设计公司业务记录表
施工组织设计等实施情况检查记录表
项目负责人
检查 人员 签字
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
曲靖保障房项目
检查日期
检查部门
第十二直管部
检查方案
大体积砼施工方案
项目
具体内容
检查记录
发 放范 围
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员
监理单位是否各执一份
由公司审批的施工方案是否报公司部门备案
按策划实施
理主要管 措施
分包管理措施
按策划实施
质量保证措施
基本按策划实施
工期保证措施
基本按策划实施
安全保证措施
基本按策划实施
文明施工措施
基本按策划实施
消防管理措施
基本按策划实施
环境保护措施
基本按策划实施
减低成本措施
基本按策划实施
信息收集及管理措施
基本按策划实施
与建设方是沟通方法
按策划实施
目项 负责 人
厂房控制网测量
桩基施工测量
柱模轴线与高程检测
厂房结构安装定位检测
动力设备基础与预埋螺栓检测
层高 筑建 量测 复核
建筑场地控制测量
基础以上的平面与高程控制
建筑物中垂准检测
建筑物施工过程中沉降变形观测
线管 程工 量测 复核
管网或输配电线路定位测量
地下管线施工检测
架空管线施工检测
多管线交汇点高程检测
基础 及设 备基 础
特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。
新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要 求 与注意事项。
主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。
各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。
图纸会审记录表及设计交底记录表完整优秀版
施工图纸会审记录表
1、所有会审图纸均应记录在表内。
无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无
2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。
:
2、提前做好工程施工安全技术措施、对施工生产中可能存在的不安全因素，提前做好防范措施，确保施工活动安全。
7、无安全防护措施，禁止在屋架上弦、支撑、桁条、挑梁和未固定的构件上行走或作业。
高空作业与地面联系，要设通讯装置，并由专人负责。
8、在高处（距地高度2m以上）作业时，必须佩戴安全带。
安全带必须与己牢固的立、横杆挂牢，不得挂在不牢固的地方，不得“走过档''（即在根顺水杆上不扶任何支点行走），也不得跳跃架子。
在架子上操作要精力集中，禁上打闹和开玩笑，休息时应下架子。
严禁酒后作业；高处作业严禁嬉戏打闹。
在高处作业时，工器具使用完后装入工具箱或包内，防止工具、零件等坠落伤人。
严禁在高处向下抛掷工具、固体废弃物等。
接收人见签到表
交底人
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底。
加班记录表模版
加班记录表模版加班记录表模板在当今快节奏的工作环境中，准确记录员工的加班时间变得越来越重要。
一个标准的加班记录表模板可以帮助企业和团队简化这一过程，确保信息的准确性和完整性。
以下是一个简单的加班记录表模板，可以满足大多数企业的需求。
标题行：1、员工姓名2、部门3、工作职位4、加班日期5、加班开始时间6、加班结束时间7、总加班时间8、加班原因9、审批人您可以根据实际需求对标题行进行调整。
在填写表格时，按照每项要求准确记录相关信息。
这样，您就可以轻松地跟踪员工的加班时间，确保工资结算的准确性。
除了上述信息，您还可以添加其他有用的列，例如加班类型（自愿或强制）、实际加班时间（如果与计划加班时间不同）等。
这将帮助您更好地理解员工的加班情况，并在必要时进行相应的调整。
另外，为了确保数据的准确性和完整性，大家可以设置一些规则来规范加班记录表的使用。
例如，要求员工在加班结束后立即填写表格，或者在特定时间内提交他们的加班记录。
总之，一个有效的加班记录表模板可以帮助大家更好地管理员工的加班时间，提高工作效率，同时确保员工的权益得到充分保障。
加班出差记录表加班出差记录表：有效管理时间和行程的重要工具在当今快节奏的工作环境中，有效地管理时间和行程是成功的关键之一。
加班和出差已成为许多职业不可或缺的一部分，因此，保持记录对于跟踪工作进度和满足报告要求变得尤为重要。
本文将介绍一款实用的加班出差记录表，帮助大家更好地管理时间和行程。
1、确定表格类型首先，您需要确定您想要使用的表格类型。
您可以使用电子表格程序，如Microsoft Excel或Google Sheets，或在线表格工具，如Airtable 或Trello。
