中国企业人才竞争面临的挑战与对策

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央企人才开发面临的挑战及解决策略

央企人才开发面临的挑战及解决策略

央企人才开发面临的挑战及解决策略摘要:经济社会的快速发展给企业带来了更大的发展机会,在互联网背景下和大数据等科学技术支持下,企业获得了发展的新路径与新机遇。

企业之间的持续性竞争带来了更多发展问题,与传统发展中的问题不同,市场变化多元化,人才竞争更加激烈。

央企本身具有较高的人才竞争力是其优势之一,但是全球化背景下央企也需要不断突破,走向全球化,目前对于央企内部的人才开发与人力资源管理工作提出了更高的要求。

本文对央企人才开发的现状和遇到的挑战做出分析,提出了解决对策,从而为更好的发展做出贡献。

关键词:央企;人才开发;挑战;解决策略1央企人力资源管理中存在的问题1.1管理理念仍相对陈旧企业普遍存在着对人力资源的开发管理和增值培训缺少长远规划和统筹,往往认为人力资源不过是拿来为企业赚钱的资源,通过支付工资就可以满足其一切需求,极少考虑给予他们其他的激励,如职务的提升、富有挑战性工作的安排和个人增值的培训进修机会。

甚至还有些企业认为,人力资源就是企业获取利益的工具。

当企业处于高速发展阶段时,只要肯用高薪就一定能挖来人才,当企业遇到困难或陷于停顿时,首当其冲的就是大幅裁员,把迅速压减人力资源规模当成企业减负第一抓手和最有效的手段。

很多企业管理模式陈旧,依然采取家族管理模式,高层人员权力过于集中,无法有效调动积极性。

特别是中层管理人员权力有限,甚至根本就没有参与企业管理的权力。

这种管理模式耗尽了高层的智慧与精力,打击着中下层管理人员的积极性,埋没了其聪明才智。

对人力资源主要实行“战术型”管理,工作模式大多是围绕具体事务性工作转,员工关系松散,相互之间沟通渠道不通畅,管理简单粗放,理念意识背向,企业文化建设停滞在口头上,导致拟流失员工认为其无条件流动是合情合理的,是可轻易被接受的,无须心存感激,更无“背叛”企业的内疚。

1.2人才队伍结构不合理在央企青年人才队伍建设过程中,人才队伍结构不合理也是影响建设的一个重要因素。

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究1我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究随着中国改革开放的深入,中小型民营企业的数量不断增加,并且在国家经济发展中扮演着重要角色。

尽管这些企业速度快,反应灵活,但是在人力资源管理方面还存在很多问题。

本文就我国中小型民营企业人力资源管理现状进行了分析,并提出了基于当前情况的对策研究。

一、中小型民营企业人力资源管理的现状1.掌握员工人才的能力较弱中小型民营企业管理层的能力和视野受限,往往缺乏针对员工的细致管理,难以有效掌握员工的能力及优劣,导致员工往往只能在一个固定的职位上进行工作,提升的空间有限。

2.员工的职业发展机会不足设置并实施职业发展计划一直是大型企业推动员工发展的核心,但中小型民营企业往往对这方面的工作却不够重视。

在这样的环境下,员工的职业发展机会有限,由此影响着他们的工作投入和工作质量。

3.员工培训管理不完善由于中小型民营企业管理者大多具有技术型的从业背景,缺乏人力资源相关的管理知识,导致员工的培训管理落后。

企业难以提供员工职业技能的培训,暴露出员工技能短板,同时也制约着中小型企业的发展。

二、对策研究1.加强人才管理,优化组织结构中小型民营企业采取科学的人才培养、选拔、任用与激励制度,同时合理创设岗位、优化组织结构,发挥员工最大的潜力。

2.搭建员工职业发展平台中小型民营企业应该加强职业发展规划与推行落实,以实际行动体现企业员工关心,动机激发和职业发展意愿的提升。

搭建员工职业发展的平台,制定员工晋升等制度,提高员工的积极性。

3.加强员工培训管理中小型民营企业应该对内部员工进行系统培训,并开展新技术、新理念、新知识等方面的技能提高,加强员工的能力与素质,同时让员工有更多机会学习、成长和提高个人竞争力,提高企业战斗力和整体效益。

三、结论中小型民营企业人力资源管理是企业发展中最重要、同时也是最繁琐的部分。

我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策

我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策

我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策【摘要】我国现阶段小微企业人才流失问题日益突出,挑战着企业发展和经济稳定。

本文针对这一现象展开研究,分析了人才流失问题的根源和影响因素。

针对问题,提出了政府需加大支持力度,提供更多扶持措施,同时企业也应提升人才吸引力,加强人才培养和职业发展机会。

文章指出,加强政府支持、优化人才管理机制、提高薪酬福利待遇等措施是解决人才流失问题的关键。

未来,需要深入研究并贯彻执行相关建议,才能有效应对人才流失问题,促进小微企业持续健康发展。

人才流失问题不容忽视,只有通过全社会的共同努力和支持,才能实现小微企业的可持续发展。

【关键词】小微企业、人才流失、问题意识、研究目的、分析、影响因素、应对措施、政府支持、企业吸引力、重要性、发展展望、总结建议。

1. 引言1.1 背景介绍中国是世界上最大的发展中国家,经济实力在不断增强。

小微企业作为国民经济的重要组成部分,承担着创造就业机会、促进经济增长、推动社会发展的重要职责。

在当前经济转型升级的背景下,小微企业面临着人才流失的严重问题。

人才是小微企业的核心竞争力,人才流失将直接影响企业的发展和经营效益。

面对这一挑战,如何有效解决小微企业人才流失问题成为当前亟待解决的重要课题。

人才流失问题不仅仅是企业内部管理问题,更是一个综合性的社会问题。

在全球化、信息化进程日益加快的今天,小微企业面临着人才吸引和留住人才的双重困境。

随着市场竞争的日益激烈,各类企业纷纷加大人才引进和培养力度,加剧了小微企业人才流失的难度。

为了更好地推动小微企业持续健康发展,必须深入分析人才流失问题的根本原因,积极探索应对措施,为小微企业提供更好的发展环境和政策支持。

1.2 问题意识我国现阶段小微企业人才流失问题日益突出,已成为制约小微企业发展的重要障碍。

随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化,人才已经成为企业发展的核心竞争力,而小微企业由于规模小、资源有限,面临着人才流失的严重挑战。

