PMBOK的42个过程的输入、输出和工具与技术汇总表V1.1版

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系统集成项目管理工程师重点背诵之-42个过程组输入输出43页PPT

排列活动顺序
输入
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产
工具与技术
1.紧前关系绘图法 (PDM) 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量与滞后量 4.进度网络模版
输出
1.项目进度网络图 2.项目文件(更新)
估算活动资源
输入
1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.项目管理信息系
统
输出
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划
(更新) 5.项目文件（更新）
监控项目工作
输入
1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术 1.专家判断
与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工
具
输出
1.项目进度计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件(更新)
控制进度
输入
1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产
工具与技术
1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.调整时间提前量
规划质量
输入
1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产
工具与技术
1.成本绩效分析 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.流程图 8.专有的质量管理
方法 9.其他质量规划工
具
输出
1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件(更新)

PMBOK 输入-工具-输出

控制质量识别风险
规划人力资源管理 T&T O 组织图和职位描述人力资源管理计划人际交往组织理论专家判断会议
→ 组建项目团队建设项目团队管理项目团队估算成本识别风险
项目文件更新
SHR,RTM，WBS,WBS D
规划沟通管理 → I 项目管理计划干系人登记册 T&T 沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法会议 O 沟通管理计划 → 管理沟通管理干系人参与
→ 管理项目团队建设项目团队估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划制定预算
组织过程资产更新组织的质量标准和质量管理系统
项目管理计划更新 HRMP
建设项目团队 I T&T 人力资源管理计划人际关系技能项目人员分派培训资源日历团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励人事测评工具 O 团队绩效评价 → 管理项目团队 I 人力资源管理计划项目人员分派团队绩效评价问题日志工作绩效报告 T&T 观察和交流项目绩效评估冲突管理人际关系技能管理项目团队 O → 人员配备变更：纠正措施：转派、工作外包、替换离职人员预防措施：交叉培训、角色澄清
项目文件
实施风险定性分析 T&T O 风险影响及概率分析项目文件更新概率及影响矩阵风险数据质量评估风险分类分险紧迫性评估专家判断规划风险应对 T&T O → 消极风险或威胁的应项目管理计划更新制定项目管理计划对策略积极风险或机会的应项目文件项目文件更新对策略风险登记册V4 应急应对策略专家判断
规划进度管理 O 进度管理计划 → 定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划识别风险实施风险定量分析

PMPBOK(第五版)之输入、输出及工具与技术汇总表

输出
1.活动成本估算 2.组
7.项目成本管理
7.3 制定预算
监控过程组 7.4 控制成本
1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效数据 4.组织过程资产
1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新 1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新 1.人力资源管理计划
1.七种基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求
5.项目范围管理
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
5.5 确认范围监控过程组 5.6 控制范围
1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 4.组织过程资产 1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目管理计划 1.检查 2.需求文件 2.群体决策技术 3.需求跟踪矩阵 4.核实的可交付成果 5.工作绩效数据 1.项目管理计划 1.偏差分析 2.需求计划
PMBOK指南（第五版）过程输入、输出及工具与技术
知识领域过程组 47个过程
5.1 规划范围管理
输入
2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.干系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册 2.会议
工具与技术
输出
2.需求管理计划
5.2 收集需求规划过程组
规划过程组
PMBOK指南（第五版）过程输入、输出及工具与技术

(参考资料)PMBok过程组过程输入输出

6
5.2.1.3 干系人管理计划 5.2.1.4 项目章程 5.2.1.5 干系人登记册
5.3 定义范围
5.3.1.1 范围管理计划
5.3.1.2 项目章程
5.4.1.3 需求文件
5.4.1.3 组织过程资产
5.4 创建 WBS
5.4.1.1 范围管理计划
5.4.1.2 项目范围说明书
5.4.1.3 需求文件
4.2.2.1 专家判断 4.2.2.2 引导技术
4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.2.2 会议
4.4.2.1 专家判断 4.4.2.2 分析技术 4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.2.4 会议
4.5.2.1 专家判断 4.5.2.2 会议（变更控制会） 4.5.2.3 变更控制工具
6.2.2.1 分解 6.2.2.2 滚动式规划 6.2.2.3 专家判断
6.3.2.1 紧前关系绘图法（PDM） 6.3.2.2 确定依赖关系 6.3.2.3 提前量与滞后量
5.3.3.1 项目范围说明书 5.3.3.2 项目文件（更新）
5.4.3.1 范围基准 5.4.3.2 项目文件（更新）
5.5.3.1 验收的可交付成果 5.5.3.2 变更请求 5.5.3.3 工作绩效信息 5.5.3.4 项目文件（更新）
理 6.2.1.4 组织过程资产
6.3 排列活动顺序
6.3.1.1 进度管理计划
6.3.1.2 活动清单
6.3.1.3 活动属性
6.3.1.4 里程碑清单
5.2.2.3 引导式研讨会 5.2.2.4 群体创新技术 5.2.2.5 群体决策技术 5.1.2.6 问卷调查 5.2.2.7 观察 5.2.2.8 原型法 5.2.2.9 标杆对照 5.2.2.10 系统交互图 5.2.2.11 文件分析

