项目管理输入输出方法工具汇总

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系统集成项目管理工程师九大管理输入输出

整体管理:

项目启动：

输入：合同；项目工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产

工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断

输出：项目章程

编制项目范围说明书（初步）：

输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产

工具:项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

输出：项目范围说明书（初）

口诀：合书环组得章程；章书环组得初书；

制定项目管理计划：

输入：项目章程；项目范围说明书（初）；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息工具：项目管理方法论；项目管理信息系统;专家判断

输出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统

指导和管理项目执行：

输入:项目管理计划；巳批准的纠正措施；巳批准的预防措施；巳批准的变更申请；巳批准的缺陷修复；确认缺陷修复

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统

输出：可交付成果；请求的变更；巳实施的变更；巳实施的纠正措施；巳实施的预防行动；巳实施的缺陷修复；工作绩效数据口诀：章初环组过效预，项管配管和变控;项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；

监督和控制项目：

输入：项目管理计划；工作绩效信息;绩效报告

工具:项目管理方法论；项目管理信息系统;挣值管理；专家判断

输出:请求的变更①建议的纠正措施；②建议的预防措施;③建议的缺陷修复；项目报告

整体变更控制：

输入:项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物

工具:项目管理方法论;项目管理信息系统；专家判断

输出:变更申请被批准或拒绝；项目管理计划（批更）；巳批准纠正措施；巳批准预防措施；巳批准缺陷修复;可交付物（批）口诀：项管工效和效报，输出纠预变缺告;项管请变交工效，批管纠预变缺交；

信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具（项目人力资源管理）

信息系统项⽬管理师10⼤管理47个过程域输⼊输出⼯具（项⽬

⼈⼒资源管理）

本系列⽂章是对信息系统项⽬管理师10⼤管理47个过程域的输⼊输出及⼯具的汇总，供⼴⼤考⽣复习参考。

更多复习内容请在微信搜索⼩程序 “信息系统项⽬管理师⾼频考点”。

项⽬⼈⼒资源管理

项⽬⼈⼒资源管理包含4个过程域

⼀、规划⼈⼒资源管理

输⼊：

1、项⽬管理计划

2、活动资源需求

3、事业环境因素

4、组织过程资产

输出：

1、⼈⼒资源管理计划(⾓⾊和职责的分配、项⽬的组织结构图、⼈员配备管理计划)

⼯具：

1、组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、⽂本格式)