中国国有企业人才引进现状问题及对策研究

中国国有企业人才引进现状问题及对策研究

中国国有企业人才引进现状问题及对策研究一、引言中国国有企业在改革开放以来发挥了重要的作用,为国家经济发展做出了积极贡献。

随着经济全球化的发展,人才流动越来越频繁,国有企业在人才引进方面面临着一些挑战。

在这种情况下,国有企业如何吸引并留住优秀的人才成为了一个亟待解决的问题。

本文将分析中国国有企业人才引进的现状问题,并提出相应的对策,以期为国有企业人才引进提供一些参考。

1. 人才缺乏当前,中国国有企业在人才引进方面存在着人才缺乏的问题。

虽然国家对人才的引进政策进行了一系列改革和调整,但是由于国有企业的体制和机制问题,导致了人才的匮乏。

尤其是在技术、管理和营销等方面,国有企业对高素质人才的需求远远大于现有的供给。

2. 人才流失由于国有企业的薪酬和福利待遇相对较低,并且在管理机制上存在一定问题,导致了国有企业中的优秀人才流失的现象。

这些人才通常更愿意选择到有竞争力的民营企业或外资企业工作,这对国有企业的发展将产生一定的负面影响。

3. 人才培养国有企业在人才引进的也存在着对人才培养不足的问题。

在当前激烈的市场竞争下,企业需要具备各种专业技能和能力的综合型人才。

国有企业在对员工进行培训和提升方面存在欠缺,这也导致了企业人才储备的不足。

4. 体制机制问题国有企业在人才引进方面还存在着体制机制问题。

由于国有企业的体制较为官僚化,对人才的引进和使用上存在一定的限制。

这种体制机制的不灵活性,也给了企业引进和使用人才增加了不少障碍。

三、对策建议1. 提高薪酬待遇和福利保障为了吸引更多的优秀人才,国有企业需要提高薪酬待遇和福利保障。

合理的薪酬和福利政策可以大大提升员工的满意度和忠诚度,从而减少人才的流失。

2. 完善管理机制国有企业需要完善管理机制,提高管理效率,减少冗余和浪费,使得企业更具吸引力。

对优秀人才要给予更多的发展空间和晋升机会,提高员工的职业发展潜力。

在人才引进的国有企业也需要加强对现有员工的培训和提升。

通过提供各种形式的培训,如技术培训、管理培训、营销培训等,提升员工的专业水平和综合素质。

国有企业人才流失原因与对策研究

国有企业人才流失原因与对策研究

国有企业人才流失原因与对策研究目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国有企业人才流失的现状 (3)3. 研究目的与方法 (4)二、国有企业人才流失概述 (5)1. 人才流失的定义与分类 (6)2. 人才流失对企业的影响 (6)3. 国有企业人才流失的特点 (7)三、国有企业人才流失的原因分析 (9)1. 薪酬福利待遇问题 (10)2. 职业发展空间有限 (12)3. 企业文化不适应 (13)4. 管理体制不健全 (15)5. 员工个人因素 (16)四、国有企业人才流失的对策研究 (17)1. 完善薪酬福利制度 (18)2. 提供职业发展机会 (20)3. 加强企业文化建设 (21)4. 完善管理体制 (22)5. 提高员工满意度 (23)五、案例分析 (24)1. 中国石油天然气集团公司人才流失案例 (27)2. 中国电信集团公司人才流失案例 (28)3. 中国移动通信集团公司人才流失案例 (29)六、结论与建议 (30)1. 研究结论 (31)2. 对策建议 (32)3. 研究局限与展望 (33)一、内容描述本文旨在深入探讨国有企业人才流失的原因,并提出相应的对策,以期为企业提供有益的参考和借鉴。

在当前竞争激烈的市场环境下,人才是企业最宝贵的资源之一。

国有企业却常常面临着人才流失的问题,这不仅给企业带来了巨大的损失,也影响了企业的稳定和发展。

本文首先分析了国有企业人才流失的现状及其对企业的影响,接着从多个角度深入剖析了人才流失的原因,包括薪酬福利、职业发展、企业文化、工作环境等方面。

结合企业的实际情况,提出了针对性的对策和建议,如完善薪酬福利体系、加强职业发展规划、营造良好的企业文化氛围等,以帮助企业减少人才流失,提升企业的核心竞争力。

1. 研究背景与意义在当今时代,随着全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈,人才成为了企业最宝贵的资源之一。

对于国有企业而言,人才更是其发展的核心竞争力的重要组成部分。

中国企业经营中存在的问题及对策

中国企业经营中存在的问题及对策

我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下,我国企业已经成为世界经济的重要参与者。

然而,随着我国经济的快速发展,我国企业在经营过程中也面临着一系列问题,这些问题不仅影响着企业的发展,也对整个经济系统造成一定的影响。

本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析,并提出对应的解决对策。

二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈,各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。

虽然市场大,但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态,企业面临着产品同质化、价格战等问题。

2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。

随着就业市场的变化和人才需求的不断增加,员工的跳槽现象日益严重,给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。

3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后,企业文化不够健全,管理层面临的挑战也日益增加。

一些传统企业在转型的过程中,管理层思维难以转变,无法适应新的市场环境。

4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距,缺乏核心技术和自主创新能力,这使得企业的竞争力受到了一定的限制。

5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任,对环境保护、公益慈善等方面投入不足,造成了一定的负面影响。

三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入,加强技术创新和产品创新,提升企业核心竞争力。

建立完善的技术创新体系,吸引优秀人才,强化企业的自主创新能力。

2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制,建立科学的绩效考核机制,提高管理水平和效益。

培育企业的创新文化,鼓励员工发挥自身潜能,提高团队凝聚力。

3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任,积极参与社会公益事业,履行环保责任,促进企业的可持续发展。