PMBOK第五版_输入输出_整理

PMBOK第五版_输入输出_整理第一篇：PMBOK第五版_输入输出_整理1·项目整合管理 6 制定项目章程制定项目管理计划指导管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制收尾项目工作1项目工作说明书 1章2其它过程的输出 1项管2批准的变更请求 1项管2进度预测3成本预测 1项管2绩报3变更请求 1项管2验收可 2商业论证3协议 3事4组 3事4组 4确认的变更5绩信6事7组 4事5组交付成果3组4事5组1专2引导技术1专2pmis3会议1专2分析技术3pmis3会议 1专2会议3变控工具 1专2分析3会议 1专2引导技术 1项管 1可交付2绩数3变更请求 1变更请求2绩报3项管更 1批准变更2变更日志 1最终产品服务 1项管 4项管更5项文更 4项文更3项管更4项文更成果移交2组更2·项目范围管理 6 规划范围管理收集需求定义范围创建 WBS 确认范围控制范围 1项管2章3事4组 1范管2需管3章4干管5干登 1范管2需文3章4组 1项管2项范书1项管2需文3需跟矩 1项管2需文3需跟矩 1专2会议 1访谈2焦点小组3引导式研讨会 1专2产品分析3备选方 3需求文件4事5组4核实可交付5绩数 4绩数5组 1范管2需管 4群创5群决6问卷7观察8原型法案生成4引导式研讨会 1分解2专 1检查2群决 1偏差分析 9标杆10系统交互图11文件分析 1项范书2项文更 1范基2项文更 1验收的可交付2变更请求 1绩信2变更请求 1需求文件2需跟矩 3绩信4项文更 3项管更4文更5组更3·项目时间管理 7 规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间 1项管2章3事4组 1进管2范基3事4组 1进管2活清3活属 1进管2活清3活属4资日 1进管2活清3活属4活动资源 1专2分析3会议 1分解2滚动式规划3专 4里清5项范围书6事7组 5风册6活动成本估算7事8组 5需求6资源日历7风登8事9组 1进管 1活清2活属3里清1紧绘2确定依赖关系3提滞1专2备选方案分析3发布的1专2类比3参数4三点5群分技6储分 1项目进度网络图2项文更估算数据4下上估5项管软 1活动持续时间估算2项文更 1活动资源需求2资源分解结构3项文更制定进度计划控制时间 1进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算1项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组1绩效审查2项目管理软件3资源优化技术1进度网络分析2关径3关链4资源优化5建模6提滞7进度压缩8进度计划编制工具4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具1进基2项目进度计划3进度数据4项日5项管更6项文更 1工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更6组更4·项目成本管理 4 规划成本管理估算成本制定预算控制成本 1项管计2章3事4组 1成管计2人管计3范基 1成管计2范基3活动成本估算4估算 1项管计2项目资金需求3工绩数4组 1专2分析3会议 4项管计5风第二篇：PMBOK读书笔记new目录第 1 章引论........................................................................................................................... ...........1 第二章项目生命周期与组织.............................................................................................................2 第3 章单个项目的项目管理过程......................................................................................................4 第4 章项目整合管理 (5)第1 章引论PMBOK®指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。

项目管理42个过程组输入输出(精选)

