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《工商企业经营管理》课件

《工商企业经营管理》课件
组织保障、制度保障、资源保 障、文化保障。
04 工商企业的市场营销管理
CHAPTER
工商企业市场营销管理的概念与特点
总结词
基本概念、核心要素、主要特点
详细描述
市场营销管理是工商企业管理中的重要组成部分,主要涉及市场研究、产品定位、促销 策略等方面的内容。其基本概念包括市场、消费者、竞争者等因素,核心要素包括市场 细分、目标市场选择、市场定位等。主要特点包括系统性、动态性、创新性等,需要不
详细描述
工商企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,确保企业 财务状况稳健、经济可行。其主要任务包括制定财务策略、 编制财务预算、控制成本费用、进行风险管理等。
工商企业财务管理的实践与应用
总结词
实践案例、应用场景
VS
详细描述
工商企业财务管理在实践中需要结合企业 实际情况,制定具体的财务管理方案。例 如,制定适合企业的财务预算管理体系, 建立财务风险预警机制,优化企业资本结 构等。同时,还需要根据市场变化和企业 发展需求,不断调整和完善财务管理体系 。
工商企业经营管理涉及企业的 战略规划、组织结构、人力资 源管理、市场营销、财务管理 等方面。
工商企业经营管理的主要目标 是实现企业的长期生存、发展 和盈利。
工商企业经营管理的主要内容
战略管理
制定和实施企业战略 ,以实现企业的长期 目标。
组织管理
设计有效的组织结构 ,明确各部门和员工 的职责和权力。
断调整和优化以适应市场的变化。
工商企业市场营销管理的策略与方法
要点一
总结词
要点二详细描述营销策略Fra bibliotek营销方法、实施步骤
工商企业市场营销管理的策略主要包括产品策略、价格策 略、渠道策略和促销策略等。在制定营销策略时,需要综 合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素。同时,还 需要选择合适的营销方法,如广告宣传、公关活动、销售 促进等。实施营销策略的步骤包括市场调研、目标市场选 择、产品定位、制定营销组合等。

现代企业经营管理与经营战略课件(PPT 32页)

现代企业经营管理与经营战略课件(PPT 32页)
田忌觉得很扫兴,比赛还没有结束,就垂头丧气地离开赛 马场,这时,田忌抬头一看, 人群中有个人,原来是自己 的好朋友孙膑。
孙膑招呼田忌过来,拍着他的肩膀说: “我刚才看了赛马, 齐王的马比你的马快不了多少呀。” 孙膑还没有说完,田 忌瞪了他一眼: “想不到你也来挖苦我!” 孙膑说:“我 不是挖苦你,我是说你再同他赛一次,我有办法准能让你赢 了他。”
隆中对2
刘备先后听到司马徽、徐庶这样推重诸葛亮,知道诸葛亮一 定是个了不起的人才,就带着关羽、张飞,一起到隆中去找 诸葛亮。
三顾茅庐后,诸葛亮终于被刘备的诚意感动了,就在自己的 草屋里接待刘备。诸葛亮看到刘备这样虚心请教,也就推心 置腹地跟刘备谈了自己的主张。
他说:“现在曹操已经战胜袁绍,拥有一百万兵力,而且他 又挟持天子发号施令。这就不能光凭武力和他争胜负了。
3.3 现代企业经营决策的方法
3.3.1 组合排列法:解决自然状态的概率值为 已知的决策问题。
3.3.2 决策树法
3.3.1 组合排列法
是将各项工作有机结合起来,以有限人力和 物力进行整合同步进行,以提高工作效率的 一种方法。
如一家人星期天上午九点开始做家务,十一 点半要去赴约会,可他们上午要做的事有: 洗衣服2小时,室内清洁1小时,烧饭1小时, 吃饭0.5小时。
1 解释:决策、组合排列决策法、战略。 2 举例说明决策树法决策的步骤。 3 现代企业经营决策的类型有哪些? 4 现代企业有哪些经营理念? 5 现代企业竞争应对哪些内、外部环境进行分析? 6 创新经营包括哪些内容?
3.2 现代企业经营决策的类型
企业战略决策、管理决策和业务决策: “隆中对” ——战略决策 “田忌赛马”——战术决策
企业程序化决策和企业非程序化决策 现代企业确定型决策、风险型决策和非

