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现代物流管理概论(PPT 47张)

现代物流管理概论(PPT 47张)

一、物流的含义与特征
(一)物流的含义 物流是按用户(商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等) 要求将物的实体 (商品、货物、原材料、零配件、半成品 等)从供给地向需要地转移的过程。
(二)物流的特征 1. 系统性 物流部门具有强烈的系统性,所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 2. 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输,因此,必须考虑物 品的特点,采取不同的运输、储存手段和技术,现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性,商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 3. 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的,因 而对信息有着强烈的依赖性,离开准确的信息,物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态,既可能造成巨大的人力、物力浪 费,又无法完成物流的任务和职能,影响社会经济生活的正常进 行。 4. 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次,物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
2. 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 (1)物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和,物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用,在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用, 提高企业经济效益。
(2)物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况,也包括物流工作、物流方法的质量, 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
4. 按物流的内容来分类 按物流的内容分为:一般物流和特殊物流。 (1)一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动,由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动,一般物流要着眼于物流的一般规律, 建立普遍适用的物流标准化系统,研究物流的共 同功能要素,研究物流系统与其他系统的轻松衔 接,研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 (2)特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。

物流管理优秀PPT讲义

物流管理优秀PPT讲义

概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小

2024年度物流及供应链管理课件(PPT5)

2024年度物流及供应链管理课件(PPT5)

2024/3/24
3
物流及供应链定义与特点
01
物流定义
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存
、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机
结合。
02
供应链定义
围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由
销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最
2024/3/24
异常分析处理
对生产过程中出现的异常情况进行深入分析,找出 根本原因并制定相应的处理措施。
持续改进
通过对异常处理过程的总结和反思,不断完 善生产计划和排程管理,提高生产系统的稳 定性和效率。
21
05
仓储与配送中心运营管理
2024/3/24
22
仓库选址及布局规划
1
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市 规划等。
2024/3/24
12
采购策略制定及执行
确定采购需求
明确采购物品或服务的数量、质量、 价格等要求。
市场调研
了解市场供需情况,掌握物品或服务 的市场价格、质量等信息。
2024/3/24
制定采购计划
根据采购需求和市场调研结果,制定 详细的采购计划,包括采购方式、采 购时间、预算等。
采购执行
按照采购计划进行采购,确保采购过 程的顺利进行。
建立良好的沟通机制
定期评估供应商绩效
与供应商保持密切联系,及时沟通采购过 程中的问题和需求。
对供应商的供货质量、交货期、服务水平 等进行定期评估,确保供应商的持续改进 。
激励与惩罚措施
共同发展
根据供应商绩效评估结果,采取相应的激 励和惩罚措施,促进供应商提高供货质量 和服务水平。

2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。

随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。

系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。

信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。

•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。

倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。

绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。

顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。

03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。

01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。

02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。

物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。

物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。

物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。

仓储物流管理(ppt 19页)

仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查,五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时,铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆

武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心,其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外,亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流管理PPT课件

物流管理PPT课件

3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。

物流管理(ppt 21页)

物流管理(ppt 21页)

3.现代物流管理的主要内容
(1)物流作业管理 (2)物流成本管理 (3)物流服务管理 (4)物流质量管理 (5)物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化:就是通过优化管理,推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷,从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括:物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果:
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转,提高了资金利用率 优化供应商,确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源, 降低了成本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务,大大增强了其核 心竞争力,从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建,在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里,沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界,并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长,与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续,给企业提供 了一个公平公正的平台,同时简化或省去了原 先复杂的流程,减少了企业的运营成本;

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:

国际物流管理(PPT 34页)

