评估论文

浅谈建筑项目成本评估

系别：管理科学与工程系

班级：12级工程管理10班

姓名：何碧玺

学号：026121008

浅谈建筑项目成本评估

近年来，建筑工程单位的行业竞争日益加剧，在经济利益的驱动下，对工程项目成本越来越重视，工程项目成本评价方法也日益受到关注。工程项目成本评估是利用成本核算及其他相关资料，对成本水平进行评价，对成本构成的变动情况进行分析，以找出影响成本升降的各种因素，揭示影响因素变动的原因，寻找降低成本的潜力。合适的成本评估方法可以更合理地评估成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩，以达到改善经营管理、降低项目成本消耗、提高施工项目经济效益和企业整体经济效益的目的。

一什么是建筑项目成本评估：

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。

建筑项目成本评估就是对建设项目方案进行评估和论证，以决定是否采纳。

建筑项目成本评估是工程经济分析的重要组成部分。它是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，鉴定和分析建筑项目的投资、成本、收入、税金和利润等，从项目角度，考察项目建成投产后的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，据此评价和判断项目财务可行性的一种经济评价方法。明确建筑项目对财务主体的价值以及对投资者的贡献，建筑项目财务评价也为投资决策、融资决策，以及银行审贷提供依据。

二为什么要进行建筑项目成本评估：

随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，工程建筑公司的利润空间也越来越小。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。建筑工程项目建设施工过程中，项目成本控制的严谨与否直接影响工程的利润。因此为保证项目的利润，项目成本的控制与管理最为关键，只有将项目的成本控制在合理最低的情况下，才能营造更多的利润。所以为了企业能够更好更久的生存下去，每个工程必须做好成本控制与管理。

1.建筑项目财务评价的目的和任务：

(1)考察拟建项目的财务盈利能力。[3]

(2)为企业制定资金规划、合理地筹集和使用资金。通过财务评价要解决的资金规划问题，其内容包括：确定实施项目需要多少资金和用款的计划；提出筹集资金的方案并对其进行可行性研究；估计项目实施后各年的费用和收益。

(3)为协调企业利益和国家利益提供依据。当工程项目的财务评价和国民经济评价发生矛盾时，国家可采用经济手段来加以调节。例如，对国民经济有利的低利甚至无盈利的项目，国家和地方政府可能给予优惠政策；而对那些国家要控制发展过滥的、当前仍获利大的项目、国家要通过征收增值税等办法来控制。通过进行财务评价，国家可考察价格、税率、补贴等参数对盈利的影响，从而寻找国家为了实施调控可以采用的方式和幅度。

(4)为中外合资项目的外方合营者作出决策提供依据。因为，对外方合营者，财务盈利性是其决策的最重要依据。

2.建筑项目成本评估对投资者来说，在项目投资决策前，通过可行性研究和经济评价，研究项目实施所需资金，并根据自身的财务实力，确定自有资金投资额，采取积极措施(如

利用银行的长期和短期贷款或其他途径，积极筹集资金)；制定资金来源和使用计划；运

用技术经济分析评价方法，从微观角度比较项目的成本和效益；分析项目投资所能获得的经济效果，科学预测项目实施后的获利能力；考核项目偿还能力和检验项目给投资者带来的净效益；财务评价也是项目或方案比选中的重要依据。总之，无论是在投资项目的前评价、中间评价和后评价中财务评价都是必不可少的重要内容，它是项目决策分析与评价的重要组成部分。项目投资的成本评估对于给项目贷款的银行来说，可以确定企业接受贷款的可靠程度，掌握项目实施后的实际财务状况，判断企业的贷款偿还能力。据此做出给项目贷款的可能性、贷款方式和条件等决策。[

3. 建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在

完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理工作，使建设项目在预定的时间，预定的质量的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，以尽可能少的劳动消耗，实现预定的目标成本，是建设项目投资控制的重要课题。

4.建筑项目成本评估在项目成本管理中的重要意义：

(1)建筑工程成本评估活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。

项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。

(2)开展建筑项目成本评估是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验

和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。

(3)开展建筑项目评估是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。

三如何进行建筑项目成本评估:

1.类比估算法：

这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。类比估计法通常是与原有的已完工的类似工程进行类比，以估计当期工程成本。通常情况下，当工程项目的详细资料难以得到时采用这种方法，特别是当工程项目比较简单或规模较小时，没有必要经过详细的统计计算，本方法是估计项目总成本行之有效的方法。