现代企业经营管理ppt课件

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3、推销观念认为:消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理,如果听其自然 的话,消费者一般不会足量购买某一企 业的产品,因此,企业必须积极推销和 大力促销,以刺激消费者大量购买本企 业产品。
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4、市场营销观念认为:实现企业各项目 标的关键,在于正确确定目标市场的需 要和欲望,并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务,进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
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5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面, 将其划分为不同的群体或子市场,并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点,并分析其原因,以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并,或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
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第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分:模拟训练 第五部分:素质拓展 第六部分:创业素质论坛
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1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
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(一)市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素,即:有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是:市场=人口+购买力+ 购买欲望。
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1、生产观念认为:消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品,企业应 致力于提高生产效率和分销效率,扩大 生产,降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么,就卖什么” 。

现代企业运营管理教材(PPT 40页)

现代企业运营管理教材(PPT 40页)
没有耐性的人真是可怜! --莎士比亚《奥赛罗》(Othello)
2、服务意识 • 我们对服务本质的研究得到以下结论:
a) 每个人都是服务专家 b) 服务有其特色。 c) 工作品质不等于服务品质。 d) 大多数服务都是有形服务和无形服务
的结合。
e) 与顾客高度接触的服务是被体验的;而商品则 是被消费掉的。
现代企业 运营管理
Operations Management
一、管理及运营管理
1、管理的定义
• “管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成 预定目标和任务的工作环境。”
哈罗德 • 孔茨(Harold Koontz)
• “管理就是通过其他人来完成工作。” 约瑟夫 • 梅西(Joseph Massie)
• 管理所面临的两个永恒的制约条件: (i)不确定性(Uncertainty); (ii)资源有限性(Limited Resources)。 前者主要就是组织外部环境而言; 后者主要就是组织内部环境而言。
• 没有借口(No Excuse)
Management is to do things by others.
• 下君:尽已之力
中君:尽人之力
上君:尽人之智
• 一个制度出来如果有80%的人认为可以就说明制 度是合理的。
• 管理认为合理的制度,如果得不到认可,说明 这个制度是不合理的
• 管理在管的太严的时候,说明员工所说的话都 是谎言
• “管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法; 管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、 动态的器官;管理是一门学科,一种系统化的并到 处适用的知识;同时管理也是一种文化。
对策 最佳人选 简化任务 节约费用
★ 正确地做事时可以用5个为什么方法。

现代企业管理课件(PPT43页).pptx

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2、组织结构的形式 (1)直线型组织结构 各级行政单位从上到下实行垂直领导, 下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位 的一切问题负责;不另设职能机构,一切管理职能由行政主管 执行。
优点:结构简单,权责明确、 命令统一 缺点:大权独揽、任务繁重、 需要通晓多种专业知识、业 务繁杂 适应对象:小型企业、个体 工商户
激励因素:使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激 励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积 极感情,又和工作本身的内容有关。
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激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
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3.期望值理论 人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
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(二)领导的作用 指挥、协调、激励
(三)领导要素 1.影响力要素 2.理解他人的要素 3.激励与鼓舞要素 4.营造良好组织气氛要素
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(四)领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
现代企业管理课件
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4、计划工作的原理
(l)限定因素原理(木桶理论) 妨碍组织目标实现的因素
(2)许诺原理 合理的计划期限的确定问题
(3)灵活性原理 制定计划要量力而行,留有余地
(4)改变航道原理 根据实际情况做出必要的检查和修订
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第二节 组织
1、组织的概念 名词意义上的组织就是指一个单位或团体; 动词意义上的组织,指的是一种管理职能。是一个 对人、财、物等资源进行合理配置的过程。

现代企业经营管理D80页PPT

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二、决策的分类
决策的种类很多,可按不同标准进行划分。企业的经营决策一 般可以按下列三个标准划分:
市场环境研究 市场结构研究
产品开发