国际物流管理(PPT 34页)
• Internet
它的作用主要表现在以下两个方面:
1.Internet的引入将物流的空间概念转化为时间概念,减少了硬件设施 的投入,降低了成本,同时,更有利于对现有资源的整合
2.Internet 的引入为物流企业的发展提供了同等机遇。
国际物流管理(PPT 34页)
智能化技术的应用
• 数据仓库
降低库存成本 了解销售全局 市场分析 趋势分析
国际物流管理(PPT 34页)
2.4.2国际保管的仓库分类
• 按仓库的职能分: 口岸仓库(周转仓库). 中转仓库. 加
工仓库. 存储仓库 • 按仓库的存储商品的性能和技术设备分:
通用仓库. 专用仓库. 特种仓库 • 按仓库的管理体制分:
自用仓库. 公用仓库. 保税仓库
国际物流管理(PPT 34页)
运输方式
物流运输的方式分类
内河运输
水上运输
沿海
海洋运输 近海 河海运输
远洋
边境运输
集装箱运输
公路运输 省间调剂运输
大陆桥运输
陆上运输
港站场集散运输 多式联合运输
国际 铁路联运
铁路运输 铁路运输
国内及港铁路运输
航空运输
管道运输
邮政运输
国际物流管理(PPT 34页)
国际物流运输方式选择的原则
• 运输成本 • 运行速度 • 物流的特点与性质 • 货物数量 • 物流的基础设施条件
信息技术的应用
• 条码技术 • 自动分拣系统 • 自动存取系统 • 自动收费系统 ……..
国际物流管理(PPT 34页)
信息与通讯技术的结合
• 全球卫星定位系统(GPS)
GPS是结合了卫星及无线技术的导航系统,具备全天侯、全球覆盖, 高精度的特征,能够实时、全天候为全球范围内的陆地、海上、空中的 各类目标提供持续实时的三维定位,三维速度及精确时间信息。

现代物流管理课件(PPT 77页)

现代物流管理课件(PPT 77页)

塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶,用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种,主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装;
◇目前的发展趋势是:金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
(1)干货集装箱 (2)框架集装箱 (3)可折叠集装箱 (4)冷藏集装箱 (5)衣架集装箱 (6)油罐集装箱 (7)散装水泥集装箱 (8)双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装

可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离,它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开,各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威P.F.德鲁克曾经讲 过:“流通是经济领域里的黑暗大 陆”,德鲁克泛指的是流通,但是, 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出,是流通领域中人们更认识不 清的领域,所以,“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念:是为在流通过程中保护产品,方便储运,
促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称,也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点:
◇包装称为生产的终点,同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率,关 系于整个物流成本销售效果。
2)按包装的适用的广泛性分类(了解) ▲专用包装:只适用于某种专门产品的包装

物流管理物流管理概述ppt

物流管理物流管理概述ppt
采 购 物 流 、厂 内 物 流 、正 向 物 流 、逆 向物流

其 他 宏 观 物 流 、中 观 物 流 、微 观 物 流

返回本节
1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运 行。这些基础要素就是与物流活动有关的“人、 财、物”三要素。
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
物流阶段
物流客体
1.1.4 物流的分类
表 1-2 物流的分类
物流种类或名称
其他名称
国际物流、国内物流、区域物流、城 市物流、企业物流
机构的定义 日通综合研究所 :物流是指商
品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造时间 与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”,即 主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形商 品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉及这 一过程是否是有效的。因此,日本是将物流与物流 管理相区别的,物流与物流管理具有不同的定义。
3 现代物流不仅重视效率,更重视效果,即强调 物流过程中的投入 成本 与产出 增加销售额或利润 之间的对比关系。
4 现代物流不仅强调物流各构成要素的整体 最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活动之 间的整体最佳。
5 现代物流更强调库存的一体化管理、信息 管理及按需生产。
6 现代物流强调生产、销售、物流是企业经 营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相并列 的企业经营战略之一。

物流管理流程图(PPT57张)

物流管理流程图(PPT57张)

审批

成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批

入库管理
1、物料验收入库流程(大库) 2、物料验收入库流程(二级库) 3、物料验收入库流程(直发现场物资) 4、物料验收入库流程(直发现场工程物资) 5、原料验收入库流程(到分厂) 6、原料验收入库流程(到供应库房) 7、废钢验收入库流程(生铁除外) 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商