项目管理42个过程组输入输出(精选)项目管理42个过程组输入输出项目管理是一项复杂而重要的任务，在项目的不同阶段中涉及到各种不同的过程。

为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要了解并掌握每个过程组的输入和输出。

本文将介绍项目管理中42个过程组的输入和输出，以帮助项目管理者更好地理解和应用这些过程。

1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一个阶段，其目的是确保项目的开始。

在启动过程组中，主要有两个过程：制定项目章程和指定项目经理。

制定项目章程是明确项目目的和范围，以及确定项目的关键要求和成功标准。

指定项目经理是为项目选派一位合适的经理，负责项目的整体管理和领导。

输入：- 项目章程：项目章程是启动过程组的主要输入，它包含项目的目标、需求和约束条件等关键信息。

- 利益相关方登记册：利益相关方登记册记录了所有对项目结果产生影响的利益相关方。

输出：- 项目章程：启动过程组的主要输出是最终确定的项目章程，它提供了项目目标和范围的明确定义。

- 利益相关方登记册更新：在启动过程组中，利益相关方登记册会根据项目章程的确定而进行相应的更新。

2. 规划过程组规划过程组是项目管理的关键阶段之一，其目的是为项目制定详细的工作计划和战略。

规划过程组包含了11个过程，涉及到各个方面的规划。

输入：- 项目章程：项目章程提供了项目目标和约束条件等关键信息，为规划过程组提供了重要的依据。

- 利益相关方登记册：利益相关方登记册提供了对项目结果可能产生影响的利益相关方的信息。

- 组织过程资产：组织过程资产是组织在以往项目中积累的经验和教训，对规划过程组具有指导作用。

输出：- 项目管理计划：项目管理计划是规划过程组的主要输出，它包含了项目的范围、进度、成本、风险等方面的详细计划。

- 需求管理计划：需求管理计划是规划过程组的另一个重要输出，它定义了项目需求的收集、分析和确认等管理方法。

- 风险管理计划：风险管理计划包括项目风险的识别、评估和应对策略等内容，是规划过程组的关键输出之一。

系统集成项目工程师_输入工具与技术输出总结

系统集成项目工程师考试
输入、工具与技术、输出总结
项目整体管理7过程
制定项目章程=》编制初步项目范围说明书=》制定项目管理计划=》指导和执行项目管理计
项目范围管理知识域
编制范围管理计划=>范围定义=>创建工作分解结构=>范围控制=>范围确认
项目进度管理
活动定义=>活动排序=>活动资源估算=>活动历时估算=>制定进度计划=>进度控制
项目成本管理
成本估算＝＞成本预算＝＞成本控制
质量管理
编制项目质量计划＝＞实施项目质量保证＝＞质量控制
项目人力资源管理
编制人力资源计划=》组建项目团队=》建设项目团队=》管理项目团队
项目沟通管理知识域
编制沟通管理计划=》信息发布=》绩效报告=》项目干系人管理
项目风险管理知识域
编制风险管理计划=》风险识别=》风险定性分析=》定量风险分析=》编制风险应对计划=》风险控制
采购合同管理知识域
编制采购计划=》编制合同（询价计划）=》询价、招标=》供方选择=》合同管理=》合同收尾。

PMBOK的44个过程输入输出

PMBOK的44个过程输入输出
知识领域
过程
依据（输入）
工具与技术
成果（输出）
4.整体管理
1.1制定项目章程
（高项P85：
3包含：组织文化、人力资源库、MIS
4包含：过程、规定、经验、历史项目数据库)
1.合同（如果适用）
1.项目选择方法
1.项目章程
2.项目工作说明书
2.项目管理方法系
3.事业环境因素
3.项目管理信息系统
2.推荐的纠正措施
3.角色与职责
3.冲突管理
3.推荐的预防措施
4.项目组织图
4.问题登记簿
4.组织过程资产(更新)
5.人员配备管理计划
5.项目管理计划(更新)
6.团队绩效评估
7.工作绩效信息
8.绩效报告
10.沟通管理
7.1沟通规划
1.事业环境因素
1.沟通需求分析
1.沟通管理计划
2.组织过程资产
2.沟通技术
5.利用时间提前量与滞后量
3.3活动资源估算
1.事业环境因素
1.专家判断
1.活动资源要求
2.组织过程资产
2.多方案分析
2.活动属性（更新）
3.活动清单
3.出版的估算数据
3.资源分解结构
4.活动属性
4.项目管理软件
4.资源日历（更新）
5.资源可利用情况
5.自下而上估算
5.请求的变更
6.项目管理计划
3.4活动持续时间估算
3.项目范围说明书
4.项目管理计划
7.2信息发布
1.沟通管理计划
1.沟通技能
1.组织过程资产(更新)
2.信息收集和检索系统

