听。
倾听是一种尊重和关心员工的方式，可以帮助管理者了解员工的需求和问题。
在倾听过程中，管理者应该保持专注，不要打断员工的发言，同时通过肢体语言和表情来表达自己的关注和理解。
通过倾听，管理者可以建立起良好的信任关系，与员工更加紧密地沟通。
第二大技巧：明确目标和期望在与员工沟通时，管理者应该明确目标和期望。
清晰的目标和期望可以帮助员工更加明确自己的工作方向，从而提高工作效率。
管理者应该将目标和期望以明确的方式传达给员工，确保员工能够理解并接受。
同时，管理者还应该与员工共同制定实现目标的具体计划和时间表，以确保工作的顺利进行。
第三大技巧：使用积极的语言在与员工沟通时，管理者应该使用积极的语言。
积极的语言可以激励员工，增强他们的自信心和积极性。
管理者可以通过肯定员工的成绩和努力来鼓励他们，同时给予他们积极的反馈和建议。
在表达批评意见时，管理者应该采用建设性的方式，指出问题并提供解决方案，以帮助员工改进自己的工作。
第四大技巧：灵活运用沟通方式在与员工沟通时，管理者应该灵活运用不同的沟通方式。
不同的员工可能有不同的沟通偏好，有些员工更喜欢面对面交流，有些员工更喜欢通过电子邮件或即时通讯工具进行沟通。
管理者应该了解员工的沟通偏好，并根据实际情况灵活选择合适的沟通方式。
此外，管理者还应该注重非语言沟通，通过肢体语言和表情来传达更多的信息。
第五大技巧：建立良好的沟通渠道在与员工沟通时，管理者应该建立起良好的沟通渠道。
良好的沟通渠道可以帮助管理者及时了解员工的意见和反馈，及时解决问题和困难。
向上沟通五要素
• 一，请示，就是你给上级的方案希望得到 领导的决策指示（方向）
• 二，汇报，就是给你的上级讲工作进程和 预定目标相匹配（要点）
• 三，报告，就是给你的上级讲任务完成目 标与结果相一致（结果）
• 四，反馈，就是给你的上级讲工作中可能 失去控制的事项（措施）
• 五，检讨，就是给你的上级坦白因你办事 不力造成的误差（担责）
如果你只带了一个答案，除了这个答案你没有更好的 办法，而你又不是决策者，这会让你的上级感觉到你是在 强制他，也会让你的上级感到有一种受挟制的感觉。因 为，你有越权的倾向。
一个负责任的下属，应该提供不止一个答案，要有备选 答案，让上级有权利在你的若干个答案里面，挑选一个最 好的。
• 3，注重结果分析 给上级选择答案时，还要注意，应当尽量把每
例如，甲企业向乙企业催要100万元的欠款。经过几次 讨要，乙企业答应给款。所以，甲企业派它的财务科 长去办理。甲企业的财务科长到乙企业拿到100万元 转账支票去到银行，可银行方面说，乙企业的帐户上 存款不够，账面余额999900.00元, 不够转账的数额。 怎么办？去请示领导，这需要一个过程。在这期间乙 企业可能把款转走使用了，也就意味着此款再要还要 费一番周折，也有可能因此成为了一笔呆账，也就演 变成了不可控的事项。但经过甲企业的财务科长认真 分析情况以后，该科长自己掏出100元钱交到了乙企 业的帐户上，把款顺利地转了回来，就变成了可控的 事项。在可控与不可控之间有一个重要的因素是“人 的因素”，如派张三去可能就成为不可控事项，派李 四去就可能变成可控的事项。
汇报 每一项工作你的上级都希望掌握它的进展。有一
些工作，可能过程比较长，作为下级你要择期汇报工 作的进程。例如；你负责销售，第一天开售如何、每 天的销量有没有异常、销量的总数是否和预期相符， 就算不要每天汇报，也要把数字记在脑海里，你的上 级一问，你就能马上回答。再比如，企业要举行演讲 比赛，你负责整个筹办事项，从领到任务的那一刻起， 你就要周密的筹划，要做到心中有数。比如，人员的 抽调、物资的调动、场地的选择、时间的控制、程序 的安排、主持词的审定以及各参赛人员稿件的审阅定 稿等，你都要定期或不定期地向你的上级汇报，让你 的上级也能心中有数。这也是一个规律，就是所有的 上级都喜欢主动汇报工作的下属，因为他知道有人在 替他掌握了脉络，事情就不会失控。汇报的要点就是 讲：工作的进程和预定目标相匹配。
中层管理者如何进行有效沟通
中层管理者如何进行有效沟通中层管理者作为组织中的关键角色，需要不断与上级和下属进行沟通，从而保证组织顺利运转。
