商务谈判考试必考内容
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商务谈判考试必考内容
一、名词解释(5个每个4个分)
1、双赢谈判:谈判者之间的利益大小取决于谈判者之间的合作方式,不
同的合作方式会产生不同的利益,谈判首先是创造更大的谈判利益,其次才是分配谈判利益。
2、零和谈判:谈判者之间的利益总和是确定的,谈判就是争取更多的利益
分配
3、双输谈判:谈判者之间的利益是相互排斥的,因此谈判的目标就是使对
方的利益最小化,以获得最有利的比较优势。
4、谈判理念:对谈判者之间的关系和谈判利益来源的基本看法或者定位
5、谈判理论:最有利于达成谈判协议的谈判条件和谈判利益分配规律性
6、谈判事项:是谈判中用以交换或者合作的条件(补充说明:有些利益是直
接与谈判事项关联的:征地价格、商品买卖价格、质量等;有些利益是间接与谈判事项关联的(商品买卖中的服务);有些利益是谈判者没有意识到的。)
7、谈判利益:谈判者通过谈判所产生的利益。
8、谈判目标:是对有关谈判条件所确定的预设结果
9、谈判实力:是在谈判中获得有利谈判地位,从而有利于实现谈判利益的
能力
10、共享利益:通过谈判各方的合作,彼此交换所拥有的利益、风险或者资源,就
可以创造出对各方有利的结果,这种通过交换合作产生的利益,叫做共享利益(谈判各方因为合作而产生的利益)
11、联合利益:谈判各方通过合作,在不影响对方利益的前提下给自己带来利益
12、一致式开局:指以“协商”、“肯定”的方式,使对方对己方产生好感,创造
双方对谈判的理解充满“一致性”的感觉,从而使谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。
13、进攻式开局:进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的
姿态,从而获得谈判对手必要的尊重,并借以制造心理优势,使谈判顺利进行下去。
二、简答(5个每个6分)
1、何谓谈判理论?不同谈判理念下应该如何应用?
谈判伴随着人类社会发展的过程,人们在谈判活动的实践中逐步总结出某些成功谈判(成功合作)的经验,把这些经验总结成具有普遍指导意义的规则或者规律,就是谈判理论。
(1)零和谈判。谈判者之间的利益总和是确定的,谈判就是争取更多的利益分配。
(2)双赢谈判。谈判者之间的利益大小取决于谈判者之间的合作方式,不同的合作方式会产生不同的利益,谈判首先是创造更大的谈判利益,其次才是分配谈判利益。
(3)双输谈判。谈判者之间的利益是相互排斥的,因此谈判的目标就是使对方的利益最小化,以获得最有利的比较优势。
2、谈判的本质?
谈判的本质在于彼此相互交换利益和分割利益。
一方面:利益的互依性,通过别人实现自己的利益-----体现利益交换关系。
另一方面:利益的竞争性,分配中此消彼长------利益分割关系。
谈判体现了一种典型的竞合关系。
3、谈判发生的基础?
只有合作比独立行为能够获得更好地结果,人们才会通过谈判合作来增进利益。
4、商务谈判的特点?
(1)以经济利益为谈判目标
(2)以经济效益作为谈判的主要评价指标.经济效益=收益-成本(包括谈判成本).(例:高档车的销售)
(3)以价格为谈判核心
(4)以平等协商为基本方式(政治、军事、外交谈判中具有胁迫、强制性)5、判断商务谈判成败的标准?
结果是否对企业目前和未来的发展有利。
(1)、目标实现的程度
(最佳经济利益、最大经济利益)
(2)、付出成本的大小
(谈判效率、世贸谈判、中国的市场经济地位)
时间成本
机会成本
(3)、双方关系改善的程度(长期合作关系)
6、简述商务谈判的目标体系?
最高目标、最低目标、可接受目标、预期目标
最高目标:使谈判利益最大化的谈判条件组合MAX F (x1,x2,------xn)
最低目标:谈判利益最小的谈判条件组合MIN F (x1,x2,------xn)≥0
可接受目标:高于最低目标的任何交易条件
期望目标:预期可能达成的最优谈判条件
7、商务谈判中谈判实力的来源?
(1)谈判利益决定谈判实力:谈判成功对谁的利益小,谈判不成功对谁的损失更小,谁的谈判实力就强。反之谈判实力就弱。
(2)时间紧迫性决定谈判实力。对谈判时间无限制的,谈判实力就强。
(3)权力决定谈判实力---方法:感知权力限制
(4)谈判技巧影响谈判实力---方法:提高谈判技巧
(5)谈判影响力与谈判实力---方法:扩大谈判者的影响力。
(6)竞争与替代决定谈判实力---方法:引入竞争
(7)通过信息控制获得谈判实力---方法:尽可能多的收集战略信息与实质性信息
(8)客观标准与谈判实力---方法:建立有利己方的客观标准,公平分配谈判利益
8、双赢谈判利益的来源?
谈判利益:谈判者通过谈判所产生的利益。
共享利益:谈判各方因为合作而产生的利益
联合利益:指谈判双方合作时,一方在使用对方资源扩大自己的利益的同时,并不损害对方的利益。
9、举例说明如何创造共享利益?
类似于公共产品(饭卡、全国营销大赛湖北省赛区承办)
10、谈判对象调研的主要内容包括哪些?
(1)谈判对象的类型
(2)谈判对象的风格
(3)谈判对象的资信情况
(4)谈判对象的实力
(5)谈判对象的最后期限
(6)谈判对象的决策权限
11、商务谈判中信息准备的主要内容?
(1)环境信息(政治、经济、规范、价值观、文化等大环境)
(2)市场信息(供求状况、价格等)
(3)谈判对手信息(决策人、决策权)
(4)科技信息
(5)法律信息
(6)金融信息(汇率、利率)
(7)货单、样品信息
谈判信息搜集和谈判类型相关。
12、一个完整的谈判方案包括哪些内容?
(一)谈判对象的确定
(二)谈判目标的确定
(三)谈判期限的确定
(四)谈判议程
(五)谈判策略(优劣势分析及相应对策)
(六)谈判的组织与控制(人员、风险)
13、让步的八种方式及其优劣?
1)立场式让步在让步的最后阶段一步让出全部可让利益的让步方法。优点:如果谈判对手缺乏毅力和耐性,就有可能被征服,使己方在谈判中获得较大的利益;积即使让步,有大家风度;对方会有险胜感,故此会特别珍惜这种让步;