技术开发

产 过



人力 物资 开发利用 资金
工业企业生产经营过程图
市场销售
(一)按决策的重要程度划分
1、战略决策。这是事关企业生存和发展的全局性、长期性和 大政方针的决策。这种决策,旨在提高企业的经营效能,使 企业的经营活动与企业内部条件、外部环境变动经常保持动 态协调。如经营目标、经营方针的决策,产品决策,投资决 策,市场销售决策以及企业最高领导者的择用决策都属于战 略决策范畴。战略决策也称高层决策。
2、找出要解决的问题。确定决策目标,首先就要把需要解决的 问题的性质、结构、症结及其原因分析清楚。找出问题就是从 实际出发,分析在特定环境下经营所应达到的状态和实际所达 到的状态有多大差距。可采用以下公式:
差距=理想状态-现实状态
理想状态是由客观条件决定的。客观条件是指企业所处的国际、 国内环境,市场、技术环境,供应环境,竞争环境等;还有企 业内部的资金、技术、生产能力等条件。现实状态是由企业的 主观条件决定的 。主观条件是指经营战略与策略、经营结构、 管理水平等。差距大小取决于主客观是否一致。而判别标准一 般指企业是否充分利用了外部环境所提供的机会,生产经
(三)按决策方式划分
1、确定型决策。这是指各种决策方案未来的各种自然状态是 非常明确而又固定的,通过分析会得到明确的结果,从各方案
中选优实施能得到预期的效果。这种确定型决策一般均可用数 学模型得到最优解。如库存决策、设备更新改造决策、成本— 利润—产销量决策等。

整套电子课件:现代企业经营与管理

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第二章 现代企业管理基础
• 第一节 企业管理概述 • 第二节 企业管理的基本原理与方法 • 第三节 现代管理理论的形成与发展 • 第四节 我国现代企业制度的建立
2.1.1 企业管理的含义
• 管理的定义
管理是一种广泛的社会现象和社会活动,是人 们为达到某一预期目的而有意识有现代企业的活 动。管理活动是在特定的现代企业环境中进行的。
现代工商企业经营与管理
企业是从事生产、流通、服务等经济活
动的组织,是面向市场、以盈利为目的, 自主经营、自负盈亏,独立承担民事责任 和民事义务的具有法人资格的经济实体。
一个企业应具备三个条件: 第一,企业
必须要有一定的组织机构,有自己的名称、 办公和经营场所、组织章程等要素;第二, 企业应自主经营、独立核算、自负盈亏, 具有法人资格;第三,企业是一个经济组 织。
• 所谓企业目标,是企业在一定时期内要达到的目的 和要求。
• 企业目标可以定性描述,定性描述一般是阐明目标 的性质与范围;企业目标也可以定量描述,定量描 述一般阐明目标的数量标准。
• 企业目标按目标体系分类,可分为主要目标和次要 目标,长期目标和短期目标,总体目标和局部目标;
• 企业目标按具体内容可分为对社会贡献目标、市场 目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、 人员培训目标等方面;按具体表现可分为产品品种、 产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、 上缴税金和福利基金等。
• 一般来说,企业只有采用这样的经营方式, 才能最好地适应环境,发挥自身的资源能力, 获得生存和发展的基础;反之,如果环境已 经发生了根本性的变化,而企业仍然采用旧 的经营方式,则各方面的能力都将大打折扣, 很快就会出现严重的生存危机。
• 中国企业经营方式的发展已经经历过的有两 种形式。一种是生产主导型经营方式,一种 是销售主导型经营方式。

《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx

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(一)管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
(二)管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
(三)管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
(一)内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
(二)企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编:贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
(一)经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
(二)经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
(二)企业的组织形式
1.个人独资企业:是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业:是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业:又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。

