员工月度考核表
员工月度工作考核表
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间：年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
部门负责人审核：公司领导核准：
新员工月度绩效考核表
肯应他人要求帮助别人
6~7
爱护团体，常协助别人
8~9
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
工作质量（15%）
在指导下工作，仍频繁出现错误
0~7
需在指导下完成工作，无改善建议
7~10
偶尔有工作错误，经常改善
11~13
无工作错误，并经常改善
14~15
工作勤惰性（10%）
借故逃避工作，频繁脱离工作岗位
新员工月度绩效考核表
姓名：岗位名称：所属部门：总得分：源自考核项目考核内容分值
（分）
预期自评
综合评定
工作任务（30%）
在监督下，偶尔不能完成任务
0~15
在指导下能完成任务
15~20
能保质保量，按时完成任务
20~27
能保质保量，提前完成任务
28~30
工作能力（20%）
处理能力（10%）
理解较迟钝，经常无法处理事物
考核日期
0~7
守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强
8~9
不耗时间不畏劳苦，对工作认真负责，主动意识强
10
纪律性（15%）
经常违反公司考勤等制度，被指正时态度傲慢
0~7
偶尔有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
8~10
能遵守公司规章制度，能自我约束
11~13
自觉遵守公司规章制度，积极配合公司管理
14~15
人事行政部审核
0~5
理解判断力一般，对复杂事物判断力不够
5~7
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8~9
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
工作技能（10%）
能完成任务
员工月度工作考核表
部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 （20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位： 考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。 分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请 假（10分）
根据公司要求按时上下班。 扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责 人考核
总经理意见：
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
公司员工月度考核表
公司员工月度考核表背景为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。
该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
考核内容1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
考核流程1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。
2. 员工根据考核表中的指引，以书面形式填写自己的考核内容，涵盖每个考核项目。
并准备相关的支持材料，如工作成果展示、同事反馈等。
3. 员工应在规定的截止日期前将填写完整的考核表和支持材料提交给主管领导。
4. 主管领导将根据员工的考核表和支持材料进行评估，并在规定时间内向员工提供书面反馈和评分。
5. 员工可以在主管领导的指导下，对考核结果提出异议或申请复议。
员工月度业绩考核表
员工月度业绩考核表一、目的本考核表旨在对员工月度工作表现进行评估，以便于公司了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率，为员工的晋升、加薪、奖励或培训等提供依据。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、协作精神等。
根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题能力、工作效率等。
根据员工在工作中的实际表现，给予相应的评分。
3. 工作成果：评估员工完成工作任务的质量、数量、效率等。
根据员工完成的工作任务情况，给予相应的评分。
4. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括与客户沟通、解决问题、提供服务等。
根据客户对员工服务的满意度，给予相应的评分。
三、考核方法1. 自我评价：员工在每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写考核表。
2. 同事评价：部门内同事根据员工的表现进行评价，填写考核表。
3. 领导评价：部门领导根据员工的表现进行评价，填写考核表。
四、评分标准与权重1. 工作态度（20分）：积极认真，责任心强，协作精神好，无重大工作失误等得满分；有明显不足的，酌情扣分。