加强企业社会责任教育,提升员工的社会责任意识。

4.注重人才培养建立完善的人才培养机制,提供良好的职业发展空间和福利待遇,留住人才,稳定企业队伍。

加强员工培训,提高员工综合素质和竞争力。

中国国有企业人才引进现状问题及对策研究

中国国有企业人才引进现状问题及对策研究

中国国有企业人才引进现状问题及对策研究随着市场经济的发展,中国国有企业面临着一系列的挑战和问题,其中一个重要问题是人才引进。

本文将探讨中国国有企业人才引进的现状问题,并提出相应的对策。

一、现状问题1. 人才缺乏竞争力:由于长期以来的行政化管理和制度约束,中国国有企业的人才培养和选拔机制相对薄弱。

缺乏市场化的竞争机制和激励机制,使国有企业无法吸引到高水平的人才。

2. 体制障碍:国有企业的体制约束也是人才引进的障碍之一。

由于制度的僵化和集团化,国有企业在人才引进上存在着很多限制和阻碍,无法快速引进远见和创新的人才。

3. 薪酬福利不具吸引力:中国国有企业的薪酬和福利体系相对滞后,无法与市场化的企业竞争。

相对较低的薪酬和福利水平使得优秀的人才倾向于选择其他行业或企业,而不选择国有企业。

4. 缺乏培训和职业发展机会:国有企业的培训和职业发展机会相对不足,无法提供给员工持续的学习和发展机会。

这也导致了人才流失和人才退化的问题。

二、对策研究1. 建立市场化的人才选拔机制:国有企业要借鉴市场化企业的人才引进和选拔机制,通过公正的竞争和激励机制,吸引到高水平的人才。

可以通过引入外部顾问和专业人士,引进市场化的人才选拔机制。

2. 改革体制机制:国有企业要推动体制机制的改革,打破体制的束缚,增加人才进入的渠道和途径。

可以通过引进市场化的管理模式和实施股权激励机制,激发员工的创新热情和积极性。

3. 提高薪酬福利水平:国有企业应该调整薪酬和福利体系,提高薪酬水平和福利待遇,使其具备竞争吸引力。

可以采取差异化薪酬和福利体系,对优秀人才给予更高的回报。

中国国有企业人才引进存在一系列的问题,但通过改革和创新,这些问题都是可以解决的。

国有企业需要借鉴市场化的机制和经验,加大人才引进的力度,吸引到更多高水平的人才,为国有企业的发展注入新鲜血液。

国有企业也需要加强自身的改革和培训,提高自身的竞争力,为人才提供更好的发展空间和机会。

只有这样,国有企业才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。

国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究

国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究

国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究国有企业在中国经济中扮演着重要的角色,它们的目标是在市场上取得成功,同时确保国家的利益得到充分维护。

然而,随着我国经济的高质发展,国有企业的人才队伍建设却面临着一些短板问题,这些问题直接影响了企业的发展。

一、加强国有企业人才队伍建设的必要性加强国有企业人才建设对于维护国有企业的健康发展至关重要。

通过提高市场竞争力、推动企业转型升级和维护国有资产,国有企业可以更好地适应市场需求,实现高质量发展。

因此,各级政府和国有企业应该高度重视人才建设,并采取有效措施推动人才建设工作的落实。

(一)能够增强国有企业的市场竞争力市场竞争对于企业来说至关重要,而人才是企业发展的核心,是企业最宝贵的资源,优秀的人才队伍是提升企业竞争力的重要保障。

通过加强人才队伍建设,国有企业能够吸引和留住高素质的人才,提高企业的创新能力、管理水平和市场竞争力。

加强国有企业人才建设可以提高企业的市场竞争力。

通过招聘、培训和激励员工,国有企业可以吸引更多的优秀人才。

这些人才可以在技术、管理和创新方面为企业提供帮助,从而在市场上获得更大的份额。

国有企业能够培养和储备具有核心技术、核心能力和核心知识的人才,提高企业的核心竞争力,实现可持续的竞争优势。

(二)推动企业转型升级优秀的人才是创新的源泉和推动力。

随着市场的变化和技术的进步,企业需要不断调整自身发展战略和业务模式。

加强国有企业人才建设可以推动企业实现转型升级。

通过引进和培养具有创新精神和实践经验的人才,国有企业可以更好地适应市场需求,实现人才的持续补充和更新,提高组织的适应性和应变能力,应对市场环境的变化和挑战,确保企业的长期发展。

加强人才队伍建设可以培养和储备具有创新思维和创新能力的人才,激发员工的创新潜力,推动企业的技术创新、产品创新和业务模式创新。

这些人才可以为企业带来新的思路和能力,推动企业不断向前发展。

(三)保护国有资产国有企业是国家经济的重要支柱,加强人才队伍建设对于推动国家经济发展具有重要意义。

我国人才招聘市场的现状问题及其对策分析文档

我国人才招聘市场的现状问题及其对策分析文档

2 改进中小企业人才招聘对策建议2.1 树立正确的人力资源管理观念企业人力资源管理为企业发展的战略目标服务,负责为其优化配备所需的人力,以提高企业经营效益。

人力资源管理的主要工作包括职务分析、人员招聘、人员配置、人员培训、奖酬制度、绩效考核等。

我们可以将人力资源管理定义为,通过对企业人力需求的分析,制定人力需求计划;通过选人、用人、育人、留人,把人力资源优化配置到组织中;通过考评和确定报酬;激励员工的工作积极性和能动性,控制工作绩效;通过培训,开发员工的潜能,进而支持组织战略目标的实现。

要正确认识人力资源管理,首先应明确其与传统的人事管理的区别。

传统的人事管理更侧重于事务性的活动,比如招聘、选拔、委派、工资、档案管理和人事规章制度的制定等。

传统的的人事管理将人作为单纯的被管理、处置和安排的对象,而以解决“事”为重心,最关心的是用最少的人做最多的事。

而人力资源管理以“人”为本,强调的是人是企业最宝贵的资源,通过合理的开发和管理,激发人的潜能,创造出意想不到的价值,达到企业和人才的双赢。

2.2 招聘前做好充分准备(1)企业在明确了发展目标,制定了战略计划后,应统计出所需要的人员的类别及数量。

在现有的人员储备的基础上,编制出人力资源需求计划,有的放矢的组织招聘工作。

(2)编制适合于岗位需要的职务说明。

明确该职务是完成何种工作;应聘者为了胜任此项工作,必须具备的何种能力;企业将如何对此进行考核等。

职务说明应该尽量描述清楚,避免由于不具体的信息带来的无效招聘者,降低企业的招聘成本,减少不必要的浪费。

(3)准备企业简介及招聘简章。

招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程,另一方面是企业进行自我宣传,展示企业形象,扩大企业影响力的过程。

