管理者的情绪与压力管理
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体验。 很多情绪都是复合情绪--由多种情绪构成
•喜
•怒
•哀 •惧
管理者的情绪与压力管理
2、人的基本情绪表情
喜伤心,怒伤肝,思伤脾,忧伤肺,恐伤肾
•?
?
?
?
管理者的情绪与压力管理
•3、人的四种基本情绪
•愉悦、欣喜、欢乐、开心、喜悦、满意、舒心 狂喜、心旷神怡、兴高采烈、手舞足蹈、欢欣 鼓舞、满面春风、眉开眼笑、扬眉吐气……
•女性:
温柔、顺从、细心、胆 小、保守、被动、依赖、 多愁善感等。
管理者的情绪与压力管理
男
•项目
•优势
•劣势
女 性 在
•知觉速度 •语言能力
•女性 •女性
•男性 •男性
认
•空间知觉
•男性
•女性
知
•数学能力
•男性
•女性
活
•机械记忆
•女性
•男性
动
•知识的模仿运用 •女性
•男性
中
•知识创造运用
•男性
•女性
v
但是在最后一次谢幕表演中,竟然当着观
众的面从钢丝上摔下来,死掉了……
v 他的太太说了一句话:我的先生以前走钢 丝的时候从来不想后果,这次上台前,他告诉 我:亲爱的,这是我生命中最后一次表演,我 必须给观众一个美好的印象与会议,因此我只 许成功,不能失败啊……
管理者的情绪与压力管理
v
• 情绪 压力
管理者的情绪与压力管理
•B型人则是情绪的承受者
B型人,他因为要承受这种心怀不满、又不愿意说出来的 压力,非常压抑,时间久了可能导致癌症、抑郁症。
C型人的做法是情绪的处理者。
我们再看C型人因为以平和的心态对待事件,有一个健康 的人格,因此感受到的压力最小,体内的压力荷尔蒙与快 乐荷尔蒙较为平衡。前两种人可能因情绪不好而引起健康 问题,而C型人会转换不良情绪,化解压力,保持一个健 康的心理状态
项目更受员工的欢迎。所以,有时会计人员之间就会因为谁来承担这些
项目而发生争执。李萍就是其中一位特别敏感和经常抱怨此事的员工。
v
有一次,张勇接受到一份很好的项目,并将它安排给一位叫王超的
员工。李萍则表现出特别愤怒,因为她认为该项目应该由她来做。她回
到座位上,将她当时的工作收集在一起,扔到办公桌的一边,然后从桌
子上拿起一本书高声朗读起来。因为所有的会计人员都在一个办公室里,
所以大多数人都发现了她的行动。她大声叫到:“这里没有人给我安排
过一份好的工作。”所有人都听到了。
v 张勇听到了李萍的声音,他从座位向外望去,发现了正在发生的一 切。张勇相当生气,但是他坐在原位思考了5分钟,他应当做些什么?
v 1、假设你是张勇,你该如何解决?
•愤怒、生气、气愤、暴跳如雷、盛怒、气恼 、 恼羞成怒 、大怒、七窍生烟、怒发冲冠 怒目 而视 、咬牙切齿 、忿忿不平……
•悲哀、哀伤、伤心、悲痛欲绝、垂头丧气、伤 感 、泪流满面、 难过 、失望 、哀痛 、悲 伤 、遗憾……
•害怕、恐惧、紧张 、不寒而栗 、提心吊胆、 胆战心惊 、心悸、仓惶 、担心 、手足无措 草木皆兵、 慌张不安 ……
他说:因为只能摘一次,又不能走回头路, 期间即使见到最大最金黄的,因为不知前面是 否有更好的,所以没有摘;走到前面时,又觉 得总不及之前见到的好,原来最大最金黄的麦 穗早已错过了;于是我什么也没摘。
老师说:这就是“爱情”。
管理者的情绪与压力管理
何为婚姻? v 柏拉图问他的老师什么是婚姻,他的老师就叫他 先到树林里,砍下一棵全树林最大最茂盛、最适合 放在家作圣诞树的树。其间同样只能砍一次,以及 同样只可以向前走,不能回头。 柏拉图于是照着老师的说话做。这次,他带了 一棵普普通通,不是很茂盛,亦不算太差的树回来。 老师问他,怎么带这棵普普通通的树回来,他说: “有了上一次经验,当我走到大半路程还两手空空 时,看到这棵树也不太差,便砍下来,免得错过了 后,最后又什么也带不出来。” 老师说:“这就是婚姻!”
v 2、在解决这一事件中,你考虑了哪些因素?