然而，有效沟通并不是一件易事，需要中层管理者做好以下几点。
建立信赖关系做有效沟通的第一步是建立起信赖关系。
中层管理者需要让下属和上级认识到自己是值得信赖的，这样才能让他们更愿意与自己沟通。
建立信赖关系的方法有很多，其中一个重要的方法就是保持一致的行为和态度。
中层管理者需要保证自己的日常行为和做出的承诺与他们说的话一致，这样才能让下属和上级相信自己。
同时，在沟通中，中层管理者也需要积极倾听对方的意见和想法，给予对方足够的时间和空间来表达自己的想法和观点。
这样不仅可以让对方感受到被尊重和重视，也能更好地建立起信赖关系。
确定明确的目标和角色在沟通之前，中层管理者需要明确目标和各自的角色。
无论是与上级还是下属进行沟通，中层管理者都需要明确自己的目标，确定所需要传达的信息和对方需要了解的内容。
此外，中层管理者也需要明确各自的角色与职责，这样才能更好地进行沟通。
比如，中层管理者需要了解自己在组织中的权力和职责，明确自己在沟通中需要发挥的作用和责任。
选择合适的沟通方式在进行沟通之前，中层管理者需要选择合适的沟通方式。
不同的情境和对象，需要使用不同的沟通方式。
如果是对下属进行沟通，可以选择即时沟通或者定期进行工作汇报。
如果是对上级沟通，可以通过邮件、电话或者会议等方式进行沟通。
此外，要做好沟通之前的准备工作，包括收集所需的信息和资料，并将信息整理清楚，避免在沟通中出现遗漏或者误解。
注意沟通技巧和语言中层管理者在沟通时，需要注意沟通的技巧和语言。
沟通技巧包括倾听、提问、表达等方面，这些技巧能帮助中层管理者更好地传达信息，也能更好地理解对方的意见和想法。
在选择语言时，中层管理者需要遵守地区的文化和习惯，避免使用会引起不必要误解和争议的词汇。
同时，还应该注意措辞，避免使用过于冷漠或者过于激进的措辞，要保持中立和客观，建立起更加良好的沟通氛围。
中层管理者如何做好与上下级的沟通工作
中层管理者如何做好与上下级的沟通工作中层管理者如何做好与上下级的沟通工作时代变迁，企业管理组织结构、岗位名称和用人理念在发生着变化，中层管理者的年龄、学历、资历在发生着变化，人们对于中层管理者的认识在不断发生变化。
本文暂时把中层管理者定位成“上有管理人员，下有管理人员的企业管理人员”。
判断一个中层管理者是否合格乃至于优秀，不同的企业有不同的标准，大体上却都是业务能力和管理能力的综合要求。
既要和下属打成一片、赏罚分明、给予他们业务指导，又要和上级融洽相处、不卑不亢、汇报各阶段工作，这就需要很好的沟通技巧。
作为一个中层管理者，应该如何做到上通下达呢？以下五个模型，分别代表了一种沟通困境。
一、创业时期的销售铁3角，现因为新员工的加入，2人做组长，1人做部门主管，组长常常在新员工面前对着干，主管深觉为难。
任何一个团队的成长，都有从无到有，从小到大，从简单到复杂的过程。
随着创业期业务不断开展，公司规模上去了，需要做的事情也多了，其中一项很重要的就是人才梯队建设。
这个时候，出于稳定和能力互补的考虑，高层会安排有的人去做基层管理，有的人去做中层管理，有的人参与执行，有的人参与决策。
作为“提前富起来”的那部分人，中层管理者们首先要明确自身的定位，对自己提出更高的要求，做出更出色的业绩，才能服众；其次，与原来的创业元老们自始至终保持密切和良好的业余沟通也很重要，争取他们的理解和支持。
第三，在公开场合和新员工面前，要主动提及他们的功绩和辉煌过去，让他们不觉得自己被冷遇。
二、冷漠型研发能手，被一路升迁到部门主管的位置，却不知怎么和下属沟通，才能把部门研发工作按照自己的设计开展。
研发型企业，对于人才的培养和认可通常也会拘于传统行业所有的形式。
因此，希望技术能手把良好的技术传播给其他员工的期望自然而然就存在。
给技术能手管理岗位，让他们带领团队一起前进，成为必然之选。
对于部分性格冷漠的技术能手，本身没有多少管理天赋，也没有什么后天加强，所以被放到基层管理岗位时，还可以应付，到了中层管理岗位，就出现无作为或不知所为的情况。
管理者提高沟通五大技巧