此外，您还可以选择使用自定义的表单或应用程序来记录您的加班和出差信息。
2、收集关键词接下来，收集与加班和出差相关的关键词。
这些关键词将用于创建表格的列标题。
例如，您可以包括以下列标题：姓名、加班日期、加班时间、出差日期、出差地点、工作内容等。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工局部副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进展统一管理，并派单给设计师。
但凡上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师效劳，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写?跟单记录表?，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
但凡业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供根本的资料〔如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等〕派单原那么：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，表达公司专业化效劳，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既防止设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进展汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、傲慢，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录?跟单记录表?，以便反响给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进展回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
公司企业日管理工作全表格
公司企业日常管理工作全表格表一公司用车预订登记表表二值班表（）月份/（）周/编号：（年）２、做好值班记录３、注意安全表三值班日志表四值班报告表五收发文件登记单文件/邮件传阅表表七文件查阅记录表八签发文件表九文件清退目录表表十用印申请单用印登记表表十二公章使用登记簿表十三会议室预订登记表表十四来访人员登记表表十五接待调度表表十六来电记录表表十七人员出访登记表表十八隐患记录及处理表表十九定货单200 年月日表二十库存记录卡表二十一物品申请表表二十二会议记录单表二十三零用现金凭单表二十四报销单主管：合计：出纳：报销：（以下为附加内容）不忘本的“草根”部长——探寻卢玉宝的精神动力从兴和县，到乌兰察布市，到内蒙古自治区，再到组织系统，内蒙古自治区兴和县委组织部原副部长、企业党工委书记卢玉宝的故事受到广泛关注，触动了许多人的思考。
什么力量让这位出身农家的“草根”部长，在十几年的工作中保持本色，时刻不忘“为了谁”“依靠谁”“我是谁”，以组织放心、人民满意为追求，模范践行“三严三实”？记者带着这样的追问，走进卢玉宝的生活，探寻他的精神动力。
心中有党：对组织满怀感恩“玉宝，家里有什么需要帮衬的，就跟部里说。
”“如果没有组织上的培养，我现在还在农村种地呢。
”面对部领导的关心，卢玉宝总是“答非所问”，讲自己的成长经历，讲对组织的感恩，却从不讲自己的困难。
这种感恩，不是讲给领导听的“漂亮话”，而是实实在在的真情流露。
这份真情，萌芽于孩提时代。
卢玉宝的父亲卢英是名老党员，在老家担任村委会主任很多年。
村里的事，最苦最累的活父亲总是带头干，这些卢玉宝从小就看在眼里。
父亲讲的故事里，几乎都是关于毛主席和共产党，还有战争中的英雄人物。
在他幼小的心灵里，“党员”是一种光荣得近乎神圣的身份。
这份崇敬的心情，随着年龄增长愈发强烈。
1995年，考上内蒙古师范大学的卢玉宝，一进校就向党组织递交了入党申请书，还定期对自己的思想改造进行自查，撰写思想汇报。
质量记录表格汇总86张