管理者的情绪与压力管理
(三)家庭及企业文化
管理者的情绪与压力管理
有一天,柏何拉为图问爱老师情苏?格拉底,什么是
爱情?老师就让他先到麦田里去,摘一棵全麦 田里最大最金黄的麦穗来,期间只能摘一次, 并且只可向前走,不能回头。
柏拉图于是按照老师说的去做了。结果他 两手空空的走出了田地。老师问他为什么摘不 到?
管理者的情绪与压力管理
(二)情绪对我们的影响
情绪是指个体被激起的一种状态,主要反 映了客观现实与人的需要之间的关系。
•快樂 •喜愛 的
的
•悲傷
•驚奇 •愉悅 的
的 •怨恨
•憤怒
•恐懼
•壓力
•羞恥
管理者的情绪与压力管理
管理者的情绪与压力管理
•生氣----是對呢?還是錯的?
管理者的情绪与压力管理
管理者的情绪与压力管理
(一)人的四种基本情绪
•七情 •六欲?
管理者的情绪与压力管理
1、情绪的基本形式解析
喜悦--是一种追求并达到目的时所产生的满足体验。 愤怒--是由于受到干扰而使人不能达到目标时所产生的体验。 恐惧--企图摆脱、逃避某种危险情景时所 产生的体验。 悲哀--失去心爱的对象或愿望破灭、理想不能实现时所产生的
管理者的情绪与压力管理
案例分析
v
张勇是一家大型电脑制造企业的预算和计划部门的主管,下辖11位
会计人员。虽然这些人都没有会计学历,但是他们可以熟练地处理各种
记录和数据。他们的基本工作是为营业部门准备预算计划和分析。输入
的数据来自于各部门和公司记录。张勇依据兴趣和技能来为会计人员分
配工作。某些项目由于声望、挑战、与他人接触和其他因素,而比其它
v 情绪是会相互影响的,你的好心情会感染别 人,别人的坏心情也同样会感染你……
•控制
管理者的情绪与压力管理
•(二)情绪问题是不是心理问题呢?
•三个层次
•一般心理问题 •心理障碍 •心理疾病
管理者的情绪与压力管理
检验某种行为或想法是否正常的三标准
v (1)主观世界与客观世界相统一; v (2)心理过程(知、情、意)相一致; v (3)人格稳定 情绪问题是在心理正常范畴下一般性心理问题
的
•观察细致性
•女性
•男性
差
•形象思维
•女性
•男性
异
•抽象逻辑思维
•男性
•女性
管理者的情绪与压力管理
人际交往中的差异
•内容 •社会交往 •对知心朋友的需求 •情绪色彩 •交友年龄 •择友对象 •交往动机 •使用语言
•男 •成群结队
•晚 •宽宏、大度 •比自己小(支配性)
•同事 •某种乐趣 •使用肯定句
管理者的情绪与压力管理
•A型人的做法是情绪的寻求者
A型的人总是这样的思维方式:“是你让我火冒三 丈”,把原因完全推到外部了,实际上这个使你火冒 三丈的人是你自己呀!是你让别人操纵了你的情绪, 所以你生气了,心血管收缩,血压升高,还掉了眼泪。 我们说事件本身并不会对你造成伤害,但你的反应与 思维模式却会伤害你。
(刺激因素)
来自感觉器官的 外部刺激对大脑 皮层的信息输入
•1.主观体验: • -个人内 心的感受;
•2.生理唤醒: • 内部的生 理反应过程;
•3.外部表现: • 外部反应, 情绪表达。
管理者的情绪与压力管理
•他是谁?