现代企业经营与管理课件

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修正药业针对儿童的体弱多病现状推出了一个新药品, 而此时强大的竞争对手是海王牛初乳。为了与海王牛初 乳进行竞争,在设计这个产品时加多了一倍的含量,在 输出产品时,包装上直接标出了含量,把这个产品的胶 囊形象放大,放在货架上,广告宣传较为突出。 正准备上市时,非典出现了,面对突如其来的环境变 化,公司陷入困境:是沿着以往的思路继续走下去,还 是要改变思路?
第二章 企业经营系统
本章结构: 第一节 企业经营概述 第二节 企业经营系统的运动 第三节 企业经营环境与经营要素 第四节 企业经营目标与经营观念
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学习目标
知识目标:了解企业经营的概念、企业经营系统运动 的要素。熟悉影响企业经营环境的各个因素及企业经 营观念的类型。
技能目标:认识经营是企业活动的中心,理解企业经 营是一个运动的系统,明确企业应树立的经营思想与 观念。
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二、经营观念 1、企业经营观念的含义
经营观念是企业开展市场活动的基本指导思想,是企 业的“经商哲学”。核心是:以什么为中心来开展企 业生产经营活动。 2、企业经营观念的演变发展 企业经营观念依次经历了生产观念、产品观念、推销 观念、市场营销观念、社会市场营销观念,最终提出 并贯彻了“以满足消费需求为中心”的经营思想。
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二、经营关系 1、经营与效益的关系; 2、经营与市场的关系; 3、经营与管理的关系; 4、经营与信息的关系; 5、经营与政策的关系; 6、经营与顾客的关系; 7、经营与竞争的关系。
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第二节 企业经营系统的运动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、系统的基本模型
反馈
投入
转换过程
产出
投入——企业把外部环境所提供的资源进行组织与配合,送入转换过 程,称为供给系统。
投入物: 土地、商品 劳动、管理

现代企业经营管理讲义(PPT 75页)

现代企业经营管理讲义(PPT 75页)
现代企业经营管理
主编:孙金霞 高等教育出版社
第5章 现代企业经营业务管理
培养目标
• 通过本章学习,应该达到以下目标:
• 理论目标:理解商品采购、运输、储存和销售的概 念,了解商品采购、运输、销售的基本方式,把握 商品运输的原则,明确商品储存合理化的要求。
• 实务目标:熟悉商品采购、运输、入库、出库、销 售的工作程序及要求,掌握商品购进和销售的策略 技巧,能够通过不同的途径组织商品和合理运输, 运用不同的方法做好商品的库存控制。
5.1 商品采购管理
5.1.3 商品采购策略
1、商品采购时机策略
(1)把握商品市场生命周期各阶段的进货时机 ① 投入期:严格控制进货量,宜少不宜多。 ② 成长期:抓住时机,积极组织货源,扩大进货量,并增
加花色、品种。 ③ 成熟期:控制进货量,不宜多储存,销多少,进多少。 ④ 衰退期:严格控制进货或停止进货,处理存货。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
2、商品采购的种类和内容
根据采购的目的和 用途,可分为
工业采购,是生产企业为了生产所需而购买 商品或劳务的过程。
商业采购,是流通企业为了进一步的转卖而 购买商品或劳务的过程。
消费采购,是个人或家庭为满足自身的需求 而购买商品或劳务的过程。
5.1 商品采购管理
3行设立 采购机构负责采购。
优点:针对性强,采购效率高。权责分 明,激励作用强。
不足:可能会造成供应中断或重复采购。 适用范围:大型生产或流通企业。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
3、商品采购方式
(3)混合采购:集中采购与分散采购相结合。 共同性的商品,采购数量较大的,集中采购。 小额、临时性的商品,分散采购。