企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口,都代表了整个企业的整体素质。

因此,在准备时必须凸显企业特点,以其优势来吸引应聘者。

2.3 科学、合理的组织招聘工作(1)组织招聘小组。

现代企业人力资源管理的挑战及热点

现代企业人力资源管理的挑战及热点

二、现代人力资源管理七大热点
• #热点之一:
(一)战略人力资源管理与企业发展战略 • 1、战略人力资源管理的定义 • 2、企业战略人力资源管理的类型
– (1)积累型战略 – (2)效用型战略 – (3)协助型战略
3、企业人力资源战略管理和企业 战略管理的互动
企业战略人力资源管理必须建立在与 企业公司层战略和事业层战略发展相 一致的基础上,只有这样才能发挥人 力资源管理的战略作用,才能通过人 力资源管理提高企业的绩效,实现企 业的战略目标。
• (3)在这一背景下,企业知识的学习、 整合和创造已关乎企业的生存和发展 。
动态 核心
竞争 力
企业实力 管理竞争力 科技竞争力 基础设施竞争力
企业创造价值竞争力
企业
竞争 力
产业
竞争 力
运行
竞争 力
发展
竞争 力
现代企业竞争力体系
基础
竞争 力
企业信息平台 员工素质竞争力
长期持续发展和成长的能力
环境
竞争 力
• 1、组织扁平化。 • 2、组织结构的分立化。 • 3、组织结构的柔性化。 • 4、组织能力建设。
组织能力包括:
• 1、建立信心的能力,即组织内外的人相 信管理者会按照他们所说的做并努力维 持这种声誉。
• 2、无隔阂,让信息和想法能够垂直、水 平以及在组织内外畅通地流动。
• 3、应变能力,即在持续革新方面的灵活 性和敏感性。
• 彼德·M·圣吉(Peter·M·senge)提出的学习 型组织的概念被称为“未来成功企业的 模式”。
• ——企业高层人员应当重新审视企业教 育培训的重要性、意义、作用和地位。
• ——通过群体组织及其行为与活动,努 力营造组织内良好的学习风气 。

小议当前国有企业人才招聘不足及解决措施

小议当前国有企业人才招聘不足及解决措施

小议当前国有企业人才招聘不足及解决措施摘要:对于国有企业而言,人才的竞争已经是当前企业发展的重要问题之一。

本文从国有企业员工招聘的目的和意义出发,分析目前国有企业人才招聘中存在的主要问题,最后提出解决问题的对策及措施。

关键词:人才招聘存在问题对策研究▲▲一、员工招聘的目的和意义1.员工招聘是企业补充人力资源的基本途径。

企业的人力资源处于变化之中,由于升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等多重因素,导致了企业人员的变动。

因此通过招聘获得所需人力资源成为企业的一项经常性任务。

2.员工招聘有助于企业形象的传播。

许多经验表明,人员招聘既是吸引、招募人才的过程,又是向外界宣传企业形象、扩大企业影响力和知名度的窗口。

应聘者可以通过招聘过程来了解企业的组织机构、经营理念、管理特色和企业文化等。

3.员工招聘有助于企业文化的建设。

有效的招聘使企业得到了人员,同时也为人力资源的保持打下了基础,有利于减少因人力资源流动过于频繁而带来的损失,并增强企业内的良好氛围。

▲▲二、目前国有企业人才招聘中存在的主要问题1.缺少长远的招聘计划。

招聘工作对企业至关重要,但目前有很多企业只顾眼前利益或当前工作,没有战略的眼光,没有意识到人力资源工作的紧迫性和重要性,未能制定完善、可行的人力资源规划,缺少固定的人员配备和补充计划,员工招聘往往都是随机进行的。

2.存在误区的招聘理念。

部分企业在招聘理念方面具有典型的传统观念和片面错误,在选择人才时,通常只注重高学历、高职称,不注重人才对工作的重视程度和实际操作能力,通常只注重对录用人员主张招之即来、来之可用的短视目光和功利行为,不注重后续岗位培训、能力开发、综合提升的长远规划。

3.有待规范的招聘过程。

在人员招聘中,我们经常可以看到一些人力资源部门组织实施不力、操作程序不规范,主要表现在招聘选择机械、招聘人员配置随意、招聘环境安排简单、面试问题标准不一样方面。

经常是经验取人、以貌取人为主,没有一个合理、规范的操作流程,从而在客观上造成了对应试者的不公平、不尊重,损坏了用人单位的企业形象。

浅析国有企业三支人才队伍建设的问题与对策

浅析国有企业三支人才队伍建设的问题与对策

浅析国有企业三支人才队伍建设的问题与对策摘要:国有企业的三支人才队伍同等重要,缺一不可,但三支人才队伍各具特点,在开展人才队伍建设过程中存在一些共性和个性的问题,需要结合其特点,有针对性地开展工作,才能实现企业战略所需的人才培养和人才发展目标。

基于此,本文以企业中尤其是国企中三支人才队伍建设为主要讨论对象,对其相关问题和对策进行分析、探讨。

关键词:国有企业;经营管理人才;专业技术人才;高技能人才;问题与对策引言:习近平总书记在2018年两会参加广东代表团审议时强调“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。

”国家的发展离不开人才的培养和技术的创新,企业的发展亦如此。

人才和技术是企业基业长青、蓬勃发展的两条腿,企业要想在市场竞争中列有一席之地、能够立住站稳,就必须在人才培养和技术创新上花功夫、下力气,不断探索、持续加强。

1.三支人才队伍建设是企业人才队伍建设的根本2010年5月,党中央、国务院召开第二次全国人才工作会议。

会上就落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》(以下简称“《人才规划纲要》”)作出了全面部署。

《人才规划纲要》强调国家要抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才六支人才队伍建设,统筹推进各类人才队伍建设。

2021年9月,中央、国务院召开中央人才工作会上,除对以上六类人才进行强调外,新增了三类人才:高层次复合型人才(战略科学家)、科技领军人才(卓越工程师)、高水平复合型人才(哲学家、社会科学家、文学艺术家)。

于企业,尤其是国有企业而言,抓好企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支人才队伍的建设,成为企业当前和今后一个时期人才培养工作的重点和焦点。

2.国有企业三支人才队伍建设当前面临的挑战2.1职业通道的效果不理想企业大都有基于自身特点的职业通道设计,但在实际选人用人过程中,往往出现两个极端,一种是刻板地按照任职资格标准职业通道设计条件生搬硬套,导致三支人才的职业晋升过于缓慢,人才梯队建立跟不上企业发展步伐;另一种是随意地发挥,过于不关注任职资格标准和职业通道的设计条件,导致三支人才的职业晋升混乱、无章法,人才梯队建设工作得不到员工的理解和认可。