管理者提高沟通五大技巧管理者提高沟通五大技巧一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力，离不开有效的沟通。
沟通技巧是管理者必备的三大基本技能之一。
1沟通和管理沟通的概念1．1沟通概念为了设定的目标把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。
1．2管理沟通(1)概念：所有为了达到管理目的而进行的沟通就是管理沟通。
它是管理领域里面发生的沟通它是用交流的方式来完成管理的种种职能的活动。
(2)要求：要有积极的沟通意识、明确的沟通目标、良好的沟通心态、有效的沟通技巧。
2提高管理者沟通技巧的方式人们在沟通时要做到往上沟通要有胆识，水平沟通要有胸怀，往下沟通要用真心。
2．1与上级沟通(1)要拥有良好的向上沟通的主观意识。
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属，要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动粥通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”!第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!寻找对路的向上沟通方法与渠道。
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?一定要让你的领导知道，不期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契2．2与同级沟通部门的平级沟通经常缺乏真心，没有肺腑之言，没有服务及积极配合意识。
管理者提高沟通五大技巧（2）
管理者提高沟通五大技巧（2）管理者提高沟通五大技巧(3)批评1)批评要以真诚赞美的作开头。
2)要尊重客观事实。
批评他人通常是比较严肃的事情，所以在批评的时候一定要客观具体，应该就事论事，要记住，我们批评他人，并不是批评对方本人，而是批评他的错误的行为，千万不要把对部下错误行为的批评扩大到了对部下本人的批评上。
3)指责时不要伤害部下的自尊与自信。
不损对方的面子，不伤对方的自尊。
指责是为了让部下更好，希望你不要再犯这样的错误。
4)友好的结束批评。
批评都应尽量在友好的气氛中结束，这样才能彻底解决问题。
提出充满感情的希望，报以微笑，帮他打消顾虑。
增强改正错误、做好工作的信心。
5)选择适当的场所。
指责时最好选在单独的场合。
2．4注意请求和命令这两种指挥方法的灵活运用重要、紧急事项或规章制度、决议的执行必须使用命令，是必须执行的；一般事项、征求意见和建议等可以适当采取请求的方式，以获得员工的支持和理解，但请求可能面临被拒绝的风险，主管应对拒绝做好准备，所以请求不可不用，但也不可多用。
一个成功的管理者，80％靠沟通。
沟通是管理中的一个重要环节，良好的沟通就象一个润滑剂，使单位内部部门与部门之间、员工与员工之间、管理者与被管理者之间的配合更加默契，将可能出现的问题消灭在萌芽状态．创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效如何提高管理者的沟通技巧2017-03-30 10:03 | #2楼沟通说起来简单，而沟通好却是一件非常困难的事，因为不同的人有不同的立场，不同的利益，说与不说，还有说什么，也有很大的不同。
所以，作为管理者必须提高自己的有效沟通技巧，弄清楚事情的真-相，同时也可以校正自己在某些方面的偏差。
下面所举的一些例子是我在学校的工作中体验到的一些东西。
i影响到沟通的效果尤为突出三个方面：一是信息的延迟。
一些下在向上反映问题时犹豫不决，因为当工作完成不理想时，向上汇报就可能意味着承认失败。
中层管理者要掌握的沟通注意事项
中层管理者要掌握的沟通注意事项中层管理者要掌握的沟通注意事项与上级沟通的注意事项1、对上级沟通，中层管理者要准确理解和把握上级领导的想法，如果自己观点与上级有偏差时，尽量耐心听完，不要等上级领导还没说完就自告奋勇发表自己的'观点，这是不尊重上级的表现。