管理者的情绪与压力管理
v [苏]社会心理学家包达列夫1965年的实验:向大 学生出示同一个人的照片,1)提示是杀人犯;2) 提示是一位科学家。
管理者的情绪与压力管理
v 信息发出者——编码——渠道——译码——接受者
•讲合适的话,讲让对方听的懂的话
管理者的情绪与压力管理
v 正因为沟通是一个过程,所以很容易出差错: ™ 沟通不只是一个动作,沟通乃是由好多个动作 所组成, ™ 沟通其实是一连串,连续性的步骤所组成,所 以很容易出错
v 所以人际沟通不良的人不必难过,这是正常的現象
•女 •三三两两
•早 •焦虑、紧张、嫉妒 •比自己大(依赖性
•亲友 •满足情感交流需要
•使用疑问句多
•谈话打断次数 •交谈距离
•次数多(支配) •保持稍远
•次数少(被动) •倾向于靠得更近
•笑的含义
•自信和大度
ຫໍສະໝຸດ Baidu
•友好、快乐、尴尬
管理者的情绪与压力管理
补充:男女之间的付帐哲学
想看清一个女人的真面目, 要在她卸妆之后。想看清一个 男人的真面目,则要在跟他分 手之后。想知道男人和女人的 感情状况,便要看他们付帐时 的态度。
管理者的情绪与压力管理
v v
• 主要内
容 •一、认识自己的情绪
•二、影响情绪与压力的因素
•三、别让“坏情绪”左右你
•四、应对情绪与压力的策略
管理者的情绪与压力管理
v 一、认识自己的情绪
管理者的情绪与压力管理
认识自己——你是A,B,C 哪一位?
v 有A、B、C三种类型的人,周末同时遇到一件事:早上大家 正在熟睡时,一个不自觉的人为做家具锯木头,噪声非常大。 A型人会火冒三丈,冲出去“主持公道”,大喊大叫,与 人争吵,但无济于事,…… B型人在家里嘟嘟囔囔,心怀不满,很焦虑,但是不敢说 或不愿意说,比较压抑,…… C型人呢,他这时候也会不高兴,也会下去与锯木头的人 理论,但当与锯木头的人无法沟通时,C型人会穿起球鞋 跑步去,或拎起菜兜子买菜去了,……
管理者的情绪与压力管理
v
心理异常
v 心理正常: 心理健康
v
亚健康
v
心理不健康
管理者的情绪与压力管理
• “五快”是指: • ①食得快:能快速吃饭而不挑剔,有很好的胃口, 证明内脏功能正常。 • ②便得快:排泄轻松自如,证明胃肠功能良好。 • ③睡得快:上床能很快入睡,且睡得深,醒后精神 饱满,证明中枢神经系统功能正常,且无内脏病理信息。 • ④说得快:说话流利,思维敏捷,中气充足,心肺 功能正常。 • ⑤走得快:行动自如,转体敏捷,证明精力充沛、 旺盛,无衰老症状。
管理者的情绪与压力管理
(三)压力及其与情绪的关系
压力的含义是:
第一,它是那些使人感到紧张的事件或环境刺激。 •压力是一种
第二,它是一种主观的内部心理状态。
•心理感受
第三,它是人体对需要和威胁的一种生理反应。
•刺激
•知觉
•评价
•反应
管理者的情绪与压力管理
•故事1
v 美国一位走钢丝大师瓦伦达走钢丝很优美, 很飘逸,从来没有失误过。
管理者的情绪与压力管 理
2020/11/29
管理者的情绪与压力管理
压力与情绪的根源:
管理者的情绪与压力管理
v
前言
v 当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周边的人身上, 那种和谐的关系无形中就被破坏掉了,就好像是被 打破的水晶杯子一般, 就算接合后也是会有裂缝。
v 所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪。
管理者的情绪与压力管理
沟通的漏斗效应
•你心里想的
100
•你嘴上说的
80
•别人听到的 60
•别人听懂的 40 •别人行动的 20
管理者的情绪与压力管理
No Image
管理者的情绪与压力管理
•沟通的核心与原则:
•无
•用
管理者的情绪与压力管理
管理者的情绪与压力管理
管理者在面谈时应有的态度
v 就事论事而非只有批评 v 问题导向而非预设立场 v 有相同感受而非局外人 v 平等地位而非高人一等 v 开放心胸而非自我保护