小微企业的人才招聘问题与对策

小微企业的人才招聘问题与对策

小微企业的人才招聘问题与对策随着中国经济的快速发展,小微企业在国民经济中的地位越来越重要。

相比于大型企业,小微企业在人才招聘方面常常面临着更多的问题和挑战。

本文将就小微企业的人才招聘问题与对策进行探讨,希望对小微企业在招聘过程中遇到的困难提供一些帮助。

一、人才招聘问题1. 资金紧张问题小微企业通常规模较小,资金有限,难以与大型企业竞争。

大型企业可以提供更丰厚的薪酬待遇和福利政策,吸引更多的人才。

而对于小微企业来说,资金紧张一直是招聘人才的障碍。

2. 缺乏知名度和品牌影响力相比于大型企业,小微企业的知名度和品牌影响力通常较弱。

在招聘过程中,因为企业的名气不够,难以吸引到高素质的人才。

3. 招聘流程不规范由于人力资源管理水平的限制,小微企业在招聘流程上往往不够规范。

这导致了招聘效率低下,招聘成本过高,同时也增加了招聘失败的风险。

4. 人才匮乏小微企业通常位于二三线城市或者农村地区,相对于一线城市,人才资源相对匮乏。

加之小微企业难以提供大型企业的福利待遇和职业发展空间,难以吸引到高素质的人才。

1. 加强企业文化建设小微企业在招聘过程中,可以通过加强企业文化建设,突出企业的特色和吸引点,来吸引更多的人才。

可以通过员工福利、工作氛围、业绩奖励等方式,营造出一个有竞争力的工作环境。

2. 提升薪酬待遇虽然小微企业的资金有限,但可以通过巧妙的薪酬设计来提升员工的工资待遇。

可以通过提高绩效工资、奖金制度、股权激励等方式,来提高员工的薪酬水平,以此吸引更多的人才。

3. 优化招聘流程小微企业在招聘流程上要规范、科学,提高招聘效率,降低招聘成本和风险。

可以借助一些招聘网络平台、招聘外包服务等现代化的招聘方法,来提高招聘效率。

4. 加大人才储备力度对于小微企业来说,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须具备弹性、快速响应的能力。

为了应对未来业务发展需要,小微企业应该及时储备各类所需人才,做到人尽其才,避免临时找人。

5. 提升企业品牌影响力小微企业在招聘过程中,可以通过多种方式提升自身的品牌影响力,增加企业的知名度。

国有企业人才流失现状分析

国有企业人才流失现状分析

国有企业人才流失现状分析引言随着中国经济的快速发展,国有企业在国民经济中起着重要的作用。

然而,近年来国有企业人才流失问题变得日益严重,给企业运营和发展带来了一系列挑战。

本文将对国有企业人才流失现状进行分析,并探讨其原因及对策。

现状分析1. 人才流失的规模国有企业人才流失问题在过去几年明显加剧。

根据统计数据,2019年国有企业的员工流失率达到了15%,今年更是进一步攀升至18%左右。

这些数字显示出国有企业面临的巨大人才流失压力。

2. 流失人才的层次流失的人才主要集中在高层管理人员和技术骨干中。

越来越多的优秀人才离开国有企业,转向民营企业或者海外就业机会。

这给国有企业的管理和创新能力带来了巨大的挑战。

3. 流失人才的原因人才流失的原因是多方面的,主要包括以下几点:•薪酬福利不竞争:国有企业的薪酬福利往往无法与其他竞争对手相提并论,这使得一些优秀人才倾向于离开国有企业寻求更好的发展机会。

•激励机制不健全:国有企业在激励机制上存在很大的改进空间,很多员工认为自己的努力无法得到合理的回报,这进一步削弱了员工的工作积极性。

•管理体系僵化:国有企业管理体系通常较为官僚化,员工很难在这样的环境中发挥自己的才能和创新能力。

•缺乏个人发展空间:一些优秀人才认为在国有企业中的晋升空间较小,无法得到更高的职位和更好的发展机会。

4. 人才流失的影响人才流失对国有企业的影响非常深远。

首先,流失的高层管理人员和技术骨干使企业的管理和创新能力受到了重创,影响了企业的战略决策和核心竞争力。

其次,人才流失导致企业的岗位空缺增加,造成运营效率下降和招聘成本增加。

另外,人才流失也会对企业的声誉和形象造成负面影响,进一步加剧了企业的困境。

解决对策1. 提高薪酬福利企业应该审慎制定薪酬福利政策,争取给予员工更好的薪资待遇和福利条件,以吸引和留住优秀人才。

此外,在薪酬体系中加入绩效考核机制,并与员工的绩效挂钩,激励员工发挥更大的工作动力。

2. 完善激励机制企业应该建立科学合理的激励机制,鼓励员工创新和积极性。

当前我国现代企业面临的新挑战及解决策略

当前我国现代企业面临的新挑战及解决策略

当前我国现代企业面临的新挑战及解决策略现代企业在面对竞争日益激烈的商业市场时,不断迎来新的挑战,只有积极应对新的挑战并着手坚决,才能抓住机遇,从同行中脱颖而出。

标签:创新人才营销一、现代企业面临的挑战第一是企业创新的挑战。

现在的商业环境变化的速度急剧加快,新产品,新观念,新事物层出不穷,企业在经营中稍一疏忽,就往往被同行远远甩在后面。

所以创新对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。

熊彼特(J·A·Schumpeter)在1912年《经济发展理论》中指出,创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。

这种“新组合”可能是一种新产品,一种新的生产方法,可能是开辟一个新的市场,或许是控制生产原料的一种新来源,还可能是实现任何一种工业的新组织。

企业能否盈利的关键点是企业的产品能不能满足顾客的需求。

而事实上,顾客的需求是不断变化并提高的,这就需要产品也要不断地进步,创新,乃至自我革命。

美国金融危机下,苹果手机的营业额再创新高,而曾经独领风骚的诺基亚,爱立信却黯然失色。

一条SEASKY同步带的价格100多元,是普通产品价格的好几倍,但一推出就吸引各地经销商纷纷抢购。

苹果和海中天的产品能高价占领市场,就是“产品领先战略”的经营理念,而它的核心就是创新。

企业的创新不只在技术行业领域,在其他传统领域中,一个新的经营理念也能获得新的利润来源。

在美国,无数的咖啡屋提供咖啡以及水果沙拉,甜甜圈等零食,但星巴克却在咖啡经营上别出心裁,对不同口味的顾客群体提供不同的咖啡,形成了类似“专门定制”和“一对一”的销售模式,成功将品牌推广到全世界。