2. 工作能力（30分）：专业技能强，解决问题能力强，工作效率高得满分；有明显不足的酌情扣分，如工作技能欠缺、工作效率低等。
3. 工作成果（40分）：高质量、高效率地完成工作任务得满分；工作质量、数量有所欠缺的，酌情扣分；完不成任务的，根据任务的重要性和影响程度扣分。
4. 客户满意度（10分）：客户对员工服务满意度高得满分；客户投诉较多的，酌情扣分。
权重方面，我们将工作态度和工作成果设定为50%，工作能力和客户满意度设定为30%，总分设定为20%。
总分为15分以上的员工将被视为优秀员工，将获得一定的奖励或表彰。
总分在9-14分的员工将被视为良好员工，可以继续保持工作状态并给予一定的鼓励和指导。
总分在9分以下的员工将被视为需要改进的对象，公司将对其进行重点关注并采取相应的培训和激励措施。
员工月度考核表
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
试用期员工月度考核表
认同公司，对自身岗位职责、工作任务与目标负责，敢于承担责任。
主动开展、积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
积极关注团队整体目标，并与团队成员共同完成工作目标。
积极关注部门内外部客户需求，主动为客户解决问题。
善于学习、总结，正确理解工作目标，不出现相同错误。
工作业绩
工作任务量、难度及其完成率。
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
在规定时间完成工作任务，遇到问题能迅速反应或有效解决。
总评分（1－5分）与评级
□优□良□达标□待改进□未达标
建议：
□继续试用□调岗及建议岗位（）□延期转正□终止试用
评语：
被考核人签字：年Байду номын сангаас日
考核人签字：年月日
评分标准：
评分可以精确到一位小数，如3.5。
优：4分以上（含4分），表现卓越，远远超出期望；良：3.5分以上（含3.5分），表现卓越，部分超出期望；达标：3—3.5分（含3分），表现合格，达到岗位要求；待改进：2.5—3分（含2.5分），表现部分未能达到岗位要求；未达标：2.5分以下，表现不佳，主要领域未达成期望。
试用期员工月度考核表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
试用期间
至
考核期间
至
一、当期工作总结（由员工本人填写）
1、本期主要工作任务及其完成情况：
2、本期工作体会、存在的问题及不足：
二、综合评价（由员工的指导人或主管领导填写）
考核维度
内容
评语
评分
工作能力
相关知识、经验、展示的能力与技能与试用岗位的符合程度。
工作方式与方法的适用与有效性。
绿化员工月度绩效考核表
私事为重，经常脱岗、混日子，消极怠工
忠诚度 15分
对公司的现状和前途有信心，把工作当成自己的事业 言行较规范，虽偶有抱怨，但无越轨行为 宣扬消极思想，拉帮结派、抵制管理
认真执行上级交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
执行力 能有效执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 15分 执行力度一般，需督促
合计总分
分值设定
考核得 分
15
ห้องสมุดไป่ตู้
10-14
5-9
0-4
13-15
9-12
5-8
0-4
11-15
6-10
0-5
13-15
9-12
5-8
0-4
16-20
11-15
6-10
0-5
16-20
6-15
0-5
考核人：
部门分管经理：
部门负责人：
考核日期：
绿化员工绩效考核表
被考核人
所在班组
考核周期
考核指标
考核标准
不迟到、不早退、不旷工
出勤情况 迟到、早退合计3次及以内 15分 迟到、早退合计3次以上，5次及以内
迟到、早退合计5次以上，或出现旷工
任劳任怨，认真负责，竭尽所能完成任务
勤奋度 工作努力主动，守时守规，能较好完成分内工作 15分 时间观念不强，主动性不够，交付的工作需督促方能完成
执行力差，态度不积极
与他人协作无间，为完成工作尽最大努力
团队协作 爱护团体，能应他人之需帮助他人 20分 缺乏团体意识，不能与他人有效合作
不与他人合作，影响班组整体成绩，成为班组的包袱
服从部门领导和班组长的工作安排（违反公司规定或安全生产除
员工月度考核表
员工月度考核表 |日期姓名工号职位考核内容考核结果XX月XX月XX月背景介绍员工的绩效考核是企业内部管理的重要环节之一。
通过月度考核，可以对员工的工作表现进行全面评估，发现问题并及时解决，同时也可以及时肯定和激励员工的优秀表现。
月度考核表是记录员工月度考核结果的重要工具，有利于对员工的工作进行量化评估和管理。
考核表结构员工月度考核表包含以下几个重要字段：1.日期：记录考核的具体日期和时间。
2.姓名：填写被考核员工的姓名。
3.工号：填写被考核员工的工号。
4.职位：填写被考核员工的职位名称。
5.考核内容：概括性地描述这次考核的内容，可以包括工作任务、工作量、工作质量等方面。
6.考核结果：填写被考核员工在本次考核中的表现结果。
如何填写员工月度考核表1.填写日期：在考核表的第一列，按照考核日期填写。
2.填写姓名和工号：在相应的位置，填写被考核员工的姓名和工号。
3.填写职位：填写被考核员工的具体职位名称。
4.填写考核内容：在考核内容一栏，概括性地描述这次考核的内容，可以涵盖员工的工作任务、工作量、工作质量等方面，并确保描述准确、具体。
5.填写考核结果：在考核结果一栏，根据员工的表现，给予相应的评价，例如优秀、良好、一般、较差等。