2、与上级沟通过程中，要学会执行和服从，切忌在多人场合或会议场合提出，应学会私下沟通，毕竟是人都在乎面子。
3、不要将自己不成熟的想法、方案向上级汇报。
4、上级领导交办的事情要执行快，做好后及时汇报。
不得拖拉、迟延、不报。
这样才能给上级领导留下一个好印象。
5、向上级领导汇报工作或思想要开门见山、言简意赅、思路清晰、措辞严谨，不得罗哩罗嗦，没有中心。
6、不要过分关注上级领导的八卦，也不要向下属传播一些上级的不好谣言。
7、不要带着情绪与上司沟通。
与下级沟通的注意事项1、中层管理者对下级沟通，要从员工角度考虑问题，并分析员工面对这种问题的顾虑与原因，深入沟通，解决员工思想中的问题。
2、在与下级的沟通过程中，要学会倾听，多关心下级的工作和生活。
3、在与下级的沟通过程中，尽量就事论事，对事不对人。
4、中层管理者与下属沟通不得以等级观念与下属沟通，要尊重下属，平等对待。
5、如果下属做错事情，尽量不要在公众场合或比较正式场合的批评他。
6、与下属沟通时，要准备好沟通事项和沟通内容，并提前想好可能出现沟通不畅的应对措施，尽量避免矛盾激化。
总之，中层管理者与上下级沟通过程中，倾听很重要，沟通的场合很重要，提前沟通很重要，最忌讳的是各说各话，无法掌握沟通的核心问题，形成不良沟通。
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“汇报” 每一项工作你的上级都希望 掌握它的进展。（要点）
汇报的要点就是讲：工作的进程和预定目 标相匹配。
“报告” 给你的上级讲任务完成目 标与结果相一致。（结果）
报告就是给你的上级报告结果，目标与结 果相一致。
“反馈” 向你的上级反映在工作进 展中可能要失去控制的事项。（措施）
可控就是在目标管理内或预算管理内，反 之亦然。 反馈；就是给你的上级反映工作中可能失 去控制的事项以及你所采取的措施。
管理学科的定义
所有组织中，90%左右的问题是共 同的，不同的只有10%。只有这10%需 要适应这个组织特定的使命、特定的文化 和特定语言。
向上沟通的五要素Fra bibliotek
一，请示，就是你给上级的方案希望得到领导的 决策指示（方向） 二，汇报，就是给你的上级讲工作进程和预定目 标相匹配（要点） 三，报告，就是给你的上级讲任务完成目标与结 果相一致（结果） 四，反馈，就是给你的上级讲工作中可能失去控 制的事项（措施） 五，担责，主动向你的上级坦白因你办事不力造 成的误差（检讨）
“请示” 你给上级的方案希望得到 领导的决策指示（方向）
“请示”需注意的三个事项
1，只出选择题 尽量拿选择题，不要提问题。 2，多出多选题 带着答案，请示上级。一定要注意，多带多选题，少带 单选题。不允许一个问题，只有一个答案。更不允许只带问 题，没有答案。 3，注重结果分析 应当尽量把每种答案、每种方法的优点和缺点，以及可 能出现的后果，一一罗列出来。
“担责” 主动向上级坦白因你办事 不力造成的损失和误差。（检讨）
能成大器者，都是能担责任、肯担责任， 又能担得起的人，而不是经常抱怨环境、 抱怨别人、推卸责任的人。
思考题
一，为什么说所有组织中“管理要解决的问题有90%是 共同的”？ 二，你如何理解所有组织中“只有这10%需要适应这个 组织特定的使命、特定的文化和特定语言”的？ 三，在日常工作中，向你的上级请示汇报时经常会跟哪几 个要素混淆在一起？ 四，在给你的上级领导请示工作时，你欺负、强制过他 （她）吗？ 五，如果你是甲企业的财务科长，此款转回来后，你会怎 样给你的上级领导汇报？ 六，你是怎样理解 “年轻时最大的财富，不是你的青春， 也不是你有充沛的精力，而是你有犯错误的机会”的？
中层管理者向上沟通的五要素
在中层领导及后备干部培训会议上的讲话
-------杨合聚
请示、汇报、报告、反馈、担责
向下沟通
向上沟通
在上一次给大家讲过《对绩效管理的深度认识》 绩效管理的核心在于沟通，而绩效考核是沟通成 果的阶段性回顾。上次讲的是中层领导向下沟通的 一部分，今天讲的是向上沟通的一部分，希望广大 的中层干部在学习消化时，把这两部分结合起来， 这样在你今后的工作中能有所帮助。