2、⼈际交往

3、组织理论

4、专家判断

5、会议

⼆、组建项⽬团队

输⼊：

1、⼈⼒资源管理计划

2、事业环境因素

3、组织过程资产

输出：

1、项⽬⼈员分派

2、资源⽇历

3、项⽬管理计划更新

⼯具：

1、预分派

2、谈判

3、招募

4、虚拟团队

5、多维决策分析

三、建设项⽬团队

输⼊：

1、⼈⼒资源管理计划

2、项⽬⼈员分派

3、资源⽇历

输出：

1、团队绩效评估

2、事业环境因素更新

⼯具：

1、⼈际关系技能

2、培训

3、团队建设活动

4、基本规则

5、集中办公

6、认可与奖励

7、⼈事测评⼯具

四、管理项⽬团队

输⼊：

1、项⽬⼈⼒资源管理计划

2、项⽬⼈员分派

3、团队绩效评价

4、问题⽇志

5、⼯作绩效报告

6、组织过程资产

输出：

1、变更请求

2、项⽬管理计划更新

3、项⽬⽂件更新

4、事业环境因素更新

5、组织过程资产更新

⼯具：

1、观察和交谈

2、项⽬绩效评估

3、冲突管理

4、⼈际关系技能

更多考点信息，请在微信中搜索⼩程序 “信息系统项⽬管理师⾼频考点”，也可打开微信扫⼀扫下⽅⼆维码关注⼩程序获取更丰富的考点信息。

十大管理47个过程说明含义输入输出工具解释

在项目管理中，有一些常见的管理过程被广泛应用于各种类型和规模的项目。以下是十大管理47个过程的详细说明，包括其含义、输入、输出、工具和解释。

1. 积极干预过程（Manage Project Integration Process）

含义：管理项目整合过程，确保项目各个方面的协调一致。

输入：项目章程、项目管理计划、变更请求、可供使用的资源等。

输出：项目管理计划更新、变更请求处理等。

工具：专家判断、项目管理信息系统等。

解释：该过程确保项目的各个方面相互协调，以实现项目目标和交付成果。

2. 范围管理过程（Manage Project Scope Process）

含义：管理项目的范围，确保项目目标满足客户需求。

输入：需求文档、项目发起人或客户的要求、项目管理计划等。

输出：需求跟踪矩阵、项目管理计划更新等。

工具：范围基准、专家判断等。

解释：通过对项目需求进行管理，确保项目的范围能够满足客户的期望和要求。

3. 时间管理过程（Manage Project Schedule Process）

含义：管理项目时间进度，确保项目按计划完成。

输入：项目管理计划、资源日历、进度计划等。

输出：项目排期、进度报告等。

工具：项目管理信息系统、进度网络图等。

解释：该过程确保项目按计划进行，及时发现并解决与项目进度相关

的问题。

4. 成本管理过程（Manage Project Cost Process）

含义：管理项目成本，确保项目在预算内完成。

输入：成本估算、成本基准、项目管理计划等。

高项-十大管理过程的输入、输出、工具

一、项目整体管理：

1、制定项目章程：

输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、引导技术；

输出：项目章程；

2、制定项目管理计划：

输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、引导技术；

输出：项目管理计划；

3、指导和管理项目工作：

输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、信息管理系统、会议；

输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；

4、监控项目工作：

输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；

输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；

5、实施整体变更控制：

输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、会议、变更控制工具；

输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；

6、结束项目或阶段

输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、会议；

输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；

二、项目范围管理：

1、规划范围管理：

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、会议；

输出：范围管理计划、需求管理计划；

2、收集需求：

输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；

工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；

项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术

四个关键值

PV（计划值）：成本估算部分的总价值；

AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；

EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。

ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV；ETC=剩余工作的PV×CPI 最常用的尺度：

CV（成本偏差）：CV=EV-AC CV>0（成本节省）CV<0（成本超支）

SV（进度偏差）：SV=EV-PV SV>0（超过进度）SV<0 （落后进度）

CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）

SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）

预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）

属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。

特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。

许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。那么该项目在控制之中）。

团队内沟通

1、事前准备

2、确认需求

3、阐述观点

4、处理异议

5、达成协议

6、共同实施

把握项目沟通基本原则

1、沟通内外有别

2、非正式沟通有利于关系融洽

3、采用对方能接受的沟通风格

4、沟通升级原则（和对方沟通；

和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）

冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）

冲突的管理与防范（1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突）

PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术

PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与

技术

1.启动过程组

启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目

经理的角色的过程。它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关

方和制定项目管理计划的过程。以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：

1.1制定项目章程

输入：项目相关文件、商业文件、协议等

输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新

工具与技术：专家判断、会议

1.2辨认利益相关方

输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等

输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新

工具与技术：专家判断、会议

1.3制定项目管理计划

输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产

等

输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新

工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等

2.规划过程组

规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：

2.1制定项目范围管理计划

输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等

输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新

工具与技术：专家判断、会议等

2.2收集需求

输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等

输出：需求文件、需求跟踪矩阵等

工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等

2.3组织团队

输入：人力资源管理计划、项目章程等

输出：团队章程、项目文件等

工具与技术：专家判断、会议等

3.执行过程组

执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：

项目管理九大管理的输入工具输出

帮你处理一切难题包括企业和个人一切旳一切(用你旳姓名抢注）享有会员功能竭力推荐。补充一下信息实名认证要用到

身份证相片用手机照下来然后上传上去就行了，实名认证是对顾客资料旳真实性进行验证审核。保障顾客旳合法权益项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）