管理者的情绪与压力管理
二、影响情绪与压力的因素
v (一)个人的心态、认知模式 v (二)沟通技术 v (三)家庭及企业文化
管理者的情绪与压力管理
(一)心态及认知
(认知因素) 过去经验的回忆和对当前 情境的估价唤起信息的输入
情绪体 从验三种根源(因 素)输入的信息
的融合作用
(生理因素)
内部器官和骨骼 肌对大脑皮层的 信息输入
v 结果:大学生的对该人的评价是:
1)深陷的眼睛证明内心的 仇恨,突出的下巴证明犯罪 的道路走到底的决心;
2)深陷的双眼表明思想的深度, 突出的下巴表明在认识道路上克 服困难的意志力
管理者的情绪与压力管理
(二)沟通的艺术
v 沟通是一個过程: 是由讯息的传达、接收与解读所构成的连续性过程。
•(1)沟通不只是一个动作,沟通乃是由好多个动 作所组成; •(2)沟通其实是一连串,连续性的步骤所组成, 所以很容易出错。
当男人完全不看帐单便付钱, 并慷慨地付小费,他正在追求 这个女人。当他开始留意帐单 上的项目,他已经把这个女人 追到手。当他开始翻查帐单, 并埋怨收费太高,他跟这个女 人感情十分稳定。当他只是瞟 一瞟帐单,然后由女人付帐, 则这个女人已经成为他的太太, 掌握经济大权。
v 人生就正如穿越麦田和树林,只走 一次,不能回头。要找到属于自己最 好的麦穗和大树,你必须要有莫大的 勇气和付出相当的努力。
管理者的情绪与压力管理
男女性的生理差异:
7 14 28 6*7=42 56 63 70 8 16 32 5*8=40 56 64 72
管理者的情绪与压力管理
•男性:
刚强、粗犷、独立、有主 见、好斗、有雄心、主动、 支配、智慧、理性等。
•喜
•怒
•哀 •惧
管理者的情绪与压力管理
2、人的基本情绪表情
喜伤心,怒伤肝,思伤脾,忧伤肺,恐伤肾
•?
?
?
?
管理者的情绪与压力管理
•3、人的四种基本情绪
•愉悦、欣喜、欢乐、开心、喜悦、满意、舒心 狂喜、心旷神怡、兴高采烈、手舞足蹈、欢欣 鼓舞、满面春风、眉开眼笑、扬眉吐气……
•女性:
温柔、顺从、细心、胆 小、保守、被动、依赖、 多愁善感等。
管理者的情绪与压力管理
男
•项目
•优势
•劣势
女 性 在
•知觉速度 •语言能力
•女性 •女性
•男性 •男性
认
•空间知觉
•男性
•女性
知
•数学能力
•男性
•女性
活
•机械记忆
•女性
•男性
动
•知识的模仿运用 •女性
•男性
中
•知识创造运用
•男性
•女性
v
但是在最后一次谢幕表演中,竟然当着观
众的面从钢丝上摔下来,死掉了……
v 他的太太说了一句话:我的先生以前走钢 丝的时候从来不想后果,这次上台前,他告诉 我:亲爱的,这是我生命中最后一次表演,我 必须给观众一个美好的印象与会议,因此我只 许成功,不能失败啊……
管理者的情绪与压力管理
v
• 情绪 压力
管理者的情绪与压力管理
•B型人则是情绪的承受者
B型人,他因为要承受这种心怀不满、又不愿意说出来的 压力,非常压抑,时间久了可能导致癌症、抑郁症。
C型人的做法是情绪的处理者。
我们再看C型人因为以平和的心态对待事件,有一个健康 的人格,因此感受到的压力最小,体内的压力荷尔蒙与快 乐荷尔蒙较为平衡。前两种人可能因情绪不好而引起健康 问题,而C型人会转换不良情绪,化解压力,保持一个健 康的心理状态
项目更受员工的欢迎。所以,有时会计人员之间就会因为谁来承担这些
项目而发生争执。李萍就是其中一位特别敏感和经常抱怨此事的员工。
v
有一次,张勇接受到一份很好的项目,并将它安排给一位叫王超的
员工。李萍则表现出特别愤怒,因为她认为该项目应该由她来做。她回
到座位上,将她当时的工作收集在一起,扔到办公桌的一边,然后从桌
子上拿起一本书高声朗读起来。因为所有的会计人员都在一个办公室里,
所以大多数人都发现了她的行动。她大声叫到:“这里没有人给我安排
过一份好的工作。”所有人都听到了。
v 张勇听到了李萍的声音,他从座位向外望去,发现了正在发生的一 切。张勇相当生气,但是他坐在原位思考了5分钟,他应当做些什么?