第二是人才竞争的挑战。

那句二十一世纪人才最贵的戏言言犹在耳,如今企业的人才竞争更是暗波涌动。

当经济全球化,社会经济持续高速发展到一定程度时,企业发展遇到的最大瓶颈不是缺乏资金或市场需求,往往是缺少专业的管理人才。

这个缺憾和由此造成的损失已经被许多力求深入发展的企业深深地感受到。

我国中小企业人才发展问题及对策

我国中小企业人才发展问题及对策

毕业论文题目:我国中小企业人才发展问题及对策学生姓名:学号:班级:专业:工商管理所在系: 管理系指导教师:年月我国中小企业人才发展问题及对策摘要知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。

但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,中小企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。

企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。

中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人、留住人才、用好人才。

关键词:中小企业;人才;激励Problems and solutions of talent development of SMEs in ChinaABSTRACTEra of knowledge economy, with the advantages of human resources is the enterprise survival and development. However, as China's socialist market economy, an important component of Small and Medium Enterprises in human resource aspects of disadvantage it is very prominent. Enterprises, though with high salaries and other generous terms to attract talent, but not in the longer time to retain talent. Small and Medium Enterprises should be based on its own development and the changes in the external environment and adopt appropriate incentives, attractive and retain qualified personnel, with good talent.Key word:Small and Medium Enterprises; personnel; incentive目录1 绪论 (1)1.1 问题的提出 (1)1.2 我国中小企业人才发展的现状 (1)1.3 课题构成 (2)2 我国中小企业人才发展内部的问题 (3)2.1企业对分配熟悉的误区 (3)2.2缺乏良好的企业文化 (3)2.3人才规划缺乏战略眼光 (3)2.4人才使用的误区 (3)2.5行业跨度过大,但地域性强 (4)3 我国中小企业人才发展外部环境的影响 (4)3.1 人才机制的不完善 (4)3.2 劳动人才市场欠发达 (4)3.3 国际人才竞争日趋激烈 (5)4 我国中小企业的人才发展策略 (5)4.1树立正确的人才观念 (6)4.1.1确立以“人本管理”为核心的人力管理思想 (6)4.1.2从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观转变 (6)4.1.3从“人才完美”到“人才不完美”观念的转变 (7)4.2采取有效的措施吸引和留住人才 (7)4.2.1灵活运用薪资、福利制度 (7)4.2.2提供广阔的发展空间和发展前景 (7)4.2.3建立良好的工作环境 (7)4.2.4以真挚的情感留住人才 (8)4.2.5适当弱化考核作用 (8)4.2.6开展员工满意度调查 (8)5 结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1绪论1.1问题的提出在我国中小企业的生存与发展过程中,优秀人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引优秀人才的劣势显而易见。

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策当前,国有企业在全球化市场经济下面临了巨大的机遇和挑战,如何在新形势下把握机遇,屹立不倒,成为国有企业必须思考的问题。

本文从六个方面分析了当前国有企业人才队伍建设面临的问题,然后从“选”“用”“育”“留”“退”五个方面浅谈了有效建设企业人才队伍的八条策略。

标签:国有企业;人才队伍建设;问题;对策如果不走创新驱动的道路,新旧动能不能够顺利转换,中国就不可能真正强大起来。

强起来要靠创新,创新要靠人才。

”而国有企业在当前的市场竞争中想具有较强的竞争力,真正实现“走出去”,也是必须倚靠企业人才创造的。

因此,如何对国有企业中人才管理进行改革,有针对性的解决当前企业人才队伍建设中存在的问题,从而全面提升管理效率,是当前国有企业必须重视并予以解决的一个问题。

一、当前国有企业人才队伍建设面临的问题(一)人才引进效果不够显著国有企业一般采取的是传统校园招聘、网上招聘的人才引进方式,针对企业发展急需的人才,其招聘效果不明显。

此外,国有企业薪资福利较外企或大型私企缺乏一定的灵活度和创新性,一般根据工作年限和职称等传统方式确定职级,对于现高端人才缺乏吸引力。

(二)企业冗员较多由于国有企业的历史原因,不少企业存在“一岗多人”、“按资排辈”的现象,无法按照市场化机制合理调配人员,淘汰不合适企业的人员。

“冗员”会增加企业人工成本,影响企业转型升级,而人员“退出”通道不畅,将“不愿干事”、“不会干事”的人留在企业,也在企业内部带来不良示范效应。

(三)人才队伍结构难以支撑企业业务发展需要国有企业传统业务人员储备较多,但在新形势下,企业业务发展需要的高级海外营销人才、战略性业务高端人才和优秀的项目经理严重短缺,熟悉国际法律、投融资等知识的专业人才缺乏,非传统业务专业人才空缺。