第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出和工具

第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输

出和工具

一、项目策划过程：

1.输入：

a)项目发起文件：该文件应包含项目的基本情况（包括项目目标、预算、客户等）；

b)组织策略：应包括客户和项目团队结构、项目工作安排、执行范围、责任分配及职责定义等；

c)可用资源：可以是物资、设备，也可以是项目经理的专业知识和技能；

d)业务及技术要求：主要涵盖系统建设的客户功能要求、技术要求、

性能指标、支持机制、用户需求及可用资源等；

e)风险分析：应包括市场变动、技术方向、人员变动、职能变化、合

作伙伴、预算变动等。

2.工具：

a)项目管理软件：用于制定项目进度，检查质量，监督进展，分析风险，规划项目资源，控制成本等；

b)需求分析工具：用于识别客户的实际需求，发现业务要求和技术限制，拓宽客户的想象力；

c)技术分析工具：采用技术分析工具，可以识别项目风险，分析项目

的技术负荷，优化项目技术设计；

d)风险识别工具：采用风险识别工具，可以及时发现项目的风险，制定恰当的方案，控制项目的风险。

3.输出：

九大管理输入输出及工具方法记忆口诀(注释版)

九大管理输入输出及工具方法记忆口诀

一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。

（信息方法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理方法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术）

1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。

制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。

合书环组得章程

输入：1合同 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产

输出：项目章程

2、编制项目范围说明书（初步）：编制一个初步的项目范围说明书，概要的描

述项目的范围。

在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。

章书环组得初书

输入：1项目章程 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产

输出：项目范围说明书（初步）

3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项

目管理计划。

和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。

章初环组过效预----项管配管和变控

输入：1项目章程 2项目范围说明书（初步）3环境的、组织的因素 4组织过程资产 5其他管理过程的输出 6工作绩效信息 7预测

输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统）

4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

十大管理过程输入输出工具

⚫组织过程资产
⚫沟通方法
⚫人际关系技能
⚫管理技能
⚫问题日志
⚫变更请求
⚫项目管理计划更新
⚫项目文件更新
⚫组织过程资产更新
监控过程组
控制关系人参与
⚫项目管理计划
⚫问题日志
⚫工作绩效数据
⚫项目文件
⚫信息管理系统
⚫专家判断
⚫会议
⚫工作绩效信息
⚫变更请求
⚫项目管理计划更新
估算活动持续时间
⚫进度管理计划
⚫活动清单
⚫活动属性
⚫活动资源需求
⚫资源日历
⚫项目范围说明书
⚫风险登记册
⚫资源分解结构
⚫事业环境因素
⚫组织过程资产
⚫专家判断
⚫类比估算
⚫参数估算
⚫三点估算
⚫群体决策技术
⚫储备分析
⚫活动持续时间估算
⚫项目文件更新
⚫进度管理计划
⚫进度网络分析
⚫关键路径法
⚫关键链法
⚫资源优化技术
⚫组织过程资产
⚫专家判断
⚫产品分析
⚫备选方案生成
⚫引导式研讨会
⚫项目范围说明书
⚫项目文件更新
创建工作分解结构
（WBS）
⚫范围管理计划
⚫项目范围说明书
⚫需求文件
⚫事业环境因素
⚫组织过程资产
⚫分解
⚫专家判断

九大管理输入、输出、工具和技术

一、项目整体管理（2，1，1，2，1） 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程输入工具与技术输出
1. 合同：来自客户的采购组织
2. 工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到 3. 企业环境因素 4. 组织过程资产 2、目范围说明书输入 1. 项目章程 2. 工作说明书（SOW） 3. 企业环境因素 4. 组织过程资产 3、制订项目管理计划输入 1. 项目范围说明书（初步） 2. 项目管理过程 3. 企业环境因素 4. 组织过程资产 4、指导和管理项目实施输入 1. 项目管理计划 2. 已批准的纠正措施 3. 已批准的预防措施 4. 已批准的变更申请 5. 已批准的缺陷修复 6. 确认缺陷修复 7. 管理收尾规程 5、监督和控制项目工作输入 1. 项目管理计划 2. 工作绩效信息 3. 被拒绝的变更需求
工具与技术 1、前导图法 2、箭线图法 3、进度计划网络模板 4、确定依赖关系 5、提前、滞后工具与技术 1、专家判断法 2、替换方案确定 3、公开的估算数据 4、估算软件 5、自下而上的估算
输出 1、项目进度网络图 2、项目活动清单（更新） 3、活动清单属性（更新） 4、变更申请