PMBOK42个子过程输入输出及工具

子过程输入工具&技术输出项目工作说明书专家判断项目章程商业论证合同事业环境因素组织过程资产项目章程专家判断项目管理计划其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产项目管理计划专家判断可交付成果批准的变更请求项目管理信息系统工作绩效信息事业环境因素变更请求组织过程资产项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目管理计划专家判断变更请求绩效报告项目管理计划（更新）事业环境因素项目文件（更新）组织过程资产项目管理计划专家判断变更请求状态（更新）工作绩效信息变更控制会项目管理计划（更新）变更请求项目文件（更新）事业环境因素组织过程资产项目管理计划专家判断最终产品、服务或成果移交验收的可交付成果组织过程资产（更新）组织过程资产项目章程访谈需求文件干系人登记册焦点小组会议需求管理计划引导式研讨会需求跟踪矩阵群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法项目章程专家判断项目范围说明书需求文件产品分析项目文件（更新）组织过程资产备选方案识别引导式研讨会项目范围说明书分解工作分解结构需求文件工作分解结构词典组织过程资产范围基准项目文件（更新）项目管理计划检查验收的可交付成果需求文件变更请求需求跟踪矩阵项目文件（更新）5.4核实范围4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.1收集需求4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作5.2定义范围5.3创建WBS确认的可交付成果项目管理计划偏差分析工作绩效测量结果工作绩效信息组织过程资产（更新）需求文件变更请求需求跟踪矩阵项目管理计划（更新）组织过程资产项目文件（更新）范围基准分解活动清单事业环境因素滚动式计划活动属性组织过程资产模板里程碑清单专家判断活动清单紧前关系绘图法（PDM ）项目进度网络图活动属性确定依赖关系项目文件（更新）里程碑清单利用时间提前量与滞后量项目范围说明书进度网络模板组织过程资产活动清单专家判断活动资源需求活动属性备选方案分析资源分解结构资源日历出版的估算数据项目文件（更新）事业环境因素自下而上估算组织过程资产项目管理软件活动清单专家判断活动持续时间估算活动属性类比估算项目文件（更新）活动资源需求参数估算资源日历三点估算项目范围说明书储备分析事业环境因素组织过程资产活动清单进度网络分析项目进度计划活动属性关键路径法进度基准项目进度网络图关键链法进度数据活动资源需求资源平衡项目文件（更新）资源日历假设情景分析活动持续时间估算利用时间提前量与滞后量项目范围说明书进度压缩事业环境因素进度计划编制工具组织过程资产项目管理计划绩效审查工作绩效测量结果项目进度计划偏差分析组织过程资产（更新）工作绩效信息项目管理软件变更请求组织过程资产资源平衡项目管理计划（更新）建设情景分析项目文件（更新）调整时间提前量与滞后亮进度压缩进度计划编制工具范围基准专家判断活动成本估算6.5制定进度计划6.6控制进度5.5控制范围6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间项目进度计划类比估算估算依据人力资源计划参数估算项目文件（更新）风险登记册自下而上估算事业环境因素三点估算组织过程资产储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析活动成本估算成本汇总成本绩效基准估算依据储备分析项目资金需求范围基准专家判断项目文件（更新）项目进度计划历史关系资源日历资金限制平衡合同组织过程资产项目管理计划挣值管理工作绩效测量结果项目资金需求预测成本预测工作绩效信息完工尚需绩效指数（TCPI ）组织过程资产（更新）组织过程资产绩效审查变更请求偏差分析项目管理计划（更新）项目管理软件项目文件（更新）范围基准成本绩效分析质量管理计划干系人登记册质量成本质量测量指标成本绩效基准控制图质量核对表进度基准标杆对照过程改进计划风险登记册试验设计项目文件（更新）事业环境因素统计抽样组织过程资产流程图专有的质量管理方法其他质量规划工具项目管理计划规划和实施质量控制的工具与技术组织过程资产（更新）质量测量指标质量审计变更请求工作绩效信息过程分析项目管理计划（更新）质量控制测量结果项目文件（更新）项目管理计划因果图质量控制测量结果质量测量指标控制图确认的变更质量核对表流程图确认的可交付成果工作绩效测量结果直方图组织过程资产（更新）批准的变更请求帕累托图变更请求可交付成果趋势图项目管理计划（更新）组织过程资产散点图项目文件（更新）统计抽样检查审查已批准的变更请求活动资源需求组织机构图与职位描述人力资源计划8.1规划质量8.2实施质量保证7.1估算成本8.3实施质量控制7.2制定预算7.3控制成本事业环境因素人际交往组织过程资产组织理论项目管理计划预分派项目人员分派事业环境因素谈判资源日历组织过程资产招募项目管理计划（更新）虚拟团队项目人员分派人际关系技能团队绩效评价项目管理计划培训事业环境因素（更新）资源日历团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励项目人员分派观察与交谈事业环境因素（更新）项目管理计划项目绩效评估组织过程资产（更新）团队绩效评价冲突管理变更请求绩效报告问题日志项目管理计划（更新）组织过程资产人际关系技能项目章程干系人分析干系人登记册采购文件专家判断干系人管理策略事业环境因素组织过程资产干系人登记册沟通需求分析沟通管理计划干系人管理策略沟通技术项目文件（更新）事业环境因素沟通模型组织过程资产沟通方法项目管理计划沟通方法组织过程资产（更新）绩效报告信息发布工具组织过程资产干系人登记册沟通方法组织过程资产（更新）干系人管理策略人际关系技能变更请求项目管理计划管理技能项目管理计划（更新）问题日志项目文件（更新）变更日志组织过程资产项目管理计划偏差分析绩效报告工作绩效信息预测方法组织过程资产（更新）工作绩效测量结果沟通方法变更请求成本预测报告系统组织过程资产项目范围说明书规划会议和分析风险管理计划成本管理计划进度管理计划沟通管理计划事业环境因素组织过程资产10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效11.1规划风险管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.1识别干系人10.2规划沟通风险管理计划文档审查风险登记册活动成本估算信息收集技术活动持续时间估算核对表分析范围基准假设分析干系人登记册图解技术成本管理计划SWOT 分析进度管理计划专家判断质量管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产风险登记册风险概率和影响评估风险登记册（更新）风险管理计划概率影响矩阵项目范围说明书风险数据质量评估组织过程资产风险分类风险紧迫性评估专家判断风险登记册数据收集和表现技术风险登记册（更新）风险管理计划定量风险分析和建模技术成本管理计划专家判断进度管理计划组织过程资产风险登记册消极风险或威胁的应对策略风险登记册（更新）风险管理计划积极风险或机会的应对策略与风险相关的合同决策应急应对策略项目管理计划（更新）专家判断项目文件（更新）风险登记册风险再评估风险登记册（更新）项目管理计划风险审计组织过程资产（更新）工作绩效信息偏差和趋势分析变更请求绩效报告技术绩效测量项目管理计划（更新）储备分析项目文件（更新）状态审查会范围基准自制或外购分析采购管理计划需求文件专家判断采购工作说明书合作协议合同类型自制或外购决策风险登记册采购文件与风险相关的合同决策供方选择标准活动资源需求变更请求项目进度计划活动成本估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产项目管理计划投标人会议选定的卖方采购文件建议书评价技术采购合同授予供方选择标准独立估算资源日历11.5规划风险应对11.6控制风险12.1规划采购11.4实施定量风险分析11.2识别风险11.3实施定性风险分析合格卖方清单专家判断变更请求卖方建议书广告项目管理计划（更新）项目文件因特网搜索项目文件（更新）自制或外购决策采购谈判合作协议组织过程资产采购文件合同变更控制系统采购文档项目管理计划采购绩效审查组织过程资产（更新）合同检查与审计变更请求绩效报告绩效报告项目管理计划（更新）批准的变更请求支付系统工作绩效信息索赔管理记录管理系统项目管理计划采购审计结束的采购采购文档协商解决组织过程资产（更新）记录管理系统12.3管理采购12.4结束采购12.2实施采购。