第九章 现代企业经营成果控制与分析《现代企业经营与管理》PPT课件

第九章  现代企业经营成果控制与分析《现代企业经营与管理》PPT课件
表示为: • 目标利润=下期预计成本总额×下期预计成本利润率
(9.14)
9.2 利润规划与敏感性分析
9.2.2 利润敏感性分析
• 利用本量利关系所确定的既定目标利润条件下的平衡公式为: • 销售量=固销定售成单本价总−单额位+目变标动利成润本
(9.15) • 敏感性分析是一种有广泛用途的分析技术,其应用领域不仅限于本量利分析。通常,
• 目标利润是利润规划的必然结果,是企业在未来一定时期内和有限的条件 下,通过努力可能获得的利润。显然,在利润规划中,目标利润的确定是 极其重要的一环。
9.2 利润规划与敏感性分析
9.2.1 利润规划与目标利润
• 1)盈亏平衡法
• 盈亏平衡法是在将成本划分为固定成本和变动成本的前提下,通过分析收入、成本、利润三 者之间的关系,确定盈亏平衡点后,来确定目标利润的一种方法。该法用公式表示为:
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第九章 现代企业经营成果控制与分析
9.1 企业利润与影响因素
9.1 企业利润与影响因素Leabharlann 9.1.1 企业利润的表现形式
• 1)利润总额
• 利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余,反映企业在报告期内实现的盈亏 总额,也就是人们通常所说的盈利。利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济指标。
9.4 企业诊断与经济效益评价
9.4.2 企业诊断的类型和内容
• 1)企业诊断的类型 • 企业诊断可以按各种不同的角度进行分类: • (1)企业诊断按诊断内容划分,有综合诊断、部门诊断和专题诊断。①综合诊断就是从企业整体
出发,对经营管理上带有战略性、全局性和综合性的问题进行诊断,为企业的经营方针、经营目标、 经营战略、经营规模、机构设置等一系列的综合活动进行全面的诊断。②部门诊断是指对企业生产 经营管理系统中的某一部门或少数几个部门进行的局部性诊断,如对生产、质量、财务、物资供应、 销售等部门进行的诊断。这类诊断涉及的业务范围具体、重点突出,具有时间短、见效快的特点, 尤其是对那些关键部门的诊断,可以对企业全局产生积极的影响。③专题诊断是指企业就某一专题 (或项目)进行的诊断,一般是针对企业生产经营过程中存在的某一关键问题或某些薄弱环节进行 的诊断,如对重大投资、成本控制、产品转向、促销活动、设备更新等项目的单项诊断。专题诊断 涉及面较窄,但具有时间短、针对性和技术性较强的特点,因而见效快,适用于基础管理好的大型 企业。
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第一章 现代企业制度
❖ 第一节 企业及其使命 ❖ 第二节 产权制度与企业类型 ❖ 第三节 企业经营目标和机制 ❖ 第四节 企业经营方式
第一节 企业及其使命
❖ 企业的产生 ❖ 企业的性质 ❖ 企业的特征 ❖ 企业的使命
企业是从事生产、流通、服务等经济活 动的组织,是面向市场、以盈利为目的,自 主经营、自负盈亏,独立承担民事责任和民 事义务的具有法人资格的经济实体。
❖ 虚拟经营
含义:虚拟经营是1991年,由美国著名学者 罗杰·内格尔首先提出来的。它是指企业在组 织上突破有形的界限,将其具有设计、生产、 财务、营销等功能虚拟化;借助外力进行整 体弥补,仍能实现总体各项功能,最大效率 地发挥其有限的资源的一种经营形式。
1.2.2 企业的类型
企业的类型主要有如下几种划分方式: (一)古典企业制度下的企业类型
1.业主制企业 2.合伙制企业 (二)现代经济环境下的企业类型 1.独资企业 2.合伙企业 3.公司企业
第三节 企业经营目标和机制
❖ 企业经营目标
❖ 企业经营机制
1.3.1 企业经营目标
❖ 企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期 要达到的成果,是企业生产经营活动目的性的反映 与体现。是指在既定的所有制关系下,企业作为一 个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、 并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标 是企业经营机制构建、创新的目的和方向。
现代工商企业经营与管理
陈国生 赵立平 黄 飞 主编
武汉理工大学出版社
目录
第一章 现代企业制度 第二章 企业管理基础 第三章 经营环境分析 第四章 市场信息与市场预测 第五章 企业经营战略及其选择 第六章 经营决策原理 第七章 市场营销策略 第八章 企业发展与经营控制 第九章 国际经营策略 第十章 现代企业诊断制度 第十一章 现代企业文化建设
中国企业经营方式的发展已经经历过的 有两种形式。一种是生产主导型经营方式, 一种是销售主导型经营方式。
1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势