v 1、假设你是张勇,你该如何解决?
•愤怒、生气、气愤、暴跳如雷、盛怒、气恼 、 恼羞成怒 、大怒、七窍生烟、怒发冲冠 怒目 而视 、咬牙切齿 、忿忿不平……
•悲哀、哀伤、伤心、悲痛欲绝、垂头丧气、伤 感 、泪流满面、 难过 、失望 、哀痛 、悲 伤 、遗憾……
•害怕、恐惧、紧张 、不寒而栗 、提心吊胆、 胆战心惊 、心悸、仓惶 、担心 、手足无措 草木皆兵、 慌张不安 ……
他说:因为只能摘一次,又不能走回头路, 期间即使见到最大最金黄的,因为不知前面是 否有更好的,所以没有摘;走到前面时,又觉 得总不及之前见到的好,原来最大最金黄的麦 穗早已错过了;于是我什么也没摘。
老师说:这就是“爱情”。
管理者的情绪与压力管理
何为婚姻? v 柏拉图问他的老师什么是婚姻,他的老师就叫他 先到树林里,砍下一棵全树林最大最茂盛、最适合 放在家作圣诞树的树。其间同样只能砍一次,以及 同样只可以向前走,不能回头。 柏拉图于是照着老师的说话做。这次,他带了 一棵普普通通,不是很茂盛,亦不算太差的树回来。 老师问他,怎么带这棵普普通通的树回来,他说: “有了上一次经验,当我走到大半路程还两手空空 时,看到这棵树也不太差,便砍下来,免得错过了 后,最后又什么也带不出来。” 老师说:“这就是婚姻!”
v 2、在解决这一事件中,你考虑了哪些因素?
管理者的情绪与压力管理
(三)家庭及企业文化
管理者的情绪与压力管理
有一天,柏何拉为图问爱老师情苏?格拉底,什么是
爱情?老师就让他先到麦田里去,摘一棵全麦 田里最大最金黄的麦穗来,期间只能摘一次, 并且只可向前走,不能回头。
柏拉图于是按照老师说的去做了。结果他 两手空空的走出了田地。老师问他为什么摘不 到?
管理者的情绪与压力管理
(二)情绪对我们的影响
情绪是指个体被激起的一种状态,主要反 映了客观现实与人的需要之间的关系。
•快樂 •喜愛 的
的
•悲傷
•驚奇 •愉悅 的
的 •怨恨
•憤怒
•恐懼
•壓力
•羞恥
管理者的情绪与压力管理
管理者的情绪与压力管理
•生氣----是對呢?還是錯的?
管理者的情绪与压力管理
管理者的情绪与压力管理
(一)人的四种基本情绪
•七情 •六欲?
管理者的情绪与压力管理
1、情绪的基本形式解析
喜悦--是一种追求并达到目的时所产生的满足体验。 愤怒--是由于受到干扰而使人不能达到目标时所产生的体验。 恐惧--企图摆脱、逃避某种危险情景时所 产生的体验。 悲哀--失去心爱的对象或愿望破灭、理想不能实现时所产生的
管理者的情绪与压力管理
案例分析
v
张勇是一家大型电脑制造企业的预算和计划部门的主管,下辖11位
会计人员。虽然这些人都没有会计学历,但是他们可以熟练地处理各种
记录和数据。他们的基本工作是为营业部门准备预算计划和分析。输入
的数据来自于各部门和公司记录。张勇依据兴趣和技能来为会计人员分
配工作。某些项目由于声望、挑战、与他人接触和其他因素,而比其它
v 情绪是会相互影响的,你的好心情会感染别 人,别人的坏心情也同样会感染你……
•控制
管理者的情绪与压力管理
•(二)情绪问题是不是心理问题呢?