PMBOK知识点汇总(MXT)

目录目录 (I)第1章整体管理 (1)第2章范围管理 (1)2.1收集需求 (1)2.1.1知识点汇总 (1)2.1.2输入 (1)2.1.3工具 (1)2.1.4输出 (2)2.2定义范围 (2)2.2.1知识点汇总 (2)2.2.2输入 (2)2.2.3工具 (3)2.2.4输出 (3)2.3创建工作分解结构 (3)2.3.1知识点汇总 (3)2.3.2输入 (4)2.3.3工具 (4)2.3.4输出 (4)2.4核实范围 (4)2.4.1知识点汇总 (5)2.4.2输入 (5)2.4.3工具 (5)2.4.4输出 (5)2.5控制范围 (5)2.5.1知识点汇总 (5)2.5.2输入 (6)2.5.3工具 (6)2.5.4输出 (6)第3章时间管理 (1)第4章成本管理 (1)第5章质量管理 (1)5.1规划质量 (1)5.1.1知识点汇总 (1)5.1.2输入 (2)5.1.3工具 (2)5.1.4输出 (2)5.2实施质量保证 (3)5.2.1知识点汇总 (3)5.2.2输入 (3)5.2.3工具 (3)5.2.4输出 (3)5.3实施质量控制 (4)5.3.1知识点汇总 (4)5.3.2输入 (4)5.3.3工具 (4)5.3.4输出 (4)第6章人力资源管理 (1)6.1制定人力资源计划 (1)6.1.1知识点汇总 (1)6.1.2输入 (1)6.1.3工具 (1)6.1.4输出 (1)6.2组建团队 (1)6.2.1知识点汇总 (1)6.2.2输入 (1)6.2.3工具 (1)6.2.4输出 (2)6.3建设团队 (2)6.3.1知识点汇总 (2)6.3.2输入 (2)6.3.3工具 (2)6.3.4输出 (2)6.4管理团队 (3)6.4.1知识点汇总 (3)6.4.2输入 (3)6.4.3工具 (3)6.4.4输出 (3)第7章沟通管理 (1)7.1识别干系人 (1)7.1.1知识点汇总 (1)7.1.2输入 (1)7.1.3工具 (1)7.1.4输出 (1)7.2规划沟通 (1)7.2.1知识点汇总 (1)7.2.2输入 (1)7.2.3工具 (2)7.2.4输出 (2)7.3发布信息 (2)7.3.1知识点汇总 (2)7.3.2输入 (2)7.3.3工具 (2)7.3.4输出 (2)7.4管理干系人期望 (3)7.4.1知识点汇总 (3)7.4.3工具 (3)7.4.4输出 (3)7.5报告绩效 (3)7.5.1知识点汇总 (3)7.5.2输入 (3)7.5.3工具 (4)7.5.4输出 (4)第8章风险管理 (1)8.1规划风险 (1)8.1.1知识点汇总 (1)8.1.2输入 (1)8.1.3工具 (1)8.1.4输出 (1)8.2识别风险 (1)8.2.1知识点汇总 (1)8.2.2输入 (1)8.2.3工具 (2)8.2.4输出 (2)8.3实施定性风险分析 (2)8.3.1知识点汇总 (2)8.3.2输入 (2)8.3.3工具 (3)8.3.4输出 (3)8.4实施定量风险分析 (3)8.4.1知识点汇总 (3)8.4.2输入 (3)8.4.3工具 (3)8.4.4输出 (3)8.5规划风险应对 (4)8.5.1知识点汇总 (4)8.5.2输入 (4)8.5.3工具 (4)8.5.4输出 (4)8.6监控风险 (4)8.6.1知识点汇总 (4)8.6.2输入 (4)8.6.3工具 (5)8.6.4输出 (5)第9章采购管理 (1)9.1规划采购 (1)9.1.1知识点汇总 (1)9.1.2输入 (1)9.1.3工具 (2)9.2实施采购 (2)9.2.1知识点汇总 (2)9.2.2输入 (3)9.2.3工具 (3)9.2.4输出 (3)9.3管理采购 (4)9.3.1知识点汇总 (4)9.3.2输入 (4)9.3.3工具 (4)9.3.4输出 (5)9.4结束采购 (5)9.4.1知识点汇总 (5)9.4.2输入 (5)9.4.3工具 (6)9.4.4输出 (6)第10章附录 (1)10.1背 ITO的几点心得 (1)第1章整体管理第2章范围管理2.1收集需求收集需求是为了实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