企业内部“缺员”与“冗员”并存,人才使用率有待提高,无法为企业转型业务提供相应的人力资源支持。

(四)人才培养投入不足目前,国有企业对员工培训普遍重视不够,对企业领导干部的培训较多,对一般员工的培养不足。

中国企业经营中存在的问题及对策

中国企业经营中存在的问题及对策

中国企业经营中存在的问题及对策解读中国企业经营中存在的问题及对策引言:中国作为世界上最大的市场之一,其企业经营中的问题备受关注。

围绕中国企业经营中存在的问题,本文将从深度和广度两个方面进行全面评估,并提出对策,以期为企业经营提供援助和建议。

一、人才流失问题人才是企业最重要的资源,然而中国企业在人才流失方面存在着一些问题。

大量的人才离开企业,选择创业或去竞争对手,导致企业人才储备不足;另企业在培养和留住人才方面的能力相对较弱。

对策:1. 加强人才培养:通过完善内部培训机制、提供职业发展空间等方式,激励员工的学习和成长。

2. 提升福利待遇:给予员工更好的薪资和福利待遇,提高员工对企业的归属感和忠诚度。

3. 构建良好的企业文化:倡导积极向上、开放包容的文化氛围,吸引和留住优秀人才。

二、市场竞争激烈中国市场的竞争确实激烈,企业在市场中难以立足是一个普遍存在的问题。

这主要表现在产品同质化、价格战激烈、市场准入门槛低等方面。

对策:1. 提高产品质量和创新能力:注重研发和技术创新,提供具有竞争力的产品和服务,从而树立品牌形象,实现差异化竞争。

2. 挖掘细分市场:针对不同的消费群体,深入了解他们的需求和偏好,提供个性化和定制化的产品,以获得市场份额。

3. 加强市场调研和品牌营销:通过对市场的深入调研和分析,了解市场动态和竞争对手的策略;加大品牌宣传和推广力度,提升品牌影响力和认可度。

三、企业社会责任问题中国企业在履行社会责任方面存在差异化和不足的问题。

一些企业在实现经济效益的忽视环境保护、员工权益等问题,给社会和企业形象带来负面影响。

对策:1. 建立健全的企业社会责任体系:制定并落实企业社会责任政策和计划,确保企业在生产经营过程中遵守相关法律法规,履行企业社会责任。

2. 推动可持续发展:注重环境保护和资源利用,推动企业发展与社会可持续发展相协调,实现经济、环境和社会效益的良性互动。

3. 增加公开透明度:主动向社会公布企业的经营情况和社会责任履行情况,接受公众监督和评价。

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中国企业人才竞争面临的挑战与对策前言进入21世纪,国际形势正在发生广泛而深刻的变化,世界多极化趋势不可逆转,经济全球化进程加快,科技进步日新月异。

科学技术的进步使自然资源对经济和社会发展的支撑力逐步下降,而人才资源的作用正在不断上升。

知识经济时代的到来更加速了各国对人才,特别是高科技人才的需求。

综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。

自20世纪90年代以来,世界范围内的人才争夺战此起彼伏、连绵不断、愈演愈烈,人们称之为一场没有硝烟、没有边界、没有战争宣言的战争。

人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为21世纪国际人才争夺战的焦点。

在人才需求层次出现多样化的同时,需求者的构成也趋于多元化,使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面。

伴随经济全球化、一体化进程的加快和信息时代的到来,人才市场化和国际化的趋势日益突出。

换句话说,人才是全球培养,人才在全球流动,人才被全球争夺;国际间人才转移和智力流动将不断增强,国际性人才资源的争夺日趋激烈。

与此同时,国际人才市场规则正不断出台并得到完善,运作机制也更加灵活机动。

随着中国加入WTO,中国企业正面对一个发生重大变化的市场环境。

目前国内市场主要呈现以下几个特点,即市场国际化、竞争激烈化、规则大变化。

加入WTO意味着中国企业不得不遵循新的国际市场竞争规则。

市场面前,人人平等。

传统依靠行政干预、政策保护形成的行业垄断和吃“独食”现象将一去不复返。

毋庸质疑,加入WTO对于中国企业是把双刃剑——给我们带来机遇的同时也带来挑战。

机会只被那些有准备的人抓住,而挑战则是无处不在,实实在在的不速之客,只能面对,不能避忌。

西方有谚语:天下没有免费的午餐。

对于中国企业,面对激烈的市场竞争,也不能指靠天上掉馅饼。

机会处处有,但需要我们通过自身的努力去创造、去争取。

入世后,我国各行各业都将面临来自方方面面的竞争。

仅就企业而言,产品质量、价格、服务、创新能力、投资强度、反应速度、规模、交货期等都将是我们竞争的焦点。

然而,如果将产品视为企业的肉体,那么企业的灵魂则是人才;入世后中国企业首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争。

企业的兴衰成败决定于一个企业的管理水平,而管理水平的高低又取决于人才素质的好坏。

换句话说,一个企业的命运前途取决于其是否拥有一流的企业家、一流的人才、一流的管理者、一流的团队。

众所周知,与发达国家相比,当前我国在人才竞争大战中仍处于明显的劣势:从数量上看,我国人才总量已居世界第四位,但仍存在质量不够高;结构不平衡;布局不合理;高科技人才流失严重等突出问题。

我国加入WTO,一方面是跨国公司大举进入中国,充分利用其雄厚的资金实力和所能提供的优厚待遇,从各方面登陆抢滩,网罗国内优秀人才,在人才竞争中呈咄咄逼人之态,使中国企业,尤其是高新技术企业面临着严峻的人才竞争和挑战。

另一方面,我国传统的旧的人事管理体制和人才观念还在一定程度制约着国内人力资源的发展。

因此,如何建立现代人力资源管理制度、制定并实施有效的人才竞争战略以及保持人才竞争优势已成为我国国民经济和产业能否持续稳健发展的关键,并成为国家有关部门和企业深入研究和关注的焦点。

对于中国企业而言,在如火如荼的人才竞争战中已没有任何回头路可言,只有积极准备,直面挑战,才能占得先机,赢得主动。

一、我国人才竞争现状及存在的问题由于历史的原因,我国在人事管理体制、机制和制度等方面存在很多不利于人才培养、使用和流动的因素,在一定程度影响了我国人力资源整体素质以及人力资源管理和开发水平的提高,造成我国人力资源目前不理想的现状和同西方发达国家在人才竞争中存在的差距。

问题主要表现在:(一)市场化程度低,开放程度不够我国的人才市场从改革干部人事制度起步,虽然在行政力量的推动下有一定的发展,但是与人才市场化的要求还有很大的距离。

一是高级管理人才、专业技术人才没有完全进入市场,职业经理队伍还没有形成,未能建立一种劳动力价位真正由市场决定的机制(人才流动的自由度以及工资的市场化程度大约只在50%至65%之间);二是人才中介机构不健全、不规范,中介服务还处于粗放服务阶段,社会化程度和专业化水平都比较低;三是人才市场信息分散,信息管理手段落后,与社会需求之间存在很大矛盾;四是现行的人事档案制度以及户籍制度限制了人才的流动与竞争,阻碍了人力资源的市场化配置,制约了合理的人才竞争机制的形成。

(二)人才总体素质不高,人才构成不合理目前我国专门人才总量为6075万名,在专业技术岗位工作的为2870万,而本科以上专门人才仅占全国专业技术人员总数的17%;形成大专以下层次人才供大于求,而高新技术人才大量短缺的矛盾。