信息系统项目管理师九大知识领域过程输入输出

1.整体项目管理：

过程：

-制定项目章程：确定项目的高层目标、范围和可行性。

-制定项目管理计划：定义项目管理的方法、工具和文件，规划项目的整体执行。

-指导与管理项目工作：跟踪和监督项目执行，确保项目达到预期目标。

输入：

-项目章程：项目目标和范围。

-组织过程资产：组织的方法和工具。

输出：

-项目管理计划：规定项目管理的方法和工具。

-项目文件：包括问题日志和变更日志等。

2.范围管理：

过程：

-规划范围管理：定义如何规划、执行和控制项目范围。

-收集需求：与相关方确认并记录项目需求。

-定义范围：明确项目的具体交付物和工作内容。

输入：

-项目管理计划：定义范围相关的方法和工具。

-相关方登记册：了解项目的相关方和其需求。

输出：

-需求文件：详细描述项目的需求。

-范围说明书：明确项目的具体交付物和工作内容。

3.进度管理：

过程：

-规划进度管理：定义如何规划、执行和控制项目进度。

-定义活动：将工作包划分为可管理的活动。

-序列活动：确定活动之间的逻辑关系。

输入：

-项目管理计划：定义进度管理相关的方法和工具。

-项目文件：包括工作包和进度网络图等。

输出：

-活动清单：列出项目需要完成的活动。

-进度网络图：显示活动之间的逻辑关系和持续时间。

4.成本管理：

过程：

-规划成本管理：定义如何规划、执行和控制项目成本。

-估算成本：估计项目的工作量和成本。

-制定预算：规划项目可用的经费。

输入：

-项目管理计划：定义成本管理相关的方法和工具。

-相关方登记册：了解相关方的经济需求。

输出：

-成本估算：估计项目的工作量和成本。

项目十大管理的输入输出及工具

二、项目范围管理(（Plan Scope Management）

好处：制订比较详尽的可操作性的进度管理计划可以统筹安排整个项目的管理工作，是使得项目各方点的工作可以有条不紊的开展。

缩短活动工期的方法有：

1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键路径上的活动工期

2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度

3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员

4.减小活动范围或降低活动要求

5.改进方法或技术，以提高生产效率

6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

四、项目成本管理（cost management）

五、项目质量管理（Quality Management）

六、人力资源管理(Human Resource Management)

七、沟通管理(Communication Management)