评估结果应当客观公正，并结合考核内容进行综合评价。
考核结果的分析与应用员工月度考核表不仅仅是记录员工的考核结果，更重要的是对考核结果进行分析和应用。
管理者可以根据考核结果，对员工的工作表现进行评估和反馈。
优秀的表现应当受到肯定和激励，并可以作为激励机制的参考。
同时，对于表现一般或较差的员工，可以通过查找原因并及时解决问题，以提高工作效率和质量。
注意事项在填写员工月度考核表时，需要注意以下几点：1.考核内容应当具体明确，以确保对员工的工作进行全面评估。
2.考核结果应当客观公正，避免主观偏见的影响。
3.管理者应当及时对考核结果进行分析和应用，以促进员工的持续发展。
结论员工月度考核表是对员工工作表现进行评估和管理的重要工具，通过有效的使用，能够对员工的绩效进行科学评价，并为员工的个人成长和企业的发展提供参考。
员工月度考核表
所属部门
被考核者
考核月份
月度计划节点具体内容
权重
完成标准（具体明细扣分标准，可操作化）
完成时间
完成自评（时间、数量、质量、成本、成果要求具体化，可量化）部门经理ຫໍສະໝຸດ （70%）直管总监
（30%）
得分
1
2
3
4
5
6
临时交办
小计
100%
员工本人
部门经理
直管总监
人力资源部
总经理
备注：
1、按照部门负责人布置的工作计划如实填写。临时交办工作不占权重比例。
2、此考核表须在月计划会3日内完成并交集团人力资源部，未按时递交的，将扣除该考核人当月全部绩效工资。
3、单项评分标准：
主管领导评分：A、无紧先条件未完成：无影响年度计划，满分为原分值40%；影响年度计划，满分为原分值0%。B、有紧先条件未完成：满分为原分值60%。C、未按期已完成：无影响年度计划，满分为原分值80%；影响年度计划，满分为原分值0%。D、已完成未合格：无影响年度计划，满分为原分值80%；影响年度计划，满分为原分值0%。E、按期完成：满分为原分值100%。
考核人评分标准：采用零和原则。即完成为满分，未完成分值为“0”。
考核小组评分标准：依据工作实际完成程度及完成质量，参照主管领导评分标准进行评分。
4、最终评分等级：90≤X≤100分为达成目标，发放全额（公司部分10%+个人部分10%）绩效工资100%；80≤X﹤90为基本达成目标、但有所不足，发放个人部分绩效工资90%；70≤X﹤80分为与目标存在差距、须改进，发放个人部分绩效工资80%；60≤X﹤70分为与目标存在明显差距、须尽快改进，发放个人部分绩效工资70%；X﹤60为不合格，不发放绩效工资。
班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
月度考核表 范本
月度考核表范本
考核目的
本月度考核表用于评估员工的工作表现与成绩，以促进个人发展和组织的进步。
考核规则
1. 考核表根据员工的具体工作职责和目标设定，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2. 考核表采用满分为10分的评分制度，每项指标按照权重进行评分。
3. 考核表评分结果将作为绩效考核的依据，用于奖励和激励措施的制定。
考核指标
A. 任务完成情况
B. 工作质量
C. 工作态度
考核流程
1. 主管根据员工的具体职责和目标设定，填写月度考核表中的
各项指标以及对应的具体评分。
2. 主管与员工进行评估讨论，相互沟通和反馈，确保评分准确、合理。
3. 考核结果由主管提交到人力资源部门，作为绩效考核的重要
参考依据。
4. 人力资源部门根据考核结果制定相应的奖励和激励措施。
总结
本月度考核表是一种评估员工工作表现的工具，通过明确的考
核指标和评分权重，可以准确地评估员工在任务完成情况、工作质
量和工作态度等方面的表现。
同时，评估过程中的沟通和反馈也有
助于促进员工的个人发展。
相关部门应充分利用该考核表的结果，
制定相应的奖励和激励措施，以推动组织的进步。
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
包装员工月度绩效工资考核表
填写不完整、清楚
一次扣50元，
5
包装不规范
现场区域摆放规范、整洁
发现1次，扣20元，无责任人，全体每人扣20元
2013年月车间：
备注：、1、当月绩效工资不足以扣除时，在总工资内扣除，2、处罚记录包括行政部巡查开出的处罚；3、被考核人对考核有异议的，须三天内向车间主管提出申请复议。
被考核人（员工）签名：组长/班长签名：主管审核签名：日期：
具体按公司《员工手册》告扣除10元。
本月有小过及以上记录扣除50元绩效并按公司制度执行
二）
产品质量
1
混装
250元
发现1次，扣150元；
1、当月连续两次，除给予另行处罚并开除
2、不足扣除部分，在总工资内扣除
2
少数/多数
发现1次，扣250元
3
贴错标签
发现1次，扣250元
50元
当月请假累计超1天扣50元(可允许1天病假，请假按车间轮流制度执行)
连续3个月请假未超过2天的，且第4个月请假2天的不予以扣除
迟到和早退
一次扣30元，另按考勤管理制度执行，连续3个月未迟到和早退、旷工的，不予扣除
当月两次迟到和早退记录，扣除本月50元绩效工资。
旷工
旷工1天处罚150元，另扣除50元绩效工资。按考勤管理制度执行
车间员工月度绩效工资考核表（包装员）附件一
姓名
工号
性别
工龄
车间
班组
机台号
本月出勤天数
迟到早退次数
旷工天数
请假天数
处罚记录/次数
入职日期
至本月累计请假天数
累计旷工次数
累计不良记录次数
绩效工资考核项目和分配
序号
员工月度考核表【范本模板】