•三个层次
•一般心理问题 •心理障碍 •心理疾病
管理者的情绪与压力管理
检验某种行为或想法是否正常的三标准
v (1)主观世界与客观世界相统一; v (2)心理过程(知、情、意)相一致; v (3)人格稳定 情绪问题是在心理正常范畴下一般性心理问题
的
•观察细致性
•女性
•男性
差
•形象思维
•女性
•男性
异
•抽象逻辑思维
•男性
•女性
管理者的情绪与压力管理
人际交往中的差异
•内容 •社会交往 •对知心朋友的需求 •情绪色彩 •交友年龄 •择友对象 •交往动机 •使用语言
•男 •成群结队
•晚 •宽宏、大度 •比自己小(支配性)
•同事 •某种乐趣 •使用肯定句
管理者的情绪与压力管理
•A型人的做法是情绪的寻求者
A型的人总是这样的思维方式:“是你让我火冒三 丈”,把原因完全推到外部了,实际上这个使你火冒 三丈的人是你自己呀!是你让别人操纵了你的情绪, 所以你生气了,心血管收缩,血压升高,还掉了眼泪。 我们说事件本身并不会对你造成伤害,但你的反应与 思维模式却会伤害你。
(刺激因素)
来自感觉器官的 外部刺激对大脑 皮层的信息输入
•1.主观体验: • -个人内 心的感受;
•2.生理唤醒: • 内部的生 理反应过程;
•3.外部表现: • 外部反应, 情绪表达。
管理者的情绪与压力管理
•他是谁?
管理者的情绪与压力管理
v [苏]社会心理学家包达列夫1965年的实验:向大 学生出示同一个人的照片,1)提示是杀人犯;2) 提示是一位科学家。
管理者的情绪与压力管理
v 信息发出者——编码——渠道——译码——接受者
•讲合适的话,讲让对方听的懂的话
管理者的情绪与压力管理
v 正因为沟通是一个过程,所以很容易出差错: ™ 沟通不只是一个动作,沟通乃是由好多个动作 所组成, ™ 沟通其实是一连串,连续性的步骤所组成,所 以很容易出错
v 所以人际沟通不良的人不必难过,这是正常的現象
•女 •三三两两
•早 •焦虑、紧张、嫉妒 •比自己大(依赖性
•亲友 •满足情感交流需要
•使用疑问句多
•谈话打断次数 •交谈距离
•次数多(支配) •保持稍远
•次数少(被动) •倾向于靠得更近
•笑的含义
•自信和大度
ຫໍສະໝຸດ Baidu
•友好、快乐、尴尬
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补充:男女之间的付帐哲学
想看清一个女人的真面目, 要在她卸妆之后。想看清一个 男人的真面目,则要在跟他分 手之后。想知道男人和女人的 感情状况,便要看他们付帐时 的态度。
管理者的情绪与压力管理
v v
• 主要内
容 •一、认识自己的情绪
•二、影响情绪与压力的因素
•三、别让“坏情绪”左右你
•四、应对情绪与压力的策略
管理者的情绪与压力管理
v 一、认识自己的情绪
管理者的情绪与压力管理
认识自己——你是A,B,C 哪一位?