PMBOK过程整理

4.1制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件，
并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
输入工具输出 4.1.3.1项目章程项目名称项目目的或批准原因可测量的项目目标和相关的成功标准项目的总体要求概况性的项目描述项目的主要风险总体里程碑进度计划和预算项目审批要求（由谁对项目的成功下结论，谁来签署项目结束）委派的项目经理及其职责职权发起人或其他批准项目章程的人员和职权 4.1 5.1 5.2 5.3 6.5 7.2 8.1 9.1 10.2 11.1 12.1 输入 4.2.1.1项目章程 4.2.1.2其他规划过程的输出需求文件，需求管理计划项目范围说明书范围基准进度基准成本绩效基准质量管理计划，过程改进计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划
输入 5.2 5.3.1.1项目范围说明书工具 5.3.2.1分解滚动式规划自上而下法 100％原则输出 5.3.3.1工作分解结构
5.1 5.3.1.2需求文件 5.3.3.2工作分解结构词典（属于工作授权系统）企业 5.3.1.3组织过程资产用 ‡ 于创建WBS的政策、程序和模 5.3.3.3范围基准板,‡ 往项目的项目档案,‡ 往项目项目范围说明书; WBS;(底层工作包:可交付成果); WBS词典以以的经验教训需求文件 5.3.3.4项目文件（更新）
监控过程组（监控、控制、核实、报告绩效+管理采购，除HR外）
4.4监控项目工作：
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
输入 4.4.1.1项目管理计划工具 4.4.2.1专家判断 4.4.3.1变更请求纠正措施预防措施缺陷补救输出 4.2

PMBOK的44个过程输入输出

3.事业环境因素
3.专家判断
4.组织过程资产
1.4指导与管理项目执行
1.项目管理计划
1.项目管理方法系
1.可交付成果
2.批准的纠正措施
2.项目管理信息系统
2.请求的变更
3.批准的预防措施
3.实施的变更请求
4.批准的变更请求
4.实施的纠正措施
5.批准的缺陷补救
5.实施的预防措施
6.确认的缺陷补救
6.实施的缺陷补救
1.事业环境因素
1.专家判断
1.活动持续时间估算
2.组织过程资产
2.类比估算
2.活动属性（更新）
3.项目范围说明书
3.参数估算
4.活动清单
4.三点估算
5.活动属性
5.后备分析
6.活动资源要求
7.资源日历
8.项目管理计划：风险登记册、活动费用估算
3.5制定进度表
1.组织过程资产
1.进度网络分析
1.项目进度表
2.项目范围说明书
2.关键路径法
2.进度模型数据
3.活动清单
3.进度压缩
3.进度基准
4.活动属性
4.假设情景分析
4.资源要求（更新）
5.项目进度网络图
5.资源平衡
5.活动属性（更新）
6.活动资源要求
6.关键链法
6.项目日历（更新）
7.资源日历
7.项目管理软件
7.请求的变更
8.活动持续时间估算
8.应用日历
7.管理收尾程序
7.工作绩效信息
1.5监控项目工作
1.项目管理计划
1.项目管理方法系
1.推荐的纠正措施
2.工作绩效信息
2.项目管理信息系统2.推荐的预防措施3.否的变更请求3.挣值管理