文件发放清单受控文件清单部门：第页共页制表：审批：日期：文件管理登记表部门：第页共页制表：审批：日期：文件领用申请单文件更改申请单文件销毁/留用申请单销毁文件登记表文档目录文件夹/袋名称：编号：编制：日期：文件借阅登记表有效文件登记表类别：体系文件编制：批准：有效期：质量记录清单部门：第页共页编制：审批：日期：管理评审计划管理评审通知管理评审记录管理评审会议签到表管理评审报告管理评审纠正/预防/改进措施记录单年度公司培训计划编制部门：负责人：编制日期：审批：第页共页个人培训记录培训考核记录表特殊工作人员资格审查记录表人力资源需求计划表员工培训考核有效性评价设施设备需求表设施设备报废申请表办公用品领用单设施设备记录设备管理台帐质量计划实施情况检查表产品要求确认表质量反馈信息处理单更改通知单_____________项目/产品开发建议书编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________可行性分析报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计任务书编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计评审报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计确认报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计验证报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日供方质量保证能力调查表请如实填写或选择下列各项，谢谢合作。
供方产品调查表供方质量保证能力评价报告供方质量保证能力评价报告合格供方名单拟制：审核：批准：日期：合格供方复审报告说明：表中评价方式共有a b c d四种，内容如下a 供方能力和质量体系的现场评价；b产品样品评价；c对比类似产品的历史情况；d对比其它使用者的使用经验。
分润表结构设计
分润表结构设计
分润表是用于记录和计算利润分配情况的表格，其结构设计可以根据具体需求和业务场景进行调整。
以下是一个简单的分润表结构设计示例：
1. 利润总额：记录一定时间段内的总利润金额。
2. 分润比例：记录各分润方的分润比例，例如按销售额、利润额等计算出的比例。
3. 分润金额：根据利润总额和分润比例计算出的分润金额。
4. 备注：记录其他相关信息，例如分润规则、调整事项等。
具体的设计可以根据实际业务需求进行调整和扩展，例如可以添加其他列，如分润日期、分润方式、分润对象等，以适应不同场景的分润需求。
此外，也可以根据需要设计更为复杂的分润表结构，如添加层级关系、关联关系等。
需要注意的是，在进行分润表结构设计时，需要考虑到数据的准确性、易读性和可扩展性，以及遵循相关的法律法规和会计准则。
如有需要，可以寻求专业的会计和财务咨询师的帮助和建议。
设计公司CAD制图部管理制度
设计公司CAD制图部管理制度一、部门管理制度之考勤制度A、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
B、部门组员必须自觉遵守劳动纪律，服从部门的时间要求及任务要求，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前须经本部门负责人同意。
C、本部门确定周一至周五为工作日，上午9：00～12：00 下午13：00～18：00周六半天为工作日上午9：00～12：00周六下午、周日全天为休息日因工作需要周六及周日加班的，周一在部门组长处填写加班记录表。
D、部门组员在工作安排不紧张大情况下，并前晚没加班的情况下按时上下班，不迟到，不早退。
在业务紧张需要加班的情况下，由部门负责人按实际情况作出调整及管理，原则上以完成工作任务为最终目标。
E、严格请、销假制度：1 、组员因私事请假一天以内的（含1天）由部门组长批准，三天以内（含3天）由部门负责人批准。
三天以上，需报总经办批准。
部门负责人或组长请假，一律由总经办批准。
2、组员因病假，应及时电话通知部门负责人并报告休息日期，病假结束需补签请假条，并随公立医院正规诊断书向部门负责人销假，如不能提供，则按旷工处理。
如因病休息一天以内（含1天）应及时补签请假条，按事假处理。
3、组员因加班换休一天以内的（含1天）由部门组长批准。
三天以内的（含3天）由部门负责人批准，三天以上，需报总经办批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅自离开工作岗位的按旷工处理。
4、组员年假休息安排需向总经办提交休假申请，经总经办批准。
5、事假、换休申请需提前1～2天填写请假条，年假申请需提前一周填写请假条，以报批准。
6、组员按员工守则规定享受有薪假期的规定。
根据需要部门有权要求组员改期。
F、考勤处罚细则：（正常上下班期内）1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者按迟到处理，扣罚20元薪金，30分钟至一个小时扣罚薪金30元，超过一小时扣除薪金50元，超过上半时间一个小时未请假未到岗，按旷工处理，旷工按薪金3倍扣除。
销售人员工作记录表
销售人员的工作职责 编号：HR-2011-09/3-1
7、每工作日填写销售人员工作日志14、服从所属部门主管、部门经理的行政管理关系
6、销售合同的签订
1、发掘及开拓客户资源
5、进行产品演示、掌握销售过程并排除异议
