最新职业健康安全管理规定

阜盘六标职业健康安全管理规定目录

1、概述

2、环境、职业健康安全目标和要求

3、职责和权限

3.1 工程项目组织机构及人员设置

3.2项目安全生产委员会

3.3 安全生产保证体系

3.4主要职责

4、策划

5、培训、意识和能力

6、协商与交流

7、文件控制

8、运行控制

9、应急预案与响应

10、纠正和预防措施

11、体系审核

12、管理实施计划的修订

13、管理实施计划的贯彻执行

1、概述

本管理实施计划是依据国家职业健康安全管理体系文件和中交北方程序文件编制的。适用于项目施工的职业健康安全管理，有效期自二○○九年八月至二○一○九年五月。

本管理实施计划是本项目安全施工实施职业健康安全管理的基本文件之一，所有与工程项目施工及管理相关的人员必须遵照执行。

2、职业健康安全方针、目标

职业健康安全方针

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目标

职业健康安全目标：

千人重伤率0.45‰以下，

千人死亡率0.2‰以下，

重大机械事故0案次/年，

重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，

急性中毒事故和严重职业病0案次/年。

3、职责和权限

3.2项目部安全生产委员会

组长：刘文会

副组长：杜春元

成员：魏全良徐京龙邢志强金树坤云瑞俊黄国仔赵

海涛孙树生卢占元王京城

刘学方祁业杰张瑞平牛贵军

3.3职业健康安全保证体系

根据本工程项目的实际情况，项目部环境、职业健康安全保证体系框图见图1-2

3.4主要职责

(一）项目经理的职责

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对本项目安全生产及环境保护负全面管理责任。执行国家的劳动安全政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。

2、组织参加定期（每月不少于一次）的安全生产检查，督促各专项、节假日或季节性的安全检查，并坚持每月一次安全例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

3、认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗。落实新上岗人员、改换工种人员必须的安全知识教育和在岗人员的全员安全教育。

4、在签订生产承包合同时，必须签订“安全生产责任书”，并明确环保目标，进行严格的考核。

5、当安全与生产发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，不违章指挥，不得盲目追求进度。

6、组织对各类生产事故的处理。按照“四不放过”的原则调查、

分析、处理伤亡事故和其它责任事故，不隐瞒，不谎报。对事故责任者给予行政处分的，按员工管理权限进行。

7、按规定设置安全机构和配备专（兼）职安全管理人员，并保持相对稳定，支持他们大胆工作，并积极改善他们的工作条件。

8、负责组织编制安全技术措施计划和环保计划，对批准的计划项目，应积极安排人力、物力按时完成，不断改善员工的劳动作业条件。

(二）项目副经理的职责

项目副经理是项目安全生产直接责任人，对安全生产、环保工作负直接管理责任。协助经理履行项目经理职责规定的安全职责，做好本单位的安全生产工作，对项目经理负责。

(三)质检部、技术部负责人的职责

1、贯彻执行安全生产、环境保护的法规和安全技术标准，对本项目的安全生产技术负责。

2、编制施工组织设计、施工方案必须有安全技术和环保措施。组织编制书面安全技术交底资料，向操作层人员和项目安全部长实施交底，并对执行情况进行现场指导、监督。

3、参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，环保问题，从技术上提出解决方案。

4、积极协助项目领导做好职工的技术业务培训和安全技术知识培训工作。

(四)作业队队长的职责

1、认真学习并贯彻执行有关安全生产政策、规定、带头遵守各项安全操作规程，对本工班（作业队）员工的安全健康负直接责任。

2、组织本作业队员工，认真开好每周一次的生产安全会或开展其它安全活动，认真填报“作业队（班组）安全生产会议（活动）登记卡，认真学习并贯彻执行安全规章制度和安全操作规程，注重对新工、改换工种人员的安全教育。

3、组织开好每天的班前安全教育，并做好书面记录，根据当天的生产任务和员工的思想动态、身体状况，具体布置安全生产，并认真填报“作业队（班组）班前安全教育卡，严格执行交接班制度。

4、按制度规定每周组织一次安全检查，做好班中巡回安全检查，并认真填报“班中巡回安全检查卡，发现问题及时解决。保证本工班（作业队）的安全设施和个人劳动防护用品的正确使用。

5、负责配备作业队兼职安全员，并发挥他们的参谋和助手作用。

6、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，并立即如实上报，同时采取果断措施避免事故扩大，参与事故调查和分析工作。有权拒绝上级的违章指挥。遇有险情，立即指挥工人撤离现场，并及时组织排除险情或向上级报告。

7、认真组织整改上级指出的各种事故隐患，确保安全生产。（五）安全部长职责

1、安全部长是项目安全生产主要负责人的参谋和助手，是项目

安全生产、文明施工和环境保护工作的具体管理人，对项目安全生产负具体管理责任；

2、主持安全部的全面工作，合理安排、分配各项业务，对安全部的工作负全面管理责任。对项目主要领导负责。

3、贯彻执行党和国家安全、健康、文明生产、环境保护方针政策以及公司、地方政府的安全规定，制定实施办法和细则，组织和推动本项目安全、环保和文明施工的各项管理工作；

4、编制或汇总安全技术措施，治理污染措施项目和费用计划，并组织立项的实施和已完项目的检查验收。

5、总结、推广安全生产先进经验，表彰和奖励对安全生产有突出贡献的先进集体和个人。

6、制定或修订安全健康、环保和文明施工的规定，编制或汇总安全技术操作规程及年、季、月度工作计划，并监督执行。

7、参加新建、改建、扩建和大修工程设计审查、竣工验收和试运转工作，提出主管业务范围内的要求和建议。协助技术部门做好安全技术交底工作。

8、协同人事部门组织开展全员安全教育，新上岗和改换工种人员的安全培训，做好对特殊工种作业人员的专业安全技术培训和考核。

9、组织或参加各种形式的安全生产大检查，针对生产中的安全隐患，采取各种防护措施，责成责任单位和人员限期整改；10、负责督促有关职能部门，做好特种设备的安全检验、检查工