同时我国的人才队伍还存在结构不平衡;布局不合理;高科技人才流失严重等突出问题。

由于人才总体素质不高,尽管我国人力资源极其丰富,但劳务出口仅占世界劳务出口贸易额的0.1%,而且是以低技术含量的脏累险工种居多。

产品竞争的背后是人的竞争,是人的素质的较量。

我国目前出口的工业制品中劳动密集型产品占72.3%,资本和技术密集型产品只占23.7%。

而发达国家正好相反。

面对入世的挑战,当务之急是努力提高我国人力资源的整体素质。

(三)人才竞争严峻,人才外流严重早在1986年邓小平就指出,我国体制的最大弊端就是组织人事制度。

由于长期施行僵化的人事制度和组织机构,很大程度上阻碍了我国人才的培养、使用和吸引。

而发达国家则充分利用其雄厚的资金实力和所能提供的优厚待遇和环境,吸引了大批中国优秀人才,造成我国人才的外流与回流严重失衡。

美国“国家科学基金会”最近统计显示:在1989—1998的10年中,中国公民在美国获得自然科学及工程技术类博士学位的共2万余人,占外籍人士获同类学位总数的22%,其中大部分留在了美国。

瑞士“洛桑国际开发研究院”发表的2000年度《国际竞争力的报告》中,中国科技竞争力继从1998年的第13位下滑到1999年的第25位后,2000又下降到第28位。

改革开放以来,我国出国留学人员将近40万人,而学成回国的只有1/3。

据统计,20多年来我国流失学子20多万,等于失掉了好几个美国“硅谷”。

(四)相关法律法规尚待完善,社会保险制度尚待健全首先,人才竞争的日趋激烈使传统的薪酬激励已不能完全满足员工,尤其是企业高级管理人员和核心骨干的激励需求。

股票期权、智力资本参与分配等新的分配形式正被发达国家广泛采用并取得较好的效果。

党的第十五届四中全会指出,搞好国有企业改革,必须重视研究企业经营者的激励问题,允许管理、技术等生产要素参与分配。

随着我国证券市场的发展和现代企业制度的建立,对企业经营者进行长期激励,特别是利用经营者持股的方式使企业所有者与经营者的利益趋同,已成一种必然之势。

但我国政策和法律还存在滞后性,加上企业内部治理结构的不健全、缺乏有效的考核与约束机制,使具体操作遇到很多政策和法律障碍,急需得到解决。

其次,我国虽然正逐步放宽人才流动限制,但现实中人才流动仍然受到诸如行业、地域、户籍等限制,未能建立真正意义上的完全开放的人才市场和依靠市场机制确定人才的价值机制。

再次,由于受到经济发展水平和企业承受力等限制,我国尚未建立完善的社会保障体系和劳动争议仲裁问题,不利于我国人才流动和人才资源优化配置。

综上分析,从总体上看,目前我国在国际人才竞争中处于相对劣势的地位,形势也很严峻。

但同时也要看到,坚冰已经被打破,我国人力资源管理与开发已初显轮廓。

经过20年改革开放和人事制度改革的探索,我国在人力资源管理与开发上取得了一定的发展,正逐步形成很多有利的人才竞争优势,具体表现在:第一,中国虽然整体来说还是个发展中国家,但北京、上海、广州、深圳等发达城市,无论是基础设施,还是资本市场、信息市场、技术市场等都已达到了相当的水平,在吸引人才方面具有一定的国际竞争力。

第二,旅居海外的留学人员仍然是中国潜在的宝贵人才资源。

他们中的绝大多数人都怀有爱国之情,报国之志,渴望回国一展宏图,我们可以善加利用。

李光耀在今年北京举行的“21世纪论坛”上演讲时就说:“目前在国外的留学生对中国未来的发展有重要意义,这些年轻人在美国或欧盟国家工作时间越长,知识就越深,联络网就越广,这些均是建立新工业不可缺少的重要支柱。

”第三,随着中国加入WTO,中国将在更广泛的领域里参与经济全球化进程,扩大开放。

加上“科教兴国”战略的实施,中央和地方相继出台吸引留学人员回国创业的优惠、灵活的政策措施,使我国的人才环境与创业条件得到迅速改善。

二、我国人才竞争面临的挑战与机遇可以预见,进入21世纪,国内人力资源开发和人才竞争同时面临着挑战和机遇。

这种挑战不仅是对就业结构,而且涉及一部分企业的生存,并带有机制性、体制性特点,不仅是经济上的,而且是观念、文化传统甚至是政治体制方面的。

入世后,我国的国际交往将更加频繁,人员来往将更加便捷,信息共享、人才共用将会表现得更加明显,国际间的人才争夺将会进一步加剧。

随着外国资本和技术大量涌进中国,国内人才竞争也随之“国内竞争国际化,国际竞争国内化”,成为一种零距离竞争。

当前我国人才竞争主要面临以下挑战:(一)人才竞争市场化、国际化的挑战自20世纪90年代以来,我国在人才竞争中一直处于劣势,国内人才外流相当严重。

由于人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的也不乏其例。

与此同时,西方发达国家也纷纷调整人才竞争战略,出台更有利于吸引人才的政策法规;在华跨国公司也纷纷采取本土化的人才战略,大量挖掘国内高层次人才。

加剧了我国国内和国际间人才争夺战。

可以说,我国面临人才竞争市场化和国际化的双重挑战,具体表现在:1.经济全球化导致了人才跨国流动的迅速增加,而国外企业凭借优厚的条件和待遇,正从我国及其他发展中国家吸引大量高层次人才。

据调查,1995年美国科学及工程项目1200万工作人员中,72%来自发展中国家;在美国硅谷20万名工程技术人员中,有6万名是中国人;在中国,最著名的两所大学——清华大学和北京大学涉及高科技专业的毕业生有82%和76%去了美国。

2.伴随“国内竞争国际化,国际竞争国内化”,跨国公司纷纷实施人才本土化战略。

如摩托罗拉中国公司1997年的雇员有1.5万人,其中中国雇员1.47万人,外国雇员300人。

到1999年,外国雇员降为150人。

3.高科技人才和高级管理人才成为人才竞争的焦点。

“入世”带来行业兴衰和企业的“重新洗牌”。

传统产业人才过剩,以电子信息产业为代表的高新技术产业不断发展,将形成新的增长点。

因此,高科技人才和高级经营管理人才成为人才竞争的焦点。

这类人才包括:具有创造性的复合型人才或专才;有创新精神和企业家素质的管理人才;熟悉国际市场营销、大项目管理、金融财务、资本运作等领域的专业人才;懂技术又熟悉大规模生产的生产管理专才。

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