PMBOK2008过程、输入、输出和成果

启动过程组过程输入工具输出过程制定项目章程项目工作说明书专家判断项目章程制定项目管理计划商业论证合同事业环境因素组织过程资产项目整合管理采集需求定义范围项目范围管理制定WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源项目时间管理估算活动历时时间制定进度计划估算成本项目成本制定预算规划质量制定人力资源计划识别干系人项目章程干系人分析干系人登记册规划沟通项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理采购文件专家判断干系人管理策略事业环境因素组织过程资产规划风险管理识别风险实施风险定性分析实施风险定量分析项目沟通管理项目风险管理规划过程组输入工具输出过程项目章程专家判断项目管理计划指导与管理项目执行其他规划过程的输出？事业环境因素组织过程资产项目章程访谈需求文件干系人登记册焦点小组会议需求管理计划引导式研讨会需求跟踪矩阵群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法项目章程专家判断项目范围说明书需求文件产品分析项目文件（更新）组织过程资产备选方案识别引导式研讨会项目范围说明书分解需求文件组织过程资产范围基准分解活动清单事业环境因素滚动式规划活动属性组织过程资产模板里程碑清单专家判断活动清单紧前关系绘图法（PDM）项目进度网络图活动属性确定依赖关系项目文件（更新）里程碑清单利用时间提前量和滞后量项目范围说明书进度网络模板组织过程资产活动清单专家判断活动资源需求活动属性备选方案分析资源分解结构资源日历出版的估算数据项目文件（更新）事业环境因素自下而上的估算组织过程资产项目管理软件活动清单专家判断活动持续时间估算活动属性类比估算项目文件（更新）活动资源需求参数估算资源日历三点估算项目范围说明书储备分析事业环境因素组织过程资产活动清单进度网络分析项目进度计划活动属性关键路径法进度基准活动资源需求关键链法进度数据资源日历资源平衡项目文件（更新）活动持续时间估算假设情景分析项目范围说明书利用时间提前量和滞后量事业环境因素进度压缩组织过程资产进度计划编制工具范围基准专家判断活动成本估算项目进度计划类比估算估算依据人力资源计划参数估算项目文件（更新）风险登记册自下而上估算事业环境因素三点估算组织过程资产储备分析质量成本项目管理估算分析活动成本估算成本汇总成本绩效基准估算依据储备分析项目资金需求范围基准专家判断项目文件（更新）项目进度日历历史关系资源日历资金限制平衡合同组织过程资产范围基准成本效益分析质量管理计划实施质量保证干系人登记册质量成本质量测量指标成本绩效基准控制图质量核对表进度基准标杆对照过程改进计划风险登记册实验设计项目文件（更新）事业环境因素统计抽样组织过程资产流程图专有的质量管理方法其他质量规划工具活动资源需求组织结构图与职位描述人力资源计划组建项目团队事业环境因素人际交往组织过程资产组织理论建设项目团队管理项目团队干系人登记册沟通需求分析沟通管理计划发布信息干系人管理策略沟通技术项目文件（更新）事业环境因素沟通模型组织过程资产沟通方法管理干系人的期望项目范围说明书规划会议和分析风险管理计划成本管理计划进度管理计划沟通管理计划事业环境因素组织过程资产风险管理计划文档审查风险登记册活动成本估算信息收集技术活动持续时间估算核对表技术范围基准假设分析干系人登记册图解技术成本管理计划SWOT分析进度管理计划专家判断质量管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产风险登记册风险概率和影响评估风险登记册（更新）风险管理计划概率影响矩阵项目范围说明书风险数据质量评估组织过程资产风险分类风险紧迫性评估专家判断风险登记册数据收集和表现技术风险登记册（更新）风险管理计划定量风险分析和建模技术成本管理计划专家判断进度管理计划组织过程资产风险登记册消极风险或威胁的应对策略风险登记册（更新）风险管理计划积极风险或机会的应对策略与风险相关的合同决策执行过程组输入工具输出过程项目管理计划专家判断可交付成果监控项目工作批准的变更请求管理信息系统工作绩效信息事业环境因素变更请求组织过程资产项目管理计划（更新）项目文件（更新）实施整体变更控制核实范围控制范围控制进度控制成本项目管理计划规划质量和实施质量控制组织过程资产（更新）实施质量控制质量测量指标质量审计变更请求工作绩效信息过程分析项目管理计划（更新）质量控制测量结果项目文件（更新）项目管理计划预分派项目人员分派事业环境因素谈判资源日历组织过程资产招募项目管理计划（更新）虚拟团队项目人员分派人际关系技能团队绩效评价项目管理计划培训事业环境因素（更新）资源日历团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励项目人员分派观察和交谈事业环境因素（更新）项目管理计划项目绩效评估组织过程资产（更新）团队绩效评价冲突管理变更请求绩效报告问题日志项目管理计划（更新）组织过程资产人际关系技能项目管理计划沟通方法组织过程资产（更新）报告绩效绩效发布信息发布工具组织过程资产干洗人登记册沟通方法组织过程资产（更新）干系人管理策略人际关系技能变更请求项目管理计划管理技能项目管理计划（更新）问题日志项目文件（更新）变更日志组织过程资产监控风险监控过程组输入工具输出过程项目管理计划专家判断变更请求结束项目（或阶段）绩效报告项目管理计划（更新）事业环境因素项目文件（更新）组织过程资产项目管理计划专家判断变更请求状态（更新）变更请求变更控制会项目管理计划（更新）事业环境因素项目文件（更新）组织过程资产项目管理计划检查验收的可交付成果需求文件变更请求需求跟踪矩阵项目文件（更新）确认的可交付成果项目管理计划偏差分析工作绩效测量结果工作绩效信息组织过程资产（更新）需求文件变更请求需求跟踪矩阵项目管理计划（更新）组织过程资产项目文件（更新）项目进度计划绩效审查工作绩效测量结果项目管理计划偏差分析组织过程资产（更新）工作绩效信息项目管理软件变更请求组织过程资产资源平衡项目管理计划（更新）假设情景分析项目文件（更新）进度压缩进度计划编制工具调整时间提前量和滞后量项目管理计划挣值管理工作绩效测量结果项目资金需求预测成本预测工作绩效信息完工尚需绩效指数（TCPI）组织过程资产（更新）组织过程资产绩效审查变更请求偏差分析项目管理计划（更新）项目管理软件项目文件（更新）项目管理计划因果图质量控制测量结果质量测量指标控制图确认的变更质量核对表流程图确认的可交付成果工作绩效测量结果直方图组织过程资产（更新）批准的变更请求帕累托图变更请求可交付成果趋势图项目管理计划（更新）组织过程资产散点图项目文件（更新）统计抽样检查审查已批准的变更请求项目管理计划偏差分析绩效报告工作绩效信息预测方法组织过程资产（更新）工作绩效测量结果沟通方法变更请求成本预测报告系统组织过程资产风险登记册风险再评估风险登记册（更新）项目管理计划风险审计组织过程资产（更新）工作绩效信息偏差和趋势分析变更请求绩效报告技术绩效测量项目管理计划（更新）储备分析项目文件（更新）状态审查会收尾过程组输入工具输出项目管理计划专家判断最终产品、服务或成果移交验收的可交付成果组织过程资产（更新）组织过程资产。