4、熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家
3、拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访
2、制订访问计划及销售进攻计划
9、提供销售报告、销售分析及销售统计8、产品的安装、应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督13、完成公司交办的其他工作12、按公司规定时间准时参加早会、例会、培训等11、制订销售计划和总结汇报工作情况10、进行相应的市场调查，分析及销售预测。
万科设计单位
名称
澳大利亚WOODSBAGOT设计公司
公司地址
悉尼分公司 Level 4, 146 Arthur Street，North Sydney，
New South Wales 2060，Australia
香港分公司 602-3 Pearl Oriental Centre，200 Gloucester Road，
近期作品：北京橘郡景观设计
万科与SWA合作的方式建议：
对于大规模地块开发可让其做前期研究和规划概念设计，小规模地块则可委
托其做景观设计。
参与万科项目
尚无
信誉度
设计质量
配合状况
填表部门
北京设计部
填表时间
网址:
公司简介
世界排名第8位的景观规划设计公司，1953年成立于美国的火奴
鲁鲁，1960年开始做景观设计，在世界各地有二十多家分公司，共有
200多名员工。业务范围：景观设计、规划设计、工程施工、环境咨
询、高尔夫球场设计。香港公司为其最大的分公司之一，也是香港最
擅长医疗、教育、交通、运动休闲设施及滨水区住宅设计。对与万科合
作的信任度较高。
擅长小区规划，单体设计，景观设计，室内设计。
万科的评价：设计非常优秀，但景观方案进入扩初阶段后深入较为
困难。
参与万科项目
春申万科城项目的商业、幼儿园、会所设计及景观设计，成都城市
花园
2－01－14 胡周黄建筑设计（国际）有限公司 （WCWP International Limited）
2－01－15 何显毅建筑工程师楼
擅长高层办公建筑及大型高密度居住区设计
/hkia/032/032list.htm - d
设计开发控制程序及记录表格
5 有关/支持文献
拟制：
审核：
批准：
日期:
日期：
日期：
文献名称
设计和开发控制程序
文献编号
Cnzn1208-sj-001
文献版本
A/0
页 数
项目建议书
发往部门:
☑总经理□行政中心□采购部□制造中心□品管部
□工程中心 □仓库□营销中心□财务中心 □研发中心
资源配备需求, 如人员、信息、设备、资金保障等其他有关内容:
人员配备
设计人员
职位
设计人员
职位
信息资源, 建立信息资源系统平台, 通过网络、会议、专家意见、内部沟通等获取资源；信息资源系统平台是以信息资源为基础, 运用计算机网络和通讯系统, 通过满足客户需求旳信息资源加工措施和再运用方式, 向顾客呈现资源价值旳一种信息资源 系统管理平台架构。
4.3 设计输出
设计输出应形成文献, 并以可以与设计输入相相应旳形式体现, 涉及引用旳验收原则, 及重大旳设计特性(如生产操作、消防、维修和处置方面旳规定）, 可以用设计阐明书旳形式体现。各设计阶段旳输出内容如下:
1) 方案阐明书；
2) 生产加工图和总装图；
3) 安装规范；
4) 产品验收规范；
4.4 设计评审
拟制：
审核：
批准：
日期:
日期：
日期：
文献名称
设计和开发控制程序
文献编号
Cnzn1208-sj-001
文献版本
A/0
页 数
项目开发成本核算书
序号
规格名称
数量
单位
单价（元）
建筑企业一体化管理手册-记录表格清单
记录表格清单说明：本清单中“记录表格编号〞中为“/〞的表格，为无固定格式表格，各部分可按照使用需要自行设计。
收文登记表发文登记表文件审批/发放通知单文件更改通知单法律法规及其他要求清单部分名称：表式号CX-03-01重大环境因素清单填写人：批准人：日期：不成接受风险清单填写人：批准人：日期：培训方案表部分名称：表式号CX-08-01填写人：批准人：年月日机械设备出场/调养维修查抄记录计算机及从属设备需求方案表式号CX-09-02计算机使用、维护查抄记录供方评价表合格供方名册供方环境/职业健康安然行为查抄记录表编号：表式号CX-10-03劳动庇护用品发放登记表编号：表式号CX-17-01劳动庇护用品台帐编号：表式号CX-17-02监测装置办理台帐填写人：日期：5-21内部审核方案表式号CX-21-01审核目的：确认本总公司各部分及工程部/组的体系活动，是否符合GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001尺度的要求。
审核范围：审核准那么：GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001尺度；本总公司的办理体系文件〔版〕及有关的法律、法规、其他要求。