v 有A、B、C三种类型的人,周末同时遇到一件事:早上大家 正在熟睡时,一个不自觉的人为做家具锯木头,噪声非常大。 A型人会火冒三丈,冲出去“主持公道”,大喊大叫,与 人争吵,但无济于事,…… B型人在家里嘟嘟囔囔,心怀不满,很焦虑,但是不敢说 或不愿意说,比较压抑,…… C型人呢,他这时候也会不高兴,也会下去与锯木头的人 理论,但当与锯木头的人无法沟通时,C型人会穿起球鞋 跑步去,或拎起菜兜子买菜去了,……
管理者的情绪与压力管理
v
心理异常
v 心理正常: 心理健康
v
亚健康
v
心理不健康
管理者的情绪与压力管理
• “五快”是指: • ①食得快:能快速吃饭而不挑剔,有很好的胃口, 证明内脏功能正常。 • ②便得快:排泄轻松自如,证明胃肠功能良好。 • ③睡得快:上床能很快入睡,且睡得深,醒后精神 饱满,证明中枢神经系统功能正常,且无内脏病理信息。 • ④说得快:说话流利,思维敏捷,中气充足,心肺 功能正常。 • ⑤走得快:行动自如,转体敏捷,证明精力充沛、 旺盛,无衰老症状。
管理者的情绪与压力管理
(三)压力及其与情绪的关系
压力的含义是:
第一,它是那些使人感到紧张的事件或环境刺激。 •压力是一种
第二,它是一种主观的内部心理状态。
•心理感受
第三,它是人体对需要和威胁的一种生理反应。
•刺激
•知觉
•评价
•反应
管理者的情绪与压力管理
•故事1
v 美国一位走钢丝大师瓦伦达走钢丝很优美, 很飘逸,从来没有失误过。
管理者的情绪与压力管 理
2020/11/29
管理者的情绪与压力管理
压力与情绪的根源:
管理者的情绪与压力管理
v
前言
v 当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周边的人身上, 那种和谐的关系无形中就被破坏掉了,就好像是被 打破的水晶杯子一般, 就算接合后也是会有裂缝。
v 所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪。
管理者的情绪与压力管理
沟通的漏斗效应
•你心里想的
100
•你嘴上说的
80
•别人听到的 60
•别人听懂的 40 •别人行动的 20
管理者的情绪与压力管理
No Image
管理者的情绪与压力管理
•沟通的核心与原则:
•无
•用
管理者的情绪与压力管理
管理者的情绪与压力管理
管理者在面谈时应有的态度
v 就事论事而非只有批评 v 问题导向而非预设立场 v 有相同感受而非局外人 v 平等地位而非高人一等 v 开放心胸而非自我保护
管理者的情绪与压力管理
二、影响情绪与压力的因素
v (一)个人的心态、认知模式 v (二)沟通技术 v (三)家庭及企业文化
管理者的情绪与压力管理
(一)心态及认知
(认知因素) 过去经验的回忆和对当前 情境的估价唤起信息的输入
情绪体 从验三种根源(因 素)输入的信息
的融合作用
(生理因素)
内部器官和骨骼 肌对大脑皮层的 信息输入
v 结果:大学生的对该人的评价是:
1)深陷的眼睛证明内心的 仇恨,突出的下巴证明犯罪 的道路走到底的决心;
2)深陷的双眼表明思想的深度, 突出的下巴表明在认识道路上克 服困难的意志力
管理者的情绪与压力管理
(二)沟通的艺术
v 沟通是一個过程: 是由讯息的传达、接收与解读所构成的连续性过程。
•(1)沟通不只是一个动作,沟通乃是由好多个动 作所组成; •(2)沟通其实是一连串,连续性的步骤所组成, 所以很容易出错。
当男人完全不看帐单便付钱, 并慷慨地付小费,他正在追求 这个女人。当他开始留意帐单 上的项目,他已经把这个女人 追到手。当他开始翻查帐单, 并埋怨收费太高,他跟这个女 人感情十分稳定。当他只是瞟 一瞟帐单,然后由女人付帐, 则这个女人已经成为他的太太, 掌握经济大权。
v 人生就正如穿越麦田和树林,只走 一次,不能回头。要找到属于自己最 好的麦穗和大树,你必须要有莫大的 勇气和付出相当的努力。
管理者的情绪与压力管理
男女性的生理差异:
7 14 28 6*7=42 56 63 70 8 16 32 5*8=40 56 64 72
管理者的情绪与压力管理
•男性:
刚强、粗犷、独立、有主 见、好斗、有雄心、主动、 支配、智慧、理性等。