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分-创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
附件1：员工月度考核表
姓名:
考核期间:
职位/职级：
考核者:
单位：
部门：
第一部分：日常考核(共15分)
1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写
本月培训积分
1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；
2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%）
自评得分
上级
评分
合计
评价得分=∑（评分权重）＊60％
100％
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级)的评价等方面确定。
出奖
勤惩
迟到
病假
事假
旷工
娩假
婚假
丧假
警告
小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
勤惩
迟到
病假
事假旷工娩假婚假丧假警告小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
/
/
/
第二部分:周目标计划完成率考核(共5分)
周目标计划完成率
第一周
第二周
第三周
第四周
平均值
加权得分(平均值*5)
第三部分:月度目标计划考核与工作态度考核(共80分)
目标计划与执行情况(共60分)
工作目标
40分—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作;
评分说明:最小单位就是5分,单项评分超过85分与低于40分时,要另附页进行文字说明。
姓名:部门:岗位:考核期间:年月日至年月日考核者姓名:
工作态度考核
共20分
评价指标
自评得分
自评说明
上级评分
上级说明
月度考核综合评分表
考核总分
日常考核评分:
周目标计划完成率评分:
工作业绩评分:
工作态度评分:
总分=
(日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分＋工作态度评分)
考核结果:
评价与考核结果确认
本人
年月日
直接上级
年月日
标准说明:(参照操作手册—评价标准)
5——优秀:有具体行为证明在该项要求中表现十分出色;4——良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好;3——一般:未出现背离该项要求的具体行为;2——有所不足:表现出背离该项要求的具体行为;1——显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。
3.评分标准:5分(培训积分率≥150);4分(120≤培训积分率<150);
3分(95≤培训积分率<120);2分(80≤培训积分率<95);
1分(60≤培训积分率<80); 0分(培训积分率为0) 。
培训积分率
得分
培训学习考核填写说明
3、考勤与奖惩(根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分)该部分由人事部门填写
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源与上级的支持,经双方确认后填写。
特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导与考核依据。
考核评分说明
评分标准:100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标;70分―完成目标并有所超越;60分—基本达成目标,但有所不足;
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%)
自评得分
上级
评分
合计
评价得分=∑(评分权重)*60%
100％
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源与客户(含上级)的评价等方面确定。
评分说明:
1、可以打以、5结尾的分;2、打4分(含4分)以上或2分(含2分)以下时,要在说明栏中写明具体事例;3、自评分仅作为参考,最终得分以上级评分为准;4、最终得分=合计得分*0、8;5、评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。
备注:绩效考核完毕之后,此表除上下级各保留一份外,还应把一份副本提交给HR人员备案。
附件1:员工月度考核表
姓名:
考核期间:
职位/职级:
考核者:
单位:
部门:
第一部分:日常考核(共15分)
1、制度执行、工作差错及工作违规考核(共10分)
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
2、培训学习考核(共5分)该部分由人事部门填写
本月培训积分
1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分;
2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分,由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。