审核时间：年月日-- 月日内审组长：A 〔〕审核成员：B 〔〕； C 〔〕；D 〔〕；E 〔〕。
审核日程和活动表注：方案请受审核方承认，保密承诺，确认使用语言等内容在此省略。
内审查抄表表式号CX-21-02第页/共页内审查抄记录表表式号CX-21-03第页/共页不合格/不符合评审措置单不符合项分布表2.不符合的个数可用脚注数字暗示，如X1暗示1项严重不符合，Y1暗示1项一般不符合。
不符合项分布表〔续〕2.不符合的个数可用脚注数字暗示，如X1暗示1项严重不符合，Y1暗示1项一般不符合。
内审陈述注意：本表的设计拟对总公司，或单独对某个部分进行审核后，都可以使用。
应急情况〔变乱〕措置记录表式号CX-25-01纠正办法记录表预防办法记录表5-31。
业务员工作周报范文业务员工作周报表写
业务员工作周报范文业务员工作周报表写业务员工作周报范文业务员工作周报表写我是家装饰公司的，给你发个样本参考下：XX装饰公司市场部企划方案一．业务部门的工作方式以及内容：第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
搜集楼盘信息为文档。
第二阶段：主动出击，寻找客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。
业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的___,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。
但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。
进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
也有尚未装修的意向业主，发给传单，留 ___。
见不到业主就无法开展业务。
业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。
但是最终都没有成交。
这说明竞争力才是企业发展的根本。
吸引意向客户。
样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。
与物业合作，可事半功倍。
城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。
我们在这方面是短板。
花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
第三阶段：争取意向客户的实战阶段客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。
变更策划与跟踪记录表
变更策划与跟踪记录表
客户名称
产品名称
开发案号
变更主导人
过程跟踪人员
变更原因
变更内容策划 （按照实际需要选择，可增
加或删除栏位）
பைடு நூலகம்
责任 部门
月份 责任人 日期
周天
年 月份
年 月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
模具组立
塑研
计划 实际
机台协调
项目
计划 实际
试模
塑研
计划 实际
半成品尺寸量测
品质
计划 实际
组装线协调
项目
计划 实际
成品组装
装配
计划 实际
变更 验证
成品尺寸量测 性能测试
品质 品质
计划 实际 计划 实际
产品结构与尺 寸公差
产品研发
计划 实际
产品外观与颜 色
产品研发
计划 实际
产品性能 产品研发
计划 实际
计划 实际
变更前物料报废
塑研
计划 实际
产品图纸、PFMEA等 更新发行
产品研发
变更 通知 结案
检规、控制计划更新 发行
品质
计划 实际 计划 实际
模具图纸更新发行 塑研
计划 实际
结案
项目
计划 实际
审
制
核
表
：
：
表单编号：
版本版次：A0
2
3
4
5
6
家装公司各种常用表格
求职人员登记表人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：人员外出请假登记表部门物品申购单楼盘调查表家装顾问：_____________楼盘名称所在城区调查日期详细地址乘车路线楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘楼盘均价元/m²最高房价元最低房价元/m²/m²房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房总栋数其中总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人物业公司负责人现场负责人手机号码物业电话销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司小区提前营销计划表小区名称小区户数交房日期提前理由提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员人员安排完全理由现有资源客户资源开发商资源物业资源其它资源. 