第六版PMBOK备考资料49个过程组ITTO

第六版PMBOK备考资料49个过程组ITTO 第六版PMBOK（项目管理知识体系第六版）是国际项目管理协会（PMI）发布的最新的项目管理标准。

PMBOK第六版包含49个过程组，这些过程组涵盖了项目管理的各个方面。

每个过程组都有其特定的输入、工具和技术、输出（ITTO），用于指导项目管理工作的进行。

以下是第六版PMBOK备考资料中49个过程组的ITTO的共享版，具体内容如下：I. 启动过程组（Initiating Process Group）：1.输入：a.项目章程：项目发起的目标、需求和约束条件的正式记录。

b.商业论证：评估项目可行性并确定项目的经济效益。

c.合同：项目需求的正式要求和约束的文件。

d.协议：非正式的合同。

e.企业环境因素：组织的文化、结构及相关历史经验。

f.组织过程资产：组织的知识库、流程和模板。

2.工具和技术：a.专家判断：专业知识和经验的应用。

b.会议：为了收集意见、制定决策和达到共识而召开的形式活动。

3.输出：a.项目章程：为项目的正式启动提供官方批准。

b.阶段启动文档：记录与项目阶段相关的详细信息和结果的文件。

II. 规划过程组（Planning Process Group）：1.输入：a.项目章程：项目目标、需求和约束条件的正式记录。

b.项目管理计划：定义项目执行、监控和控制的方法。

c.项目文件：与项目规划过程相关的文档。

d.企业环境因素：组织的文化、结构及相关历史经验。

e.组织过程资产：组织的知识库、流程和模板。

2.工具和技术：a.专家判断：专业知识和经验的应用。

b.数据分析：从数据中提取有价值的信息。

c.会议：为了收集意见、制定决策和达到共识而召开的形式活动。

3.输出：a.项目管理计划：定义项目执行、监控和控制的方法。

b.项目文件：与项目规划过程相关的文档。

c.交付物：项目产品、服务或成果。

III. 执行过程组（Executing Process Group）：1.输入：a.项目管理计划：定义项目执行、监控和控制的方法。

PMBOK指南项目管理实战工具表格汇总简述

PMBOK 项目管理表格汇总及部分解说祝亮 2015-03-14
第一章启动过程组表格................................................................................................... 3 项目章程................................................................................................................... 3 干系人登记簿............................................................................................................ 6 干系人分析矩阵......................................................................................................... 7 第二章规划过程组表格................................................................................................... 8 范围管理计划书....................................................................................................... 10 需求管理计划..........................................................................