计划管理在电力企业管理中的重要性

计划管理在电力企业管理中的重要性

发表时间：2018-10-17T09:22:15.890Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：谢云芝

[导读] 摘要：电力经济在社会经济体系中发挥着重要作用，为了更好地促进国民经济的发展，就必须在电力经济发展中注重计划管理工作的开展。

普洱景谷供电局

摘要：电力经济在社会经济体系中发挥着重要作用，为了更好地促进国民经济的发展，就必须在电力经济发展中注重计划管理工作的开展。然而计划管理又存在一定的优势和不足。所以为了更好地促进电力经济发展中将计划管理的优势发挥出来，本文主要就电力经济发展中计划管理的重要性和存在的问题进行了分析。

关键词：计划管理，电力企业管理，重要性

1、前言

电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。

2、计划管理的重要性

在电力经济发展过程中，计划管理有着诸多优点，具体主要体现在以下几个方面：

2.1有助于资源的配置和优化

通过计划管理体制的应用，能有效的促进资源的配置和整合。所以电力企业在决策之前，必须针对性的制定计划，并对计划制定过程中考虑企业在发展中可能面临的问题。对于计划执行过程中存在的问题，企业就会及时的将其调整和优化，从而更好地避免由于计划失误导致企业遭受重大经济损失。

2.2管理体系更加专业，层次性更加分明

因为电力企业在发展过程中，只有分层次、分专业的进行管理，才能更好地促进企业的发展水平得以提升和优化。计划管理体制下的企业管理往往是统筹安排，为企业的发展提供了方向和动力，增加企业所需的专业性人才，实现企业内部精细的分化和明确的分工，提高其专业性的同时实现企业的快速发展。

2.3企业的发展变得更加有效和灵活

计划管理体质下的电力企业在运行时，不仅灵活性较强，而且可行性与综合性较高。这主要是因为其指定的规划具有较强的针对性，同时计划落实的更加全面和深入，最终促进企业整体运行的高效性和发展的协调性。加上很多电力企业大都开展计划管理，积累的经验较多，所以其管理系统较为完备，因而更加的彰显了电力企业的优势。

2.4电力企业的发展目标的明确奠定基础

由于在整个计划管理体制下，电力企业主要是结合往年所在地区的用电量及当前的经济形势和人口变化，并在此基础上综合多方面的因素，对这一地区的未来的一段时间内的用电量进行科学的预算。并为之制定相应的计划，同时对多个部门进行统筹安排，从而实现有计划和有目的的运行，尽可能地将各部门的作用充分发挥出来。而在此基础上，还应提高企业管理层对企业生产经营活动的指导与控制，这样能确保所有的员工做到各司其职，促进企业高效发展的同时实现企业经济效益的最优化，推动企业快速发展的同时实现经济发展。

3、目前电力企业管理工作中存在的问题

3.1管理意识有待加强

不难发现，电力企业内部的管理人员的创新意识无法适应新时期下快速变化的要求，内部的管理理念比较传统陈旧，而且光是注重经济效益最大化，忽略了管理的作用，没有意识到新时期对于企业管理制度的新要求，自然无法提升员工的工作积极性，这样会降低企业的核心竞争力。

3.2管理模式落后

当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。

3.3信息化建设管理水平比较低

当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，电力企业也不例外，一些电力企业开始加强信息化建设。但是由于企业的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响。

3.4综合管理系统不完善

我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。

4、电力企业管理策略

电力行业是一个高危险性行业，安全是电力工程项目的生命，但是只要做到安全在责、控制在严，在工程项目作业认真落实好作业安全管理，其风险是可控的。

4.1 项目建立

作业项目创建时，一般以单条月度工作计划为一个作业项目；对于关联度较高的几条月度工作计划，可以合并成一个作业项目。地市电力局运维检修部计划专职负责将生产管理系统中正式下达的次月工作计划导入风险管控系统，依据通用原则创建作业项目，并将作业项目下达到涉及的工区（包括检修、运行工区）和相关配合单位开展风险辨识、评估，同时填写风险管控措施。

4.2 风险评估

作业项目下达后，就要对作业项目进行风险评估。一是，由地市电力局调控中心结合省电力公司电网运行风险预警单，依据《电网运

行方式风险预警管理标准》编制电网运行方式风险评估表和电网运行方式风险预警通知书，明确电网运行方式、存在风险和电网预控措施等内容；对于存在较大及以上电网运行风险的作业项目，还应编制电网事故预想。二是，由项目涉及工区安排相关人员结合调度提出的电网预控措施要求，按照“辨识三步走”的方法，对所指派的作业项目（含多个作业任务）进行风险辨识、评估，并上报工区专职；相关配合单位（营销部）根据调度提出的电网预控措施要求，填写针对性风险管控措施。三是，由工区专职对作业项目所有风险等级工作任务的风险进行评估，同时对风险预控措施进行审核，填写工区领导干部和管理人员的到岗到位人数和相应岗位，并上报工区领导。

4.3利用新式手段管理

电力企业之间由于市场化的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越大，调度属于电力市场中最核心的部分，在电力市场中占据这很重要的位置。由于发电厂作为一个独立的主体可以仅仅成为经济效益的投标方向。并且由于竞争需要改变投标的价格，这些问题增加了电网调度运行的复杂性，使得电力企业监管部分对整体的监管与调度的难度大大增加。而调度的工作人员作为一个直接面对电力市场的交接人，就需要具备更加高的素质，同时也就意味着需要对调度人员提出更高的要求。因为电力市场一方面赋予了他们一手的电价；另一方面电力企业需要调度人员反馈的信息数据，因而需要调度员对电力的数据有着极为强大的敏感度。而自动化技术的发展也是使得电力市场快速变革与发展的重要决定性推动力，而不同的生产阶段对技术的要求也各有不同，必须保证各个方面相互合作、相互配合，才能使得整个系统正常运作。

4.4掌控全局

对于电力系统运作的整个过程，为了避免问题的再次出现，需要实行全局性的掌控，从过程中就开始实行监控。首先需要电力企业树立起全局意识，以全局经营为目标，熟悉各方面的联通，并加强对于资金的控制，重视投入与输出的比重问题。并对资金的走向进行严格的把控，防止不必要的资金外流或用在相对不重要的方面，集中人力物力与重要的方面，提高资金与能源资源的使用率，减少浪费与不必要的输入。

五、结束语

此文理论结合实际，从目前电力企业管理工作中存在的问题，电力企业进行创新管理坚持的原则以及电力企业管理策略等几个方面进行了详细的论述，以供参考。

参考文献：

[1]王红梅.电力企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].通讯世界，2015（22）：113-114.

[2]刘晓凤.供电企业生产中的安全风险管理研究[D].华北电力大学，2015.

[3]迟承哲.供电企业物资管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2010.