操作方法操作步骤投入产出详细分析楼盘交房顺序一览表月份交房日期小区名称交房天数交房地点交房楼号交房户数是否重点攻坚对象□是□否□是□否.□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否交房小区营销计划表小区名称小区户数交房日期营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑工作内容.交房前一周内人员安排工作目标交房期间工作内容人员安排工作目标交房后一周工作内容人员安排工作目标交房后2-3个月内工作内容人员安排工作目标激励措施.优惠政策总签单量目标户总签单额目标万元小区排名目标第蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________小区名称交房第几周装修总户数我公司总开工户最高开工公司最高公司开工户公司名称开工户数客户档次占比例其它补充说明小区本周重要动态.家装业务计划记录表______月份姓名____________请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。
某大型设计公司质量管理制度资料——设计过程管理规定表单
输入审批单（规划、可研、咨询、设计）编号: 01.01.00.(11) 序号：填表说明：1.本表用于对输入资料的评审，由项目经理填写；2.本表应与《可行性研究编制大纲》、《规划编制大纲》、《咨询报告编制大纲》、《设计大纲》和输入资料附件一并审批。
输入审批流程(规划、可研、咨询、设计)编号:01.01.00注：1、流程目的：为保证设计依据准确性，对设计输入资料审核。
2、适用范围及场景：适用于集团公司及大陆地区控股子公司。
3、流程边界：（1）流程起点：输入审批表。
（2）流程终点：审批后的输入审批表。
（3）输入：输入审批表。
（4）输出：审批后的输入审批表。
4、流程版本：V1.0。
5、主要修改内容：新建。
输入审批单(专业设计（轨道类）)编号: 01.02.00(11) 序号：注：1.本表用于对输入资料的评审，由项目经理填写；2.本表应与《设计大纲》和输入资料附件一并审批。
输入审批流程(专业设计（轨道类）)编号: 01.02.00注：1、流程目的：为保证设计依据准确性，对设计输入资料审核。
2、适用范围及场景：适用于集团公司及大陆地区控股子公司输入(专业设计（轨道类）)审批。
3、流程边界：（1）流程起点：输入审批表。
（2）流程终点：审批后的输入审批表。
（3）输入：输入审批表。
（4）输出：审批后的输入审批表。
4、流程版本：V1.0。
5、主要修改内容：新建。
输入审批单(总体设计（轨道类）)编号: 01.03.00(11) 序号：注：1.本表用于对输入资料的评审，由项目经理填写；2.本表应与《设计大纲》和输入资料附件一并审批。
输入(总体设计（轨道类）)审批流程编号：01.03.00注：1、流程目的：为保证设计依据准确性，对设计输入资料审核。
2、适用范围及场景：适用于集团公司及大陆地区控股子公司输入（总体设计（轨道类））审批。
3、流程边界：（1）流程起点：输入审批表。
（2）流程终点：审批后的输入审批表。
（3）输入：输入审批表。
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序 号： 一、项目基本信息: 项目名称 设计合同 二、客户基本信息: 客户 客户归属业务 □公司 □个人 联系方式 信息费比例 客户负责人 金 额 客户负责人联系方式 其他情况 □有 □无 □其他 初始填表日期： 年 项目金额 合同签订人 月 日 设计负责人 合同签订日期
三、设计参与人员及比例： 姓名 比例 内 比 容 例 □有 □无 外援协作费 其他情况 项目金额变更情况说明
填表说明：（一-二）由商务部填写；（三）由设计部填写；（四-五）由财务部结合相关部门填写。 商务部： 情况: 日 金 期 额
累计占总比例 五、项目提成情况：（施工图/竣工图按有效设计费90%计提） 扣除项目 税 金 业务信息费 金额 金 额 可计提有效设计费比 计提金额 其他情况 备 注 外援协作费 图纸签章费 公司运营（37%） 其 他 以上累计扣除金额
提成基数 按比例计提 金额 本次计提金额 累计计提金额
六、项目提成分配说明: A、到账金额为合同总价50%时，可按公司规定对应比例的30%支取； C、到账金额为合同总价100%时，可按公司规定对应比例的80%支取； 七、附表: □会议纪要（份数： ） □绩效提成分配表 □其他
B、到账金额为合同总价80%时，可按公司规定对应比例的60%支取； D、项目竣工后，客户评价及公司考核完成，计提剩余20%。