审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内

是 是

审批

评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程

招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批

调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同

确认


审核

与供应 商协商

审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同

线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部

物流管理完整版PPT

物流管理完整版PPT
来获得利润; 第三利润源泉:通过物流来获得利润;
物流如何创造价值?
(1)时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差,由于改变这
一时间差创造的价值。 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。
物流如何创造价值?
(2)空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差 异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所,由于改变这 一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚 和欧洲发展高铁?
《C型包围-美国世界帝国 战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包 围?
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
(3)运输与物流的关系 物流过程包括运输环节,运输是物流中的一部分 运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用 (1)运输业是社会经济重要的基础结构之一,是国民
经济的命脉。 (2)运输业推动现代工业的发展。 (3)运输业在国防建设中有重要作用。 (4)运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网:《外媒:中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输 (1)运输与交通 运输:实现“人”或“货”空间位移的过程。 交通:由运输和相关的信息构成的系统。
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3
教学目标
掌握物流管理的最佳实践 掌握物流管理的各重要环节 了解物流管理的新趋势 了解物流管理的改进方向
管理资料
4
教材理论体系
第2篇 物流功能
第一篇是本
教材的基础 第二篇是本 教材的核心 第三篇是物 流管理的重 点
第1篇 绪论
第3篇 物流管理
管理资料
5
第一章 物流管理基础总论
形式的变化,叫作商业流通,简称商流。
二、商流与物流的关系
在流通领域中,商流与物流扮演着相辅相成的互动关系。 1、「商流」所强调的就是「所有权」的移转机能。 2、「物流」所强调的就是物品「时间、空间」的移转机能, 因此为求商业活动的货畅其流,物流系统就在此时扮演物品 有效流通的角色,所以两者的整合,对流通的绩效而言,确 实有其正面的意义。 3、从现代化的营销观念来说,每个企业所要追求顾客的满意度,
物流——一个全新的理念 随着世界经济一体化和科学技术的飞速发 展,物流产业作为国民经济中一个新的增 长点,正在迅速发展,现代物流成为21 世纪最大的朝阳产业之一。
管理资料
6Leabharlann 学习目的:1、教学内容 介绍物流的概念及物流内涵的演变,阐述商流和物流的联 系和区别。阐述物流系统的概念、特点和物流系统包括的内容: 输入、输出、约束和模式。物流管理的目标,物流管理的基本 概念和基本观点、基本思想办法。阐述现代物流发展趋势的特 点 2、教学重点与难点 物流的概念及物流定义的特点,阐述商流和物流的联系和 区别;阐述物流系统的概念、特点和物流系统包括的内容。 3、教学基本要求 通过本章学习,使学生掌握物流、物流管理的基本知识和 基本原理,了解物流产业的发展动态趋势。
30
配送
储存
仓储管 理 库存控 制 装上 卸下 搬运
装卸
管理资料
二、物流系统的基本功能(2)
( 1963 年)物流 (PD) 是有计划地将原材料、半成品及 产品由生产地送到消费地的所有流通活动。其内容 包括为用户服务、需求预测、情报信息联系、材料 搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、 NCPDM1985年改名: CLM,Council of 废料处理及仓库管理等。
Management
国家质量技术监督局2001-04-17批准颁布的中华人民共 和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001)中对物流的 解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”
管理资料
12
2、物流概念的内涵
管理资料 27
2、物流系统要素构成
(1)物流系统一般要素 人(劳动力) 财(资金) 物(材料、设备) (2)物流系统的功能要素: 包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、配送和信息控制等 (3)物流系统的物质基础要素: 设施、装备、工具、信息技术、网络组织、网络管理
(4)物流系统的支持要素:
体制制度、法律法规、行政命令、标准化系统
Logistics
(1985年)物流(Logistics)是为满足消费者需求而 进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息 从起始点到消费地的有效流动,以及为实现这一流 (CLM)2005年1月1日更名为: 动而进行的计划、管理和控制过程。 美国供应链管理专业协会
(CSCMP,Council of Supply Chain Management Professional) (1998年)物流是供应链流程的一部分 , 是为顾客需要
部门最优
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全体最优
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3、物流与供应链( Logistics
&
Supply-chain )
供应链产生的背景:一个企业要建成能够高效率的运转的Business
Logistics system存在许多障碍,而多个关联企业采用协作和联合发展的方式, 才能有效地运作起来。
传统的有一定距离的相互存有利害的企业关系