❖ 信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量,加速了企业经营
方式和管理方式的变革,任何一个企业都无法避开这种变革。 企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技 术,通过创建企业外部的信息网络和内部网,大大代化企业 内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式,大大 改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式,从而彻底改变企 业的生产方式、管理方式和组织形式。同时,信息技术也为 企业开辟了更为广阔的市场空间。
第二节 产权制度与企业类型
❖ 企业的产权制度
❖ 企业的பைடு நூலகம்型
1.2.1 企业的产权制度
❖ 企业产权制度是指企业的财产制度,是企业 制度的核心,它决定了企业财产的组织形式 和经营机制。
❖ 企业产权制度的发展经历了三种形态,即业 主制产权制度、合伙制产权制度和公司制产 权制度。
❖ 产权是一种权利,并且是一种排他性的权利。
1.1.3 企业的特征
❖ 自主经营,即企业拥有经营的自主权 ❖ 自负盈亏,即在扣除成本、税收后的盈利归
企业所有,亏损由企业自己负责
❖ 自我发展,即企业规模的扩展、经营链条的 延伸、跨行业甚至跨国经营,都取决于企业 自身能力并由企业根据市场状况及其预期的 获利空间自主决策
❖ 自我约束,即企业自觉地约束自己的行为
1.1.4 企业的使命
❖ 企业目标 所谓企业目标,是企业在一定时期内要达到的目的和要
求。企业目标可以定性描述,定性描述一般是阐明目标的性 质与范围;企业目标也可以定量描述,定量描述一般阐明目 标的数量标准。
企业目标按目标体系分类,可分为主要目标和次要目标, 长期目标和短期目标,总体目标和局部目标;企业目标按具 体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、 成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面;按具体表 现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有 率、利润额、上缴税金和福利基金等。
❖ 经营目标的特点:整体性、终极性、客观性
❖ 经营目标的要求:先进、可实现、具体化、明确的 期限
1.3.2 企业经营机制
企业经营机制,是指在基本经济制度既 定的前提下,制约企业生产经营的内在关系 结构、运行方式和运行规则。
决策机制
激励机制
约束机制
创新机制
第四节 企业经营方式
❖ 企业经营方式的含义 ❖ 企业经营方式的形式 ❖ 现代企业经营方式的发展趋势
1.4.1 企业经营方式的含义
所谓经营方式,是指企业经营理念和运 作机制的总和。它直接或间接地决定着企业 各种经营管理活动的目标、途径、方式、方 法,是在企业的一系列经营管理活动中起基 础性作用的思想观念和行为模式。
1.4.2 企业经营方式的形式
一般来说,企业只有采用这样的经营方 式,才能最好地适应环境,发挥自身的资源 能力,获得生存和发展的基础;反之,如果 环境已经发生了根本性的变化,而企业仍然 采用旧的经营方式,则各方面的能力都将大 打折扣,很快就会出现严重的生存危机。
❖ 企业的责任
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过 程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国 家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。企业 作为一个商品生产者和经营者,它的义务就是为社 会经济的发展提供各种所需要的商品和劳务。企业 责任的内容:
(1)企业对员工的责任。 (2)企业对社区的责任。 (3)企业对生态环境的责任。 (4)企业对国家的责任。 (5)企业对消费者的责任。
劳动过程的协作性质或团队性质,就要求对劳 动过程实行有计划、有组织的管理,这种以分工协 作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
1.1.2 企业的性质
❖ 企业既是生产的一种技术组织形式,又是一 种社会组织形式。
❖ 从技术关系看,企业是生产力的微观组织形 式。
❖ 从经济关系看,企业是生产资料和劳动力结 合的一种社会组织。
一个企业应具备三个条件: 第一,企业 必须要有一定的组织机构,有自己的名称、 办公和经营场所、组织章程等要素;第二, 企业应自主经营、独立核算、自负盈亏,具 有法人资格;第三,企业是一个经济组织。
1.1.1 企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15 至18世纪的西欧,以分工为基础的协作劳动方式迅 速发展起来,手工工场是企业的萌芽形态。18世纪 中叶发生的工业革命,使机器生产代替手工生产, 产品成为联合劳动的产物。
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