八、干系人管理（Program Stakeholder Management）

好处：1.将会引得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的跟袭人的支持，自然会得到更多的资源

2.快速频繁的沟通将确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分。

3.能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰。

九、风险管理（Risk management）

十、采购管理（Purchasing Management）

PV：计划值AC：实际成本EV：挣值

进度偏差SV＝EV－PV 成本偏差

CV＝EV－AC 进度绩效指数SPI＝EV/PV

项目管理九大管理的输入、输出

输入：合同、项目工作说明书(SOW)、环境和组织因素、组织过程资产

方法:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断

输出：项目章程

输入:项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产

方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断

输出：项目范围说明书(初步) 输入:项目章程、项目范围说明书

(初步) 、来自个计划过程的输出、

预测、环境和组织因素、组织过程

资产、工作绩效信息

方法：项目管理方法论、项目管理

信息系统、专家判断

输出：项目管理计划、配置管理系

统(CM)、变更控制系统

输入：项目章程、项目范围说明书

输入：项目管理计划、已批准的纠

正措施、已批准的预防措施、已批

准的变更申请、已批准的缺陷修复、

确认缺陷修复

方法：项目管理方法、项目管理信

息系统

输出：可交付成果、请求的变更、

已实施的变更、已实施的纠正措施、

已实施的预防措施、已实施的缺陷

修复、工作绩效数据

输入：项目管理计划、工作绩效信

息、绩效报告

方法：项目管理方法、项目管理信

息系统、挣值管理、专家判断

输出：请求的变更、项目报告

输入:项目管理计划、申请的变更、

工作绩效信息、可交付物

方法:项目管理方法论、项目管理

信息系统、专家判断

输出：变更申请被批准或者被拒绝、

项目管理计划(已批准更新)、已

批准的纠正措施、已批准的预防措

施、已批准的缺陷修复、可交付物

输入：项目管理计划、可交付物

输入：项目管理计划、合同

文件、组织过程资产

方法：项目管理方法论、项

目管理信息系统、专家判断

输出：最终产品、服务或者

成果的移交、管理收尾办

法和合同收尾办法、已更

新的组织过程资产

项目管理各项过程的输入、工具与技术和输出

一、项目整体管理：

1、制定项目章程：

输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、引导技术；

输出：项目章程；

2、制定项目管理计划：

输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、引导技术；

输出：项目管理计划；

3、指导和管理项目工作：

输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、信息管理系统、会议；

输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；

4、监控项目工作：

输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；

输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；

5、实施整体变更控制：

输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、会议、变更控制工具；

输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；

6、结束项目或阶段

输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、会议；

输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；

二、项目范围管理：

1、规划范围管理：

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、会议；

输出：范围管理计划、需求管理计划；

2、收集需求：

输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；

工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；

10大管理输入输出工具和技术

十大管理输出工具和技术

一、整体管理过程名输入

工具和技术 1、专家判断 2、引导技术

输出制定项目章程

1、项目工作说明书

2、商业论证项目章程

3、协议

4、事业环境因素

5、组织过程资产 1、项目章程制订项目管理计划

1、专家判断

2、引导技术

项目管理计划

2、其他过程的输出

3、事业环境因素

4、组织过程资产

指导与管理项目工作 1、项目管理计划

2、批准的变更请求 1、专家判断 1、可交付成果 2、项目管理信息系统 2、工作绩效数据

3、事业环境因素 3、会议 3、变更请求

4、组织过程资产 4、项目管理计划更新

5、项目文件更新 1、变更请求监控项目工作

1、项目管理计划

2、进度预测 1、专家判断

2、分析技术 2、工作绩效报告

3、成本预测 3、项目管理信息系统 3、项目管理计划更新

4、确认的变更

5、工作绩效信息

6、事业环境因素

7、组织过程资产 1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、会议 4、项目文件更新

实施整体变更控制

结束项目或阶段

1、专家判断

2、会议 1、批准的变更请求 2、变更日志

3、变更控制工具

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新 4、事业环境因素

5、组织过程资产 1、项目管理计划

1、专家判断

1、最终产品、服务或成果移交

2、验收的可交付成果 2、分析技术

3、组织过程资产 3、会议

2、组织过程资产更新

二、范围管理过程名输入

工具和技术 1、专家判断 2、会议

输出

规划范围管理

1、项目管理计划

2、项目章程 1、范围管理计划 2、需求管理计划

3、事业环境因素

4、组织过程资产 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 4、项目章程收集需求

项目管理 输入输出 方法工具 汇总

系统集成项目管理工程师九大管理输入输出

信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具（项目人力资源管理）

十大管理47个过程说明含义输入输出工具解释

高项-十大管理过程的输入、输出、工具

项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术

PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术

项目管理九大管理的输入工具输出

第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出和工具

九大管理输入输出及工具方法记忆口诀(注释版)

十大管理过程输入输出工具

九大管理输入、输出、工具和技术

信息系统项目管理师九大知识领域过程输入输出

项目十大管理的输入输出及工具

项目管理九大管理的输入、输出

项目管理各项过程的输入、工具与技术和输出

10大管理输入输出工具和技术

项目管理输入输出方法工具汇总