从上述介绍的物流概念中我们可以看到不同的时期、不同的国 家对物流概念的理解有所不同,但是它们反映出以下几个基本 点: 第一、物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管 理的不断进步密切相关。 第二、物流概念与物流实践最早始于军事后勤,而“物流一词 没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私 人企业活动都适用”。 第三、物流无论从实物供应(Physical Distribution)还是后 勤的内涵中都强调了“实物流动”的核心。 第四、物流的功能主要以运输、储存、装卸、包装、以及信息 等所构成。
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本章结构
第一节 物流与物流管理 第二节 物流系统物流的分类
第三节 现代物流的现状与发展趋势
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第一节 物流与物流管理
一 物流的定义 二 物流管理思想的演变 三 物流和商流的联系和区别 四 物流管理
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一.物流的定义
1、关于物流的定义
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美国物流管理协会
NCPDM ( National Council of Physical Distribution Management, 1963年成立)
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2、从P.D到Logistics时代
-物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程。 Industry Logistics/Business Logistics
运输 储存 装卸 包装 流通加工 信息处理 部分最优 Trade off 物流系统化 采购 生产 销售物流 Logistics化 经 营
企 业 1 企 业 2 企 业 3
分工明确又协作经营 共享信息系统 共担库存风险 共同计划 共同开发产品 共担投资风险
企 业 4
顾 客
商•货流 信息流
企 业 关 系 的 演 变
企业1
企业2
企业3
企业4
顾 客
战略合作的“链化”的企业 关系
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4、绿色物流( Green Logistics)
以商流的观点而言,就是做到顾客满意的商品收集与提供,以物流 的观点而言,就是做到顾客满意没有缺货的现象。
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商流与物流两大机能结合的关系图
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四、物流管理
1、物流管理定义 logistics management
为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水 平,对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行 的计划、组织、协调与控制。 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务 水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 [GB/T 18354-2001 3.8]
采购物流 原材料 供应地 生产物流 批 发 商 销售物流 零 售 商 退货物流 周转包装物流 废弃物流
仓 库
生产 工厂
仓 库
消费者
逆 向 物 流
Green Logistics:
废弃物的 Logistics活动(制品和包装的废弃物,不论是否是危险物,使其 减少、对其管理和处理的意义广泛的相关技术和活动)是同正规的 Logistics活动反方向的物与信息的流动。这两者合在一起,能够尽可能抑 制Logistics各个环节所发生的公害(排放的毒气、噪音、震动、交通堵塞、 交通事故、排放的废油、过剩的包装等)。也称为“低公害型完全循环 Logistics”。
对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低 成本正向、逆向流动和储存而进行的规划、实施、 控制过程。
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1994年欧洲物流协会(ELA:European Logistics Association):“物流是在一个系统内对人员及商品的运 输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制,以达 到特定的目的。” 1985年加拿大物流管理协会(CALM:Canadian Association of Logistics Management)定义物流“物流是对原材料、 在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率 的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控制,以满 足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和内部流动。”
Right Right cost customers
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二、物流系统的基本功能(1)
物流功 能 运输 功能细 分 运输 主要业务 集货、运输方式和工具选择、 路线和行程规划、车辆调度、 商品组配、送达 分拣、拣选、选择方式和工 具选择、路线和行程规划、 车辆调度、商品组配、送达 收货、检验、分拣、保管、 拣选、出货 对库存品种、数量、金额、 地区、方式、时间等结构的 控制 将流体装入载体 将流体从载体中卸出 将流体从一个地方短距离搬 到另一个地方 一般特点 干线、中间运输、中长距离、少品种、大 批量、少批次、长周期、功能单一 支线、前端或者末端运输、短距离、多品 种、小批量、多批次、短周期,功能综合。 储存管理:对确定的库存(动态、静态) 进行管理 储存决策:确定储存组合(什么、多少、 何时、哪里)等 与发运相关联 与到货相关系 与载体的换装或者转移相关联
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1、系统的概念
“由内部相互作用和相互依赖的若干组成部分(称为子系统)结合而 成的,具有特定功能的有机整体,而且这个整体又是它所从属的更 大的系统的组成部分。” ——钱学森 系统的4个基本特征: 整体性。系统是由两个以上有一定区别又有一定相关的要素所组成。 相关性。组成系统的各个要素之间存在着相互联系,相互作用,相 互影响的关系,这个关系不是简单的 1+1=2的关系,而 往往是1+1≠2的关系(>2,<2 )。 目的性。具体的系统将各个具体的要素组合在一起是有一个共同的 目的的。 环境适应性。系统要适应其所处的环境的变化,根据环境的变化, 有时增加一些要素,有时删除一些要素,在一个时期被 忽略的要素,很可能在另一个时期又成为被重视的要素。
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